TL_9000_3[1].0_ALL质量管理体系要求手册
TL9000要求

電信業優質供方領導人論壇(QuESTForum)TL9000品質管制體系要求QualityManagementSystemRequirements Handbook培訓件深圳安信達資訊技術有限公司2004年12月31日版權@2001電信業優質供方領導人論壇(譯注:簡稱“QUEST論壇”)若欲瞭解詳情,請查詢“QUEST論壇”網頁:http:///TL 9000是電信業優質供方領導人論壇的注冊商標。
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美國國家標準協會有限公司位於11 west 42nd Street,NewYork,NY10036,擁有在美國複製的權利。
QUEST論壇批准並採用的有效日期為2001年3月31日TL9000品質管制體系要求手冊使在電信業優質供方領導人(QUEST)論壇的成員們通力合作下製作完成的。
QUEST論壇的目標從一開始就是要開發並保持一套有一致性的品質管制體系要求及測量方法,以便在實施它們時能為各電信用戶提供更快、更好和更高費效比的服務。
本手冊補充了TL 9000品質管制體系測量手冊,要求支援電信工業服務提供商和他們的供方承諾,滿足他們顧客的期望。
QUEST論壇樂於以使我們顧客快樂的精神提供本手冊。
George C〃Via,Verizon QuESTForum—Chairman Olga Striltschuk,Motorola QuESTForum-Vice ChairSteven Welch,SBC Barry D'Amour,Nortel NetworkDon Pickens,Bell SouthCommunication GroupJerry Cates, CorningWilllam Wessman,Bostin Karl-Heinz Augenstein,Alcatel Marty Lustig, SPRINT Masahide Sekiguchi,Fujitsu Isabelle Courville,Bell Canada Monica Garcia,Complas電信業優質供方領導人論壇(“QUEST論壇”)的創立是為了促進電信服務質量及可靠性的不斷改進。
华为质量管理手册(全)

质量管理手册HUAWEI QUALITY MANAGEMENT MANUAL目录第1章质量手册说明 (4)第2章公司愿景、使命与战略 (5)2.1愿景 (5)2.2使命 (5)2.3战略 (5)第3章质量方针 (6)第4章质量目标及策略 (7)4.1质量管理体系愿景 (7)4.2质量管理体系中长期目标和规划 (7)4.3质量措施和方法 (7)第5章体系架构 (8)5.1质量管理业务总览 (8)5.2质量管理组织架构 (8)第6章综合质量管理 (10)6.1客户满意管理 (10)6.2领导重视和全员参与 (10)6.3体系文件管理 (11)6.4质量体系规划管理 (12)6.5质量度量管理 (12)6.6内部审核和外部审核 (14)6.7管理评审 (14)6.8员工培训 (15)6.9关键资源管理 (16)6.10持续改进 (16)6.11客户财产管理 (18)第7章产品实现过程质量管理 (19)7.1产品需求管理 (19)7.2市场管理 (19)7.3销售管理 (20)7.4产品开发 (20)7.5供应链管理 (22)7.6客户服务 (25)第8章附录 (29)8.1华为简介 (29)8.2华为公司组织结构图 (29)8.3TL9000质量管理体系要求条文与业务描述的关系对照表 (30)8.4TL9000质量管理体系要求条文与功能系统的关系对照表 (31)8.5质量手册参考的流程文件清单 (31)8.6术语与缩略 (32)8.7手册历史.................................................... 错误!未定义书签。
第1章质量手册说明华为质量管理体系是依据 ISO9001:2000 国际质量管理标准和TL9000 R4.0 国际质量管理标准建立和实施的。
ISO9001:2000和TL9000 R4.0标准同时适用于华为的全系列产品的设计、开发、制造、销售、安装和服务的质量管理,包括数字程控交换机系列产品、宽带网络产品、NGN 产品、综合业务接入设备、固定网络终端产品、光网络系列产品、无线通信网络和终端系列产品、多媒体产品、数据通信产品、业务与软件产品等。
9000标准质量手册(内容)

质量手册1.范围1.1 总则本标准是按照GB/T19001—2008 idt IS09001:2008《质量管理体系要求》标准制定的。
本标准规定了抚顺市恒泰无损检测有限公司质量管理体系要求,其目的是:a) 证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的无损检测、工业射线装置工程检测、机械性能检测及服务:b) 通过体系的有效应用,包括对体系的持续改进的过程和保证符合顾客与适用的法律法规要求,以增强顾客满意。
本标准描述的质量管理体系适用于本公司无损检测、工业射线装置工程检测、机械性能检测、辅助工程及技术咨询服务及与此相关部门。
1.2 应用根据本公司产品检测及服务提供过程特点,按GB/T19001-2008《质量管理体系要求》标准要求,不做删减。
2.引用标准GB/T19000—2008《质量管理体系基础和术语》。
(idt IS09000:2008)3.术语和定义本标准采用CB/T19000—IS09000的术语和定义。
4.质量管理体系4.1 总要求本条款由总经理主管。
本条款由综合管理部归口管理,各部门配合实施。
按照GB/T19001 idt IS09001标准要求建立了本公司的质量管理体系,并形成文件,加以保持和实施,并予以持续改进。
为实施质量管理体系,公司各部门应做到:a) 确定本公司质量管理体系所需的过程和在本公司的应用;b) 确定这些过程顺序和相互作用,并合理安排过程的顺序;c) 确定为确保这些过程有效运行和控制所需要的准则方法(如:工作程序;检测标准等);d) 确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程的有效运作和对这些过程的监视;e) 监视、测量和分析这些过程;f) 制定并实施必要的措施,以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。
本公司确保按GB/T19001 idt ISO900l标准要求管理这些过程,这些过程包括管理职责、资源管理、产品实现及测量、分析和改进。
本公司外包过程为仪器的维护维修,控制方法按在本标准7.4条款规定执行。
TL9000质量管理体系要求手册5.0版内容变化对照(仅供参考)

development,testing,configuration management, documentation, and configuration management,documentation,scripts,customization,dies,stamps,fixtures,and
Customers” in the TL9000 Registration Guidance section of
/links.html).
).
…(顾客沟通指南文件参见 /links.html)
…(顾客沟通指南文件参见 的注册指南部分)。
增加:l)predefined exit criteria 预定的退出标准 新增:7.3.1.C.4 Risk Management plan-The organization shall develop and document a plan for the identification, analysis, and control of risk to the project that can impact cost, schedule, product quality or product performance. 7.3.1.C.4 风险管理计划。组织应开发并形成一个文件化的计划,用于影响成本、进度、 产品质量或产品性能的项目风险的识别、分析和控制。 新增:7.3.1.C.4- NOTE Risk Management should be performed during all phases of
tl9000质量管理体系认证标准

TL9000质量管理体系认证标准一、质量管理体系要求1.1 组织应建立并维护一个有效的质量管理体系,该体系应覆盖TL9000所要求的质量管理过程,并确保其连续性和一致性。
1.2 组织应依据TL9000的要求,对其质量管理体系进行定期评估、审核和改进,以确保其适用性和有效性。
二、产品质量要求2.1 组织应制定和实施符合TL9000要求的产品质量标准,该标准应明确规定产品的性能、可靠性、安全性、可维护性及可测试性等方面的要求。
2.2 组织应确保产品符合相关的国家和国际质量标准及规定,并接受相应的认证和检验。
三、质量管理流程3.1 组织应建立完整的质量管理流程,包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等环节。
3.2 组织应确保质量管理流程的连续性和一致性,并在实际执行中不断优化和完善。
四、质量检验与验证4.1 组织应建立严格的质量检验和验证流程,确保产品在生产过程中符合质量标准。
4.2 组织应对关键过程和最终产品进行100%检验或测试,并保留相应的检验记录。
五、质量改进与预防5.1 组织应建立质量改进机制,通过对产品质量信息的反馈和分析,不断改进产品质量和过程控制。
5.2 组织应采取预防措施,对潜在的质量问题进行分析和评估,并制定相应的预防措施,防止问题发生。
六、供应链管理6.1 组织应对供应商进行选择、评估和管理,确保供应商具备符合要求的质量保证能力和产品质量。
6.2 组织应建立供应链质量控制流程,对供应商的产品进行质量管理和控制。
七、员工培训与资质7.1 组织应对员工进行质量管理方面的培训,提高员工的质量意识和技能水平。
7.2 从事质量管理、检验和测试的员工应具备相应的资质和资格认证。
八、质量记录与报告8.1 组织应建立完善的质量记录管理制度,确保质量管理体系运行过程中的所有记录完整、准确、可追溯。
8.2 组织应定期编写质量管理体系审核报告和产品质量的检测报告,并向相关部门或客户进行报告和反馈。
TL9000 质量管理体系认证证书和标志使用规定

TL9000质量管理体系认证证书和标志使用规定上海质量体系审核中心2008年2月上海质量体系审核中心(SAC)依据《TL9000质量管理体系要求》附录B“TL9000认证机构作业规程”实施TL9000认证。
SAC实施的TL9000认证仅限于被认可的业务范围,在经CNAS认可的TL9000认证业务范围内发布的TL9000质量管理体系认证证书,可带有TL9000标志、认可机构认可标志及SAC认证标志。
1 获证组织权利1.1获得TL9000认证的组织可在其旗帜、建筑、交通工具、信笺抬头、公司简介和其它宣传材料上使用TL9000标志。
1.2 TL9000认证注册号必须和TL9000标志一起使用。
1.3 当要求提供认证证书副本时,必须把“TL9000认证/注册概况表”作为附件。
1.4 TL9000标志不得使用在产品、包装、样品或其它暗示产品符合性的地方。
1.5 TL9000标志只能在认证证书上所描述的范围内使用。
1.6获证组织不能发行或流通带有TL9000字样的产品图形。
1.7 一旦认证证书被撤消,认证证书持有人必须马上停止分发和使用所有带有 TL9000标志的信笺、宣传材料和任何宣称获得TL9000认证的资料,并及时去除固定物品上的TL9000标志性符号。
1.8 误用TL9000标志将会导致认证证书的撤回。
1.9 认证证书持有人必须遵守签发认证证书的认证机构及其认可机构的要求。
1.10 获证组织可以公告其产品是由实施TL9000认证的质量管理体系的工厂生产的。
2 获证组织的义务2.1 获证组织必须遵守本规定各项要求。
2.2 获证组织在宣传组织TL9000认证资格时,不得误用认证证书和TL9000标志获使用会误导顾客的宣传语言,只可按证书规定的范围提及TL9000认证资格。
2.3 当获证组织认证资格被注销或撤销时,获证组织必须立即停止使用和传播 任何带有印有TL9000标志的信笺,宣传材料及相应权利。
3 认证证书和标志的使用管理3.1 SAC在对获证组织实施监督审核时,应审核认证证书和标志的使用是否符合规定要求,如有违反应要求组织:1) 停止对认证证书和标志的错误使用;2) 在SAC规定期限内采取纠正措施,SAC将对纠正措施予以跟踪、验证。
TL9000操作手册

功耗
: ≤10W(注 2)
注1:此量程为各A/D转换器的基本量程范围,不同型号的A/D转换器的量程会有不同。
注2:此功耗为调理单元的最大功耗,不同型号的调理单元功耗不同。
峰处理:
积分灵敏度 处理峰宽 保留时间分辨率 最大保留时间 处理峰个数
计算机要求
: 0.1 微伏.秒 : 0.5 秒~500 秒 : 0.05 秒 : ≥600 分 : 标准配置为每个通道大于 5000 个峰
TL9000 系列色谱数据工作站
第一章 关于工作站
各位用户,欢迎使用泰立化公司的 TL9000 系列色谱工作站。
色谱工作站整个系统包括:A/D 转换卡、计算机、工作站软件三个主要部分。A/D 转换卡, 用来将色谱仪输出的谱峰信号(模拟信号)转换成计算机可以识别的数字信号,并把信号传送 给计算机。工作站软件用于完成对峰信号的识别,处理,积分,计算,最终得到实验者需要的 数据结果。
重复性
: ≤±0.005% 最大 [清零偏置]
通讯规范
: 符合 RS--232 或 422 标准
通讯距离
: 一般 15 米,加驱动器可达 12 公里
[工作站与信号调理单元之间的最长连接距离]
远程启动方式
: 按钮脉冲信号控制
校准方式
: 零点和满量程校准
工作温度
: -10℃~ +40℃
工作湿度
: 10%~80% RH
电话:010-62316613 62316614 62318085 62318086 传真:010-62323505 网址: E-mail:cds@
2 北京泰立化电子技术有限公司
TELEH ELECTRONICS CO., LTD
TL9000 系列色谱数据工作站
TL9000测量手册(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】1.简介TL9000手册(TL9000质量管理体系要求手册和TL9000质量管理体系测量手册)是专门为电信业设计的文件化的行业质量管理体系要求和测量。
TL9000质量管理体系要求手册包含4个主要的部分及附录。
手册为提供硬件、软件和服务这些电信产品的供方建立了一套通用的质量管理体系要求。
本要求是在已存在的行业标准(包括ISO9001)的基础上建立起来的。
TL9000质量管理体系测量手册建立了最小的一套绩效测量。
所选择的测量方法用于测量供方的改进以及评价质量管理体系实施的效果。
1.1目标TL9000的目标是:●建立质量管理体系以有效地保护电信产品(包括硬件、软件或服务)的完整性和使用性●建立并保持一套基本的质量管理体系要求●减少电信质量管理体系标准的数目●定义有效成本和绩效测量,以指导改进和评价质量管理体系实施的效果●推动持续改进●加强顾客一供方之间的关系●促进行业遵从一致的评估过程1.2 目的TL9000的目的是定义了电信产品(包括硬件,软件或服务)的设计、开发、生产、交付、安装和维护的质量管理体系要求。
包含在TL9000中,以绩效为基础,测量这些产品的可靠性和质量绩效。
长期目标还包括成本和以绩效为基础的测量。
1.3实施的益处电信服务的供方,他们的用户和所有的顾客都会从TL9000的实施中受益。
所期望的益处是:●对用户服务的持续改进●加强顾客和供方的关系●质量管理体系要求的标准化●外审和现场访问的有效管理●统一的测量●全面成本减少并且增加竞争力●加强管理并改进供方绩效●用TL9000测量进行行业比较1.4 与ISO9001和其他要求之间的关系探索论坛维持同其他要求和标准的相容性。
TL9000是在ISO9001:1994框架的基础上建立起来的一套电信业特殊要求,在TL9000开发的过程中,所考虑的标准和要求请参见其目录。
TL9001同其他要求的关系特征是:●TL9000包括ISO9001:1994。
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Quality Excellence for Suppliers ofTelecommunications Forum(QuEST Forum)TL 9000Quality Management System Requirements HandbookRelease 3.0CopyrightCopyright _ __ _ 2001 Quality Excellence for Suppliers of Telecommunications ForumFor further information,see the QuEST Forum web site at:/TL 9000 is a registered trademarkof theQuality for Excellence for Suppliers of Telecommunications Forum.Sections of this document contain copyrighted material from a variety of sources; these sources areidentified in the Bibliography of this handbook.The text highlighted in the boxes throughout this document is a verbatim reproduction of ISO 9001:2000.This text is copyrighted by the International Organization for Standardization. Not for resale. No part ofthis standard may be copied or reproduced in any form, including an electronic retrieval system, withoutthe prior written permission of the American National Standards Institute, Inc., 11 West 42 nd Street, NewYork, NY 10036, which holds reproduction rights in the United States.Approved and Adoptedby theQuEST ForumEffectiveMarch 31, 2001TL 9000 Quality Management System Requirements Handbook 3.0IiForeword ForewordThe TL 9000 Quality Management System Requirements Handbook wasprepared in a cooperative effort by the members of the Quality Excellence forSuppliers of Telecommunications (QuEST) Forum. From the outset the QuESTForum’s goal has been to develop and maintain a consistent set of qualitysystem requirements and measurements that, when implemented, will helpprovide telecommunications customers with faster, better and more cost-effectiveservices.This book complements the TL 9000 Quality Management SystemMeasurements Handbook with requirements that support Telecommunicationsindustry service providers and their suppliers’ commitment to meeting theexpectations of their customers.The QuEST Forum is pleased to present this book in a common spirit ofdelighting our customers.George C. Via, Verizon Olga Striltschuk, MotorolaQuEST Forum – Chairman QuEST Forum – Vice ChairSteven Welch, SBC Barry D’Amour, Nortel NetworksDon Pickens, Bell South Jerry Cates, CorningWilliam Wessman, Boston Karl-Heinz Augenstein, AlcatelCommunications GroupMarty Lustig, SPRINT Masahide Sekiguchi, FujitsuSignature on FileIsabelle Courville, Bell Canada Monica Garcia, ComplasTL 9000 Quality Management System Requirements Handbook 3.0Preface PrefaceThe Quality Excellence for Suppliers of Telecommunications Forum (QuESTForum) was founded to foster continued improvements to the quality andreliability of telecommunications service. The founders took the critical initial stepof establishing a common set of quality management system requirements andmeasurements by creating the TL 9000 Quality Management SystemRequirements Handbook and the TL 9000 Quality Management SystemMeasurements Handboo k. These handbooks are the result of a cooperativeeffort among members of the telecommunications industry.The work of the QuEST Forum yields benefits to customers, their subscribers,and their suppliers. Membership is composed of telecommunication ServiceProviders, Suppliers, and Liaisons. Members fund and participate in the QuESTForum, have defined voting rights and are expected to contribute to the work ofthe QuEST Forum. Members vote on adoption of the TL 9000 structure, content,administration, and other questions coming before the QuEST Forum.The QuEST Forum establishes and maintains a common set of qualitymanagement system requirements and measurements built on currently usedindustry standards, including ISO 9001:2000. The requirements andmeasurements promote consistency and efficiency, reduce redundancy andimprove customer satisfaction. They also enable suppliers to improve qualityand reliability, reduce costs, and increase competitiveness.Acknowledgements AcknowledgementsThe strength of the QuEST Forum is the outstanding capabilities andcommitment of the members who represent their respective organizations at theQuEST Forum and Work Group Meetings. This exceptional talent produced thefirst TL 9000 Quality Management System Requirements Handbook in recordtime and now has completed this major update in less than eighteen months.Individuals whose companies were customers, suppliers, and competitorsaccomplished the update of the Requirements handbook through extraordinaryteamwork.This outstanding accomplishment was facilitated in partnership with the AmericanSociety of Quality (ASQ) and The University of Texas at Dallas (UTD). Specialthanks for their constant support and encouragement during the last three yearsof our development to Dr. Bill Osborne, Dean and Dr. Douglas E. Harris,Associate Dean, Erik Jonsson School of Engineering and Computer Science andto Paul Borawski, ASQ Executive Director and Brian LeHouillier, ASQ Director,Programs & Operations.Personally, and for the entire QuEST Forum, I would like to thank the followingQuEST Forum individuals and companies of the Requirements and Oversightwork groups for their direct contributions to this update of the TL 9000 QualityManagement System Requirements Handboo k.Jack PompeoQuEST Forum Project DirectorRequirements Work GroupLeaders: Chair Brendan Pelan VerizonVice-Chair(2000) Debbie Hearn TelcordiaVice-Chair(1999) Matt Lindsay Tellabs Operations, Inc.Secretary Tama McBride MotorolaTime Keeper Jeffrey Rose Sumitomo Electric LightwaveSME(2000) Richard Morrow The University of Texas at DallasSME(1999) Bob Brigham TelcordiaContributors:3M Telecom Systems Advanced Fibre AlcatelThierno Diallo Communications Chandan BanerjeeADTRAN Mark Hodges Ian MackieCharles O'Donnell Rhonda Sator Mark MooreMike RippeTom YoheAntecRob LindnerBob LichkayBill TaylorAstec Advanced Power SystemsAndre LapointeAT&TKathy ParkerMichael ServerBell CanadaJean-Normand DrouinJean-Pierre Quoibion BellSouth TelecommunicationsTex PraterJoel SullivanBritish Telecommunications Steve DickensCharles IndustriesAngelo DiMonteVictor PotentChatsworth Products Edward GaickiCommWorksLaura CoplonJim OatesDavid StahlComverse Network Systems Bruce RozettElizabeth TracyCorningSteve CooperLen YoungEntelaRalph StoweEricssonVictor SandovalExcel PartnershipSteve ObolewiczDave SanicolaAcknowledgementsOversight Work GroupLeaders: Chair Joe Taylor Tellabs OperationsVice-Chair Ron Basque ComplasSecretary Kim Hauswirth American Society for QualityContributors:ADC TelecommunicationsRandy PezonADTRANRandal WhortonAlcatelDave AikenRon LuttrullAmerican Society for QualityKim HauswirthBritish Standards Institution(BSI)Ky WhiteComplasRon BasqueThe QuEST Forum benefits from the continued and dedicated service of manyindividuals working towards the goals of the QuEST Forum. Without theseindividuals and their company’s support, the QuEST Forum would not besuccessful in ensuring that the quality of telecommunication services to the end-userkeep pace with changing technological opportunities in the twenty-firstcentury.A Board of Directors guides the QuEST Forum activities through a strategic plan,which is implemented by work groups. The Requirements and Oversight workgroups are credited for producing this document and they would like to recognizethe individuals and companies that participated in the other work groups forproviding invaluable service in support of the overall QuEST Forum Mission.Business Excellence Acceleration Model (BEAM) Work GroupLeaders: Chair Gene Hutchison SBCVice-Chair Mary Hattrick MarconiVice-Chair Don Brown AlcatelSecretary/SME Tom Withey The University of Texas at DallasContributors:Agilent TechnologiesJohn MurrayAlcatelDon BrownIan MackieviiAcknowledgementsAcknowledgementsCorningSteve Cooper Len YoungExcel Partnership David Middleton FlextronicsJohnny Hancock FujitsuAshok DandekarGlenayre Technologies Deborah BrighamGovernance Work GroupLeaders: Co-Chair Jim McDonnell SBCCo-Chair Len Young CorningContributors:AlcatelRon LuttrullCorningLen YoungECI TelecomMisha PtakMarketing and Communications (Marcom) Work GroupLeaders: Chair Jack Pompeo TeleCentric Vice-Chair Ashok Dandekar FujitsuContributors: ADC Telecommunications Jerry Lefever Randy Pezon ADTRAN Randal Whorton Alcatel Dave Aitken Ron LuttrullAcknowledgementsMeasurements Work GroupLeaders: Chair Rick Werth SBCVice-Chair Matt Lindsay Tellabs Operations Secretary ohn Walz Lucent TechnologiesTime Keeper Jeffery Rose Sumitomo Electric Lightwave SME Richard Morrow The University of Texas at DallasContributors:ADTRANCharles O’Donnell Advanced Fibre Communications Mark Fischer Mark Hodges Rhonda Sator Alcatel Bob Cicelski Jim Ko Peter Loew June MillerSteven QuigleyTab RabalaoTom YoheAntecBob LichkayRob LindnerAstec Advanced PowerSystemsRoger DaunaisAndre LapointeAT&TKathy Parker Michael Server Bell Canada Jean-Normand Drouin BellSouth Telecommunications Ed Ballington Mort Burnett Tex Prater Boston Communications GroupTareq RahmanBritish TelecommunicationsSteve DickensCelestica CorporationPaul PettingerCharles IndustriesAngelo DiMonteVictor PotentCommWorksJames OatesComverse Network SystemsBruce Rozett Elizabeth TracyixAcknowledgementsSupply Chain Work GroupLeaders: Chair David Briggs KARLEEVice-Chair Greg Lilly Nortel NetworksContributors:ActernaAndrzej KozakADCJerry LefeverSoundar RajanAgilent TechnologiesBrent WahlAlcatelPhil DudleyArtesyn TechnologiesScott IrelandMichael SullivanAT&TMike ServerAtlanta Cable SalesBryan GluttingBellSouthTelecommunicationsJoel SullivanBookham TechnologyNick WhiteleyCelesticaPaul PettingerComplasFred DennyCorningJoel ReeceLeonard YoungECI TelecomMisha PtakTraining Work GroupLeaders: Chair Rosemarie Moskow SBCVice-Chair Jeff Harpe Nortel NetworksContributors:CTDI Jim McCormick Excel Partnership Joe DeCarlo Steve Obolewicz Donna LockeTable of Contents目录表Table of Contents目录表SECTION 1 INTRODUCTION 1-1第一部分简介SECTION 2 STRUCTURE 2-1第二部分结构SECTION 3 TL 9000 ADMINISTRATION 3-1第三部分 TL 9000管理SECTION 4 QUALITY MANAGEMENT SYSTEM 4-1第四部分质量管理体系4.1 GENERAL REQUIREMENTS 4-1一般要求4.2 DOCUMENTATION REQUIREMENTS 4-24.2 文件要求SECTION 5 MANAGEMENT RESPONSIBILITY 5-1第五部分管理责任5.1 MANAGEMENT COMMITMENT 5-1管理义务5.2 CUSTOMER FOCUS 5-1客户中心5.3 QUALITY POLICY 5-2质量方针5.4 PLANNING 5-2计划5.5 RESPONSIBILIT Y, AUTHORITY AND COMMUNICATION 5-3责任,权力和联系5.6 MANAGEMENT REVIEW 5-4管理评论SECTION 6 RESOURCE MANAGEMENT 6-1第六部分资源管理6.1 PROVISION OF RESOURCES 6-1资源供应6.2 HUMAN RESOURCE 6-1人力资源6.3 INFRASTRUCTURE 6-2基础组织6.4 WORK ENVIRONMENT 6-2工作环境SECTION 7 PRODUCT REALIZATION 7-1第七部分产品实现7.1 PLANNING OF PRODUCT REALIZATION 7-1产品实现的计划7.2 CUSTOME R-RELATED PROCESSES 7-3相关客户程序7.3 DESIGN AND DEVELOPMENT 7-5设计和开发7.4 PURCHASING 7-10采购7.5 PRODUCTION AND SERVICE PROVISION 7-12生产和服务供应7.6 CONTROL OF MONITORING AND MEASURING DEVICES 7-16监测设备的控制SECTION 8 MEASUREMENT, ANALYSIS AND IMPROVEMENT 8-1第八部分测量,分析和改进8.1 GENERAL 8-1总述8.2 MONITORING AND MEASUREMENT 8-1监测8.3 CONTROL OF NONCONFORMING PRODUCT 8-4不合格品控制8.4 ANALYSIS OF DATA 8-5数据分析8.5 IMPROVEMENT 8-5改进Table of Contents目录表APPENDIX A TL 9000 ACCREDITATION BODY IMPLEMENTATION REQUIREMENTS A-1附录A TL 9000合格部分实施要求APPENDIX B CODE OF PRACTICE FOR TL 9000 REGISTRARS B-1附录B TL 9000注册代码APPENDIX C REGISTRATION GUIDANCE C-1附录C 注册指南APPENDIX D MIGRATION PATH, AUDIT DAYS, AND REQUIREMENTS ORIGIN D-1附录D 转移路线,审核日期和要求来源APPENDIX E ALTERNATIVE METHOD FOR MAINTAINING附录E 维修选择方法TL 9000 CERTIFICATION/REGISTRATION E-1TL 9000 证明/注册 E-1APPENDIX F GUIDANCE FOR COMMUNICATION WITH CUSTOMERS F-1附录F 与客户联系指南 F-1APPENDIX G QUALIFICATIONS AND EXPERIENCE REQUIREMENTSFOR TL 9000 REGISTRAR AUDITORS G-1附录G TL 9000注册审核员的资格和经验要求 G-1GLOSSARY 1术语表 1BIBLIOGRAPHY AND ENDNOTE REFERENCE 1参考书目和尾注参考1List of Figures图目录FIGURE 2.1-1 THE TL 9000 MODEL...............................................................2-1图2.1-1 TL 9000模型FIGURE 3.4-1 THE TL 9000 LOGO.................................................................3-2图3.4-1 TL 9000标识语FIGURE E-1 ALTERNATIVE ACCREDITATION PROCESS ...................... E-1图E-1 选择性的鉴定过程FIGURE E-2 INTERNAL AUDITS................................................................... E-2图E-2 内审List of Tables表目录TABLE 3.2-1 REGISTRATION REQUIREMENTS表3.2-1 注册要求BY SPECIALITY AREA............................................................3-2专业领域TL 9000 Quality Management System Requirements Handbook 3.0TL 9000质量管理体系要求手册3.0Section 1 Introduction第一部分简介The TL 9000 handbooks (TL 9000 Quality Management System Requirements Handbook and TL9000 Quality Management System Measurements Handboo k) are designed specifically for thetelecommunications industry to document industry quality management system requirements andmeasurements.The TL 9000 Quality Management System Requirements Handbook establishes a common set ofquality management system requirements for suppliers of telecommunications products:hardware, software, and services. The requirements are built on existing industry standards,including ISO 9001. The TL 9000 Quality Management System Measurements Handbook definesa minimum set of performance measurements. The measurements are selected to measureprogress and evaluate results of quality management system implementation.TL 9000手册(TL9000质量管理体系要求手册和TL 9000质量管理衡量手册)是专为通讯工业设计的,使其工业质量管理体系要求和衡量文件化。