企业管理之现代企业制度
现代企业管理制度
现代企业管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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现代企业管理制度培训(大全)
现代企业管理制度培训（大全）随着全球经济的发展，企业竞争日益激烈，现代企业管理制度在企业发展中发挥着越来越重要的作用。
本培训大全旨在全面介绍现代企业管理制度，帮助企业管理者更好地理解和应用现代企业管理制度，提升企业的管理水平和竞争力。
一、现代企业管理制度的概述现代企业管理制度是指企业在组织结构、运营流程、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面所采用的一系列科学、规范的管理方法和制度。
它以市场经济为基础，以法律法规为依据，以企业利益为核心，以人性化为导向，以提高企业效益为目标。
二、组织结构与管理体制1.组织结构设计：企业应根据自身发展战略和业务需求，设计合理的组织结构，包括部门设置、职能划分、层级关系等。
组织结构应具有灵活性、适应性和高效性。
2.管理体制：企业应建立健全的管理体制，包括决策机制、执行机制、监督机制和激励机制。
管理体制应具有科学性、规范性和有效性。
三、人力资源管理1.员工招聘与选拔：企业应建立完善的招聘与选拔制度，确保员工素质和能力符合岗位要求。
招聘与选拔应遵循公平、公正、公开的原则。
2.培训与发展：企业应重视员工的培训与发展，提供多种形式的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
培训与发展应与员工个人职业规划相结合。
3.绩效管理：企业应建立科学的绩效管理体系，明确绩效指标和评价标准，激励员工积极工作，提高工作绩效。
4.薪酬福利管理：企业应制定合理的薪酬福利政策，保障员工的基本生活需求，激励员工积极工作，提高员工满意度。
四、财务管理1.预算管理：企业应建立预算管理制度，合理规划企业的财务活动，控制成本，提高效益。
2.资金管理：企业应加强资金管理，合理筹集、使用和调度资金，降低资金成本，提高资金使用效率。
3.财务报告与分析：企业应定期编制财务报告，进行财务分析，为企业决策提供依据。
五、市场营销管理1.市场调研：企业应加强市场调研，了解市场需求和竞争状况，为企业制定营销策略提供依据。
2.产品策划与推广：企业应加强产品策划与推广，提高产品知名度和市场占有率。
企业管理现代企业制度
企业管理现代企业制度1. 概述现代企业制度是指在市场经济条件下，为了适应企业的快速发展和不断变革的环境，通过制定一系列规章制度来规范企业的运作和管理的体系。
企业管理现代企业制度的目的是提高企业的效率、效益和竞争力，确保企业的稳定发展。
2. 企业管理制度的分类2.1 决策管理制度决策管理制度是指企业内部制定的、规范各级决策的程序和方法的制度。
在现代企业中，决策管理制度包括战略决策管理制度、组织结构决策管理制度、项目决策管理制度等。
这些制度可以帮助企业高效、科学地做出决策，确保企业的发展方向和目标的实现。
2.2 绩效管理制度绩效管理制度是指企业内部用来评估和管理员工绩效的制度。
现代企业需要通过科学的绩效管理制度来提高员工的工作动力和激励，确保企业整体绩效的提升。
绩效管理制度包括目标设定、绩效评估、奖励惩罚等环节，可以帮助企业实现员工与企业利益的有效结合。
2.3 财务管理制度财务管理制度是指企业内部用来管理和监控财务活动的制度。
现代企业需要建立健全的财务管理制度，包括财务报表制度、财务预算制度、成本控制制度等，以确保企业的财务安全、稳定和规范。
2.4 人力资源管理制度人力资源管理制度是指企业内部用来管理和发展人力资源的制度。
现代企业需要建立一套科学、公平、高效的人力资源管理制度，包括招聘制度、培训开发制度、绩效考核制度等，以提高员工素质和能力，实现企业人力资源的优化配置。
2.5 营销管理制度营销管理制度是指企业内部用来规范营销活动的制度。
现代企业需要建立一套有效的营销管理制度，包括市场调研制度、产品策划制度、销售渠道制度等，以提高企业产品的市场竞争力和市场份额。
3. 企业管理制度的重要性3.1 规范企业行为企业管理制度的制定和执行能够规范企业内部各级管理人员和员工的行为，确保企业的各项活动都在合法、合规的范围之内进行，避免违法违规行为的发生。
3.2 提高管理效率企业管理制度明确了各项管理活动的流程和方法，能够帮助管理人员合理分工、优化资源配置，提高管理效率，提升企业整体运营效果。
现代企业制度（通用10篇）
现代企业制度现代企业制度一、企业制度是什么企业制度是指企业作为一个有机组织，为了实现企业既定目标和实现内部资源与外部环境的协调，在财产关系、组织结构、运行机制和管理规范等方面的一系列制度安排。
二、现代企业制度（通用10篇）在社会一步步向前发展的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的现代企业制度（通用10篇），欢迎大家分享。
现代企业制度1当前我国经济体制改革正向建立社会主义市场经济目标迈进，具体动作方法是以深化企业改革为重点，建立起现代企业制度。
为了适应这一伟大的经济变革，同时达到新时期会计改革与发展的目标，财务会计应从以下几方面进行改革，方能与现代企业制度相适应。
一、提高认识找准定位我国社会主义市场经济的建立和加人WT0,把企业全面推向了市场，使企业置身于市场经济的环境中，迫使企业立足市场，参与市场竞争。
按优胜劣汰的竞争法则，企业必须进行不断的改革创新，并不断提髙科学管理水平。
而在市场经济条件下，企业以利润动机为参与竞争的内在动力，追求效益最大化为最终目标有别于计划经济条件下的企业。
因此，现代企业管理的内涵逐步扩大，内容也日趋复杂。
但不管如何复杂，在管理中的诸环节,如预测、决策、抑制、考核等，只要有会计核算及其提供的信息资料，什么问题都会迎刃而解。
同时，在现代企业中，企业的投资者、经营者,想随时了解企业的整个经营状况，做到心中有数，以便及时做出决策，也只有财务会计能提供及时准确的依据。
由此可见财务会计工作在现代企业中所占有的重要地位。
二、更新观念改革核算方法计划经济体制下财务会计的核算，都是由国家以《会计法》统一规定的。
会计人员在具体操作中遇到问题，査规章制度即可，碰到困难时，找业务主管部门解决。
现在，为了和国际贯例接轨，对于企业财务，国家利用《企业财务准则》和《企业财务通则》来规范会计核算概念及原则的含义;规范明确财政、财务政策及实用企业等,而每个企业的会计工作，在遵守《准则》和《通则》的前提下，还需按各个时期的经济政策、本企业特点，设计相应的财务会计制度加以应用，才能完成财务会计任务。
现代企业管理制度(6篇)
现代企业管理制度（6篇）随着社会一步步向前进展，制度使用的情况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，这次为您整理了现代企业管理制度（6篇），您的确定与共享是对我最大的激励。
现代企业管理制度篇一第一章总则第一条为促进企业建立、健全内部管束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，依据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的引导看法》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，订立本制度。
第二条本方法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。
第二章财务预算基本内容第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行调配、考核、掌控，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第四条企业财务预算是企业全面预算的紧要构成部分，是企业全面预算的中心。
企业财务预算是在推测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对肯定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其调配等资金运动所作的实在布置。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和进展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并重要以财务预算报表形式予以充分反映。
第六条企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
第三章预算组织分工第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
第八条财务预算委员会重要拟订财务预算的目标、政策，订立财务预算管理的实在措施和方法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企业财务管理部门实在负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程掌控；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。
现代企业管理制度（精选10篇）
现代企业管理制度（精选10篇）现代企业管理制度 ⼀、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 ⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏；特定范围内的普遍适⽤性。
各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执⾏性 组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂； 5、相对稳定性 管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。
6、社会属性 因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。
7、公平公正性 管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。
⼆、现代企业管理制度（精选10篇） 管理制度是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。
以下是⼩编为⼤家收集的现代企业管理制度（精选10篇），希望对⼤家有所帮助。
现代企业管理制度1 1、范围 本制度规定了现代企业管理⼯作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适⽤于现代企业管理⼯作的管理。
2、引⽤标准 下列标准所包含的条⽂，通过在本制度中引⽤⽽构成为本制度的条⽂。
在本制度出版时，所⽰版本均为有效。
所有标准都会被修订，使⽤本制度的各⽅应探讨使⽤下列标准最新版本的可能性。
3、术语 现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个⽅⾯：现代企业产权制度，即公司法⼈产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
现代企业制度的特征和内容
现代企业制度的特征和内容现代企业制度是指在市场经济体制下，为适应企业发展和管理的需要所设计和完善的一系列制度。
它是现代企业管理的基石，对于企业的顺利运作和可持续发展起到关键作用。
现代企业制度的特征和内容主要包括以下几个方面：一、建立健全的法人治理结构：现代企业制度的核心是完善的法人治理结构。
法人治理结构包括董事会、监事会和股东大会等机构，以及规范的制度和程序。
这些机构和制度的建立可以确保企业的决策、执行和监督的科学性和透明度，提高企业运作的效率和公正性。
二、营造公平竞争的市场环境：现代企业制度要求企业在公平竞争的市场环境下发展。
公平竞争是现代市场经济的基本原则之一，需要依法维护市场秩序，禁止垄断行为和不正当竞争行为，保障各类市场主体的平等参与和公正竞争。
三、加强企业内部管理和组织创新：现代企业制度要求企业健全科学的内部管理机制，加强组织创新和员工激励。
企业内部管理机制包括制定清晰的岗位职责和工作流程，建立高效的决策流程和信息流通机制，通过科学的绩效考核和激励机制激发员工的积极性和创造力。
四、加强企业社会责任和可持续发展：现代企业制度要求企业承担社会责任，关注可持续发展。
企业应遵守法律法规，尊重劳动者权益，保护环境资源，推动社会公益事业的发展。
同时，企业要注重长期发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调增长。
五、加强企业信息化和数字化建设：现代企业制度要求企业加强信息化和数字化建设，提高管理效率和业务创新。
企业应依靠信息技术实现内外部信息的共享和协同，建立有效的信息管理系统和风险管理机制，提高工作效率和决策的精准性。
六、加强企业文化建设和人才培养：现代企业制度要求企业加强文化建设和人才培养，促进组织向心力和凝聚力的形成。
企业文化是企业的精神支撑和核心竞争力，通过培养具有创新精神和团队合作能力的员工，提高企业的竞争力和创新能力。
以上是现代企业制度的主要特征和内容，体现了市场经济体制下企业发展和管理的要求。
《现代企业管理》 名词解释 现代企业制度
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（二）现代企业制度的组织形式
有限责任公司
股东人数在50人以下，股东以其出资额为限对公司 承担责任，公司则以其全部资产为限对公司债务承担有限 责任的企业法人。 有限责任公司的特点： （1）股东人数有严格的数量限制。1≤股东人数≤50 （2）股东出资必须达到法定最低限额。￥3万起 （3）发起设立—出资证明书 （4）公司股份转让有严格的限制。
A.
B.
C. D.
（二）现代企业制度的组织形式
一人有限责任公司
一人有限责任公司是指只有一个自然人股东或一个法 人股东的有限责任公司，是有限责任公司的一种特殊表现 形式。 一人有限责任公司的特别规定： 注册资本最低限额为￥10万； 一个自然人只能投资一个一人有限责任公司； 股东行使职权采用书面形式，并签字备案； 股东若不能证明公司财产独立于股东财产的，需对公司 债务承担连带责任。
狭义地讲是指投资者（股东）和企业之间的利益分配和控 制关系---股东与企业的利益关系。 广义地讲是指关于公司控制权和剩余索取权，即企业组织 方式、控制机制和利益分配的所有法律、机构、制度和文 化的安排---企业内各利益集团的关系。
股东代表大会
董事会
以CEO为首 的经理层
法律事务部
监事会
公共关系部 战略规划部
事业部如何划分？
为何宝洁公司按产品划分事业部？麦当劳 按区域划分事业部？花旗银行按顾客划分 事业部？
3.H型组织制度Holding Company Structure
H型结构严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态，而 是企业集团的组织形式。 H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子 公司具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心。 较多存在于公司合并的情况。
二、现代企业制度的概念
（一）现代企业制度的概念 现代企业制度是指以完善的企业法人制度为 基础，以有限责任制度为保证，以公司制企业为 主要形态，以产权清晰、权责明确、政企分开、 管理科学为条件的新型企业制度。
二、现代企业制度的概念
（二）现代企业制度的组织形式
公司制企业是现代企业制度的主要组织形式， 而现代公司制企业又主要包括股份有限公司和有 限责任公司，因此，建立现代企业制度从组织形 式上就是要公司化。
本章内容提要
现代企业制度及其特征 现代企业制度的构成 公司治理结构
第一节 现代企业制度及其特征
一、企业制度的概念
企业制度是企业产权制度、企业组织制度和 企业管理制度的总和，其中企业产权制度是企业 制度的基础和核心。
产权制度的变化会引起其他制度形态的变化。 组织制度和管理制度的变化又会促使产权制度发生变化。 企业制度是一个动态的范畴，它随着生产力的发展而不断 演进和创新。
财务部
事业部A 市场营销部
事业部B
事业部C 财务部
事业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱD
研究开发部
生产制造部
人力资源部
二、公司治理结构的构成
（一）股东大会(Shareholders Meeting)
股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成， 对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公 司的经营管理有广泛的决定权。 股东大会的类型 法定大会：凡是公开招股的股份公司，从它开始营业之日算
二、公司治理结构的构成
（五）上市公司治理结构的特别制度安排
上市公司是指其股票在证券交易所上市交易的股份有限 公司。 我国《公司法》的特别规定： 增加股东大会特别决议事项 上市公司设立独立董事 上市公司设立董事会秘书 关联关系董事的表决权排除制度
现代公司治理结构体现了决策权、执行权、监督权 三权分离的原则，形成了由股东大会、董事会、经理、 监事会、独立董事构成的公司治理结构的组织框架。
3.
4.
三、现代企业制度的特征
产权清晰：以法律形式明确企业出资者与企业之间 的基本财产关系。 有明确的产权主体；有清晰的产权边界；理清产权 关系；权责相等。 权责明确：明确企业所有者、经营者和劳动者各自 的权利和责任。 政企分开：政府行使国有资产所有权+行政管理职能； 企业法人行使企业经营权。 管理科学：由管理的经济效益来验证。
C.
D. E. F.
公司章程规定的其他情形。
2013年度股东大会 伯克希尔· 哈撒韦公司
二、公司治理结构的构成
（二）董事会(Board of directors）
A.
B.
董事会是股东大会的执行机构，由股东大会选举产生，对股东 大会负责，同时也是公司的常设决策机构。 董事会成员为5人至19人，可以有职工代表；董事的任期由公司 章程规定，但每界任期不得超过3年，董事任期届满，连选可以 连任。 法定的董事资格如下： 董事可以是自然人，也可以是法人。如果法人充当公司董事， 就必须指定一名有行为能力的自然人作为其代理人。 特种职业和丧失行为能力的人不能作为董事。特种职业如国家 公务员、公证人、律师和军人等。
第二章 现代企业制度
学习目标
(一)知识目标 · 了解企业制度的概念、现代企业制度的概念； · 理解现代企业制度的特征； · 熟知现代企业制度的组织形式及构成； · 掌握现代企业产权制度、组织制度、管理制 度、公司治理结构的内容。 （二）技能目标 · 能够实际分析公司制企业的产权制度、组织 制度和管理制度； · 能够为存在制度缺陷的企业制定改进措施。
董事会
执行机构（精 英集团）
副董事长 咨询机构
副董事长 财务机构
事业部A
事业部B
事业部C
研发
生产
营销
财务
图2-2 M型组织制度结构
事业部制适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂 的大型企业。
按产品：宝洁公司
按地区：麦当劳公司 按顾客：花旗银行
M型组织结构的基本原则是”集中决策、分散经 营”，即重大事项由集团公司最高决策层进行决策， 事业部独立经营。
第二节 现代企业制度的构成
一、现代企业产权制度
核心是企业的产权配置与企业绩效，即如何通过产权 的优化配置提高企业的剩余问题。 现代企业产权制度则是由构成现代企业产权的出资者 所有权、法人财产权、剩余索取权、企业控制权组成 的，以及由此派生出的有限责任制度、经理层持股计 划、员工持股计划等制度安排的总称。
二、现代企业组织制度
1.U型组织制度Unitary structure
以权力集中于企业高层管理者为特征的功能垂直型制度结构。
董事会
总裁
副总裁 副总裁 副总裁
财务与审计
研发、供应、生产
市场营销
图2-1 U型组织制度结构
2.M型组织制度结构Multidivisional structure
总部与各事业部适当分权的制度结构。
董事可以是股东，也可以不是股东。
C.
二、公司治理结构的构成
（三）经理 经理是由董事会聘任的具备精通管理、技术的专门人 员。这里的经理指公司的总经理。 （四）监事会（Board of supervisors） 监事会是公司的常设机构，负责监督公司的日常经营 活动以及对董事、经理等人员违反法律、章程的行为予以 指正。 股份有限公司的监事会成员不得少于3人，其中应当包括 股东代表和公司职工代表，职工代表的比例不得低于1/3， 具体比例由公司章程规定。 公司的董事、高级经理人员不得兼任监事。
三、现代企业的管理制度
（二）现代企业的管理制度
（1）战略管理制度 （2）文化管理制度 （3）人力资源管理制度 （4）营销管理制度 （5）生产作业管理制度 （6）质量管理制度 （7）物流管理制度 （8）财务管理制度
第三节 公司治理结构
一、公司治理结构的概念
明确规定公司的各个参与者的责任和权利分布，清楚 地说明决策公司事务时所应遵循的规则和程序的机制。
A. B. C. D.
（二）现代企业制度的组织形式
股份有限公司
两个以上股东共同投资设立的，全部资本分为等额 股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其 全部资产为限对公司债务承担有限责任的企业法人。
1. 2.
股份有限公司的特点: 设立方式分为发起设立和募集设立。 公司全部资本分为若干等额股份，股东以其所持股份为 限对公司承担责任。 公司经批准可向社会公开发行股票，股东不能要求退股， 但可以通过自由买卖股票而转让股份。 公司须向公众公开披露财务状况。
一、现代企业产权制度
出资者所有权：受益权+参与重大决策权+选择管理者 法人财产权：企业法人对企业法人财产的占有、使用、 处分和部分收益权。 剩余索取权：出资者和经营者对企业剩余的要求权。 企业控制权：股东与经理人的利益偏离 企业控制权 有限责任制度 经理层持股计划：报酬制度和激励机制的双重探索 员工持股计划（Employee Stock Ownership Plans,简 称ESOP）
二、现代企业组织制度 enterprise organization system
即企业组织的基本规范，它规定企业的组织指挥系统， 明确了人与人之间的分工和协调关系，并规定各部门及 其成员的职权和职责。
组织结构
狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理 论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各 个层次之间固定的排列方式。 广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还 包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联 合体、企业集团等。
股东大会 董事会
监 事 会
独立 董 事
总经理
执行部门
三、公司治理结构内部的相互制衡
（一）股东大会与董事会之间的信任──托管关系 （二）董事会与高级经理人员之间委托──代理关系 （三）股东会、董事会、监事会及经理人员之间的制衡 关系 （四）独立董事对董事、高级管理人员的制衡