李彦宏谈百度十年发展宝贝：等着竞争对手出错
原产地标准wo和wp的区别
原产地标准wo和wp的区别
原产地标准 wo 和 wp 的区别，一起来看看。
百度公司 CEO 李彦宏在接受央视记者采访时表示：“这些不法商家从事‘恶意搭车’行为是因为利益驱使，但互联网的开放性却使得中国人更容易成为受害者。
”央视记者提问到对于“抢注域名、刷榜排名、竞价排名等非正常手段进行炒作”的行为该如何认定时？李彦宏回答道：“我们也会有相应措施去打击它，比方说通过技术手段屏蔽掉这个信息，或者把他的链接给删除了。
”而就在前几天，微软中国官方发布声明称，将停止对百度搜索结果页面上的广告投放。
据悉，此次微软与百度之间的合作已经持续两年多，双方曾签署协议约定，微软将向百度提供搜索引擎服务，并且允许其使用微软的搜索技术。
然而近日，百度突然宣布终止与微软的合作关系，转而选择自主研发搜索引擎。
专家介绍说，“恶意搭车”现象指的是某企业或机构以低廉甚至免费的形式吸引消费者眼球后再高价出售，即所谓的“先免费试用，再收取高额费用”。
目前，很多知识产权侵权案件都涉及到“恶意搭车”现象。
由于大部分企业缺乏维护品牌的意识，往往只能被动挨打；同样，政府监管部门也没有针对“恶意搭车”现象制订完善的规则，导致执法困难重重。
- 1 -。
【名人故事】李彦宏的故事
【名人故事】李彦宏的故事李彦宏，是中国知名的IT企业家，也是百度公司的创始人之一。
他的故事在中国的科技界广为人知，以下是关于李彦宏的故事。
李彦宏出生于1973年，是湖南长沙人。
在小学时，李彦宏对数字和计算机就表现出了出色的兴趣和天赋。
高中毕业后，他以优异的成绩考入了北京大学信息管理系，并在1991年顺利毕业。
李彦宏在毕业后选择了去美国继续深造，他进入了纽约州立大学布法罗分校攻读计算机科学硕士学位。
在研究生期间，他一直在学院的计算机实验室工作，培养了丰富的实践经验。
李彦宏在研究生毕业后进入了一家美国高科技公司贝尔实验室工作。
在这里，他开始着手研发一种名为“超链分析”的搜索引擎技术，通过对网页之间的链接关系进行分析，提供更准确的搜索结果。
由于政策和市场环境的限制，他无法在美国实现他的梦想。
1999年，李彦宏决定回国创业。
他将自己在贝尔实验室研发的技术带回了中国，尝试在国内推出一款自有品牌的搜索引擎。
当时的中国互联网市场正处于起步阶段，缺乏成熟的搜索引擎服务，这为李彦宏带来了巨大的商机。
最初的创业并不顺利。
百度很快面临着资金短缺和竞争对手的压力。
李彦宏在经历了一系列的挫折后，决定将公司的发展重心转移到了网络营销和在线广告领域。
在他的领导下，百度逐渐找到了盈利的模式，利用广告业务获得了稳定的收入。
随着中国互联网用户数量的迅猛增长，百度在搜索及互联网服务领域展现出了强大的实力。
李彦宏积极推动公司的国际化战略，与国际知名公司合作，进一步扩大了百度的影响力和市场份额。
如今，百度已经成为中国最大的搜索引擎和互联网公司之一，也是全球知名的科技巨头之一。
李彦宏凭借着对科技和市场的敏锐洞察力，以及坚持不懈的努力和勇于探索的精神，成功地将百度打造成了一家价值数十亿美元的企业。
李彦宏是一位典型的创业者，他的故事鼓舞着无数想要创业的年轻人。
他以自己的努力和才华证明了中国人也能够在全球科技舞台上站稳脚跟，为中国科技的崛起树立了榜样。
李彦宏：百度进入互联网很及时 转型移动太迟
如今中国已拥有超过5.9亿网络用户，这也帮助李彦宏成为了中国第三大富豪。彭博社的统计数。提升泰国、埃及和巴西的市选择不进入美国市场，因为美国网络搜索市场非常有别于发展中国家。对于一家想要在国际业务上取得成功的公司来说，他们并不需要在美国市场取得成功。美国仅仅是世界的一部分。”
李彦宏表示，他起初不理解移动互联网会拥有目前这样的规模。他说，“起初，我认为移动搜索与网页搜索没有什么不同。只不过移动搜索在小屏幕上进行，且速度更慢，这都不是什么好事。当我考虑移动互联网时，考虑的全都是缺陷。”不过在深入研究之后，他意识到移动搜索与台式机搜索完全是两个概念。他说，当智能手机用户搜索麦当劳时，他们并不希望把麦当劳官方网站（）作为其第一结果。他们希望找到一个展示离他们位置最近的麦当劳的地图。李彦宏说，“我们完全没有料想到消费者的这种预期，因此我们被迫李彦宏说他更担心的是市场变化。他说，“市场正在快速的移动和变化。今天还正确的事情，到了明天就不一定正确。”圣克拉拉的安全和个人隐私保护技术公司TrustGo移动，不过他并未透露此交易的涉及金额。彭博社的统计数据显示，为了努力向移动互联网业务推进，吸额达到24.3亿美元。
为对在移动互联网领域的损失进行弥补，在今年8月斥资1.6亿美元收购了糯米网；移动业务的投资，帮助公元（约合5亿美元），超过了市场预期。公司营收同比增长42%，达到人民币88.9亿元，超过了市场分元，超过市场分析师平均预计的人民币89.3亿元。李彦宏在周三举行的分析师电话会议中表示，“我们或许在移动搜索领域的投资要远远超过任何一家竞争对手。想要让整体移动战略取得最终的成功，今年和明年将非常联网当中。当李彦宏意识到智能手机用户数量正在不断增长时，他也承认尽“我一直抵制在移动互联网做太多的事情，这一态度直到2009年前后，也就是iPhone进入中国市场、Android设备变得流行后才发生了变
李彦宏有机管理解读：百度多数战略并非一步到位
作为中国创造型和知识型企业的代表，百度在创始人兼CEO李彦宏的带领下，从一家只有7个人的创业型公司，发展成在中国的搜索份额超过7成的全球最大中文搜索引擎。
李彦宏在经营管理上有自己的独到之处，他的有机管理模式，在百度发展过程中起了很大作用。
有机管理，指的是企业组织在学长式(君子型)的核心管理者领导下，以使命与文化驱动为组织发展的原动力，管理者制定有中心使命、同时随着环境变化而有所调整的战略，充分调动员工积极性，在开发员工潜能的同时实现组织核心目标。
在实行有机管理模式的企业中，组织与组织成员间是成年人与成年人的关系，组织成员被首先看作是能主动发展并利用自身人力资本的投资者，组织成员对组织和自己都有职责和义务。
核心管理者尊重信任组织成员，鼓励团队合作与民主参与，组织构建以网络式为主，工作评价以成果为导向，员工被视为知识工作者，员工的创造力、创新性被有效激发，自主管理的特点明显，以进化型创新为主。
百度的有机管理主要由以下几个部分构成：李彦宏的君子型领导风格，简单可依赖的百度核心价值观，进化型创新的发展路径，以及有百度特色的用人机制和试错理论。
君子型领导5月某天，李彦宏参加了一个由产品副总监召集的讨论会。
像往常一样，李彦宏在这次会上就像不存在——这个关于百度是否要进入一个新领域并进行投资的讨论会几乎在一种无序的情况下进行。
产品副总监和其他被邀参会者各自陈述了对进入这个领域的看法，与会者自由发表意见及理由。
会议进行了将近两个小时，最后这场看似将要毫无结果的会议在一位百度副总裁拍板下决定“暂不进入该领域”，尽管后来李彦宏又提出可以先和这个领域的某个不错的公司“合资”试试——但这个想法马上被一个在电话上参加会议的高管否定。
他认为应该先合作一段时间，深入了解一下这个公司，如果有价值再投资，因此应该先“合作”。
这是这次会议形成的最终决议。
这样的会议在百度司空见惯。
在百度，讨论任何问题，即使是李彦宏的意见，也仅仅是“一己之见”，而不是领导意见。
“未来主义者”李彦宏亲身上阵担当AI“布道师”
“未来主义者”李彦宏亲身上阵担当AI“布道师”作者：来源：《科学大观园》2023年第20期在《时代》首次发布的全球百大AI人物中，百度CEO李彦宏获得的评价是：中国最杰出的未来主义者。
这种“最杰出”，指的当然是他本人，但多少也有点他本人正在领导的组织。
毕竟还是在这份榜单中，还有吴恩达、Anthropic的联合创始人兼CEO Dario Amodei等AI大牛，而李彦宏，是他们共同的前老板。
被国人熟悉的吴恩达老师以“电脑识猫”打响名气，但后来被更多人所知，还是被百度挖来担任了首席科学家。
而不那么为人所知的，Anthropic的联合创始人兼CEO Dario Amodei——当前OpenAI最受关注的创业竞争对手，博士毕业后在工业界的第一站，也是百度。
实际上，即便不是因为这份榜单，一直以来谈论“AI人才”话题，百度也是绕不开的关键词。
根据信通院最新《中国人工智能产业创新人才竞争力报告（2023）》，百度在“AI产业创新人才”中以85.5分位列第一，并且在预训练大模型、深度学习、自然语言处理等七大领域均排名第一。
（该报告评价人才团队的主要指标是“成果规模”和“创新能力”，以全球公开专利数据库数据为依据。
）而且这种局面，10年前就已经种下种子，也与掌舵者的出身和技术视野息息相关。
在中国的“大厂”创始人中，李彦宏称得上是技术背景最亮眼的一位。
他在1996年提出的“超链分析”技术，率先使用超链接实现了搜索质量的提升。
在当时，可以说他本人是作为工程师，亲自走在搜索引擎技术最前沿的。
百度成立的起源，其实也可以看作是李彦宏这项发明专利的成果转化。
而在今天看来，搜索和人工智能的关系已经不需要再做太多的说明——从Bert到智能涌现的大模型，搜索都是人工智能技术最早的试验田。
搜索本质要解决的问题也是人工智能要解决的问题：让机器真正理解人的意图，并做出相应的回应。
2012年，李彦宏与高管讨论了深度学习技术对搜索的改进之后，立刻给全百度产品经理写了一封邮件，鼓励他们了解AI技术的最新趋势。
百度发展史
弃元 疾夕 《 》 青 玉
中国宋朝词人辛弃疾著追求。
灯 那 蓦 度众 火 人 然 里 阑法来源于“猎人 巡迹熊爪”的刺激，与李博。 在这之 后，由于在搜索引挚中，大都有动物形象来 形象，度公司的形宣布退出中国内地示，净利润达到7040。”但谷歌撤出内地两个更大、更集中的流量渠道——浏览器和网址了在线手 写输入法和拼音输入法。 无独有偶，马化腾也在今年5月份将TT浏览器变成QQ浏览器；而张朝阳的行 动最快，搜狗浏览器2.0发布的时候，搜狐首页上全是搜狗浏览器的广告。但 从最近一年的浏览器市场看，谁都比不上周鸿祎360安全浏览器的发展速度。
搜狐分拆搜狗，和阿里巴巴集团合作打造的搜索引擎。搜狗品牌是张朝阳在客户端软件领 域嵌下的一颗钉子，从搜狗输入法到搜狗浏览器，其剑锋最终指向的是搜索。 目前，搜狗输入法和搜狗浏览器已成为搜狗搜索引擎的两大利器。打开搜狗浏览器，可以 看到最醒目、最方便点击的地方就是搜狗搜索的输入框。此外，有了中国电子商务领域老大 阿里系的加盟，搜狗如虎添翼，有望从电子商务搜索领域取得突破。
除此之外，腾讯的搜搜也正在发力搜索引擎市场。有腾讯内部人士告诉记者，腾讯也 是谷歌退出中国市场的重要获益者，不少谷歌尖端技术人员和高管都被腾讯以高薪挖 走，其中就包括谷歌图片创始人朱会灿等。
根据国内数据检测机构CNZZ的监测数据显示，2009年10月，360安全浏览器 所占市场份额还仅仅为3.9%，落后于腾讯TT和遨游；到2010年4月，其所占市 场份额就攀升到12%，在中国成为仅次于IE的浏览器产品。此外，360安全网址 站目前已是国内第二大网址导航站。 业界普遍认为，日益强大的360安全浏览器存在威胁现有搜索引擎格局的可 能性。首先，浏览器作为“互联网时代的操作系统”，站在了所有软件应用的 制高点上。其次，浏览器是距离搜索最近的客户端软件。掌握了浏览器市场， 对于进入搜索引擎领域非常有利。 而最令业界担心的是，曾担任中国雅虎总经理的周鸿祎既懂互联网，又懂安 全，旗下还拥有一支搜索精干部队、原3721的班底。如果奇虎360进军搜索引 擎，将可能改写行业格局。 根据腾讯网近日调查显示，高达62.92%的网友（1393人与人直接交流为了让那些对同一个话题感兴趣什发展历程
百度：“彼岸”归来 将“搜索”到底(一)
百度：“彼岸”归来将“搜索”到底(一)技术工程师出身的李彦宏坦承，这次上市并非是百度的目标，只不过是发展的一个手段记得好像是2003年初春，李彦宏在他的办公室接受本刊记者采访时说：我是一个喜欢风浪的人，不管有多大的风浪，我都会游到成功的彼岸。
2005年８月13日下午，已经沉默了七八个月之久，度过了上市前的禁言期，身穿红色Ｔ恤的百度CEO李彦宏，刚从“彼岸”归来不久，便在北京西北四环的一个茶馆里，接受了国内记者的采访，虽然当天上午才通知地点，但还是不断有媒体闻讯赶来。
“Wedidit（我们成功了）”，李彦宏仿佛还沉浸在纳斯达克交易所的氛围中。
百度将“搜索”到底北京时间8月5日晚11时40分，百度正式在美国纳斯达克挂牌上市，发行价27美元，开盘价66美元，不到3小时就突破了100美元，最高冲刺到151.21美元天价。
成功来得如此巨大，37岁的李彦宏理所当然成为2005年中国互联网的英雄。
百度这个奇迹来得如此突然，连李彦宏及其百度员工都感到“措手不及”。
百度这个奇迹，使百度公司的员工中有了8位亿万富翁,50位千万富翁以及250位百万富翁。
技术工程师出身的李彦宏坦承，这次上市并非是百度的目标，只不过是发展的一个手段。
“上市提高了知名度，与此同时，我们也可以利用资本市场去做一些事情。
”李彦宏称上市对于百度来说，只是更接近了未来要达到的目标。
而对于未来百度的发展方向，李彦宏更是坚持将“搜索进行到底”，一切围绕搜索而展开。
对于在纳斯达克首日的表现，李彦宏自己也称，这个股价的确是偏高了，但是他也表示，这并不代表就是互联网泡沫的产生。
“作为互联网时代的基本需求，目前的搜索还处于发展的早期。
”李彦宏称未来百度的发展仍具有很大想象空间，百度的竞争对手也不会是哪家公司，而是“搜索市场的成熟速度”。
李彦宏认为,中国只有不到10%的人上网,因此未来仍面临非常大的发展机遇。
他表示，在百度专注的搜索引擎市场，更是处在启蒙阶段。
不满足于现状不断进取例子
不满足于现状不断进取例子现在，我们很容易满足于自己的生活和工作。
这对我们来说是一种危险，因为我们有可能缺乏动力和激情，只是每天默默地停滞不前。
但是，我们可以从那些以不满足于现状不断进取的人的经历中学习和受益，激发自己继续前进的动力，而不是停滞。
不满足于现状不断进取的第一个例子是百度创始人李彦宏，李彦宏从一个普通的工程师，发展成为中国最富有的技术企业家，他的成功在很大程度上是因为他不满足于现状，积极进取。
李彦宏离开了美国留学，把他的精力转向了在中国建立搜索引擎。
他不断创新，把百度从一个小型的搜索引擎公司发展成为一个全球知名的IT集团，他的成就为中国带来了巨大的回报。
另一个不满足于现状不断进取的例子是马云。
从一个普通的企业管理者，到现在的阿里巴巴集团，马云一路走来，他从一个普通企业家发展成为了互联网界第一人。
他最初是一家小公司老板，但是他不满足于现状，把公司发展成为一家大型跨国公司。
他坚持不懈，采用现代化的经营方式，开拓了自己的创业之路。
马云一路走来，将阿里巴巴发展到今天的规模，获得了很多国家和国际的认可，为中国的互联网行业做出了巨大的贡献。
另一个不满足于现状不断进取的例子是乔布斯，他在一个小型创业公司开始了他的创业之旅，发现市场潜力后，乔布斯立即抓住了机会，用自己对设计中心的梦想，把苹果公司带入了技术革命，确立了苹果的地位，为世界技术产业带来了巨大的影响。
从上面的例子可以看出，只要不满足于现状，不断进取，任何人都可以成功。
从一位普通的工程师，发展成为互联网界第一人，从一个小小的创业公司，发展成为了全球性的跨国公司，只要我们勇敢地迈出步子，总能到达我们设定的目标。
没有比“不满足于现状不断进取”更可贵的了。
明确目标，积极主动，不断学习，坚持把握机会，这才是成功的关键。
只要我们始终不满足于现状，不断进取，就能在激烈的竞争中取得领先，实现自己人生的目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
百度CEO李彦宏(新浪财经梁斌摄) 新浪科技讯 2月28日晚间消息，百度CEO李彦宏本日在出席亚布力中国企业家论坛第十届年会时表示，百度十年发展中的一个重要策略是：等着竞争对手出错误，籍此取得发展良机，而这也将是百度未来国际化的宝贝。
谈及国际化这一命题，李彦宏以为在中国网民人数成为世界第一以后五年，中国将会出现真正有全球影响力的互联网公司。
而2008年7月CNNIC发布数据显示，中国网民范围已跃居世界第一时，李彦宏在博客中曾表示“大幕正在渐渐拉开”。
对如何成功实现百度国际化，李彦宏坦言自己并没有想清楚。
“但是唯一清楚的是，我们必须要看着”，李彦宏说百度必须等着竞争对手出错误，“他们一旦出错误我们就起来了，百度十年前就是这样起来的，而这也将成为百度国际化的宝贝”。
另外李彦宏还流露，百度早期的Logo中只有前面的几个字母，并没有“百度”两个字。
后往返国后迫于设计职员的压力，不得已做了改变加上百度的中文字样。
对此，李彦宏说“我也相信有一天我可以把它再往掉”。
(孟鸿) 以下是李彦宏演讲实录全文：李彦宏：元庆讲的是移动互联网的机会，我讲的是国际化，我们俩好象在相互给对方做官告，但实在这个事情我已想了很长时间了，我上次参加亚布力的会议，站在这个讲台上是四年之前，也就是2006年，那个时候百度刚刚上市，那个时候，我的印象是企业家比现在多一些，投资者比现在要少一些，这次我看到当年的企业家变成了投资者，中国的机会使得很多人光自己做不行，还得让更多的人参与进来。
我在过往几年当中也不断往接触投资者，我记得也是在2006年的时候，我接触到了当时全球最大牌的VC，他就问我一个题目，百度做得很成功，但是你们就是一个中国公司。
甚么时候中国可以出现一个真正有全球影响力的互联网公司？我跟他讲，我以为这个时机大概是中国互联网的网民人数变玉成球第一以后的五年时间，为甚么这样讲？首先要有一个国内市场，要有一个庞大的国内市场来支持你最基本的东西，然后才可以往想更多的东西，才可以往想国外的东西。
所以从2006年亚布力论坛的时候，我就有一个心愿，有一天我们能够走出往，现在四年过往了，百度的股票从50块钱涨到了500多块钱，这个心愿实在完成的进程我觉得才刚刚开始。
很多的中国公司在这之前也走了很多国际化的道路，但是我觉得在这之前，中国公司的国际化大多数时候是多多少少是***的，比如当时中国要进WTO了，大家觉得假如我们不走出往，他人也会进来，我们的政策保护也就没有了。
但是这样的状态在互联网领域是不存在的，互联网领域一开始就没有遭到WTO的保护，反而，经过十几年的发展，大家看到了中国的互联网实际上是发展的非常好，非常繁华，实在这一点我们只要对照一下跟我们非常相近的领域就可以够发现是多么的不一样，这个领域就是软件领域，我是工程师出身，当时学习的时候就以为将来是做软件的，最后等到我们真正毕业以后，我们出来是做互联网，当时没有想那末多，只是觉得互联网更故意思，我在美国读书的时候第一次接触了互联网，两年半以后我要出往找工作的时候，那个时候是1994年，我出往找工作的时候就给自己设了一个条件：我要进一家能够上互联网的公司。
1994年的时候，即使是在美国，能够自由的上互联网的公司也未几，所以互联网的这类吸引力还是非常非常大的。