小区住宅施工组织设计
某小区楼工程施工组织设计范本
某小区楼工程施工组织设计范本1. 引言本文档为某小区楼工程施工组织设计范本，旨在提供一套完整的施工组织设计方案，确保工程的安全、高效进行。
2. 工程概述该工程为某小区楼的施工工程。
工程总面积为XXX平方米，包括主楼、配套设施等。
3. 施工组织设计原则3.1 安全第一施工组织设计应始终以保障施工人员和周边居民的安全为首要原则。
在设计施工方案时，应充分考虑各种安全因素，合理规划施工过程，确保施工期间人员和财产的安全。
3.2 高效施工施工组织设计应合理安排施工流程和施工计划，优化资源配置，以提高施工效率。
同时，要考虑到施工期限、工程质量等因素，确保工程按时按质完成。
4. 施工组织设计内容4.1 施工流程图施工流程图描述了工程施工的整体流程，包括前期准备、土建施工、装修阶段等。
在施工流程图中，应标明各个施工节点和关键路径，以及各个施工队伍的协作关系。
4.2 施工计划施工计划是对施工流程图的具体细化和详细规划。
针对每个施工节点，应制定详细的计划，包括工期安排、工作量预测、资源配置等。
同时，要考虑到天气等不可控因素，制定相应的应急计划。
4.3 安全措施在施工组织设计中，要详细描述各项安全措施。
包括施工现场的安全围栏设置、施工人员的安全用具配备、危险品的储存和处理等。
同时，要制定相应的应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速响应和处置。
4.4 资源调配施工组织设计中要合理规划和调配各种资源。
包括人力资源、机械设备、原材料等。
要确保施工队伍的数量和素质与工程的需求相匹配，机械设备的选购符合工程要求，并合理安排原材料的进货和使用。
4.5 环保措施在施工组织设计中要考虑到环境保护的要求。
针对施工工程可能对周边环境产生的影响，要制定相应的环保方案，包括噪音、扬尘和废弃物处理等。
4.6 质量控制施工组织设计中要制定施工质量控制计划。
包括对施工工序的质量要求、质量检查和测试的方法和频次等。
要求施工单位按照工程质量标准进行施工，并进行相应的检查和验收。
住宅小区高层住宅楼施工组织设计
某住宅小区高层住宅楼施工组织设计第一章工程概况一、工程简述:、工程名称：某住宅小区;、项目法人：；、建设地点:*＊＊**依东路以南，****市环保局以西。
、合同承包范围:施工图纸范围内的所有内容［不包括消防工程、地暖、电梯、防水工程(其中的管线预埋预留除外）］。
、拟建工程六个单元,由（）组合,住宅楼均为一梯两户,每个单元安装一部电梯。
二、建筑设计三、结构设计四、水、电设计（一）、水、暖、卫设备工程：、给水、热水系统（）给水系统：竖向分为个区,其中地下一层~五层为低区,直接接市政给水，六～十六层为高区，由#楼地下一层的变频泵提供水源,#楼地下室设生活给水箱。
（)给水管采用内涂塑外镀锌钢塑复合管，热水管采用聚丁烯管。
、排水系统(）主排水管设在卫生间内,各排水点分别排入排水主管。
由地下一层顶板排出室外。
(）生活污水采用柔性抗震排水铸铁管，沟槽式卡箍连接。
（)卫生陶瓷器具。
、采暖系统(）采暖管采用焊接钢管。
()一层采用散热器水平串连系统采暖，散热器采用铸铁型，（）住宅二～十六为壁挂炉地板采暖系统。
（二)、电器设备工程、高低压配电系统()两路低压电源由＃楼变配电室直埋引至地下室强电竖井。
()直埋供电电缆供电给单元采用树干式配电,字分支供电单元。
（）单元垂直干线采用动力配电,一路供电层至层,一路供电层至层。
(）单元垂直干线采用铜芯塑料护套电缆，支线采用阻燃铜芯塑料线。
（)照明、动力支线及弱电系统线路全部穿管暗配。
、接地系统()本工程按三类防雷建筑考虑，设整体综合防雷保护。
（)防雷采用柱内两根直径≥的主筋相互连通做引下线,所有引下线上下可靠焊接。
(）建筑物外墙内敷设一条－×扁钢避雷带与引入线焊成均压环，外墙上所有金属栏杆、门窗等较大金属物体与均压环可靠连接，以防侧击雷。
电梯轨道上下两端分别采用－×镀锌扁钢相互连通并与接地装置可靠焊接。
、接地保护系统()本工程采用保护接地系统；()所有配电箱内、线接地端子均分开设置;（）接地装置利用基础内钢筋网主筋并辅以-×扁钢可靠焊接做接地装置；（）联合接地电阻不大于Ω。
住宅小区施工组织设计
目录1、编制依据 5 1.1XXX住宅小区施工合同 5 1.2XXX住宅小区施工图纸 5 1.3XXX住宅小区应用的主要规范、规程 6 1.4XXX住宅小区应用的主要图集 7 1.5XXX住宅小区应用的主要标准 7 1.6XXX住宅小区应用的主要法规 81.7其它 92、工程概况 9 2.1工程主要概况 9 2.2施工主要平面图、剖面图 142.3现场概况 143、施工部署 15 3.1施工组织 15 3.2任务划分 21 3.3施工部署总原则 23 3.4施工进度计划 24 3.5组织协调 253.6主要项目工程量 26 3.7主要劳动力计划 273.9主要设备计划 284、施工准备 29 4.1技术准备 294.2生产设备 325、主要施工方法及技术措施 36 5.1流水段的划分 36 5.2大型机械的选择 38 5.3主要分部、分项工程施工顺序 38 5.4测量工程 385.5钢筋工程 395.6模板工程 415.7混凝土工程 435.8回填土工程 455.9外架工程 455.10杉篙搭设 455.11预应力工程 465.12防水工程 465.13隔墙工程 475.14保温工程 475.15涂料工程 485.16屋面工程 485.17.1塔吊 485.17.2龙门提升架的安装、使用及防护 495.17.3混凝土泵及布管设计 496、主要施工管理措施 50 6.1工期保证措施 506.2质量保证措施 516.3技术管理措施 556.4安全保证措施 566.5消防保卫措施 596.6环保、文明施工措施 59 6.7成品保护措施 616.8降低成本措施计划及降低成本目标 647、经济技术指标 65 7.1合同工期 657.2工程质量目标 657.3安全目标 657.4场容目标 657.5消防目标 657.6环保目标 667.7施工回访和质量保修计划 66 7.8成本目标 668.1施工现场平面布置原则 668.2总平面布置 669、季节性施工措施 66 9.1冬雨期施工部位 66 9.2冬季施工措施 67 9.3主要分项工程的冬季施工措施 67 9.3.1回填土工程 67 9.3.2混凝土工程 67 9.4雨季施工措施 70 9.4.1现场部署 70 9.4.2原材料的储存和堆放 71 9.4.3混凝土施工 71 9.4.4钢筋工程 72 9.4.5模板工程 72 9.4.6土方回填 72 9.4.7机电安装 72附表：XXX小区1、5、6、7#楼进度计划1、编制依据1.1 XXX住宅小区施工合同：1.2 XXX住宅小区施工图纸：1.3 XXX住宅小区应用的主要规范、规程：1.4 XXX住宅小区应用的主要图集：1.5 XXX住宅小区应用的主要标准：1.6 XXX住宅小区应用的主要法规：1.7 其它：2、工程概况2.1 工程主要概况：2.1.1 工程介绍：2.1.2 建筑设计概况：2.1.3 结构设计概况：2.1.4 专业设计概况：2.2 施工主要平面图、剖面图：2.3 现场概况：2.3.1 现场情况：施工现场地处二环以内，进场道路较窄，大宗设备进场较难，附近居民较多。
小区住宅楼施工组织设计
小区住宅楼施工组织设计一、工程概述本小区住宅楼工程位于具体地址，总建筑面积为X平方米，建筑高度为X米，地上X层，地下X层。
结构形式为具体结构形式，基础类型为基础类型。
该工程的建设旨在为居民提供舒适、安全的居住环境。
二、施工部署1、施工目标质量目标：确保工程质量达到国家验收合格标准，力争优质工程。
工期目标：计划总工期为X天，确保在规定时间内完成施工任务。
安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故发生率控制在X%以内。
2、施工组织机构成立项目经理部，设项目经理一名，全面负责工程的施工管理工作。
同时配备技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等专业管理人员，组成高效的管理团队。
3、施工顺序基础工程：土方开挖、基础垫层、基础钢筋绑扎、基础混凝土浇筑等。
主体结构工程：柱、梁、板钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等。
装饰装修工程：内外墙抹灰、地面铺贴、门窗安装、油漆涂料等。
三、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和专项施工方案。
做好技术交底工作，确保施工人员了解施工工艺和质量要求。
2、现场准备平整施工场地，修筑临时道路和排水设施。
搭建临时办公、生活设施和仓库。
3、材料准备根据施工进度计划，编制材料采购计划，组织材料进场。
对进场材料进行检验和验收，确保材料质量符合要求。
4、劳动力准备根据施工进度计划，组织劳动力进场。
对施工人员进行培训和安全教育，提高施工人员的技术水平和安全意识。
四、主要分部分项工程施工方法1、基础工程施工土方开挖：采用机械开挖为主，人工开挖为辅的方式，确保土方开挖的尺寸和标高符合设计要求。
基础垫层：在土方开挖完成后，及时浇筑基础垫层，采用商品混凝土，泵送施工。
基础钢筋绑扎：钢筋在现场加工制作，严格按照设计图纸和规范要求进行绑扎。
基础混凝土浇筑：采用商品混凝土，泵送浇筑，分层振捣密实，确保混凝土质量。
2、主体结构工程施工钢筋工程：钢筋的加工、连接和安装严格按照设计图纸和规范要求进行，确保钢筋的位置、间距和保护层厚度符合要求。
小区工程施工组织设计
小区工程施工组织设计一、工程概况本小区工程是一处位于城市郊区的住宅小区，总建筑面积约为10万平方米，包括多栋住宅楼、商业配套楼以及公共设施。
工程施工周期约为2年，总投资额约为1亿人民币。
二、工程特点1. 地理位置：小区位于城市的繁华区域，周边交通便利，配套设施完善。
2. 建筑结构：主要为框架结构，部分为钢筋混凝土结构。
3. 设计风格：小区建筑风格统一，采用现代简约风格。
4. 施工条件：施工场地为平整场地，无特殊地质问题。
三、组织机构1. 总包单位：由一家知名建筑公司承包，负责整个工程的施工组织和管理。
2. 项目经理：由总包单位指定一名资深项目经理负责工程的全面管理。
3. 施工班组：包括工地各部门负责人、技术员、施工工人等。
四、施工流程1. 前期准备：包括规划设计、施工图纸编制、施工方案确定等。
2. 地基处理：包括地基勘察、地基处理等。
3. 主体施工：包括主体结构搭建、电气管线铺设、水暖设备安装等。
4. 装修施工：包括装修材料采购、装饰施工等。
5. 竣工验收：包括施工质量检查、安全评估等。
五、施工组织设计1. 施工管理：由项目经理负责工程的整体管理，包括施工进度控制、质量管理等。
2. 安全管理：设立专门的安全监测团队，定期检查工地安全情况，保障施工人员的安全。
3. 质量管理：制定严格的施工标准，定期进行质量检查，确保工程质量。
4. 环保管理：采用节能环保材料，确保施工过程对环境的影响最小化。
5. 成本控制：设立专门的成本控制团队，定期进行成本分析，控制施工成本。
六、风险管理1. 施工期风险：考虑施工期天气变化、人员管理等因素，合理制定施工计划，提前做好应对措施。
2. 质量风险：定期进行质量检查，及时处理施工中出现的质量问题。
3. 安全风险：加强安全培训，提高施工人员的安全意识，防范施工安全事故的发生。
4. 成本风险：加强成本控制，及时调整施工方案，保证工程的顺利进行。
七、总结通过合理的小区工程施工组织设计，能够有效提高施工效率，确保工程质量，保障工程安全，最大限度的降低施工成本，实现工程的高质量、高效率、高安全的建设目标。
某小区住宅楼工程施工组织设计
某小区住宅楼工程施工组织设计一、项目简介本文的工程施工组织设计针对小区住宅楼的施工工程，旨在合理规划施工流程，确保工程质量，提高施工效率。
本小区住宅楼项目总建筑面积10万平方米，共有5栋住宅楼，每栋楼为18层高，地下1层，地上17层。
二、施工组织目标1.安全施工。
确保施工过程中没有工人伤亡事故发生，建立健全的安全管理制度。
2.质量管理。
严格按照国家相关标准和规范进行施工，保证建筑结构的牢固性和使用寿命。
3.施工进度控制。
合理安排施工进度，确保按照计划完成各个施工阶段。
4.资源管理。
科学合理利用施工过程中的资源，降低建设成本，提高经济效益。
三、施工组织方案1.劳动力组织1.1项目组织结构本项目将设立项目经理，分管负责整个项目的施工。
下设总工、施工员、安全员、材料员、机械员、维修工等专业组织人员。
1.2劳动力配置根据项目规模和施工进度，合理配置劳动力。
其中，砌筑工、钢筋工、泥水工、木工等技术工人数量较多，其他工种根据实际需求进行配置。
1.3劳动力管理严格按照劳动法和相关规定管理劳动力，保障工人的权益。
制定劳动纪律和安全操作规程，加强现场管理。
2.施工工艺2.1大型机械设备运输与安装根据项目需要，选用合适的起重设备进行大型机械设备的运输与安装，确保顺利进行。
2.2结构施工工艺按照设计图纸和施工工艺要求，采用逐层、逐段、逐进的施工方式进行楼板、墙体、梁柱的施工。
2.3安装工艺按照标准设备安装要求，安装供水、排水、电气、暖通及消防系统设备。
3.资源管理3.1施工材料管理编制施工材料预算清单，确保施工材料的数量和质量满足施工需要，制定合理的采购计划，避免材料短缺和浪费。
3.2施工机械管理设立专门的机械管理部门，对施工机械设备进行统一管理，制定维护计划，保障施工机械设备的正常运转。
4.安全管理4.1安全教育培训对所有参与施工的工人进行安全教育培训，加强对工人的安全意识培养，做好施工现场安全管理工作。
4.2安全检查设立专门的安全检查小组，定期对施工现场进行检查，及时发现并解决存在的安全隐患。
住宅小区工程施工组织设计
住宅小区工程施工组织设计住宅小区工程施工组织设计是指在进行住宅小区工程施工前，根据工程需求和条件，合理安排施工进度、资源配置、施工工艺等，确保施工过程高效、安全、质量可控的设计方案。
下面将从施工步骤、施工人员及资源配置、施工工艺等方面进行详细论述，以便更好地完成住宅小区工程施工组织设计。
一、施工步骤1.前期准备：包括项目资料准备、施工方案编制、施工图纸制作等工作。
2.基础施工：包括地基处理、基坑开挖、地下管网敷设等。
3.主体施工：包括主体结构施工、墙体砌筑、屋面防水等。
4.装饰装修：包括室内外装修、家具安装等。
5.竣工验收：包括质量验收、安全验收、环保验收等。
二、施工人员及资源配置1.施工人员配置：根据住宅小区工程的规模和施工周期，合理安排施工队伍。
一般包括项目经理、总工程师、技术员、工人等。
其中，项目经理负责全面协调和管理施工过程，总工程师负责技术指导和质量控制，技术员根据图纸提供技术支持，工人按照施工要求进行具体操作。
2.施工材料配送：根据施工进度和需求，合理安排施工材料的配送。
材料供应商应提前预订施工材料，以确保及时供应。
同时，根据施工范围和施工周期，合理安排材料的储存和利用，避免浪费和交叉使用。
3.施工机械设备配置：根据施工工艺和项目要求，合理配置施工机械设备。
例如，起重机械用于吊装重物，混凝土搅拌机用于搅拌混凝土等。
设备的配置要考虑性能、数量、品质等因素，以确保施工质量和效率。
三、施工工艺1.地基处理工艺：根据地质情况和建筑要求，选择合适的地基处理工艺。
例如，当地土壤不稳定时，可以采取加固地基的方法，如灌注桩、扩展基桩等。
2.建筑结构工艺：根据建筑物的结构类型和要求，选择合适的建筑结构工艺。
一般包括浇筑混凝土、钢结构安装等。
3.装饰装修工艺：根据设计要求和装修材料的特点，选择合适的装饰装修工艺。
一般包括地面铺设、墙面粉刷、天花板装修等。
4.安全管理工艺：根据施工环境和安全要求，采取相应的安全管理工艺。
6层住宅工程施工组织设计
一、工程概况本工程为一座六层住宅楼，位于城市规划区，占地面积约为1000平方米。
建筑结构采用砖混结构，抗震设防烈度为六度，设计使用年限为50年。
建筑基底面积约为250平方米，总建筑面积约为5000平方米。
二、施工部署1. 施工顺序：基础施工→主体结构施工→屋面施工→室内外装修施工→小区配套施工。
2. 施工人员：根据工程规模和施工进度要求，组织相应的施工队伍，包括土建、水电、装修等专业的施工人员。
3. 施工机械：根据施工需要，配置适量的施工机械，如挖掘机、装载机、混凝土泵、搅拌机、砖砌机等。
4. 施工材料：根据工程设计和施工进度要求，提前组织好建筑材料，包括水泥、沙子、砖块、钢筋、木材、涂料等。
三、施工进度计划1. 基础施工：预计用时1个月，完成基础开挖、浇筑、养护等工作。
2. 主体结构施工：预计用时3个月，完成砖混结构施工、钢筋混凝土浇筑、模板拆除等工作。
3. 屋面施工：预计用时1个月，完成屋面防水、保温、隔热等工作。
4. 室内外装修施工：预计用时2个月，完成室内外墙面、地面、天花板的装修工作。
5. 小区配套施工：预计用时1个月，完成小区道路、绿化、给排水等工作。
四、施工准备与资源配置计划1. 施工前期准备：完成施工图纸审查、施工方案制定、施工队伍组织、施工现场平整等工作。
2. 施工材料准备：根据施工进度计划，提前组织好所需建筑材料，确保材料供应充足。
3. 施工机械准备：根据施工需要，提前调配好施工机械，确保机械设备正常运行。
4. 施工人员培训：组织施工人员进行技能培训和安全教育，提高施工质量及安全意识。
五、主要施工方案1. 基础施工方案：采用挖土机进行基础开挖，浇筑混凝土基础，并进行养护。
2. 主体结构施工方案：采用砖混结构施工，钢筋混凝土浇筑，模板拆除等工艺。
3. 屋面施工方案：采用防水卷材、保温板、隔热材料进行屋面施工。
4. 室内外装修施工方案：采用涂料、瓷砖、木材等材料进行墙面、地面、天花板装修。
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目录前言 (4)第一章工程概况 (4)第二章施工总体准备和计划目标 (5)1.施工准备 (5)2.计划目标 (5)第三章施工总体进度计划及保证措施 (6)1.编制依据： (6)2.编制原则： (6)3.施工进度计划表： (6)4.进度计划保证措施： (6)4.1.工期保障组织机构（见下图） (6)4.2.工期保障的组织管理措施 (7)4.3.工期保障的技术组织措施 (7)4.4.解决进度拖延的措施 (8)4.5.资源配置保证措施 (9)4.6.节假日期间工期保证措施 (9)4.7.保证工期的奖罚措施 (9)第四章质量保证措施和创优计划 (9)1.质量保证措施 (9)1.1技术保证措施 (9)1.2物资保证措施 (10)1.3施工过程中的保证措施 (10)1.4纠正与预防不合格的保证措施 (10)1.5物资搬运与交付保证措施 (10)1.6质量教育和质量交底保证措施 (11)2.创优计划 (11)2.1制度保证措施 (11)2.2组织保证措施 (11)2.3技术保证措施 (12)2.4材料采购保证措施 (12)2.5机械设备创优保证措施 (13)2.6质量创优保证措施 (13)2.7安全创优措施 (14)2.8环境保护创优措施 (15)第五章施工方案和技术措施 (15)1.分项工程施工工艺流程图示： (15)2.分项工程施工方法 (16)2.1风管及部件安装： (16)2.2水管及部件的安装 (16)2.3管道压力试验及冲洗 (17)2.4防腐和保温 (17)3.技术措施： (18)第六章整体工程的配合、协调、管理、服务方案 (19)1.对总包管理目标的配合 (19)2.接受总包管理的原则 (19)3.与业主、监理、设计人、工程参建各方等的关系协调 (20)4.将本分包工程纳入总承包一体化管理的措施 (22)第七章定位和测量放线施工方案 (23)1.人员配备 (23)2.技术准备 (23)3.施工方法 (24)4.质量标准 (24)5.技术保证措施 (24)第八章安全措施和方案 (24)1.安全施工措施 (24)2.消防措施 (25)3.建立健全工地防火管理 (25)第九章现场文明施工、环保措施 (25)第十章冬季和雨季施工方案 (26)一、雨季施工措施 (26)二、冬季施工措施 (27)第十一章现场组织管理机构图 (29)第十二章工程保修的管理措施和承诺 (29)1.工程保修承诺 (29)2.具体实施措施 (29)第十三章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 (29)1.紧急情况的处理措施、预案 (29)1.1消防预防方案及处理预案 (29)1.2施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 (30)1.3传染病预防方案 (31)2.抵抗风险措施 (31)前言编制依据1.本工程招标文件、招标答疑会议纪要和招标图纸。
2.国家及北京市现行的施工规范。
3.中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》，建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。
4.北京市有关法律、法规及标准。
5.施工现场条件及勘察记录。
第一章工程概况本工程为通州区永顺镇新建村北侧住宅项目的子项工程：5-12、15-18#洋房，总建筑面积约3万平米。
本次施工内容为空调系统的安装。
对于本工程，本公司将提供最优施工管理方案、质量保证措施及创优计划，以确保本工程达到优质工程。
第二章施工总体准备和计划目标1.施工准备我公司如能中标,将贯彻“质量第一、信誉至上”的宗旨，加强项目管理，严格履行合同，确保业主满意。
为了使本工程在甲方要求工期内完成，并在施工中合理安排劳动力和施工机具，降低成本。
施工准备工作是整个施工成败的关键，进入现场之前，施工单位应作好以下准备工作1.技术资料的收集和审查：查阅通风与空调设备安装工程验收规范及随设备所带的设备安装说明书和图纸，了解安装的有关规范要求及主要技术参数2.组织施工图纸会审：通风空调安装任务确定后，为保证工程质量和工期，掌握施工程序，组织有关人员在技术负责人的主持下，熟悉施工图纸，了解设计意图和技术要求，以减少设计施工差错，明确各专业之间的分工和配合，全面规划施工活动3.施工人员进入现场作好前期开工准备工作，安排预制场地，工料场地机械设备库工房等临时生产的布置工作4.组织材料半成品加工件定货，加工及验收保管和施工机具进场工作5.安排技术人员勘测现场，并作好开工前的一切准备工作，安装工作必须有足够的物资保证，及时地供应材料和设备，避免停工待料，安装工作所需的材料，应按施工组织设计中的材料计划，按规格数量随进度分批供应，施工中所需机具应根据需要准备，以便随时调用。
2.计划目标a.质量目标确保合格等级标准，争创优良工程。
b.文明施工目标搞好文明施工，维护好周围的环境和卫生，必须达到甲方管理要求，争创市文明施工工地。
第三章施工总体进度计划及保证措施1.编制依据：(1)工程的设计图纸及其它技术经济资料；(2)甲方招标文件；(3)国家现行有关行业标准、规范及定额；(4)技术设计及说明等。
2.编制原则：(1)确保工程质量的前提下，使进度最快，工期最短；(2)全盘规划系统连贯，责任落实；(3)作为总细具体规范和指导，成为详细编制的依据；(4)甲方预付款和进度计划支付，确保加工、施工周期；(5)甲方提供空调图纸及相关资料齐备，现场具备开工条件确保我方施工能依计划进行。
3.施工进度计划表：本进度计划表为我公司根据施工图纸及甲方要求工期编制，不够详细，具体详细的施工进度计划，根据施工现场具体情况再行编制。
（进度计划表见附件一：）4.进度计划保证措施：4.1.工期保障组织机构（见下图）工期保障组织机构框图4.2.工期保障的组织管理措施4.2.1一旦中标，本工程将被列为我单位重点工程，投入充足的人力、物资、设备，确保总工期目标的实现。
4.2.2按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。
项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程施工、有丰富经验的人员组成，充分利用成熟的施工方法及工艺来组织施工。
4.2.3投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线施工队伍人员配备精干、技术力量强、技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源和技术力量保证。
4.2.4项目经理部在工程技术部设专职工程调度，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序施工。
4.2.5编制实施性施工组织设计时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。
4.2.6工程开工后，运用先进的管理软件，编制周密的进度计划，抓关键工序，严格按进度计划安排组织施工，实行动态管理，依据总进度计划安排各分项工程计划并制定相应措施。
4.2.7根据总进度计划编制“月、周、日”作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，采取措施进行调整。
对施工过程中出现的进度滞后情况，要及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保月”，确保进度计划的实现。
4.2.8严格执行交班会议制度。
每天由现场经理、工程技术部组织召开生产部门和各施工作业队长参加的交班会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。
每周组织召开周进度计划会，项目经理参加，落实上周计划完成情况及确定本周工作计划，重大问题及时报单位总部组织协调实施。
4.2.9根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。
4.2.10精心组织、周密安排，保证材料、设备提前到位。
保证施工机械机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养。
避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。
4.2.11主动加强与业主、设计、监理单位的联系和沟通，并在施工过程中严格执行业主、设计、监理工程师发出的通知和指令。
同时加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。
4.3.工期保障的技术组织措施4.3.1认真做好施工准备，组织人员、材料、机械尽快进场，迅速形成施工能力。
4.3.2针对工程特点，采用分区、分段、多工作面均衡流水作业施工方法，减少技术停歇；对主要施工项目要根据特点，集中力量狠抓重点、攻克难点，加快施工进度。
4.3.3积极采用各种成熟的新工艺、新技术组织施工，加强机械化程度，提高工效。
4.3.4加强同甲方驻工地代表及监理联系，对图纸疑问、设计变更、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决，从总体布置上合理安排，保证工期。
4.3.5按照ISO9000质量体系，进行严密科学、程序化的管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场、材料投入使用、工序检查、质量评定和检验等环节有序无误。
4.3.6加强计划管理，增强预见性；制定各分项工程的目标计划和对应措施。
4.3.7编制项目总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所有涉及工期的直接、间接施工队伍分解落实。
4.3.8强化施工过程的劳动力、机械设备、材料供应等资源计划管理。
4.3.9提前制定不能按计划实现时的调整和补救措施，不断复核调整各工序施工计划，实现动态管理。
1）定期召开工程例会，定期跟踪进度计划的执行情况，及时调整进度计划，及时调整相关岗位人员2）调整资金需求计划与人力、物力需求计划，采取加班措施确保工程的安时竣工4.3.10严格进度检查，制订奖惩措施，实施过程进度控制。
随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况。
及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报表，随时进行进度调整，保证进度计划的实现。
4.3.11对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出可行的进度修改措施，重新调整进度计划并付诸实施。
4.3.12加强施工工序验收，工序间的紧密衔接；配合现场监理，及时组织验收工作，交下道工序施工。
4.3.13建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工程洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
4.3.14坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
4.4.解决进度拖延的措施4.4.1提前对可能引起拖延的因素进行分析并制定相应措施，降低它对进度的影响。
4.4.2对已经产生的拖延，主要通过调整后期计划，修改总工序，采取措施赶工。
4.4.3如果已产生的拖延是位于关键工序上，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上开辟新的作业面，确保关键线路的工期赶上计划要求。
4.5.资源配置保证措施4.5.1劳动力保证：按照劳动力资源计划，优化各专业施工人员的配备与管理方案。