公选 团队的合作
公务员如何应对面试中的团队合作与领导问题
公务员如何应对面试中的团队合作与领导问题面试是公务员选拔过程中非常重要的一环，其中涉及到的团队合作与领导问题是面试官经常会问到的内容。
作为公务员考试的考生，我们需要准备好应对这些问题的答案，展现自己在团队合作与领导能力方面的素养。
本文将从三个方面给出建议，帮助公务员应对面试中的团队合作与领导问题。
一、团队合作问题在公务员工作中，团队合作能力至关重要。
面试官可能会问到你在过去的工作中如何与团队成员合作，并请举例说明。
回答这类问题时，可以使用以下结构进行论述：1. 阐述团队合作的重要性：首先，在回答问题之前，可以简要说明团队合作对于公务员工作的重要性，如互相协作、确保工作效率、实现共同目标等。
2. 举例说明自己的贡献：然后，选择合适的例子，描述自己在团队中做出的贡献。
可以强调自己愿意倾听他人意见、积极参与讨论、提供建设性意见等。
3. 强调团队协作精神：最后，强调团队协作精神的重要性，并且强调通过团队合作可以达到更好的工作结果。
二、领导问题公务员工作中也需要具备一定的领导能力，因此面试中可能会涉及到与领导相关的问题。
以下是应对领导问题的建议：1. 定义领导：首先，可以给出自己对领导的理解，如领导是激励团队成员、制定目标并达成目标的能力等。
2. 举例展示领导能力：然后，选择一个与领导相关的例子，阐述自己在过去的工作中如何展现领导能力。
可以强调自己在组织团队活动、分配任务、激励团队成员等方面的经验。
3. 强调团队合作：最后，强调领导与团队合作的密切关系，以及通过团队合作来实现目标的重要性。
三、综合问题除了团队合作和领导问题外，面试官还可能会提出一些综合性的问题，既包括团队合作，也包括领导。
这些问题需要考生全面回答，展现自己在团队合作与领导方面的综合能力。
在回答综合问题时，可以采取以下结构：1. 理解问题：首先，确保自己清楚理解面试官提问的意图和要求。
2. 综合能力展示：然后，结合团队合作和领导两个方面，选取适合的例子来展示自己的能力。
公务员工作中的团队协作与合作能力培养方法
公务员工作中的团队协作与合作能力培养方法在公务员工作中，团队协作与合作能力被认为是至关重要的素质。
一个高效的团队能够更好地完成工作任务，提高工作效率，同时也能够增强工作积极性和凝聚力。
本文将探讨一些培养团队协作与合作能力的方法。
一、明确目标与责任分工团队协作的前提是明确的工作目标和责任分工。
每个团队成员都需要清楚地知道自己的工作职责，并且明确自己在团队中的角色。
团队负责人应该协调好工作内容，并确保每个成员都能够充分发挥自己的能力，达到工作目标。
二、建立良好的沟通机制有效的沟通是团队协作的基础。
建立起良好的沟通机制，可以使团队成员之间及时交流信息，协调工作进展。
团队成员要学会倾听和表达自己的观点，同时要尊重他人的意见，减少沟通误差和不必要的冲突。
三、培养团队精神和合作意识在公务员工作中，团队精神和合作意识至关重要。
团队成员应该积极互助，关心他人，共同面对工作中的挑战。
定期组织团队活动，加强成员之间的联系与交流，营造良好的合作氛围。
四、鼓励创新和学习培养团队协作与合作能力还需要鼓励创新和学习。
公务员工作中常常面临各种问题和挑战，团队成员应该具备解决问题的能力，并且要不断学习和更新知识，提高自己的工作能力。
团队负责人可以组织培训课程或邀请专业人士进行讲座，帮助团队成员提升能力。
五、建立奖惩机制为了激励团队成员积极投入工作，并让其更好地发挥团队协作与合作能力，建立奖惩机制是必要的。
团队负责人可以制定奖励措施，例如表彰优秀团队成员或给予小额奖金，以鼓励团队成员做出更好的表现。
同时，对于不遵守团队规定或私自行动的成员，也应给予适当的惩罚，以维护团队的纪律和凝聚力。
六、定期评估和改进团队的协作与合作能力需要不断评估和改进。
团队负责人应该定期与团队成员进行反馈和沟通，发现问题和不足，并及时采取措施加以改进。
定期的绩效评估可以帮助团队成员认识到自己的不足之处，从而更好地提高团队的协作与合作能力。
总之，公务员工作中的团队协作与合作能力是一项至关重要的能力。
国家公务员团队合作与沟通技巧分享
国家公务员团队合作与沟通技巧分享作为国家公务员，团队合作与沟通技巧是非常重要的。
只有团队成员之间的良好合作与有效沟通，才能确保公务员团队的工作顺利进行，为社会发展做出贡献。
本文将分享一些国家公务员团队合作与沟通的技巧，帮助公务员们更好地发挥团队协作的力量。
一、建立互信和尊重公务员团队合作的基础是建立在互信和尊重的基础上。
每个团队成员都应该相互尊重，承认每个人的价值和贡献，并且相信对方具备完成工作的能力。
只有建立了互信和尊重的关系，团队成员才能真正合作，共同追求工作的卓越。
二、明确目标和角色分工在团队合作中，明确的目标和清晰的角色分工是非常重要的。
团队成员需要明白自己的工作职责和目标，以确保每个人都在合适的方向上努力。
同时，团队领导者也需要合理地分配任务和职责，确保每个人能够充分发挥自己的优势。
三、积极倾听和沟通团队合作的关键是积极倾听和有效沟通。
团队成员应该学会倾听他人的意见和建议，虚心接受并尊重不同的观点。
在沟通中，清晰地表达自己的想法并且用明确的语言进行交流是至关重要的。
通过积极倾听和沟通，团队成员可以更好地协调工作，解决问题。
四、培养团队合作意识团队合作要求每个团队成员都意识到自己是一个团队的一部分，要为整个团队的利益贡献自己的力量。
在团队中，应该鼓励成员之间的相互帮助和支持，共同面对挑战，并共享团队的成功。
通过培养团队合作意识，团队将更加紧密地凝聚在一起，共同迈向成功。
五、善于解决冲突在团队中，冲突是难免的。
但是，善于解决冲突是团队合作的重要一环。
团队成员应该学会以积极的态度面对冲突，并寻找解决问题的方法。
通过开放和诚实的沟通，寻求共识和妥协，冲突可以转化为团队进步的机会。
六、持续学习和改进团队合作和沟通技巧是需要不断学习和改进的。
作为国家公务员，要时刻保持学习的心态，不断提升自己的合作和沟通能力。
可以通过参加培训课程、阅读相关书籍以及与他人交流等方式，提高自身的团队合作能力。
总结国家公务员团队合作与沟通技巧的分享对于提高团队的执行力和效率具有重要意义。
公务员工作中的团队合作经验分享
公务员工作中的团队合作经验分享在公务员工作中，团队合作是至关重要的环节之一。
作为一个团队的一员，合理的合作方式和良好的协作能力将直接决定工作的效率和成果。
在此我将分享一些我在公务员工作中的团队合作经验，希望能为大家提供一些参考和启示。
一、明确分工，协同配合在团队中，明确分工是团队合作的基础。
每个成员应根据自身的优势和专业背景，承担相应的任务和责任。
清晰明确的分工可以避免工作重复、遗漏等问题，提高工作效率。
同时，需要及时协同配合，互相沟通和交流，确保团队工作有条不紊地进行。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通是团队合作的关键。
团队成员间应保持及时、准确、有效的沟通。
可以通过会议、讨论、电子邮件等方式进行交流，确保信息传递的准确性和准确性。
同时，要倾听他人的意见和建议，尊重和接纳不同观点，共同寻求解决问题的最佳方案。
三、灵活的应对变化在公务员工作中，变化是常态。
团队成员需要具备灵活应对变化的能力。
当工作目标、计划等发生变动时，要及时调整自己的工作安排和思路，适应新的情况和要求。
保持开放的心态，与团队成员共同讨论和探讨，积极寻找解决方案，以适应工作环境的变化。
四、建立互信和支持团队合作离不开互信和支持。
团队成员应相互信任，建立良好的关系。
面对困难和挑战时，要相互支持和鼓励，共同面对并解决问题。
在工作中，要学会表扬和赞赏他人的努力和成果，共同分享团队的成功和荣誉。
五、合理利用资源团队合作需要合理利用资源。
不仅要善于发挥自身的专业能力和经验，还要充分利用团队成员的各种资源。
通过有效的资源整合和共享，可以提高团队的综合能力和竞争力。
同时，了解和掌握外部资源的利用，如联系其他部门或机构等，为团队的工作提供更多的支持。
六、解决问题的方法和技巧在团队合作中，解决问题是必不可少的环节。
要学会运用科学的方法和灵活的技巧解决问题。
可以运用头脑风暴、分析研讨等方式，寻找问题的根源和解决方案。
在解决问题的过程中，要注重团队成员间的沟通和协作，鼓励大家积极参与，形成共识，并迅速行动。
公务员中的团队合作面试技巧与方法
公务员中的团队合作面试技巧与方法面试是公务员招聘过程中最关键的环节之一，而团队合作能力作为公务员的重要素质之一，也是面试官重点考察的内容。
在面试中展现出优秀的团队合作能力，有助于增加面试成功的机会。
本文将介绍一些公务员面试中的团队合作技巧和方法，希望能对考生有所帮助。
一、倾听与沟通团队合作离不开有效的沟通和互相理解。
在面试过程中，考生应当注重倾听面试官的问题，并给予积极的回答。
并且在团队讨论环节中，要善于倾听队友的观点和意见，并能够进行积极的沟通。
沟通时应注意表达清晰、简洁，语气和蔼友好，要尊重队友的观点，不要争论和抢夺发言权。
二、合作意识与角色定位在团队合作中，每个成员都应有明确的角色定位，并且以合作意识为先导。
在面试中，考生应当积极参与到团队讨论中，分工明确，积极承担自己的角色，并能够与队友配合默契。
在面对团队合作的问题时，要灵活应对，适时调整自己的角色和定位，以实现团队目标。
三、协调与解决冲突团队中难免会存在意见分歧和冲突，考生应当具备良好的协调和解决冲突的能力。
在面试过程中，遇到团队合作的问题，考生要学会冷静思考，积极协调各个成员之间的矛盾，并且以妥协和谈判的方式解决问题。
同时，要注意保持积极的心态，不为个人利益而争吵和挑起争端，而是以整个团队的利益为重。
四、灵活应变与创新思维在团队合作中，面对复杂多变的问题，考生应当具备灵活应变和创新思维的能力。
在面试中，考生要善于捕捉问题的本质，从不同角度思考和分析，并提出创新的解决方案。
同时，要学会在紧迫的时间限制内做出决策，以满足团队合作的需要。
不断提升自己的分析和解决问题的能力，在面试中展现出创新的思维。
五、团队目标与个人奉献团队合作的目的在于实现共同的目标，而个人奉献是团队合作实现目标的前提。
在面试中，考生应当意识到团队目标的重要性，并且乐意为团队做出个人贡献。
要学会从整体出发，充分发挥自己的优势，并为团队带来实质性的帮助与进步。
同时，要积极寻求团队的共识和协作，以获取更好的面试成绩。
公务员工作中的团队合作技巧
公务员工作中的团队合作技巧公务员工作是一项需要高效团队合作的工作。
在团队合作中，每个成员都有自己的责任和角色，为了协调一致的进展和最终实现目标，需要注意以下几个关键的合作技巧。
1. 清晰的沟通：沟通是团队合作中最重要的一环。
在工作中，公务员们必须明确交流和传递信息，以确保团队每个成员都理解团队目标、任务和要求。
有效的沟通可以避免误解和不必要的冲突，并提高团队的工作效率。
2. 融洽的合作关系：作为团队的一员，与其他成员建立融洽的合作关系至关重要。
通过积极互动、分享意见和倾听他人的观点，可以建立相互间的信任和尊重。
融洽的合作关系有助于促进团队成员之间的合作，并提高整个团队的凝聚力。
3. 分工合作：团队合作中的一项重要原则是分工合作。
根据每个人的特长和能力，合理分配任务和责任，确保每个成员都能充分发挥自己的潜力。
分工合作有助于提高工作效率和成果质量，并减轻个人压力。
4. 目标共识：团队中的每个成员都应该对工作目标有清晰的认识和共识。
通过讨论和协商，确保团队每个成员对工作目标的理解一致，并制定相应的计划和步骤来实现这些目标。
目标共识是团队合作的基础，有助于提升团队的执行力和效果。
5. 共享资源：团队合作时，共享资源是非常重要的。
成员之间应该相互支持，共享信息、经验和知识，以促进整个团队的共同进步。
共享资源可以有效地提高工作效率和解决问题的能力。
6. 建设性的反馈：团队合作中，成员之间应该互相给予建设性的反馈。
正面的反馈可以鼓励团队成员的积极性和创新能力，帮助他们成长和改进。
同时，负面的反馈也应该以正确的方式进行表达，以便成员们从中学习和改正错误。
7. 解决冲突能力：在团队合作中，难免会出现意见不合或冲突的情况。
成员们应该具备解决冲突的能力，通过有效的沟通和协商，寻找共同的解决方案，并将团队的利益置于首位。
8. 团队精神：在公务员工作中，团队精神是至关重要的。
成员们应该意识到他们是一个整体，团队的成功取决于每个成员的付出和贡献。
公务员面试中的团队合作技巧
公务员面试中的团队合作技巧公务员岗位是一份对团队合作能力要求较高的工作，因此在面试中展现出出色的团队合作技巧尤为重要。
合理的团队合作技巧不仅有助于提升团队成员之间的协作效率，更能体现个人的领导能力和沟通能力。
下面将介绍一些在公务员面试中提升团队合作技巧的方法。
一、充分了解团队在面试中，了解团队之前的重要环节是了解团队的运作方式和成员职责。
在团队合作技巧这个问题上，可以提及一些关键点来展示自己的能力，比如了解团队的目标和使命、清楚团队成员的分工和职责，以及在面对问题时如何处理。
二、灵活的沟通技巧在团队合作中，沟通是相当重要的部分。
一个优秀的团队合作者需要具备良好的沟通能力，包括清晰的表达能力和倾听他人的能力。
在面试中，可以提及自己在处理合作项目中与团队成员之间如何主动沟通，如何准确表达自己的观点，并倾听他人的建议和意见。
同时，在团队沟通中，善于使用有效的沟通工具也是一项优秀的技巧。
三、有效的决策能力团队合作中，决策能力是每个团队成员必备的技能之一。
在面试中，可以通过描述自己在团队中如何进行决策，如何分析问题并提出可行的解决方案来展示自己的决策能力。
合理的决策过程和果断的决策能力能够增强团队的凝聚力和合作效率。
四、团队协作能力团队协作是公务员岗位中的重要技巧之一。
面试官希望看到应聘者具备良好的团队协作能力，能够与团队成员紧密配合、相互支持，共同完成既定任务。
在面试中，可以通过举例说明自己在过去的工作或项目中如何与团队成员合作，如何充分发挥个人的专长，同时融合团队的智慧，取得了可观的成绩。
五、领导能力的展示在团队合作中，具备一定的领导能力也是重要的。
即使没有担任过团队领导者的角色，也可以通过积极主动的态度、承担责任、协调资源等方式展示自己的领导能力。
在面试中，可以结合实际经历，例如在大学活动中担任小组组长，或在工作中主动承担项目负责人，成功带领团队完成任务的经历。
六、适应能力和学习能力在不同的工作环境中，团队成员需要具备一定的适应能力和学习能力。
公务人员如何建立有效的团队合作
公务人员如何建立有效的团队合作在现代社会，团队合作已经成为了公务人员工作中不可忽视的一部分。
作为公务人员，建立有效的团队合作是提高工作效率、增强工作质量的关键。
那么，公务人员如何建立有效的团队合作呢？一、明确团队目标团队合作的第一步是明确团队的目标和任务。
在团队形成初期，团队成员应明确共同的目标并将其沟通给其他成员。
团队目标应该是具体、明确的，以便所有团队成员都能够理解和投入其中。
二、提倡沟通和协作团队合作需要充分的沟通和协作。
公务人员应该积极主动地与团队成员进行交流，分享自己的想法和观点，听取其他人的建议和意见。
团队成员之间要保持开放的心态，相互理解和支持，共同解决问题。
此外，公务人员还应学会有效地进行协作，充分发挥每个成员的优势，实现协同效应。
三、制定明确的角色和责任团队合作需要每个成员清楚自己的角色和责任。
公务人员在团队中应明确每个成员的职责和任务，并确保每个人清楚自己的工作范围和职责，以避免工作上的重复或遗漏。
同时，团队成员还需要相互协调，处理好工作的界限和相互依赖关系。
四、建立良好的人际关系有效的团队合作离不开良好的人际关系。
公务人员应该培养良好的人际沟通能力，与团队成员建立信任和互相理解的关系。
通过团队建设活动和团队间的交流，加强团队凝聚力和向心力，促进团队成员之间的融洽合作。
五、激励和奖励机制为了激励团队成员更好地合作，公务人员可以建立适当的激励和奖励机制。
激励措施可以是物质的奖励，也可以是精神上的肯定和表扬。
通过激励和奖励，可以让团队成员更加积极主动地参与团队合作，提高团队效能。
六、定期评估和调整团队合作是一个长期的过程，需要不断地评估和调整。
公务人员可以定期组织团队评估会议，对团队工作进行总结和反思，发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
通过不断地调整和完善，团队合作将不断提升。
综上所述，公务人员建立有效的团队合作需要明确团队目标、提倡沟通和协作、制定明确的角色和责任、建立良好的人际关系、激励和奖励机制以及定期评估和调整。
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团队领袖与智商
试验数据： ——亨利的管理人员的CTA平均分为74分 ——最成功的团队领袖的CTA分数处于75到80之间 ——业绩稍差一些的团队领袖的CTA分数在80分以 上，但未超过85分 ——最不成功的团队领袖属于两组极端的人员 结论：成功的团队领袖至少要和他们的队员的智力水 平相当，但决不能高于或低于他们太多。
3
2、团队和群体的差异：
团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之间 有根本性的区别，汇总为六点：
4
二、团队合作的困难
独来独往 只有诸葛亮，ＮO臭皮匠 排斥异己（提倡同学、朋友、老乡） 没有眼光 权威至重，挡我者死
5
真正的合作团队举例
围棋：布局、卡位（宽松环境，关键岗位） 军棋：知己知彼、牺牲局部，赢得团队胜利 象棋：协同作战，鼓励合作精神 足球队:团结协作,发挥全体优势
25
团队角色的几个特质
28
世间万物各有功用
创新者首先提出观点；
信息者及时提供炮弹；
实干者开始运筹计划； 推进者希望散会后赶紧实施；
协调者在想谁干合适？
监督者开始泼冷水； 完美者吹毛求疵！
凝聚者润滑调适。
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角色趋向
主意 •PL
•RI
•SH •ME
任务 •IM
•CO
•FI •TW 人
30
团队中能缺少哪类角色？
6
三、贝尔宾团队角色基本理论
英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔宾教授的领导 下做了九年的团队研究。其中大部分研究是在亨利管 理人员学院进行的，其中心任务就是在不同的假设和 设计前提下研究团队的构成。 他们在试验中组建了120支管理团队，它们中的大 多数都由六名成员组成。团队效率的衡量标准则是它 们在管理游戏中所取得的财务业绩。还有另外70家 “公司”也在他们的考察范围之内。它们或是由亨利 的管理人员组建，或是由学员们自己组建。
角色描述：信息者经常表现出高度热情，是一个反映敏 捷 、性格外向的人；他们的强项是与人交往 信息者是天生的交流家，喜欢聚会与交友， 在交往中获取信息并加深友谊；信息者对外 界环境十分敏感，最早感受到变化。 典型特征：外向、热情、好奇、善于交际
18
信息者
作 用：调查团队外的意见、进展和资源并予以汇报 适合做外联和持续性的谈判工作，具备从自 身角度出发获取信息的能力。 优 点：有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接 挑战 点：当最初的兴奋消逝后，容易对工作失去兴趣
实干者
协调者 信息者
会 乱
领导力弱 封 闭
监督者
大起大落
团队缺乏
凝聚者 完美者
将会怎样？
人际关系紧张 太 粗
推进者
创新者
效率不高
思维会受局限
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谁更适合做团队领袖？
☞ 要改变一家公司的财富，最迅速也是最稳妥的办法 就是换一名总经理。
☞ 让狮子领导羊群？还是让一只羊领导狮群？ ☞ 最好的领导：是团队成员最乐于接受、个人举止和 形象与人们期望相符的人呢?还是那种在任职期最 有可能带领团队成员完成既定目标的人?
因素谨慎决策，好的监督者几乎从不出错。
典型特征：冷静、不易激动、谨慎、精确判断
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监督者
作 用：监督者善于分析和评价，善于权衡利弊来选 择方案，许多监督者处于企业的战略性位置 他们往往在组织的几个关键性决策方面谨慎 决策和从不出错而最终获得成功。 优 缺 点：冷静，判断、辨别能力强 点：缺少鼓舞他人的能力和热情；毫无逻辑地 挖苦、讽刺别人
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团队领袖与性格特征
☞ 实验结论： ——团队的财务业绩与领袖的性格特征密不可分。 ——有三种典型的团队领袖分别适合三种团队： a）协调型，适合稳定型团队； b）推进型，适合开拓型团队； c）智者型，适合高智商型团队。
青岛啤酒 抢占华南市场用B型团队领袖 经营华南市场用A型团队领袖
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团队的创造力
7
实验结论
通过这些试验， 他们得到的一个最核心的概 念就是团队角色。它定义了具有特定性格特征 和能力的成员所能为团队做出的贡献。有用的 团队角色数量有限，团队的成功要依赖于它们 的组合模式以及它们履行职责的情况。
8
实干者 技术专家
协调者
推进者
完美者
创新者 凝聚者 监督者 信息者
9
实干者 IM (Implementor)
问题。 优 缺 点：目标性强，待人公平 点：智力和创造力中等；将团队努力的成果归于
自己
13
推进者 SH (Shapper)
角色描述：说干就干，办事效率高，他们自发性强，目的
明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难 时，他们总能找到解决办法；推进者大都性格
外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争辩，而
且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是 一个具有竞争性的角色。意志坚定、过分自信
第六讲 团队
1
一、团队和群体的认识
举例说明： １、四人围座打麻将 ２、唐僧师徒西天取经 ３、大学老师组织本班学生进行一次秋游 4、某大学三教授合作开发一项专利
2
１、团队的定义
１）是由少数有互补技能、愿意为了共同的目 的、业绩目标和方法，而相互承担责任的人们 组成的群体。
２）确切地讲团队就是由员工和管理层组成的 一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的 知识和技能协同工作，解决问题，达成共同的 目标。
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凝聚者 TW (Team Worker)
角色描述：是团队中最积极的成员。他们温文尔雅，善 于与人打交道，善解人意，关心他人，处事 灵活；很容易把自己同化到群体中，去适应
环境凝聚者是群体中最听话的人，对任何人
都没有威胁，因而也最受欢迎。 典型特征：合作性强，性情温和，敏感
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凝聚者
作 用：凝聚者善于调和各种人际关系，在冲突环境 中其社交和理解能力会成为资本；凝聚者信 奉“和为贵”，有他们在的时候，人们能协 作 优 得更好，团队士气更高。 点：随机应变，善于化解各种矛盾，促进团队 精神
上
赏 识 CO/ME
司
不赏识 IM
同
配 合 RI/PL
事
冲 突
下
满 意 TW/FI
属
不 满 CO/ME
角色
推进者SH
创新者PL
CO/TW
SH/IM
CO/RI/TW
ME/PL/IM
IM/ME
SH/RI
专家SP 监督者ME
IM/TW/CO CO
SH/RI ME/SH
IM/TW CO/IM
PL ME/FI
一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现
每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运 用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。 典型特征：冷静、自信、有控制力
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协调者
作 用：擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群
体，其管理下属的能力稍逊于同级间的协调 能力，善于协调各种错综复杂的关系，座右
铭是“有控制地协商”喜欢平心静气地解决
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创新者 PL(Plant)
角色描述：创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新
富有想象力，是“点子型的人才”；他们爱出
主意，是否高明则另当别论，其想法往往十分 偏激和缺乏实际感；创新者不受条条框框约束
不拘小节，难守规则；他们大多性格内向，以
奇异的方式工作，与人打交道是他们的弱项。 典型特征：有创造力，个人主义，非正统
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完美者
作 用：对于那些重要且要求高度准确性的任务，完
美者起着不可估量的作用；他们力求在团队 中培养一种紧迫感，非常善于按照时间表来 完成任务；在管理方面崇尚高标准、注重准 确性、关注细节、坚持不懈而比别人更胜一 筹。 优 缺 点：坚持不懈，精益求精 点：容易为小事而焦虑，不愿放手；甚至吹毛
求疵
SH SH/PL SH
FI/SP TW TW
FI/SP SH SH
FI PL SP
SH SH SH
☞ 引导团队理解并更好地利用个别成员的创新能力， ☞ 一个天才的“火花”可以引发出一系列的思想 ☞ 成功的团队需要这样的富有创造力的队员 ☞ 同时需要有真正能判断什么是好主意的人
谁是： 团队中最具创造潜力的两个角色？
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团队的判断力
研究发现团队中判断力最好的： ——是监督者，而不是团队领袖！ ——因为对建议的评估需要一名智力高超又公平 超然的人。而团队领袖的智力一般！ NOTE
这一结论与“选择方案应当是领导的责任” 的观念不同！
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团队的执行力
☞ 研究发现： ——事实上要真正解决问题创造业绩，就必须设 法创造让优秀的创意得以执行的环境 ——同时，还要有能力解决各种可能的冲突，调 动大家的积极性 谁是： 团队中最具执行潜力的两个角色？
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团队中的角色配合
职位 合作 情况
因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而
胜任高职位。 优 点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动 工作努力、自律 点：缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣；阻
缺
碍变革
11
协调者 CO(Coordinator)
角色描述：协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着 共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任； 办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有
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创新者
作 用：提出新想法和开拓新思路，通常在一个项
目刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非 常重要；创新者通常会成为一个公司的创
始人或一个新产品的发明者。
优 缺 点：有天分，富于想象力，智慧，博学 点：好高骛远，无视工作细节和计划；与别人 合作本可以得到更好的结果时，却过分强 调自己的观点。
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信息者 RI(Resource Investigator)