16949-FMEA培训资料
FMEA培训学习资料

FMEA的应用时机
FMEA的应用时机
反馈及修改
组建DFMEA小组
成立小组 装配、制造、设计、分析/试验、 可靠性、材料、质量、服务和 供方以及负责更高或更低一 层次的总成或系统、子系统 或部件的设计领域。
组长
相关专业知识
专业知识
FMEA过程的知识
权威(FMEA经验)
DFMEA过程顺序
子系
统
c. 对设计/过程FMEA、FMEA的特殊应用以及控制计划 进行评审。
动态的FMEA文件
初始 FMEA
修正 FMEA1
DFMEA必须在计划的生 产设计发布前
各项未考虑的失效 模式的发现、评审 和更新
修正 FMEA2
时间
各项未考虑的失效 模式的发现、评审 和更新
FMEA案例
FMEA案例
缺陷模式及其后果分析(FMEA)
Failure Mode and Effect Analysis(FMEA)
内容
• 第一部分:FMEA简介 • 第二部分:如何开展DFMEA • 第三部分:案例
1. FMEA简介
内容: • FMEA的发展史 • FMEA 的定义及目的 • FMEA的四种类型
• FMEA的应用范围 • FMEA的特点
7-8 高(High):在类似的前工序经常发生。
9-10 很高(Very High):缺陷的发生几乎是必然的。
1 in 1 in 1 in 1 in 1 in
1 in > 1 in
2 000 400 80 20 8
3 2
1.17 1.00 0.83 0.67 0.51
0.33 < 0.33
Yes, Yes, Yes
iatf16949五大核心工具培训ppt文档

某电子产品的组装过程乌龟图,其中清晰地描述了各工序的质量特性、测量系统和控制措施。
乌龟图使用示例
矩阵表培训
05
定义
矩阵表是一种用于分析和表示二维数据关系的图表形式,通常由行和列组成,每个单元格包含相应的数据信息。
作用
矩阵表常用于展示和分析不同数据之间的关系,如相关性、相似性、距离等,有助于人们快速、直观地理解数据,发现数据之间的规律和联系。
矩阵表的定义及作用
确定数据范围
在绘制矩阵表之前,需要确定所需数据的范围和内容。
选择合适的矩阵类型
根据需要分析的数据类型和关系,选择合适的矩阵类型,如相关矩阵、差异矩阵、距离矩阵等。
绘制矩阵表
根据选定的矩阵类型和数据,绘制矩阵表,包括行和列的标签、单元格填充等。
数据标准化
为了便于比较和分析,需要对数据进行标准化处理,通常是将数据转化为相对值或标准分。
统计工具
VS
风险评估
FMEA(失效模式与影响分析)是IATF16949核心工具之一,用于评估产品实现过程中可能出现的失效模式及其影响。FMEA能够帮助组织识别潜在的风险点,并采取有效的预防措施,降低质量风险,提高产品的可靠性和稳定性。
FMEA
流程图培训
03
流程图是一种以图形方式描述过程流程的图表,通过将各个步骤和它们之间的相互关系用图形化的方式展现出来,有助于理解和优化过程中的各个环节。
审核准备
审核结果
监督审核
现场审核
五大核心工具介绍
02
流程描述
流程图是IATF16949核心工具之一,用于描述产品实现过程,包括从订单接收至产品交货的全过程。流程图能够清晰地展示每个工序的责任部门、所需资源和可能的风险点,有助于改进流程,降低质量风险。
IATF16949五大工具培训教材之二FMEA第四版PPT讲义

Introduction
什么是 FMEA ?
FMEA 是先期质量策划中评价潜在失效模式及 其起因的一种工具
❖ 依照其发生在失效的风险优先排列并采取行动排 除或降低其发生的
❖ 为未来使用和持续改进提供文件化的预防经验/ 方法
❖FMEA自身并不是问题的解决者, 它通常与其它 问题解决的工具联合使用“FMEA提出问题解决 的时机并不是解决问题”
过程流程清单 转化为
过程控制计划
PFMEA (所有的“”主要“过程) 利用RPN值来评定特性
FMEA 的益处
❖ 预防计划 ❖ 识别改变需求 ❖ 降低成本 ❖ 减少浪费 ❖ 降低保证成本 ❖ 降低无增值操作
FMEA 的前提条件
❖ 选择适当的小组和有效的组织成员 ❖ 为每个产品/服务、过程/系统选择小组 ❖ 建立团队体系 ❖ 定义顾客和顾客需求/期望 ❖ 涉及/过程需求 ❖ 开发过程流程图**
过程FMEA 小组成员
❖ 过程工程师—通常的小组领导 ❖ 生产操作者 ❖ 工艺工程师 ❖ 设计工程师 ❖ 可靠性工程师 ❖ 加工工程师 ❖ 维修工程师 ❖ 项目经理 ❖ 质量工程师 ❖ 其他,包括:销售、供应商、QA/QC等
定义顾客
产品在工作 范围內, 导 致零组件的 破裂、断裂、 卡死、損坏 現象
失效
失效的定义
在規定条件 下, (环境、 操作、时间) 不能完成既 定功能。
在規定条件 下, 产品参 数值不能维 持在規定的 上下限之间
FMEA 的失效模式
描述材料的整个加工流程,包括任何的返 工和修理操作
典型的开发三部曲
控制计划/过程流程结合图例
建议的产品质量计划顺序
2024版FMEA培训资料最新版(ppt14)

验证预防措施有效性
在实施预防措施后,需要对措施的有 效性进行验证,确保措施能够真正降 低风险。
制定预防措施
根据潜在风险,制定相应的预防措施, 如改进设计、优化工艺、提高材料质 量等,以降低风险发生的概率。
纠正措施选择依据探讨
进行FMEA分析
对关键工序进行详细的故障模 式分析,找出潜在的故障模式、 原因及影响。
组建FMEA团队
包括生产、技术、质量等相关 部门人员,共同进行FMEA分 析。
收集数据
收集历史故障数据、生产数据、 设备维护数据等,为FMEA分 析提供基础。
制定预防措施
针对潜在的故障模式,制定相 应的预防措施,如设备维护计 划、操作规范等。
FMEA培训资料最 新版(ppt14)
contents
目录
• FMEA概述与基本原理 • FMEA实施流程与步骤 • 失效模式与影响分析(FM) • 风险控制措施制定与实施 • FMEA在产品设计阶段应用案例 • FMEA在生产过程监控中应用案例 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
FMEA概述与基本原 理
经济性影响
评估失效对经济方面的 影响程度,如可能导致 生产停顿、维修费用增
加等。
运行性影响
评估失效对设备运行的 影响程度,如可能导致 设备性能下降、运行不
稳定等。
环境性影响
评估失效对环境方面的 影响程度,如可能导致 环境污染、资源浪费等。
04
风险控制措施制定与 实施
预防措施设计思路分享
识别潜在风险
通过因果图的方式,将问题与其原因进行关联,有助于直观地发现问题的根本原因。
IATF16949 五大核心工具培训FMEA 2018

帮助增加客户的满意度
PFMEA:用于制造或装配设计, 降低产品开发时间与成本
作为开发的指引
能够减少或消除因修改而带来的更大损失的机会
重点分析由制造或装配过程缺 陷引起的产品潜在失效模式
书面规定并跟踪减少风险所需的措施
FMEA表中的术语定义
FMEA 的步骤 成立FMEA小组
DFMEA 小组成员
• FMEA则在APQP第二、三阶段时进行的失效模式分析,包括产品和 过程
• MSA和SPC都是在过程策划的过程中形成的东西 • APQP是质量计划,其实也是项目开发的计划,时间点是项目正式
启动时,到PPAP结束、正常量产后进行总结,认为没有问题,可 以关闭开发项目之时,执行人是整个APQP小组。 • PPAP是整个APQP计划的一个环节,通常居于后半阶段,一般来讲 是APQP计划的核心,因为如PPAP未获得客户批准,则APQP计划会 泡汤
一种表格化的系统方法 帮助工程师的思维过程 确定失效模式及后果(影响) 解决问题与预防问题
• 通常采用FMEA的类型
DFMEA:
用于产品设计或服务设计,
作为设计的指引
FMEA的好处:
重点分析由设计缺陷引起的产 品潜在失效模式
改进企业产品的质量、可靠性与安全性 改进企业公司的形象与竞争力
IATF16949 五大核心工具培训 FMEA
讲师: 冯雯婷 日期:2018.05.28
目录
五大技术手册的关系 FMEA概述 DFMEA介绍 PFMEA介绍 FMEA的重要的成功因素
• 五大技术手册的关系
产品质量先期策 划和控制计划
统计过程控制
潜在失效模式和 后果分析
测量系统分析
生产件批准程序
早知道 不吃果子狸 就不会 发生非典了 早知道 做好防震设计 就不会 造成大楼倒塌了 早知道 不滥垦滥伐 就不会 造成泥石流了 早知道 做好设备维护 就不会 造成停产了
2024版FMEA培训教材全版

分配团队成员的任务和职责, 确保各项工作有序进行。
建立有效的沟通机制,促进团 队成员之间的信息交流和协作。
收集并分析相关数据资料
收集与FMEA分析对象相关的设计、 制造、测试、使用等过程中的数据资 料。
运用统计工具和方法,对数据进行分 析和处理,提高分析的准确性和效率。
对数据资料进行整理、筛选和分析, 识别潜在的故障模式、原因和影响。
FMEA培训教材全版
contents
目录
• FMEA基本概念与原理 • FMEA实施流程与步骤 • 故障模式识别与评估方法论述 • 故障原因分析及纠正措施制定 • FMEA报告编写与评审要求 • FMEA在企业实践中的应用案例
01
FMEA基本概念与原理
FMEA定义及作用
FMEA定义
FMEA(Failure Modes and Effects Analysis,失效模式与影 响分析)是一种预防性的质量工具,用于识别、评估和优先处 理潜在的产品或过程失效模式,以减少或消除其对产品质量、 安全性和可靠性的负面影响。
常见问题及解决方案
问题2
风险评估不准确
解决方案
提高评估人员的专业素质和经验水平,采用科学的评估方法和工具,确保风险评估的准确性。
常见问题及解决方案
问题3
建议措施不具体
解决方案
针对每种故障模式提出具体可行的预 防或改进措施,明确责任人和完成时 间,确保建议措施的有效实施。
常见问题及解决方案
问题4
案例二
某汽车零部件供应商在生产过程中,采用 FMEA方法对生产流程中的潜在问题进行识 别和改进,降低了产品缺陷率和生产成本。
电子产品行业FMEA应用案例剖析
案例一
某电子制造公司在产品研发阶段,运用FMEA 方法对电路板设计中的潜在故障进行分析和 预防,提高了产品的可靠性和稳定性。
FMEA培训资料

FMEA培训资料FMEA(失效模式与影响分析)培训资料第一篇FMEA是一种常用的质量管理工具,它用于识别和评估潜在的失效模式和它们对系统性能的影响。
FMEA可以帮助组织防止和减少潜在的质量问题,提高产品的可靠性和性能。
本文将介绍FMEA的基本概念和步骤,并提供一些培训资料。
一、FMEA的基本概念FMEA是一种系统性的方法,它通过评估可能的失效模式和分析其潜在的影响,来识别和优化系统的设计和过程。
FMEA主要有三个关键概念:失效模式、影响和严重程度。
失效模式是指系统在特定条件下可能发生的功能失效或性能下降。
影响是指失效模式对系统性能的影响程度,可以是安全性、可靠性、可维护性等方面的影响。
严重程度是指失效模式的严重程度,通常用定性的方式进行评估,如高、中、低等。
二、FMEA的步骤FMEA的步骤可以分为五个关键步骤:定义团队、绘制流程图、识别失效模式、评估影响和制定纠正措施。
1. 定义团队:确定参与FMEA的团队成员,包括设计工程师、质量工程师、生产工程师等。
2. 绘制流程图:绘制系统的流程图,包括各个子系统和组件的关系和功能。
3. 识别失效模式:对每个子系统和组件进行分析,识别可能的失效模式,并记录在FMEA表中。
4. 评估影响:评估每个失效模式对系统性能的影响程度,根据严重程度进行定性评估。
5. 制定纠正措施:对每个失效模式,制定纠正措施以预防或减少其发生,并记录在FMEA表中。
三、FMEA培训资料以下为FMEA培训资料的内容概要:1. FMEA概述:介绍FMEA的定义、目的和应用领域,以及FMEA 在质量管理中的作用。
2. FMEA步骤详解:详细介绍FMEA的五个步骤,并提供实例和案例分析。
3. FMEA表:介绍FMEA表的结构和内容,以及如何填写和使用FMEA表。
4. FMEA的应用:介绍FMEA在不同行业和领域的应用案例,如制造业、医疗行业等。
5. FMEA的优点和挑战:分析FMEA的优点和挑战,并提供解决方案和建议。
16949五大工具培训

9. 组织/工厂批准/日期 如必要,获取组织的负责制造厂批准。(如要求—见适 当的顾客特殊要求)
10. 日期(编制) 填入首次编制控制计划的日期。
15
11. 日期(修订) 填入最近修订控制计划的日期。
12. 顾客工程批准/日期 如必要,获取负责的工程批准。(如需要—见适 当的顾客特殊要求)
13. 顾客质量批准/日期 如必要,获取负责供方质量的代表的批准。(如 需要—见适当的顾客特殊要求)
16
14. 其他批准/日期 如必要,获取其他同意的批准。
其它批准/日期(如需要) (14)
方
评价/测 量技术
法 样 本(24) 容量 频率
控制 方法
反应 计划
(23)
(、试生产、生产
表示适当的分类:
样件 — 在样件制造过程中,进行的尺寸测量、材
料和性能试验的描述。
试生产 — 在样件试制后正式生产之前,进行的尺
18
20. 过程
过程特性是与被识别产品特性具有因果关系的过程变量 (输入变量)。过程特性仅能在其发生时才能测量出。核 心小组应该识别和控制其过程特性的变差,以最大限度减 少产品变差。对于每一个产品特性,可能有一个或更多的 过程特性。在某些过程中,一个过程特性可能影响数个产 品特性。
21. 特殊特性分类
100%检 查
检查表 检查表
检查表
X -R图
检查表
通知工长 调整/再检查 调整/再检查 调整/再检查 隔离并调整 调整并再检查
5件
每小时
X -R图 隔离并调整
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潜在失效模式
指可能发生,但不一定非得发生的失效模式, 即“可能存在的隐患”。
潜在失效后果: 指潜在失效模式会给予顾客(含外部顾客、内部顾客) 带来的后果。
后果分析: 研究潜在失效模式发生后,给顾客带来的危害性有多大。
危害性可从三个方面来衡量:
失效模式所产生后果的严重度(S); 失效模式起因发生的频度(O); 失效模式起因探测的难易程度(D)。
分析失效模式起因时,可参考类似产品以往不合格的 纠正/预防措施处理单。 应明确记录具体的起因,而不能使用含糊不清的词语。
例如:用“操作者未装密封垫”,而不用“操作者错误、
机器工作不正常”等。
例:
潜在失效后果 潜在失效起因/机理 车门寿命下降,导致: 人工插入喷头不够深入; 由于漆面经过长时间后生锈, 喷头堵塞 使顾客对外观不满意。 粘度太高; 车门内附件功能下降。 温度太低; 压力太低。 因冲击使喷头变形; 喷蜡时间不足。
什么是FMEA?
FMEA,从可靠性的角度对所做的设计、过程进行详细评价。
FMEA,是一门事前预防的定性分析技术,自设计阶段开
始,就通过分析,预测设计、过程中潜在的失效,研究
失效的原因及其后果,并采取必要的预防措施,以避免 或减少这些潜在的失效,从而提高产品、过程的可靠性。 FMEA,分为DFMEA,PFMEA,SFMEA三种,本节课我们介绍 PFMEA。
或一部分(小于100%)产品可能 需要报废,不需挑选或车辆/ 项目需在返修部门返修少于0.5 小时 或100%的产品可能需要返工或 者车辆/项目在线下返修,不 需送返修部门处理 或产品可能需要挑选,无需报 废,但部分产品(小于100%)需 返工。 或部分(小于100%)产品可能需 要返工,无需报废,在生产线 上其它工位返工。 或部分(小于100%)产品可能需 要返工,无报废,在生产线上 原工位返工。 或对操作或操作者而言有轻微 的不方便或无影响
例:
过程功能 要求
车门内人工涂蜡 为覆盖车门内侧,车门下层表面涂以最小厚度 的蜡,以延缓腐蚀。
潜在失效模式
潜在失效模式
• 所谓潜在失效模式是指过程可能发生的不满足过程要求和 /或设计意图的形式,是对某具休工序不符合要求的描述。 • 应假定提供的零件/材料是合格的; • 对特定的工序例出每一个潜在失效模式 • 要用回符合下列问题的方式识别“潜在失效模式”: 过程/零件怎么不能满足规范? 假设不考虑工程规范,顾客(内、外部顾客)会提出 什么异议? • 首先考虑类似产品上已发生的不合格(从质量报表上获 取)。
①
输出 ②
PFMEA表格
如何做? ④
《PFME作业指导书》
使用的关键准则 是什么? ⑤
PFMEA及时更新率
潜在失效模式及后果分析 (过程FMEA)
过程 功能 要求
潜 在 失 效 模 式
潜 在 失 效 后 果
严 级 潜 重 别 在 度 失 S 效 起 因/ 机 理
频 现行控 探 R 建 度 制 测 P 议 O 预 探 度 N 措 施 防 测 D
现行过程控制
• 是对尽可能阻止失效模式的发生,或者探 测将发生的失效模式的控制的描述; • 这些控制方法可以是象防错夹具之类的过 程控制方法,或者统计过程控制(SPC), 也可以是过程评价。评价可在目标工序进 行,也可在后续工序进行;
现行过程控制
• 选择过程控制方法时应考虑: a) 阻止失效起因/机理或失效模式/后果的发 生,或减少其出现率; b) 查明起因/机理并找到纠正措施; c) 查明失效模式
严 重 度 级 别 10
无警告 的危害
当潜在的失效模式在无警告的情 或可能在无警告的情况下对(机器或 况下影响到车辆安全运行和/或涉 总成)操作员造成危害 及不符合政府法规的情况时,严 重度定级非常高 当潜在的失效模式在有警告的情 或可能在有警告的情况下对(机器或 况下影响到车辆安全运行和/或涉 总成)操作员造成危害 及不符合政府法规的情况时,严 重度定级非常高 车辆/项目不能工作(丧失基本功 或100%的产品可能需要报废;或者车 能) 辆/项目在返修部门返修1个小时以上 车辆/项目可运行但性能水平下降。或产品需进行挑选、一部分(小于100%) 报废,或者车辆/项目在返修部门进 顾客非常不满意。 行返修的时间在0.5-1小时之间。
潜在失效模式及后果分析
本课程主要内容:
一、什么是FMEA?
二、什么是过程FMEA(PFMEA)? 三、PFMEA案例
一、什么是FMEA?
Potential Failure Mode and Effects Analysis
FMEA的中文意思是:“潜在失效模式及后果分析”
先看一个简单的例子
潜在失效模式 潜在失效后果 后果分析
6
低
5
很低
4
轻微
3
很轻微
2
无
1
例:
潜在失效 模式
潜在失效后果
严重度 S
级别
规定表面 车门寿命下降,导致: 涂蜡不足 由于漆面经过长时间后生锈, 使顾客对外观不满意。 车门内附件功能下降。 7
推荐的PFMEA频度评价准则
失效发生可能性 很高:持续发生失效 高:经常发生失效 可能的失效率* ≧100个 每1000件 50个 每1000件 20个 每1000件 10个 每1000件 5个 每1000件 频度 10 9 8 7 6
应按a)—b)—c)的顺序应用控制方法。
潜在失效 频 起因/机理 度 O
现行过程控制方法
现行过程控制探测
探测度 D
人工插入 喷头不够 深入; 喷头堵塞 粘度太高; 温度太低; 压力太低。 因冲击使 喷头变形;
喷蜡时间 不足。
每小时或每班进行一次 目测检查,查看喷膜厚 度(深度仪)和范围。
在开始和停机后试 验喷雾形状,按照 预防维护程序清洗 喷头 按照预防维护程序 保养喷头
失效模式所产生后果的严重度(S); 失效模式起因发生的频度(O); 失效模式起因探测的难易程度(D)。 S、O、D 均采用打分的方法进行评价 针对“模式” 针对“起因”
推荐的PFMEA严重度的评价准则
后 果 评定准则:后果的严重度 当潜在失效模式模式导致至最终 顾客和/或一个制造/装配厂产生 缺陷时便得出相应的定级结果。 最终顾客永远是首先考虑的。如 果两种可能都存在的,采用两个 严重度值中的较高者 。(顾客的 后果) 评定准则:后果的严重度 当潜在失效模式模式导致至最终顾客 和/或一个制造/装配厂产生缺陷时便 得出相应的定级结果。最终顾客永远 是首先考虑的。如果两种可能都存在 的,采用两个严重度值中的较高者 。 (制造/装配后果)
潜在失效模式
当心! 摔下来!!
潜在失效后果
摔下来,摔痛!!
摔下来,摔死你!!
后果分析
有个小孩在爬墙
他母亲看见了
FMEA是一种使用十分普遍的思维方法 日常生活中几乎每人都在使用这种方法 问题在于:
自觉与不自觉
科学法则与自然法则
注意性与随意性
如果这种思维方式是自觉的、科学的注意于我们的产品, 则……
并对此采取必要的预防措施。
FMEA本身应看作是一个“过程”
PFMEA的“乌龟图”
资源 ⑥
计算机/FMEA-AIAG参 考手册
谁进行?⑦
APQP小组
输入 ③
特殊特性清单/过程 流程图/特性矩阵/ 顾客报怨/质量统计 报表/纠正、预防措 施/设计FMEA/类似 产品PFMEA资料等
过程(活动)
PFMEA过程
例:
潜在失效模式 规定表面涂蜡不足
潜在失效后果 车门寿命下降,导致:
由于漆面经过长时间后生锈,使顾 客对外观不满意。 车门内附件功能下降。
潜在失效起因/机理
• 指失效是怎么发生的,应依据可以纠正控制的原则 来描述失效的起因; • 针对每一个潜在失效模式,在尽可能广的范围内, 列出每个可以想到的失效起因; • 典型的失效起因包括但不限于: • 扭矩不正确——过大、过小; • 焊接不正确——电流、时间、压力不正确; • 测量不正确; • 热处理不正确——时间、温度有误; • 浇口/通风不正确; • 润滑不当或无润滑; • 零件漏装或错装。
每小时或每班进行一次 目测检查,查看喷膜厚 度(深度仪)和范围。 每小时或每班进行一次 目测检查,查看喷膜厚 度(深度仪)和范围。 作业指导书及批量抽样 (每班10个门),检查 关键部分喷蜡范围
后果分析(风险分析): 研究潜在失效模式发生后,给顾客带来的危害性有多大。 (计算风险顺序数RPN):
危害性可从三个方面来衡量:
责任 及目 标完 成日 期
措施结果
采取 的措 施 S O D R P N
PFMEA输入资料的准备
• 绘制过程流程图
该过程流程图依据设计文件(设计图纸、规范、产 品特殊特性等)绘制; “流程图”上应标注“特殊特性”符号
完成“质量报表”
该报表应尽可能全面反映近段时间以来,类似产品 的所有不合格的表现形式(包括外购、外协、制程、 成品、顾客退货等); “特殊特性矩阵表”涉及的工序应加以更多的关注。
典型的失效模式可能是但不局限于下列情况: 弯曲、粘合、毛剌、转运损坏、断裂、变形、脏污、
安装调试不当、接地、开路、短路、工具磨损等
例:
过程功能 要求 车门内人工涂蜡 为覆盖车门内侧,车门下层表面涂以最小厚度 的蜡,以延缓腐蚀。
潜在失效模式 规定表面涂蜡不足
潜在失效后果Leabharlann • 主要描述失效模式一旦发生后,对顾客(内、外顾 客)所造成的影响; • 对最终顾客来说,失效的后果应用产品或系统的性 能缺陷来描述。如: 噪音、工作不正常、不起作用、不稳定、外观不良、 粗糙、费力、异味、工作减弱、间歇性工作等。 • 对下一道工序来说,失效的后果应用过程/工序性能 缺陷来描述。如: 无法固定、无法钻孔、无法安装、无法加工表面、 危害操作者、不配合、不连接、不匹配、损坏设备 等。