知名商业地产培训
碧桂园 培训计划

碧桂园培训计划一、前言碧桂园是中国领先的房地产开发商之一,致力于提供高品质的住宅和商业地产项目。
为了不断提高员工的专业技能和素质,确保公司业务能够持续发展,碧桂园制定了全面的培训计划,以帮助员工不断提升自我,并夯实公司的核心竞争力。
二、培训目标1. 提升员工的专业素养和业务能力,培养出色的团队合作意识和沟通技巧;2. 帮助员工不断学习,适应市场变化,提高自我修养和终身学习能力;3. 提高员工的管理和领导能力,打造高效的团队和员工;4. 鼓励员工关注客户需求,提高服务水平和满意度;5. 建立起科学的学习评估体系,为员工的发展提供清晰的目标和方向。
三、培训内容1. 专业技能培训(1)销售技能培训:包括销售技巧、客户服务、协商谈判、市场分析等内容;(2)管理技能培训:包括团队管理、项目管理、领导力培养、决策与执行等内容;(3)房地产知识培训:包括房地产法规、产业经济、项目策划、工程施工等内容。
2. 个人素质提升(1)沟通技能培训:包括口头表达、书面沟通、演讲与表达等内容;(2)人际关系培训:包括冲突处理、团队建设、情商管理等内容;(3)职业道德与素养培训:包括诚信经营、职业操守、社会责任等内容。
3. 行业变化与市场动态(1)市场营销培训:包括市场调研、市场定位、营销策略、品牌推广等内容;(2)房地产政策培训:包括国家政策、行业动向、市场预测、风险管理等内容;(3)创新思维与领导力:包括创新理念、领导品质、战略规划、变革管理等内容。
四、培训方式1. 培训课程根据员工的不同岗位和职级,制定不同层次的培训课程。
培训课程包括线下课堂教学、案例分析、角色扮演、实地考察等形式,为员工提供多元化的学习方式。
2. 线上学习结合互联网和移动技术,为员工提供线上学习平台和资源,包括学习视频、电子书籍、在线测试、讨论区等,方便员工随时随地进行学习。
3. 师徒传承老员工与新员工结对学习,通过师徒相传的方式,传授经验和技能,培养新人的发展潜力和快速成长。
杜玉华《商业地产“非业“培训——非业务人员必须了解的24个业务要点》

《商业地产“非业“培训——非业务人员必须了解的24个业务要点》“资管、财务、法务、成本、HR、IT、工程、物业等非业务部门如何使劲儿才能帮助一线业务部门早日达成商业项目保值增值目标?一定要学杜老师的“非业”课程!讲师:杜玉华老师//课程背景2019年末,中国商业地产市场中大型购物中心约6000家,结构性饱和加剧,市场供需严重失衡。
同时,商业地产资产证券化推出在即,流动性显现,商业项目两极分化严重,并购交易频繁。
此背景下,项目商管团队压力巨大。
// 课程收益本课程分为5个部分——底层逻辑-1套、NOI拆解-1+1+1、筹备期8大要点、开业期4大难点、营运期8大重点。
帮助除招商、营运、推广这三个对NOI有直接贡献的核心业务部门之外的其他部门,以及开发建设团队、资管团队,充分了解商业地产逻辑和核心业务要点,一手支持,一手调控,“二线”赋能“一线”,各方形成合力,为早日达成商业项目的保值增值目标保驾护航。
// 适合人群涉足商业的房地产开发公司中高管;商业管理公司、资产管理公司非“招商、营运、推广”人员,包括但不限于:资管、财务、法务、成本、HR、IT、工程、物业等。
// 课程大纲第一部分商业地产底层逻辑【重点:8个底层逻辑】1、顾客-作为资产运营商,我们的顾客是谁?公司利润最大化来自顾客价值最大化!2、产品-顾客向我们购买什么产品?产品由几个部分组成?如何迭代?如何差异化?3、资产价值——估值、保值、增值如何计算?4、资管模式-资产管理的逻辑?5、组织职能-商管公司组织职能重心在开业前与开业后有什么不同?人员编制特点?6、角色定位-运营四大职能角色定位与责任界面?7、开业目标-如何评估一个商业项目是否成功开业?8、成长轨迹-购物中心发展阶段和成长周期;项目发展与人才成长同步第二部分NOI拆解【重点:1个公式、1个模型、3级指标】1、NOI拆解公式——资管、招商、营运推广三部门核心业务指标2、租赁收入模型3、完整业务指标体系——3级29个指标第三部分筹备期8大要点1、招商-租赁决策文件要点【案例】2、招商-意向书、租赁合同与商户管理手册【案例】3、招商-业态结构【案例】4、招商-品牌落位【案例】5、推广-招商大会有必要吗?如何策划成功的招商大会?【案例】6、工程-招商变数导致工程拆改、成本增加,怎么办?7、开发/招商/工程-影响开业的3件大事【案例】8、开发/商管-实现按时开业的神器——计划模块化管理技术和执行力文化【表单】#思考讨论题:如何杜绝“前期招商为后期营运挖坑“这种现象?第四部分开业期4大难点(开业前3个月—开业后3个月)1、工程-如何避免自持商业物业工程移交界面不清,导致的消防安全风险和商管成本增加风险?2、推广-如何策划、组织火爆的开业活动?3、营运/推广-如何确保商户在开业活动中取得满意的业绩并避免开业后客流、销售断崖式下滑?4、资管/IT-如何采购一套有用的智慧运营信息化系统?商户销售数据如何精准采集?第五部分营运期8大重点1、市场推广-推广费不够用怎么办?——2大类资源整合【案例】2、推广/财务-全年推广方案如何策划?财务如何管控推广预算才能确保既灵活应对市场变化又不超支?3、营运/HR-营运部人员编制少、品牌情况复杂,没时间一个一个品牌精细化营运、抓销售提升,怎么办?4、营运-如何实施“掉铺预警“?——保本分析法【案例/表单】5、营运-招调续租时,涨租幅度如何测算?6、营运-如何为商户量身定制一个“真的”销售指标?【案例/表单】7、营运/财务-如何合理确定需扶持商户?财务如何管控扶持费用合规有效投放?【案例/表单】8、物业/财务-财务和成本如何实施对物业品质管控?如何使得每一元保安保洁成本花出效果?【案例】。
商业地产招商培训课程

目前开发商存在问题分析
未准确进行业态和功能定位
商业策划的主要内容 便直接委托设计部门 进行设计,建造后则 很容易出现了这样的 现象:有意来的零售 商或其他服务商发现 其设施不合要求,而 设施符合要求的都无 意来。
未准确进行业态和功能定位
统一主题形象和统一品牌形象
招商目标要能够 在功能和形式上 同业差异、异种 业态互补。简单 地说,同业差异 就是不同档次、 不同风格,不能 盲目招入档次完 全相同的店进入。
招商顺序原则
核心主力店先行, 辅助店随后的原则; 吸引人气较多业态 先行,零售购物项 目优先,辅助项目 配套的原则。
核心主力店招商布局原则
放水养鱼
租赁经营采用放 水养鱼的原则。
放水养鱼的原则 可以理解为“先 做人气,再做生 意,一起分享成 长空间"的原则。
放水养鱼
招商不是一个开业前 就完结的工作,实际 上购物中心的招商是 一个无限循环的工作, 开业前是大规模招商, 开业后根据销售情况 进行调整招商,这都 需要信息系统的分析 支持,更需要基于知 识的辅助决策。
商圈定位 整合消费
根据商圈情况,MALL 内部全部商品高、中、 低档的比例,各零售 业态营业面积的比例, 购 物、餐 饮、娱乐、 休闲各区域的比例必 须合理,才能发挥 MALL整合消费的功能。
客源重叠 分析规划
确立主力商店(如百货公司、大卖场、大型专业 店)能够满足主力商店的特殊建筑要求,因主力 商店具有一定的保客能力,营业绩效较有保证。
招商宣传、造势
商业地产项目招商宣 传的三个目标:
吸引大商家目光 吸引品牌供应商进场 为开业作好宣传,引
起消费者的关注
招商宣传、造势
在吸引大商家入驻宣传方面, 发展商宜采用多种宣传手段: 报纸、专业杂志、网络媒体, 大型商业地产项目不仅要注重 项目本身宣传,也要突出企业 品牌,例如可以请商业专家写 专著宣传,提升商业地产项目 档次,塑造良好品牌形象,为 后续开业经营奠定良好基础。
商业地产培训(内部)

写字楼商铺 交通设施商铺
写字楼底商 以交通发展起来的商业
商业地产分类
按投资价值划分
都市型 社区型 便利型 专业型
其他商铺
商业地产分类
按业态划分
综合型 专一型 特色型
零散型
商业地产分类
Байду номын сангаас专业型商铺
定义:专业街市商铺指经营某类特定商品的商业街或专业市场里面的 商铺。该类商铺的价值和商业街或专业市场所经营的产品关系密 切。
案例:北京中关村海龙电子市场属于专业经营电脑整机、电脑配件、 数码产品、存储设备、网络设备、电脑耗材、软件等的专业市场, 经过长期成功经营,目前海龙电子市场每平米商铺的价值达8万 人民币,其投资价值可见一斑。
商业地产的销售模式
销售模式
整体 转让
自由 出租
零散 销售
返租 销售
商业地产的销售模式
返租销售
商业地产的销售模式
返租销售
利益:国内的房地产公司融资渠道比较单一,为了应对银行银根紧缩、成本增高的不
利局面,开发商利用售后包租融资进行发展已是相当普遍的做法。 对于个人投资者而言,现在商铺是一种房地产和理财产品结合的产品,不仅具 产权的房地产特性,同时在理想状态下,又是一种收益比较高的投资理财产品。 可见,售后包租并非只是开发商单方获益的模式,其本质仍是实现开发商与投 资人的双赢。
物业、运营 公司
实力 信誉 经验
商业地产知识 项目本身
外在因素
硬件
软件
商业地产知识
硬件
地理位置 交通状况 周边商业市场 同类市场整体水平 周边居民水平 建筑形式 铺位划分 配套设施
● ●
软件
产品定位 投资成本 投资回报率 投资回报周期 进驻品牌 未来前景 销售策略 优惠政策 推广力度 运营管理
商业地产招商培训:知己知彼决胜招商

规划 目标
客流快速、均匀地到达制定目标楼层; 目的性客群引导至高楼层或到达性较差区域、互动性客群引导至较低楼层或到达性较好区域; 动线规划结合各类型电梯走向,使人流的回游性、通达性、便利性程)
MD计划——招商政策性、纲领性文件
《事业计划表》 《业态、品牌落位图》 《租金报价表》(AB表) 《日程管理表》
招商前期
预则立,不预则废——招商工具
统一说辞 ➢ 口语化、直白不失时尚、每店个性化调整、各层级品牌版本、适当英文单字、英文通用版
招商启动文件 ➢ 招商规划(MD计划、事业计划、布局落位图、法务确认的公文格式文本(意向书、合同等)
规划、招商手册 ➢ 设计风格匹配、适当噱头(开本、用纸、印油、模切等)、附活页图纸、主题英文翻译 … …
区域定位——(广域?近地域?) 业态(比例)定位——(50:30:20 -- 动态±5) 目标客层定位——全客层、家庭、情侣、青少年 品牌定位—— 奢侈品、时尚、休闲、生活方式 楼座、楼层业态定位——大众、欢乐、时尚、青春、家庭
招商前期 预则立,不预则废——招商规划
业态规划——(50:30:20 -- 动态±5) 主力店、次主力店落位——主力店的物理分离、主入口位置、与商场的连接、相对独立动线(指引) … … 商业动线规划——客流动线、车辆出入动线、物流运输动线、垃圾(餐饮)清运动线、员工进出动线 … …
某些代理行、招商中介
知己知彼 整体控制 务实严谨 勤勉细致 团队协作 好学多思
回答:知己知彼、整体控制、务实严谨、勤勉细致、团队协作、好学多思
招商中期
知己知彼,百战不殆——必修功课 1 ——先把自己整明白!
企业的背景、集团背景 产品的设计理念 所在城市(区域)的经济指标、文化底蕴、人口素质… … 项目位置、建筑风格、建筑参数、设施特色、环境营造、… … 项目的商业定位、适宜客群、差异化追求… … 招商MD计划——业态规划、各楼层品牌落位计划、租金计划、时间进度 招商流程、文本——招商流程、审批流程、出店邀请书、意向书、合同文本、相关条款法务解释… … 未来营运管理模式、行销模式、销售额管理、租金结算、物管费对应服务范围、仓储、停车场等BOH
万达集团新员工培训

苏州万达广场
其他在建项目还有无锡、济南、上海南汇。。。
绝对城市 绝对价值
请大家欣赏苏州项目7分钟短片
城市综合体核心特征是什么呢?
一定是中心
对于目标客户来说,中心的利益 是什么呢?
中心意味着繁华、便捷、便利、 物业具备保值增值功能、适合投 资、适宜办公。
万达集团专业能力和实力是上述 目标得以实现的保障。
占地面积6-20万平方米,总建筑面 积超过40万平方米,由购物中心、高 级写字楼、高级公寓和高星级酒店组 合而成,为城市商业中心和商业副中 心的改造和新建,对城市商业格局和 规划产生深远影响。已有6个项目开 业,多个项目在建或准备建设。
北京CBD万达广场
位于北京中央商务 区核心地段,紧邻东 三环和国贸中心,坐 北朝南.项目总建筑 面积约50万平方米, 其中商业广场面积 22万平方米,引入沃 尔玛、新世界百货、 名店世界、万达国 际影城、大歌星 KTV、桑拿会所、 神采飞扬电玩城、 索菲特大酒 店。。。。。
第一部分 万达商业地产之路
第一代产品单体店模式
位于城市商业核心,占地面积约2 万平方米,总建筑面积约6万平方 米,单栋建筑,主力店引入沃尔 玛、多厅影院等主力店进驻经营 。已开业6个项目。
长春万达广场
长沙万达广场
南昌万达广场
南京万达广场
青岛万达广场
济南万达广场
第二代产品组合店模式
谢谢大家!
位于城市商业核心,占地面积4 -6万平方米,总建筑面积超过 10万平方米,多栋以主力店为主 的建筑组合而成,一般有4家以 上主力店进驻经营。已开业6个 项目
天津万达广场
南宁万达广场
哈尔滨万达广场
沈阳万达广场
大连万达广场
武汉万达广场
商业地产培训PPT课件

• 1.实用性 • 2.保值性 • 3.投资性
案例:四季青
三、商业地产项目成功的三大要素
1.定位:
定位主要决定服务对象和功能辐射范围
2.招商:
决定经营基础
3.运营管理:
决定经营的成败
五、商业地产几大主要体现形式
1.购物中心——天河城、正佳广场、华润万象城 2.百货店——杭州大厦、银泰百货 3.大卖场——乐购、世纪联华、好又多 4.商业街——武林路商业街 5.市场、商城——义乌、柯桥、四季青 6.各种形式的商业业态构成的商圈形态
特色产业:中国家纺布艺名镇--河山,中国羊毛衫之乡--濮 院、中国皮革重镇--崇福,中国鞋业之乡-洲泉。
桐乡世贸中心
桐乡世贸中心总投资30亿,500亩 建筑面积60万平米,一期260000平方 二期40万平米,主营:MALL时代购物中心
风情酒廊、主题百货、品牌之都(精品专 卖店)、环球梦工场、娱乐总汇·五星级酒 店、豪华会所、商务写字楼高级酒店式公 寓
什么样的商铺才是好商铺?
买个好商铺,栽棵摇钱树? 好的商铺才是摇钱树! 一铺养三代?好的商铺才可以养三代!
1.地段 2.招商 3.运营管理 4.开发目的 5.硬件配套
五星级中庭效果图
业态分布
一层做箱包、皮鞋 二楼皮衣 三楼裘皮 四层餐饮·国际品牌连锁超市
投资有保障
包租6年,每年8% 得回报。前3年1次性 返还24%,后3年每年10.6%,保低8% 每年。6年后如租金不足8%开发商可条件 回购。
前景看得见
六、商业地产投资的具体体现
具体体现——商铺
七、商业地产与住宅地产的区别
• 商业地产 • 住宅地产
区别
• 投资性
《商业地产招商培训》课件

以多样化、个性化、体验化为主要发展趋 势,满足消费者的不同需求。
明确项目的价值主 张,并有效地传递 给潜在客户,吸引 其合作。
招商案例分析
案例一:商业综合体招商
通过打造多样化的商业体验, 吸引不同类型的商家入驻,提 高商业综合体的吸引力。
案例二:商业街区招商
通过打造特色文化街区,吸引 年轻人群和创意品牌入驻,提 升商业街区的活力。
案例三:购物中心招商
通过引进知名品牌和举办活动, 吸引人流,提升购物中心的知 名度和销售额。
商业地产的种类
商业地产包括零售商业、办公商业、餐饮商 业等不同的种类。
商业地产的市场前景
商业地产的市场前景广阔,随着人们对消费 体验和生活品质要求的提高,商业地产将持 续发展。
招商流程和技巧
1
谈判与谈判技巧
2
掌握谈判技巧,建立良好的合作关系,
并达成互利的合作协议。
3
寻找客户
了解目标客户群体,并使用市场调研 和营销手段寻找潜在客户。
合同签订与订单落地
确保合同签订过程顺利进行,并落实 订单,确保项目顺利进行。
招商技巧
营销策略
制定切实可行的营 销策略,吸引潜对手 的优势和劣势,制 定有效的竞争策略。
客户需求分析
了解客户的需求和 偏好,根据其需求 定制个性化的招商 方案。
价值主张和 价值传递
商业地产招商的策略与创新
商业地产招商策略
根据不同项目的特点和市场需求,制定详细的招商策略,确保项目的成功。
商业地产招商创新
不断创新招商模式、营销策略和客户需求,适应市场的变化和发展。
结论
1 商业地产招商的未来展望
2 商业地产招商的发展趋势
随着经济的发展和人民生活水平的提高, 商业地产招商将持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
本报告是严格保密的。
一、 商业基本概念
本报告是严格保密的。
商业——生意、买卖
Business 广义的商业:“生意”,指所有 以营利为目的的事业
特征:以获取利润为目的 一次握手、一个电话、一次会议、 一单交易都是商业活动的具体表现, 通俗来说商业就是“赚钱的游戏” 咨询、房地产开发、贸易、批发、 零售、服务等所有的经济活动都是商 业的范畴
本报告是严格保密的。
14
大型综合商场 generalmerchandise store(G.M.S)
概念
采取自选销售方式,以销售大众化实用品为 主,并将超级市场和折扣商店的经营优势合 为一体的、满足顾客一次性购全的零售业态
特点
采取自选销售方式和连锁经营方式 商品构成为衣、食、用品齐全,重视本企 业的品牌开发 设有与商店营业面积相适应的停车场 目标顾客为购物频率高的居民 商圈范围较大 商店营业面积一般在2500平方米以上 选址在城乡结合部、住宅区、交通要道
泛商业地产:除住宅以外的房地 产形式,主体特征以租赁回报为 目的,包括商场、酒店、办公、 旅游、展览、集贸市场等 狭义商业地产:就是指用于商业 经营的地产开发项目
商业地产的形式多种多样,最常见 的如mall、大型批发市场、商业街、 商场、社区商业等(开放、封闭) 大型商业地产项目的开发是一项复 合工程,需要对商业、地产、金融等 各方面具有专业操作能力
特点
采取柜台销售与自选(开架)销售相结合方式 商品结构为种类齐全、少批量、高毛利,以经 营男、女、儿童服装、服饰、衣料、家庭用品为 主 采取定价销售,可以退货,有导购、餐饮、娱 乐场所等服务项目和设施,服务功能齐全 选址在城市繁华区、交通要道 商圈范围大,一般以流动人口为主要销售对象 商店规模大,在5000平方米以上 商店设施豪华,店堂典雅、明快 目标顾客为中高档消费者和追求时尚的年轻人
本报告是严格保密的。
6
货
业种:依商品的功能、 款式及适合的年龄所 做的分类
特征:“卖什么” 目前国内零售消费市场 可细分上百个业种,商品 的种类达到数万(11万) 种,国外发达国家的业种 细分更多,难以胜数 从使用目的上分为消费 品和再生产品,从购买习 惯上分为日常用品、选购 品、专用品,包括男装、 女装、鞋类、箱包、家电 用品、生鲜、日化用品、 烟酒、建材、机电、纺织 品等
本报告是严格保密的。
15
超级市场 super market(S.M)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ概念
采取自选销售方式、以销售生鲜商品、食品和 向顾客提供日常必需品为主要目的的零售业态
特点
采取自选销售方式,出入口分设,结算在出 口处的收银机处统一进行 商品构成以购买频率高的商品为主,经营的 商品应以肉类、禽蛋、水果、水产品、冷冻食 品、副食调料、粮油及其制品、奶及奶制品、 熟食品以及日用必需品为主 营业时间每天在11H左右,可采取连锁经营 方式,有一定的停车场地 选址在居民区、交通要道、商业区 商圈范围较窄,以居民为主要销售对象 商店营业面积在500平方米以上 目标顾客以居民为主
沃尔玛
总裁
李斯阁
张 近 东 黄光裕
5
本报告是严格保密的。
店
业态——面向某类目标顾客的商店营业形态
业态:零售店向确定的顾客群提 供确定的商品和服务的具体形态
特征:“怎么卖 ” 对特定消费者的特定需要,按照一 定的战略目标,有选择地运用商品经 营结构、店铺位置、店铺规模、店铺 形态、价格政策、销售方式、销售服 务等经营手段,提供销售和服务的类 型化经营形态 目前中国有9种零售业态,日本20 多种,美国40多种 包括百货店、大型综合商场、超级 市场、便利店、专业店、专卖店、购 物中心、家居中心、仓储商店、折扣 店、自动售货机、邮购店、无店铺销 售形式(电子购物——B2C,C2C) 等
本报告是严格保密的。
专业店 speciatity store(S.S)
概念
经营某一大类商品为主,并且具备有丰富专业知 识的销售人员和提供适当售后服务的零售业态
特点
采取定价销售和开架面售,亦可开展连锁经营 商品结构体现专业性、深度性、品种丰富,可 供选择余地大,以某类商品为主,经营的商品具 有自己的特色,一般为高利润 从业人员需具备丰富的专业知识,可以退货 选址多样化,多数店设在繁华商业区、商店街 或百货店、购物中心内 商圈范围不定 营业面积根据主营商品特点而定 目标市场多为流动顾客,主要满足消费者对某 类商品的选择性需求
本报告是严格保密的。
16
便利店(方便店) convenience store(Cv.S)
概念
满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态
特点
以开架自选为主,结算在进口(或出口)处的收银 机处统一进行,可采取连锁经营方式 商品结构特点明显,有即时消费性、小容量、应 急性等,营业时间长,一般在16h以上,甚至24h, 终年无休日 选址在居民住宅区、主干线公路边以及车站、医 院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地 商圈范围窄小,一般设定在居民徒步购物5— 7min到达的范围内 商店营业面积在100平方米左右,营业面积利用率 高,店堂明快、清洁、货架丰满,目标顾客主要为 居民、单身者、年轻人。80%的顾客为有目的的购 买 经营实行信息系统化,开展单品管理,便利店的 商品价格略高于一般零售业态的商品价格 17
Commerce 狭义的商业:“买卖”,指专门 从事商品交换活动的营利性事业
特征:以商品交换为手段 包括吃穿住行等息息相关的商品、 服务和消费场所,主要包括购物、餐 饮、休闲、娱乐、旅游、文化、会展 等
本报告是严格保密的。
4
零售业——有关商品销售终端的行业
零售业:
美国商务部的定义:零售贸易业包 括所有把较少数量商品销售给普通公 众的实体 营销学定义:零售业是任何一个处 于从事由生产者到消费者的产品营销 活动的个人或公司,他们从批发商、 中间商或者制造商处购买商品,并直 接销售给消费者 零售是一个与批发相对应的概念, 是商品销售的终端环节,主要指商品 的最终销售渠道,包括销售过程中对 应的主体和客体,其对应经济中的社 会消费品环节 零售业包括百货、超市、家电连锁、 购物中心等零售商家和零售集团,以 及提供商品的厂家及提供经营场所的 “房东”,如百联、国美,步步高, 万达等
本报告是严格保密的。
18
专卖店 exclusive shop (E.S)
概念
专门经营或授权经营制造商品牌和中间商 品牌的零售业态
特点
采取定价销售和开架面售,亦可开展连 锁经营 商品结构以企业品牌为主,销售体现量 少、质优、高毛利 注重品牌声誉、从业人员必须具备丰富 的专业知识,并提供专业性知识服务 选址在繁华商业区、商店街或百货店、 购物中心内 商圈范围不定 目标顾客以中青年为主,商店的陈列、 照明、包装、广告讲究
本报告是严格保密的。
26
居民消费结构和消费水平发展阶段 必需起步发展享受
GDP
阶段
阶段描述
本报告是严格保密的。
21
仓储商店 warehouse store(W.S)
概念
在大型综合商场经营的商品基础上,筛选大众化实用品 销售,并实行储销一体、以提供有限服务和低价格商品 为主要特征的、采取自选方式销售的零售业态
特点
选址在公路边、交通要道和利用闲置设施,主要的商圈 人口为5—7万人,商店营业面积大,一般在4000 m’以上 商品构成以新开发上市的商品为主力商品,自有品牌 占相当部分,主要是面向广大的工薪阶层服务 作为价格策略,每天都以较低价格销售全部商品,作为 商品策略,经营同其他零售业态能进行价格比较的、知 名度、普及率都较高的商标商品或价格一般被众所周知 的商品 商店设施简单化。将超市开发的销售技术和管理理论 、可实行连锁经营 仓储商店的价格影响力、大型综合超市商品供应计划 的方法及选址理论等融为一体,灵活运用。设有一定规 模的停车场
本报告是严格保密的。
8
品牌——标识、区别 企业及其所提供的商品或服务的综合标识
品牌:包括品牌名(可以读 出的部分)、品牌标志(不 可以发声的部分)、品牌角 色(人或拟人化的标识) 品牌的意义:
方便消费者进行产品选择, 缩短消费者的购买决策过程 享有较高的利润空间 无形资产,可以超越产品的 生命周期
本报告是严格保密的。
19
购物中心 shopping center(S.C)
概念
企业有计划地开发、拥有、管理运营的各类零 售业态、服务设施的集合体
特点
由发起者有计划地开设,实行商业型公司管 理,中心内设商店管理委员会,开展广告宣传 等共同活动,实行统一管理 内部结构由百货店或超级市场作为核心店, 以及各类专业店、专卖店等零售业态和餐饮、 娱乐设施构成 服务功能齐全,集零售、餐饮、娱乐为一体 。根据卖场面积,设相应规模的停车场 选址为中心商业区或城乡结合部的交通要道 商圈根据不同经营规模、经营商品而定 设施豪华、店堂典雅、宽敞明亮,实行卖场 租赁制, 目标顾客以流动顾客为主
本报告是严格保密的。
20
家居中心 home center(H.C)
概念
以与改善、建设家庭居住环境有关的装饰、装修等 用品、日用杂品、技术及服务为主的、采取自选方 式销售的零售业态
特点
选址在城乡结合部、公路边、交通要道或消费者 自有房产比率较高的地区 商品构成主要以房屋修缮和室内装修、装饰品、 园艺品、宠物食品、室内外用品、洗涤剂及杂品等 作为经营策略,发挥了廉价商店的低价格销售和 超级市场的开架自选销售等优势 提供一站式购足和一条龙服务 可采取连锁经营方式 有一定的停车场
居住
11 10 14 15 18 13.9 11.6 10.1
医保
3 6 7 9 12 8.9 5.4 6.3