公司全员绩效管理暂行办法

xxxxxxxx公司全员绩效管理暂行办法第一章总则第一条为适应“两个转变”和“三集五大”体制改革，建立科学、规范的全员绩效管理体系，完善激励约束机制，提高员工工作积极性，保障和促进“一强三优”现代公司建设，根据《公司全员绩效管理暂行办法》（国电人资〔2012〕836号），结合公司(以下简称公司)实际，制订本办法。

第二条公司全员绩效管理以企业战略为导向，通过对战略目标和年度重点工作的层层分解，按照规范的程序和方法对各级组织和员工进行考核评价，考核结果与员工的物质利益和职业发展挂钩。

第三条全员绩效管理坚持以下原则：（一）分级分类，量化考核；（二）统一规范，科学评价；（三）以人为本，强化激励。

第四条公司全员绩效管理工作实行“分级管理，分类考核”。

公司考核地市级单位（包括地市公司、公司直属单位，下同）、地市级单位考核县级单位（包括地市公司所属单位、公司直属单位所属单位，下同）；考核分为三类，即企业负责人考核、管理机关考核和一线员工考核。

第五条本办法适用于公司所属各单位和全体员工。

第二章职责分工第六条公司设立绩效管理委员会，主任由公司党政主要负责人担任，副主任由公司分管绩效工作的副总经理担任，成员由各职能部门主要负责人组成（原综合业绩考核委员会撤销）。

主要职责为：（一）根据公司《企业负责人年度业绩考核管理暂行办法》（人资〔2012〕456号），负责制定下属单位企业负责人年度业绩考核管理办法，并组织实施。

（二）根据公司《公司全员绩效管理暂行办法》( 人资〔2012〕836号)，制定公司绩效管理办法，并组织实施。

绩效管理委员会办公室（以下简称“绩效办公室”）设在公司人力资源部，办公室主任由人力资源部主任担任，成员为公司各部门绩效管理负责人，负责绩效管理的日常工作。

第七条公司本部绩效管理工作由人事董事部归口管理，负责制定公司本部绩效管理实施细则，并组织实施。

第八条公司下属单位设立绩效管理委员会，单位主要负责人任主任，分管绩效工作的副职任副主任，成员由各管理部门负责人组成。

主要职责为根据本办法，制定本部和所属单位管理机关、一线员工绩效考核实施细则，并组织实施。

绩效管理委员会办公室（以下简称“绩效办公室”）设在人力资源部门，负责绩效管理的日常管理工作。

第九条各级单位管理部门职责如下：（一）负责提出本专业考核指标、考核评价标准、考核目标值建议，跟踪分析指标完成情况，配合绩效办公室开展绩效管理工作。

（二）负责实施本部门员工绩效考核工作。

第十条各级管理机关和一线员工实行绩效经理人制度。

（《公司绩效经理人管理办法》另行下发）。

绩效经理人负责与员工确定绩效目标、签订绩效合约、实施绩效评价、进行沟通反馈、制定改进工作计划等。

第三章企业负责人绩效考核第十一条各单位企业负责人绩效考核，按照《公司企业年度综合业绩考核管理办法》（辽电人资〔2012〕466号）执行。

其中，利润总额、可控费用、售电量、全员劳动生产率等指标为必考指标，同时加大对劳动定员的考核力度。

（一）地市级单位企业负责人关键业绩指标总数原则上不超过15个；县级单位企业负责人关键业绩指标总数原则上不超过12个。

（二）地市级单位企业负责人，由公司直接考核。

（三）县级单位企业负责人，由地市级单位考核。

第十二条各级单位党政主要负责人必须与副职签订绩效合约并考核。

第四章管理机关绩效考核第十三条管理机关绩效考核是指对地市及县级单位（含公司直属单位）的管理部门和员工的考核。

其中，部门主要负责人与所在部门一并考核。

第十四条管理机关原则上实行定量考核和定性评价相结合的方式，考核内容包括目标任务指标、综合评价两部分，有关目标任务制考核实施细则见附件1。

（一）目标任务指标（80分），考核内容包括关键业绩指标和重点工作任务指标。

关键业绩指标总数原则上不超过8个。

对改进空间不大、需要持续关注的公司关键业绩指标可作为减分项进行考核。

（二）综合评价（20分）。

考核内容包括考勤、工作态度、工作能力等内容。

重点对管理创新、破解难题等方面的工作给予评价。

评价标准由公司统一确定。

第十五条部门主要负责人由本单位领导班子进行考核；部门员工由部门负责人（绩效经理人）进行考核。

第五章一线员工绩效考核第十六条一线员工绩效考核是指对地市及县级单位（含公司直属单位）从事一线工作的班组长和员工的考核。

其中，班组长与所在班组一并考核。

各单位班组长考核也可根据实际情况采取管理机关部门考核方式。

第十七条一线员工考核内容包括工作任务指标、劳动纪律指标两部分。

一线员工绩效考核实行“工作积分制”。

有关工作积分制考核实施细则见附件2。

（一）工作任务指标（80分），依据员工在考核期内完成工作的数量和质量进行量化积分。

（二）劳动纪律指标（20分），包括考勤、工作态度等内容。

第十八条班组长由所在单位上级负责人考核；员工由班组长（绩效经理人）考核。

第六章绩效管理流程第十九条年度绩效合约签订流程如下：（一）编制绩效计划。

按照公司绩效管理工作时间安排，各级单位、部门启动下一年度绩效计划编制工作，研究拟定关键业绩指标和重点工作任务建议，绩效办公室汇总后报本单位总经理办公会议审定，并逐级报送上级单位。

（二）分解考核目标。

公司召开职代会暨年度工作会议后五个工作日内，地市级单位根据与公司所签订的企业负责人年度业绩考核责任书和公司“两会”确定的年度重点工作任务，逐级分解并确定所属单位、部门年度考核目标任务。

各级管理部门根据年度考核目标任务，编制《重点工作任务计划书》（模版见附件3），逐级将考核指标、工作任务分解到员工。

（三）签订绩效合约。

根据部门《重点工作任务计划书》内容，各级绩效办公室要在十个工作日内完成全员签订绩效合约。

上一级主要负责人与下一级主要负责人签订年度业绩考核责任书；管理机关和一线员工的绩效合约与其绩效经理人签订并确保全员覆盖。

第二十条各级单位要建立“绩效考核看板”制度，实施绩效考核的全过程监控，并进行结果反馈和考核兑现。

（一）各级单位按月将绩效指标完成情况进行分析排序，并相应在单位、部门、班组公布。

一线员工根据月度工作积分结果兑现月度绩效薪金。

（二）各级单位绩效办公室按月总结本单位绩效指标完成情况、分析存在的问题、提出改进建议，并形成分析报告。

分析报告报本单位绩效管理委员会，并报上一级绩效办公室备案。

管理机关根据月度考核结果预兑现月度绩效薪金。

（三）每年12月，各级单位对本年度绩效考核情况进行全面总结，并报上一级绩效办公室备案；各级部门年度绩效考核总结报本单位绩效管理委员会审核批准，兑现年度绩效薪金，并报上一级绩效办公室备案。

第二十一条如员工对绩效考核结果持有异议的，或绩效经理人存在徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，员工本人或其他知情者可向本单位绩效办公室提出书面申诉，绩效办公室应在接到申诉后经调查了解、协调，在十个工作日内处理完毕。

处理结果由绩效管理委员会最终裁定。

第七章考核结果应用第二十二条公司年度综合业绩考核按供电企业、业务支撑单位、其他单位进行分类考核。

考核结果按企业分类得分顺序划分为A、B、C、D、E五个等级。

原则上，A级占比25%，B级40%、C级30%、D、E级5%。

第二十三条管理机关和一线员工年度绩效考核结果，按得分顺序划分为A、B、C、D四个等级。

原则上，A级占比25%、B级40%，C级30%，D级5%以内。

对部门（班组）年度考核结果为A级的，可适当提高其所属员工A级占比。

第二十四条建立员工年度绩效等级积分制度。

（一）员工按照年度绩效等级进行累计积分，A级计2分，B级计1.5分，C级计1分，D级计0.5分。

（二）员工绩效考核结果和累计绩效等级积分与薪酬分配、人才选拔、升迁竞聘、评优评先、职称评定、技能鉴定、教育培训等挂钩。

（三）员工违反国家法律法规和公司规定，发生特别重大安全与质量责任事故、特别重大违纪案件等，各单位根据有关规定进行专项考核，当年绩效等级积分计零分。

第二十五条薪酬分配原则如下：（一）企业负责人：年度综合业绩考核结果，既与被考核单位领导班子薪酬总额挂钩，也与被考核单位工资总额挂钩。

企业负责人副职绩效薪金，由其所在单位按正职绩效薪金标准的70%-90%提出方案，报上级单位批准后执行。

（二）管理机关和一线员工：绩效考核结果与其绩效薪金挂钩。

绩效薪金原则上采取月度考核预兑现（其中，一线员工要将月度工作积分作为绩效薪金的主要依据）、年终考核总兑现方式。

绩效薪金发放细则由各单位自行制定。

其中，绩效薪金不得低于员工薪酬收入总额的40%；同一单位同一层级员工之间，绩效薪金差距控制在2倍以内。

（三）一次性特别奖励：连续3年绩效考核等级为A级的员工，由所在单位根据本单位实际情况，应给予一次性特别奖励。

在绩效考核期内，某项工作业绩特别突出，经本单位绩效管理委员会确认，可给予一次性特别奖励。

第二十六条绩效考核结果将作为各类人才选拔、聘任及推荐、考核的主要依据。

上一年度绩效考核结果C级及以下者，公司将取消其相关资格。

连续3年绩效考核积分达到5.5分及以上的人员，在公司级各类人才选拔聘任中给予加分，并在同等条件下优先推荐公司级人才选拔。

第二十七条年度绩效考核结果或绩效考核积分作为各级员工的升迁、竞聘的主要依据。

（一）年度（指发生升迁、竞聘的上一年度）绩效考核结果在C级及以下的取消该员工的升迁、竞聘的资格。

（二）各级竞聘考试时，员工竞聘成绩=（笔试+面试）×90%+当期（或上一年度）绩效考核结果×10%。

第二十八条绩效考核结果作为各单位内部评优评先主要依据并作为推荐公司级各类评优评先首要条件，年度绩效评价结果为A级的员工，优先推荐参加各类先进的评比。

第二十九条连续3年绩效考核积分达到5.5分的员工，优先推荐参加各级各类奖励性培训或公司优秀员工培训班。

上年度等级为A级或连续3年绩效考核积分累计达到5分及以上的员工，优先推荐申报技能鉴定和职称评定。

第三十条年度绩效考核结果D级的员工，由该员工所在单位的绩效经理人进行提醒沟通，并帮助、指导其改进绩效；连续二年为D级或连续3年绩效考核积分达到2.5分及以下的员工，由所在单位对其进行待岗培训，待岗培训期间月基本奖励按标准的50%发放、停发绩效奖励（待岗培训时间为1-3个月），待考核（考试）合格后，重新上岗。

情节严重者，按公司有关规定进行处理。

第八章绩效管理基础工作第三十一条各单位根据“三集五大”建设要求，按照公司批复的“三集五大”实施方案及指导意见，2012年底前必须全面完成岗位工作标准和岗位工作责任制。

第三十二条各单位应根据本办法要求，结合本单位实际情况，制定本单位全员绩效管理实施细则。

各单位实施细则报省公司审核并备案。

第三十三条全面建立绩效考核信息档案，如实记录保存所属单位企业负责人、管理机关、一线员工的绩效合约、指标完成情况、绩效改进情况和考核评价结果等资料。