最新2016工程管理手册(管理篇)
工程施工组织管理手册(3篇)
第1篇一、前言为规范工程施工组织与管理，提高施工效率和质量，确保工程顺利进行，特制定本手册。
本手册适用于所有建筑工程施工项目，旨在指导施工单位在施工过程中进行科学、合理的组织与管理。
二、组织架构1. 施工项目部：负责整个工程的施工组织与管理，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。
2. 分包单位：按照施工合同约定，承担部分工程任务的施工单位。
3. 施工班组：负责具体施工任务的作业单位。
三、施工准备1. 施工图纸会审：组织召开施工图纸会审会议，明确设计意图、施工要求及注意事项。
2. 施工方案编制：根据施工图纸和现场实际情况，编制详细的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等。
3. 材料设备准备：根据施工进度计划，提前准备所需材料、设备，确保施工顺利进行。
4. 劳动力组织：根据工程规模和施工要求，合理配置劳动力，确保施工质量。
5. 施工现场布置：按照施工方案和现场实际情况，合理布置施工现场，确保施工安全和文明施工。
四、施工过程管理1. 施工进度控制：严格按照施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。
2. 施工质量控制：严格执行国家有关施工质量标准，确保工程质量达到规定要求。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。
4. 施工成本控制：合理控制施工成本，提高施工效益。
5. 施工资料管理：及时收集、整理、归档施工资料，确保施工资料的完整性和准确性。
五、竣工验收1. 竣工验收准备：组织完成工程竣工资料收集、整理和归档工作。
2. 竣工验收申请：向相关主管部门提交竣工验收申请。
3. 竣工验收组织：组织召开竣工验收会议，邀请相关单位参加。
4. 竣工验收评定：对工程进行全面检查和评定，确保工程质量达到规定要求。
六、后期服务1. 工程保修：按照国家有关工程保修规定，对工程进行保修。
2. 工程回访：定期对工程进行回访，了解工程使用情况，及时解决用户问题。
3. 工程维护：按照工程维护要求，对工程进行定期维护，确保工程长期稳定运行。
工程管理手册in
工程管理手册1.11.2;负责设施设备的正常运整理和维修记录。
2.0岗位职责2.1部门主要职责2.1.1对物业的土建及所有机电设施（电气、电梯、空调、给排水、通讯、保安消防等系统）的维修保养。
2.1.2日常运行管理。
2.1.3对租户开展有偿维修服务。
2.1.4对装修工程进行监督管理。
2.1.5对物业设施提出完善、整改方案。
具体包括以下内容：a.在管业经理领导下，具体负责贯彻执行物业的经营方针，制定物业设备管理工作的具体目标和政策。
b.定期编写月、周报告、运行报表等工作，积累有关资料和数据，为管理决策提供依据。
c.负责物业设备的规划和实施、运行和使用、维护和修理、改造和更新直到报废全过程的技术和经济管理。
d.负责物业设备的技术改造，引进工作和更新工程的可行性研究，编制年度计划经报批后实施。
e.加强系统项目验收、运行、维修的原始记录资料管理；编制物业设备的保养、大修计划、预防性试验计划（月计划、年计划）并负责组织计划的完成，控制费用，提高维修的经济效果。
f.根据物业设备基本折旧和大修基金的提取情况，协同财务部门合理计划和安排使用设备购置费用、更新改造费用、大修费用和备件流动资金等。
g.制定物业设备管理维修的各项规章制度、技术规程和技术标准，实行定额管理和经济核算，完成物业经理下达的各项技术、经济指标。
h.根据实际需要和规定，确保各种设备（电梯、空调和照明等）的准时开启和关闭，记录详实完整的运行数据。
恰当地安排值班，其中，配电室、空调机房、锅炉房、楼宇中央控制室等需要24小时值班。
i.有计划、有组织地开展设备的更新和改造，提高物业设备的先进性和低能耗、高效率、防污染等性能，保持设备的现代化水平。
j.如遇有紧急事件，工程部负责组织应急抢修。
紧急事件是指突然发生的停电、停水、电梯停运、漏水、污水外溢等影响大的设备故障。
接到应急报告，当班人员应立即通知物业经理、工程经理及工程师，并尽快赶到现场，采取应急措施尽可能降低损失，尽快恢复设备的正常运行。
工施工程管理手册(3篇)
第1篇一、概述工施工程管理手册是针对建筑工程施工过程中，对施工管理、施工质量、施工安全、施工进度等方面进行规范和指导的工具。
本手册旨在提高施工管理水平，确保施工质量，保障施工安全，提高施工效率。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工资源、施工安全等内容。
2. 材料设备：提前采购、检验、验收材料设备，确保施工所需材料设备的质量和数量。
3. 施工队伍：选择具备资质的施工队伍，对施工人员进行培训，确保施工队伍素质。
4. 施工现场：对施工现场进行勘察，确定施工区域、施工道路、施工临时设施等。
三、施工过程管理1. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 施工质量管理：严格执行国家及行业相关质量标准，对施工过程进行质量检查，确保施工质量。
3. 施工安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 施工资料管理：对施工过程中的资料进行整理、归档，确保施工资料的完整性和准确性。
四、施工验收阶段1. 隐蔽工程验收：在隐蔽工程完成后，组织相关人员进行验收，确保隐蔽工程符合要求。
2. 分项工程验收：对分项工程进行验收，确保分项工程符合设计要求和施工规范。
3. 竣工验收：在工程完工后，组织相关人员进行竣工验收，确保工程符合设计要求和施工规范。
五、施工后期管理1. 工程保修：按照合同约定，对工程进行保修，确保工程质量。
2. 工程结算：对工程进行结算，确保工程款项的合理分配。
3. 工程资料归档：对施工过程中的资料进行整理、归档，确保工程资料的完整性和准确性。
六、附件1. 施工组织设计2. 施工进度计划3. 施工质量管理方案4. 施工安全管理方案5. 施工资料管理方案本手册适用于建筑工程施工过程中的管理，各施工单位应结合实际情况，制定相应的实施细则。
在施工过程中，应严格遵守国家及行业相关法律法规，确保工程质量、安全、进度。
第2篇一、概述工施工程管理手册是针对施工项目全过程管理的一部综合性指导文件，旨在规范施工项目管理，提高施工质量，确保施工安全，实现施工项目的高效、优质、安全、环保。
施工工程项目管理手册(3篇)
第1篇一、编制依据本手册依据国家相关法律法规、行业标准、公司管理制度及工程项目实际情况编制，旨在规范施工项目管理，提高施工质量、安全、进度和效益。
二、编制原则1. 科学性：以科学的管理理论为指导，结合实际施工情况，确保管理方法的科学性和有效性。
2. 完整性：涵盖施工项目管理的各个环节，确保管理工作的全面性。
3. 可操作性：明确各岗位职责，细化工作流程，确保管理措施可操作。
4. 系统性：以系统工程的思想，将施工项目管理各环节有机结合，形成完整的管理体系。
5. 动态性：根据项目进展和市场变化，及时调整和优化管理措施。
三、编制目的1. 规范施工项目管理，确保项目顺利进行。
2. 提高施工质量、安全、进度和效益。
3. 优化资源配置，降低施工成本。
4. 提升企业形象，增强市场竞争力。
四、管理内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、立项审批、设计招标、合同签订等。
2. 施工组织设计：包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。
3. 施工准备：包括人员、设备、材料、技术、资金等准备。
4. 施工过程管理：包括施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等。
5. 施工验收：包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。
6. 工程竣工：包括竣工验收、结算审计、资料归档等。
五、管理职责1. 项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等承担主要责任。
2. 技术负责人：负责施工技术管理工作，确保施工质量。
3. 质量负责人：负责质量管理工作，确保工程质量。
4. 安全负责人：负责安全管理工作，确保施工安全。
5. 进度负责人：负责进度管理工作，确保施工进度。
6. 成本负责人：负责成本管理工作，降低施工成本。
六、规章制度1. 施工质量管理规定：明确施工质量要求、检验标准、奖惩措施等。
2. 施工安全管理制度：明确安全责任、安全措施、奖惩规定等。
3. 施工进度管理制度：明确进度要求、进度计划、奖惩措施等。
4. 施工成本管理制度：明确成本预算、成本控制、奖惩规定等。
2016年建设工程施工管理
2012年建设工程施工管理第1页：2Z101010施工方的项目管理一、建设工程项目管理的概念:“建设工程项目管理的内涵是……得以实现.”“费用目标"对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标本页最后一段第二行最后：“由于业主方是……业主方的项目管理是是管理的核心。
”第2页：本页第7行：“投资方、开发方……属于建设项目总承包方的项目管理.”三、业主方项目管理的目标和任务：本标题下面第三段：“建设工程项目的全寿命周期……动用前准备阶段和保修期.”第5页：二、(5）“分包施工方承担合同所规定……服从其总体的项目管理。
”三、旋工总承包管理方的主要特征:（1)～（6)熟悉第6页：四、建设项目工程总承包的特点：本标题下面第三段:“建设项目工程总承包的主要意义……多数采用变动总价合同.”第8页：掌握本页最下面一段话“同一个建设工程项目……并和将采用的合同结构相结合”第12页：本页第9行：“项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础.”第13页：表2Z101022-1 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别(看表达的含义）本页表格下面第二段：“而工作流程组织则反映……是一种动态关系”第14页：掌握：图2Z101022－3、图2Z101022－4第15页:最下面一段第三行：“项目组织结构图反映……描述的是工作对象之间的关系.”第16页：最后一段第一句话：“图2Z101022－9是一个……其指令来源是唯一的。
”第17页：倒数第二段：“业主方和项目参与各方……任务分工表."第18页:一、工作任务分工“在项目管理任务分解的基础上……从而编制工作任务分工表。
”二、工作任务分工表：标题下第一段最后一句话：“无疑……进行调整。
”第19页：管理是由多个环节组成的过程（图2Z101024），即:（1）～（5）第23页：二、工作流程图:“工作流程图用图的形式反映……可用以描述工作流程组织。
”第25页:二、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为：(1)～（3）（一）施工组织总设计的内容：1~7(二）单位工程施工组织设计的内容：1~8第26页：三、施工组织总设计的编制程序:1~9第28页：二、项目目标动态控制的纠偏措施：l~4（组织、管理、经济、技术）三、项目目标的事前控制:“项目目标动态控制的核心是,……采取纠偏措施。
工程施工管理指导手册(3篇)
第1篇一、前言为确保工程质量、安全、进度和成本，提高施工管理水平，特编制本工程施工管理指导手册。
本手册旨在为施工人员提供全面、系统的管理指导，确保施工过程中的各项工作有序进行。
二、施工准备1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量标准、安全措施等。
2. 施工图纸会审：组织施工图纸会审，明确设计意图、施工难点、技术要求等。
3. 材料设备管理：对进场材料、设备进行验收、检验，确保符合设计要求和质量标准。
4. 人员配置：根据施工进度、施工内容，合理配置施工人员，确保施工质量。
5. 施工现场布置：合理规划施工现场，确保施工区域、材料堆放、施工通道等满足施工需求。
三、施工过程管理1. 施工工艺：严格执行施工工艺，确保施工质量。
2. 施工进度：按施工组织设计要求，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
3. 质量控制：建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
4. 安全生产：严格执行安全生产法规，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
5. 环境保护：遵守国家环保法规，加强施工现场环境保护，减少施工对环境的影响。
四、施工验收1. 施工验收标准：根据国家、行业相关标准和设计要求，制定施工验收标准。
2. 验收程序：按施工验收标准，进行分项、分部、单位工程验收。
3. 验收资料：整理施工验收资料，包括施工记录、检验报告、验收报告等。
1. 施工总结报告：对施工过程进行总结，分析施工中存在的问题和不足，提出改进措施。
2. 工程竣工资料：整理工程竣工资料，包括施工图纸、施工记录、验收报告等。
3. 工程移交：按照合同约定，将工程移交给业主。
六、附录1. 施工组织设计范本2. 施工验收标准范本3. 施工质量检验标准范本4. 施工安全管理规范5. 施工环境保护措施本手册为工程施工管理提供全面、系统的指导，施工人员应认真遵守，确保工程质量、安全、进度和成本。
在实际施工过程中，如遇特殊情况，可根据实际情况进行调整。
建筑施工工程管理手册(3篇)
第1篇一、前言为确保建筑施工工程顺利进行，提高施工质量，确保施工安全，特编制本手册。
本手册适用于我国建筑施工行业的全过程管理，包括施工准备、施工过程、竣工验收等环节。
二、施工准备阶段1. 项目立项：明确项目规模、建设地点、建设内容、投资预算等。
2. 设计阶段：编制施工图纸，进行施工组织设计，确定施工方案。
3. 材料设备采购：选择符合质量要求的材料设备，签订采购合同。
4. 人员组织：组建施工队伍，明确各级管理人员职责。
5. 施工现场准备：平整场地、搭建临时设施、确保施工用水用电。
6. 施工准备验收：对施工现场、材料设备、施工队伍等进行验收。
三、施工过程管理1. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 施工质量管理：严格执行国家及行业标准，加强质量检查，确保工程质量。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，预防安全事故发生。
4. 材料设备管理：对材料设备进行严格检查、验收、保管，确保材料设备质量。
5. 施工合同管理：严格按照合同约定，确保合同履行。
6. 施工信息管理：及时收集、整理、分析施工信息，为施工决策提供依据。
四、竣工验收阶段1. 竣工验收准备：整理施工资料，编制竣工验收报告。
2. 竣工验收程序：按照国家及行业标准，进行工程竣工验收。
3. 竣工验收合格：对工程进行验收，确保工程质量达到预期目标。
4. 竣工资料归档：对竣工资料进行整理、归档，为工程后期维护提供依据。
五、其他1. 施工过程中的变更管理：严格按照变更程序，对变更进行审批、实施。
2. 施工过程中的争议解决：遵循公平、公正、公开的原则，及时解决施工过程中的争议。
3. 施工过程中的环境保护：加强施工现场环境保护，减少对周边环境的影响。
4. 施工过程中的节能减排：采取有效措施，降低施工过程中的能源消耗。
本手册旨在为建筑施工工程管理提供指导，各级管理人员应认真贯彻执行，确保工程顺利进行。
建设工程项目管理规范.(word)整理2016年
建设工程项目管理规范目录第一章项目进度管理1.1 一般规定1.2 进度控制的目标1.3 项目施工进度计划1.4 项目进度控制的内容1.5 进度控制的措施1.6 项目施工进度控制第二章项目质量管理2.1 一般规定2.2 质量管理程序与内容2.3 质量计划2.4 质量控制2.5 质量检查和改进第三章项目安全管理3.1 一般规定3.2 安全保证计划3.3 安全保证计划的实施3.4 安全检查3.5 安全隐患和安全事故处理第四章项目成本管理4.1 一般规定4.2 成本管理的内容和程序4.3 成本计划4.4 成本控制4.5 成本核算4.6 成本考核第五章项目环境管理5.1 一般规定5.2 环境管理5.3 文明施工5.4 规范场容5.5 消防保安5.6 卫生防疫及其他事项第六章项目采购管理6.1 一般规定6.2 项目采购程序6.3 项目采购计划6.4 项目采购控制第七章项目合同管理7.1 般规定7.2 合同管理的程序7.3 合同审评7.4 合同签订和制定实施计划7.5 合同实施控制7.6 合同终止和后评价第八章项目资源管理8.1一般规定8.2资源管理的内容与程序8.3资源管理计划8.4资源管理控制8.5资源管理考核第九章项目信息管理9.1一般规定9.2信息规划和信息管理系统9.3信息管理计划9.4信息管理控制9.5信息管理第十章项目风险管理10.1 一般规定10.2 项目风险识别10.3 项目风险评估10.4 项目风险响应10.5 项目实施中的风险控制第十一章项目沟通与协调11.1 一般规定11.2 沟通程序和内容11.3 沟通管理计划11.4 沟通的实施与反馈第十二章项目结束阶段管理12.1 一般规定12.2 项目竣工扫尾12.3 项目竣工验收12.4 项目竣工结算12.5 项目竣工决算12.6 项目回访保修12.7 项目考核评价第一章项目进度管理我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。