成都新天地商业项目全程运营方案
多方合作发展模式的城市更新案例
多方合作发展模式的城市更新案例
多方合作发展模式的城市更新案例有很多，以下是其中几个：
1. 上海新天地：这个项目是由政府、房地产开发商、文化机构和商户等多方共同参与的城市更新项目。
政府提供了土地和政策支持，开发商负责建设和运营，文化机构和商户则提供了文化和商业内容。
通过这种合作模式，新天地成功地打造了一个集文化、商业和旅游于一体的城市更新项目，成为上海市的标志性区域。
2. 成都宽窄巷子：这个项目是由政府、房地产开发商、文化机构和居民等多方共同参与的城市更新项目。
政府提供了土地和政策支持，开发商负责建设和运营，文化机构提供了文化内容，居民则参与了设计、建设和运营等环节。
通过这种合作模式，宽窄巷子成功地打造了一个具有成都特色的城市更新项目，成为成都市的标志性区域。
3. 南京夫子庙：这个项目是由政府、房地产开发商、商户和居民等多方共同参与的城市更新项目。
政府提供了土地和政策支持，开发商负责建设和运营，商户和居民则参与了设计、建设和运营等环节。
通过这种合作模式，夫子庙成功地打造了一个集文化、商业和旅游于一体的城市更新项目，成为南京市的文化标志之一。
这些案例表明，多方合作发展模式的城市更新项目可以实现政府、开发商、文化机构、商户和居民等多方共赢，推动城市的可持续发展。
成都太古里运营管理模式
成都太古里运营管理模式引言成都太古里是中国西南地区最具代表性的商业综合体之一，位于成都市锦江区春熙路商圈。
自2008年开业以来，太古里凭借其独特的设计风格、丰富多样的商业品牌和优质的运营管理模式成为了成都市民购物休闲的热门目的地。
本文将对成都太古里的运营管理模式进行深入探讨和分析。
1. 商业定位成都太古里的商业定位是以精品零售、美食餐饮和休闲娱乐为主打，提供高品质的购物和娱乐体验。
太古里坚持引进国际一线品牌和本土优质品牌，在细分领域形成差异化竞争优势。
同时，太古里注重与时俱进地调整品牌组合，始终保持新鲜感和时尚感，吸引更多消费者光顾。
2. 空间设计太古里以独特的空间设计赢得了广大消费者的喜爱。
整个商业综合体由多个街区组成，通过宽敞的步行街、广场和庭院将各个品牌店铺连接起来。
太古里将中西文化完美结合，建筑风格以传统四合院和西方现代风格为主，使整个太古里充满浓厚的文化氛围。
3. 运营管理模式3.1 租金政策太古里采用灵活的租金政策来吸引租户入驻。
太古里将租金分为基础租金和营业额租金两部分，基础租金是固定的，而营业额租金根据商户的销售额来决定。
这样的租金政策能够更好地与商户共同成长，激励商户提高销售额，也减轻了商户的负担。
3.2 商户筛选太古里注重商户的筛选，只选择品质过硬、知名度高、具有影响力的商家入驻。
通过这样严格的筛选标准，太古里确保了商户的整体品质，提升了整个商业综合体的声誉。
3.3 商户培训与支持太古里为入驻商户提供全方位的培训和支持。
商户可以参加太古里组织的培训课程，提升管理和销售技能。
太古里还提供市场调研、广告宣传等支持，帮助商户扩大知名度和提高销量。
3.4 活动策划与推广太古里经常举办各种主题活动和推广活动，吸引更多的消费者到访。
这些活动包括年度庆典、时尚展览、音乐会等，为顾客提供多样化的购物娱乐体验。
太古里通过活动策划和推广，不断增加顾客的粘性和复购率。
3.5 客户服务太古里注重提供高质量的客户服务。
成都商业地产IFS案例分析
成都商业地产IFS案例分析IFS成都国际金融中心作为成都市的标志性地产项目，由华润置地集团开发，是成都市区唯一一座集购物、餐饮、办公、酒店于一体的综合性商业地产项目。
IFS位于成都市锦江区春熙路中段，占地面积9.9万平方米，总建筑面积达22.5万平方米。
该项目于2024年正式开业，成为成都市区最受欢迎的购物和休闲场所之一首先，IFS的地理位置是其成功的重要因素之一、春熙路作为成都市区最繁华的商业街之一，吸引了大量的消费者。
IFS的位置恰好位于春熙路的中段，与周边各大商场相邻，形成了一个以IFS为核心的商业区域。
而且IFS紧邻地铁2号线春熙路站，交通便利，吸引了更多的消费者。
地理位置的优势使得IFS成为了成都市区购物和休闲的首选地点。
其次，IFS独特的建筑设计和豪华的室内装饰是吸引消费者的关键。
IFS由国际知名的建筑事务所Benoy设计，建筑外观极具现代感，独特的造型给人留下了深刻的印象。
而且IFS内部的室内装饰也非常奢华，采用了大面积的玻璃幕墙和高品质的大理石饰面，营造了高端、时尚的购物环境。
这些设计和装饰的元素吸引了消费者前来购物和消费的兴趣，提升了IFS的吸引力。
第三，IFS拥有丰富的商业资源和多元化的业态。
IFS引入了大量的国际一线品牌，如Prada、Gucci、Louis Vuitton等，满足了消费者对奢侈品的需求。
同时，IFS也引入了众多时尚潮牌和国内知名品牌，为年轻人提供了更多的购物选择。
除了购物之外，IFS还引入了许多特色餐饮和娱乐场所，如星巴克、必胜客、IMAX影院等，丰富了消费者的购物体验。
这一系列的商业资源和多元化的业态为IFS吸引了大量的消费者，提高了消费者在IFS的停留时间。
最后，IFS还提供了优质的服务和配套设施。
IFS拥有多层次的停车场和智能导航系统，方便消费者的停车和导航。
此外，IFS还设有VIP会员服务台、免税购物退税服务、充电桩等配套设施，为消费者提供了更好的服务。
商场改造 成功案例
商场改造成功案例
商场改造的成功案例有很多，以下是一些具有代表性的例子：
1. 成都IFS：成都IFS通过改造，成功地打造了一个集购物、休闲、娱乐于一体的商业综合体。
在改造过程中，商场注重空间的利用和品牌的选择，引入了众多国际知名品牌，提升了整个商场的品质。
同时，商场还注重营造氛围，通过各种活动和装饰，为顾客提供更好的购物体验。
2. 南京新街口百货商店：南京新街口百货商店在改造过程中，注重突出品牌的特色和优势，提升了品牌的影响力和美誉度。
同时，商场还加强了数字化建设，通过引入智能导购、自助结账等技术手段，提高了顾客的购物便利性和效率。
3. 北京三里屯太古里：北京三里屯太古里在改造过程中，注重保留原有的建筑风格和文化底蕴，同时融入了现代的设计元素和科技手段，打造了一个时尚、创意、智能的商业街区。
商场通过精细的品牌布局和活动策划，吸引了大量的年轻人和时尚达人前来购物和休闲。
这些商场改造的成功案例都具有以下几个特点：注重空间的利用和品牌的选择；突出品牌的特色和优势；营造良好的购物氛围；加强数字化建设；注重保留原有的建筑风格和文化底蕴等。
通过这些措施的实施，商场能够更好地满足顾客的需求和提高市场竞争力。
商业街开街活动策划方案
商业街开街活动策划方案篇一：商业街开街活动方案一、活动目的及意义为提升商业街在周边消费群体的知名度、认知度和美誉度，特举办本次开街活动。
通过派发宣传单、文艺演出，以达到商铺租金升值的目标。
二、活动方案1、宣传单页发放：通过前期海报、宣传彩页等宣传形式、小礼品的派送。
2、节目演出：由本公司负责节目的安排与演员的筹备。
节目包括观众爱看的乐队表演、歌舞表演、魔术表演等。
3、宣传方案：开街仪式前期应在各街道、生活区派发宣传单，以聚加人气，表演节目前后可由主持人介绍一些商业街的一些经营品牌以及优惠活动等。
三、现场布置方案 (-)1、舞台。
（根据实际地理位置确定）。
舞台的布置既有利聚集人流，又不妨碍交通为原则。
舞台设计为长8米，宽4米，高米，背景架为长8米，高3米。
背景以蓝色或其他深色布料为宜，舞台地面为红色地毯，南侧搭建一个供上下舞台的阶梯，舞台背景正中贴“xxx商业街开街仪式”，下侧为主办单位、协办单位名称。
另外可适当添加背景设计。
2、音响:专业演出用音响一套。
灯光：舞台演出用地排灯三个（白色赤光灯）供节目演出用。
3、节目内容：主持互动，乐队表演、歌舞表演、互动游戏等。
活动费用预算舞台灯光音响背景架 5000演出基本经费人工费 6000其他车辆策划等 1000总计 1XX元效果：舞台开阔，节目丰富，灯光效果一般。
1、舞台同方案一2、音响:专业演出用音响两套灯光：舞台演出用地排灯，少数筒灯，少数电脑灯。
供节目演出用。
3、节目内容：乐队开场、主持互动、乐队表演、歌舞表演、互动游戏等。
活动费用预算舞台灯光音响背景架 7000演出基本经费人工费 7000其他车辆策划等 1000总计 15000元效果：舞台开阔，节目丰富，音响效果优秀，灯光效果较好。
现场布置方案 (三)1、舞台同方案一2、音响:专业演出用音响两套（均为进口专业舞台音响）。
灯光：舞台演出专用地排灯，筒灯，电脑灯。
供节目演出用。
3、节目内容：乐队开场、主持互动、乐队表演、歌舞表演、互动游戏等。
开放式商业街区案例分析
商业案例分析成都锦里锦里民俗休闲街，位于四川省成都市武侯祠旁，是成都市首座以传统川西古镇为建筑风格的休闲街区，囊括了旅游、美食、娱乐休闲、特色纪念品等各类商业元素，是一条在深厚民俗文化根基上营造出的休闲气氛的商业休闲街。
商业案例分析成都锦里锦里古街目前主要包括酒吧娱乐区、四川餐饮名小吃区、府第客栈区、特色旅游工艺品展销区等几大部分。
锦里集旅游购物、休闲娱乐为一体，满足游客吃、住、行、游、购、娱的要求，集中展示和推广三国宴、四川名小吃、蜀锦、蜀绣、漆器、竹编工艺品、川酒、川茶、川戏、川中草药等，定期举行丰富多彩的民俗文化活动，再现蜀地民俗文化。
锦里古街建筑形态以川西民俗为主，采用上住下商的模式，使游客充分体验四川民风民俗的独特魅力，对蜀汉文化和古成都风貌有更深入的了解。
茶楼&戏台旅游景点特色工艺品风味小吃商业案例分析成都宽窄巷子商业案例分析成都宽窄巷子在具有鲜明地域特色和浓厚历史氛围的宽窄巷子各街区中，植入以文化为基石的商业元素，充分展示老成都生活精神，能切身感受老成都民俗生活场景，感受“最成都”街道宽巷子窄巷子井巷子功能定位“闲生活”区以旅游休闲为主题“慢生活”区以品牌商业为主题“新生活”区以时尚年轻为主题业态业种以精品酒店、私房餐饮、特色民俗餐饮、特色休闲茶馆、特色休闲酒馆、特色客栈、特色企业会所、SPA为主题的情景消费游憩区打造成以各国西餐、各地品牌餐饮、轻便餐饮、精品饰品、艺术休闲、特色文化主题店为主的精致生活品味区以酒吧、夜店、甜品店、婚庆、小型特色零售、轻便餐饮、创意时尚为主题的时尚动感娱乐区目标客群针对怀旧休闲客群针对精品消费客群针对都市年轻人客群商业案例分析新天地商业街区上海标准里弄布局形式示意广场和主要交通轴线街巷入口广场景观轴线内部广场根据上海里弄改造的开放式商业街区“上海新天地”：大部分空间保留街巷空间的肌理，主要交通轴线，扩大道路尺度，并且以景观手法处理，沿主要交通轴线布置活动广场，增加场景变化的故事情趣。
商业项目筹备开业前后整体运营工作节点计划
商业项目筹备开业前后整体运营工作节点计划1.市场调研和商业计划编制在项目筹备阶段，进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
根据市场调研的结果，编制商业计划，包括目标市场定位、产品定位、定价策略、市场推广及销售策略等。
2.品牌设计和宣传推广品牌设计是商业项目成功运作的基础。
通过与专业设计团队合作，设计出符合项目定位和目标市场的品牌形象，包括商标、企业形象VI设计等。
在品牌设计的基础上，进行宣传推广工作，包括制作宣传册、广告海报、建立官方网站和社交媒体等。
3.人员招聘和培训在项目开业前，需要招聘和培训适合项目需求的员工团队。
通过招聘渠道发布招聘信息，面试并选择合适的候选人。
招聘完成后，进行新员工的培训工作，包括项目的目标、规范操作流程、团队合作等培训内容。
4.供应链建设和采购策略在项目开业前，需要建立供应链系统，与合适的供应商建立合作关系，并确定采购策略。
通过与供应商进行谈判，达成采购合同，确保项目所需商品的供应和质量。
5.场地租赁和装修找到适合项目需要的场地，并与房东进行租赁谈判，签订租赁合同。
然后进行场地的装修工作，根据项目定位和品牌形象进行装修设计，并与装修公司合作完成装修工作。
6.系统搭建和软件开发根据项目需求，通过专业的信息技术团队进行系统搭建和软件开发。
包括前台和后台管理系统的搭建，以及与供应商和客户的信息对接，保证项目的正常运作。
7.店面设备采购和安装根据项目需求，确定购买店面所需的设备，包括收银系统、厨房设备、家具、灯具等。
购买完毕后，进行设备的安装和调试，确保设备的正常运行。
8.人员岗位安排和职责划分在项目开业前，确定员工的岗位安排和职责划分，确保每个岗位都有明确的职责和工作流程，并建立好沟通和协作的机制。
9.测试运营和员工培训在项目开业前，进行测试运营，以便发现和解决问题。
同时对员工进行最后的培训，使其熟悉工作流程和项目目标。
10.开业活动策划和执行在项目开业当天或之前，进行开业活动的策划和执行，吸引目标客户参与，提升品牌知名度和销售额。
成都天府新区商业市场调研报告
2018年8月23日晚间，中国人民银行成都分行发布《四川 省商业性个人住房贷款最低首付款比例实施方案》，正式
区域/首 付
天府新区 高新南区
高新西区、锦江区、青羊区、金 金堂县、都江堰市、邛崃
牛区
市
甘孜州、阿坝州、凉山 四川其它地
武侯区、成华区、龙泉驿区、新 蒲江县、新津县、崇州市 州（除西昌市）
区
都区
2-4 成都土地市场小结
➢ 从成都土地量价来看，成都土地市场回归理性，开发商谨慎拿地。 ➢ 成交的商业地块以挂牌的纯商业性质为主，底价成交居多，拉低商业整体楼面地价。 ➢ 8月，成都土地供销基本持平，但楼面地价下降。天府新区为土地供应和成交的主力之一；受近郊及远
郊土地成交价影响，整体成交楼面价较低，天府新区8月成交楼面价均价2703元/㎡。
注：数据来源于锐理备案数据
3-3 成都各区域商业市场月度走势
近郊是商业供销主力市场，供应占整体市场近5成，销售占整体市场近4成。
➢ 供应主力区域为近郊，供应面积9.7万㎡，占整体供应量的48%；其次为主城区，供应面积4.3万㎡，占比21.5%。 ➢ 销售的主力区域为近郊：销售面积6.5万㎡，占比39%，其次为主城区，销售面积5.1万㎡，占比30.5%。
➢供应总量：725公顷 ✓2018年供应较2017年供应指标730公顷略有减少。 ➢供应结构： ✓商服用地85公顷（1275亩）； ✓商品房用地180公顷（2700亩）； ✓公租房等保障性住房用地（含拆迁安置房）计划供应40公顷（600亩）； ✓商服、工业仓储、住宅类土地供应量同比增长68%。 ➢供应布局 ✓商服用地、住宅用地供应主要集中在商品住宅销售周期较短或在合理区间的
三都汇朝外
双流区
申建地产于立方 龙泉驿区
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内容
销售目 标
销售率15% 销售面积约 3750平 米
销售率累30% 累计销售面积 约7500 平米
销售率累计50% 累积销售面积约 12500 平米
销售率累75% 累计销售面积 18750 平米
累计销售90 22500平米
二、项目销售模式体系
• 在本项目实施
——托管式商铺模式！
• 三大条件：
• 1）认可物业本身将来的价值； • 2）了解、认可托管式投资的方式与操作者； • 3）对主力店营运商有信心，认可其对整个商业物业的影响力和带动 性；
斯 宝 特 营 销
英 邦 百 货
英 邦 不 动 产
英 邦 物 业
在今天，商业的竞争较量已经发展成为一种专业服务力量的竞争。 传统的沿街为市的商业形态，今天已经过时。也就是说，什么都可以 经营的商业形态，也就是什么都可能死亡的商业形态。
我方对本项目的解决之道
--------建立核心定位理念支撑的商业形态，并通过专业服务机构根据阶 段性的市场竞争变化调整不同的业态来适应市场的变化，才能让商家 发展起来，让投资者轻松赚钱，从而建立和维护整体商业的品牌价值.
3. 4.
一个可信的投资方向和投资载体，才能吸引投资者及消费者。
开发商 委 托 管 理 商铺租赁 租赁方 商业管理公司 租金代收 可 代 交 月 供 商铺买卖
商铺租赁 小业主
办理按揭
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
交月供
按揭银行
托管商业的运营图
三、项目品牌定位体系
项目定位特色：
——打造“成都沙河外滩休闲文化特区”！
核心表现：“沙河外滩”(沙河旺角）概念的提出，是以休闲/娱乐，加部分特
本案营销理念的市场环境表现：
• 区域经济+社区经济+教育文化经济+特色经济＋校园经济
锦江 · 新天地
商业全程运营提案
服务大纲：
1. 2. 3. 4. 5. 全程营销推广 全程推广包装系统设计 全程商业业态规划实施 全程商家招商服务执行 全程商业管理运行
本案整体战略规划机构 （中国· 成都）斯宝特地产营销+(中国.成都)英邦不动产 （战略构思及体系建设）
整体营销机构 （执行）
整体招商及商管、物管机构 （执行）
本项目我方建议项目名:沙河外滩
沙河旺角
商业整体战略目标方向
目的: 一方面来保证投资者的投资利益 另一方面来强化整体商业环境长期稳定的竞争能力奠定基础 保证目标的手段: 1、项目核心竞争力： 立足成都东门，将本项目打造成“城东沙河核心商业版块”。 2、版块唯一性： 创建打造具有第一品牌路线的商业文化中心。——在成都率先推出 “城东外滩文化中心”. 3、业态可塑性： 在整体业态规划与后期经营中，根据不同的市场价值功能由专业的 经营管理公司作出阶段性的业态调整。
• 本项目重要营销背景
背景1：本项目是嘉祥地产大型商业之作 背景2：商业部分肩负本项目的赢利重点 背景3：本项目是该片区大型商业地产全现房第一盘, 背景4：本区域商业发展刚起步 背景5: 成都整体的商铺投资回归理性 背景6：“城东中产”概念及资源整合的深远意义 背景7: 临街二楼存在规划设计缺陷\本项目住宅已交房近一年、商 业的销售仅5000平米 背景8：斯宝特众多的投资客资源
托管商铺运营成功法则
• • 1）深度挖掘提升物业价值； 2）用有力的商业概念、主力店品牌效应;
•
•
3）传播投资模式理念，化不利为有利。释放投资热情；
4）为客户推出托管模式的优势，安全，稳定。
为确保上述四个方面的成立，我们必须确保的、最重要的就是——
产
权！
产权魅力
1. 2. 短时间的实行经营权托管。 有稳定的品牌实力商家做强有力支撑，委托有经营卖 场丰富商业经验的经营公司统一经营，经营公司和营 运商、各品牌商家合作，利用其先进管理保证投资者 获得稳定的回报。 独立产权经营模式示意---低风险、高收益。 即买即返租金回报，是产权投资的主要原动力。
股票的牛市对本属于投资的商业地产是一大冲击
重要营销命题
命题1：“商”与“铺”的关系
• ---------进驻商户是否有持久市场生命力将是商铺产权营销的重要前提
命题2：招商时机的选定
• ------------如何制订“头羊突破”策略尤为关键
命题3：商铺产权销售时机的选定
------------商业开业是商铺销售的终接
•
为企业塑造绝佳的品牌影响力及一定的品牌号召力，打破现有商 业市场的冰封期，率先推出项目后续运营的商铺专业管理运行模式， 牵动市场。创建独有的商业运行模式，回避市场现有问题商铺的不良 局面， 重新塑造投资者对本项目的信心。
• 销售目标:
时间
销售准备期 认筹阶段 （2007年6月） （2007年7月-9 月） 公开发售强销 持续热销阶段 期 （2007年11月（2007年10月） 12月） 持续热销阶段 （2007年11月12月） 尾盘阶段 （2008年4月 后）
命题4：商业经营推广对项目的价值提升
-------------“经营决定价值！”是商业地产根本价值规律
第一卷：
第一部分
项目整合营销推广方案
第一部分 内容纲要
一、项目销售目标体系 二、项目销售模式定位体系 三、项目品牌推广定位体系 四、项目营销推广策略体系
一、项目销售目标体系
• 销售周期：2007年7月----2008年8月底 • 市场目标:
色经济为基础，昼、夜商业形态为主体，与即将出现的万达商业,或乃至成都 市夜生活文化形成互补的关系,提供一站式服务，发展为特色经济。
项目生活方式表现:
特色经济消费据点 （以特色经济为特征）
“外滩“ 概念生活方式
社区经济 （以白天为主要营业时间 ）
娱乐派经济 （夜生活为主体）
理念的特点：
1. 2 3 倡导一种全新的生活方式，“全情工作，休闲生活” 适合休闲派经济的消费特点和消费心理； 吃喝玩乐一应俱全，享受一站式消费”，制造成都城东市休闲生活前沿领 地 其表现: 在沙河外滩,给了人们一个不归家的理由,在风情熏得人欲 醉的酒吧释放都市的压力,商务的繁杂;午夜的12点仍能在美食街找到一家风 味菜馆,让唇齿充分享受活色生香的快感,让胃得到温暖的安抚,精致格调的 小店转动着个性的魔方,诱惑深夜不睡的红男绿女.其情也醇,其意也浓,白天 与夜晚到处弥散着各种美丽的心情,以及从不缺席的都市情调.