医院外联部工作计划(2021年)
医院的外联工作计划
一、前言为了进一步提升医院的社会影响力，拓宽医疗市场，提高医疗服务水平，特制定本年度医院外联工作计划。
本计划旨在明确外联工作的目标、任务和实施步骤，确保外联工作高效、有序地开展。
二、工作目标1. 提升医院社会形象，扩大医院知名度。
2. 拓展医疗市场，增加医疗业务收入。
3. 加强与政府部门、医疗机构、企业和社会组织的联系与合作。
4. 提高医院服务水平，提升患者满意度。
三、工作内容1. 宣传推广（1）充分利用各类媒体平台，宣传医院整体环境、医院文化、廉洁行医、服务理念、医疗技术等情况。
（2）针对特色科室、重点科室新设备、新技术，加大宣传力度，提高科室知名度。
（3）结合节假日、纪念日等特殊时间节点，开展各类义诊、健康讲座等活动，提高医院社会影响力。
2. 合作交流（1）加强与政府部门、医疗机构、企业和社会组织的联系，争取政策支持、资源整合和项目合作。
（2）参加各类医疗行业展会、论坛等活动，拓展医院合作渠道。
（3）与高校、科研机构建立合作关系，促进医院科技创新和人才培养。
3. 业务拓展（1）开展上门服务，满足基层医疗机构和患者的需求。
（2）加强与周边医院的协作，实现资源共享、优势互补。
（3）积极争取政府购买服务项目，拓展医院业务领域。
4. 人才培养（1）加强外联团队建设，提高团队成员的综合素质和业务能力。
（2）开展业务培训，提升团队成员的沟通、协调、谈判等能力。
（3）鼓励团队成员参加各类培训、研讨会等活动，拓宽视野。
四、实施步骤1. 制定详细的外联工作计划，明确各部门、各岗位的职责和任务。
2. 加强对外联工作的组织领导，确保各项工作顺利开展。
3. 定期召开外联工作协调会议，及时解决问题，总结经验。
4. 加强对外联工作的考核评估，确保工作成效。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确外联工作的重要性，提高全体员工的意识。
2. 建立健全外联工作制度，规范工作流程，提高工作效率。
3. 加大投入，为外联工作提供必要的经费、人力、物力支持。
医院外联部工作计划范本
医院外联部工作计划范本宣传外联部的重要工作之一就是及时准确地对外医院医院的整体环境、医院文化、廉洁行医、服务理念、医疗技术等情况，着重做好特色各处室、重点科室新设备、新技术宣传，着力推进医院形象建设，更好地服务医院全局。
下面是整理的医院外联部工作计划范本，希望对大家有所帮助!疗养院外联部工作计划范本(一)外联办工作职责医院外联部工作计划范本(二)一、进一步加大下乡宣传力度，着力推进提升医院社会形象二、进一步加强和乡镇医院、村诊所的沟通和联系，不断开拓医疗本土市场。
三、积极深入病区行政查房和进行各种考核表的统计发放统计工作。
每月进行一次后勤科室考核、职工、门诊患者、住院患者满意度调查表发放、统计工作，了解职工、患者对医院三项工作的满意情况，及时对问卷进行分析、整理，同时把收集的意见和建议向有关科室和院领导反馈。
按照要求积极深入病房进行查房，了解患者的需求，给予患者力所能及的帮助，把医院的关怀送给患儿，征求患者呈交住院期间对住院生存环境、医疗服务质量、服务态度以及后勤等各工作的意见和建议，为临床各科室改进工作方法、提高效率，提供有力的依据。
同时，作出贡献医患之间的了解，改进医患关系，为构建和谐医院、和谐医患关系确立基础。
医院副理事长工作计划范本(三)过去的一年，在XXX的正确指导下，XXX的支持和帮助下，全体负责人的共同努力下以，外联部有了进一步长足的发展。
外联部从基础性的机构发展到创新性活动，都有了由量到质的飞跃。
新的一年,为了更好地开展外联部的各项工作，坦制定工作计划如下：一、人员编制：外联部需要对内部人员进行编制，协助以部长负责整个部门工作的协调、管理和开展。
二、工作流程：三、部门管理：通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，淡化“等级”观念，努力彰显外联部特有的部门文化氛围，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺利。
四、工作计划五、部门金费预算：要走的路还很长，要学的东西实在是太多太多。
医院外联部工作计划
医院外联部工作计划一、背景介绍随着医院竞争的日益激烈，外联部作为医院的重要组成部分，承担着与外界沟通交流、宣传推广医院品牌形象、开展患者关系管理等重要任务。
为了更好地发挥外联部的作用，提升医院的影响力和竞争力，制定本工作计划。
二、目标与任务1. 提升医院知名度：结合医院发展规划，制定科学合理的外联计划，通过媒体宣传、活动策划、公益活动等形式，提升医院在社会上的知名度和形象。
2. 加强患者关系管理：建立健全患者关系管理流程，加强与患者的沟通，提高患者满意度。
开展患者教育活动，提高患者对医院的信任度和忠诚度。
3. 拓展医院合作网络：积极开展外联工作，与相关单位、社会团体建立合作关系，促进交流合作，为医院的发展提供有力支持。
4. 提高人员素质：加强员工的培训和能力提升，提高外联部工作人员的专业素质和业务水平。
三、具体措施1. 媒体宣传：（1）制定媒体宣传计划，选择适合医院特点和需求的媒体进行宣传报道。
（2）积极推介医院的技术力量、医疗设备、专科特色等，提升医院的知名度。
（3）加强与媒体的互动，及时回应社会关注的医疗问题，树立医院的专业形象。
2. 活动策划：（1）根据医院发展方向，策划主题鲜明、内容丰富的宣传活动。
（2）组织开展健康讲座、义诊活动、健康周等公益活动，提高医院的社会责任感。
（3）利用互联网平台进行线上线下结合的活动策划，吸引更多人关注和参与。
3. 患者关系管理：（1）建立患者关系管理档案，记录患者的基本信息和就诊情况，定期进行回访和满意度调查。
（2）开展患者教育活动，提供健康知识和健康生活指导，提高患者对医院的认同感和依赖度。
（3）解决患者的投诉和意见，并及时反馈、处理，保护患者的权益。
4. 合作网络拓展：（1）与其他医院、药企、保险公司等建立长期合作关系，共同开展课题研究、学术交流和技术培训等活动。
（2）积极参与各类行业协会和学术组织，增加医院在行业内的影响力和话语权。
（3）与社会团体、公益机构等建立合作关系，共同搭建公益平台，推动社会公益事业发展。
2024年医院外联部工作计划（三篇）
2024年医院外联部工作计划一、进一步加大下乡宣传力度，着力提升医院社会形象1、及时准确地对外宣传医院的整体环境、医院文化、廉洁行医、服务理念、医疗技术等情况，着力推进医院形象建设，更好地服务医院大局。
着重做好特色科室、重点科室新设备、新技术宣传。
2、根据我院新开展的特色科室，以宣传新设备、专科为切入点，加大力度宣传我院优势科室，例如：肿瘤放疗科、重症医学科、手显微外科、肛肠科、中心血库、血液净化科等，特色项目如：老年前列腺疾病、无痛肛肠手术、无痛胃镜、无痛分娩等。
3、利用节假日周末持续在我县开展宣传活动，例如：“关爱敬老院老人义诊活动”、“服务百姓健康行动”“雷锋宣传日义诊”、“三八妇女节义诊”“3.15消费者日义诊”、“助残日义诊”、“艾滋病宣传日义诊”以及健康知识讲座等多种形式的宣传。
4、把新设备、新技术、专家简介、科室简介进行汇总，装订成册，利用节假日义诊、健康讲座、老干部体检等机会向社会宣传、发放到群众手中。
二、进一步加强和乡镇医院、村诊所的沟通和联系，不断开拓医疗市场。
1、深入各乡镇卫生院及村诊所，开展各种宣传活动，如：义诊、健康讲座、入户宣传等措施宣传医院，使每个村的每一户、每一个人都了解、熟知我们医院。
开展各种活动同时推广我院医生专家，使各科医生去村中直接接触村民，从而构建和谐的医患关系。
2、在完成往年地毯式沟通拜访的基础上，将诊所按等级分类，确定重点转诊合作对象，资源向其倾斜，以增进业务帮扶为平台，实施资源共享、优势互补。
3、在单病种付费及农合政策方面，继续深入到各乡村诊所与诊所医生及病人细致耐心的进行感情交流和业务沟通，给他们讲解什么是单病种付费，并宣传小病不出村，大病不出县，以及农合政策报销比例等。
4、针对卫生院及村诊所印制彩页或三联页发放具有针对性的医院就诊指南，在指南中明确写出医院治疗科目和检查项目以及新农合政策、单病种付费等优惠措施。
三、积极深入病区行政查房和进行各种考核表的发放统计工作。
医院外联部工作计划及方案
医院外联部工作计划及方案一、工作背景随着医疗行业的竞争日益激烈，医院的发展不仅取决于医疗技术和服务质量，还与外部资源的整合和合作密切相关。
外联部作为医院与外界沟通的桥梁，承担着拓展合作渠道、提升医院形象、促进业务发展的重要使命。
为了更好地发挥外联部的作用，特制定以下工作计划及方案。
二、工作目标1、提升医院的知名度和美誉度，树立良好的品牌形象。
2、拓展合作渠道，与更多的企事业单位、社会组织建立合作关系。
3、增加医院的业务量，提高医疗服务的市场份额。
4、加强与患者的沟通和互动，提高患者满意度。
三、工作内容（一）品牌推广1、制定医院品牌推广策略，明确医院的定位和核心价值。
2、利用多种渠道进行宣传，包括传统媒体（报纸、杂志、电视）和新媒体（网站、微信公众号、微博）。
3、策划并组织各类宣传活动，如健康讲座、义诊、公益活动等，提高医院的社会影响力。
（二）合作拓展1、与周边企事业单位建立合作关系，为其员工提供体检、健康管理等服务。
2、与社会组织合作，开展医疗救助、扶贫帮困等公益项目。
3、与其他医疗机构建立转诊合作机制，实现资源共享、优势互补。
（三）患者服务1、建立患者反馈机制，及时了解患者的需求和意见。
2、开展患者满意度调查，针对问题进行改进和优化服务流程。
3、为患者提供便捷的就医咨询和引导服务，提升患者的就医体验。
（四）危机公关1、建立危机预警机制，及时发现和处理可能影响医院形象的负面事件。
2、制定危机公关预案，在危机发生时能够迅速采取有效的应对措施，降低负面影响。
四、工作安排（一）第一季度（1 月-3 月）1、制定年度品牌推广计划和合作拓展方案。
2、与 2-3 家企事业单位签订合作协议，开展体检服务。
3、策划并组织 1-2 次健康讲座或义诊活动。
4、建立患者反馈渠道，收集患者意见和建议。
（二）第二季度（4 月-6 月）1、按照品牌推广计划，进行宣传素材的制作和发布。
2、与 1-2 家社会组织合作，开展公益项目。
医院外联部工作计划及方案
医院外联部工作计划及方案一、引言作为医院的外联部门，我们的主要任务是加强医院与社会各界的联络与合作，提升医院的知名度和社会影响力。
为此，我们制定了以下工作计划及方案，旨在实现医院外联工作的目标。
二、目标与策略1. 目标：提升医院的知名度和社会影响力。
2. 策略：a. 增加媒体曝光率：与主流媒体建立合作关系，通过新闻报道和专题报道，宣传医院的独特优势和专业实力。
b. 加强社交媒体推广：利用微博、微信等社交媒体平台，制作精美宣传图文并结合优质内容，吸引更多关注和转发，扩大医院的影响力。
c. 参与社区活动：积极参与社区举办的健康讲座、义诊等活动，深入社区传播医院的专业知识和服务理念。
d. 建立合作伙伴关系：与相关企事业单位及学术机构建立合作伙伴关系，共同开展健康促进、医疗知识普及等公益活动。
三、具体实施措施1. 建立媒体关系a. 与主流媒体建立联系，并把握新闻时机，定期发布医院的重要消息和成果。
b. 开展媒体见面会或专访，向媒体记者介绍医院的发展情况和特色项目。
2. 加强社交媒体推广a. 制定社交媒体推广计划，明确发布内容和推广频次。
b. 制作精美宣传图文，结合医疗常识、健康小贴士等内容，提升关注度和用户参与度。
c. 对关键词进行分析研究，提高搜索引擎排名，增加医院的曝光率和点击率。
3. 参与社区活动a. 定期组织医院专家参与社区健康讲座，向居民普及相关疾病的预防和治疗知识。
b. 在健康公园、社区广场等地举办义诊活动，提供免费测量、咨询等服务，增进医院与社区居民的互动。
4. 建立合作伙伴关系a. 与知名企事业单位进行合作，开展健康管理、健康讲座等活动，提升医院的品牌形象。
b. 与相关学术机构合作，共同研究并发布学术成果，提高医院在学术界的声望。
五、预期成果与评估指标1. 媒体曝光率：每月至少10次的新闻报道、专题报道。
2. 社交媒体推广：每月新增粉丝量不少于500人，转发量不少于100次。
3. 社区活动参与：每季度至少参与2次社区健康讲座，每月至少参与1次义诊活动。
医院外联部工作计划模板
医院外联部工作计划模板工作计划名称：医院外联部工作计划模板目标：提供有效的外联服务，推动医院与社会各界合作，提升医院品牌影响力。
时间范围：一个季度（如：2022年第一季度）目标1：建立外联部工作机制行动1：制定外联部工作流程和责任分工行动2：建立外联部工作手册，包括外联工作流程、常用模板和规范要求行动3：召开外联部会议，明确工作目标和任务分工目标2：拓展合作渠道行动1：建立与政府部门的沟通合作渠道，与相关部门建立联系，并进行沟通交流行动2：拓展与企业、机构、社团等组织的合作渠道，建立合作框架和机制行动3：利用互联网、社交媒体等平台，开展线上外联工作，拓宽合作渠道目标3：推动合作项目行动1：根据医院需求和合作伙伴资源，制定合作项目计划行动2：与合作伙伴进行合作洽谈，确定合作模式和实施方案行动3：推动合作项目的落地执行，协调各方资源和人力支持目标4：提升医院品牌影响力行动1：组织医院与社会各界的交流活动，提升医院知名度和品牌形象行动2：参与行业研讨会、学术交流等活动，展示医院专业实力行动3：加强媒体宣传，提高医院在公众中的认知度和形象目标5：建立外联工作评估机制行动1：制定外联工作绩效评估指标和评估周期行动2：定期对外联部工作进行绩效评估，总结经验和不足，并进行改进和调整行动3：与其他部门进行交流合作，共同提升整体工作效能进度计划（按月份划分）：第1月：- 完成外联部工作流程和责任分工的制定- 建立外联部工作手册- 召开外联部会议，明确工作目标和任务分工第2月：- 建立与政府部门的沟通合作渠道- 拓展与企业、机构、社团等组织的合作渠道- 开展线上外联工作，拓宽合作渠道第3月：- 制定合作项目计划- 与合作伙伴进行合作洽谈- 推动合作项目的落地执行第4月：- 组织医院与社会各界的交流活动- 参与行业研讨会、学术交流等活动- 加强媒体宣传，提高医院在公众中的认知度和形象第5月：- 对外联部工作进行绩效评估- 总结经验和不足，并进行改进和调整- 与其他部门进行交流合作，共同提升整体工作效能备注：以上工作计划仅作参考，可根据实际情况进行调整和补充。
医院外联部工作计划范本
医院外联部工作计划范本医院外联部工作计划一、工作目标1.加强与社区、学校等单位的沟通与合作，提高医院的知名度和声誉；2.发挥外联部在医院品牌建设、服务宣传、患者关系维护等方面的作用；3.拓展医院市场份额，提升医院竞争力和综合实力。
二、工作内容1.与社区建立联系（1）积极参与社区健康活动。
组织医院专家走进社区开展义诊和公益讲座等活动，宣传医院的特色科室和服务优势。
（2）加强与社区卫生机构的联络。
开展医院与社区卫生机构联合体的建设，共同推进基层医疗人员的培养和普及卫生知识。
2.与学校合作（1）通过与学校合作的方式宣传健康知识。
根据学校的需求，开展有针对性的健康讲座和校园健康日等活动，提高学生的健康意识和自我保健能力，帮助学生及家长更好地了解和利用医院的资源和服务。
（2）通过与学校建立合作伙伴关系，为医院的人才引进和科研合作提供更多机会和资源。
3.品牌建设（1）加强医院形象宣传。
通过媒体宣传、公关活动等方式，提升医院品牌形象和知名度，推广医院的特色、技术和服务。
（2）加强与患者之间的联系。
建立健全患者档案和医院客户关系管理系统，加强对患者的跟踪和服务，提高患者满意度和忠诚度。
4.拓展市场份额（1）开拓新市场。
根据医院的发展战略，针对不同市场定制针对性的服务方案，拓展新的客户群体，增加医院的市场份额。
（2）加强与合作医院和保险公司之间的合作。
通过与合作医院和保险公司的合作，建立长期合作伙伴关系，共同推进医疗卫生事业的发展。
三、工作措施1.明确分工，建立工作计划。
根据工作目标和内容，制定详细的工作计划和时间表，明确分工，确保每项工作的顺利进行。
2.建立健全工作机制。
建立外联部门内部协作机制，加强沟通和协作，保证工作的高效运转。
与相关部门和人员建立紧密的联系和合作关系，共同推进工作。
3.利用多种渠道宣传医院的业务。
通过互联网、电话、邮件、传真、短信等方式，多渠道宣传医院的特色和服务，吸引潜在客户和患者。
4.加强管理和监督。
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医院外联部工作计划(2021年)
The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness,
and make work proceed in an orderly manner.
医院外联部工作计划(2021年)
医院外联部工作计划一
20xx年为了进一步做好外联部的工作，切实把科室打造成名副其实的外联服务平台，为我院医疗事业的持续提高做出新贡献，我们制定科室年度工作要点如下:
一、进一步加大下乡宣传力度，着力提升医院社会形象
1、及时准确地对外宣传医院的整体环境、医院文化、廉洁行医、服务理念、医疗技术等情况，着力推进医院形象建设，更好地服务医院大局。
着重做好特色科室、重点科室新设备、新技术宣传。
2、根据我院新开展的特色科室，以宣传新设备、专科为切入点，加大力度宣传我院优势科室，例如:肿瘤放疗科、重症医学科、手显微外科、肛肠科、中心血库、血液净化科等，特色项目如:老年前列
腺疾病、无痛肛肠手术、无痛胃镜、无痛分娩等。
3、利用节假日周末持续在我县开展宣传活动，例如:“关爱敬老院老人义诊活动”、“服务百姓健康行动”“雷锋宣传日义诊”、“三八妇女节义诊”“3.15消费者日义诊”、“助残日义诊”、“艾滋病宣传日义诊”以及健康知识讲座等多种形式的宣传。
4、把新设备、新技术、专家简介、科室简介进行汇总，装订成册，利用节假日义诊、健康讲座、老干部体检等机会向社会宣传、发放到群众手中。
二、进一步加强和乡镇医院、村诊所的沟通和联系，不断开拓医疗市场。
1、深入各乡镇卫生院及村诊所，开展各种宣传活动，如:义诊、健康讲座、入户宣传等措施宣传医院，使每个村的每一户、每一个人都了解、熟知我们医院。
开展各种活动同时推广我院医生专家，使各科医生去村中直接接触村民，从而构建和谐的医患关系。
2、在完成往年地毯式沟通拜访的基础上，将诊所按等级分类，确定重点转诊合作对象，资源向其倾斜，以增进业务帮扶为平台，
实施资源共享、优势互补。
3、在单病种付费及农合政策方面，继续深入到各乡村诊所与诊所医生及病人细致耐心的进行感情交流和业务沟通，给他们讲解什么是单病种付费，并宣传小病不出村，大病不出县，以及农合政策报销比例等。
4、针对卫生院及村诊所印制彩页或三联页发放具有针对性的医院就诊指南，在指南中明确写出医院治疗科目和检查项目以及新农合政策、单病种付费等优惠措施。
三、积极深入病区行政查房和进行各种考核表的发放统计工作。
每月进行一次后勤科室考核、职工、门诊患者、住院患者满意度调查表发放、统计工作，了解职工、患者对医院各项工作的满意情况，及时对调查表进行分析、整理，同时把收集的意见和建议向有关科室和院领导反馈。
按照要求积极深入病房进行查房，了解患者的需求，给予患者力所能及的帮助，把医院的关怀送给患者，征求患者住院期间对住院环境、医疗服务质量、服务态度以及后勤等各部门工作的意
见和建议，为临床各科室改进工作方法、提高效率，提供有力的依据。
同时，增进医患之间的了解，改进医患关系，为构建和谐医院、和谐医患关系奠定基础。
20xx年是我院迈上新台阶关键一年。
我们有信心，在新的一年里，为医院两个效益的提高作出新的贡献。
医院外联部工作计划二
为进一步深化医疗卫生体制改革，发挥三级医院医疗、教学、科研、保健等功能，履行三级医院对下级医院的指导、协助职责，提升下级医院管理水平和医疗技术能力，更好地服务于***，满足县域内人民群众对优质医疗资源的需求，我院与市**医院医疗协作于20xx年3月18日正式启动。
同时，我院积极做好宣传工作,让当地老百姓都知道县医院是市中心医院的对口支援医院,大家极积就诊。
现与中心医院协作已顺利完成近3个月，在此期间我院门诊人次较上年同期增长23%，住院患者增长36%，业务收入增长33%。
取得了阶段性成绩，现就开展的各方面工作小结如下:
一、阶段性小结
1、医疗管理方面。
***医院共派来16位科室主任到相关科室进行工作指导，涉及医院管理、临床科研课题、重点学科建设、医疗医护人员业务培训等方面。
包括以下科室:内科、外科、妇产科、五官科、儿科。
提高了科室的管理水平和管理质量。
2、业务培训方面，每周二至周五中心医院都派送内、外、妇、儿、五官科等科室专家来我院开展坐诊、业务查房、诊疗、疑难病例会诊、手术、业务讲座、科研教学等工作。
截止6月20日，前来坐诊专家97人次，接诊人数703人次，病房指导会诊143例，相关操作指导(胃镜)xx例次，指导手术 5 例(骨科3 例、妇科2例)，麻醉指导1例。
3、双向转诊方面。
由急诊科、妇产科、新生儿科、骨科、通过“绿色通道”送往中心医院共计约73 人次，取得较好的治疗效果。
4、中心医院大力支持我院工作，服务我县人民，于4月及6月分别前往我县青树镇、元坝镇进行下乡义诊活动。
共接义诊服务139人次，为当地百姓提供了方便，受到百姓一致好评。
5、我院积极做好后勤保障工作，为中心医院专家免费提供食宿。
二、存在不足方面。
从总体上看，对口支援的人员能克服种种困难开展工作，在取得阶段性成绩的同时，发现了一些问题。
①我院是一所二级甲等农村医院，服务的对象多为农村百姓。
并且，我院正处于发展的关键阶段，卫生技术人员相对缺乏，尤其是中级及其以上的人员有限，在业务技术方面，我们的力量薄弱。
因此，需要中心医院的专家在相关业务技术上，处理疑难杂症病人上，多给予实质性的帮助与指导。
例如在针对典型病例在科室开展一次小讲课，传授经验等。
②由于中心医院的病人较多，各科室工作比较繁重，前来我院的部分专家，无法按照计划如期前来指导工作。
这样，我院提前预约的病人无法及时得到诊治(很多病人都是从山里专程过来等候)。
③我院的发展，病人的诊疗离不开这些部门，建议中心医院在援建临床科室的同时也派送医技功能科室的技术骨干，给予我院医技功能科室的管理及技术指导。
④我院专业技术人员偏少，致使不能经常陪同专家为患者服务，接受专家指点。
既要查房又要参加手术，导致减少了陪同中心医院专家的时间。
⑤我院医务人员少，病人多，近3
月未抽出相关人员去往市中心医院进行学习。
三、在今后的工作中，对我们工作的重点提出
以下计划:
1、继续巩固前期成果，相对固定坐诊专家，定期病房管理及业务指导。
2、逐步派医技功能科室的专家来院指导管理及技术，提升服务能力。
3、下半年要建立血液透析、ICU，请指导相关人才培养及科室规范运行指导。
4、指导乡镇卫生院及村卫生室医疗协作的网络，完善远程会诊，打造三级网络。
进一步扩大服务范围，达到城乡一体化。
四、建议。
①血液透析室、ICU的筹建是我院下半年的工作重点。
这两个科室的成立，需要投入大量的人力、物力、财力。
先进的技术引进是关键，人才的培养是重点。
因此，我院建议中心医院在这两大科室的筹建上能在技术上和经验上给予更多的帮助。
②医院的发展离不开先进的管理的理念，中心医院支援的专家大多数是贵医院相关科室主任。
在给我院带来技术方面的指导的同时，可与我院各科室主任相互沟通，相互学习，带来先进的现代管理理念。
使我院各科室主任能取长补短，科学合理的管理自己科室。
③我院是一所农村医院，面对着的是农村百姓，所以经常出现早晨看病的患者多，下午病人少的局面。
建议专家可以充分合理利用这一特点，早晨查房、坐门诊，下午下科室协助指导工作，解决危重病人，或开展小讲课等。
③在各学科，专科基础上，力争建立重点学科，特色专科，使我院重点学科建设更全面、更合理。
④加强人员培训、学习。
针对性的选派我院医务人员或管理人员前往中心医院学习，培养专业团队建设及梯队建设，为医院的持续发展储备人才。
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。