员工不安全行为管控措施
员工不安全行为管理制度范文
员工不安全行为管理制度范文一、引言随着社会的发展和企业的规模不断扩大，员工的行为对企业的安全和稳定起着至关重要的作用。
因此，建立一套完善的员工不安全行为管理制度对于企业的发展至关重要。
二、总则该管理制度旨在规范和约束员工的行为，提高员工的安全意识和行为水平，确保企业的生产安全和员工的人身安全。
三、基本原则（一）安全第一：员工的人身安全和生产安全放在第一位，一切行为以安全为前提。
（二）预防为主：重点采取预防措施，防患于未然，避免事故的发生。
（三）责任明确：明确员工和企业的责任分工，保持员工和企业的安全责任的一致性。
（四）宣传教育：通过多种形式的宣传教育，提高员工的安全意识，培养良好的安全行为习惯。
（五）依法管理：员工的不安全行为将根据国家法律和企业规章制度进行管理，并依法追究责任。
四、员工不安全行为的定义（一）弄虚作假：员工故意提供虚假信息或隐瞒事实，以牟取个人利益。
（二）违规操作：员工违反相关规章制度和流程操作，导致事故发生的行为。
（三）不按规定佩戴防护装备：员工在特定工作环境下不按要求佩戴防护装备或未正确使用防护装备。
（四）疏于维修保养：员工未定期维修保养设备或工具，导致设备故障或事故发生。
（五）不遵守安全操作规程：员工不遵守安全操作规程，存在违章操作、无视警示和禁令标志等行为。
（六）违反应急预案：员工未按照应急预案要求进行救护、报警等行为。
（七）私自倾倒废弃物：员工私自将废弃物倾倒到非指定地点，导致环境污染或危害。
（八）其他不安全行为：员工的其他违反安全规定的行为。
五、管控措施（一）健全企业安全管理体系：建立完善的企业安全管理体系，明确各级安全管理职责。
（二）风险评估和预控措施：定期开展风险评估，针对各类风险采取相应的预控措施。
（三）制定员工行为规范：明确员工不安全行为的具体行为规范，包括禁止和必须遵守的行为。
（四）加强员工安全教育：通过培训、会议、宣传栏等方式，加强员工的安全意识和知识培训。
通风队员工不安全行为管控措施
通风队员工不安全行为管控措施背景通风工作作为矿山生产过程中的重要组成部分，需要由专业人员来进行操作，以保证安全。
然而，即使是专业的通风队员，在日常的工作中也可能存在不安全的行为，给员工带来严重的安全风险。
因此，对通风人员的不安全行为进行管控，是保证矿山生产安全的重要环节之一。
不安全行为通风工作中的不安全行为主要有以下几种：1.不戴安全帽。
通风工作需要在地下矿井或高空作业台等地进行，安全帽是防止头部受到碰撞的重要保护装备。
通风人员如果在工作中不戴安全帽，一旦发生意外，头部伤害可能会导致严重的后果。
2.不穿安全鞋。
通风作业需要在地下矿井中行走，矿井地面可能存在尖锐物或者湿滑的情况，如果通风人员不穿安全鞋，就会增加脚部受伤的风险。
3.未使用安全绳。
在高空作业台上进行通风作业时，需要使用安全绳以防止意外坠落。
但是有些通风人员可能忽视了使用安全绳的重要性，如果坠落的高度较大，无疑会给员工带来严重危害。
管控措施为了防止通风队员工不安全行为的发生，采取以下措施是非常必要的：1.建立安全教育制度。
通风公司应该建立比较完善的安全教育制度，让通风人员在入职前接受严格的安全培训，包括安全操作规程、安全帽、安全鞋等使用说明和正确使用安全绳等注意事项。
定期组织安全培训，让员工熟知危险，增强安全意识。
2.安排封闭式作业。
通风公司可以采用封闭式作业装置，降低通风人员接触湿煤、烟尘的风险。
在通风作业中也应尽量减少在开采区域进行，避免遇到危险的情况。
3.加强监管与约束。
通风公司应编制相关安全操作规程，对员工的不安全行为进行监管和约束，严禁其违规行为。
加强对员工的日常管理，落实责任制，详细记录相关的通风作业过程以及员工行为情况，及时进行违规处罚和奖惩措施。
4.使用安全感应设备。
通风公司可以通过装设安全感应设备，来管控通风人员的不安全行为。
例如，安装摄像头在高空作业台的周围，监测员工是否使用安全绳；安装人员定位器，记录每个员工的运动轨迹等。
员工不安全行为管控措施
员工不安全行为管控措施员工的安全行为对于一个组织的健康运营至关重要。
任何一名员工的不安全行为都可能对其他员工、组织的财产和声誉造成重大损失。
因此，采取有效的员工不安全行为管控措施是每个组织都必须关注的重要方面。
以下是一些可以帮助组织控制员工不安全行为的措施。
1.制定明确的安全政策和守则：组织应制定明确的安全政策和守则，明确规定员工在工作中应遵守的安全规定。
政策和守则应包括安全宣传教育的重要性、员工责任、禁止的行为以及相应的处罚措施。
2.提供必要的培训和教育：组织应提供必要的培训和教育以确保员工了解安全政策和守则，学习正确的安全操作方法。
培训内容可以包括急救技能、安全知识以及使用安全设备等。
3.定期举行安全会议：定期举行安全会议可以提供员工与管理层沟通的机会，讨论安全问题并制定相应的解决方案。
这也有助于增强员工对安全问题的意识。
4.设立安全奖励和惩罚机制：组织可以设立安全奖励和惩罚机制来鼓励员工积极参与安全工作。
例如，可以奖励那些无事故纪录和积极提出改善措施的人员，同时对违反安全规定的人员采取相应的惩罚措施。
5.增加员工参与和沟通机会：组织应积极鼓励员工参与安全管理工作，并提供相应的沟通机制。
员工应有权利提出安全问题和建议，并得到认真对待和解决。
6.配备适当的安全设备和工具：组织应根据工作的特点和风险程度，提供适当的安全设备和工具。
员工应被要求正确使用这些设备和工具，遵守相关的安全操作规程。
7.建立安全巡查和检查制度：组织应定期进行安全巡查和检查，以确保员工遵守安全规定。
这可以通过定期的安全巡逻、安全设备的维护和检查、应急预案演练等方式实施。
8.加强监督和审计：组织应加强对员工不安全行为的监督和审计。
通过设立监控摄像头、安全巡逻人员和安全审计人员等方式，及时发现和纠正员工的不安全行为。
9.举办安全活动和比赛：组织可以定期举办安全活动和比赛，以提高员工的安全意识。
例如，可以组织安全知识竞赛、应急演习和安全技能比赛等。
安全管理之煤矿人的不安全行为管控措施
安全管理之煤矿人的不安全行为管控措施前言煤矿作为重要的能源供应商，承担着国家经济建设和人民生活保障的重要任务。
然而，在煤矿生产过程中，不安全行为常常会带来严重的安全隐患。
因此，煤矿安全管理中的不安全行为管控是非常重要的一环。
不安全行为的定义不安全行为是指煤矿工人在生产过程中做出的违背安全规定和程序的行为，通俗来说就是没有按照规定进行安全操作。
常见的不安全行为有：•禁止吸烟区内吸烟•违规停车、违禁进入•不戴安全帽、不系安全带•不穿防护服•擅自改变煤矿设备的操作方式等。
这些行为看似平常，但在煤矿生产中推行安全生产方针、加强安全管理，是非常重要的。
不安全行为带来的影响对于煤矿企业而言，不安全行为将导致以下后果：•直接危害煤矿工作人员的安全•对煤矿设备的正常工作造成威胁，有可能发生事故•开罚单、被取消资质证书等惩戒因此，对于不安全行为的管控和管理至关重要。
管控措施1.落实制度建立标准化安全生产管理制度，对于煤矿安全管理的各个环节都有详细的规定。
所有员工必须严格遵守制度，确保工作按照规定和流程进行。
同时，建立安全生产责任体系和安全管理考核机制，明确职责和责任，加强对不安全行为的监督和惩戒。
2. 推行教育在煤矿企业内部开展安全知识教育，加强对员工的安全意识培养。
通过教育，让员工深刻认识到不安全行为对自身以及煤矿企业造成的危害，增强员工遵守安全规定的自觉性和责任感。
3. 加强监管通过安全监管部门开展定期检查，对煤矿企业存在的不安全行为进行全面排查。
同时，对于发现的不安全行为，要进行及时整改，并建立长期监管机制，防止不安全行为再次发生。
4. 提供技术支持煤矿企业可以采用现代科技手段，如视频监控、远程监控等技术手段协助煤矿安全管理工作。
这些技术手段可以监控员工工作情况，及时发现不安全行为，减少安全隐患发生。
结论煤矿安全生产是各个相关方面需要共同努力的问题，不安全行为管控是安全管理中非常重要的一环。
采取上述措施，全面加强不安全行为管控工作，将有助于降低煤矿安全事故的发生率、保障煤矿工人的生命安全及矿山作业的高效进行。
煤矿人的不安全行为管控措施
煤矿人的不安全行为管控措施煤矿是一种典型的危险工作环境，所以必须采取相应的不安全行为管控措施，以确保矿工们的安全和健康。
以下是一些可能的措施：1.安全教育和培训：煤矿企业应该定期为矿工提供必要的安全教育和培训，以教导他们如何识别和避免不安全行为。
矿工需要了解与矿井、设备和工作相关的各种风险，并学会使用个人防护装备。
2.个人防护装备（PPE）：矿工应该配备适当的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、防护口罩、耳塞、防护手套和安全鞋等。
这些装备可以有效地减轻事故和伤害的风险。
3.安全标志和警示牌：煤矿应该设立明确的安全标志和警示牌，以警示矿工们注意自己周围的环境和潜在的危险。
这些标志和牌匾应该明确指示禁止不安全行为，并提醒矿工们采取相应的安全措施。
4.工艺控制：煤矿企业应该采用适当的工艺控制措施，以减少或消除与煤矿作业相关的危险。
例如，使用油雾和粉尘抑制剂来防止爆炸和火灾，确保工作场所有足够的通风系统，有效地控制有害气体的浓度。
5.规章制度：制定和实施一套统一的规章制度，以规范矿工们的行为。
这些规定应该明确禁止不安全行为，如酗酒、吸烟、吃喝等，同时要求矿工们遵守各种安全规程和程序，如安全操作要求、自我检查和工作许可等。
6.安全巡查：煤矿企业应该定期进行安全巡查，以确保工作场所的安全和卫生状况。
巡查员应该检查矿井、设备和工具的状况，以及矿工们是否遵守安全规程。
发现不安全行为或环境的情况应及时进行纠正和整改。
7.惩罚措施：对于不遵守安全规程和程序的矿工，应采取相应的惩罚措施。
这些惩罚应该根据违规行为的严重性而有所不同，并且应该在矿工们之间公平和一致地执行，以起到威慑的作用。
8.安全文化建设：煤矿企业应该建立一种积极的安全文化，鼓励和促进矿工们对安全的认识和关注。
这可以通过组织安全培训和讲座，举办安全活动和竞赛等方式实现。
此外，煤矿企业还可以为矿工们提供报告不安全行为和环境的途径，并及时作出反馈和改进。
总而言之，煤矿企业必须采取一系列的不安全行为管控措施，确保矿工们的安全和健康。
不安全行为管控措施
附件2：不安全行为分类管控措施目录一、通用类 (1)二、分类管控措施 (5)（一）操作错误，忽视安全，忽视警告的管控措施 (5)（二）造成安全装置失效的管控措施 (6)（三）使用不安全设备的管控措施 (8)（四）手代替工具操作的管控措施 (9)（五）物体存放不当的管控措施 (9)（六）冒险进入危险场所的管控措施 (11)（七）攀、坐不安全位置的管控措施 (11)（八）在起吊物下作业、停留的管控措施 (12)（九）机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作的管控措施 (15)（十）有分散注意力行为管控措施 (15)（十一）忽视个人防护用品用具管控措施 (16)（十二）不安全装束管控措施 (17)（十三）对易燃、易爆等危险物品处理错误管控措施 (17)三、有痕无痕不安全行为的控制措施 (23)四、不同频率不安全行为的控制措施 (23)五、不同风险等级不安全行为的控制措施 (24)不安全行为分类管控措施为实现“零伤害”管控目标，进一步规范员工作业行为，控制、减少现场作业人员不安全行为的发生，结合《工伤亡事故分类标准》（GB6441-86）及近年来不安全行为的管控经验，特制定不安全行为管控措施。
一、通用类1．带班队长、班组长加强现场作业行为的安全监管，及时纠正作业人员的不安全行为。
队长、班长是本队、本班的安全第一责任人，对不安全行为负连带管理责任，其他人员负连带监督责任。
2．各单位对员工不安全行为实行分级考核管理。
基层区队、车间、班组发现的不安全行为，由区队、车间、班组按照相关办法考核处理；矿级单位检查发现的不安全行为，由矿级单位按照相关办法考核处理；公司检查发现的不安全行为，由公司按照相关办法进行考核处理。
3．加强班组建设活动。
各区队、班组要明确各级管理人员在不安全行为管控中的责任，通过最佳班组、最佳员工的评选，激发员工、班组的安全意识，从而形成人人讲安全，人人会安全的良好氛围。
4．建立、健全奖罚机制，通过合理有效的奖罚相结合的方式，使员工清楚该做什么，不该做什么。
员工不安全行为管控措施
员工不安全行为管控措施在组织中，员工不安全行为是一个非常严重的问题，它可能导致人员伤亡、财产损失、声誉受损等严重后果。
因此，采取有效的管控措施来预防和应对员工不安全行为非常重要。
以下是一些员工不安全行为管控措施的建议。
1.制定明确的安全政策和规章制度组织需要制定和公布一份明确的安全政策和规章制度，规定员工在工作中应遵守的安全要求和行为准则。
这些政策和规章制度应涵盖各个方面的安全要求，如个人防护装备使用、设备操作规范、急救措施等。
通过明确安全政策和规章制度，能增强员工对安全的意识和责任感，规范员工的行为。
2.提供适当的培训和教育组织应向员工提供适当的安全培训和教育，使他们了解并掌握相关的安全知识和技能。
培训内容可以包括安全操作规程、事故预防和应急处理、危险识别和控制等。
培训可以通过内部培训课程、外部培训师傅等方式进行。
培训后还可以通过考核来确保员工对安全知识的掌握程度。
3.提供必要的安全装备和设施为了保证员工的安全，组织需要提供必要的安全装备和设施。
例如，提供适当的防护用品（如安全帽、安全鞋、防护手套等）、紧急疏散设施、防护栏杆等。
这些装备和设施能有效降低事故的风险，提高员工的安全保障水平。
4.强调安全文化和宣传通过强调安全文化和宣传，组织可以增强员工对安全的重视程度。
可以通过定期开展安全活动、组织安全知识竞赛、制作安全宣传册等方式来宣传安全工作。
同时，组织的领导层也应以身作则，注重安全行为的宣示与践行，起到榜样作用。
5.建立安全监管和检查机制组织需要建立健全的安全监管和检查机制来确保员工的安全行为。
可以通过设立安全巡查组、安全岗位、安全检查表等方式对员工的安全行为进行检查与评估。
发现不安全行为或隐患时，需要及时采取纠正措施，并记录整改情况。
6.建立安全风险评估和管理制度组织需要建立安全风险评估和管理制度，对可能存在的安全风险进行评估和控制。
可以通过安全风险评估表、事故隐患排查表等方式进行。
发现潜在的安全风险后，应及时采取相应的控制措施，以避免事故的发生。
2024年员工不安全行为观察、识别与预警制度
2024年员工不安全行为观察、识别与预警制度
1. 建立明确的行为准则：制定一份明确的员工行为准则，包括对于不安全行为的明确界定和严厉惩罚措施。
这能够让员工清楚地知道哪些行为是不安全的，以及不安全行为的后果。
2. 提供培训和教育：为员工提供相关的培训和教育，让他们了解不安全行为的危害，并提供观察和识别不安全行为的方法和技巧。
3. 实施监测和报告机制：建立一个监测和报告不安全行为的机制，例如可以设立一个匿名举报渠道，或者在公司内部设立一个专门的团队负责监测和处理不安全行为。
4. 设立奖惩机制：制定一套奖惩机制，对于观察到并报告不安全行为的员工进行奖励，以激励员工积极参与到不安全行为观察和识别中。
同时，对于违反行为准则的员工进行严厉的惩罚。
5. 进行定期审核和改进：定期对员工不安全行为观察、识别与预警制度进行复盘和评估，及时发现和解决制度存在的问题，使其不断完善和改进。
请注意，这些只是一些基本的建议和指导原则，具体的制度设计还需要根据企业的实际情况和需求进行调整和优化。
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通风队员工不安全行为管控措施为了有效遏制员工不安全行为发生，确保矿井安全生产，特制定通风队员工不安全行为管控措施。
一、不安全行为管控重点结合通风队的安全生产工作实际，通过对日常生产中的不安全行为统计分析，确定通风队人员不安全行为管控的重点是：（一）重点人群1.新入企员工2.单岗作业人员3.作业地点流动性大的员工（二）重点时段1.中夜班及凌晨作业时段2.交接班时间3.节假日加班及日常延点时间4.检查人员刚离开时（三）重点作业活动1.设备检修2.单独作业3.岗位工单独巡视作业（四）重点行为1.个人防护用品佩戴不正确（安全帽、自救器、防尘口罩、工作服等）2.作业人员未随身携带资格证上岗3.空岗、脱岗、睡岗4.假检、漏检、记录不完善5.交接班时不履行交接班程序6.作业前不进行危险源辨识二、不安全行为预防班组是本单位员工不安全行为管理的责任主体，要发挥最大潜能为员工创造良好的工作环境，消灭不安全行为发生的诱因和土壤，为员工提供自觉规范作业的条件，从根本上杜绝不安全行为的发生。
（一）强化班组现场管理，提高员工自觉遏制不安全行为的积极性。
1.对员工不安全行为实行分级考核管理。
各基层单位及班组发现的不安全行为，自行按照相关办法考核处理；上级有关部门检查发现的不安全行为，由上级部门按照相关办法考核处理；公司检查发现的不安全行为，由公司按照相关办法进行考核处理。
对基层单位及班组已经查处的不安全行为当事人不再进行责任追究，其不安全行为也不纳入公司绩效和评先评优等考核。
2.要明确队组各级管理人员在不安全行为管控中的责任，并落实到人。
当出现不安全行为时，不但要对当事人进行处罚，同时要执行联动互保机制，追究管理者的连带责任。
确保跟班到位，不安全行为管控责任落实到位。
3.各班组要注重员工实操技能培训，充分发挥班组长和老师傅一对一的“传、帮、带”作用。
在特殊时期、特殊时段、特殊任务下，加强对新员工的管理监督，以防止由于突击生产和侥幸心理导致不安全行为的发生。
4.持续开展班组的危险源辨识和风险评估工作。
班前会必须针对上一班反馈的信息和本班的工作任务进行作业安全风险分析，有重点地落实安全措施；交接班要与现场危险源辨识和隐患排查处理相结合，杜绝上班时不能认真负责干好本职工作，急于早下班而手忙脚乱、无序操作等不安全行为发生；作业中，要培育员工养成“五思而行”（①本人做此项工作有哪些风险？不知道不去做；②本人是否具备做此项工作的技能? 不具备不去做；③做本项工作所处的环境是否安全? 不安全不去做；④做本项工作是否有适当的工具？不恰当不去做；⑤做本项工作是否已佩戴了合适的个人防护用品？不合适不去做）的习惯，从根本上杜绝员工不安全行为。
5.各单位要对员工的作业行为实行分类管理，特别是对新员工要重点关注、重点管控。
如通过安全帽上贴“星”型标识来识别新员工的入企时间（1-2 个月贴一个星，3-4 个月为两个星，以此类推，超出一年解除“星”标识）；按要求落实带班队长、师带徒不安全行为考评处罚机制，加强不安全行为管控。
（二）加强职业培训，提高员工自身安全生产意识和技能。
要加强对员工的思想教育，提高员工安全意识；加大作业规程及相关业务知识培训力度，提高员工业务技能，使员工胜任本职工作，避免无意违章现象发生。
1.做好“不安全行为认定标准”的告知和培训工作，让员工知道哪些是不安全行为、其风险等级如何、会造成什么后果等，以进行自我行为约束。
2.建立完善的培训系统，配备充足的培训资源，创新培训手段，建立培训考核机制，确保培训工作取得实效。
（1）配齐培训教材。
针对不同培训对象配备相应培训教材。
如新员工培训、安全常识培训、本安体系基础知识和专业技能培训教材等，可分类别、分专业进行编制或收集。
（2）充实师资力量。
选拔建立讲师队伍，形成相对固定的专业化培训团队负责安全培训工作，开展常态化、系统性的安全培训。
（3）抓好质量关。
针对不同的岗位开展不同内容的培训，改变目前“培训只是把全部内容念一遍，考试只是发下试卷抄一遍”的现象。
（4）实施严格考核。
严格开展培训后的考核工作，考核题目要有针对性，与培训内容高度统一，避免使用通用类考试题，使考试流于形式。
如建立考试题库供分类随机抽取，实行教考分离等。
（5）丰富培训方法。
如传统面授、视频会议、网络系统、模块化、图像化、实操化培训等。
（6）做好培训考核。
对培训工作的开展情况及效果进行考核，推动矿“三级”培训的良性运行。
（三）加强设备管理，提高设备设施的安全可靠性。
要按照安全风险预控的要求，从设计、设备配套过程中严格把关，增加科技含量，提高设备的安全可靠度。
1.加强设备检修、维护，提高设备完好率。
对存在缺陷的在用设备、设施要建立台账，有计划地开展使用中消缺和大、项修时消缺，为员工规范作业提供硬件保障。
2.对风险高的设备和工艺，开展针对性的小改小革、流程改造、科技创新及安全产品替代等活动，降低操作风险。
如开展自主创新性改革活动、借鉴其他单位亮点工程等。
（四）改善作业环境，为安全生产提供良好的空间保障。
要努力为员工创造便捷的作业环境和空间，使员工在安全的环境中作业。
如按规定距离设置皮带过桥、安全出口保持畅通等。
要从粉尘和噪音治理、安全防护、噪音照明和人机工程学等方面落实持续改进的具体目标和措施，并按计划执行。
（五）改进管理方法，全方位遏制员工不安全行为的发生。
1.各单位要有效开展不安全行为管理分析，分析高发不安全行为的类型、人群、时段等，制定针对性的管控措施，明确重点管控对象。
同时，要积极探索不安全行为发生的客观因素和主观原因，从“人”、“机”“环”、“管”查找管理漏洞和缺陷，不断强化管控方案。
2.机关各职能部门要从定编定员、设备及备件配置、工程设计等方面做好支持和服务工作，为基层单位的安全生产创造条件。
3.基层单位要查找由于设备缺陷、作业空间受限、检修或作业时设施不完善、防护用品不齐备等因素引发不安全行为的作业活动，从管理上进行消缺和改进，消除“不违章不能干”的错误观念。
4.安管部要把员工不安全行为管理纳入业务保安职责，定期对中心不安全行为人员数据库中的行为表现进行分析，查找各级人员在不安全行为治理工作中的不足，进行有针对性地改进。
5.经营部要建立全中心特种作业人员数据库，动态掌握各单位特种作业人员持证情况，做到办证、证件复审、换证超前安排，确保符合法定要求。
6.各基层单位要大力推行标准化作业流程，合理、均衡布置工作任务，做到人岗匹配，防止抢时间、赶进度而发生不安全行为。
同时，要配备完好、有效的安全防护用品和工器具，把好最后一道防线。
（六）正向激励、营造安全氛围。
加强厂务公开，员工工资、福利待遇、晋级等要保证公平、合理，不徇私情。
各级领导和组织要及时掌握员工的思想动态，切实关心职工生活，积极采取交流和谈心等方式化解各类矛盾，解决职工的后顾之忧，使作业人员注意力集中，避免员工带情绪上岗而发生不安全行为。
强化后勤保障工作，使员工休息充分、精力充沛。
如将生产单位同班的人员尽可能调整到一个宿舍，使员工得到充分休息；保证食堂的饭菜质量；为中夜班员工配备咖啡等。
开展形式多样的安全文化活动，形成良好安全氛围。
如：（1）举办事故案例宣讲活动。
以身边的事故或未遂事故为切入点，通过员工自己讲解，加深记忆，深刻吸取事故教训。
（2）开展“创建无不安全行为班组”活动。
对创建无不安全行为班组成功的车间第一责任人、班组长，分别在绩效考核中给予奖励加分。
同时，对创建成功的区队分别按管理难易程度给予奖励。
（3）调动家属，协管安全。
对不安全行为达到重大风险等级，且家属在矿区的不安全行为人员，通过家属协管员以“违章告知书”的形式送到家属手中，对不安全行为可能造成的后果进行说明。
通过举办写安全家书、亲情安全寄语等活动，降低不安全行为发生率。
（七）提高本安信息系统数据质量，积累安全管控有效数据。
1.本安信息系统选择项录入（1）检查日期、班次一栏中，日期、班次选择必须与现场查处时间一致，录入日期为自动生成，根据本安信息系统要求，必须自查处不安全行为之时起 24 小时内录入。
（2）不安全行为一栏为选择不安全行为认定标准项，系统具有模糊查询功能，但不得只靠模糊查询选择标准，要在全面熟悉系统中人员不安全信息数据库的基础上，认真对照选择。
（3）负责单位、责任区队必须是当事人所在单位和车间。
不得随意选择，在查处当事人时，必须核实清楚。
（4）监管单位和监管责任人的认定，要严格执行《神东煤炭集团安全生产管理奖惩办法》有关规定。
（5）是否处罚栏为可选项，处罚标准执行《神东煤炭集团公司安全生产管理奖惩办法》，不得随意改变。
（6）如果系统中找不到责任单位或当事人的名字时（造成系统中人员缺失的原因是由于公司人力资源信息系统不能及时更新和不包括劳务用工所致），可手工记录，并责成所在单位及时补充数据后录入，不得加于他人。
2.本安信息系统键入项的录入人员不安全行为详细描述一栏内，需填写当事人不安全行为的具体表现，即在某某地点发生什么不安全行为，具体要注意以下几个方面：（1）选择项中已有的内容，不需重复键入。
如：日期、班次、当事人姓名等。
（2）选择标准时，标准会自动复制至人员不安全行为详细描述一栏内，键入内容时方便在此基础上修改，不得以标准代替详细描述。
（3）人员不安全行为详细描述中，仅限于当事人本人。
（4）人员不安全行为详细描述中，只能说明当事人的一种行为，如有两种或以上不安全行为时，要分两次录入。
（5）负责单位处罚金额一栏，为非必填项，若要键入数据，必须依据现行处罚标准执行，不得随意填写金额数据。
（6）矫正意见一栏内，所提出的意见有针对性，要具体。
三、不安全行为监督与考核（一）明确责任,“九位一体”开展不安全行为监督和查处。
1.基层单位要建立“九位一体”的安全管理体系，明确不安全行为职责分工、工作目标和具体任务。
要完善细化不安全行为管理制度，落实各级管理人员查处不安全行为的责任。
要明确对隐患和不安全行为的查处，不仅仅是安全管理部门的责任。
2.中心各业务保安部门在现场实施监督检查过程中，要严厉纠察不安全行为，同时录入本安信息系统建立不安全行为信息档案。
3.要公开、公正地进行不安全行为查处，保证当事人的知情权，避免出现为完成查处指标而弄虚做假。
4.要多措并举，加强单岗作业区域和人员的巡查工作。
如实行单岗作业人员定时向带班领导长汇报制度，带班班组要随时抽查岗位作业人员工作情况，避免发生睡岗及其它违章行为；实行单岗作业人员轮岗制。
5.要重点控制中夜班人员睡岗问题。
采取措施减少岗位工的空闲时间、降低其嗜睡程度，减少、控制不安全行为的发生。
如加大巡回检查力度；加强岗位点文明卫生管理，要求环境整洁、设备卫生、标识清晰，让岗位工行动起来，避免出现睡岗。
6.发挥带班车间主任、班长作用，对不安全行为发生的关键作业工序和重要时间段，做好重点跟踪管控。