(样板)设备管理制度汇编
设备使用管理制度范文(二篇)
设备使用管理制度范文
一、按放射科医疗器械型号、规格登记，专人保养。
二、科室对器械的资料保存完整，单独建档。
三、经培训完全掌握仪器功能后方可使用。
四、工作时要按照操作规程操作。
五、定期检查，了解仪器运行情况，发现问题及时处理。
六、每天清洁卫生，保持室内、仪器洁净，无灰尘、无污染。
七、违反操作规程及设备管理制度规定而造成仪器损坏者，按规定进行赔偿。
八、非本机操作人员不许上机，违者对科室及有关人员进行罚款。
九、遵守医院的规章制度，遵纪守法。
设备使用管理制度范文（二）
1、电教设备的使用和管理，由播放员负责。
2、使用电教设备要严格按程序操作。
电教设备应存放于专柜，要时刻做好设备的防潮、防磁和防盗等工作。
3、所有电教设备都要按名称、型号、规格、购买日期等登记造册，建立档案资料。
4、电教设备只能用于党员教育，一般不准外借，如遇特殊情况需外借的应事先向有关领导报告，批准后方能借出。
5、电教设备要定期清洗和保养。
6、发现电教设备出现故障，应及时报告，认真查找原因，妥善处理。
设备管理制度汇编15篇
设备管理制度汇编15篇设备管理制度1一、检修计划的职责分工技术管理员:组织对班组的年、月、周计划进行整理、上报、下发;解决检修工作中遇到的技术问题;组织对检修质量进行验收;车间检修档案的及时归档。
班组:辖区内电气设备设施年、月、周检修计划的编制、提报;对技术管理员下发的年、月、周检修计划组织实施;配合技术管理员解决检修工作中遇到的技术问题;班组检修档案的及时归档。
二、计划检修的管理程序1、月计划班组于每月26日前将下月检修计划及本月计划完成情况一式两份,一份报车间技术管理人员,一份班组存查;车间技术管理人员于每月的26日前将经车间分管领导签字的车间下月计划及本月计划完成情况一式两份,一份报机电管理部,一份技术管理人员存查;同时将车间下月总体计划分解到各班组,形成各班组下月计划,经分管主任签字后,一式两份,一份下发给相应班组执行,一份技术管理人员存查。
2、周计划班组于每周五下午上班前将下周检修计划及本周计划完成情况一式两份,一份报车间技术管理人员,一份班组存查;车间技术管理人员汇总后于每周五下班前将汇总表报车间领导,并在每周车间例会上通报周检修计划;班组在每周车间例会上应汇报上周计划完成情况。
三、计划检修的质量验收电动机检修后由工作负责人申请验收,应经分管技术员或车间管理人员组织验收,填写质量验收单,并试车合格后工艺人员在质量验收单上签字确认,验收不合格的应重新检修;其它电气设备的检修质量验收按照检修方案执行。
四、计划检修的`资料归档1、班组检修工作结束,验收合格后两天内,相应检修技术数据应完整归档,检修资料应同时上报技术管理人员。
2、技术管理人员检修工作结束,验收合格后五天内,将检修资料完整归档,同时将有关检修资料上报。
五、电动机事故(引线烧坏视为事故)考核管理办法:由于维保单位巡检、维护、检修不到位造成电动机事故的,按维保合同执行。
六、计划检修的考核措施1、班组无故不按时上报计划,周计划每次罚责任班组50元,月计划每次罚责任班组100元;技术管理人员无故不按时上报、下发计划,周计划每次罚技术管理人员50元,月计划每次罚100元。
制度汇编范例模板
制度汇编范例模板一、总则第一条为了加强和规范XX公司（以下简称公司）的管理，提高工作效率，保障公司合法权益，制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于公司所有部门和员工，对公司各项管理活动进行规范。
第三条本制度汇编的制定、修订和解释权归公司管理层所有。
二、组织结构第四条公司设立以下部门：人力资源部、财务部、市场营销部、生产部、技术部、采购部等。
各部门职责明确，相互协作，共同推进公司发展。
三、人力资源管理第五条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。
第六条招聘：通过招聘网站、招聘会等渠道发布招聘信息，筛选简历，组织面试，选拔合适的人才。
第七条培训：定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第八条考核：设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第九条薪酬福利：根据员工的工作岗位、工作绩效等因素，制定合理的薪酬福利体系。
四、财务管理第十条财务部负责公司的财务核算、资金管理、成本控制等工作。
第十一条财务核算：按照财务会计制度，对公司各项财务收支进行核算，确保财务数据真实、准确。
第十二条资金管理：严格执行资金使用规定，确保公司资金安全。
第十三条成本控制：通过成本分析、成本核算等手段，控制公司生产成本。
五、市场营销第十四条市场营销部负责公司产品的市场推广、客户关系管理等工作。
第十五条市场调研：了解市场需求，分析竞争对手，为公司产品研发和市场策略提供依据。
第十六条客户关系管理：建立客户档案，定期与客户沟通，提供优质服务。
六、生产管理第十七条生产部负责公司产品的生产组织、质量控制、设备管理等工作。
第十八条生产计划：根据市场需求，制定生产计划，确保产品按时交付。
第十九条质量控制：严格执行产品质量管理制度，确保产品质量。
第二十条设备管理：定期对生产设备进行维护、检修，确保设备正常运行。
七、技术管理第二十一条技术部负责公司产品的技术研发、工艺改进等工作。
第二十二条技术研发：根据市场需求，开展产品研发，提高产品竞争力。
设备管理制度汇编
设备管理制度汇编
一、设备管理的目的
设备管理的目的是为了保障公司的设备设施安全可靠运行，提高设备的使用效率和寿命，降低设备管理成本，确保生产经营活动的正常进行。
二、设备管理的范围
设备管理的范围包括但不限于设备的采购、验收、入库、领用、使用、维护、报废、处置等全过程。
三、设备管理的责任
1. 设备管理部门负责设备的购置、维护、保养等工作；
2. 各部门负责对所使用设备的日常管理和维护；
3. 使用设备的员工负责设备的规范使用和保养。
四、设备购置程序
1. 设备购置需经相关部门申请，经过领导批准后方可进行采购；
2. 采购需出具采购合同和设备验收标准，在收到设备后进行验收；
3. 验收合格的设备方可入库使用。
五、设备使用规定
1. 严格按照设备使用说明书进行操作；
2. 设备使用过程中如发现异常情况需立即停止使用并通知相关部门进行维修；
3. 禁止私自更改设备参数和进行未经授权的维修。
六、设备保养维护
1. 设备保养需按照设备保养手册进行，并做好相应的保养记录；
2. 定期进行设备检修和大修，确保设备的正常运行；
3. 发现设备故障需及时报修，并在设备维修后进行验收和确认。
七、设备报废处置
1. 设备达到使用寿命、不能满足使用要求或维修费用过高时，需报废；
2. 报废设备需按照公司的设备报废处置程序进行处置，不得私自处理；
3. 报废设备需经过相关部门审核批准后，方可进行处置。
八、设备管理的监督
设备管理部门需定期对公司设备进行检查和监督，确保设备管理规定的执行情况。
以上为公司设备管理制度的汇编，各部门请严格遵守执行。
设备仪器管理制度模板
设备仪器管理制度模板1. 引言本制度的目的是为了规范企业设备仪器的使用、保管、维护和管理，并确保其持续正常运行，提高工作效率，保障企业经营安全。
2. 适用范围本制度适用于企业全部设备仪器的管理和使用，包括固定资产、办公设备、生产设备等。
3. 管理责任3.1 部门负责人是设备仪器管理的责任人，负责订立实在的设备仪器管理制度和相关规定，并监督执行。
3.2 设备管理员是设备仪器管理的执行人员，负责设备的日常使用、保养和维护，以及设备使用记录的登记和管理。
4. 设备仪器的验收与登记4.1 全部设备仪器在进入企业之前，必需经过严格的验收程序，验收包括质量检查、性能测试、安全评估等。
验收合格的设备仪器方可正式登记使用。
4.2 设备仪器登记包括设备名称、型号、数量、供应商、购买日期、购买价格、使用期限等信息。
5. 设备仪器的领用和归还5.1 领用设备仪器必需填写领用单，并经过部门负责人批准后方可领用。
领用单包括设备名称、数量、领用日期、领用人等信息。
5.2 使用人必需妥当保管设备仪器，不得私自转借、出售或以任何方式转移设备仪器。
5.3 设备仪器使用完毕或不再需要时，必需适时归还，并填写归还单。
6. 设备仪器的保养与维护和修理6.1 设备管理员负责定期对设备仪器进行保养和维护和修理，确保其正常运行。
保养包括设备清洁、润滑、调整和检查等。
6.2 设备仪器显现故障或需要维护和修理时，使用人应适时向设备管理员报告，并搭配设备管理员进行维护和修理。
6.3 设备仪器维护和修理记录包括维护和修理日期、维护和修理内容、维护和修理人员等信息，应适时记录并保存。
7. 设备仪器的报废与更新7.1 设备仪器达到使用寿命或严重损坏无法修复时，应适时进行报废处理。
报废设备仪器必需经过部门负责人批准，并依照相关法律法规进行处理。
7.2 部门负责人应定期评估设备仪器的使用情况和性能，并依据需要进行更新和置换。
8. 设备仪器的安全管理8.1 严禁将设备仪器用于非正常用途，禁止进行损坏设备、偷盗设备或其他非法行为。
机器设备管理制度范文(4篇)
机器设备管理制度范文设备管理的基本任务是。
通过经济、技术、组织措施，逐步做到对企业主要生产设备的设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造，直至报废、更新全过程进行管理，以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的理想目标。
设备管理分类内部设备管理设备管理分为自有设备管理和租赁设备管理。
自有设备按照设备折旧、使用台班进行自有机械费的核算；租赁的机械费按照租赁时间和单价核算机械租赁费；自有机械使用费、机械租赁费共同构成工程项目的机械费，进行成本核算。
自有设备管理系统根据设备使用计划进行设备的调配，提高设备使用效率，合理调配设备资源，保证工程顺利施工，主要处理现场设备的日常管理及机械费的核算业务。
主要包括：使用计划、采购管理、库存管理、设备台帐管理、设备使用、设备日常管理、机械费核算等。
设备租赁管理根据工程预算和整体进度计划，结合自有设备情况制订设备租赁计划，合理调配资源，提高设备利用率，确保工程顺利施工。
根据租赁数量、租出时间、退租时间、租赁单价核算租赁费，根据租赁费、赔偿费结合工程项目进行机械料费的核算。
主要包括：租赁计划、租赁合同管理、设备进场、机械出场、租赁费用结算等费用结算支付。
设备管理如何做好设备管理一、在设备选择上要注意“三个原则”。
企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来发展的要求，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则来选择设备，充分考虑设备的质保性、低耗性、安全性、耐用性、维修性、成套性、灵活性、环保性和经济性等，才能确保设备投入生产后的经济运行，为企业带来较好的回报。
二、在设备管理机构上要构建“三级网络”。
企业要结合自身实际，建立起以法人为核心的企业、车间、班组三级企业设备管理网络，健全设备管理机构、明确职责、理顺关系。
三、在设备管理方式上要实行“三全管理”。
现代的设备管理不同于传统的设备管理，它是综合性的，可以概括为设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率。
设备科各种制度范本（2篇）
设备科各种制度范本设备科制度范本一、前言本制度旨在规范设备科管理流程，提高设备管理效率，确保设备运行安全和顺利。
所有设备科员必须严格遵守本制度，做到守纪律、讲规矩、严要求。
二、设备购置与更新管理1. 设备购置1.1 根据工作需要，设备科员提出设备购置申请后，需向主管部门进行报备并获得批准。
1.2 设备购置需符合相关法规和规定，且应选择性能稳定、质量可靠的设备。
1.3 设备购置采取公开招标、邀请招标等方式，确保公平竞争。
2. 设备更新2.1 定期评估设备使用情况，将老化设备报告给主管部门，提出设备更新建议。
2.2 主管部门根据设备使用状况和经费情况，决定是否更新设备。
三、设备验收与入库管理1. 设备验收1.1 设备科员及时组织验收新购设备，确保设备符合相关技术要求。
1.2 设备验收应包括外观、性能、安全等方面的综合评估。
1.3 验收合格后，设备科员填写设备验收单，并及时上报主管部门。
2. 设备入库2.1 设备入库前需按照相关规定填写设备入库申请表，主管部门审核后方可入库。
2.2 设备入库时，设备科员应做好设备标识、编号、分类登记工作，并将设备存档。
四、设备保养与维修管理1. 设备保养1.1 设备科员应制定设备保养计划，并及时对设备进行定期保养。
1.2 设备保养包括清洁、润滑、紧固等工作，确保设备良好工作状态。
2. 设备维修2.1 设备发生故障时，设备科员应立即上报主管部门，并协调维修人员进行维修。
2.2 维修人员应按照维修计划修复设备，确保设备能够正常运行。
2.3 维修完成后，设备科员应进行测试，确认设备完好，并及时记录维修情况。
五、设备台账与报废管理1. 设备台账1.1 设备科员应建立完整的设备台账，包括设备名称、型号、规格、购置日期等重要信息。
1.2 设备科员应及时更新台账信息，确保准确性和完整性。
2. 设备报废2.1 设备科员及时对老化、损坏无法修复的设备进行报废申请。
2.2 主管部门审核后，设备科员应按照标准程序进行设备报废，并做好设备报废记录。
机械设备设施管理制度范本
机械设备设施管理制度范本一、目的本制度旨在规范机械设备设施的管理，确保其正常运行、安全可靠，提高工作效率、降低事故风险，保障生产安全和员工健康。
二、适用范围本制度适用于本单位所有机械设备设施的管理工作，包括仓库设备、生产设备、办公设备等。
三、责任与义务1. 设备管理部门负责制定机械设备设施管理的工作流程、操作规范，指导各部门执行。
2. 各部门负责制定机械设备设施的使用规范，做好设备的日常维护、保养和安全操作。
3. 设备管理部门与各部门紧密协作，定期开展设备使用培训和安全检查，并记录相关信息。
4. 所有员工必须遵守本制度，并积极参与机械设备设施管理工作。
四、设备购置与验收1. 设备购置需提前编制设备购置申请报告，明确设备名称、规格、数量、用途等，并提交设备管理部门审批。
2. 设备管理部门根据使用需要，编制设备需求计划，评估设备可行性，确保设备的质量和性能满足要求。
3. 设备购置验收由设备管理部门负责组织，验收标准和方法应明确规定，同时编制验收报告并保存相关资料。
五、设备使用与保养1. 设备使用前必须进行安全检查，发现问题及时报修或更换。
2. 设备的操作必须经过培训合格后方可使用。
3. 定期检查设备的润滑、冷却、电气等情况，保证设备的正常运行。
4. 设备故障或异常情况应立即上报设备管理部门，并采取相应的应急措施。
5. 按照设备说明书和保养计划进行设备的定期保养，维护设备的长期正常使用。
六、设备维修与更新1. 设备故障应及时报修，设备管理部门及时安排维修人员进行检修，维修过程中应保证设备的安全。
2. 维修后应进行设备试运行和安全检查，确认设备正常运行并记录维修情况。
3. 设备超过使用寿命或性能不能满足要求时，应及时报废并更新设备，同时做好设备报废报告和相关手续。
七、设备安全与事故防范1. 设备管理部门要加强对设备安全管理的监督，确保设备运行安全可靠。
2. 加强设备安全培训，提高员工对设备操作注意事项的认识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
江西洋浦生物科技有限公司管理标准QG/JXYPxx01～xx10-2017设备管理制度汇编2017-05-15发布 2017-06-01实施江西洋浦生物科技有限公司发布目录前言 (III)一、设备前期管理制度（QG/JXYPxx-01-2017） (2)1 范围 (2)2 职责 (2)3 管理内容及要求 (2)二、设备安装、调试、改造、更新管理制度（QG/JXYPxx-02-2017） (4)1 范围 (4)2 职责 (4)3 设备的安装与调试 (4)4 设备的改造和更新 (4)5 年度设备更新改造计划审批的 (5)三、生产设备设施拆除、报废管理制度（QG/JXYPxx-03-2017） (6)1 范围 (6)2 职责 (6)3 设备的报废 (6)4 设备、设施拆除 (6)5 相关记录 (6)四、固定资产管理制度（QG/JXYPxx-04-2017） (7)1 范围 (7)2 职责 (7)3 固定资产划分 (7)4 固定资产计价 (7)5 固定资产的管理 (7)6 固定资产的增减变动 (8)7 固定资产的清查、盘存 (8)五、设备维护与使用保养制度（QG/JXYPxx-05-2017） (9)1 范围 (9)2 职责 (9)3 设备维护保养标准 (9)4 管理内容与要求 (9)六、设备巡回检查制度（QG/JXYPxx-06-2017） (10)1 范围 (10)2 职责 (10)3 巡检内容 (10)4 记录 (11)七、设备检修管理制度（QG/JXYPxx-07-2017） (12)1 范围 (12)2 职责 (12)3 检修计划 (12)4 检修实施 (12)5 资金管理 (12)6 竣工验收 (13)八、设备事故与故障管理制度（QG/JXYPxx-08-2017） (14)1 范围 (14)2 职责 (14)3 设备事故 (14)4 设备故障 (15)九、设备档案和技术资料管理制度（QG/JXYPxx-09-2017） (16)1 范围 (16)2 职责 (16)3 设备技术档案 (16)4 设备技术台帐 (16)5 图纸资料保管 (16)十、锅炉、压力容器、起重机械管理制度（QG/JXYPxx-10-2017） (18)1 范围 (18)2 职责 (18)3 管理和使用 (18)4 使用 (18)前言为了规范设备的日常管理，对设备的更新改造、固定资产及维护保养等要求作具体规定，健全设备台帐及档案，以延长设备使用寿命，做到设备操作安全，特制定本标准。
本标准由江西洋浦生物科技有限公司标准化领导小组提出。
本标准起草部门：生产部本标准起草人：许惠琴本标准审核人：陈雅明本标准批准人：本标准于2017年首次发布。
QG/JXYPxx01-2017设备前期管理制度1 范围本标准规定了新增（更新）设备计划的编制、设备的选型与采购、设备开箱验收等内容。
本标准适用于本公司设备前期管理工作。
2 职责2.1技术工程部等相关部门负责设备的选型和计划的编制。
2.2市场部采购组负责设备的采购，并负责设备开箱验收。
2.3技术工程部、档案室配合设备开箱验收工作。
3 管理内容及要求3.1 计划编制3.1.1 设备新增（更新）计划的编制既要考虑生产发展的需要，又要充分发挥现有设备的潜力。
3.1.2购置关键、重要设备（或单价在10万元以上），由技术工程部召集有关人员进行技术经济综合论证。
内容包括投资额、年维修费用（估算）、预计投资回收期、设备的先进性、可靠性、维修率、效率、精度、性能、能耗、安全环保评价等。
论证后报公司总部审核批准。
3.1.3 选择进口或单价在5万元以上的及成批价值在10万无以上的机电设备由招标单位（采购单位）按《招、投标管理制度》程序办理。
3.1.4 单位价值在2000元以下的设备，由使用部门填写计划，报生产部审核，分管副总经理复审，总经理批准。
3.1.5 单位价值在2000元以上的设备、器具、工具（除设备配件、大修或技改项目外）均需填写设备选型（购置）报告单，经分管副总经理同意，报公司总部审核批准。
3.1.6大修或技改项目设备计划由生产部或项目小组制订，分管副总经理同意后，报总经理审核批准。
3.1.7年度设备更新计划由生产部制订，分管副总经理审批后，报总经理审核批准。
3.2 设备的选型与采购3.2.1 设备的选型3.2.1.1设备选型的原则：应考虑设备的生产效益、工作精度、性能、操作要求、环保经济效益、设备价格、交货期及生产厂家的信誉、售后服务情况。
3.2.1.2 设备选型的步骤a)广泛收集设备市场货源情况、产品样本、产品目录等资料，以备选型参考。
b)根据设备计划，从收集的资料中，预选需要的机型，并和生产厂家联系，进一步了解设备性能、质量、厂家信誉、订货渠道、价格、交货期等。
c)必要时可组织有关人员到制造厂或使用厂作实地调查，进一步了解设备性能和使用效果。
d)关键、重要设备（单价在8万以上、10万以下）需经过厂公司技术审定委员会进行技术经济综合认证，进口设备或单价在10万元以上的重要设备，须由市场部提出三个厂家以上的比较报告。
QG/YPxxxx-01-20173.2.2 设备的采购3.2.2.1 采购部门根据设备计划审批单选购设备。
3.2.2.2 设备合同的签订应按《合同法》及公司有关规定进行。
3.3 设备的开箱、验收3.3.1 新设备进厂后，由技术部会同使用部门共同开箱、安装调试。
重点、关键设备或特殊设备应由设备部安排或委托专业安装单位进行。
3.3.2 新设备安装调试后，经验证合格后，由工程技术部办理《设备安装验收移交单》。
正式移交使用部门，设备使用说明书、图纸、合格证等资料归档管理。
3.3.3 新设备验收经试车不合格，由技术部通知市场部，再由市场部通知供应厂商处理。
3.3.4 设备开箱验收的内容3.3.4.1 是否符合订购合同规定的供货范围。
3.3.4.2主机、辅机、附件、备件、工具及技术文件是否与装箱单相符。
3.3.4.3 检查设备及附件是否完好。
3.3.4.4对特种设备如受压容器、锅炉、起重设备等，必须要有设计许可证、监检证书、质量验收合格证、竣工图等证件。
3.3.4.5 在验收中发现问题必须及时通知采购部门办理交涉工作，符合要求后方可办理入库手续。
QG/JXYPxx02-2017设备安装、调试、改造、更新管理制度1 范围本标准规定了设备安装、调试、改造、更新等具体要求。
本标准适用于本公司设备管理工作。
2 职责2.1使用部门负责设备的安装、调试，并向工程技术部提出安装验收及调试申请，工程技术部负责验收。
2.2工程技术部负责设备的改造和更新，车间配合实施，公司生产部、技术部等相关部门参与验收。
3 设备的安装与调试3.1设备的领用应根据工程类别由使用部门或施工单位到仓库开具设备领用单，设备领用单应写明设备名称、规格、型号、数量、工程内容、安装地点。
3.2设备的安装由生产部或使用车间组织落实，技改项目设备由项目组负责落实安装。
3.3安装部门应严格按照设备技术文件的要求进行设备的安装和调试。
3.4设备的试车由公司工程技术部或公司生产部部组织使用安装、维修人共同参加，并填写试车运转记录，对高温、高压等特种设备还必须有安全部门参加。
属技改项目由项目组负责人参加，并有试车记录。
3.5进口设备的安装调试应保证在索赔期内竣工验收，发现问题及时交涉，避免经济上不应有的损失。
3.6经鉴定符合技术要求后，填写设备安装竣工验收单，设备正式投入使用。
同时生产部应及时建立在用设备台帐。
车间建立在用设备台帐及设备技术台帐，生产部组织制定设备操作规程，设备维护检修规程，同时编制备品配件储备定额，财务部建立固定资产明细帐目。
4 设备的改造和更新4.1 设备更新改造的目的随着设备役龄的延长，设备的有形磨损日益加剧，故障率增加，可靠性相对降低，为此，必须对该设备进行技术改造或更新。
4.2 步骤4.2.1 车间根据本部门的设备运转情况，结合年度大修提出更新改造计划，交生产部审核，公司分管领导审批，然后由生产部统一报市场部（采购部）办理审批手续。
4.2.2生产部应围绕企业产品的更新换代，提高产品的质量，降低能耗、物耗，达到设备综合效能最高为目标，进行设备更新必须的技术经济综合评价。
一般无明显经济效益不进行设备更新。
4.3 更新改造的重点QG/YPxxxx-02-20174.3.1 满足产品的更新换代和提高产品质量要求的关键设备。
4.3.2严重浪费能源的设备。
4.3.3经过技术经济分析、评价，经济效益差的设备。
4.3.4工作条件差、劳动强度大、机械化自动化程度低、安全性差的设备。
5 年度设备更新改造计划必须在每年二月份以前以文件形式上报工程技术部审批。
生产设备设施拆除、报废管理制度1 范围本制度规定了公司设备设施的报废、设备设施拆除的相关规定。
本制度适用于本公司生产设备的管理。
2 职责2.1 生产部负责对符合报废条件的生产设备提出申请，公司分管副总经理负责审批。
2.2 专业设备安装部门负责报废设备拆除的实施，生产部、安环部监督实施。
3 设备的报废3.1凡列入固定资产的设备，符合下列条件之一的，可按规定申请报废：3.2超过使用年限、主要结构陈旧、精度低劣、生产效率低，且不能改装利用或大修虽能恢复精度，但经济上不如更新合算。
3.3使用年限未到，但不能迁移的设备，因建筑物改造或工艺布局必须拆毁的。
3.4设备损耗严重，大修后性能精度仍不能满足工艺要求的。
3.5腐蚀过甚，绝缘老化，磁性失效，性能低劣且无修复价值者或易发生危险的。
3.6因事故或其他灾害，使设备遭受严重损耗无修复价值的。
3.7国家规定的淘汰产品。
3.8设备报废的审批：凡符合报废条件的设备，由使用部门提出申请，报技术部填写《设备报废申请单》，经公司领导及上级主管部门批准后，方可报废设备。
设备未经批准报废前，任何部门不得拆卸、挪用其零部件和自行报废处理。
3.9销帐：设备经报废后，应在《设备固定资产台帐》等表单中予以销帐处理，应注明报废日期、报废批准人、报废执行人等。
4 设备、设施拆除4.1在设备和容器拆除前，要由负责设备拆除的单位（部门）会同技术部、安全生产领导小组共同对拆除施工进行风险评价；评价拆除作业过程中，可能发生的风险。
4.2负责设备拆除的单位（部门）制定拆除计划或拆除方案，并制定出具体的风险控制措施。
4.3对危险源的辩识和作业中的风险评价按《危险源的辩识、评价与控制程序》进行。
4.4拆除的设备、容器和管道内有危险化学品的，应先清洗干净，由安全领导小组及相关部门共同验收合格后认可，以免造成不必要的后果。
5 相关记录《设备报废申请单》固定资产管理制度1 范围本标准规定了固定资产的划分、计提折旧的范围和内容以及各环节的管理。
本标准适用于本厂固定资产的管理。