2011一级建造师项目管理试题123

2011项目管理冲刺试题一一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段,该阶段项目管理的主要任务是（）。

A.保证项目目标能实现B.进行项目策划和项目控制C.实现项目整体利益和项目目标要求D.通过管理使项目目标得以实现答案：D2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的范围应由合同约定。

根据（）提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。

A．合同变更程序B．监理人C．承包人D．发包人答案：A3.项目结构中的一个工作项的综合编码由（）个部分（段）组成。

A．3B．4C．5D．6答案：C4.编码工作是信息处理的一项重要的基础工作，项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）。

A.项目组织结构图及其编码B.项目合同结构图及其编码C.项目工作流程图及其编码D.项目结构图及项目结构的编码答案：D5.建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。

建设工程项目实施阶段策划的主要任务是()。

A．确定如何组织项目的开发或建设B．确定项目开发或建设的任务C．确定如何组织项目的实施D．确定项目开发的程序和内容答案：A6.参考《建设项目工程总承包管理规范》GB／T50358——2005）建设项目工程总承包方的工作程序中属于项目初始阶段的工作是（）A.编制初步设计或基础工程设计文件B.编制项目计划，召开开工会议C.任命项目经理，组建项目部D.进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。

答案：B7.工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，工程项目策划的过程实质是（）的过程。

A.知识的获取过程B.知识的编写过程C.知识的管理过程D.知识的组合和整理过程答案：C8.某工程项目经理检查施工成本时，发现某项施工成本增加是由于项目部自身采购的材料质量不好而进行返工造成的，则为纠正该问题可以采取的组织措施是（）。

A.增加材料采购的资金投入B.调整材料采购价格C.调整采购部门管理人员D.变更材料采购合同答案：C9.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工方项目经理的管理权限包括（）等。

A．主持项目的投标工作B．主持项目经理部工作C．制订项目经理部人员工资、奖励办法D．选择具有相应资质的分包人答案：B10.在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定：“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当()”。

A.立即报告建设单位，并及时向有关主管部门报告B.要求施工单位立即停止施工C.要求施工单位立即停止施工，并及时向有关主管部门报告D.要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位答案：D11.工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。

这体现了监理工作性质的（）。

A．公正性B．科学性C．独立性D．服务性答案：D12.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

施工成本管理的任务和环节的正确程序是：A．预测—分析—计划—控制—核算—考核B．预测—计划—分析—控制—核算—考核C．预测—计划—控制—核算—分析—考核D．预测—控制—计划—分析—核算—考核答案：C13.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

下列关于施工成本控制的说法不正确的是（）。

A．成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理B．成本控制报告不宜单独编制，应根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。

C．成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。

D．进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

答案：B14.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

计划的制定，需结合（）的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工、料、机消耗的分析，制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。

A．施工组织设计B．施工方案C．施工进度计划D．项目管理规划大纲答案A15.施工成本是指在施工项目的施工过程中所发生的（）的总和。

A、直接工程费、措施费、规费和企业管理费的总和B、直接费、利润、规费和企业管理费的总和C、直接费、间接费、利润和税金的总和D、人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和间接费答案：D16.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500--2008)有关工程价款调整的规定：若施工期内市场价格波动超出一定幅度时，应按合同约定调整工程价款；合同没有约定或约定不明确的，应按（）的规定调整。

A．县级以上行业建设主管部门B．省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构C．县级以上行业建设主管部门授权的工程造价管理机构D．省级工程造价管理机构答案：B17.施工中承包人不得为了施工方便而要求对原工程设计进行变更，承包人应当严格按照图纸施工，不得随意变更设计。

施工中承包人提出的合理化建议涉及到对设计图纸或者施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换，须经工程师同意。

工程师同意变更后，也须经()审查批准。

A．原设计单位B．原规划管理单位C．原规划管理部门和其他有关部门D．原设计单位和其他有关部门答案：C18．某混凝土工程，工程量清单的工程量为1000m3，合同约定的综合单价为350元／m3，且实际工程量超过工程量清单的工程量10%时可调整单价，调整系数为0.9。

由于设计变更，承包商实际完成工程量I200m3，则该混凝土工程的结算价款应为()万元。

A．37.8B．41.3C．41.65 D．42.0答案：C19．以下说明中不符合《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2008)有关工程计量与价款支付的规定的是（）。

A.发包人支付工程进度款，应按照合同约定计量和支付，支付周期小于计量周期。

B.工程计量时，若发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差，以及工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务过程中实际完成的工程量计算。

C.承包人应按照合同约定，向发包人递交已完工程量报告。

发包人应在接到报告后按合同约定进行核对。

D.承包人应在每个付款周期末，向发包人递交进度款支付申请，并附相应的证明文件答案A20．《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500——2008)有关竣工结算做了规定。

以下关于其他项目费用的计算规定的说明错误的是：A．计日工应按合同约定金额计算B．索赔费用应依据发、承包双方确认的索赔事项和金额计算C．现场签证费用应依据发、承包双方签证资料确认的金额计算D．暂列金额应减去工程价款调整与索赔、现场签证金额计算，如有余额归发包人答案A21．2010年5月实际完成的某土方工程在2009年5月签约时的工作量为1000万元，该工程的定植权重为0.2，各参加的调值品种除人工费的价格指数增长10%外都未发生变化，人工费占调值部分的50%，按照国家发改委、财政部、建设部等九部委第56号令发布的标准施工招标文件中的通用合同条款采用价格指数调整价格差额计算，该工程需调整的价格差额为()万元。

A20B30C40D50答案C22.分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。

因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。

项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。

决定分包范围的因素主要是()。

A.施工项目的类型和项目规模B.施工项目规模和施工方案C.施工项目的类型和项目的专业性D.施工项目的专业性和项目规模答案：D23.某工程的偏差分析曲线图如下图所示（图中时间均表示月底），从图可知，该工程预测完工时间与计划完工的时间的间隔H和预测的该工程完工时的费用偏差分别为()。

A.1个月，50万元B．4个月，80万元C．4个月，-80万元D．5个月，-250万元答案：C24.某项目计划使用钢筋的目标消耗量为200t，单价4000元，损耗率5%。

若实际消耗量为220t，损耗率4%，运用因素分析法计算得第二次替代与第一次替代的差额为23100元，则实际单价为()元。

A．4100B．4139C．4400D．4510答案A：【解析：以目标数840000元(=200×4000×1.05)为分析替代的基础，消耗量、单价、损耗率分别为第一、第二及第三替代因素。

第一次替代消耗量因素，以220替代200，得：220×4000×1.05=924000。

第二次替代后的值一第一次替代后的值=第二次替代与第一次替代的差额=947100—924000=23100，而第二次替代后的值947100=220×实际单价×1.05，所以实际单价=947100/220/1.05=4100（元）。

】25.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。

在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制()的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。

A.总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）、项目子系统中的单项工程B.不同项目参与方的C.不同计划深度的D.深度不同的控制性、指导性和实施性施工答案：D26.某工程建设工程项目总进度目标论证的工作有：（1）项目的工作编码;（2）项目结构分析;（3）编制各层进度计划;（4）进度计划系统的结构分析；（5）编制总进度计划等。

对上述五项工作而言，其正确的工作步骤是()。

A、（1）-（2）-（4）-（3）-（5）B、（2）-（3）-（1）-（5）-（4）C、（2）-（4）-（1）-（5）-（3）D、（2）-（4）-（1）-（3）-（5）答案：D 27.大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，其中三级工作任务目录，是将().A.每一个单位工程分解为若干个分部工程B.每一个分部工程分解为若干个分项工程C.每一个子系统分解为若干个子项目D.每一个子项目分解为若干个工作项。

答案：D28.某工程双代号时标网络计划如下图所示（单位：周），其中工作E的总时差和自由时差（）周A.均为0B.分别为1和0C.分别为2和0D.均为2答案：B29.在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。