浅谈对行业文化的认识
学习中钢心得体会
学习中钢心得体会篇一：学习中钢文化心得体会学习中钢文化心得体会酸镀工场/曹祥同为积极响应杜总号召，更加深入、全面的学习中钢的企业文化，公司各部门开展了形式多样、内容丰富的学习活动。
为更好的学好中钢文化，使将来更加适应拷贝中钢的管理，服务好公司的建设与发展，酸镀作业区在学习中钢的文化中积极争当排头兵，利用业余时间组织员工对中钢文化进行系统学习，以使得员工思想上水平，业务能力迅速提升。
在中钢文化的系统学习过程中，从中钢的文化学起，再到中钢的各一级单位组织构架，从学习中钢各部门负责人的岗位说明，到各部门组织职掌，以及生产管理系统的学习和产销一体化工作的有效学习与领悟。
在学习中钢文化时，多次提到在中钢的文化管理中“多做不错，少做多错，不做全错”的文化理念，公司的这种管理文化也是在鼓励着中钢人勇于创新，善于创新，不要被工作中的困难和失败所吓倒，如果工作中遇到困难就打退堂鼓，这样什么事也做不成，与其做不成什么事不如对自己严苛，中钢正是给了员工这样的发展机会，让员工有发展的空间，有发挥的舞台。
中钢的愿景是追求成长，持续节能环保及价值创新，成为值得信赖的全球卓越钢铁企业。
在国家新环保法实施以来，国家在环保方面表现出了高压态势，中钢的追求节能环保正是顺应了国家发展的要求；追求成长是每一个企业不变的发展追求，把企业做大做强，在行业中立于不败之地，只有企业发展了，员工才会有提升的空间，有发展的舞台，才能对企业有归属感与责任感，在企业的大家庭里找到出路。
团队精神、企业精神、踏实精神、求新精神，是中钢的核心价值与企业文化的基石，也是支撑中钢持续发展的动力保障，团队精神就是消除本位主义，各单位之间充分协调合作，群策群力完成公司目标。
团队精神在中钢四大精神中列为首位，自有其特殊之意义。
企业精神其意义就是把公营事业当作民营事业来办的精神，做事要讲求效率，用人要做到“善善能用，恶恶能去”，经营则要不断追求利润与成长。
踏实精神就是脚踏实地，勇于承担，苦干实干的精神,这“就是中钢文化之一，不怕犯错，勇于认错。
对餐饮的认识（范文3篇）
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对餐饮的认识（1）浅谈对餐饮业的认识酒店管理1班甘韵14200333摘要：“民以食为天”。
长期以来，餐饮业作为第三产业中的主要行业之一，对刺激消费需求，推动经济增长发挥了重要作用，在扩大内需、安置就业、繁荣市场以及提高人民生活水平质量等方面，都做出了积极贡献。
关键词：发展特点现状发展趋势挑战未来引言：改革开放以来,随着经济的发展,我国餐饮业也得到了飞速发展,不仅形式和类型有所增加,管理水平也相应的得到了很大的提高。
餐饮业的发展不仅为社会大众提供了大量的就业岗位,也为人们的日常生活和社会交往提供了很多的便利。
进入21世纪,随着我国经济的迅速发展,人们在生活水平不断提高的同时,生活节奏也在进一步加快,这样就存在着巨大就餐的需求潜力,将为餐饮业的发展创造更大的发展前景。
据中国饭店协会统计,2004年餐饮业仍将保持高速增长,年营业额将突破7 000亿大关,增长幅度达到15%左右。
一、我国餐饮业发展的特点1、成功的连锁餐饮企业都有与其相匹配的企业文化餐饮业属于服务业，消费者在消费时除了考虑饭菜的味道，也会考虑心里上的需求和满足。
因此，一个餐饮企业想要在市场竞争中站住脚，除了产品质量要得到保证外，还必须有与之相配套的品牌和文化宣传。
从各方面提高企业整体形象和档次，重点是要打造企业品牌，建立企业自身的经营文化并推广开来，为大众接受。
当然，作为中餐企业也不能完全照搬西式快餐的经营方式，毕竟中西方文化差异很大，完全照搬不但没有自身特点，也与销售的产品不匹配。
不过在经营中可以学习西式餐饮中好的部分，例如分餐制———既干净卫生又不浪费，更符合现代的理念。
2、连锁餐饮企业的竞争核心在于标准化经营纵观全球有名的连锁餐饮企业，我们不难发现他们必定有着严格的标准化经营模式。
我国连锁餐饮企业与之相比在管理理念、管理制度、业务流程、硬件支持甚至员工的招聘和培训方面都有较大差距。
浅谈卓越企业文化在企业运营和发展中的重要性
浅谈卓越企业文化在企业运营和发展中的重要性作者：陈波来源：《现代企业文化·理论版》2018年第05期摘要本文对卓越企业文化内涵和内容进行了阐述，并全面分析了卓越企业文化在企业运营和发展中的重要性，指出建立、大力宣传和认真贯彻落实卓越的企业文化，更能保证企业稳定运营和持续发展，供相关企业参考。
关键词卓越企业文化企业运营发展随着社会的持续发展，国家综合实力的不断提高，企业之间的竞争也越发剧烈，企业若想在激烈竞争中占据一席之地，建立和落实各项严密的管理制度固然重要，这对于约束员工的行为规范，保证所从事工作的质量也确实能起到一定的作用，但是却无法了解员工的生活和观念，无法让员工对企业产生归属感和亲密感，这对企业的长远发展不利。
企业若想稳定运营和持续发展，提高企业自身的核心竞争力就显得尤为重要了，其有效措施之一就是建立、大力宣传和认真贯彻落实卓越的企业文化。
一、企业文化的内涵企业文化是企业个性意识及内涵的总称，具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的，与企业组织行为相关联的，并事实七成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标，价值体系，基本信念及企业组织行为规范的总则。
二、企业文化的内容（一）企业愿景和企业使命企业愿景是指企业长期发展的方向和目标，企业使命是企业在社会发展或者经济活动中应承担的角色或者责任，是企业愿景中的一个方面。
例如，中国核电的企业愿景是：做最具魅力的国际一流核能企业，是长期发展的目标，中国核电的企业使命是：奉献安全高效能源，创造清洁低碳生活，这是在经济活动中应承担的责任。
（二）企业精神、核心价值观和团队理念企业精神是企业所有或者多数员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。
企业核心价值观是企业及其员工的价值取向，是在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
团队理念是企业在经营和发展过程中，由全体员工自觉实践形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团队精神和行为规范。
推进国企宣传思想文化工作为企业高质量发展赋能的实践与思考
推进国企宣传思想文化工作为企业高质量发展赋能的实践与思考摘要：随着新时期的到来，在国有企业的经营和发展中，宣传思想文化工作占据着十分重要的作用，加强宣传思想工作的开展，可让国企实现可持续发展，也能营造出良好的工作氛围，同时也能为企业的快速、高质量发现奠定基础。
本文将分析国有企业在宣传思想文化工作中存在的问题，并提出具体出措施，来提高国企的快速发展。
关键词：新国有企业；思想文化；宣传工作；高质量发展引言宣传思想文化工作，是国有企业高质量发展的关键性因素。
利用宣传思想文化，能够在社会中起到很好的影响力，同时国企还能获得公众的信任，能够吸引更多的合作机会，是国企发展中的基础性支撑。
另外，加强宣传思想文化，还能给员工营造出良好的工作、轻松氛围，增强了内部的向心力和凝聚力，给国有企业高质量发展奠定基础。
1新国企宣传思想文化工作中存在的问题1.1忽略思想政治教育工作的核心内容通常情况下，国有企业在内部会设置不同的部门，同时按照部门会设计不同的岗位，也会有思想政治宣传教育工作的专员。
思想政治专员是整个企业在发展中发挥着关键性作用，要及时的了解和掌握国家的政策，同时要把控好市场的动态。
但是从实际情况分析，很多的国企对于思想政治教育工作缺乏正确的认识，同时也尚未重视到员工的思想动态，无法调动员工的思想积极性，阻碍了国企的健康发展。
1.2影响国企思想政治工作的因素影响国企思想政治工作的因素有很多种，其中有思想政治工作主体，内部自身原因，外部环境等方面。
随着市场经济的变幻莫测，经济实现了全球化，给国企的发展带来了新的挑战。
作为国有企业来说，要想在激烈的市场中站稳脚步，适应新时期发展的形式，就要提高国企内部的管理水平，满足现代化社会的需求，就要从影响因素方面加以分析，才能确保国企的健康发展。
1.3思想认识比较淡薄，缺乏重视程度现阶段，很多的国有企业在宣传工作开展中思想认知比较淡薄，同时缺乏重视程度，往往都是认为宣传工作都是表面工作，尚未认识到宣传工作的本质和效果，也影响到了国有企业的内部企业文化建设。
以沃尔玛为例浅谈企业文化
以沃尔玛为例浅谈企业文化作者：胡萍来源：《中国校外教育·理论》2009年第09期[摘要] 企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
[关键词] 企业文化沃尔玛使命一、沃尔玛的历史征程历史是文化体系中最有说服力的层面,当我们去考察一家世界500强企业时,如果不从历史开始,就找不到去窥视其全貌的路。
这是一种历史的正确方法,也是正确的企业哲学的思维方法。
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆•沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过40余年的发展,沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
目前,沃尔玛在全球10个国家开设了超过5000家商场,员工总数160多万,分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家。
每周光临沃尔玛的顾客近1亿4千万人次。
2004年,沃尔玛全球的销售额达到2852亿美元,连续多年荣登《财富》杂志世界500强企业和“最受尊敬企业”排行榜。
同时,沃尔玛在全球多个国家被评为“最受赞赏的企业”和“最适合工作的企业”之一。
2004年,沃尔玛被《中国经营报》评为中国市场优势企业品牌人气指数商贸旅游类第一名,并作为唯一一家上榜的零售企业;同年8月,在《财富》中文版“中国最受赞赏的公司”排名中名列第八。
沃尔玛1996年进入中国,在深圳开设第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店以来,经过13年的发展,目前已经在包括深圳、昆明、福州、大连、厦门、汕头、东莞、哈尔滨、长春、沈阳、长沙、北京、南昌、济南、青岛、天津、南京、南宁、武汉、贵阳、太原和重庆在内的22个城市开设了47家商场,包括沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛社区店等三种业态。
其中,沃尔玛购物广场42家、山姆会员商店3家,社区店2家。
浅谈电视对社会文化的积极传播影响
1 引言自从1926年贝尔德向英国报界作了一次播发和接收电视的表演之后，电视行业便开始是一次又一次的跨越式的发展，逐渐占据了广大受众的大部分休闲时间，也涉及到了生产生活领域的各个方面，对社会文化的形成有着举足轻重的影响。
电视传媒所持有的试听兼备、声画并茂的传播同时，使它在传播领域确立了重要地位，但是由电视传媒所创造和传播的消费型大众文化，也为受众带来了深刻的思想意义、难以达到较高精神层次、缺少积极进取的活力等许多负面影响。
[1]愈来愈发达的电视业中，以综艺类节目为主打的电视娱乐节目，无疑正陷入"纯娱乐"的怪圈。
要构建积极向上的社会文化，主要还是要在电视媒介传播上下功夫，积极引导，倡导主旋律，在马克思主义思想的引导下，走具有中国特色的社会主义电视媒介发展之路，这样才能发挥电视传播媒介的最大积极作用，发挥对社会文化的积极影响，引导社会文化的建设。
2 电视媒介的传播影响力在社会的发展过程中，离不开传播媒介，大众传播媒介有报纸、杂志、广播,电视等。
报纸这种传播媒介的阅读人群广泛，发行量达，信息容量大，但是它的发行区域较小，不能保证发送到每一个人。
杂志的版面色彩绚丽，视觉冲击力较大，但是发行量较小，传递信息比较慢。
广播的播出非常灵活，有很大的激发情感的煽动性，但是它只能靠声音传递，不能出现事物的外观形状。
而电视这种传播媒介是声画并茂的统一，让受众不仅能够接收到很多信息，而且很生动地展现在画面前，更能吸引受众的注意力。
相比较而言，电视媒介的传播影响力方面，更超越了报纸，杂志，广播。
2.1 电视媒介的发展从20世纪初叶起，美、英、法、苏等工业发达国家开始纷纷加强对电视的研制。
1936年11月2日英国广播公司BBC开播电视节目，成为世界上最早正式播出的电视台。
60年代后，世界电视技术日益成熟，电视在发达国家日渐普及。
发展中国家的电视事业则是到了50年代刚刚起步，墨西哥、巴西、古巴、菲律宾、泰国等相继开办；1958年5月1日中国大陆首家电视台——北京电视台（中央电视台前身）开播；但是直到1980年代初，电视机仍是少数人的所有物，有时甚至只是极少数人的所有物。
浅谈保险公司合规文化建设
浅谈保险公司合规文化建设合规经营是现代保险公司的核心经营原则。
建设合规文化、倡导合规价值至上、实现人人合规，无疑是合规经营体系构建的最重要任务。
本文就合规文化的内涵、必要性以及合规文化建设途径和模式做初步论述。
一、何谓“合规文化”合规文化是根据巴塞尔协议规定的合规风险衍生出来的关于保险业如何规避此类风险管理方式的一种界定。
在国际上，广义上的合规文化可理解为“合乎规章制度的企业文化建设"，它是保险文化的一部分；狭义上的合规文化是指合规管理、合规风险、合规理念、合规价值、合规机制等方面的整个合规工作规范的统称。
二、建设合规文化的现实意义建设合规文化的现实意义是合规能够创造价值.我们知道,公司的最终目标是追求价值的最大化.一家成熟的保险公司不仅要会做“加法”，更要会做“减法”，控制和减少损失也是创造价值的过程。
加强合规文化建设,至少可在四方面为公司创造价值：一是可以减少因风险管理不当所造成的经济和品牌损失；二是通过风险成本、流程导向的合规管理,可促进流程化建设，夯实管理基础，提高制度执行力和管理效率；三是有效支持产品或服务创新，缩短产品推向市场的进程，为公司赢得竞争优势；四是通过构建股东、管理层、员工和客户的全方位的和谐运作体系，实现企业经营的基业长青。
三、建设合规文化的途径（一）将合规文化融入到企业文化中，成为企业文化建设过程中不可或缺的部分。
合规文化并非孤岛，是整个企业文化建设的重要组成部分。
良好的合规文化对整个公司的企业文化建设能起到积极的促进作用.从公司的长远发展来看，保险公司必须从企业文化建设的高度强化合规文化培育.（二）从高层做起，普及人人合规的合规理念。
领导合规是构成公司合规文化的基因，是实现人人合规的首要前提。
保险公司管理层应该充分承担合规责任，在全司积极倡导合规文化和合规理念，包括诚信、尽职等，同时率先垂范.合规并不仅仅是法律合规部门或合规员的职责,更是保险公司所有员工的责任。
浅谈设计与文化的关系
青年文学家浅谈设计与文化的关系吉 丽 沈阳师范大学美术与设计学院 辽宁 沈阳 110034[中图分类号]：J04 [文献标识码]：A [文章编号]：1002-2139(2011)-14-0122-01一、文化是设计的土壤文化就是使得设计行为成功的前提条件。
宏观的从历史来看，设计者是历史中的一部分。
设计师作为一个自然人，生活于特定的历史时期，特定的社会文化背景中，他的言行和思维毫无疑问都与其相对应的文化时代背景息息相关。
设计者在进行设计行为之前，需要了解时代的文化背景，社会的文化倾向，目标人群的色彩喜好，宗教信仰等等。
马克思主义哲学中提到物质与意识的关系：物质决定意识。
物质第一性，意识第二性，先有物质后有意识。
如果说设计行为是一种“物质”，那么设计者的设计理念和思维就是“意识”纵观国内外的设计，从我国的服装艺术历史来看，我国是一个多民族的大家庭，而每一个民族都有着各自不同的深厚的文化。
像是藏族和柯尔克孜族用珍贵裘皮镶边的长袍和裙子显得雍容厚实；满族的男女喜欢穿袍卦，旗袍，这些服饰的设计都与每个民族的文化背景是分不开的。
二、设计的结果反映文化设计依赖于文化而实现，它作为一种设计结果物化了文化，并承载了文化。
通过历史上不同的时代遗留下的设计物，文物，字画等等，我们可以通过它们追溯到设计物产生的时代背景，并且体会到当时的文化背景特征。
作为世界著名文化遗产的敦煌壁画，模巨大，技艺精湛。
敦煌壁画的内容丰富多彩，它刻画了神的形象，神与人的关系，寄托了人们善良的愿望。
不难分析到，在大兴敦煌壁画的时代，也是与壁画中的设计息息相关的文化背景，宗教信仰兴盛的时期。
又例如，出土于我国各个时期的青铜器形式多样，设计精巧，体现了我国古代劳动人民的智慧结晶。
青铜器的设计随着时代的发展，形制也在发生变化。
商代早期多为圆腹尖足，也有方鼎。
到了中期出现了扁足鼎等等。
商代晚期尖足鼎逐渐减少，圆腹柱足鼎开始居多，鬲鼎逐渐增多。
鼎从商代开始铸有各式样的神秘纹饰，多为兽面纹，如饕餮纹、蝉纹、象纹等等，纹饰变化巧妙。
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浅谈对行业文化的认识院系：电气工程系姓名：XXX学号：XXXX淮安信息职业技术学院内容摘要：企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
关键词：企业、文化、行业、价值观。
企业文化的具体概念具体分解而言，企业文化可细分为四点：一、企业的最高目标或宗旨。
也可以说是企业的灵魂所在，“经济建设好比企业的血肉，企业文化就好比企业的灵魂”。
企业是一个经济实体，必须获取利润，但我们绝对不能把盈利作为企业的最高目标或宗旨。
企业经营实践证明，单纯把盈利作为最高追求，往往适得其反。
据悉，世界上比较优秀的企业，大都以为社会、顾客、职工服务等作为最高目标或宗旨。
二、共同的价值观。
所谓企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
是指企业中人们共同的价值观，共同的价值观是企业文化的核心和基石，它为企业全体员工体工了共同的思想意识，信仰和日常行为准则，这是企业取得成功的必要条件。
因此，不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。
三、作风和传统习惯。
什么样的作风造就什么样的企业文化----企业文化从本质上是讲员工在共同的联合劳动中产生的一种共识和群体意识，这种群体意识与企业长期形成的传统和作风关系极大。
四、行为规范和规章制度。
如果企业文化中的最高目标和宗旨、共同的价值观、作风和传统习惯是软件的话，那么行为规范和规章制度就是企业文化中的硬件部分，在企业文化中硬件要配合软件，是企业文化在企业内部得以贯彻。
企业文化包含党团建设、员工思想素质建设、文体活动及文化宣传等等。
其实企业文化无处不在，并天天陪伴在我们身边：见面时的一句问好，文件的上传下达，各领导、各部门、站、所的日常办公、文体活动等等都与企业文化相关。
作为公司的一员，应该始终牢记我是这个大家庭中的一员，是其中的一分子，充分发挥个人的能力，才能推动企业的脚步向前迈进。
牢记自己是一名服务者，服务是我们的工作宗旨，是企业发展的立足之本、立业之本。
牢记自己是一名思想者，创新是企业精神的核心，在工作中要观念创新、管理创新、文化创新、服务创新。
牢记自己是一个学习者，追求卓越，学无止境，要有一种永不满足、积极进取的精神。
总之，企业的文化涉及方方面面，我个人所了解的只是冰山一角罢了，只有在以后的工作中，加强学习，积累经验，才能真正了解企业文化的丰富内涵，才能实现自我提高，自我超越，更好的为企业文化的发展和创新服务。
提高对行业文化的理解一、认知文化知识文化是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，同时也指人们具备对必要知识的认知、运用语言文字以及掌握劳动技能的能力。
知识，指人们通过认识世界、改造世界的实践活动中获得对客观事物的经验的总和。
文化又有狭义、广义之分。
狭义的文化是知识，广义的文化是社会构成的要素。
从烟草企业文化的内涵看，企业文化应该由物质文化和精神文化两大部分组成。
物质文化包括：车辆、设备、环境、办公场所、标识标志等。
精神文化表现为思想道德方面的文明言行、群体管理意识、工作态度、发展理念、企业精神、专卖形象等。
它概括反映了企业有形的物质、无形的概念和劳动技能、独特的标识等。
因此，文化程度的高低在于人们对文化知识的积程度，这需要在实践工作中不断认真学习、总结经验，去创造、掌握更多的知识，提高人和企业的综合素质（文化力）。
二、领悟文化知识古往今来，人们在长期的生产劳动与商品交换等实践过程中意识到，穷不思文化，穷根不除；富不思文化，富不长久。
如今我们要提高人的素质，提升烟草行业形象，提高国家在国际上的影响力，没有文化和知识一切免谈。
就拿本届北京奥运会中国体育健儿顽强拼搏的辉煌战绩来说，每一项荣誉的背后无不蕴含着高科技和艰辛的汗水，用高科技条件训练高素质运动员必须有雄厚的国力，而雄厚的国力必须有博大精深的文化知识支撑。
站在企业的角度看，当企业处于逆境时，要戒躁，要穷则思变；当企业处于顺境时，也要时刻戒骄，要注视商场中的瞬息万变，力免“走麦城”。
做到这些就必须提高人文素质，强化企业内部管理，提高工作效率、才能完成各时期的各项工作任务。
它同样需要应有的文化知识作为精神财富上的支撑。
三、学习文化知识文化亦是人们在征服与改造自然的长期生产劳动实践过程中总结出来的知识，财富。
谁掌握的知识多，谁的能力就强，工作成效和薪酬回报也相对高；谁掌握的知识寡，谁的工作能力就弱，工作成效和薪酬回报也相对低。
人与企业的文化力不是天生就有，而是在于后天对文化知识的不断认知、不断学习、不断实践所取得。
我们的企业领导和员工在当今的社会现实中要树立正确的人生观，成就自我、提升企业、服务社会、报效国家。
作为企业领导，应该明白“兵雄雄一个，将雄雄一窝”之道理，领导者只有始终不懈地于实践中带头学习钻研文化知识，才能真正做到与时俱进，才配是一名名副其实的企业强将，你所领导的员工们才会在你的带领下成长为一群精兵。
作为一名企业员工亦应明白，我是本企业中的一名成员，要想成就为一名优秀人才，惟一的选择仍是后天对文化知识的不断认知、不断学习、不断实践。
四、提升文化知识人的提升途径是：1、首先要明白什么是人生价值观人生观是人们在实践中形成的对于人生目的的意义的根本看法。
人生观主要是通过人生目的、人生态度和人生价值三个方面体现出来的。
人生目的，回答人为什么而活；人生态度，表明人应当怎样对待生活；人生价值，判别什么样的人生才有意义。
这三方面相辅相成，其中人生目的是人生观的核心。
价值观是人们关于什么是价值、怎样评判价值、如何创造价值等问题的根本观点。
价值观的内容一方面表现为价值取向、价值追求，凝结为一定的价值目标；另一方面表现为价值尺度和标准。
人生价值是人的生活实践对于社会和个人所具有的作用和意义，是一种特殊的价值。
因此，人的一生不能碌碌无为，要有志存高远，脚踏实地的精神境界。
要提升人的文化知识，首先要确立正确的人生价值观，方能成为一个具有文化知识实力，能真正有益于国家、社会、人民群众；有益于企业，能实现成就的人。
2、在现实工作中成就自我任何一个岗位的生产、收购、政工、行政、纪检、专卖、基建、财务会计、营销、物流、信息、文秘、领导岗位等等都有它特定的劳动技能，作为一名烟草企业员工，既要有远大理想和抱负，又不能脱离实际去好高骛远。
应该在现实工作脚踏实地地干一行爱一行，在掌握先进文化的基础上又不断熟稔劳动技能，你就能不断地积累经验，扩大知识面，其工作就会得心应手。
只要你能长期坚持下去，无疑会得到人们的喜爱，领导的器重而成就自我。
3、不能满足于现状，要不断加深对文化知识的认知度。
只有通过实践和辛勤劳动，才会有更高的精神境界。
企业提升的途径1、要让员工对文化有学习与认知的时间和条件。
学习文化知识是需要时间的，员工们需要的时间来源一是企业要挤时间对员工开展培训；二是企业领导及其领导本身要在工作及业余时间择时自学，带着问题学，真正做到学以致用，只有二者之间有机地结合起来，才会产生好的学习效果。
再从学习条件上讲，企业要为员工们提供学习所需的书本资料、培训场地、经费、师资等，必要时对学习效果进行考试，对工作效果进行考核、褒奖与劝诫等。
2、对既定的企业文化建设内容要注重有效落实。
任何一项工作的有效落实在于制度，制度就是要保证工作有标准、行为有规范、执行有保障、落实有措施。
企业文化建设手册出台以后，要靠制度来保障其后续手段，应从“查漏洞，完善规章制度；查梗阻，确保政令畅通；查勒卡，促进廉政建设；查拖拉，提高工作效率；查飘浮，提倡求真务实”入手，建立和完善管理措施，确保文化建设的健康发展。
在强化纪律及其约束力度上，应包括人事纪律、财经纪律、工作纪律、领导干部责任追究制度等等。
这些规章制度的建立，既是警示，又是规范，它是企业管理中不可缺少的守则。
倘若上述制度保障不了落实问题，何以谈提升？我们现在还应加紧做好以下工作：（1）实事求是地、科学地总结前几个阶段工作取得的经验，客观地分析存在的不足，汲取教训，不断持续改进，全面提高企业文化建设质量。
（2）对企业文化建设中涌现出来的先进部门和先进个人进行表彰，树立典型、使后进提速转化为先进。
（3）结合企业发展所面临的外部环境变化和内部问题，认真审视和持续改进企业文化体系，明确各个时期企业文化建设的具体目标，整改和部署下一步的工作，提升人和企业的文化知识。
不断呈现企业新的姿态、新的景象。
企业文化的作用企业文化是企业在一定社会经济条件下,通过社会实践形成并为全体成员所遵循的共同意识,价值观,职业道德,行为规范和准则.是企业在自身发现中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式. 在企业文化适应企业发展的时候,稳定的文化会引导大家以一致的方式努力工作,但当企业所处环境发生改变,文化无法适应的时候,难于改变的文化将阻碍企业的发展.当21世纪企业文化以成为企业核心竞争力的集中体现的时候,当中国的海尔集团,美国微软公司,日本松下公司在先进的企业文化战略影响下创造奇迹的时候,我们都意识到了优秀的企业文化对一个企业来说具有多么大的影响力. 通过认真学习了“企业文化”这门课程,使我对公司“以人为本,忠诚企业,奉献社会”.的企业理念,走了更深刻的理解与认识.企业的含义就是“指企业在长期生产经营中形成的共同理想,基本价值观,作风,生活习俗和行为规范的总称”。
企业文化是企业生存发展的灵魂.是企业的核心竞争力,同时也决定着企业的兴衰成败.其实我是一个很注重细节的人,有可能是我从小在饭店长大的原故,养成了我不论是做人,做事,都应当踏踏实实,从实际出发,从大处着手,从小处做起,拒绝浮躁.其实我们普通人在大量的日子里,很显然都在做一些小事.但怕只怕连小事也做不好,小事也做不到位.我最喜欢的一句话“海不择细流,故能成其大；山不拒细壤,方能就其高,小事成就大事,细节成就完美”.就是说要做好眼前的每一件小事.所谓成功,就是在平凡中做出做出不平凡的坚持,只有花大力气把小事做细才能把事情做好。
小型企业靠领导,中型企业靠制度,大型企业靠文化,而在企业文化中如果不能让精细化的思想落地生根,那么企业很难生存下去.至此一个规模壮大的企业不但要有优秀的企业文化,还应在管理上走向精细化.我认为的精细化管理就是没有固定的模式,也不能照搬别人的管理模式,是要企业从管理的实践经验中不断总结,不断提升.别人的经验可以借鉴,但绝不能简单的移植. 企业文化可以创造生产力,提高竞争力,增加吸引力,形成凝聚力.但企业的管理细节决定着企业的命脉,细节决定成败. 以上就是我对企业文化的理解与认识。