房租分期“看起来很美做起来难”,85后创始人,成都起家的斑马王国却半年横扫北京
三次开店，买房的20万亏完，如今负债满头白发让人唏嘘开店笔记
三次开店，买房的20万亏完，如今负债满头白发让人唏嘘开店笔记这是一个让人心酸的开店故事，是社群里一位老板分享的他好哥们的故事。
文章的老板开店三次都以失败而告终，失败的原因可能很多，但肯定有一些共性的错误，老板没有意识到，于是犯了一次又一次，比如选址问题，第一次和第二次几乎几乎一样，没有考察人流量目标顾客情况。
我们虽然说失败是成功之母，但是如果不善于复盘，那每次失败都只会让自己元气大伤。
陈哥您好，我花了1个月时间把您往期的开店笔记都拜读了两遍，真心很好。
从开店小白到今天这一步，每一步都稳扎稳打，如果我能早点看到也许也不会犯那么多的低级错误了。
说说我好哥们的开店遭遇吧，他的经历更具有代表性。
那是在2014年左右，那时我们才23岁，刚进社会没几年，年底的聚会上好哥们神神秘秘的说他马上手上有20万，问我们是开店好还是买房老实打工好。
我建议他买房打工还贷，因为那时房价已经开始上涨了，武汉的二环当时不限购不限贷，还鼓励买房，20万付首付绰绰有余，可以买个90平，做生意这事，等过两年稳定下来，学个好技术再做也不迟，多积累技术和经验。
但他却不甘打工还贷，心里一直有个老板梦，年轻人又有几个愿意后半生背上几十万的贷款呢。
我就又问他，那你想好干嘛了吗？他说还没有，正在寻找。
年后3月的一天，他突然打电话跟我说，项目找到了，钱也到位了，约我去上海考察。
后来我才了解到这20万是他爸妈幸幸苦苦打工攒下来给他娶老婆的，父母也看出他想开店，所以让他自己选择。
一到上海我们就风风火火到了加盟总部，这是一个叫不出名字的鸡排奶茶店。
我大概看了一下，公司名下有两个商标，带我们去的一个直营店还在装修。
几天考察下来我觉得这个店不靠谱，劝他不要加盟，但他那时候已经被销售的低加盟费，高毛利，快速回本说辞给洗脑了，最后还是签了字付了钱。
回到武汉后他又开始找位置，但好位置太贵，差位置又看不上，最后他决定回三线县城发展。
我问他，你那个三线县城有目标人群吗？！他说租金便宜，那边人消费能力还行，没问题的。
从小白到大富豪只需半年时间的奇迹
从小白到大富豪只需半年时间的奇迹在当今这个竞争激烈、机会与挑战并存的时代，似乎每个人都怀揣着一个成为富豪的梦想。
然而，大多数人在追逐财富的道路上历经坎坷，甚至有些人终其一生也未能实现财富自由。
但今天，我要给您讲述一个令人惊叹的真实故事，主人公从一个对商业一窍不通的小白，仅用了短短半年时间，就实现了从一无所有到成为大富豪的华丽转身。
故事的主人公叫李明，是一个再普通不过的年轻人。
半年前，他还只是一个刚刚毕业、四处碰壁找工作的大学生。
和许多同龄人一样，李明面临着生活的压力和对未来的迷茫。
然而，一次偶然的机会，彻底改变了他的命运。
那是一个阳光明媚的周末，李明在图书馆翻阅书籍时，偶然看到了一本关于新兴行业的介绍。
书中提到了一个当时还鲜为人知的领域——智能家居。
这个领域正处于快速发展的初期，市场潜力巨大，但竞争相对较小。
李明被书中所描述的前景深深吸引，他敏锐地意识到，这可能是他实现财富梦想的绝佳机会。
回到家后，李明开始深入研究智能家居行业。
他通过网络搜索、参加行业论坛、咨询专业人士等方式，迅速积累了大量的知识和信息。
在这个过程中，他发现虽然智能家居的概念很吸引人，但市场上的产品大多存在价格高昂、操作复杂、功能不实用等问题。
于是，李明决定自己动手，设计一款能够解决这些痛点的智能家居产品。
为了实现这个目标，李明几乎投入了自己所有的时间和精力。
他白天四处奔波，寻找合适的零部件供应商和生产厂家；晚上则埋头在电脑前，设计产品的外观和功能。
经过无数个日夜的努力，李明终于成功地研发出了一款名为“智能管家”的智能家居产品。
这款产品不仅价格亲民，而且操作简单、功能实用，能够满足大多数家庭的需求。
然而，产品研发出来只是第一步，如何将其推向市场并获得消费者的认可才是关键。
李明深知自己没有足够的资金和资源进行大规模的广告宣传，于是他决定采用线上营销的方式。
他在各大社交媒体平台上开设了账号，发布关于“智能管家”的产品介绍和使用视频，并积极与用户互动，解答他们的疑问。
人物名言语录-中国地产一代枭雄：打不垮的邓智仁
在2004年房地产涨声一片所带来的喜悦里，已经很少有人会去提邓智仁了。
也许只有潘石屹偶尔会想起他来——毕竟高手当着也寂寞。
失败者总是容易被遗忘的，但是失败了三次的邓智仁，已经成为中国地产的一个符号而存在了。
当2003年6月，北京信达行宣告解散，邓智仁第三次“完了”。
有人说，一个人就算浑身是铁也钉不了多少钉子，但是邓智仁似乎是一块可以钉很多钉子的铁。
如今很少有人知道邓智仁在地球上的哪个地方，电话、手机、传真、邮箱，过去一切的通信工具都不再响应了，中国地产的一代枭雄就此“蒸发”。
一成都有个芙蓉古镇，人造的小桥流水人家，建筑密度低得像公园。
邓智仁正在装修他刚买的小楼。
以前有媒体的记者写，邓智仁很傲慢，到了吃饭的时候都不会请你吃饭，还直接对你说，“对不起，我没有时间陪你吃饭。
”不过我却似乎得到了意外的优待，邓智仁在一间古色古香的小屋里，摆上了一桌家常川菜，回锅肉、青椒肉丝、一碟酸菜，倒也吃得尽兴。
也许在远离北京之后，这个一直高昂着头颅的“战神”终于有机会放缓自己步伐，擦把汗，给自己一个从容的笑。
20世纪90年代初，邓智仁几乎是以闪电之势，挟其成熟的香港式房地产策划和营销手段，在京城房地产市场赢得无限风光。
同行们还未回过神来，他已经在一边数着大把大把的钞票了。
我们的话题，就从那个让邓智仁难忘的岁月开始。
从1984年到1993年，邓智仁对房地产市场的触觉一直非常敏锐，从未失手，让利达行这个12000元港币起步的小公司变成了年利润2000多万的香港地产服务业霸主。
1992年，北京市政府赴港招商。
一个叫刘常明的开发商告诉邓智仁说，他在北京有个飞达玫瑰园，劝邓智仁投资，必有赚头。
北京，这是邓智仁的一个梦。
当时的香港房地产新楼盘已经少得可怜，作为一个地产代理行的经营者，一个更为广阔的市场自然对他颇具吸引力。
而且这之前，他已经成功地操作了中国第一个外销项目──深圳金田别墅。
于是，香港利达行以其40%的股权作抵押，通过4家公司集资1亿港币，首期动用6000万港币，以投资的形式预购了北京玫瑰园20多万平方米的别墅(80套)，并藉此成为该项目的销售总代理。
开店，成都青年的时尚宣言
开店，成都青年的时尚宣言作者：王越李翠华来源：《中华手工》2021年第04期開家小店，不为挣钱，只为自己喜欢。
如今在成都，年轻人看到了“朝九晚五”之外的另一种活法。
在这些开店青年的心中，过程就是目的。
如果没有这些年轻人，城市生活会少了好多新鲜的感受。
他们想要改变，城市也以“年轻的心”拥抱这种宣言和实践。
除却梦想的驱使，成都的开店青年也有一些理性的考量和评估，一点一滴培育、守护小店生长，这种经历当然是青春中成长的故事。
“改变世界”的梦想或许有点大，不妨从开一家店开始，说不准你能改变一条街。
不为挣钱的店主们“为什么要开店？”在柿子巷的GOÛT & CO咖啡馆，记者向坐在身旁的咖啡爱好者“馒头”提了一个问题——此前他透露，他在成都大学路的咖啡馆就快开业了。
“喜欢啊，总不可能是为了挣钱吧。
”馒头的坦率让人猝不及防。
咖啡馆里顿时充满快活的空气。
柿子巷这家咖啡馆的格局，是和别处不同的：招牌很小，店也很小，只有10多平方米，当街一个曲尺形的大柜台，占据了大部分面积，摆满了各种咖啡机，甚至还放下了一台烘豆机。
张统是这家店的老板，也是唯一的咖啡师，他的操作空间很大，给客人留出的空间就很小了，如果你选择坐在柜台边的高脚凳上品咖啡，其他人要过去就必须侧着身子。
这里，显然不是像星巴克那样适合开会、办公、坐一下午的地方。
GOÛT是法语，读Gù或Gū，不同的语境有不同的音调，意思相当于“味”，引申出来可以是“偏好”“鉴赏力”。
取这么拗口的店名，一方面因为张统是从法国留学归来，但更重要的是他希望这家店更专注于咖啡本身，按他的说法是“我们不建议客人外带，也不建议他们在这里坐下喝下午茶，只是希望感兴趣的人前来品鉴、交流”。
在这里，张统每天只用一种豆子，但每天都换一种豆子，就是为了大家品尝到更多咖啡的风味。
馒头是这里的常客了，他习惯和张统讨论关于咖啡豆产地、烘焙曲线等专业问题。
因为喜欢咖啡，他也想要开店，没想过挣钱。
严琦从辣椒蜗牛到餐饮王国的创业故事
严琦从辣椒蜗牛到餐饮王国的创业故事严琦从辣椒蜗牛到餐饮王国的创业故事2007年5月中旬，素有火炉之称的重庆开始升温。
主城六区被环城高速包围，仿佛是一个以渝中半岛为xx的巨型火锅。
四条城市级美食街就像四个隔断，将这个‘火锅’装饰得活灵活现。
已经过了午饭时间，但楼下陶然居的大厅里仍传来嘈杂的声音。
四楼临街的董事长办公室特别别致。
古典中式家具占据了大半个房间，中间一张大桌子摆满了文件、奖项和一些小物件，有点乱。
前墙上并排挂着三张艺术照。
当然，都是黑红相间的颜琦。
她站在她这边。
多么娴静的女人。
书桌对面是一个放观音像的小壁龛。
在袅袅的佛香中，我的脑海里有两个严琦。
一个是餐饮界传说中的女强人，一个是画像中温柔的重庆妹子。
她刚从美容院来，脸上明显是精心修饰过的。
我见过很多企业里的女强人，她们大多似乎刻意打扮得更干练一点，留着短发，西装革履。
但是，你前面的那个留着齐腰的长发，黑色长裙搭配红色披肩，非常抢眼。
还没说话，严琦的矫健干练的神态，让人一下就消除了第一次见面的距离感，我有预感这次面试应该会很畅快。
你打算怎么写？谁知道刚开始她有点不舒服，坐在硬木仿椅上，她的身体绷得笔直，双手下意识地整理着披肩，嘴角和表情有点僵硬。
你认为你是一个成功的人吗？我问。
我应该说我是一个非常幸运的人。
她清了清嗓子，温柔的话语中带着重庆口音。
对于她的成功，严琦喜欢用运气和机会作为理由。
然而，一个成功的女人就像一部精彩的全长剧，剧中内容的跌宕起伏除了未知的机遇外，还要归功于剧中人物的性格。
严琦的故事开始于1984年。
那一年，高中毕业的严琦进入中国人民银行重庆八仙支行当会计，后来因为工作表现突出，被调到中国人民保险公司重庆八仙支行工作。
稳定的工作和舒适的环境在当时足以让很多人羡慕。
如果你是一个普通的女性，做一个关心丈夫，脚踏实地教育孩子的职业女性，会被认为是一个完全的成就。
但是严琦不是一个普通的女人，她的完美并不止于此。
1992年，在家人、同事和朋友的帮助下，严琦辞职下海。
一个用互联网思维颠覆租房业的奇葩案例？
一个用互联网思维颠覆租房业的奇葩案例？2014-05-12金错刀文/金错刀（微信公众号ijincuodao）用微创新的角度去看，租房绝对是一个国民性痛点。
以至于不少很火的年轻题材都是以合租为背景，比如《爱情公寓》。
很多年轻人都有过租房的痛苦经历，但目前很多产品都是解决了信息流，没有介入服务流。
最近看到一个奇葩案例，以互联网方式颠覆租房中介，为什么说奇葩，是因为用传统的观念来看，这完全是自宫式的商业模式，但我看好它：1、商业模式的颠覆，不是卖信息，而是卖服务。
这个产品叫自如友家，自己把房源收来先租下，通常至少签3年合同，然后进行质量较高的装修、配置品质好的家具家电，并配备维修保洁等后续服务，再以间为单位分租给年轻人。
房屋整体租金的持续上涨以及分租之后产生的利润是链家这项业务的运营基础。
2、用管家来解决用户痛点。
自如3年内人数增长到了1000多人，自如管家是人数增长速度最快的部门，目前已经拥有600多位自如管家，占到全部人员的60%，对租客来说，管家是万能的，所有问题都可以找管家。
3、甚至可以有自己的粉丝，他们叫自如客，都是一些年轻人。
他们甚至做了很多从用户出发的微创新，发现很多年轻人是带着很大的行李箱入住的、日常生活中需要一面不占空间的更衣镜等。
自如跟宜家提要求，但宜家并不愿意。
自如就自己设计，找供应商实现。
2012年9月改进过的自如友家2.0版，床下的空间被加宽，可以容纳行李箱，柜子门背后有更衣镜……所以，凡是痛点的地方，都是大机会，还有什么？===互联网地产的分割线：来源:第一财经周刊作者:杨轩陈思许诗雨金错刀对此有删节对几乎每个从外地来北京这种大城市谋生的人来说，租房都是件必须经历而又非常痛苦的事。
根据北京统计局的数据，2013年北京的常住外来人口超过800万。
根据上海公安局的数据，上海外来人口超过1000万，其中仅8.4%在沪有自购房。
从2010年到2013年这四年，北京租房价格分别同比上涨了18%、15%、11%、13%——“一套月租4000元左右的两居室，过去几年房东每年要涨500元左右，”链家地产市场研究部负责人张旭说。
“80后”大学生创业 卖了房子养鸭子
‘Ｑ 大 生 后＂ 学 戗 ８商 ０ 隼 掣
２１ ０ ０年 ， 国有 ６ ０多万应届毕业生走 出校 门、 我 ０ 走向社会 ． 而受
到当年金融危机 的影 响 ， 就业形势不容乐观 ， 这些都让在校 大学生们 早早地 为自己的出路打算起来 。 而在上海金融学院广告设计专业就读
掉 ， 的不 好 卖 。 小 买鸭蛋是 以每斤 １ ０元 、２元的价格 ，而收 购商给 出的价格是 ５ １ 而 钱 卫 洁 要 的 就 是 他 这 些 挑 剩 下 、 不 掉 的 小 鱼 、 虾 ， 卫 元 、 一 斤 。 卖 小 钱 ４元
把握不了市场 ，鸭蛋就卖不上价 ，可鸭子还在吃滋补海鲜大
劳 动 保 障 世 界
品， 卖价在两百元左右 。 而且非常难买。 段时间后 ， 母亲 出院 了， 但买老鸭 的事 却让钱卫洁很长时 间忘 不掉 ， 如果养鸭 ， 前两年卖 鸭蛋赚 钱 ， 养到三年 的老鸭又能 卖个 好价
一
钱。 再三盘算后 ， 钱卫洁决定利用课余 时间养鸭。 但当钱卫洁和父亲商 量这个 事情 的时候 ， 父亲却坚决反对。 钱 卫 洁 的 父 亲 养 了 十 几 年 虾 ， 知 养殖 行业 的 风 险 和 不 易 。 儿 深 女 说要搞养殖 ， 他一 口就回绝了。 父亲的反对并没有能打消钱卫洁养鸭的念头 。 不久 ， 父亲去 了浙 江承包虾塘养虾 ， 这下给 了她机会。 但当时， 钱卫 洁还只是一个大二的 学生， 要建厂， 需要一大笔钱 ， 可钱从哪来呢。眼见 着就要错过进鸭苗 的时间． 为了筹钱 ， 钱卫洁跟母亲软磨硬泡 ， 最后说 出了自己的 目的。 钱卫洁的母亲开玩笑说 ， 家里房子那 么多 。 卖掉一套好 了。 这 句 话 说 到 了钱 卫 洁 的心 里 。 是 话 说得 轻 巧 ， 下决 心 却 很 难 ， 可 可 钱 卫洁知道一旦卖 了房子 ， 就没有后悔的退路 。 但卖房子对于钱 卫洁 的母 亲 来 说 ， 不 是 一个 轻 易 就 能做 出 的决 定 。 也 可钱卫洁心急火燎 ，因为她 要在父亲 回来之前把事情定 下来 ， 否
小区的变化作文例文(8篇)
小区的变化作文例文（8篇）我住的小区原来的环境并不是很好，以前我们做运动的时候总会看见旁边停满了汽车，有些人还会乱扔垃圾，但现在很少看到有这种现象。
自从开展了“城乡工程，美丽荔浦”的活动之后，每个人都很自觉地把垃圾扔到垃圾箱里，汽车也不停在运动场旁边了。
扫地的阿姨比以前扫得更仔细了。
空气变得新鲜了，树木更高更壮了，花儿露出了美丽的笑脸，小草变得绿油油的。
池塘里的水清清的，现在根本不会有人乱喂小鱼，也没有死鱼翻肚浮在水面了，每条鱼儿都是活蹦乱跳的。
我希望小区的环境能够保持现状，并且更好。
让我们能够安康快乐地成长。
新世纪，祖国日新月异，咱们小区了不。
瞧！汽车穿梭往来，高楼鳞次栉比，万物焕然一新……我听妈妈说，原来这儿可不是像现在这样繁荣兴盛。
以前这里是一片荒芜的农田，在旁边有一家小机械厂和几户人家。
人们外出走着泥泞的小路。
到了晚上更是死一般的寂静，伸手不见五指；人们煮饭的炊烟呛得人喘不过气，熏得人睁不开眼。
如果下雨天，雨淋到农田，水出不去，就会导致禾苗淹死、腐烂，发出一股令人厌恶的臭味，但如果是旱天，出会造成禾苗干旱而死。
所以，这里是一片瘦瘠的农田。
后来，小机械厂逐渐扩大，变成国家企业，就把这片瘦瘠的农田建筑成一座繁华的小区。
现在，我们生活的小区已旧貌换新颜，一幢幢楼房拔地而起，玉柴大厦巍峨耸立。
厨房里也安装了抽油烟机，不会再呛得人喘不过气；走出家门，更是一片繁荣的景象，车水马龙，灯火通明。
放眼望去，像星星一样耀眼；现在，琳琅满目的超市、商店给我们带来了方便。
社区还建立了美丽的花园，为了让大家在玩的同时也能够锻炼身体，于是在花园里一阵阵笑声；每到早晨，人们都会纷纷出来锻炼身体，有的跑步，有的舞剑，有的打太极拳……其它小区的人也闻名而来，我简直为我生活的小区感到骄傲。
这就是昔日农田的小区，经济兴旺给它镶上了一道金边，在众区之中绽放光荣，你难道不为它感到骄傲吗？我住在玻璃厂小区，那里的居住环境很好。
不过，小区前几年可不是这个样子的。
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房租分期“看起来很美做起来难”，85后创始人，成都起家的斑马王国却半年横扫北京
董平是85后，很偶然的机会发现了房租分期这个商机。
2014年，正在从事信贷行业的董平在日常业务中发现，有很多刚毕业的年轻用户来申请贷款，他们申请的钱不多，三五千、七八千的样子。
这么小的数字，小贷公司和银行都不肯批，但是又有很多人申请。
董平很好奇，就打电话做回访，发现他们大多是刚毕业的学生，要租房，但是因为还没有收入，无法一次支付三个月或六个月的房租。
董平就想，既然这块需求量这么大，而传统金融机构又不愿意做，那就我们来做吧。
说干就干。
董平迅速组建了团队，用一周的时间把流程梳理出来，然后把产品雏形放到网站上。
本来是抱着试试的态度，没想到效果还可以，马上就有用户过来问。
办了十几单之后，他们就决定把这个产品确定下来，将线上申请、审核标准、资金来源、风控手段等细节进行了优化。
董平斑马王国创始人
柳暗花明，转型之后高速发展
上线之后，斑马王国发展速度之快，连董平自己都没想到。
房租分期业务在成都运营了将近五个月时间，当整个流程都捋顺之后，2015年3月，斑马王国将总部搬到北京。
当时，北京还没有类似的创业公司，斑马王国是第一家。
其模式是跟房产经纪人进行合作，由房产经纪人向租房用户推荐斑马王国的分期服务。
然后，租房用户支付首月房租给房东，其余各月的房租由斑马垫付给房东，用户再按月分期向斑马王国还款。
有趣的是，斑马王国没有“利息”概念，向用户收的是“服务费”。
董平特意强调，他对“利息”这个词很反感。
他认为，要站在用户的角度上去考虑，很多用户对于计算利息、利率、年化都很烦。
而斑马王国作为互联网公司，应该直接抓住用户的需求点，提供他们最需要服务。
没有贷款利息，只收服务费的话，如何盈利呢？董平说，房租分期的复购率很高，房租是每个月都要交的，因此，可以保证稳定的现金流。
经过在北京的几个月平稳运营，斑马王国的月流水交易已达到数千万，较成立之初增长近十倍，同时团队规模扩充至百人以上。
巨头博弈，房租分期“看起来很美”
8月26日，斑马王国宣布完成A轮融资，险峰华兴、分期乐领投，天使投资方五岳天下跟投。
其背后隐藏着京东的身影：领投方之一分期乐在今年3月份刚刚获得京东的战略注资。
分期乐的最大竞争对手趣分期，也在今年推出了“趣租”房租分期业务，我们都知道趣分期身后，有新股东蚂蚁金服。
“趣租”还处于起步阶段，然而它还有个远方表妹：北京另外一家专注房租分期的“会分期”。
会分期的股东之一是银客网，而银客网和趣分期拥有一个共同的股东，昆仑万维，他们可以说是同一派系。
杀入房租分期市场的，还有赶集网等流量巨头、马上消费等拥有消费金融牌照的实力派、以及丁丁租房的丁丁白条、链家的自如白条等。
以上各家竞争者，采用了三种不同的模式：赶集、马上消费是纯线上模式，所有的环节都在网上进行；丁丁、链家等将分期业务与线上租房场景结合；斑马王国、会分期是与经纪人进行合作。
看起来竞争是很激烈的，但是董平很坦然。
他说，现在的局面跟去年的校园分期类似，新创立的公司有很多，然而一年后，就没有几家了。
因为这个市场看上去很好，但是一旦做起来，就会发现其中的门槛和壁垒。
房租分期，只是做了一个银行和小贷都不愿意干的活，如果风险不控制在一定程度的话，就很难收回成本。
市场已经验证了董平所说的话，赶集网的“租呗”和趣分期的“趣租”都遇到了困难。
赶集网因为是纯线上模式，风控上最大的难点是对申请人的身份识别，因此通过率很低；趣租则因为模式过重，在8月份曝出房租分期业务搁浅。
消费金融风控的特殊性，场景带来的风控红利
斑马王国的风控要点，董平概括为三点，前两点是“真人、真事”。
与纯线上模式不同，斑马王国会在租房的场景中对申请人进行身份确认。
房租分期客户在业务办理过程当中，斑马王国的业务人员会上门进行服务，确认客户及租房事件的真实性。
为什么要去现场确认？要依赖于消费场景？董平认为，场景会给带来很多风控的红利。
通过线下的确认，就能根据用户目前的状态，看他是申请五千还是一万元的房租，根据实际情况进行审批。
而如果按传统的风控方法，规定只能申请五千还是一万，就会刷下去很多用户。
风控的第三个要点，是除了基于历史数据来看用户的情况，还要基于现在的消费状态、要跟踪他的消费状态，因为银行的全靠历史数据，但是除了历史数据以外，斑马王国还看现在的一个状态是什么样的。
为什么要看现在的状态？“因为房租分期的风险控制，不能跟银行比，不能跟校园分期比，更不能跟小额借贷机构或P2P平台比，用户并不是因为缺钱才来申请分期的。
”董平指出。
房租分期的大部分用户，手里都是有钱的。
对于有钱而使用分期业务的用户，其风控跟缺钱用户的风控属性是不一样的。
所以用户的数据来源要多元化，打一个流水、开一个证明是不管用的。
并且，董平认为，传统银行的风控标准非常死板，在互联网社会中，用户群体不愿意做这些事情。
斑马王国的风控团队并不在北京，而是在成都。
董平说，不想让业务人员接触到风控团队。
因为人在一定的情况下面，都会被情绪所感染，比如说一个业务班的人员办了十单，但是有可能只过了六七单，有两三单没有过。
业务人员会质疑，为何这个用户没有通过风控审核？但是对于风控人员来说，风险是根据数据来源、风控模型理性判断的结果。
因此，将两个团队分开有一定的好处。
“斑马是一种有速度感，身体也很健壮的动物。
正如我们的风控，也是高效、强健的。
因此，我们的品牌名字就叫…斑马王国‟。
董平在采访的最后这样讲道。