CV-CRM 培训手册201512版(整车销售与计划订单)
汽车销售流程培训资料

汽车销售流程培训资料目录咨询顾问管理咨询2前言什么叫做CSCS即“客户满意”(CutomerSatifaction)CS是评价销售活动质量的尺度,CS销售人员必须把“为客户创造生活的喜悦”具体体现在日常工作中,与客户建立良好的关系,不断扩大自已的业务。
咨询顾问管理咨询3前言如何才能让客户满意?如何才能让客户满意?CS=产品特约店服务的过程社会效益产品+特约店服务的过程产品特约店服务的过程+社会效益咨询顾问管理咨询4前言让客户满意的方法:让客户满意的方法:1.创造许许多多的“真实一刻”。
创造许许多多的“真实一刻”创造许许多多的2.提供超越心理期望的体验。
提供超越心理期望的体验。
提供超越心理期望的体验咨询顾问管理咨询5前言前言学会创造真实一刻来赢得好感:学会创造真实一刻来赢得好感:下雨时,给别人撑伞,照顾到了别人,自已却被淋湿。
下雨时,给别人撑伞,照顾到了别人,自已却被淋湿。
在别人需要帮助时,没等对方开口,自已就看到了他在别人需要帮助时,没等对方开口,的困难,主动帮助他解决了问题。
的困难,主动帮助他解决了问题。
咨询顾问管理咨询7前言小小的一刻小小的印象小小的决策将众多的真实一刻变成客户能够感觉到的喜悦时刻咨询顾问管理咨询8前言超越心理期望的体验10感动10满意551客户预期失望1实际体验前言不满的客户客户不会抱怨,他们会把不满通过他们的同学、家庭成员、朋友、长辈、领导、邻居。
传给你!!咨询顾问管理咨询10前言感动的客户:会把自已的愉快经历告诉25个人,并在朋友要买车时想起你,主动给你介绍,并为你给朋友做思想工作。
咨询顾问管理咨询11销售流程销售流程里最重要的是哪一步?第一步:售前准备留给客户第一印象的机会只有一次,第一印象一但形成会很难改变,良好的第一印象等于成功了一半。
咨询顾问管理咨询12销售流程1.售前准备态度知识技巧销售工具:衣着、文件夹、有关话题、Q&A 心理准备咨询顾问管理咨询13销售流程2.接待流程在销售过程中,接待可以让客户树立积极的第一印象,热情周到、专业化的接待将会解除客户的负面情绪并取得客户的信赖,营造一种友好愉快的气氛。
--丰田4s店内部资料GM SVM 系统培训

选择活动结果 直观的显示活动实施 的结果
选择活动继续时间
二、售后服务业务基本流程(系统相关)
2.SA业务流程 —— 临时预约
当与顾客达成预约时,在客户详细信息界面中,点击维修预约,或在主菜单界面中, 点击工位预约,进入工位预约界面,选择与顾客确定的时间
显示包括预约信息的日 期
显
示
可
编 号
以 预 约
5.实施情况检查要点
备忘录的记录情况
备忘录没有使用,或记 录无用信息
备忘录中记录电话中得 到的信息,便于下次电
话招徕
二、售后服务业务基本流程(系统相关)
5.实施情况检查要点
里程数的更新
里程数却未更新
及时更新里程数
备忘录里记录不 到里程
备忘录里记录刚 保养,公里数到
了再过来
二、售后服务业务基本流程(系统相关)
☆ 电子(信息)技术只是协助你达成目标的工具,而非驱动 器。关键因素是顾客,而不是电子或数据系统。因此销售 店一线员工需要持续不断地( evolutionary - 渐进改善 的)去和每一个顾客构筑真正的良好关系。电子系统及其 支持人员只是协助这种关系(销售店一线员工与顾客之间) 的有效构筑。
☆ 这就是为什么我们将这套系统称之为“e-CRB(Buiding)” 而非“CRM(Management)”,因为我们要从根本上树立
履历 备忘录履历
二、售后服务业务基本流程(系统相关)
2.SA业务流程 —— 电话招徕
打开客户详细信息,查看履历后进行电话招徕。电话结束,记录内容如下
更新里程数 输入准确的里程数,系统才能够 在准确的时间生成活动提醒
选择活动内容
记录电话内容 将客户要求、预约、下 次跟进时间等记录到备 忘录,形成客户档案
NC销售操作简单手册培训课件

销售基本手册1.销售询价规则设定2. 定义价格项档案3. 定义价目表4.价目表维护6.定价策略维护7.价格匹配设定:(相同客户分类可以设定不同物料分类,相同物料分类不能设定不同客户分类,否则销售订单不能询到单价)8.价格调整单在价目表维护里面可以查看到调价单号,通过联查可以看到价格调整单。
销售合同:主要作用是可以方便查询,可以将销售合同作为附件保存到系统。
额度审批表销售订单销售出库单销售发票销售出库单发出商品销售订单途损签收单发货单普通销售流程普通销售销售订单Shift+A全部选择销售订单表体,可以一次性询价。
询不到价格的可以保存,不能审核。
销售订单发货发货单维护库存销售出库单签收途损单销售发票销售应收单跨组织销售流程销售订单额度审批表销售订单库存调拨入库单销售出库单调拨订单调拨出库单销售发票调拨出库单出商品算清单流程步骤描述跨组织销售直运流程跨组织销售跟普通销售的主要区别是:发货库存组织不同,主要体现在销售订单上面的发货安排。
调拨出库系统根据签字的调拨出库单自动生成调拨入库单调拨入库单:手动维护。
调拨出库途损签收单内部结算清单借出转销售:出库申请单—>库存借出单—>销售订单—>销售发货单—>销售出库单—>途损签收单—>销售发票—>销售应收单—>销售收款单。
流程步骤描述序号部门及岗位输入单据流程说明输出单据处理状态00 客户购买意向系统外处理01 销售内勤待补价申请单审批系统外处理02 销售内勤对发货给客户的产品做出库申请单系统外处理03 销售内勤出库申请单在系统中录入出库申请单出库申请单系统内处理04 仓库库存借出单根据出库申请单来维护库存借出单系统内处理05 销售公司仓库确定是否有足够库存用于发货,如果有则直接做出库,否则制作独立需要单。
系统内处理06 生产PMC 组织独立需求单的生产系统内处理转接生产管理07 销售内勤销售订单待价格确定后,生成系统中的销售订单调拨订单系统内处理08 销售内勤销售发货单根据客户实际发货数维护销售发货单系统内处理09 仓库根据销售发货单制作销售出库单销售出库单系统内处理10 销售公司财务销售出库单审核销售出库单系统内处理11 销售公司仓库(审核前打印)销售出库单仓库打印销售出库单并发货系统内处理12 客户客户确认收货系统外处理13 物流部销售出库单销售内勤根据客户签收情况系统内制作签收途损单签收途损单系统内处理14 销售公司财务销售出库单当月开票的情况下,财务根据销售出库和签收途损情况开票系统外开票15 销售公司财务销售出库单当月不开票的情况下,财务根据销售出库单和签收途损情况系统内制作发出商品发出商品系统内处理16 销售公司财务销售出库单财务根据开票情况系统内参照销售出库单生成销售发票并审核销售发票系统内处理17 销售公司财务销售出库单销售发票销售财务根据销售出库单和销售发票进行结算后传至存货核算销售成本结转单系统内处理14 应收会计销售发票应收会计审核销售发票系统自动传应收。
CRM客户管理系统培训手册(全)ppt

客户细分与定制服务
客户细分
根据客户数据将客户群体进行细分, 针对不同细分市场的客户需求制定不 同的营销和服务策略。
定制服务
根据客户细分结果,提供定制化的产 品和服务,满足不同客户群体的特殊 需求。
销售预测与决策支持
销售预测
运用CRM系统中的销售数据和市场信息, 预测未来的销售趋势和市场变化。
决策支持
服务支持管理
总结词
服务支持管理功能帮助企业提供高效的服务支持,包括客户咨询、售后服务、投 诉处理等。
详细描述
通过服务支持管理功能,企业可以提供在线客服、电话支持等多种服务方式,快 速响应客户需求。此外,该功能还支持服务请求的记录、跟踪和解决,以及服务 满意度调查和分析,以提高客户满意度和忠诚度。
REPORT
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
01
引言
培训目的
掌握CRM客户管理 系统的基本功能和操 作方法
提升企业客户满意度 和忠诚度,促进业务 增长
提高员工对客户管理 重要性的认识,增强 客户服务意识
培训背景
随着市场竞争的加剧,客户成为 企业最重要的资源之一
CRM客户管理系统能够帮助企 业更好地管理客户信息和业务数 据,提高客户满意度和业务效率
包括客户信息管理、市场营销、销售管理、服务管理等。
CRM发展历程
起步阶段
20世纪90年代初,随着计算机技 术的普及,企业开始使用简单的
数据库系统来管理客户信息。
发展阶段
到了90年代中后期,随着CRM 理念的提出和软件技术的发展,
纪,随着互联网和电子 商务的兴起,CRM系统进一步发 展,成为企业重要的战略工具。
丰田内部培训系列教材-平准化

(例):总装工序
・1条线上生产4种产品
种类
A B C D
合計
月产量
4560
1820 1820
920 9120
日产量 生产比例 节拍时间
228 50 % 4分/台 91 20 〃 10 〃 91 20 〃 10 〃 46 10 〃 20 〃 456 100 % 2分/台
生产有种类区别的产品时 ①将每天的生产量确定下来 ②将产品的种类・量平均化后进行生产
全盛集团
均衡化(平准化)生产
如何实现平准化生产③
・平衡负载箱的流程
专注持续为客户创造
价值
Focus on continuing to create value for customers
Shift
S
Prem Bracket
7:25 7:50 4:25 4:50
为什么需要品种的均衡
Focus on continuing to create value for customers
化????
配套企业(甲)
终于轮到我们了
这个月只生产A车 型,甲厂供货就可 以了,乙厂、丙厂
以后再说
主机厂
怎么能这样,设备、模 具、人员都准备好了,
三个月才要一次货
配套企业(乙)
这样的企业以后 可不能和他们合
全盛集团
平準化箱
(毎一小時理貨一回)
出货、理货管理板
专注持续为客户创造
价值
Focus on continuing to create value for customers
全盛集团
均衡化(平准化)生产
如何实现平准化生产④
专注持续为客户创造 价值
Focus on continuing to create value for customers
整车模块CRM_LEXUS经销商运营管理系(L-DMS)软件操作说明

丰田汽车(中国)投资有限公司整车模块--CRM LEXUS经销商运营管理系统(L-DMS)软件操作说明Operation Manual目录:整车模块--CRM (1)LEXUS经销商运营管理系统(L-DMS) (1)软件操作说明 (1)1前言 (3)1.1作用(目的) (3)1.2适用范围 (3)1.3注意事项 (3)2展厅管理 (4)3基础信息维护 (7)3.1车辆卡片 (7)3.1.1常规 (9)3.1.2规格 (10)3.1.3库存 (11)3.1.4海关 (12)3.2车型 (13)3.2.1常规 (13)3.2.2发票 (14)3.3厂商选配件 (15)3.4客户信息维护 (15)3.4.1潜在客户转正式客户 (16)3.4.2直接建立客户信息 (18)3.4.3由展厅记录客户转成 (26)3.4.4客户信息发送到I-CROP (27)3.4.5客户卡片关联车辆的查询功能 (28)3.4.6客户卡片中添加了检查客户身份证号码的功能 (29)4信息查询 (31)4.1整车库存查询 (31)4.2库存查询日志 (32)4.3车辆采购信息查询 (33)4.4快速检索功能 (35)1 前言1.1 作用(目的)本操作说明是针对于Incadea engine 3.0.2.0加上对于LEXUS经销店所需业务流程所进行二次开发的经销商管理系统,目的是帮助用户尽快的熟悉和掌握系统的使用。
本操作手册是从一个普通操作员的视角去说明该管理系统,尽量避免了过于专业的词语,文章尽可能的从业务流程出发,用系统来帮助实现业务,从而达到更有效的管理。
1.2 适用范围本操作说明适用于LEXUS4S店的“整车管理-CRM”所涉及的业务,包括展厅,潜在客户等。
1.3 注意事项由于在写文章的过程中,系统会有微小的改动,这可能会导致用户所见到系统的界面和文章中的图片会有细微的差别,但不会影响用户使用该手册。
根据经销商的需求,我们已经在本系统中,对那些提出在页面上要限制的字段,也就是必须要输入的字段,都做了特殊处理,可以让操作员很清晰的看到哪些项是所限制的必输项,这样可以方便用户对特殊字段的重视,具体的设计方法是在原有基础上加了一个黑颜色的框,并且把字体加粗后改成红色,样式参见。
汽车营销汽车销售系统培训目录( 5)

第1章 专业汽车销售从细节开始 (1)第2章 顶级汽车销售的五项技术 (5)第1节 “望”——明察秋毫.............................. 7 第2节 “闻”——把握成功销售的制胜先机............... 16 第3节 “问”——专业汽车销售的沟通术................. 31 第4节 “切”——判定并确认客户的真实需求............. 40 第5节 “聆听”——比陈述更有效的销售方式............. 58 第3章 流程制胜:专业的汽车销售流程 . (69)第1节 案例分析——销售成交率什么缘故不高............. 70 第2节 流程诊断——什么因素阻碍了客户的选择........... 73C o n t e n t s目 录第3节能够大幅提升现有销售业绩水平的解决方案 (79)第4章领先你的对手:实现汽车产品的不同化销售 (113)第1节汽车产品的不同化销售是领先对手的先决条件 (114)第2节成立客户的选择标准——实现汽车产品不同化销售的手腕 (123)第3节汽车产品的不同化销售技术 (124)第4节增强汽车产品不同化强度的销售技术 (138)第5章汽车销售的高级技术:客户需求的深度开发 (159)第1节客户最终的决策偏向是成交的前提条件 (160)第2节让客户不能不选择你的汽车产品 (161)第3节只有你提供的汽车产品 (172)才是客户最正确的选择 (172)第6章汽车产品的魅力展现 (176)第1节汽车产品魅力展现的八大方式 (177)第2节汽车产品展现中应注意的问题 (192)第7章客户的有效跟进 (197)第1节你天天失去了多少销售机遇 (198)第2节如何才能让准客户留下资料 (204)第3节留下准客户的资料后应该做什么 (208)第4节做好中销售汽车的预备 (210)。
CRM宣传手册及简明用户手册

CRM宣传手册及简明用户手册2002CRM--企业利润的源泉我们都深深地明白:开源节流是成功企业的必由之路,而开源比节流更重要;一个企业要生存和进展,关键在于企业的销售业绩,这体现在大幅度地改善销售额、利润率、客户忠诚度上。
越来越高的顾客期望值、新的竞争对手的显现、客户越来越强的主动选择能力、互联网技术的急速进展、与客户开展互动式交流的渠道越来越多等压力迫使企业转向“以客户为中心”的核心经营理念。
用电子化的手段来开拓市场,改善服务质量,大规模提升企业的核心竞争力是公认的成本低而效率最高的方式。
我们的咨询题在哪?来自营销人员的声音:去年在营销上开销了10万,我如何样才能明白这10 万的回报率?在展览会上我们一共收集了470 张名片,如何利用它们才好?展览会上我向200 多人发放了公司资料,这些人对我们的产品看法如何样?其中有多少人差不多与销售人员接触了?我应该和那些真正的潜在购买者多多接触,但我如何能明白谁是真正的潜在购买者?我如何才能明白其他部门的同事和客户的联系情形,以防止重复地给客户发放相同的资料?有越来越多的人访咨询过我们的站点了,但我如何才能明白这些人是谁?我们的产品系列专门多,他们怎么讲想买什么?来自服务人员的声音:事实上专门多客户提出的电脑故障差不多上自己的误操作引起的,还有专门多客户咨询题的解决也专门简单,但回答这种类型的客户电话占去了工程师和专业人员的专门多时刻, 是否我们也能解决这些咨询题?如何其它部门的同事都认为我们的售后服务部门只是花钞票而挣不来钞票,来自顾客的声音:我从企业的两个销售人员那儿得到了同一产品的不同报价,哪个才是可靠的?我往常买的东西现在出了咨询题,这些咨询题还没有解决,如何又来上门推销?一个月前我通过企业的网站发了一封EMAIL ,要求销售人员和我联系一下,如何到现在依旧没人理我?我差不多提出不期望再给我发放大量的宣传邮件了,如何情形并没有改变?我报名参加企业网站上登出的一场研讨会,但一直没有收到确认信息,研讨会这几天就要开了我是去依旧不去?什么原因我的修理要求提出一个月了,依旧没有等到上门服务?来自经理人员的声音:有个客户半小时以后就要来谈最后的签单事宜,但一直跟单的人最近辞职了,而我作为销售经理对与那个客户联系的来龙去脉还一无所知,真急人!有三个销售员都和这家客户联系过,我作为销售经理如何明白他们都给客户承诺过什么;现在手上有个大单子,我作为销售经理,谁派哪个销售员我才放心呢?这次的产品修理技术要求专门高,我是一个新经理,该派哪一个修理人员呢?这些咨询题能够总结为:1、如何快捷地、方便地让企业有关人员都把握各种市场信息?2、如何将您产品的最新消息及时地、批量地发送给客户?3、什么原因销售人员无法跟踪复杂的销售路线?4、如何缩短您产品的销售周期?5、什么原因会有大量重复性的工作,有时还会造成许多想不到的错误?6、企业如何幸免因为某销售人员离去而失去重要的客户和销售信息?7、售后服务什么原因老跟不上?....关于这些埋怨,我们都不生疏,差不多习惯对这些咨询题采取无动于衷的态度。
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2、单位客户根据 A、单位名称、主要电话号码
3、如果存在会提示该客户已经存在,隶属于哪个品系顾问;
二级经销商通过“单位客户性质”字段来标识;只有单位客户才能选择“单位客户性质”,若为二级经销商,需要关注 其走保客户信息,参考“车辆-走保客户创建” (1) 通过“上级单位”字段来标识该客户与其他客户的层级关系,关联后系统自动生成客户组织结构图表; 通过“总部分配”和“经理分配”字段可以查看总部分配和经理分配的客户信息; 新建客户为“潜在客户”,一旦签订合同并交车,该客户自动变为“保有客户”; 客户一旦作废之后,不能取消作废,两年没有购车的客户定位状态为“作废”;但是仍然可以查询和开展活动。 一旦有 新的客户申报单产生,客户状态自动转为“活动”; 大客户报备申请的客户名称从新建的客户列表里选取 挂靠公司的工商注册号为必填项,请填写真实信息 录入的挂靠使用者信息和底盘号必须和挂靠协议中的客户信息保持一致 上传的挂靠协议附件必须小于1MB (28) (40)
待签订销售合同提醒列表 1)列表栏显示尚未签订需要顾问跟进的合同; 2)点击‘销售合同’标题,进入‘我的销售合同’查看合同详细信息; 3)点击列表栏中‘编号’,进入该销售合同详细信息视图; 4)点击列表栏中‘客户’,进入‘客户详细信息’视图
待交车明细提醒列表
1)列表显示近期需要向用户交付的车辆;
CRM-34 审核退车申请
SAP-02 生成sap订单
CRM-35 退车入库
东风商用车公司市场销售总部
10
4.4.1 品系顾问作业流程
品系顾问作业流程
品系顾问 品系经理
C-01 查询/创建客户档案
创建新客户 创建走保客户 查询自己客户和分配的客户
C-02 创建销售线索
根据客户创建销售线索
C-03 创建销售活动
东风商用车公司市场销售总部
12
功能模块说明 -- 品系顾问
1. 功能介绍
销售线索提醒列表
1)列表栏中显示顾问近期需要关注的重要销售线索; 2)点击‘销售线索’标题,可以进入‘我的销售线索’视图; 3)点击列表栏中‘线索简述’,进入该销售线索详细信息视图; 4)点击列表栏中‘客户’,进入‘客户详细信息’视图;
根据客户或者销售线索创 建销售合同,并提交品系 经理、财务经理审批
C-05 维护销售线索
根据活动的执行结果,维 护销售线索信息
C-09 申请交车
销售合同签订、品系经理 配车后,品系顾问提交交 车申请
C-10 售时培训与用户交车
交车申请审批完成,品系 顾问打印提车单,带客户 提车,同时进行售时培训, 销售合同完成
东风商用车公司市场销售总部
8
4.4.1 品系顾问作业流程
功能清单
首 页
品系顾问功能模块
我的提醒
客 户
销售线索 销售活动 销售业务 库存查询 仓库查询 框架合同 产品、公告、发动机查询 报表 通知
东风商用车公司市场销售总部
9
4.4.1 品系顾问作业流程
4.2 品系顾问作业流程 总体业务流程-主体业务流程
6)本部车辆:通过本系统(东风商用车营销信息管理系统)销售出去的本部车辆,在子公司客户本部车辆下显示在系 统中建立总公司和分公司层次结构后,可以看到分公司的车辆情况和所属分公司名称 (5) 7)保有车辆:客户拥有的所有车辆,包含东风车辆和非东风车辆 8)主要行业:无法手动填写,自动显示销售合同里选择的三级行业 9) 大客户报备申请:将需要报备的大客户新建后,提交总部审核
CRM-16 售时培训 全部交车完成 CRM-17 合同执行完毕 V-P&O-01 生成采购订单
CRM-18 发票申报
CRM-19 总部审核发票申报
CRM-22 生成总部客户档案 CRM-33 sap合同延期
CRM-20 发票申诉
CRM-21 发票申诉审核
CRM-36 财务退款
CRM-26 采购订单确认
CV-CRM 培训手册(经销商)
系统功能
2015年12月31日
1
4. 系统功能
4.1 参与角色 4.2 总体流程介绍 4.3 总体功能列表 4.4 分角色功能培训 4.4.1 销售顾问 4.4.2 销售经理
4.4.3 财务经理
4.4.4 计划员 4.4.5 库管员 4.4.6 总经理 4.4.7 查看报表作业
2
品系经理
3 4 5 6 7
分管销售副总经理
财务经理
仓库保管员
计划员
培训师
东风商用车公司市场销售总部
3
4.2
4.2 总体业务流程 4.2 主体业务流程
客户 来电/来店咨询 来自总部的 走保车主资料 CRM-01 创建客户档案 CRM-03 经销商客户分配 CRM-04 产生销售线索 CRM-02 维护客户档案 CRM-05 制定活动计划
客户 来电/来店咨询 来自总部的 走保车主资料 CRM-01 创建客户档案 CRM-03 经销商客户分配 CRM-04 产生销售线索 CRM-02 维护客户档案 CRM-05 制定活动计划 CRM-06 执行销售活动 CRM-07 生成销售合同 CRM-08 品系经理配车
交车出库前, 完善客户信息
CRM-13 批准交车
东风商用车公司市场销售总部
6
4.3
4.2.1 首页
用户查看自己的首页信息,包括我的活动、我的日程表和我的通知
总体功能列表
东风商用车公司市场销售总部
7
4.4
品系顾问、品系经理、财务经理
4.3.功能培训
品系顾问功能清单 品系顾问作业流程 各模块介绍
4.3.2 品系经理作业流程 4.3.3 财务经理作业流程
总体功能列表
CRM-06 执行销售活动
CRM-07 生成销售合同 CRM-08 品系经理配车
交车出库前 完善客户信息
CRM-13 批准交车
CRM-12 财务收款
CRM-14 车辆整备
CRM-11 申请交车
CRM-10 签订销售合同
CRM-09 销售合同审批
CRM-15 交车出库 CRM-23 创建集团客户资源 申请单 CRM-24 审核集团客户资源 申请单 CRM-25 创建资源需求申请 单 CRM-31 创建销账申请单 CRM-32 总部审核销账申请
CRM-12 财务收款
CRM-14 车辆整备
CRM-11 申请交车
CRM-10 签订销售合同
CRM-09 销售合同审批
CRM-15 交车出库 CRM-23 创建集团客户资源 申请单 CRM-24 审核集团客户资源 申请单 CRM-25 创建资源需求申请 单 CRM-31 创建销账申请单 CRM-32 总部审核销账申请
东风商用车公司市场销售总部
2
4.1
4.1 参与该系统的经销商业务人员
序号
1
品系顾问
系统的参与角色
角色
职责描述
经销商销售人员,是经销商的销售主要人员,负责获取客户、管理销售机会、 客户拜访、管理销售合同,是整个销售过程的主要责任人。 经销商品系经理是领导多个品系顾问的管理人员,负责团队销售的工作计划、 监控、管理。负责品系顾问日常工作指导、销售合同资源确认、品系顾问绩效 管理等职责。 经销商分管销售副总经理是整个经销商车辆销售的总负责人,负责经销商销售 工作的计划、监控、管理。直接领导一至多名品系经理。 经销商负责财务控制人员,主要负责客户销售合同财务确认,收款记录等工作 。 经销商负责车辆库存的人员,负责经销商车辆的整备、出入库、库存盘点、移 库等库存操作,保证车辆库存的帐实相符。 经销商负责车辆采购的业务专员,负责向总部下采购订单,确认采购车辆交付 周期,向总部提请开票申请、监控车销账申请、大客户资源申请等职责。 负责经销商端新车整备和售时培训,整备中发现的问题向总部进行汇报。
(25)
客户详细信息视图 1)通过客户名称超链接,进入客户详细信息视图,完善客户其它信息;
2)客户其它信息在‘更多信息’视图,‘地址’视图创建地址信息,销售合同、销售线索等信息也可以在客户详细信 息视图中直接新建; 3)关怀活动:将给客户进行关怀活动的信息进行上报,总部通过报表进行查看 4)客户诉求:将客户对东风产品的一些需求记录下来 5)挂靠使用者:选择挂靠公司的实际使用车辆人员,并上传挂靠协议 (4) (15) (40)
2)点击列表栏中‘销售合同编号’ ,可以进入‘顾问车辆明细’视图
2. 业务规则
销售线索提醒列表显示品系顾问没有关闭的销售线索; 待签定合同提醒列表显示合同尚未签订且有效的所有销售合同信息,提醒品系顾问跟进签订合同; 待交车辆提醒列表显示合同已签订、品系经理配车后的车辆,提醒品系顾问跟进交车
(23) (28) (33)
月度底盘号考核明细统计表(2014年4月20日以后)
1)报表》我的客户信息上报》月度底盘号考核明细统计表(2014年4月20日以后),显示的是经销商客户发票上传考核 的详细信息
东风商用车公司市场销售总部
14
功能模块说明 -- 品系顾问
2. 业务规则
带“*”字段为必填项,[主要联系方式]默认为“移动电话”,如果要修改联系方式,则必须填写相应的联系电话 品系顾问的客户信息只能由品系顾问修改,品系顾问不能查看其他顾问的客户信息。 品系经理可以对品系顾问的客户进行重新分配,重新分配后客户及客户相关信息自动转给接收的品系顾问 新建/修改客户信息时系统会根据规则判断客户是否已经存在 1、个人客户根据 A、姓名、主要电话号码 B、证件信息; B、组织机构代码
CRM-34 审核退车申请
SAP-02 生成sap订单
CRM-35 退车入库
东风商用车公司市场销售总部
4
4.3
4.3 总体功能列表