中环国际大厦项目管理总承包规划
国际中心大厦工程电气施工质量计划及质量管理办法
国际中心大厦工程电气施工质量计划及质量管理办法1、分项工程质量标准分项工程一次合格率达到100% ，优良率达到85% 以上超差点控制在６%以下。
2、质量保证体系1.2.1、质量方针我公司的质量方针是：“用我们的承诺和智慧，雕塑时代的艺术品”。
在这一方针的指导下，本分项工程具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。
广泛开展质量职能分析并健全质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和ＱＣ质量管理活动。
1.2.2、质量保证体系公司根据项目管理的需要，建立起了项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准(ISO-9002)，强化质量职能。
管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能;推行专业工程师负责制,对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制;同时使质量保证体系延伸到各分包方,项目质量目标通过对各分包方严谨的管理予以实现.通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效地控制。
在本经理部对电气工程将建立由项目经理领导，总工程师中间控制，电气专业工程师检查的三级管理系统，形成项目经理到各分包方的质量管理网络。
质量组织保证体系1.3.1、组织保证措施根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。
项目经理部电气专业主要人员责任制(1) 机电部经理：机电部经理是质量管理工作的领导与管理者，是机电工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责。
全面负责满足合约定的工期要求。
组织有效的资源(人力、物力、财力、设备等)，编制严谨可靠的施工方案和保证措施，强化日常管理手段和方法，以达到合同顺利完成的目标。
(2) 电气责任工程师1) 合约管理：ａ、抓好旬（周）作业计划；ｂ、按合同质量目标对各分承包方进行监督与管理。
【VIP专享】中环国际广场项目
中环国际广场项目2014年博鳌亚洲论坛安全自查综合报告龙元建设股份集团有限公司2014年3月5日制中环国际广场2014年博鳌亚洲论坛年会安全生产服务保障工作方案为做好2014年博鳌亚洲论坛年会期间的安全生产服务保障工作，按照省委、省政府、安全质检局、有关文件和会议精神，并根据我镇实际情况，特制定本工作方案。
一、指导思想按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，努力营造安全、干净、整治、优美的工地环境，展示国际旅游岛建设中的海南省、海口风貌，充分发挥安全生产的综合监管职能，采取措施，落实安全生产责任，抓重点，突难点，加大安全生产隐患排查和专项治理的力度，预防和减少生产安全事故，做到万无一失，坚决遏制特大事故发生，切实保证年会期间安全生产保障工作任务的圆满完成。
二、工作时间2014年3月1日—4月9日。
三、工作范围本工作方案适用于2014年博鳌亚洲论坛年会期间我项目区内的安全生产服务保障工作。
四、工作原则按照“统一领导，分级负责，划分管理为主”的原则。
五、组织机构（一）中环国际广场安全生产服务保障工作领导小组：组长：郑裕君（项目副经理）副组长：陈松何汉东（安全员）成员：张取汪吕正兴史云江胡之奎唐昔荣林久和侯岳飞杨自栋周云国彭红刚六、工作安排（一）组织部署阶段（3月1日至3月10日）：各相关单位要完成动员部署、总体方案、各相关班组工作方案及相关应急预案的制订工作；选定工作人员并负责完成指定工作；配备消防器械与完成救援车辆的配备、检查、测试；完成宣传材料、宣传车辆等筹备工作。
（二）全面落实阶段（3月11日至4月8日）：全面启动方案、分组督促检查、抓整改落实和拾遗补缺等；落实年会期间的临街公共卫生安全、工地内文明施工环境措施、食品安全保障工作等。
（三）总结阶段（4月9至10日）：活动结束后各相关班组要及时整理出书面总结材料，并在2天内报送项目部工作小组，并由项目部汇总后及时送交市安全生产保障工作领导小组。
精品深圳金中环商务大厦工程投标方案第8章 施工现场平面布置1
第八章施工现场总平面布置第一节现场概况金中环商务大厦位于金田路以西、福华路以南，平面布局呈方形，现场南北长约100M，东西长约87m。
已完工程有：基坑支护工程、钻孔桩桩基工程等。
考虑到本工程的施工场地比较紧张，本项目决定利用我公司在中心区附近江胜大厦的场地作为管理人员、工人的生活区用地，利用中铁建大厦场地设置钢筋加工场地，地下室阶段模板加工场设于安联大厦场地，以上三个项目距离金中环商务大厦工地仅一站地的路程。
同时为保证工程的质量和工期，决定将甲方、监理及乙方施工管理人员的办公场地及小型机具、配件、小五金库房设置在现场第二节现场平面布置一、场地路面及施工现场道路规划1、围墙内施工场地用100厚C15砼硬化。
临时道路用150厚C15砼硬化。
2、根据现场情况，工地出入口设置6m宽大门于西南角，为施工期间主要施工通道，用来运输钢筋、模板、钢管、卡扣、木方、机械设备等物资以及作为大型车辆的进出通道；3、地下室基坑土方回填完成后，现场的西侧、南侧和东侧铺设施工道路，在上部主体结构与装修阶段施工时，施工道路可形成一U型通道。
二、垂直运输设备现场垂直运输设备设2台塔吊，作业半径分别为70m、60m； 2台人货电梯分布于建筑物南侧及东侧,高峰时期3台砼输送泵分布于建筑物东及南侧。
三、主要临设布置1、围墙、大门围墙砌筑位置：地下室施工阶段，利用现有围墙。
地下室结构完成并回填后，西边沿规划的中心六路中心线砌筑；南边沿南面规划小区道路中心线砌筑；东边围墙距东红线约11m；北边仍利用现有围墙。
围墙要保证整洁，严禁乱涂乱画。
在满足有关要求的情况下，可在外侧书写有关工程的情况，如建设单位、监理单位、设计单位、承建商名称等。
大门采用钢管框架，用钢板做成封闭不透式，主出入口大门宽6.0米。
现场绿化以深圳市文明工地标准进行。
2、办公室、宿舍、材料库等三类临设现场设甲方、监理、施工单位办公室在场地东侧，提供甲方、监理、施工方管理人员现场办公用；临时用房设工具库房、杂工库房，主要用于存放小型施工机具及小五金配件，西侧还设置配电室及值班室。
深圳金中环商务大厦工程投标方案安全目标及安全保证措施
第十三章安全目标及安全保证措施第一节安全目标杜绝死亡，消灭重伤，轻伤月平均负伤频率低于1‰。
第二节安全保证体系在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师、安质部长、专职安全监察员为骨干的安全检查小组，明确项目经理为工程安全的第一责任人。
本工程安全保证体系如下：在本工程施工中，将各部分施工内容的安全目标进行分解，明确安全管理责任，形成人人讲安全、个个抓安全的良好作风。
第三节安全管理措施建立以项目经理为首的安全保证体系。
本着管生产必须管安全的原则组建项目安全保证体系，项目第一管理者首先是安全第一责任者，各工种施工员（工长）是各工种（工班）的第一责任者，做到安全责任落实到人，形成人人讲安全，人人管安全的良好风气。
建立健全各项安全管理制度，明确各级管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等。
明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。
建立安全教育制度。
规定对所有进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。
需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。
各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。
坚持安全检查制度。
规定每月由项目安质部长牵头对工地进行两次安全检查，安质部要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。
对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。
对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。
我公司组织每月一次的安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。
坚持安全交底制度。
技术人员在编制施工方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。
安全事故处理制度。
现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。
上海耀光中环国际写字楼项目前期策划总结报告优派克思27P
1 建筑面积 103.94 51.33 142.35 102.68 102.66 102.66 185.52 116.43
0
单价
16552 16252 16152 16052 15902 15802 15742 15682
F
总价
1720415 834215 2299237 1648219 1632499 1622233 2920456 1825855
销售情况统计表
上海耀光中环国际写字楼项目前期策 划总结报告优派克思27P
实际产生费用及成本分摊情况 ——从4月16日算起
费用
短信投放：54000元
成本分摊 来人成本分摊：
来电成本分摊：
54000元 26人
54000元 119人
=2077元/人 =454元/人
单套成交成本分摊：54000元
5人
=10800元/人
上海耀光中环国际写字楼项目前期策 划总结报告优派克思27P
建议
鉴于本案广告投放速度缓慢，严重影响销售进度，案 场来人来电量明显不足，为提高广告投放速度， 建议： 1、广告费用￥3242603元由优派克思承担，广告投放 由贵司、我司与广告供应商共同签订三方合同。 2、调整销售代理费率，费率标准具体洽谈。
10万
1万 费用待定
备注
发布期：13个月 240元/对/天 （共10天*50对
发布6天 9天 14天（图文形式） 7天 30天 30天 1次 10次 1次 1次 1次 30天 30天 30天 2次 1-2期
「耀光中环国际」推广计划 （2009.5.26-2009.6.30）
项目 三、印刷媒体 直邮明信片
印刷成本费，以实际发生额为准
至曹安路专业市场及物流企 派单
大厦工程投标方案-第01章 编制说明
第一章编制说明第一节编制依据一、编制依据序号编制依据1 深圳金中环商务大厦主体工程施工总承包意向书2 深圳市华侨城天华建筑设计有限公司设计的深圳金中环商务大厦工程施工图3 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准4 广东省及深圳市有关政策和文件规定5 现场踏勘情况6 中铁建工集团ISO9001质量体系文件、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康与安全管理体系7 我公司施工类似超高层建筑的施工经验二、满足施工规范深圳金中环商务大厦工程施工应满足，但不仅限于下列规范要求：序号类别规范名称编号1 国标工程测量规范GB50026-932 国标砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20023 行标钢筋砼高层建筑结构设计与施工规程JGJ3-20024 行标钢筋焊接及验收规范JGJ18-965 行标钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-20016 行标钢筋冷接技术规程JGJ107-96、108-96、109-967 国标建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300-20018 国标砼质量控制标准GB50164-929 国标砼强度检验评定标准GBJ107-8710 国标钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200111 行标建筑钢结构焊接规程JGJ81-9112 行标钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-9113 国标砌体工程施工质量验收规范GBJ50203-200214 行标中型砌块建筑设计与施工规程JGJ5-8015 国标屋面工程施工质量验收GB50207-200216 国标建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200217 行标建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200118 国标建筑防腐蚀工程施工质量验收规范GB50212-9119 国标人防工程施工及验收规范GBJ134-9020 国标地下工程防水技术规范GBJ50108-200121 国标地下防水工程施工质量验收规范GB50208-200222 地方建筑防水工程技术规程广东省标准DBJ15-19-9723 行标建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200124 行标施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8825 国标建筑工程施工现场供用电安全规范GB50104-93。
中环国际工程咨询有限公司_中标190922
存续
注册资本： 8060万人民币
注册地址： 河南自贸试验区郑州片区（金水）花园北路107号
营业期限： 2019-05-23 至 /
营业范围：
工程项目管理；工程监理；工程造价咨询；工程审计咨询；招投标与采购代理；工程技术咨 询。
联系电话： ***********
二、招投标分析
2.1 中标/投标数量
企业中标/投标数： 0 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
本报告于 2019年9月22日 生成
3/5
每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！
பைடு நூலகம்
2.2 中标/投标情况（近一年）
截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公 开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
* 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真 实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
本报告于 2019年9月22日 生成
2/5
每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！
五、企业信息
5.1 工程人员(0)
截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公 开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
5.2 企业资质(0)
截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公 开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
大厦工程投标方案-第3章 施工组织总体部署
第三章施工组织总体部署金中环商务大厦工程规模大，工期紧、场地窄小、施工难度大，施工中分包单位众多，有人防工程、智能化系统、消防工程、网架工程、室外工程、玻璃幕墙、电梯安装、二次装修、电视电话、高压配电等专业分包单位。
施工部署主要围绕工期控制、质量管理、施工协调配合（结构施工与室内粗装修与精装修的协调配合、土建工程和安装与专业分包的协调配合）的重点进行部署，组织充足的资源、合理配置，确保本工程的施工满足业主的要求。
第一节施工总体部署针对本工程的结构特点，在土建施工阶段要重点抓住地下室结构、主体结构施工，在装修安装阶段重点抓住内装修细部处理和各分包单位的协调施工。
合理安排施工工序、抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期按时实现的关键。
在施工部署上，我们本着“主体连续施工，安装、装修穿插进行”的原则，结合本工程的实际情况部署施工。
本工程计划于2004年7月1日开工，2006年2月28日达到验收标准，具备交验条件。
这期间有两个雨季，工期很紧，工程质量目标要求又高。
因此，为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，从时间、空间的总体布局考虑，合理安排任务，调配人力、资源。
1、时间部署——考虑季节施工因素根据总施工进度的安排，土方工程、地下室底板外防水工程、基础结构施工、外装修正处在雨季，要合理组织施工确保工程质量及进度。
地下室外墙防水工程在雨期结束后进行，及时进行回填土施工；在主体进行六层时插入砌体；在主体进行二十二层时插入外装修；在主体结构验收后，立即插入屋面施工；室内方面，在完成初装修工作，进行精装修。
2、空间部署——考虑立体交叉施工由于本工程地下三层，地上五十层，单层施工面积较大，工期紧，要充分利用立体空间交叉施工，结构验收分四次进行：地下室结构验收、1～15层结构验收、16～32层结构验收、33～屋面结构验收。
为保证工程进度的顺利进行以及各分部分项工程的流水穿插作业，要及时联系甲方、监理、质监站等有关部门做好主体工程的验收工作。
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一、概述中环国际大厦是由杭州象山股份经济合作社开发的大型商业综合用房，该项目是转塘镇近年来的重点项目，本工程力求打造为转塘镇南部未来的商业中心，兼特色办公、超市、酒店、娱乐、商业于一体的地标性商业中心。
中环国际大厦是贯彻杭州市10%留用地惠民政策的具体体现，为被征地的象山农民提供了长期稳定的土地收益来源。
中环国际大厦的建成将增强象山社区的集体经济，维护了当地农户的利益。
同时中环国际大厦是杭州市留用地新政颁布以来的第一块以招拍挂形式竞标的留用地。
它的成功出让，对之江版块留用地项目、乃至整个杭州市留用地项目的开发建设，起到了示范指导作用，走出了一条规范留用地开发建设的新路子。
该项目从功能上分，整个场地分为四种不同性质的用房：综合楼、旅馆、商业、地下汽车库。
中国联合工程公司组建中环国际大厦项目部对该项目实施项目管理总承包。
项目部将为业主提供设计管理、采购管理、施工管理、试运行到竣工验收的全过程管理服务，代表业主对工程项目进行安全、质量、进度、费用、合同、信息等进行管理和控制。
对中环国际大厦项目，我项目部有能力、有信心按照业主的要求优质高效地完成工程项目管理总承包任务。
为此，我项目部特作如下承诺：1．坚持中国联合工程公司“设计精湛、构筑经典、超越期望、追求卓越”的质量方针，以认真、积极、负责的工作态度，优质、高效地完成业主委托的工程管理任务。
2．在组织团队上加以保证。
委派由合格管理人员、专业人员组成的项目部进驻现场，满足工程建设需要。
同时，充分发挥中国联合工程公司的综合技术优势和管理优势，为项目部提供技术支持和管理支持。
3．我项目部信守承诺，通过科学管理、精心组织，确保工程的质量、进度、投资和安全文明施工控制目标的实现；以严密规章制度的有效运行和充分的职业道德教育，杜绝工程建设领域腐败之风的侵袭。
确保把中环国际大厦建设成为精品工程、廉政工程。
二工程概况及特点2.1工程概况2．1．1、项目名称：杭州中环国际大厦2．1.2、项目地点：杭州市西湖区转塘街道象山社区，西临鸡山东路，东侧为杭富路，南侧转塘路，北侧为美院南路2.1.3、承包方式：项目管理总承包，包含设计管理、采购管理、施工管理。
2.1.4、质量要求：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）中合格标准2.1.5、承包范围：招标时施工图范围内的全部建设工程的管理总承包。
有1#SOHO式办公楼、2#宾馆、3#办公楼、4#超市、5#独立商铺及室外区域（含绿化），市政接口接至建筑红线外1.5米。
2.1.6、工期要求：管理服务期为合同签订之日起至竣工验收止。
开工日期以监理单位签发的开工令为准。
2.1.7、建设规模及项目组成：中环国际大厦各子项工程一览表2.2建设依据◆杭州市建设委员会杭建设发（2005）886号《关于中环国际大厦初步设计的批复》◆杭州市规划局2005年05月20日提供的规划红线图◆杭州市土地勘测设计规划设计院提供的2004年03月的征地放样资料◆《中环国际大厦交通影响分析》2005-ZC-001◆《中环国际大厦交通影响分析》审核意见书2.3建设资金资金来源为自筹。
2.4相关项目干系人2.4.1业主：杭州象山股份经济合作社2.4.2管理单位：中国联合工程公司2.4.3设计单位：中国美院风景设计研究院2.4.4地质勘探单位：浙江省工程物探勘察院2.4.8监理单位：杭州信安建设监理有限公司2.4.9施工单位：新世纪股份集团有限公司2.5目前条件征地手续已办妥，场地已完成四通一平，监理单位已到位。
2.6项目业主前期完成和有待完成的主要工作内容2.6.1已办理立项、征地、拆迁、规划、环保、抗震、消防等报批手续，完成测绘、环评、交评等工作；2.6.2完成项目建议书、可行性研究报告及审批；2.6.3完成设计任务书，组织方案招标并通过审批；2.6.4完成工程勘察、初步设计及审批；2.6.5完成施工图设计及审批；2.6.6完成“四通一平”；2.6.7完成施工承包的招投标及合同签订；2.6.8完成规划许可证、施工许可证的申领工作。
三、工作范围、内容、目标该项目属项目管理总承包，管理范围主要指从设计管理、采购管理、施工管理、试运行到竣工验收的工作内容。
本工程的项目周期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收止。
投入到本工程的项目经理、专业工程师、业务人员为本项目的专职人员。
对项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，保证工程质量，并按期交付。
1．工程管理范围及内容1.1 工程范围：招标时施工图范围内的全部建设工程的管理总承包。
有1#SOHO式办公楼、2#宾馆、3#办公楼、4#超市、5#独立商铺及室外区域（含绿化），市政接口接至建筑红线外1.5米1.2 工作内容：上述工程范围内工程的设计管理、采购管理、施工管理等项目管理总承包。
1.2.1 设计管理内容：a) 审阅各项设计，提出意见与优化建议；b) 了解关键设计环节和进度情况，督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件；c) 对设计中出现的重大问题和情况，及时向委托方反馈，寻求解决方法；d) 组织设计单位进行现场设计技术交底；e) 审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复；f) 保管所有设计文件及过程资料，项目管理服务期限届满或合同终止时移交给委托方和档案管理部门。
1.2.2 施工管理内容：协助委托方进行工程招标工作，并以委托方项目管理人名义同委托方一道与有关方签订施工合同、设备材料供应合同等建设工程施工合同，并配合或单独完成以下工作：a) 代表委托方全面管理建设工程施工合同，就施工单位选择的分包单位资格进行审查，提供意见供委托方批准决定。
b) 代表委托方按建设工程施工合同的约定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作。
c) 代表委托方审查施工总体规划，审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并提出意见，供委托方决定。
d) 代表委托方审查施工单位建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用情况。
e) 工程进度控制：编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查施工单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促施工单位采取切实措施实现合同目标要求。
当实施进度发生较大偏差时，及时向委托方提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。
f) 施工质量控制：审查施工单位的质量管理体系和措施，核实质量文件。
依据建设工程施工合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督。
组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施。
g) 工程造价控制：编制投资控制目标和分年度投资计划。
初步审核施工单位提交的工程计量及费用等，报委托方书面同意后签发付款凭证。
受理索赔申请，协助委托方进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。
h) 施工安全文明监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等，并负责检查、督促落实执行。
参加重大安全事故调查并提出处理意见。
i) 协调管理：主持项目管理总承包合同授权范围内工程建设各方协调工作会议，编发施工协调会议纪要。
j) 技术档案管理：提交相应的工程建设管理服务报告，审查设计单位、监理单位、施工单位编制的竣工图纸和资料，督促有关单位整理施工归档文件。
k) 信息管理：做好施工现场建设管理服务记录与信息反馈。
按要求编制建设管理服务月、年报，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或建设管理服务期结束后移交委托方。
1) 其它与本项目工程有关的管理工作。
1.2.3 协助委托方完成施工、设备材料的招投标组织实施工作。
1.2.4 在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，协助委托方督促责任单位维修。
2．项目管理目标2.1 质量目标（1）确保单位工程质量达到GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》中合格标准。
（2）积极督促施工方，力争“西湖杯”。
2.2 工期目标确保按合同工期完成。
2.3 投资目标协助委托方将本合同工程范围内实际投资（不包括征地拆迁费用）控制在投资预算内。
2.4 安全文明施工目标督促责任单位严格遵守国家《建设工程安全生产管理条例》和地方有关的安全规定，按照安全规范作业，对整个工程安全负责。
确定安全生产专项费用，落实安全施工措施和安全责任制度，确保安全文明施工。
杜绝发生重大安全事故、重大机械设备损坏事故、负主要责任的重大交通事故和重大火灾事故。
3、管理规划编制依据：◆杭州市建设委员会杭建设发（2005）886号《关于中环国际大厦初步设计的批复》◆杭州市规划局2005年05月20日提供的规划红线图◆中国联合工程公司与浙江中纺腾龙投资有限公司签订的项目管理总承包合同书◆杭州市土地勘测设计规划设计院提供的2004年03月的征地放样资料◆《中环国际大厦交通影响分析》2005-ZC-001◆《中环国际大厦交通影响分析审查意见书》2010（字）第008号◆勘察单位提供的勘察成果文件；◆现行国家和地方有关标准和规范四、委托方和管理承包方职责分工1．委托方的权利和义务1.1 权利1.1.1 发包人对本项目的工程规模、使用功能、建设标准以及建设过程中的重大事项享有决策权。
本项目所涉及的施工、设备采购等招标决策，物资采购和服务合同的审批及重大变更事项，均由发包人决定。
1.1.2 发包人有权对本项目建设管理过程进行监督，可随时派员检查工程管理的所有情况，并有权对管理总承包人的工程管理提出改进意见。
1.1.3 发包人对管理总承包人调换项目经理具有审批权。
1.1.4 发包人有权要求管理总承包人更换不称职的管理人员，直至终止合同。
1.1.5 发包人对工程量的确认和工程款的支付具有审批权。
1.1.6 发包人对工程变更具有审批权。
1.2 义务1.2.1 按照本项目的施工合同、设备合同等建设工程合同和工程实施进度要求组织资金到位，并按照前述与相关各分包商签订的相关合同及本合同的期限，方式，币种及时足额支付相关合同价款和项目管理费。
1.2.2 办理行政部门规定的由建设单位办理的各类工程相关报批手续。
1.2.3 协调项目进展过程中与行政管理部门、周边村民等外围关系，为工程顺利开展创造良好环境和条件。
1.2.4 负责组织工程验收。
1.2.5 发包人代表：姓名：胡祖庆职务：董事长职权：全权代行发包人职权。
1.2.6 发包人的指令、通知须以书面形式由发包人代表签字后交给管理总承包人，管理总承包人项目经理在回执上签署姓名和收到时间后生效。
除发包人特别授权外，发包人派驻工地的除本合同约定的发包人代表外的其他人员均无权向管理总承包人发出任何指令。
特殊情况除外，但发包人须事后追认。