县级供电企业安全隐患排查治理工作探讨

县级供电企业安全隐患排查治理工作探讨
摘要：安全隐患排查治理工作是保障电力系统安全稳定运行的一项重要措施，而县级供电企业作为电力系统的基层单位，是安全隐患排查治理工作的切入点和落脚点。

本文从排查隐患方式、隐患评估定级、强化治理考核等几个方面，探讨了县级供电企业安全隐患排查治理工作的方法和途径。

关键词：安全隐患，排查发现，评估定级，防控治理
县级供电企业作为电力系统的基层单位，能否真正将隐患排查治理工作落到实处，对于电力系统查隐患、抓治理、防事故将起到至关重要的作用。

因此，县级供电企业应通过深入排查、认真评估、防控治理、强化考核等方面全过程加强管理，切实排查和治理隐患，确保电网的安全稳定运行。

一采取有效排查措施，深入全面发现各类安全隐患
1 坚持综合排查与专项排查相结合。

综合排查即充分调动广大员工预防事故的积极性和主动性，全面排查安全生产各环节中存在的事故隐患，包括各单位的自查互查、上级部门的安全检查。

专项排查即根据安全生产的实际情况，有针对性地开展线路走廊、防汛、防寒、防高温等隐患排查，或针对安全生产中出现的重大问题、事故，开展某一方面的隐患排查。

综合排查保证对安全生产各个方面进行逐一排查，防止出现漏洞；专项排查能够发现平时不容易暴露的问题，突出重点，强化对重要部位的控制和防范。

综合排查与专项排查相结合，既保证事故隐患排查的广泛性，又能保证事故隐患排查的深入性。

2 坚持循章排查与类比排查相结合。

循章排查是根据安全生产法律法规、规程标准等规定，排查安全生产中的事故隐患。

类比排查是借鉴相关单位的事故隐患或本单位以往的事故隐患的动态特性而开展的排查方式，排查本单位是否有类似问题，确定事故隐患。

循章排查与类比排查相结合，可以提高发现各类设备家族型隐患的几率性，提高事故隐患排查的准确性、全面性和针对性。

3 结合事故案例开展深度隐患排查。

通过安全日、安全周、安全月活动开展，认真学习国内外事故案例，换位思考，举一反三，开展有针对性地专项隐患排查，以案例学习为起点和契机，深刻剖析自身存在问题，全面查找和排查日常安全生产和管理中存在的薄弱环节，将自查整改工作真正做到严、细、实。

4 坚持隐患排查与日常工作相结合。

坚持把隐患排查治理与日常巡视、检修试验工作，与常规安全监督、专项监督、标准化企业达标评级以及安全性评价等工作相结合，及时、全面排查各类事故隐患，确保隐患排查的常态化进行。

5 开展事故隐患交叉互查。

在各单位开展自查的基础上，按照区域组织各单位专业人员组成事故隐患督查小组，开展交叉互查，从不同层面、不同视角查找隐患，对各单位“熟视无睹”的隐性事故隐患进行彻底排查，从而拓宽事故隐患发
现的来源和渠道，健全事故隐患的排查机制。

6 督促重要用户做隐患排查治理工作。

进一步加强电力部门与客户的沟通与协作，有计划的组织走访重要、高危用户活动。

开展用户隐患排查治理工作，做到“服务、沟通、督导、指导”四到位，采取“带问题走访”和“回访有提升”方式措施，取得客户对供电服务的理解和认可，营造和谐的供用电关系，保证隐患治理督促闭环服务到位。

二建立完善评估机制，准确研判审核定性安全隐患
充分发挥班组、管理部门、县级供电企业三级安全隐患工作网络的作用，对安全隐患及时和定期进行研判、审核和评估。

1 开展以部门为核心的即时评估。

班组对运维工作和各类安评、安全检查中排查出的问题，对照标准开展初步分析，即时开展初评估。

管理部门组织有关人员对隐患进一步会审、研判，初步确定为隐患后上报县供电企业，由企业组织有关人员开展隐患评估，采取有效防范措施。

2 开展例行安全隐患评估。

以月度安全隐患评估会议为平台，对当月增量隐患和存量隐患的防控治理情况等进行评估工作，建立以安全日活动、安全生产分析会为载体的隐患定期评估机制，全面掌握隐患排查治理的整体情况，有针对性地采取下一步措施。

3 开展各项活动后的专项评估工作。

在春季、秋季安全大检查，迎峰度夏、迎峰度冬工作及各项专项隐患排查后，评估检查中发现的问题，组织各部门落实发现问题的整改，对构成安全隐患条件的，纳入到安全隐患流程进行统一管理。

三拓展隐患治理渠道，快速治理隐患防范事故发生
1 管控不安全行为。

通过“三个保证”来管控职工的不安全行为，防范人身事故的发生。

一是思想保证。

加强职工对安全生产全过程的安全意识、技能教育，牢固树立“安全第一、预防为主”的安全意识。

二是能力保证。

强化各专业管理部门的事故隐患管理职责，抓好职工岗位培训，通过开展基础考试、技术大比武等方式达到适应岗位要求的能力。

三是制度保证。

建立健全保证安全生产的各项规章制度和安全操作规程，开展标准化作业，规范职工的安全行为。

2 建立企业内部联动机制。

无论是电网发展规划还是制定技改、设备大修、检修计划时，优先安排隐患的治理，保证隐患的有效、及时治理。

经公司专业部门审核确认的事故隐患，除自动纳入动态的基建、大修技改等项目储备库外，安监、规划、调度、生产、基建、营销等部门积极沟通，安排电网运行方式、调用设备物资、优先落实专项资金，使隐患得以快速治理销号。

3 建立政府与企业联动机制。

建立与政府相关部门沟通协调机制，争取地方政府的支持，对线路附近私堆乱放、公路迁移造成线路对地距离不足、线路通道
内的树木砍伐、河道附近线路的防洪、线路防护通道内私搭乱建等难以解决的问题，积极主动及时向政府有关部门进行汇报，积极联合安监局、交通局、林业局、广电局、水利局、城建局等政府职能部门与企业形成联动，共同开展和宣传隐患排查治理工作重要性，扩大宣传影响力，尽快治理隐患。

4 建立宣传与隐患防范联动机制。

加大电力安全的宣传力度，上街、入村、进校开展全方位宣传，提高社会对安全隐患的重视程度，劝解疏导违规建设的单位、个人，提高用户遵守电力安全的法律法规意识，主动消除违章建筑、违章施工隐患和减少外力破坏隐患。

四加强督办监督检查，建立隐患管理评价考核机制
1 定期进行通报，确保工作扎实开展。

通过月度例会、安全简报等形式每月对事故隐患排查治理工作情况进行一次通报，以督促各单位认真开展好此项工作。

2 纳入绩效考核，确保工作取得成效。

企业要将隐患排查治理工作纳入到年度安全绩效考核当中，分别对隐患排查深度和广度、隐患整改率、隐患工作成效等进行评价考核，确保隐患排查治理工作取得实效。

3 加强事故考核，确保责任落实。

结合各单位在电网运行中发生的故障、障碍、异常，分析与隐患排查治理的关联性，做到隐患排查治理与日常安全生产责任追究相结合。

4 建立正向激励机制，提高职工的积极性。

积极激励部门、员工互相交流、学习，增强工作主动性和自觉性。

鼓励员工开展QC研究，收集各专业类别隐患范例，总结提炼典型经验和做法，为深入开展隐患管理工作打下坚实基础。

日常评定考核、绩效考核、先进评比与隐患管理工作挂钩，增强职工隐患排查治理工作的积极性。

五小结
安全隐患排查治理工作是一项长期且涉及广泛的系统性工程，要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，充分发挥员工的主观能动性和创造性，实现全员参与的良好局面，学习先进的管理理念，总结经验教训，不断在工作中摸索。

做到全面、全员、全过程、全方位排查治理隐患，防范事故的发生，提升电网安全运行水平。

作者简介：李菊；1982.；女；满；电力工程工程师；本科；研究方向：供电企业安全生产管理。