某项目招商方案和计划
项目以商招商方案
项目以商招商方案一、总部和项目职责划定：总部职责：1、制定招商策略：分析市场需求和竞争情况，制定项目招商的总体策略和目标。
2、确定招商对象：分析项目定位和目标客户群，确定合适的招商对象和行业类别。
3、制定招商政策：制定项目招商的优惠政策、租金标准、租赁期限等。
4、宣传推广：制作招商宣传资料、发布广告、举办招商活动等5、品牌建设：打造项目品牌形象，提高项目知名度和影响力。
6、资源协调：协调内外部资源，为项目招商提供支持。
项目职责：1、项目执行：按照总部制定的招商策略和计划，具体执行项目招商工作。
2、市场调研：收集当地市场信息、竞争对手状况等，为招商工作提供参考。
3、寻找潜在商户：主动联系潜在商户，了解他们的需求，并向他们推介项目优势。
4、洽谈合作：与有兴趣的商户进行洽谈，介绍项目详情，沟通合作条件。
5、合同签订：与商户达成一致后，签订租赁合同，明确双方权责。
6、跟进服务：为入驻商户提供必要的支持与服务，帮助他们顺利开业、经营。
二、项目招商奖励方案：针对以商招商项目，以下是关于奖励资金来源、奖励标准和分配的建议：奖励资金来源：1、项目收入：从项目招商获得的租金、入场费等收入中划出一定比例作为奖励基金。
2、公司拨款：公司总部为鼓励项目团队提供专项奖励资金。
3、其他渠道：如政府补贴、金融机构贷款等。
奖励标准和分配：1、设定目标：根据项目招商计划，设定具体的招商目标，如引入一定数量的商户、达到一定的租赁面积等。
2、确定奖励标准：根据团队成员的岗位和职责，设定不同的奖励标准，可以基于招商业绩、工作质量、客户满意度等维度进行评估。
3、设置奖励等级：根据奖励标准，划分不同的奖励等级，如优秀、良好、合格等，每个等级对应不同的奖励金额或比例。
以下是具体的奖励方案示例：个人奖励：优秀：完成120%以上招商任务，奖励实际招商金额的10%；良好：完成100%-120%招商任务，奖励实际招商金额的8%；合格：完成80%-100%招商任务，奖励实际招商金额的5%。
房地产项目招商方案
房地产项目招商方案一、项目背景近年来，随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，房地产市场需求持续增长。
为了满足市场需求，本公司计划开发一个创新、高品质的房地产项目。
本项目位于城市中心区域，紧邻公园和商业中心，交通便捷，配套设施完善。
拟建筑面积约XXX平方米，预计项目开工时间为XXXX年X月，竣工时间为XXXX年X月。
二、项目定位本项目旨在打造一个现代化、宜居、宜商的综合性社区。
项目将以高品质、独特设计、优质服务为核心，致力于为购房者和商业客户提供舒适便捷的居住和工作环境。
三、项目规划1. 住宅区域本项目计划建设多层住宅和高层公寓，提供多种户型选择，包括一室至四室户型。
所有房屋将配备现代化的设施和装修，注重建筑质量和居住舒适度。
居民将享受到24小时物业管理服务、社区休闲设施等。
2. 商业区域本项目设有商业综合体，包括购物中心、餐饮娱乐场所、办公楼等商业配套设施。
商业区域将引入国内外知名品牌，提供多元化的商业选择，满足日常生活和工作的需求。
3. 公共设施本项目还将配套公共设施，包括幼儿园、学校、医疗中心、健身房、公园等。
这些设施将为居民提供便利的服务和舒适的生活环境。
四、招商方案1. 住宅区域招商本项目欢迎房地产开发商合作，共同开发住宅区域。
合作商将享有项目开发权益，并负责住宅销售和物业管理。
我们将提供土地、规划设计、销售渠道等支持，双方可共同分享项目利益。
2. 商业区域招商商业区域招商主要面向零售商、餐饮企业、休闲娱乐机构等。
我们将提供多种租赁选择、灵活政策支持和广告宣传推广等服务，共同打造一个繁华且具有吸引力的商业地标。
3. 公共设施招商公共设施招商主要面向教育机构、医疗机构、健身房等服务提供商。
我们将提供优惠的租赁条件和资源支持，共同打造高品质的公共设施区域，为居民提供优质的公共服务。
五、投资回报本项目具有良好的投资回报前景。
城市中心的优越地理位置、高品质的建筑和配套设施，将吸引大量购房者和商业客户。
招商方案策划方案范文(通用10篇)
招商方案策划方案范文(通用10篇)招商方案策划方案范文篇1第一章项目定位一、统一宣传口径1、宣传总精神盛泽城市商业新财富中心2、项目地位顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。
盛氏集团鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。
3、项目意义抢占中国东方丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破盛泽传统商业模式，引领盛泽城市商业全面升级。
4、项目市场定位融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街!5、项目基本情况近十万平方米的建筑面积，四百余米的商业长街，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新盛泽的真正核心商业区。
二、招商定位作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。
三、业态定位吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。
采用多元化经营模式，一站式商业步行街(开放式shopping mall)，满足各界人士的消费需求。
第二章招商策略一、业态设计、业态定位策略准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。
东盛步行街的开发与运营要始终坚持"全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合"先进理念。
在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。
坚决摒弃不适合本地消费文化的业态!由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店(大店)占50%左右，餐饮娱乐休闲(小店)占30%左右，品牌专卖店占20%左右。
某文旅项目招商方案
某文旅项目招商方案一、项目介绍某文旅项目位于xxx市，占地面积xxx平方米，项目自然环境优美，历史文化底蕴深厚，是市内一处重要的旅游景点。
本项目意在进一步开发和利用该区域的旅游资源，打造成为一个集文化、旅游、娱乐为一体的综合性文旅项目。
通过本次招商计划，我们希望能够吸引众多合作伙伴共同参与，实现共赢发展。
二、项目优势1. 优越的地理位置：该项目位于市中心，交通便利，周边配套设施完善，吸引力强。
2. 丰富的文化资源：该区域拥有丰富的历史文化遗产和优质的自然景观，对于开发文旅项目具有独特优势。
3. 多元化的体验：项目规划了多个互动体验区，包括历史文化展览区、主题公园、美食街等，能够满足不同游客的需求。
三、项目规划1. 建设内容：- 景点开发：保护和修复区域内的历史文化遗迹，打造吸引游客的历史文化景点。
- 主题公园建设：引进国内外著名的主题公园，为游客提供丰富多样的娱乐项目。
- 酒店、商业配套建设：在项目区域内建设高档酒店、商业街区，提供全方位的服务和购物体验。
- 生态园区：保护并修复该区域的自然环境，开发生态旅游项目，提供游客与自然互动的机会。
2. 招商方式：采用特许经营的方式进行招商合作，各项经营权和使用权的授予时间、范围、条件等均可以进行商议和协商。
四、合作要求1. 资金投入：各合作伙伴需根据项目规模和经营范围的不同，提供相应的资金投入，并按合同约定进行资金的监管和使用。
2. 运营管理：合作伙伴需具备相关行业的经营管理经验和技术实力，承担相应的项目运营和管理责任。
3. 保护环境：合作伙伴需积极参与项目的环境保护工作，做到绿色、环保经营，为游客提供舒适的旅游环境。
4. 共享利益：合作伙伴将按照合同约定，共享项目的运营利益和收益，实现合作共赢的发展目标。
五、合同条款具体的合同条款将在合作洽谈中进行商讨和明确，主要包括资金投入、经营范围、合同期限、项目权益、违约责任等方面的内容。
六、联系方式如有意向参与本文旅项目的招商合作，请直接联系以下人员进行洽谈：联系人：XXX联系电话：XXX联系邮箱：XXX以上是某文旅项目的招商方案简要概述，我们真诚期待各界有识之士的参与与合作，共同开创美好的旅游文化产业发展未来！。
招商策划招商策划书怎么写(范例(通用10篇)
招商策划招商策划书怎么写（范例(通用10篇)方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？本文是勤劳的小编山仔帮家人们整理的招商策划书怎么写（范例【通用10篇】，欢迎借鉴，希望对大家有所帮助。
招商策划书篇一一、现状分析蔓延开的经济低迷形式所致，自20xx年来济南范围内乃至全国范围内的物流仓储行业一直处于高成本低效益的态势。
但是随着济南城区的发展和不断东扩，以及二环周边同类型物流市场，因为各种原因的拆迁重建（如黄台物流市场等）。
为集团济南园区市场的招商和发展提供了及其有利的外部条件。
分析来看，周边物流小市场（如南徐物流市场及二环周边其他小市场等）的建设和广泛入住，势必为处于物流辐射区中心位臵的我市场提供竞争力。
但是高效的服务意识和优良的品牌口碑加之各部门招商人员的竞争意识让济南园区五金市场、货运市场保持了90%以上的出租率，仓储中心也有相对很高的出租率，现阶段情况下势必保持竞争意识，提高园区管理水平，规模改善硬件设施、场地规划、不断加强自身优势，保持续签率。
同时随着交易大厅1、2的竣工，其周边的利用率稍低的部门仓库决定今年了济南园区市场具有更大的潜力可挖掘。
二、招商策略1、定位完成年度预订经营计划，稳扎稳打夯实发展2、招商范围招商范围包括交易大厅、仓储中心、货运市场、五金市场3、招商对象①全省范围成型企业打算扩充业务，有大型仓库需求的；②各大型商超、第三方物流。
（此类客户一般因进成型市场投资太大，一般会选择新市场进入）；③处于拆迁计划、拆迁中的市场里的。
同类物流仓储业户。
4、招商方法、途径（1）任务目标确立根据物流市场招商周期，每年的4月—9月招商黄金期，例如设置相应的针对性的临时招商小组进行目标的招商突击。
（2）相关宣传策略对外宣传主要分为三个大块：网络宣传、线下宣传、主要的突击性宣传；A、网络推广的5个必要途经a、集团xx网站的针对性宣传介绍页面；b、各种物流专业网站发帖和必要推广；c、大众性网站发帖进行宣传；如58、赶集网、手拉手等（免费）d、有偿使用百度搜索或其他引擎；e、物流论坛、物流群进行灌水（免费，但注意方法避免托的嫌疑）B、线下宣传（此处只描述招商中常用和低投入高效果的宣传方式）招商宣传不同于大众性宣传，宣传的目标是确定的，做有大型仓储需要的客商，所以建议做以下宣传a、彩页直接发放宣传（事实证明，此类方简易有效）；b、专业物流报纸、刊物宣传；c、收集各成型市场大客户信息，进行对应的短信发送；d、班车的流动性宣传；e、人口密集区可适当选择公交宣传，以弥补户外宣传的空白；f、汽车广播宣传（建议选择专业频道）g、公交站牌、户外广告（此项宣传投资较大，前期不建议使用）h、小区内公示牌、电梯内宣传位（在后期的大众性宣传中可适宜使用）等等C、突击宣传此项宣传主要针对升级、拆除的物流市场。
某风情街区招商方案
某风情街区招商方案一、项目背景近年来，随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，风情街区作为一种新型商业形态逐渐崛起。
市政府计划打造一条具有独特风情和文化内涵的街区，吸引游客和消费者，促进当地经济发展。
本方案针对该风情街区的招商工作，旨在吸引优质商业项目入驻，丰富街区内的商业业态，提升街区的知名度和吸引力。
二、项目定位该风情街区的定位是融合传统文化与现代商业，以历史文化遗产为基础，结合时尚元素，打造一个既有独特风情又具有商业吸引力的街区。
街区内商业项目以特色餐饮、创意设计、文创产品、文化艺术、时尚购物等为主导，强调街区独特性和创意性，为游客和当地居民提供丰富的消费选择。
三、招商目标1.引入一批有实力、有创意、有品牌的商业项目，提高街区的知名度和声誉；2.通过引入高质量的商业项目，吸引更多的游客和消费者，提升街区的人气；3.通过搭建商业平台，带动当地文创产业的发展，推动文化艺术与商业的结合；4.培育和支持本地优秀的创业项目，提升本地商业发展的水平和竞争力。
四、招商渠道1.与商业地产开发商合作，引入知名品牌；同时也欢迎优质商业项目通过自身渠道进驻；2.积极参加各类商业展览和招商会，寻找合适的商业项目；3.制定招商政策，提供一系列优惠条件和政策支持，吸引优秀商业项目入驻；4.利用当地媒体和线上平台进行招商宣传，扩大招商覆盖面。
五、招商政策1.地产开发商将提供一定面积的商铺给优质商业项目，租金和租期可协商；2.对于优秀商业项目，将提供一定的招商补贴和启动资金支持；3.对于与当地文化和历史背景融合度高的商业项目，可提供政策扶持和补贴；4.对于有特色的本地创业项目，提供一定的优惠政策和培训支持。
六、招商重点1.特色餐饮：引入有特色、有品味的餐饮项目，强调独具风情的菜品和用餐环境；2.创意设计：吸引具有创造力和设计感的设计师和设计机构，打造独特的购物环境和产品；3.文创产品：支持当地文创产业的发展，推广与街区文化相关的文创产品，吸引游客与消费者；4.文化艺术：引入文化艺术机构和项目，组织丰富多样的展览和活动，增强街区的文化氛围；5.时尚购物：引入有品牌影响力的时尚购物项目，满足游客和消费者对时尚和品质的需求；6.本地创业：培育和支持本地创业项目，提高街区商业的本土化和独特性。
园区项目招商方案
园区项目招商方案招商方案是为了吸引投资者和企业，促进园区项目发展的重要文件。
以下是一份园区项目招商方案的示例，供参考：一、项目背景随着现代化经济的快速发展，越来越多的企业和投资者对园区项目的投资兴趣不断增加。
本园区项目旨在利用区域资源，打造一个高效、便利的商务园区，为企业提供一站式服务与支持。
二、项目概述1.项目名称：XX园区项目2.项目位置：位于XXXXX地区，交通便利，周边配套设施完善。
3.项目规模：总占地面积XXX平方米，计划建设X栋商务楼和X栋配套服务设施。
4.项目优势：(1)优越的地理位置，便利的交通条件，为企业提供便捷的商务活动环境。
(2)丰富的资源禀赋，为企业提供多样化的发展机会。
(3)完善的配套服务设施，能满足企业的各项需求。
三、投资方案1.投资方式：(1)独立投资：投资者以个人或公司的名义，全额出资参与项目建设。
(2)合作投资：由投资者与园区管理方签订合作协议，共同出资建设项目。
2.投资回报：(1)租赁收益：投资者可与园区管理方签订租赁合同，按照约定获得园区内企业的租金收入。
(2)销售收益：投资者可将建设好的商务楼出售给有需求的企业，获得差价收益。
3.投资利益保障：(1)合同保障：投资者与园区管理方签订明确的合作合同，确保投资方权益得到充分保护。
(2)优先权利：投资者在园区招商过程中享有优先选择权，可以先期选择入驻企业。
(3)政策支持：园区管理方将竭尽所能为投资者提供政策支持和优惠条件。
四、项目成果及收益预测1.预计引进企业数量：根据市场调研和前期合作意向，预计引进企业数量将达到X家。
2.项目建成后，预计年租金收入将达到XXX万元。
3.项目建成后，预计年销售收入将达到XXX万元。
五、招商流程1.发布招商信息：园区管理方将通过各种渠道发布招商信息，吸引投资者和企业关注。
3.考察洽谈：投资者将参观园区，并与园区管理方进行项目详细洽谈。
4.签订合作协议：双方达成一致意见后，对合作细节进行商谈并签署合作协议。
工业项目招商运营方案
工业项目招商运营方案一、项目背景随着中国经济的不断发展，工业项目的招商运营变得越来越重要。
在这个过程中，成功的招商运营方案是至关重要的。
本文将针对工业项目招商运营方案进行详细分析和讨论，提供一套完整的解决方案，以帮助企业在招商运营中取得成功。
二、项目概况1. 项目名称：XX工业园区2. 项目地点：XX市3. 项目规划：该工业园区占地1000亩，规划建设工业厂房、商务办公楼、餐饮娱乐设施等。
三、市场分析1. 市场需求：随着城市化进程的不断推进，对于工业园区的需求也越来越大。
许多企业都希望能够在一个良好的环境中进行生产和经营。
2. 市场竞争：目前市场上竞争激烈，各种工业园区为了吸引企业入驻，纷纷推出优惠政策和服务。
如何在竞争中脱颖而出，是我们需要思考的问题。
四、招商目标1. 吸引10家以上的大中型企业入驻2. 满足园区90%以上的工业厂房出租率五、招商策略1. 定位明确：明确园区的发展定位，突出其产业特点和区位优势，制定招商目标，明确要招商的项目类型、规模和数量。
2. 优惠政策：制定并推出具有竞争力的优惠政策，如税收优惠、租金补贴、土地优惠等。
吸引企业入驻，并与当地政府沟通合作，共同推动园区的发展。
3. 宣传推广：通过多种渠道，包括线下推广和线上宣传，宣传园区的环境、产业优势、交通便利等，吸引更多的企业了解并关注我们的园区。
六、招商运营计划1. 建立招商团队：组建专业的招商团队，包括招商经理、销售人员、客服人员等，协同合作，进行全方位的招商工作。
2. 招商渠道拓展：利用各种渠道，如展会、论坛、社交媒体、网络平台等，招商人员全方位开展招商活动，扩大园区知名度，吸引更多的目标客户。
3. 招商服务完善：建立完善的招商服务体系，包括入园前的咨询服务、入园中的项目跟进服务、入园后的配套服务等，确保企业满意度，提高留存率。
七、风险控制1. 收益风险：园区招商运营可能面临产能过剩、租金回报不达预期的风险。
因此，需要仔细评估园区目标产业在当地市场的需求，并积极引进符合当地产业发展需求的企业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
租赁策略-----谈判策略
对具备影响力品牌 进行预先接触和访 谈，测试定位
安排与客户会面，激 发客户对项目的兴趣
安排客户对项目 的实地考察
确定合作，收取押 金并签署意向书及 租赁合同。
处理客户的提问资讯， 与客户进行商务洽谈、 租赁条款谈判
结合招商推广活 动，不断改变客 户对项目认知
(11)
租赁策略-----租赁方案
54m2 甜品店
114m2 皮具 鞋品
35m2 42m2 珠宝首饰
213m2 皮具 鞋品
229m2 特色餐饮
144m2 特色餐饮
93m2 特色美食
94m2 特色餐饮
129m2 休闲服饰
104m2 休闲服饰
247m2 休闲服饰
租赁策略-----租赁方案
3F A方案
10m2 水吧
35m2 家居 礼品
224m2 休闲服饰
招商主管
3.合同 审批表
1.意见征询 法务意见
商业管理经理 项目总经理
集团商业运营中心 招商经理
集团商业运营中心 招商总监
财务部
集团商业运营中心 总经理
2.意见小结
法务部
分管副总裁
标准 合同
合同 审批表
合同 物业合同
财务/运营/商业运营中心留存 财务/物业部留存
租赁策略-----租金策略
租金构成：纯租金和租金或营业额抽成 两者取其高两种租金收取方式；
目录
一、项目概况
二、招商准备工作 团队组织架构 团队组建及计划 物料准备 工作流程 审批流程
三、租赁策略 租金策略 租期策略 谈判策略 租赁方案 方案分析
四、品牌策略 洽谈构想 品牌规划
五、招商推广 推广计划 推广预算
六、收益测算 收入预算 改造预算 支出预算
七、工作安排 招商时间 工作计划
项目概况
➢商管公司组织架构、薪酬标准的确定
➢商管公司注册申请
➢商管公司企业名称核准
➢商管公司注册资金申请及拨款
➢商管公司完成注册后备案
➢办理物业管理资质证件
商业管理有限公司人员到岗
2012年11月1日-2013年2月28日
➢项目总经理入职
➢各部门经理入职
➢各部门员工入职
商业管理有限公司各部门员工开业前培训 2013年4月15日-2013年5月15日
33m2
化妆品
礼品
39m2 化妆品 礼品
31m2 化妆品 礼品
298m2 呷哺呷哺
428m2 比格pizza
24m2 么么茶
61m2 钟表眼镜
37m2 化妆品 饰品
91m2 蛋糕烘培店
256m2 个性护理店
244m2 兴宏
小额贷款
租赁策略-----租赁方案
2F A方案
14m2 水吧
170m2 皮具 鞋品
114m2 休闲服饰
31m2 家居 礼品
项目位于北京大兴区黄村，北靠康庄路，南向枣园路，西邻大兴黄村南 北主干道兴华大街，东至兴丰大街。距地铁四号线枣园站仅354米，距京开 高速500米，是黄村地区的交通枢纽地带。
项目概况
✓承租单位：吉星德亿商业中心 ✓建筑面积：11890㎡ ✓楼层：地上四层 ✓ 停车位：地上370个，地下370个 ✓主营：一层沿街为餐饮，主入口部分区域及二层为大中电器
2低于租金 下线的商户
招商主管
商业管理经理
项目总经理
集团商业运营中心 招商经理
集团商业运营中心 招商总监
符合上 报集团 条件商
户
财务部
集团商业运营中心 总经理
分管副总裁
财务主办
交付保证金
签署意向书
财务部/商业运营中心留存
合同 （含租赁合同/物业合同/经营管理 协议/消防安全责任书/保密协议）
非标准 合同
2、分租--根据目前商户实际情况的商业定位 根据目前项目情况，保留部分商户延续租约，剩余面积重新调整后，我司组建 团队自行运营。
A方案：
租赁策略-----租赁方案
租赁策略-----租赁方案
1F
24.4m2 东方时尚
驾校
15m2 比格pizza
24m2 钟表
52m2 化妆品 礼品
50m2 化妆品 礼品
三、四层为服装、运动工厂店、电玩城以及儿童娱乐等。
招商准备工作-----团队组织架构
共计26人
目前暂定作为整个项目的协调管理，对资源进行整合调动，对项目的状况进行监督。
(4)
招商准备工作-----团队组建及计划
组织筹备商业管理有限公司
2012年10月8日-2012年11月30日
➢制定商管公司成立预算，上报OA流程进行审批
租金形式：纯租金（ 80% ）， 租金、抽成两者取高（20%）；
报价策略：130%-150% 保守租金价格； 租金递增策略：较优惠的租金吸引商家，通过租金递增调整达到租金目标免租 策略；维持整体的租金报价体系，对于特殊商户通过免租期调整进行实际租金的 调控 。
租赁策略-----租期策略
租期策略 大型餐饮店：5-10年 电玩、培训：5-8年 快餐及特色餐饮店：3-8年 儿童、服装服饰：2-5年 其它：1-3年
招商准备工作-----工作流程
招商工作流程图
招商筹备 团队组建 商业方案策划
招 商 物 料 准 备
招商实施 商户搜集
意 通向
沟
初 步 审 核
商务洽谈 综合评审
协议&签约 意向书审核&签订 合同审核&签订
转 入 运 营
招商准备工作-----审批流程
意向书
附意向书审 批表
1不符合上 报集团条件 的商户
装修期 大型餐饮店：4-6个月 电玩、培训：4个月 快餐及特色餐饮店： 2-4个月 儿童、服装服饰： 2-3个月 其它：1-2个月
续约策略： 对知名品牌，提供灵活的续约
政策，保证远期租金目标实现。
对高成长性品牌，提供优先续约 策略，保证品质、租金的高速增长。
免租期 大型餐饮店：2个月 电玩、培训：1个月 快餐及特色餐饮店： 1个月 儿童、服装服饰： 3个月 其它：1-2个月
招商准备工作-----物料准备
招商折页（海Βιβλιοθήκη ）—— 2012年12月底到位
面积测算表及图纸
—— 2012年11月底到位
招商说辞
—— 2012年11月底到位
招商培训
—— 2012年12月底到位
租赁意向书、租赁合同
—— 2012年11月中旬到位
物业及客户管理手册
—— 2012年11月中旬到位
招商中心
—— 2012年12月底投付使用
1、整体租赁
项目可出租建筑面积为11890平米，由一家商户整体承租后再进行项目的规 划以及调整，我司只负责收取相应的租金，项目运营过程中所产生的水、电、气、 人员成本、维修等费用，由承租方自行承担。
由于项目物业原因，超市业态不予考虑，故业态定位为电器行业、大型折扣 店或整合商业的企业。
租赁策略-----租赁方案