万科、恒大、万达、荣盛标杆企业拿地布局分析报告共47页文档
XXXX年上半年房地产企业拿地策略分析报告_12页
2021年上半年房地产企业拿地策略分析报告2021年上半年重点企业拿地表现1：重点企业拿地总量明显增多，新增土地储躲相比09年有较大增长〔1〕排行榜：2021年1-6月万科、保利拿地总量高居全国前两名。
2021年1-6月企业拿地金额排行榜2021年1-6月全国房地产企业拿地金额排行中，拿地金额超过200亿的企业有两家，其中万科以261.74亿居首，保利地产以205.91亿排名第二。
拿地金额超过100亿有5家企业。
其中中铁建凭借5-6月份的几次积极进市，最终以132.55亿的金额排名第三。
中海、绿地分不支付127.88亿和112.18亿，排名4-5位。
前十名中，非上市企业有3家，分不是中铁建、绿地和证大房产。
2021年1-6月企业拿地面积排行榜2021年1-6月全国房地产企业拿地面积排行中，万科仍然以1276.43万平米的新增土地面积居首，成为第一家超过1000万平米的企业。
前7月新增土地面积超过500万平米的还有2家，分不是保利地产677.67万平米、世茂518.53万平米。
前十名中，非上市企业有3家，分不是绿地、万达和中铁建。
〔2〕2021年上半年多数重点企业拿地总量超09年的50%2021年企业拿地总量比照企业猎取土地储躲属于企业的开展战略，房地产企业会依据自己销售量、开工量和竣工量的现状，同时结合土地市场和房地产市场的表现，综合考虑自己的拿地策略。
2021年新政尽管妨碍了房地产市场，但对重点企业拿地策略的妨碍不大。
但通过比照2021年上半年和2021年全年重点企业的拿地表现后发觉：各企业拿地仍受到多种因素的综合妨碍，表现各不相同。
企业也没有做出明显的扩张或收缩趋势。
2021-2021年拿地总面积比照通过比照2021年上半年和2021年全年企业拿地总面积，2021年万科、绿地、万达、和世茂4家企业在土地市场表现出积极扩张的态势，上半年拿地面积均超过2021年的一半，分不占比为92.72%、62.99%、81.50%和79.89%。
华润、万科,恒大,宝龙、龙湖等20家房企SWOT分析
华润、万科，恒大，宝龙、龙湖等20家房企SWOT分析华润、万科，恒大，宝龙、龙湖等20家房企SWOT分析一、万科(000002，SZ)赢商网优势1、中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。
综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。
2、赢商网万科(专题阅读)强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。
3、公司财务状况良好，融资渠道通畅。
即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。
赢商网4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。
5、1992-2008年公司收入和净利润的复合增速分别为283>.7%和33.6%。
劣势土地储备约2200万平方米，仅能满足万科2-3年的发展需要，低于行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本。
机会1、中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有率。
2、住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。
威胁赢商网绿城、恒大(专题阅读)等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成有力威胁。
二、保利地产(600048，SH)优势1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。
由于公司的控股股东赢商网保利(专题阅读)集团源于总参装备部，其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源，包括土地、资金和人脉。
这有利于保利地产在全国各地的扩张，而且也非常有利于控制公司的扩张风险。
2、土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在一、二线城市形成全国性布局。
其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区，占总储备的71%。
其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。
3、公司成长性好，增长迅猛。
过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分别为72%和77%，远高于同行业其他竞争对手。
房地产行对标分析报告
房地产行对标分析报告房地产行业对标分析报告一、行业概况近年来，房地产行业在我国国内外的政策环境和市场态势的推动下，呈现出持续快速增长的趋势。
房地产行业是国民经济的支柱产业，对经济增长、就业和资本投资起着重要的促进作用。
随着城市化进程的加快，人口不断涌入城市，住房需求不断增加，房地产行业成为经济发展的新增长点。
二、行业发展分析1. 行业规模：房地产行业的产值规模在不断扩大，市场竞争激烈。
根据统计数据显示，我国房地产行业的年产值已超过万亿人民币，占国内生产总值的比重在逐年增加。
同时，房地产行业在我国固定资产投资中的占比也是非常高的。
2. 行业结构：房地产行业的要素相对集中，由资金、土地、建筑、销售等多个要素组成。
现有的房地产企业呈现出集中度较高的趋势，龙头企业拥有较强的品牌溢价和研发能力优势。
同时，房地产行业还涉及到产业链上下游的企业，例如建筑材料、装修等行业。
3. 行业法规政策：房地产行业受到宏观经济调控的影响较大，政府将通过土地供应、财政政策、货币政策等手段引导房地产市场的稳定发展。
同时，在防控金融风险的大背景下，房地产行业对于金融政策的敏感性较高。
三、行业竞争对手分析1. 龙头企业：中国房地产行业龙头企业主要有万科、恒大、碧桂园等。
这些企业在房地产行业中拥有较高的市场份额和品牌溢价，具备较强的资金实力和研发能力。
此外，这些企业还通过房地产项目与城市规划、土地投资等相结合，拓展了房地产产业链上下游。
2. 新兴企业：随着房地产行业的发展，一批新兴的创新型企业也逐渐崭露头角。
这些企业通过技术创新和商业模式创新，为房地产行业带来新的发展机遇。
例如，融合了互联网和房地产的企业通过互联网销售和租赁模式，为消费者提供更便捷和个性化的住房服务。
四、竞争优势分析1. 品牌优势：房地产行业的龙头企业拥有较强的品牌优势，通过多年的积累和市场认可，形成了较高的品牌溢价。
品牌优势可以增加企业的市场份额、扩大影响力、提升产品价格等。
房地产行业万科恒大对标分析报告
房地产行业万科恒大对标分析报告2017年房地产行业万科恒大xx对标分析报告2017年7月目录一、历史沿革 ......................................................... .. (1)1、万科：x x综合配套服务商 ......................................................... . (1)2、恒大集团：多元+规模+品牌 ......................................................... . (1)3、x x：新型城镇化进程的身体力行者 ........................................................2二、销售篇 ......................................................... (3)1、销售成长性比较 ......................................................... (4)（1）销售规模 ......................................................... ............................................................4（2）销售均价 ......................................................... ............................................................42、销售区域结构比较 ......................................................... (5)（1）万科：区域优化和深耕 ......................................................... . (6)（2）恒大：2013年起向一二线x x转移 ......................................................... (7)（3）x x：市场层面挖掘一二线x x潜力 ......................................................... (8)3、销售产能比较 ......................................................... .. (9)（1）x x产能比较：深耕与纵深 ......................................................... .. (9)（2）单盘产能比较：开发规模的差异 ......................................................... (10)（3）可售资源比较：货值与推盘能力 ......................................................... (10)三、布局篇 ......................................................... . (12)1、扩张节奏比较 ......................................................... .. (12)（1）拿地规模 ......................................................... ..........................................................1 2（2）拿地成本 ......................................................... ..........................................................1 4（3）扩张节奏感 ......................................................... (15)2、单盘规模比较 ......................................................... .. (16)3、扩张模式的特点 ......................................................... . (17)（1）万科：聚焦核心x x，加码“轨道+物业”模式 (17)（2）恒大：转型核心x x，加码旧改市场 ......................................................... ..........2 1 （3）x x：城市化进程的力行者 ......................................................... ......................2 34、海外布局情况 ......................................................... .. (24)四、业绩篇 ......................................................... . (27)1、结算业绩比较 ......................................................... .. (27)（1）结算规模 ......................................................... ..........................................................27（2）结算均价 ......................................................... ..........................................................282、盈利质量比较 ......................................................... .. (29)（1）综合毛利率 ......................................................... (29)（2）命题一：一二线V S三四线 ......................................................... ..........................3 1 （3）命题二：大盘开发V S中小盘开发 ......................................................... ..............3 2 （4）命题三：建安成本背后议价能力的博弈 ......................................................... ......3 33、净利润比较 ......................................................... (34)（1）永续债隐藏的利润 ......................................................... (35)4、业绩确定性比较 ......................................................... . (37)五、效率篇 ......................................................... ..................................... 38 1、管控费用率比较 ......................................................... . (38)（1）成本控制 ......................................................... ..........................................................38（2）投入产出 ......................................................... ..........................................................392、激励机制的差异 ......................................................... . (41)3、x x效率比较 ......................................................... .. (42)六、杠杆篇 ......................................................... . (44)1、负债率比较 ......................................................... (44)2、融资结构与融资成本差异 ......................................................... (48)3、龙头房企的其他负债 ......................................................... .. (51)（1）经营性杠杆 ......................................................... (51)（2）永续债券 ...................................................................................................................5 24、永续债利弊之辩 ......................................................... . (54)七、总结：一切的成功都不是偶然 (55)2017 年房地产行业进入加速整合周期，一二线xx增速收敛，而三四线xx依然保持活跃，房地产企业集中度迎来历史性提高，TOP10 房企集中度接近30%，而TOP50 房企集中度已经接近50%，彰显龙头房企的竞争优势和在调控压力下的韧性。
【最新】标杆房企大本营战略调查报告例文-精选word文档 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==标杆房企大本营战略调查报告例文大本营在房企(专题阅读)的布局中占据了最重要的地位，是房企进行转型、扩张、创新等战略变化的的基础和后盾。
而大本营所在城市的经济发展和文化特征，也在潜移默化中对房企的品牌口碑、合作资源、产品定位等产生了深层次的影响。
一.TOP50房企大本营分布及特点总体而言，TOP50房企的综合实力更为强大，也涵盖了中国房地产企业的基本形态。
而从这些房企的大本营分布中也能看出，在不同区域起家的房企都有各自鲜明的地方特色，进而能分析他们定位自身及制定战略的逻辑。
1、大本营城市的经济环境是房企发展的基础TOP50房企大本营城市的分布较为集中，除了北京外，其余大多位于沿海地区，南方的房企数量大于北方，这证明了房企的规模和大本营城市的经济发展及市场环境高度关联。
注解：1、TOP50房企指201X年年度销售金额排名前50的房企，包括：万科企业、绿地集团、万达集团、恒大地产、保利地产、碧桂园、中海地产、世茂房地产、华润置地、融创中国、富力地产、绿城中国、华夏幸福、龙湖地产、招商地产、金地集团、雅居乐、远洋地产、九龙仓、金科集团、荣盛发展、佳兆业、中国铁建、中国中铁、新城控股、首创置业、保利置业、金隅股份、阳光城、旭辉集团、越秀地产、中信地产、方兴地产、蓝光实业、合景泰富、中南集团、复地集团、首开股份、泰禾集团、华侨城、敏捷地产、正荣集团、电建地产、融信集团、金辉地产、建业地产、时代地产、协信集团、雨润地产、中粮集团。
2、报告中提到的房企“大本营”通常指该企业总部所在城市3、阳光城于201X年将总部从福州迁至上海，但由于其在福州起家且大范围布局，为典型闽系房企，因此报告中将阳光城的大本营计为福州;金辉同理。
细化到具体区域来看，大本营城市位于华南、华东和华南区域的房企占据了TOP50的大半，占比分别为30%、28%和24%。
标杆房企大本营战略调查报告
标杆房企大本营战略调查报告汇报人：2024-01-06•引言•标杆房企大本营战略概述•标杆房企大本营战略实施情况目录•标杆房企大本营战略案例分析•标杆房企大本营战略对行业的影响•标杆房企大本营战略的未来发展展望01引言调查背景近年来，随着中国房地产市场的快速发展，标杆房企大本营战略逐渐成为行业关注的焦点。
这些房企通过聚焦于核心城市或区域，优化资源配置，提高运营效率，实现企业的高速增长和市场份额的扩大。
在当前市场环境下，了解标杆房企大本营战略的实施情况和效果，对于其他房企的发展具有重要的参考意义。
因此，本调查报告旨在全面梳理标杆房企大本营战略的实践情况，分析其优势和挑战，并提出相应的建议和展望。
调查目的01通过对标杆房企大本营战略的调查和分析，深入了解其战略实施的具体措施和效果。
02总结标杆房企大本营战略的成功经验和挑战，为其他房企提供借鉴和启示。
03探讨标杆房企大本营战略未来的发展趋势和方向，为行业的发展提供参考和指导。
02标杆房企大本营战略概述大本营战略定义大本营战略是指企业以某一特定区域作为其发源地、成长基地，通过深耕细作、系统布局，逐步向外扩张，将这一区域市场打造为自己的“大本营”。
在大本营战略的指导下，企业首先集中资源深耕某一区域市场，提升品牌知名度和市场份额，以此为依托逐步拓展至周边区域或全国市场。
区域聚焦企业将资源和精力集中于某一特定区域，力求在该区域内实现品牌、产品、服务等多方面的领先优势。
市场深耕企业不仅仅满足于在某一区域内的市场份额，更注重在该区域内建立稳固的客户基础和品牌忠诚度。
逐步扩张企业以大本营为起点，逐步向周边区域或全国市场拓展，保持稳健的发展步伐。
大本营战略的特点市场熟悉度高企业在某一特定区域深耕细作，对市场环境、客户需求、竞争对手等信息有深入了解，有利于制定针对性的营销策略。
品牌影响力强通过在某一区域内的长期经营，企业能够建立起强大的品牌影响力和口碑效应，为后续的扩张奠定坚实基础。
标杆房企商业地产分析报告
谁先改变观念，谁先拥有先机；谁影响别人改变观念，谁拥有市场！——比尔·盖茨2企业商业品牌万科万科大厦、万科红、万科2049、万科广场保利写字楼：保利中环、中辰、中宇、V座、保利中心旅游地产：保利水城等会展中心：保利会展中心等招商写字楼：招商局广场、金融中心、新时达广场、招商大厦等集中商业：花园城、重庆长嘉汇等金地金地广场万达万达广场、万达影院、万达百货宝龙宝龙城市广场、宝龙名汇广场、宝龙大酒店等龙湖天街系列、星悦荟、家悦荟3企业成立商业公司累计商业开发总量累积物业持有量持有比万科是31349.4815.8%保利是269050 1.9％招商是约2006532.5%金地是约120约36约30%万达是130090369.4%宝龙是约1000389约38.9％龙湖是14038.328.3%注：面积单位为万㎡（数据更新截至2011年末）数据来源，各大主流网站45注：面积单位为万㎡（数据更新截至2011年末）数据来源，各大主流网站6万科LongFor宝龙金地格力保利地产保利地产招商地产万科广场保利置业商业地产华发招商地产万达广场宝龙万科红格力华发地产万达集团金地地产宝龙Powerlong 格力地产金地集团华发华润置业宝龙VANKE 龙湖地产保利地产万达华润置业龙湖地产金地国际7董事、总裁郁亮万科全称为万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，1988年进入房地产行业，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。
经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业，目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。
总部设在深圳，是目前中国乃至全球最大的专业住宅开发企业。
2011年全年营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。
这意味着，万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。
除80%的项目为住宅产品外，其余20%将开发持有型物业。
预计未来三年内万科将建成220万平方米商业配套项目。
万科_沈阳万科取地拿地策略分析报告
一居
二居
三居
预判90-115㎡
住宅规划 产品组合
09沈城攻略
市场环境成为收益 预期的可操作基础
沈城房地产产品市场环境
09年1-6月份二级市场物业去化梳理
产品类型
多层 小高层 高层 别墅 小计
供应状况
面积（万㎡）
套数
面积
比例
套数
比例
693.42
35.05%
79356
37.73%
221.46
11.19%
栋
7
建筑最高：96m
户
1256
人
54
容纳户数：1003-1256户
辆
288
套均面积： ㎡
辆
130
万科多年专注住宅地产，诸多理念中“关注普通人”是其极重要的一条，产 品组合成为策略调整重要参数指标 。
产品组合
一居
二居
三居
预判40㎡
预判55㎡
产品组合
一居
二居
三居
预判70-90㎡
预判80-90㎡
产品组合
5.81
62.50
5.81
212.98
19.81
108.36
10.08
119.78
11.14
231.81
21.56
82.36
7.66
31.98
2.98
94.66
8.81
18.37
1.71
18.85
1.75
4.61
0.43
0.96
0.09
1075.07
100
销售金额
金额
百分比
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