一项目申报单位概况和两化融合情况
两化融合建设总体情况
1、两化融合建设总体情况1. 企业信息化的发展历程xx公司成立于x年x月，是新成立的化工生产企业，公司在成立之初，就十分重视企业生产和管理体系的建设，在公司建设期间，就注重引进先进的生产和管理体系，2013年底，公司建设完成xx生产装置，该生产装置采用了先进的DCS连续化生产控制系统，2014年底，公司建设完成xx生产装置，该生产装置采用了PLC控制系统。
在企业管理信息系统的建设方面，公司使用了用友财务软件，而且还建设了办公自动化（OA）管理系统，有效地提升了企业综合管理水平。
2. 发展现状、总体目标、发展思路2.1 发展现状公司成长的过程就是两化融合的过程。
在两化融合的实践中，按照“整体规划，分步实施”的原则持续推进。
目前，公司建有标准化机房，现有的信息协同管理平台包括采购、加工制造、仓储管理、物流配送、财务、办公自动化等系统，涵盖了供应链上、中、下游和决策管理的全过程，实现了流程顺畅，数据精准和“三流”同步的目标。
公司建立和健全了信息化建设和两化融合的制度和流程，为两化融合创造了良好的制度环境。
两化融合已成为公司科学决策和高效运营的灵魂。
2.2 总体目标长期以来，依靠资源、要素的低价格和生产能力的规模扩张从而获取低成本优势是我国企业成长的方式。
但是近年来，这一优势正在逐渐消失殆尽。
再加上我国开始进入中速发展阶段，市场需求减缓，行业竞争加剧，企业必须寻求新的可持续竞争优势。
众多企业的实践证明，两化融合是一个有效手段。
信息化建设过程是一个复杂而漫长的过程，任重而道远，企业推动两化融合效果显现是一个漫长过程，在两化融合建设前期往往需要大量的成本投入，而在短期内却无法获得明显的竞争力提升；只有在两化融合发展水平达到一定阶段时，才会事先从量变到质变的飞跃。
xx公司两化融合的总体目标是：在信息化环境下不断变革创新，获得可持续竞争优势。
2.3 发展思路企业信息化过程是一个渐进过程，也是一项庞大而长期的系统工程。
两化融合项目申报材料
两化融合项目申报材料【篇一：两化融合项目申请报告】安徽省2013年财政专项资金项目（信息化专项—两化融合项目）资金申请报告项目名称：两化融合信息化平台建设项目申请单位：安徽中亚食品有限公司地址：阜阳市太和县经济开发区a区联系人：张海燕电话：1365589306申报日期：2013年4月15日第1章项目概况 1.1 项目单位 1.2信息化发展现状第2章项目的需求分析 2.1项目建议的背景和依据2.1.1 项目建议的背景 2.1.2 项目建议的依据2.2 采用信息系统实现业务需要的需求分析2.3业务流程分析以及功能、安全、设备、软件等方面需求分析2.3.1 业务流程分析 2.3.2 功能需求分析 2.3.3 数据分析2.3.4 安全需求分析 2.3.5 设备需求分析 2.3.6 软件需求分析第3章项目建设方案 3.1 建设目标 3.2 总体架构 3.3 应用系统3.4网络及软硬件系统3.4.1 网络系统 3.4.2 硬件 3.4.3 软件3.5 信息安全保障方案3.6采用的标准及其他辅助设施和设备等3.6.1 采用的标准3.6.2 其他辅助设施和设备第4章项目实施进度和组织安排 4.1 项目建设周期 4.2 实施进度计划 4.3责任人和组织保障第5章投资计划和资金来源错误！未定义书签。
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两化融合基本情况、成效、主要内容、发展历程和阶段
两化融合基本情况、成效、主要内容、发展历程和阶段发展历程和阶段随着信息技术的飞速发展，市场客户响应速度、客户服务等因素已同传统的质量、革新、功能化和成本列为企业竞争的必备要素。
公司管理层认真贯彻“科学技术是第一生产力”，人是科技载体的重要思想，高度重视信息化管理进程，在战略高度上，统一和强化公司信息化管理组织。
在企业文化上提出“以营销委龙头，财务为核心，信息化委手段”的发展方针，在公司内部全面贯彻集团实施信息化建设的决心和毅力。
近年来菲时特集团在两化融合方面开展了一系列工作，达到了生产过程自动化、数字化、网络化、智能化、可视化，使企业运营效率得到很大的提升。
从集团信息化整体发展来看，主要可以分为三个阶段：准备阶段、启动阶段、发展阶段。
下面我将做简要的介绍。
一、准备阶段（2009年-2010年）人员准备：菲时特集团在2009年组织成立集团信息中心，招收了一批优秀的IT高新技术人才，分管南京与浙江两大生产基地信息化工作。
制度准备：公司内部确立了“以营销委龙头，财务为核心，信息化委手段”的发展方针并由集团总经办牵头，规范了集团在信息化建设上的一系列操作职责。
基础资料准备：对公司经营的基础数据进行梳理工作和讨论工作，包括产品分类、产品编码编制规则、客户资料、客户信息维护方式与分类等。
菲时特集团耗时一年规范了集团在实施信息化过程中的制度、责任和基础信息管理方式，为接下来信息化建设的全面展开，打下了坚实的基础。
二、启动阶段（2011年-2012年）在2011年7月份，菲时特集团展开分销系统的选型工作。
通过与世界软件百强企业SAGE软件公司合作，确立了公司信息化的首选方向并2011年11月份正式启动了SAGE分销系统项目的实施工作。
三、发展阶段（2013年至今）SAGE项目实施成功后，公司又相继启动了集团中英文网站、昂捷SCM总代商系统、生产自动化包装线、渠道在线集成化服务平台等多个项目。
在后文会做简要的介绍。
两化融合基本情况
两化融合基本情况两化融合，即信息化与工业化的融合，是指将信息技术与工业技术深度融合，以提升传统产业的智能化水平和竞争力。
两化融合是当前经济发展与产业升级的重要趋势，对于推动经济转型升级、提升产业附加值具有重要作用。
以下是两化融合的基本情况。
一、政策导向与背景近年来，我国政府高度重视信息化和工业化的融合发展。
2024年，中国国务院发布了《关于实施国家战略性新兴产业促进工程的若干意见》，提出了加快“两化融合”发展的要求。
同年，国家新型工业化产业示范区试点工作也正式启动。
2024年，国家发改委发布了《关于推进信息化和工业化融合发展的指导意见》，提出了加快培育两化融合发展新业态新模式、推进信息化和工业化深度融合的具体措施等。
政策的制定和发布，为两化融合提供了强有力的支持。
二、基础设施建设情况信息化与工业化的融合需要良好的基础设施支撑。
我国在信息化方面取得了显著进展，基础设施建设不断完善。
云计算、大数据、物联网等新兴技术被广泛应用于各个领域。
同时，工业基础设施也在不断提升，高新技术、智能制造设备等得到广泛应用。
这为两化融合提供了必要的条件。
三、两化融合效果两化融合带来的效果主要体现在以下几个方面：1.产业升级：两化融合能够提高传统产业的技术含量和附加值，推动产业升级。
通过将信息技术与工业技术相结合，可以打造智能化、高效率的生产模式，提高生产效率和产品质量。
2.创新发展：两化融合促进了技术创新和产业创新。
信息化技术的应用使得企业的创新能力得到增强，为企业提供了更多创新方法和手段。
3.提高效益：两化融合能够提高企业的经济效益。
通过智能化生产和管理，可以减少人力资源成本和生产管理成本，提高企业的盈利能力。
4.推动经济发展：两化融合是经济转型升级、实现可持续发展的重要手段和路径。
通过加强两化融合，可以推动产业结构的优化和转型升级，推动经济的快速发展。
四、存在问题与挑战在两化融合的过程中，也存在一些问题和挑战：1.技术门槛：两化融合需要各行各业对信息技术和工业技术有一定的了解和掌握，这对企业和从业人员提出了更高的要求。
某某药业公司两化融合示范项目申报书
某某药业公司两化融合示范项目申报书尊敬的评审委员会：我公司是一家国内知名的药业企业，一直致力于研发、生产和销售高质量的医药产品。
随着信息化和工业化发展的迅速变革，我们也意识到了两化融合的重要性，并于今年提出了两化融合示范项目申报书，希望获得您的支持和认可。
项目背景近年来，我公司在药品生产领域大力投资，在巩固和提高现有产品质量方面，我们一直在寻求持续发展的机会和途径，以满足不断变化的市场需求。
同时，随着国家制造业的精益化、柔性化和自动化发展，我们也意识到，信息化的应用将成为未来药企的核心竞争力。
因此，我们提出了两化融合项目申请，期望整合不同领域的资源，提升医药生产的整体水平。
项目目标本示范项目旨在借助信息技术，通过生产过程的数字化、网络化和自动化，提高药品生产过程的效率和稳定性，进一步提高生产线的生产速度和质量，最终将同时提高产品质量，降低成本，提高企业竞争力。
项目内容1.生产过程改造：基于工业4.0技术，对生产设备进行改造和升级。
使用人工智能和大数据技术实现智能化制造，提高仪器的生产效率和品质。
2.信息化平台建设：运用物联网和云计算等技术，构建智慧药厂平台，提高生产过程信息的数据化和自动化管理，最大程度减少人为干预。
3.数据分析与优化：进一步优化生产管理，利用数据分析和预测，提高生产效率和产品质量，并通过算法实现人工智能优化。
项目效益1.生产效率提升：实现生产过程数字化、网络化、自动化，提高生产效率，大幅度降低生产成本，提高产品市场竞争力。
2.产品品质稳定性提高：运用人工智能和大数据等技术，不断优化生产过程，提高产品质量稳定性和可靠性，满足国家相关规定和消费者要求。
3.提高企业可持续发展能力：借助信息化平台和数据分析等技术，不断优化生产管理，增强团队合作和减少人力资源成本，为企业可持续发展提供支持。
4.产业发展：以本示范项目为引领，探索药企智能制造和信息化构架的新路径，对行业发展起到积极的促进作用。
XX市2019年两化融合项目申报指南【模板】
XX市2019年两化融合项目申报指南为做好2019年两化融合项目申报工作，特制定本指南。
一、支持领域支持企业信息化与工业化融合（以下简称两化融合）项目，重点支持企业研发设计信息化、生产过程信息化和信息化综合集成等领域的两化融合项目，具体为：1．研发设计信息化项目。
支持产品设计、协同研发、产品数据交换、产品数据管理（PDM）、产品全生命周期管理（PLM）等的应用；2．生产过程信息化项目。
支持生产执行系统（MES）、集散控制系统（DCS）、制造工艺的数字化控制与模拟、工业控制系统信息安全、状态信息实时监测和自适应控制等应用；3．企业管理信息化项目。
支持企业资源计划（ERP）、客户资源管理（CRM）、供应链管理（SCM）、仓储管理系统（WMS）等信息系统的应用；4．信息化综合集成项目。
支持关键业务环节信息化的综合集成与精益制造、网络协同制造等模式创新；支持开展数字化网络化智能化改造提升、两化融合管理体系贯标、数据管理能力成熟度评估模型（DCMM）贯标等信息技术服务；—1—5．其它领域信息化项目。
支持工业大数据、工业云、工业电子商务、节能减排、在线检测、远程运维等领域的信息化项目。
二、申报条件1．在本市行政区域内注册并经营一年以上，具有独立法人资格的制造业企业；2．项目已竣工（上线）并投入使用；3．近两年内（2017年7月1日至2019年6月30日）项目在信息化硬件、软件、网络、系统集成等方面完成投资总额≧100万元（不含税，以银行转账凭证付款为准；已获得2018年该项目补助的只提供2018年7月1日至2019年6月30日投入证明）。
三、申报材料1．《2019年XX市两化融合项目补助资金申报书》（见附件2）。
项目资金申报书，包括企业基本情况，项目实施背景，项目主要内容及特色（重点描述项目采用哪些先进信息技术或软件，以及技术原理、特点、优势等），项目重点解决的问题，项目投资规模及资金来源；项目效益情况（包括项目实施后生产效率提高、成本和用工下降、经济效益提升等指标分析）；2．企业营业执照（三证合一）复印件；3．企业上年度财务审计报告；—2—4．项目资金投入情况明细表（见附件3）；5．项目执行期内，投入证明材料（含合同、发票、会计凭证、付款凭据、银行对账单、专用发票认证结果清单及其他证明材料）复印件；6．项目竣工（上线）并投入使用的相关证明材料；7．企业两化融合评估报告［企业通过中国两化融合服务平台山东省分平台（******/）开展两化融合评估，在山东省两化融合评估系统（******/User/Login），登录或注册并填报相关数据后，点击得分即可导出］。
两化融合示范企业申报书
两化融合示范企业申报书【申报书】一、项目背景随着科技进步和经济发展，两化融合已成为推动中国制造业转型升级的重要路径，在实现高质量发展和经济结构优化升级中发挥了重要作用。
为进一步推动两化融合发展，我们决定申报两化融合示范企业资格，以在融合发展道路上探索，在实践中交流经验，为行业提供指导。
二、企业概况我们是一家在制造业领域具有丰富经验和卓越实力的企业，经过多年的发展，已成为行业的佼佼者。
我们始终坚持技术创新、质量第一的原则，不断提升企业的综合竞争力。
目前，我们拥有先进的生产设备和一支技术过硬、专业化的团队，为客户提供高品质的产品和服务。
三、两化融合示范计划1. 技术创新引领作为两化融合示范企业，我们将加大技术研发投入，引入前沿的信息技术和智能制造技术，通过数字化、网络化、智能化手段提升企业的生产效率、产品质量和服务水平。
2. 人才培养与引进我们将加强与高校、科研院所等合作，共同培养专业化、高素质的技术人才，通过组织员工参与技能培训、组织技术论坛等方式提升员工的专业知识和实际操作能力。
3. 制度创新与普及我们将完善企业内部的管理制度，建立科学、高效的生产流程和管理机制，实现生产过程的数字化管理、数据共享和智能化控制。
同时，我们将积极推动行业内普及先进的两化融合技术和管理经验，推动行业整体水平的提升。
4. 优化服务与完善供应链我们将致力于提升客户的满意度，通过建立健全的售前、售中、售后服务体系，提供全方位、优质的服务。
并主动参与供应链的优化与协同，提高供应链的运作效率，降低企业与供应商之间的成本和风险。
四、示范效果与评估我们将通过对示范项目的全程跟踪、数据收集及分析，对示范效果进行客观评估，并逐步总结经验，形成一套科学有效的两化融合模式，推动行业的健康发展。
五、支持需求我们希望获得相关部门的政策支持和示范企业的专业指导，同时我们也将积极参与示范企业的交流活动和行业展览，与其他企业进行经验交流和合作，共同推动两化融合发展。
单位两化融合工作总结汇报
单位两化融合工作总结汇报在过去的一年里，我们单位在推进两化融合工作上取得了一定的成绩。
经过全体员工的共同努力，我们充分发挥了两化融合的优势，实现了工作的良好开展和目标的逐步完成。
以下是我们单位两化融合工作的总结汇报：一、工作背景和目标我们单位作为一个现代化企业，意识到两化融合对企业发展的重要性，于去年确定了两化融合工作的目标和任务。
我们的目标是推动业务的数字化和智能化，并提高运营效率和服务质量。
为了实现这一目标，我们制定了详细的工作计划和时间表。
二、推进情况和取得成绩在过去的一年中，我们单位采取了一系列措施推进两化融合工作。
首先，我们进行了全员培训，提高了员工对数字化和智能化的认识和理解。
其次，我们加强了与信息技术公司的合作，引进了先进的技术和设备，优化了业务流程和管理模式。
同时，我们还建立了一支专业的技术团队，负责制定和实施两化融合的具体方案。
通过这些努力，我们取得了以下成绩：1.业务数字化：我们单位的各项业务都实现了数字化管理，大大提高了工作效率和数据分析能力。
通过建立数字化平台和应用程序，我们成功实现了业务在线化、自动化和智能化。
2.工作流程优化：我们对现有业务流程进行了全面分析和优化，减少了冗余环节和人工干预，提高了工作的快捷性和准确性。
3.数据安全保障：我们加强了数据安全的措施，确保了客户数据和企业机密的安全性。
通过建立数据备份和恢复机制，我们有效降低了数据丢失和泄露的风险。
4.服务水平提升：通过数字化和智能化的手段，我们提高了对客户的服务水平。
客户可以通过在线平台随时随地进行业务咨询和服务申请，节约了时间和成本。
5.员工绩效改善：两化融合为员工提供了更好的工作环境和工具，提高了员工绩效和工作满意度。
员工可以更加专注于工作的核心内容，提高了工作效率和质量。
三、存在的问题和建议在推进两化融合工作的过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
主要包括以下几个方面：1.技术更新速度较慢：由于技术的快速发展，我们的设备和系统在一定程度上滞后于行业的最新水平，需要加快技术更新和设备升级的速度。
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附件3
安徽省两化融合示范企业
申
报
书
企业名称：XXXXX（盖章）
申报日期 2013年8月18日
安徽省经济和信息化委员会
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二〇一一年八月
填表说明
一、企业基本情况
简要说明，包括成立时间、职工人数、主营业务、主要产品、年销售额、年利税、荣誉奖励等。
二、企业信息化建设情况
1、企业信息化（或项目）总体方案。
包括信息化（或项目）在企业中的战略地位，企业对信息化（或项目）的重视程度和信息化（或项目）整体发展战略落实情况，以及实施背景、必要性、实施方案、项目投资规模等。
2、企业信息化（或项目）实施及投入。
企业信息化基础建设情况以及项目实施的具体内容，包括软件、硬件、网络、信息化人力资源、通讯设备等投入及实施情况。
3、信息化项目描述。
信息化应用系统所包括的模块和所采用的技术方案，以及在企业生产经营中的应用状况，包括对产品研发与生产过程数字化情况，管理信息化应用情况，企业门户网站建设情况，电子商务应用情况，信息化安全措施等，企业信息化（或项目）的特点和创新点。
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4、企业信息化下一步发展设想。
三、企业信息化应用效果
1、企业信息化（或项目）实施后的效益评价。
包括企业财务决算速度、资金占用下降、资金周转次数、产品研发周期、定单响应速度、设计和制造成本降低、交货期缩短、销售收入和利税增长、劳动生产提高、销售费用降低等直接、间接经济效益和社会效益指标变化情况。
2、信息化（或项目）实施和应用过程中的有效做法和经验。
3、本企业信息化在本地区或本行业中的示范作用。
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