全员绩效考核管理规定(通用版)
全体员工绩效管理制度范文
第一章总则第一条为提高公司整体工作效率，确保各项工作目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在明确绩效管理原则、考核内容、考核方法、考核结果运用及绩效改进措施。
第三条绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人成长与公司发展相结合。
第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容分为业绩考核和行为考核两个方面。
第五条业绩考核主要评估员工在完成工作任务、达成目标等方面的表现，包括但不限于：1. 工作成果：完成任务的效率、质量、创新性等；2. 目标达成：完成年度、季度、月度等目标的情况；3. 工作量：完成工作任务的数量和质量；4. 团队协作：与同事协作完成工作任务的情况。
第六条行为考核主要评估员工在工作过程中的表现，包括但不限于：1. 工作态度：敬业精神、责任心、团队合作等；2. 工作纪律：遵守公司规章制度、按时完成任务等；3. 沟通能力：与同事、上级、下级沟通顺畅、有效；4. 自我管理：时间管理、情绪管理、学习提升等。
第三章绩效考核方法第七条绩效考核采用定性与定量相结合的方法。
第八条定性考核：由上级领导对员工进行综合评价，包括工作态度、团队协作、沟通能力等方面。
第九条定量考核：根据工作目标和业绩考核标准，对员工完成的工作进行量化评估。
第十条绩效考核采用以下几种方式：1. 自我评估：员工对自己的工作表现进行自我评估；2. 同级互评：员工之间互相评估工作表现；3. 上级评估：上级领导对员工进行评估；4. 360度评估：由上级、同事、下级及客户对员工进行综合评估。
第四章绩效考核结果运用第十一条绩效考核结果作为员工晋升、调薪、培训、奖惩等人事决策的重要依据。
第十二条对绩效考核优秀的员工，给予表彰、奖励及晋升机会；对绩效考核不合格的员工，进行绩效改进，必要时给予警告、降职或辞退。
第五章绩效改进第十三条对绩效考核不合格的员工，由人力资源部组织绩效改进会议，制定绩效改进计划。
第十四条绩效改进计划应包括以下内容：1. 明确改进目标；2. 制定改进措施；3. 设定改进期限；4. 跟踪改进进度。
全员绩效考核管理办法(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，完善公司绩效管理和考核体系，确保公司经营计划目标的实现。
全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制定本管理办法。
第二条适用范围本规定适用于所有正式员工（除总经理指定不按照此考核办法考核的人员外）。
第二章考核原则第三条全体人员按照月度考核工作绩效原则，员工绩效工资核算以绩效考核结果为依据，工作绩效结果按月评价、按月统计核算，按月度兑现。
第四条公司绩效与员工绩效挂钩原则。
即公司经营计划的执行结果与员工绩效考核结果挂钩，以月度财务审计结果为依据，进行月度绩效考核。
第五条考核导向和公平公正原则。
即通过考核引导员工用最大的努力最优的办法获得最高的工作效率。
考核过程必有考核人和被考核人达成一致，体现公平公正。
第三章考核机构第六条行政人事部：全面负责绩效管理的设计、组织实施，督促、检查、指导、培训和修订等工作。
第七条各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，根据本部门工作性质和特点，将绩效考核制度细化，确定各岗位的考核指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果及时反馈给员工，帮助员工提高工作效率和工作实绩。
第四章考核时间第八条公司实行次月核算上月工作绩效评价得分、月度考核汇总评分工作于次月8号之前完成。
第九条公司为专项工作可以开展不定期/定期专项考核。
第五章绩效工资第十条绩效工资即为岗位绩效工资。
第六章考核内容第十一条考核内容及各岗位所占比例：考核内容（kpi）必须来源于当月工作计划和岗位职责，KPI 指标必须涵盖当月工作重点（一）工作计划关键指标绩效评价(KPI)1.工作计划绩效评价侧重于员工的工作结果导向，以事实反映员工的业绩，主要指员工工作计划的完成程度及完成效果情况，即由员工根据岗位职责、工作计划进行总结回顾，对照实际完成情况由上级进行评价的形式。
绩效考核管理规定(5篇)
绩效考核管理规定总则第一条目的：为规范公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。
第二条适用范围适用于本企业各部门、各分公司全体员工(包括临时工)。
第三条定义：绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。
绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。
第四条考评原则公平公正，客观有效。
第一章内容第五条职责和权限l各级管理人员：负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议;l部门总监：负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责;l考评小组：由公司总裁、各部门总监、人力资源部经理和考评主管组成，人力资源行政部总监担任组长。
负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权;l人力资源部：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。
第六条考评时间和方式：考评方式考评时间适用范围内容和形式备注统一考评每半年一次(每年____月和____月)全公司各部门、各分公司所有员工按照本制度的规定月度或季度总结每月或每季度一次总部各部门形式不限作为统一考评的依据月度考评每月一次分公司形式不限作为统一考评的依据，也是分公司绩效工资(奖金)发放的依据注：本制度以下内容中提到的考评，都是指统一考评。
第七条考评内容和依据：根据公司宗旨、价值观和原则，公司将从三个方面考评员工，内容和依据如下：考评内容占总分比例说明考评依据工作绩效____%公司对员工的考评是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效。
依据员工“半年度工作目标”，据实评分纪律性____%《员工手册》的规定和公司的各项规章制度、工作流程，是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行动准则，遵守纪律是公司对员工的基本要求。
根据《员工手册》的规定和月度总结/考评的成绩，据实评分团队协作精神____%团队协作是公司一直倡导的经营原则和工作作风，团队协作精神是宝供员工的必备条件。
全员绩效考核管理规定
全员绩效考核管理规定一、目的与范围本文的目的是为了建立和规范全员绩效考核制度，通过有效的考核管理，提高全员绩效水平，实现企业的长期发展目标。
本规定适用于本企业全员绩效考核。
二、考核内容与标准1. 考核内容全员绩效考核内容分为个人绩效和团队绩效两部分。
个人绩效考核主要针对员工个人在工作中所表现出的工作态度、工作能力、工作结果等方面进行考核。
团队绩效考核主要针对员工在团队协作、团队合作、团队贡献等方面进行考核。
2. 考核标准个人绩效考核标准主要包括工作态度、工作能力、工作结果等方面。
工作态度要求员工积极主动、认真负责；工作能力要求员工具备岗位所需的专业知识和技能；工作结果要求员工能够按时高质量地完成工作任务。
团队绩效考核标准主要包括团队协作、团队合作、团队贡献等方面。
团队协作要求员工能够积极参与团队活动、主动与他人合作；团队合作要求员工能够有效地和他人协作解决问题；团队贡献要求员工能够为团队的发展和进步做出积极的贡献。
三、考核流程1. 考核周期全员绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
2. 考核指标制定每年初，由人力资源部和各部门负责人共同制定全员绩效考核指标，根据企业战略目标和各部门工作计划确定相应的考核指标。
3. 考核方法与工具个人绩效考核使用定性和定量相结合的方法进行，包括综合评定、工作达成率、考核面谈等。
团队绩效考核采用定性方法，包括团队评比、团队贡献评定等。
4. 考核结果发布与反馈考核结果由人力资源部对个人进行评定，并以适当的方式进行结果发布。
对于考核结果不满意或有异议的员工，可以提出申诉并提供相应证据，人力资源部将进行重新评定。
四、考核奖惩制度1. 奖励措施对于个人绩效优秀的员工，可以给予奖励，包括薪资调整、晋升、嘉奖、学习培训机会等。
对于团队绩效优秀的团队，可以给予团队奖励，包括资金奖励、表彰等。
2. 惩罚措施对于个人绩效不达标的员工，可以给予相应的惩罚，包括警告、降职、调岗、停薪留职等。
全员绩效考核管理规定(三篇)
全员绩效考核管理规定第一章总则第一条为了全面评估全员的工作表现，激励员工积极进取，提高团队整体绩效，制定本考核管理规定。
第二条本规定适用于公司全员，包括正式员工、合同员工和临时员工。
第三条考核周期为一年，从每年1月1日至次年12月31日。
第二章绩效评价标准第四条全员绩效考核的评价标准包括工作目标达成情况、工作质量和效率、团队合作和沟通、创新能力以及个人发展等方面。
第五条工作目标达成情况是考核的重要指标，包括个人工作目标完成情况、工作计划的合理性和执行情况。
第六条工作质量和效率是考核的关键指标，包括工作成果的质量、工作进度和效率。
第七条团队合作和沟通是考核的重要指标，包括团队协作能力、与其他部门的沟通与合作情况。
第八条创新能力是考核的重要指标，包括对现有工作方法的改进、创新想法和解决问题的能力。
第九条个人发展是考核的综合指标，包括培训学习的积极性、技能和知识的提升情况。
第三章考核程序第十条绩效考核分为自评、上级评定、同事评定和综合评定四个环节。
第十一条自评环节是员工对自己工作表现进行评价，要求员工客观、真实地反映自己的工作情况。
第十二条上级评定环节是直接上级对员工的工作表现进行评价，要求上级客观、公正地评价员工的工作情况。
第十三条同事评定环节是员工互评，互相评价工作表现，要求同事客观、真实地评价员工的工作情况。
第十四条综合评定环节由绩效考核委员会进行评定，根据自评、上级评定和同事评定的结果，综合评判员工的绩效情况。
第十五条绩效考核结果将以百分制进行评定，根据评定结果，确定绩效等级和相应的奖励措施。
第四章奖惩措施第十六条绩效考核结果优秀的员工将给予相应的奖励，包括荣誉证书、奖金等。
第十七条绩效考核结果一般的员工将给予适当的鼓励和提升机会。
第十八条绩效考核结果较差的员工将进行个别培训和辅导，并设定改进计划，如不能达到要求，将面临工作调整和合同终止等处理措施。
第五章考核结果争议处理第十九条员工对绩效考核结果有异议的，可向人力资源部门提出申诉。
公司绩效考核管理规定(3篇)
公司绩效考核管理规定第一章总则第一条目的1、客观公正评价员工的工作绩效和贡献，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。
2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。
3、以正向激励为主，体现业绩和报酬对等的原则，拉开差距，奖优罚劣。
4、通过绩效管理，发现员工自身优势与工作中存在的不足，促进各级管理者指导、帮助、约束与激励下属，有效提高员工的知识、技能和素质，开发员工潜能。
第二条适用范围适用于公司所有的正式员工。
试用期员工参见试用期考核规定。
第三条原则1、公开公平原则：考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准和结果，提高透明度，考核应客观公平地考察和评价被考核人员，对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
2、客观公正原则：考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进行评价与考核，避免主管臆断和个人主观情绪因素的影响，尽量做到“用数据说话，用事实说话”。
3、严格性原则：考核不严格，就会流于形式，形同虚设。
要有明确的考核标准、严肃认真的考核态度、严格的考核制度和考核程序及方法。
4、正激励原则：考核的目的在于促进组织和员工的共同发展与成长，注重绩效结果的应用，而不是单纯的奖罚。
5、双向沟通原则：绩效指标的制定要做到上下沟通，考评的结果一定要反馈给被考评者本人，并同时与被考评者进行绩效沟通面谈，肯定其成绩和进步，指出不足之处，提出今后改第二章考核组织和职责第四条考核组织1、公司绩效考核工作由人力资源部、各用人部门共同推进。
2、人力资源部和各部门在绩效考核中承担不同的责任，各级主管均有对下属进行考核和监督管理的权利和义务。
3、全体员工均有服从监督考核并提出建议、申诉的权利和义务。
第五条工作权责（一）人力资源部：人力资源部是公司绩效考评工作的建设和推动部门，在公司最高管理者领导下工作，负责组织、推进、协调和支持各部门开展绩效考核工作。
其职能有：1、负责公司绩效考核管理体系的建立、修订和推动执行，2、负责监督和指导各部门绩效考核工作的开展;3、负责各用人部门绩效考核标准的审核工作，并提出修订意见;4、负责绩效管理思想的宣专、相关专业知识、工具的培训工作;5、负责受理、调研、处理和反馈员工绩效考核申诉和异议;6、负责对公司绩效考核结果或绩效考核情况的汇总与分析工作。
全体员工绩效管理制度范本
第一章总则第一条为全面、客观、公正地评价公司全体员工的工作绩效，激发员工的工作积极性，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及实习生。
第二章考核目的第三条通过绩效考核，实现以下目标：1. 评价员工工作表现，为员工晋升、薪酬调整、奖惩等提供依据；2. 激励员工提升自身素质，提高工作效率；3. 优化公司人力资源配置，提高整体竞争力；4. 促进公司内部公平竞争，营造良好的工作氛围。
第四章考核原则第四条公平、公正、公开原则：绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性、客观性。
第五条定性与定量相结合原则：绩效考核应兼顾定性与定量评价，全面反映员工工作表现。
第六条上下结合原则：绩效考核应结合上级领导评价、同事评价及自我评价，形成多角度评价体系。
第五章考核内容第七条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：包括工作完成情况、工作质量、工作效率等；2. 工作能力：包括专业技能、沟通能力、团队协作能力等；3. 工作态度：包括责任心、积极性、纪律性等；4. 工作潜力：包括学习能力、创新能力、适应能力等。
第八条考核指标体系应根据各岗位特点及公司发展战略进行制定，确保考核指标的合理性和针对性。
第六章考核流程第九条考核流程分为以下几个阶段：1. 制定考核计划：人力资源部根据公司年度经营目标，制定绩效考核计划；2. 制定考核指标：各部门根据岗位特点及公司发展战略，制定具体考核指标；3. 进行考核：考核周期内，员工根据考核指标进行自评，上级领导、同事进行评价；4. 汇总评价结果：人力资源部汇总各阶段评价结果，形成考核报告；5. 评定等级：根据考核报告，评定员工绩效等级；6. 沟通反馈：考核结束后，人力资源部将考核结果反馈给员工，并进行面谈沟通。
第七章考核结果运用第十条考核结果将作为以下方面的依据：1. 员工晋升、薪酬调整、奖惩等；2. 人力资源规划、培训计划等；3. 部门绩效评估、团队建设等。
全员绩效考核管理规定范文（3篇）
全员绩效考核管理规定范文第一条为了提高企业的综合能力和员工的工作表现，制定全员绩效考核管理规定，旨在科学合理地评估员工的绩效，激励员工、优化团队整体绩效。
第二条绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
第三条绩效考核指标包括岗位目标、工作态度和行为准则方面的表现。
绩效考核按考核等级的五级制进行评定，分别为优秀、良好、一般、待提升和不合格。
第四条绩效考核包括自评、上级评定和同事评价等方式进行，评定结果以综合得分的方式呈现。
第五条绩效考核主要内容如下：1. 岗位目标（1）明确岗位职责和目标；（2）制定具体的工作计划；（3）按期完成工作任务；（4）达成工作目标。
2. 工作态度（1）严格遵守公司规章制度；（2）积极主动地完成工作；（3）与同事和谐相处，能够有效地参与协作；（4）具备较强的自我驱动力和学习能力。
3. 行为准则（1）遵循职业道德和行为规范；（2）保护企业利益和知识产权；（3）正确处理与同事、客户和合作伙伴的关系；（4）具备一定的沟通和协商能力。
第六条绩效考核的评定方式1. 自评员工应在绩效考核周期结束后，填写自评表，详细反映自己在岗位目标、工作态度和行为准则方面的表现。
2. 上级评定员工的直接上级应根据工作情况和绩效考核指标，对员工进行绩效评定，并填写上级评定表。
3. 同事评价员工的同事应就其工作态度、团队合作等方面对员工进行评价，并填写同事评价表。
第七条绩效考核的评定结果1. 绩效得分根据自评、上级评定和同事评价的综合得分计算得出。
2. 绩效考核结果分为五个等级，根据综合得分确定绩效等级。
优秀绩效等级的员工将以奖金、晋升或其他激励措施进行奖励。
3. 不合格绩效等级的员工将受到相应的惩罚，包括降薪、停职或解雇等处理。
第八条绩效考核结果的管理与运用1. 绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升和职业发展的重要依据。
2. 绩效考核结果应保密，仅限于评定员工绩效和制定激励措施等内部使用。
第九条绩效考核的监督与改进1. 绩效考核制度的执行由人力资源部负责监督，并及时调整和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
( 安全管理 )
单位：_________________________
姓名：_________________________
日期：_________________________
精品文档 / Word文档 / 文字可改
全员绩效考核管理规定(通用
版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
全员绩效考核管理规定(通用版)
第一章总则
第一条为适应XX公司可持续发展的需要，建立健全以发展战略目标为导向的绩效的绩效管理体系，全面推进全员绩效管理工作，客观准确评价组织绩效与员工绩效，激发员工潜能，形成激励有效、约束有力的常态管理机制，特制定本规定。
第二条为进一步明确绩效管理责任，根据绩效管理责任的主题不同，分为组织绩效管理和个人绩效管理。
组织绩效管理是指对各部室的绩效管理，个人绩效管理是指对部室内部各岗位员工的绩效管理。
第二章组织机构及职责分工
第三条考核小组
1.成立XX公司绩效管理小组，由公司经理担任组长，各分管副经理及部室主任为成员。
负责组织开展本公司的绩效管理工作，并
指定兼职岗位人员负责绩效管理的日常工作。
由工会主席负责绩效考核申诉工作。
具体职责：负责公司绩效管理工作的组织协调，审批绩效管理相关规章制度，确定各不是的绩效目标，监督和保证绩效管理体系的建设和运行，研究和审批绩效考核及申诉的处理意见，维护绩效管理工作的公平、公正、合理。
组长负责与各部室主任签订绩效考核责任书，负责签批绩效考核结果的申诉处理意见。
小组成员负责组织所分管绩效考核指标在其业务流程上的分解和绩效管理。
2.成立宁夏天净元光电力建筑工程有限公司绩效考核监督小组，由分工会主席担任组长，管委会成员组成。
具体职责：负责对公司绩效考核进行指导，负责对考核结果和过程进行监督，负责对被考核人提出的申诉进行裁定。
第三章组织绩效管理
第四条组织绩效管理分为月（季）度和年度两个绩效管理周期，
其中季度绩效的考核体现在3月、6月、9月、12月的月度绩效考核中。
第四章绩效考核的目的
第五条为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，通过对员工客观、公正地评价进行合理的价值分配，为科学的人事决策提供可靠的依据，以促进公司各项工作健康、稳定、快速发展。
第五章绩效考核体系
第六条考核内容
1.工作业绩考核：主要参照各部室月度工作计划并依据工作目标进行考核。
2.工作能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3.工作态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。
考核内容
权重
综合考核得分
工作业绩考核
70%
业绩×70%+能力×20%+态度×10%
工作能力考核
20%
工作态度考核
10%
第七条绩效系数的总体说明：
一、本公司职工绩效得分由工作业绩考核（占70%权重）、工作能力考核（占20%权重）、工作态度考核（占10%权重）三部分组成。
工作能力、工作态度按照个人月度实得分考核，工作业绩按照部室所有人员的工作业绩的平均得分进行考核。
二、绩效奖金的计算公式：
员工绩效奖金=绩效奖金数÷∑（员工绩效得分系数×员工岗位系数）×员工个人绩效得分系数×员工个人岗位系数
三、工作业绩考核占70%权重
1.工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对部室、公司目标的贡献程度等。
工作态度考核实行月度积分制度，实行扣分、加分制，以月度考核为周期。
（具体见附表1）
2.计算公式：工作业绩绩效得分=部室月度绩效得分×绩效权重35%＋个人工作业绩绩效得分×绩效权重35%。
四、工作态度考核占15%权重
1.工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。
工作态度考核实行月度积分制度，实行扣分、加分制，以月度考核为周期。
（具体见附表2）
2.计算公式：
个人工作态度绩效得分=个人专业态度得分×绩效权重10%。
五、工作能力考核占15%权重
1.工作能力是指员工是否具备工作行为、观察、分析评价等。
工作态度考核实行月度积分制度，实行扣分、加分制，以月度考核为周期。
（具体见附表2）
2.计算公式：
个人工作能力绩效得分：专业工作能力得分×绩效权重20%。
第八条考核方式
考核实行部室主任和部门经理签名确认的两级考核方式。
第九条审批流程
员工月度绩效考核表按被考核者——部室主任——主管经理的流程进行审批，汇总报表要报经理审批。
第十条考核监督
考核监督小组负责督考核人实施考核监督，考核监督小组采取跟踪监督和听取意见的监督方式，即：考核监督小组直接参与考核人对其考核对象在一次考核工作中的全过程或召集考核利害关系人和其他被考核人参加的座谈会听取意见。
考核监督办法：
1.考核小组对被考核人实施考核时，发现考核人隐瞒错误、弄虚作假的，扣除被考核人20分。
2.考核小组对被考核人利用考核机会进行无中生有、打击报复的，扣除考核人员50分，并通报批评。
3.对考核小组不履行考核职责而造成恶劣影响和后果的，扣除考核人员50分，并按相关规定追究责任。
第十一条考核申诉、申辩
被考核人对其考核结果有申诉权和申辩权。
被考核人对其结果有质疑的，可在月考核三日内通过考核小组向考核监督小组提出申诉，考核监督小组应当在三日内日组织听证会，充分听取被考核人和考核人各自阐述的事实、理由、依据和主张，由考核监督小组进行审定裁决。
第六章考核结果的管理
第十二条考核指标和结果的修正
由于客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。
考核结束后绩效
管理小组还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。
第十三条考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，绩效管理小组应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。
第十四条考核结果归档
考核结束后考核结果作为保密资料，由综合事务部归入被考核者个人档案并负责保存。
附则
第十五条本办法由XX有限公司负责制订、解释及修订；
第十六条本办法自发布之日起开始实施。
附表：1.月度绩效考核表
2.工作态度与能力考核表
3.员工月度绩效考核表
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。