全球雇员敬业度中国垫底 缺乏对职业认同
现代人的敬业精神都去哪了
现代人的敬业精神都去哪了
时间：2018-02-11 15:05:37 | 作者：优秀同学
敬业，指的就是对自己工作负责的态度，我们中华民族向来以勤劳敬业为我们传统的美德，但是据权威商业调查公司的一份调查，全球雇员的敬业度，中国籍成员最低。
每次看到这里，我都不禁想发问：“我们现在的敬业精神都去哪里了？”
真正的敬业就是对自己的工作能够专心致志和负责到底，之前我们提出了“工匠精神”，工匠精神就是认真、敬业的精神的一种浓缩体验。
我们涌现出很多这种身上拥有工匠精神的大国工匠。
陈刚毅，这是全国交通界都能够被流传的一个名字，他以自己对工作的认真严谨负责塑造了一个大国工匠的形象，可谓平凡工程师，刚毅人生路。
但是所涌现出的很多大国工匠并不能掩盖目前我们还有很多国人缺乏敬业精神的弊病。
长久之来，我们一直都在把敬业和勤劳混为一谈，其实这二者并不一样，我们很勤劳这不假，我们总是在工作，但是我们似乎缺乏一种对自己所做工作的喜爱和憧憬之情，我们仅仅是为了工作而工作，为了学习而学习。
这种缺乏理想感和归属感的人，是很难拥有真正的敬业精神。
但是自从核心价值观的提出之后，我们很多国人已经开始对自己的工作有了一种重新审视的态度，《我在故宫修文物》纪录片播出后，激发了很多国人内心那种渴望，希望不久的将来我们能够成为世界上最敬业的民族。
7最勤劳的中国员工为何“不敬业”
最勤劳的中国员工为何“不敬业”①某著名市场调研机构近日对德国和其他7个国家的8000名员工进行了一项名为“哪个国家的员工最勤劳”的专题问卷调查。
结果显示，中国员工被公认为最勤劳，排名第一。
这真是一个振奋人心的好消息，记得我小时候的课本上就说过，中国人民是勤劳、勇敢、智慧的，这几乎成了耳熟能详的歌词，现在又一次得到世界公认了。
②笔者由此产生的欣喜之情，还与此前一条新闻有关：盖洛普公司公布其2011—2012年对全球雇员对工作投入程度的调查，结论是中国员工最不敬业，全球员工的敬业的比例为13%，而中国远远低于世界水平，敬业员工只有6%（中国网11月9日）。
最初看到后一条新闻时，我还怀疑其调查结论是否正确呢。
现在，中国员工获评“世界最勤劳”，算是为我们“平反昭雪”，挽回了信誉。
③不过，平心静气想一想，这两个调查结论可能都是正确的。
中国员工既是世界上最勤劳的员工，又是世界上最不敬业的员工，而这一切，并不是源于员工自身素质的问题，而是环境的产物，是逼出来的“素质”。
④中国员工最勤劳，一是由制度规定的。
调研机构评出中国员工最勤劳的一个重要依据是，中国员工每周平均工作达44.6小时，而德国员工仅35.5小时。
中国员工的每年平均带薪假期仅10天，德国员工是25天，不过报道称中国的公共假日比德国多。
这是我们的制度规定的。
⑤二是由现实决定的。
我们劳动是为了挣钱，挣钱是为了养家，不勤劳就无法生存。
在企业无论是计件工资还是计时工资，都需要靠多付出劳动才能多获得工资。
如果不勤劳也同样有钱可拿，恐怕中国员工也会变得懒惰。
看一看拿固定工资的国企和公务员，他们的劳动态度未必有那么勤劳。
⑥中国员工最不敬业，也是有原因的。
一是兴趣使然。
中国员工所选择的就业岗位往往与自己的兴趣无关，只是为了挣钱，怎么可能非常敬业？二是薪酬使然。
既然以挣钱和养家为目的，我们首先考虑的当然是工资和待遇，本来就无所谓敬业，于是就可能为了薪酬而跳槽。
三是发展前景使然。
33%的员工不敬业是中国企业最大挑战【HR员工管理】
33%的员工不敬业是中国企业最大挑战【HR员工管理】中国员工素来以爱岗敬业、忠诚肯干而著称于世。
然而，这种传统美德正经历着市场经济浪潮的猛烈冲击。
据《京华时报》21日报道，全球人力资源管理咨询公司TOWERSPERRIN日前在京发布2007全球调查报告，报告显示，在全部接受调查的中国员工中，只有16%表示会为企业全力投入工作，同时却有33%的员工表现出某种程度上或完全低敬业度，更有68%受访的员工正在主动寻找新工作或考虑其他企业提供的机会。
换句话说，在中国企业里，只有不到六分之一的员工具有较高的敬业精神，但却有高达三分之二的中国员工对自己的企业是”身在曹营心在汉”，不少人甚至随时准备跳槽开溜。
尽管该数据是否反映了真实情况还值得进一步探讨，但如此之多的中国员工缺乏敬业精神，足以让全体企业管理人员出一身冷汗。
从人力资源管理的角度来说，员工进入一个企业工作，具有两个基本的目的，那就是生存和发展。
我们都知道，劳动是谋生的基本手段，员工之所以参加工作，就是希望通过劳动获得收入。
因此，薪酬水平是提高员工敬业精神和对企业忠诚度的重要因素。
从中国的情况来看，企业员工薪酬水平及其增长速度显然并不乐观。
统计数字显示，我国企业职工的工资增长长期低于GDP的增长速度，由此导致工资总额在GDP中所占的比重越来越低。
更有一些企业利润水平虽然飞速膨胀，经营者的腰包不断鼓起，但大多数普通员工的工资增长甚少或者原地踏步。
不难判断，这样的企业要想提高员工的敬业精神都难。
在解决完基本生存问题后，员工也必然对发展提出更高的要求。
随着我国经济的迅速发展和人们收入水平的不断提高，员工为提高自己的技能和适应社会经济变化的能力，对学习和在职培训的需求越来越迫切。
很显然，中国员工敬业精神的流失，很大程度上就是因为企业不能满足他们的这种需要。
这次调查就显示，受访者当中有近60%的中国员工认为企业不能满足他们在职业发展和学习提高方面的需要。
如果从更大的视野来看，中国的员工在职培训不足是一个较为普遍的现象。
中国员工“最勤劳”与“最不敬业”的逻辑
中国员工“最勤劳”与“最不敬业”的逻辑近来，国际调查机构发布了两个涉及中国员工的数据，一个是德国著名市场调研机构GfK对8个国家的8000名员工进行的“哪个国家的员工最勤劳”专题调查。
勤劳的衡量标准包括劳动时间、强度、创新和产品潜力。
得出这样的排名：中国、德国、美国、加拿大、英国、印度、荷兰、法国。
以每周平均工作时间为例，中国员工是44.6小时，随后的德国员工是35.5小时。
中国员工平均带薪假10天，德国员工是25天。
由此中国员工被视为“世界勤劳冠军”。
另有一个是盖洛普公司进行的调查，该公司公布2011-2012年全球雇员对工作投入程度调查结果，该调查针对142个国家和地区的员工，受访者通过回答盖洛普公司的12个问题，包括员工在工作中是否学习成长，是否得到肯定，是否有朋友在公司等。
根据工作投入程度被分为敬业、漠不关心和消极怠工。
全球员工敬业比例为13%，中国员工敬业比例为6%，其中办公室员工的敬业程度更是低至3%，世界最低。
尽管与盖洛普公司2009年公布的调查结果相比，中国员工的敬业度在上升，但仍然“全球垫底”，是美国的五分之一。
或许有人认为“最勤劳”与“最不敬业”有矛盾，甚至不合逻辑，深入分析便发现二者既不矛盾也合逻辑。
勤劳既可以是精神驱使，也可以是物质欲望的推动。
换言之，敬业一般通过勤劳来体现，但勤劳却不一定由敬业来支持。
敬业是工业分工后的事情，而勤劳则是农业经济乃至原始采撷阶段就存在。
即使以现代社会价值标准评价，勤劳与敬业也有区别，当勤劳因物质利益而来，那么是不是喜欢某一个职业并不特别重要，更重要的是以物质利益的多寡，敬业也受物质利益的影响，但更受精神追求与超越物质享受的价值观念与人文修养的影响。
如果我们再将近期公布的另外两个调查结果结合进来，问题会更清楚。
市场咨询公司益普索公布一组来自对20个国家的调查数据，受访中国人中有71%以自己拥有的物化东西作为衡量个人成功的指标，比排名第二的印度高13个百分点，而全球平均值为34%。
做一个敬业的员工
累死累活的中国人最不敬业？
近日，一则调查称 “全球雇员敬业度中 国垫底，敬业员工只 有6%”的新闻引起了 国人关注。不少人认 为结论准确，但也有 一些网友不认可—— 明明中国人已经这么 拼命地工作，怎么还 算不上敬业呢？
中国人工作时长位居世界前列 。 以工作时长而论，中国人在工作上不 可谓不拼命，不投入。 按经合组织(OECD)2011年的数 据，在三十个经合组织成员国和重要 观察国中，中国人的日均工作时长高 居第四，仅次于日 本、韩国和墨西哥， 比经合组织平均水准长22.7%，比德 国、丹麦等欧洲国家长了50%以上。 除此之外，中国的法定假期和带薪假 期在世界上也是公认地短。
5、发挥主动性
一件事情成功与否，或者说效果能达到什 么程度，与某个人做这件事时的精神状态关系 很大。一般来说，一个人做事，需要具备三个 方面条件：知识、技能和态度。懂不懂这件事， 是知识水平问题，会不会做和怎样做，是技能 问题，而一个人是不是愿意去做，能不能积极 主动去做，就是一个态度问题。知道应该做、 也知道怎样做而不去做，事情就不可能做好。 但一个人如果有了积极进取的态度，他可以从 不知到知，从知之甚少到知之甚多，从做不好 到做得好。所以说态度非常重要。
中国人工作时长位 居世界前列，但投入 程度严重不足。换言 之，中国人虽然投入 了很多时间在工作方 面，但工作态度却令 人担忧，因为许多员 工感受不到施展的空 间，感受不到上级和 同事的重视，对岗位 没有归属感，也不能 从工作中获得进步。
为什么中国人对工作的投入程度不够
应该说，盖洛普对“工作投入”所定的标准 是比较高的，否则不至于在全世界范围内， “投入”的人数都远少于“不投入”和“消极 怠工”的人数。同时这也说明，“工作”对于 绝大多数人来说，还是一件令人沮丧而不是令 人高兴的事情。能够克服自身惰性，享受投入 工作带来的好处的，始终是少数。这也符合社 会上广泛出现的“二八现象”，在企业中，能 够全情投入的精英员工往往最多占20%，其余 或多或少带有惰性的员工要占80%。
员工敬业度为何低
员工敬业度为何低
张鸣
【期刊名称】《启迪与智慧：成人版（上）》
【年(卷),期】2017(000)001
【摘要】据盖洛普公司的一份调查，全球雇员的敬业度，中国最低。
我们心里有数，不会当它是帝国主义的阴谋。
我们员工的敬业度，的确不同。
当然,说起来多少有点冤．谁都知道中国人勤劳，工作辛苦．却落了一个不敬业的名声。
【总页数】1页(P65-65)
【作者】张鸣
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】I266.1
【相关文献】
1.90后员工天职取向与创新行为的关系研究——以员工敬业度为中介变量
2.员工敬业度对新生代员工离职倾向的影响
——组织认同的中介作用3.员工敬业度对新生代员工离职倾向的影响——组织认同的中介作用4.国有企业一致性、员工参与性和员工敬业度关系实证研究5.共享员工模式下员工敬业度的研究
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中国人为何不敬业？
近日,盖洛普公司公布其2011~2012年对全球雇员对工作投入程度的调查,结果显示,全球员工的敬业的比例仅为13%,而中国最低,只有6%;常被认为是勤勉的日本人和韩国人,敬业率也分别只有7%和11%;敬业率最高的三个国家分别为:巴拿马(37%)、哥斯达黎加(33%)和美国(30%)。
这一调查结果,引发了众多的关注和争议。
那么,对于中国人敬业度全球最低,相关专家又是怎么看的?中国人为何不敬业?张鸣(中国人民大学教授)据盖洛普公司的一份调查,全球雇员的敬业度,中国最低。
我们心里有数,不会当它是帝国主义的阴谋。
我们员工的敬业度,的确不高。
当然,说起来多少有点冤,谁都知道中国人勤劳,工作辛苦,却落了一个不敬业的名声。
但是,敬业跟工作辛苦,不是一个概念。
即使你工作很卖力气,不等于你认可你的行业。
事实上,真的没有多少员工,包括高级白领,能把自己从事的行业当成自己的事业的,对多数人来说,无论报酬高低,工作,都是一个饭碗而已。
敬业度降低,跟现代化本身有关。
现代化意味着扁平化,比起前现代社会来,人们适应的行业在增加,很多人很难找到一个自己安身立命的所在,不像过去,手工行业,干一行,从熟悉到熟练,要付出很多时间和精力,一旦做上了某个行业,想要跳槽改行,难度非常大。
在互联网时代,人们学习适应各种行业的可能性极大地增加,很多人可以实行大幅度的行业跨越。
哪个行业哪个工作更适合自己,真的会让人挑花了眼。
所以,我们看到,不仅中国人敬业度低,很多发达国家,比如日本和西欧,也好不了太多。
但是,中国这个世界最低,也有自己的问题。
从文化心理层面讲,我们这山望着那山高的心理严重,总觉得别人的行业比自己的好。
对自己的评价很难客观,越是受教育层次高的人,这种毛病就越是明显。
怀才不遇,成为很多人的普遍心态。
如何实行那个“遇”,又没有什么具体的路径,所以,在持续的观望中,不可能对现在从事的行业有太高的认同。
在心理上,很多人都生活在别处,别处具体哪儿,又不那么清晰。
盖洛普：中国只有6%的员工敬业
盖洛普：中国只有6%的员工敬业2013年11月07日Steve Crabtree根据盖洛普全球员工敬业度调研报告，中国是世界上员工敬业度最低的国家之一：只有6%的中国员工是敬业的，68%的人大部分时间仅限于“从业”的状态，26%的人属于“怠工”状态，而这些人甚至会扰乱别人的正常工作。
中国不同工作类型和教育水平的人群中敬业度低的现象很普遍。
大学毕业生中敬业员工仅占7%，与小学及以下学历人群的5%的敬业度水平相差不多。
而被认为社会地位较高、有较多自主权的专业人士和经理人，敬业度也仅为8%。
至于销售和服务人员，他们的工作需要直接面对消费者、吸引消费者，但敬业度也只有4%。
如何让中国员工更敬业？很多情况下，雇主应重新审视他们的管理实践和选择经理的标准。
盖洛普CEO Jim Clifton 在其博客中说，中国公司多属于“命令和控制”的多级结构，很多情况下，选拔经理的标准并不是是否具备管理和激发员工的能力。
这种情况下，想要提高员工的敬业度就更加困难。
盖洛普的研究显示，经理对其员工的敬业度有非常关键的影响。
盖洛普Q12员工敬业度调查中的第七题“在工作中，我觉得我的意见受到重视”，中国地区的结果极不乐观。
只有约八分之一的中国雇员表示强烈赞同。
而根据盖洛普的世界员工敬业度情况调查，全球142个国家此题结果的平均值大约为三分之一的雇员会表示强烈赞同。
从宏观经济层面来看，中国领导人正在寻求一种转变：从制造业和国有企业占主导过渡到以创新和创业作为本土经济增长的重要来源。
而这种多元化发展路线就要求企业更加注重提高员工敬业度的另一个关键因素：人尽其才。
盖洛普的2012年调查显示，中国只有57%的员工认为目前从事的工作是自己的理想职业——这在东南亚也是比例最低的国家之一。
敬业的员工生活幸福感更高职场环境对中国人的生活质量影响也很大。
尽管中国经济增长惊人，但居民的生活水平只是近年来才有所提高。
2006年，13%的中国人评估他们当前的和未来的生活能达到“美满” 的程度；而2012年这个数字是20%。
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全球雇员敬业度中国垫底缺乏对职业认同全球员工的敬业的比例仅为13%，而中国远远低于世界水平，敬业员工只有6%。
近日，盖洛普公司公布其2011-2012年对全球雇员对工作投入程度的调查，结果显示，敬业员工比例最高的国家为巴拿马、哥斯达黎加和美国。
该调查对象为2011-2012年间142个国家和地区的员工，受访者通过回答盖洛普公司研制出来的12个问题，他们对工作的投入程度被分为敬业、漠不关心和消极怠工。
这12个问题包括员工在工作中是否学习成长，是否得到肯定，是否有朋友在公司等。
调查认为，敬业的员工会为公司带去赢利创新，而消极怠工的员工反而会破坏敬业员工完成的业绩。
员工敬业率最高的在巴拿马
根据调查，在这142个国家和地区中，只有13%的员工是真正敬业的，63%的员工漠不关心，24%的员工消极怠工。
敬业程度因地而异，东亚地区敬业率最低，为6%，低于世界水平一半多，而调查的东亚4个地区中，中国（包括香港）最低，也为6%。
调查认为，东亚敬业率之所以为6%，很大程度上是被中国拉低到这一数值的。
常被认为是勤勉的日本人和韩国人，敬业率也分别只有7%和11%。
敬业率最高的三个国家分别为：巴拿马（37%）、哥斯达黎加（33%）和美国（30%）。
西欧国家的情况也不容乐观，总的来说只有14%的员工敬业，调查认为，这很大程度上是因为他们还在遭受经济危机带来的就业压力的影响。
全球对工作最无爱的地方在中东和北非，消极懈怠员工比例最高的三个国家为：突尼斯（54%）、阿尔及利亚（53%）和叙利亚（45%）。
中国办公室员工最不敬业
调查显示，中国员工对工作的投入程度，在各行各业和各种教育水平中，都是一样的。
比如7%的本科学历员工敬业，和5%的小学教育程度以下的员工敬业，两者差不多。
即便是在高技术员工和管理者中，他们的敬业程度也很低，在8%左右。
更甚者，在销售和服务类员工中，只有4%的员工真正积极投入，调查对此表示担忧，因为这部分员工是公司用来吸引顾客，增加收入的。
文秘和办公室员工的敬业程度最低，仅为3%。
调查表示，中国的公司常常有“指挥控制”的阶级色彩，很多情况下，管理者位居其职，却不具备鼓励员工的能力。
在回答“工作时，你的意见是否有影响”的问题时，中国员工的回答尤其低，只有1/8左右的员工给了“强烈同意”的回复，而全球的平均水平为1/4。
另外，中国员工只有一半左右认为其现在的工作是理想的职业。
专家看法：“勤劳辛苦”不等于“敬业”
中日等亚洲员工工作勤劳、辛苦，这是有目共睹的，为何却成了最不敬业的国家之一呢？“调查结果比较真实地表达了中国就业者的心态”，兰州大学哲学社会学院副教授魏淑娟认为，敬业不等于辛苦，这是两个概念，敬业即尊敬职业，“（如果）把工作当作饭碗，就很难敬业”。
魏淑娟认为，只有对职业的喜爱、选择和践行三个环节相一致，才能达到敬业的状态。
她举例说，中国的中产阶级虽然生活富足，但择业往往只看收入，缺乏对工作本身的认可和归属感，而中美地区人民收入未必高，但其职业取向和个人兴趣联系紧密，酬劳与能力相一致，容易对职业满意，不会得“红眼病”。
南京大学社会学副教授方长春也认为，该调查结果“非常有可能”。
他表示，亚洲国家和地区普遍劳动力过剩、就业压力巨大，个人自主择业余地较小，因此职业认同度低，个人投入工作的程度也就不高。
尤其在中国，就业压力很大。