三无员工解决方
三无人员救治制度
重庆医科大学附属第二医院“三无”患者救治工作制度一、“三无”患者概念“三无”患者即无身份（姓名和居住地）、无家属或单位、无经济来源的患者。
主要包括以下三类：①流落街头的盲流、乞丐、智障病人、精神病人等②群众拨打120急救电话的突发急症的病人③交通事故中受伤的病人二、“三无”患者救治原则院前急救中遇到“三无”患者，应严格按照就急、就近原则，立即将“三无”患者转送至医院进行救治。
接诊科室和医务人员要无条件及时进行积极救治；无正当理由，不得拒绝患者的救治，切实保障“三无”患者的基本人权和基本医疗。
三、“三无”患者救治流程1. 接诊“三无”患者后，科室医师在积极救治的同时，应向上级部门汇报并协助调查了解病员基本信息，如身份、通讯联系方式、家庭住址、肇事车主或交通事故处理单位及基本病情等。
2. 对病情危重的“三无”患者应立即开通“绿色通道”，保障患者生命安全。
如有必要立即进行有创操作、检查、手术等需要病人和家属签字的，在请示上级部门后进行。
3. 对确需住院治疗的“三无”患者，向医务处报告，由医务处人员签字后办理住院手续，并根据患者病情收住相应科室。
临床各科室需无条件接受符合本科室疾病救治范围的“三无”患者，并根据患者病情积极组织救治。
4. “三无”患者救治无效后死亡的，尸体暂时存放太平间，并通知医务处、保卫科，由保卫科联系派出所等有关部门进行后续处理。
5. “三无”患者经诊治病情好转，并符合“三无”人员社区救助情况的，由急诊科将患者送至大溪沟区四院进行后续治疗和处理。
四、有下列行为之一的，由卫生行政部门依据有关规定予以通报批评，情节严重造成后果的将依法进行处罚。
①市“120”中心无正当理由调派求救区域外的急救车救治“三无”患者的。
②不听从“120”调度中心的指挥，拒绝出车救治“三无”患者的。
③不遵守“就急就近”原则，无正当理由将患者转送到其他区域救治的。
④医院推诿“三无”患者，无理由拒绝接收“三无”患者的；或者不及时救治“三无”患者，延误抢救治疗的。
社会治理之三无人员
社会治理的一点我的意见
盗窃事件，骗钱事件时有发生，我们作为一个公民，对此应该采取什么办法呢？
有过这些行为的人，大多是那种三无人员，三无人员也是人，也是人生父母养，也要养家，但是，三无人员很难从事那种正经的工作，原因之一就是个人身份信息的缺失，这类人员给社会治理带来了一定的隐患。
我希望这类人员，早日找到正经工作，找到稳妥可靠的工作，不要做不正经的工作，这对他们本人尤其不好。
对社会治理也不好。
三无人员应当坦白从宽，从宽处理，祝你们早日找到正经工作。
社会治理出现好转的势头，避免出现这样的现象。
安全生产 三无 目标
安全生产三无目标
安全生产是指在生产过程中，通过采取一系列的安全措施和管理措施，预防事故的发生，确保员工的生命安全和身体健康。
而"三无"则是指在安全生产方面存在着无证照、无安全设施和
无管理措施。
下面将对"三无"现象进行详细分析，并提出相应
的解决方法。
首先，无证照是指在生产过程中没有取得安全生产相关的证照。
这种情况容易导致企业对安全生产法规不了解或忽视，以及缺乏相应的安全管理措施。
要解决无证照问题，企业应该充分意识到安全证照的重要性，积极申请并合规运营，确保安全生产的合法合规。
其次，无安全设施指的是在生产过程中缺乏相应的安全设施，如防护网、消防设施等。
这种情况容易导致事故发生后无法及时有效地进行安全救援和防止事故扩大。
为了解决无安全设施问题，企业需要根据生产场所的特点和风险等级，进行合理规划和布置安全设施，并确保设施的有效性和完好性。
最后，无管理措施指的是在生产过程中缺乏相应的安全管理制度和管理人员。
这种情况容易导致员工对安全生产的重视程度低，以及缺乏相应的安全培训和演练。
为了解决无管理措施问题，企业需要建立健全安全管理制度，明确责任和权限，并配备专职的安全管理人员，定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应变能力。
总之，解决"三无"问题需要企业高度重视安全生产，加强安全
证照的申请和合规运营，规划和布置合理的安全设施，建立健全的安全管理制度，并加强安全培训和演练。
只有这样，才能确保企业安全生产目标的实现，保障员工的生命安全和身体健康。
“三无班组”主要做法
“三无班组”主要做法引言在企业管理中，班组作为中间层级，起着连接管理者和员工的作用，具有较大的影响力。
然而，在现实中，有些班组由于一些原因导致无法正常发挥作用，甚至存在一些问题和挑战。
为了解决这些问题，一种新型的班组管理模式应运而生——“三无班组”，即“无制度、无管理、无交流”的班组管理模式。
本文将介绍“三无班组”的主要做法，包括背景、原则、实施方式以及效果评估等方面内容。
背景传统的班组管理模式往往过于依赖制度和管理，缺乏灵活性和人性化的处理方式，导致一些班组的正常运转受到极大的限制。
而“三无班组”理念的提出，旨在给予班组更多的自主权和自由度，并通过重新定义管理方式，解决一些传统管理模式存在的问题。
原则“三无班组”管理模式的主要原则如下：1.自主权：班组成员拥有更大的决策权和自主权，能够自由选择工作方法和解决问题的方式。
2.创新性：鼓励班组成员勇于尝试新的方法和做法，提倡创新思维和实践。
3.形成共识：通过开放的交流和讨论，促成班组成员之间的共识形成。
4.适应性和灵活性：班组能够灵活地应对变化和挑战，适应不同的工作环境和条件。
实施方式“三无班组”管理模式的实施方式如下：1.建立信任：在“三无班组”中，信任是关键。
管理者需要建立起与班组成员之间的信任关系，让他们感到被信任和尊重。
2.鼓励沟通：促使班组成员之间的沟通，可以通过团队会议、小组讨论、在线平台等形式展开。
3.提供资源支持：为班组提供所需的资源和支持，包括技术培训、工具设备和人力资源等。
4.提倡自主决策：鼓励班组成员自主制定工作计划和目标，并提供相应的支持和反馈。
5.定期评估：定期评估班组的工作表现和效果，及时发现问题并加以解决。
效果评估“三无班组”管理模式的效果评估可以从以下几个方面进行：1.工作效率：通过比较“三无班组”与传统班组的工作效率，包括任务完成时间、工作质量等指标，来评估其工作效果。
2.团队凝聚力：评估班组成员之间的团队凝聚力和协作效果，包括合作意愿、相互支持等方面。
三无人员处理流程 PPT课件
策略与建议
• 救治三无人员的策略 • 完善和严格执行救治原则 确保医疗安全和优质护 理 密切联系保卫科、医务科和公安及民政部门积 极寻找病人亲属，重视医疗文书的记录和管理。 • 对救治三无人员的建议 • 制定法律法规 政府对医院实行补偿机制 简化补偿 手续 集中收治，医院对急诊实行倾斜政策。
进行基本检查， 基本医疗及护 理，奉献爱心， 积极寻找家属， 联系相关部门： 民政局或派出 所及当地政府。
中山大学附属第一医院惠亚医院
• 注：特殊病人（流浪乞讨 人员与精神病人）按上述 （Page 8~Page 9）处理。
•谢谢
中山大学附属第一医院惠亚医院
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处理流程：一、根据病情分类
• 3、一般急诊病人 • • 必要时可进行基本检查，基本医疗及护理， 奉献爱心，积极寻找家属，联系相关部门：民政 局或派出所及当地政府。
中山大学附属第一医院惠亚医院
处理流程：
• 二、特殊病人处理： • 1、精神病患者的处理 • 1.1单纯精神病发作：由专科医院（惠州市第二 人民医院）治疗。 • 1.2合并急危重症：按相应疾病救治，安排单间 病房，专科医师会诊，协商转院处理 。 • 1.3危及他人安全者：通知公安部门协助处理。 •
此举引来社会各界的争议建立完备的公民紧急医疗救助体系成为人们关注焦点三无急病患者逃费医院无奈拍照留底拍照留底不利于建立和谐医患关系完善紧急医疗救助体系让社会道义和经济利益不再冲突建立紧急医疗救助保障基金通过各级财政拨款社会各界捐助发行彩票等多种渠道筹集资金并纳入社会保障基金财政专项以保证紧急医疗救助的资费来源中山大学附属第一医院惠亚医院202041310策略与建议完善和严格执行救治原则确保医疗安全和优质护理密切联系保卫科医务科和公安及民政部门积极寻找病人亲属重视医疗文书的记录和管理
安全生产三无
安全生产三无
安全生产是指在生产和工作过程中，通过采取各种有效措施，预防事故发生，保护人员的生命财产安全，保障生产的正常进行。
而对于“三无”生产，通常是指没有安全生产许可证、没有安全管理制度和没有安全生产设施的生产活动。
下面将以500字为范围，阐述安全生产三无的危害和解决方案。
安全生产三无的危害是巨大的。
首先，没有安全生产许可证意味着该单位没有通过相关部门的安全生产审核和评估，不具备安全生产能力，无法履行安全生产的法定责任。
其次，没有安全管理制度意味着没有规范的安全工作程序，缺乏安全操作指导，难以有效地预防和处理事故。
更严重的是，没有安全生产设施意味着缺乏各类必要的消防、防爆、防毒、防护设备等，工人在工作中面临安全风险，一旦事故发生，后果不堪设想。
针对安全生产三无的问题，应采取以下解决方案。
首先，相关部门应加大对企业的监管力度，通过检查、执法等手段，加强对没有安全生产许可证的企业的整改力度，并依法对其进行处罚，以此来增强其安全意识和重视安全生产的能力。
其次，企业应建立健全安全管理制度，包括制定安全操作规程、加强员工安全培训、建立事故报告、调查和处理机制等，确保安全工作规范和有序进行。
此外，企业还应对现有设施进行检查和维护，确保消防设备、安全设施等的正常运行，提高安全生产的能力。
总之，安全生产三无对于企业和员工的生命财产安全构成严重威胁，应引起高度重视。
相关部门和企业应共同努力，加强对
企业的监管力度，并采取相应的解决方案，确保安全生产能够科学、有序地进行，维护人员的生命财产安全。
只有这样，才能建设和谐、稳定、安全的生产环境，推动经济的持续发展。
急诊科三无人员管理制度
一、目的为了规范急诊科三无人员的管理，保障医疗质量和医疗安全，提高医疗服务水平，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于急诊科接诊的无姓名、无家属、无治疗经费的三无人员（以下简称“三无人员”）。
三、管理原则1. 生命至上：优先救治三无人员，确保其生命安全。
2. 公平公正：对所有三无人员一视同仁，公平公正地提供医疗服务。
3. 人道主义：发扬人道主义精神，关心关爱三无人员。
4. 责任担当：急诊科全体医护人员要勇于担当，确保三无人员得到及时救治。
四、管理制度1. 接诊流程（1）急诊科医护人员接到三无人员后，应立即进行初步评估，了解其病情、身份等信息。
（2）对病情危重的三无人员，应立即进行抢救，并通知相关部门。
（3）对病情稳定的三无人员，应先进行初步治疗，待病情稳定后，再进一步了解其身份和家属信息。
2. 费用处理（1）三无人员产生的所有费用，由医院承担，不得因费用问题影响救治。
（2）急诊科医护人员应做好三无人员费用的登记、汇总和上报工作。
3. 信息报告（1）急诊科医护人员应将三无人员的基本信息、病情、救治情况等信息及时上报医院相关部门。
（2）对需要转院的三无人员，急诊科应协助办理转院手续，并确保其安全转运。
4. 陪护管理（1）三无人员入院后，急诊科应安排专人进行陪护，确保其生命安全。
（2）陪护人员应具备一定的医疗常识和急救技能，能够协助医护人员进行救治。
5. 教育培训（1）急诊科应定期对医护人员进行三无人员管理培训，提高其业务水平和应急处置能力。
（2）医护人员应熟练掌握三无人员救治流程和相关规定。
五、监督与考核1. 医院相关部门应定期对急诊科三无人员管理工作进行检查和考核。
2. 对在工作中表现突出的医护人员给予表彰和奖励。
3. 对违反本制度规定的行为，依法依规进行处理。
六、附则1. 本制度由医院急诊科负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
医院处理“三无”人员工作规范
医院处理“三无”人员工作规范1.0 目的为贯彻落实《城市生活无着流浪乞讨人员救助管理办法》，医院发扬人道主义精神，明确对“三无人员”（无身份证、无家属或单位、无经济来源）进行规范救治与处理。
2.0 适用范围适用于全院各护理单元。
3.0工作规范3.1急诊救治3.1.1“三无”人员来急诊就诊时，由分诊护士按照《深圳市直属医院急诊预检分诊指南》对患者进行分诊，执行先抢救后付费制度。
3.1.2分诊台护士通知医务科/总值班给予备案，并通知保卫科联系家属。
3.1.3病情属于 I、II 级的直接进入红区抢救室先抢救，III、IV 级患者进入相应分区候诊救治；对于病情严重需要住院者，予入住相应专科治疗。
3.1.4精神病患者送市精神病医院，如诊断不明确，请院内专家会诊确诊后再送市精神病医院。
3.1.5传染病患者检查确诊后送传染病医院。
3.1.6必须在医院观察治疗者，以收急诊科治疗为主，需专科特殊治疗者收入专科治疗。
3.2 住院治疗3.2.1参照急诊“三无”人员管理规定进行处理。
3.2.2严格掌握用药及检查指征，特殊用药、大型检查请行政总值班签字。
3.3无论急诊留观还是收入专科治疗均需填写《特殊病人欠费录入申请单》，请行政总值班签字。
3.4患者病情稳定，治疗结束后无危重病、传染病及精神病的流浪乞讨人员送救助站。
3.5“三无”人员送救助站前填写城市生活无着的流浪乞讨人员医疗救助登记表，并请市救助站接收经手人签字。
3.6“三无”患者送市精神病院、传染病医院，请接受医院方在病历上签字。
3.7“三无”人员产生的所有费用均由医院承担，不得因为费用原因耽误患者救治。
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三无员工解决方案1
方案：
要想真正认识清除并解决好所谓“三无”员工的激励问题，首先需要我们认清楚三个事实：
1. 首先，作为企业的管理者，我们必须正视这样一个现实：即所有的企业中都会存在一些所谓的“三无”岗位（无地位、无钱途、无上升空间）的。
这些岗位就像我们日常生活中需要的空气和水一样。
它们没有辉煌灿烂的光芒，平凡得不会引起什么人的关注，但是，没有如果没有了它们，企业的运行将会受到很大的影响。
它们的平凡不是因为它们没有价值或者不重要，而是因为这些岗位的任职者获取相对容易，任职者的“供大于求”的不平衡的供求关系拉低了这些岗位的价值。
2. 其次，作为企业的管理者，我们必须正视的第二个现实是：大部分的企业不可能为员工提供全部的成长机制和空间，即便是高速增长的企业，也只有在其高速增长期能够部分地解决这个问题。
因此，不要试图在一个企业中为所有的员工提供全部的、足够的成长空间。
你做不到。
只有社会才能为每个员工的职业成长提供更广泛的、无限宽广的成长平台。
3. 再次，作为企业的管理者，我们还必须正视的第三个现实是：不是所有的员工都有无尽的职业发展追求；不是所有的士兵都想当将军；企业除了需要将军，更需要能够能踏踏实实做好士兵的员工。
基于上述的基本事实，对于所谓的“三无”员工的管理，我
的建议是：
1. 不要给员工/岗位人为地贴上“三无”的标签。
所有的岗位都是有价值的，也都是企业需要的。
我们可以把这些岗位称为“一线基础岗位”，但是千万不要称为“三无”岗位，那样的话，就是你在诱导这些岗位的员工自己看不起自己。
2. 为合适的岗位配备合适的人才是员工激励的最佳出发点。
对于这些一线基础岗位来说，那些能够踏踏实实、兢兢业业、任劳任怨地做好本职工作，没有太多不切实际的虚妄幻想的员工才是你为这些岗位配置人员时的首选员工。
3. 事实上，要解决好员工的激励问题，需要我们考虑清楚两个问题：一个问题是对于绝大多数一线基础岗位员工来说，他们最需要的是什么？另一个问题是对于一线基础岗位中的极少数的优秀员工来说，他们还需要什么？
4. 事实上，对于大多数一线基础岗位的员工来说，要想调动他们的工作积极性，需要首先满足他们的两个最基本、最核心的需求：一个是职业的安全感；一个是团队归属感。
这两者是调动他们积极性必须具备的前提条件。
5. 如前所述，由于这些岗位都是供大于求，并且对专业的知识、技能要求比较低或者是很容易经过简单训练就能够掌握，因此，职业安全感对于这些岗位的员工来说只管重要。
而影响这种安全感的因素包括：
职业是否有保障？企业会不会随意地解除员工的合同？企业自身的稳定性如何？企业是否提供正常的工
资增长机制（至少让员工的收入跑得赢CPI）？等等。
6. 当然，仅有安全感是不够的，它只是一个让这些员工安心工作必要条件。
要让员工工作有积极性，还需要建立员工的企业/团队（至少是团队）的归属感。
大家在这个团队中工作能够感受到彼此的尊重、感受到工作的快乐和美好、能够得到领导和同事的认可（要是有恰如其分的赞美就更好了）等等。
古人说，“士为知己者死”。
出于整个企业薪酬体系平衡的考虑，你不可能给这些岗位定很高的薪酬，但是，你可以给他们认可、快乐、归属感和上进心。
有了这些，就会有积极性、就会有团队业绩。
越是物质激励不到的地方，就越显示出文化激励的重要性。
7. 当然，有人会问：这些岗位的员工就不需要职业成长？我的回答是：如果你确实是在按照我的第二点建议来为这些岗位合理配置员工的话，这些岗位的员工的确不需要提供更多的成长空间。
这是由企业职位序列有限的局限性和这些岗位工作的性质特点决定的（别忘了，这些岗位本身就是供大于求的岗位；它需要的是踏实做事的员工）。
8. 当然，我们也不排除例外。
什么例外？就是在这些一线基础岗位的任职者中，的确存在非常优秀的、有强烈上进心和发展潜力的员工。
这些人除了需要职业安全感、团队归属感之外，还需要工作成就感。
他们需要发展空间。
对这些员工怎么办？我的建议是：如果你一旦发现的确有这样的员工，那就一定不要轻易让他流失。
人才难得！要考虑给他进入其它职位序列的可能。
必要的时候，甚至可以考虑“因人设岗”。
当然，我也相信，这样的岗位任职者中，出现这样优秀的员工也一定是极少数！
9. 另外的思考：事实上，解决这种一线基础职位职业成长空间还有一个办法，就是“业务外包”。
在专业的公司中，这些员工能够有更多的就业保障和职业成长空间。
比如说，你自己公司的车队司机，可能最多的成长空间就是个“司机班班长”。
但是，在专业的车辆外包公司，他们可能拥有成百上千辆的车辆和相应的司机，他就可能在他的公司里做到司机班班长、车队队长，直到总经理这样的岗位。
而家政服务公司也是另外一个典型的例子。
所以，如果你实在不想为这些岗位的员工激励费心的话，也可以考虑外包的可能性。
甚至，你也可以瞅准机会，成立这样一个外包服务公司，如果你判断这个市场足够大的话。
说不定，你会因为讨论一个“三无”员工的积极性调动问题，而称为一个专业收费公司的创业者呢。
2大坝混凝土快速施工布置及方案
以塔(顶)带机为主，辅以大型门塔机和缆机的施工方案总体思路是：塔带机浇筑一条龙作业，生产效率高，适应于连续高强度的混凝土施工，承担混凝土浇筑的主要任务；配备大型门塔机、缆机等作为辅助设备，负责金结安装、备仓、仓面设备转移和浇筑部分混凝土等任务，避免因塔(顶)带机的工况转换而影响效率。
拌和能力的配备留有一定余地，以利塔（顶）带机效率的充分发挥。
塔(顶)带机供料线布置为一机一带，确保塔（顶）带机运行
的可靠性。
2.1混凝土拌和设备
4个混凝土拌和系统，共7座搅拌楼，常态常温混凝土总生产能力为1960m3/h。
各拌和楼均能生产7℃冷混凝土。
（1）布置在基坑下游79m高程拌和系统设置2座4×4.5m3自落式拌和楼，每座楼生产能力为320m3/h。
此系统主要供应泄洪坝5#～23#坝段混凝土浇筑。
（2）布置在左岸厂房坝段上游面90m高程拌和系统设置2座拌和楼。
4×6m3自落式拌和楼生产能力为320m3/h，4×3m3自落式拌和楼生产能力为240m3/h。
此系统主要供应泄洪坝段1#～5#坝段、导墙坝段及左厂坝段11#～14#坝段混凝土。
（3）布置在左非泄洪流坝段下游120m高程拌和系统设置2座4×3m3自落式拌和楼，生产能力为2×240m3/h。
此系统主要供应左非泄洪流坝段及左厂1#～10#坝段混凝土。
（4）布置在左岸进厂房公路左侧8
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