领导的艺术
重要的领导艺术
重要的领导艺术
领导艺术是指领导者在领导活动中运用的各种策略、方法和技巧，以实现组织目标和提高组织效率。
以下是一些重要的领导艺术：
1. 愿景引领：一个优秀的领导者应该有清晰的愿景和目标，并能够将其传达给团队成员。
通过描绘一个共同的愿景，领导者能够激发团队成员的热情和动力，使他们朝着同一个方向努力。
2. 有效沟通：领导者需要具备良好的沟通能力，包括倾听、表达和反馈。
他们应该能够与团队成员建立良好的沟通渠道，了解他们的需求和想法，并及时给予反馈和指导。
3. 激励与鼓舞：领导者要能够激励和鼓舞团队成员，使他们发挥出最大的潜力。
这可以通过认可他们的工作、提供适当的奖励和激励措施，以及创造一个积极的工作环境来实现。
4. 决策能力：领导者需要在面临各种复杂情况时做出明智的决策。
他们应该具备分析问题、权衡利弊和承担风险的能力，同时也能够在必要时果断地做出决策。
5. 团队建设：领导者要善于培养和发展团队成员的能力，建立一个高效的团队。
这包括选拔合适的人才、提供培训和发展机会，以及促进团队成员之间的合作和协作。
6. 变革管理：在不断变化的环境中，领导者需要具备推动组织变革的能力。
他们应该能够识别变革的需求，制定相应的计划，并有效地实施变革，以确保组织的持续发展。
7. 个人影响力：领导者的个人品质和行为对团队和组织具有重要的影响力。
他们应该具备高度的诚信、责任心和道德标准，以树立良好的榜样。
总之，领导艺术是一门复杂而多面的学问，需要领导者不断学习和实践。
通过运用这些领导艺术，领导者可以更好地激发团队的潜力，实现组织的目标，并在不断变化的环境中取得成功。
领导者应该具备的领导艺术
领导者应该具备的领导艺术领导者应该具备的领导艺术领导能走向成功，不唯良好的天赋，更须熟悉领导科学的理论，具备优秀的素质，掌握管理的艺术。
下面店铺为大家整理了关于领导者应该具备的领导艺术，一起来看看吧：一、统筹艺术统筹艺术主要是指统筹全局的方法和艺术。
统筹艺术的要点：(一)通晓全局。
1、认识全局的相对性。
2、把握全局的有机联系。
3、认识全局的权威性。
(二)抓住中心。
抓住中心就是抓住全行工作的中心环节和中心工作，是统筹全局的基本方法。
(三)统筹兼顾。
1、统一旋律，步调一致。
2、有主有次，主次配合。
总之，领导在运用统筹艺术时，既要注意全局，又要照顾局部;既要统筹，又不能统死;既要抓住中心，又不能放弃一般;既要注意统筹中的坚定性，又要有相应的灵活性。
从当前看，要学会“两手抓”的统筹艺术，一手抓物质文明建设，另一手抓精神文明建设;一手抓封闭管理，另一手抓基础建设。
即业务规范化和党建工作规范化。
二、授权艺术(一)授权艺术的意义1、有助于减轻领导的负担。
2、有助于增强全行的凝聚力和整体功能。
3、有助于锻炼下属的工作能力，弥补领导自身的某些不足。
(二)授权艺术的要点1、把握授权时间的信号，紧握核心职权不撒手。
除了工作职责的核心或关键部分外，其他工作都可以授权。
凡是下属能够同样做好甚至能够做得更好的工作都可以授权。
2、做好授权的准备。
一是要确定接受授权的最佳人选。
二是通常属于授权应做先考虑的人选：不计较个人得失的奉献者，不徇私情的忠实者，勇于创新的开拓者，遇到困难或危机既坚强又富有智慧的人，善于独立处理问题的人，乐于团结协作的人等等。
3、采取相应授权形式，甚至举行相应的授权仪式。
一般采用“红头文件”授权形式，授权的仪式一般是召开相应会议正式宣布。
4、掌握有效的控制方法授权是自上而下逐级开展的工作，一级抓一级，一级管一级，下一级对上级负责，上级参与人员少，下级参与人员多，构成一个“金字塔”式的管理体系。
三、激励艺术(一)激励艺术的意义1、可以使职工认识自我价值，最大限度的调动积极性。
论述领导艺术的主要内容。
论述领导艺术的主要内容。
领导艺术是一项非常重要的技能，对于企业的成功和组织的发展至关重要。
它涉及到领导者在组织中的管理和指导能力，以及对员工和团队的激励和鼓舞能力。
下面我们来详细论述一下领导艺术的主要内容。
1. 感性智慧：领导者必须具备非常敏锐的直觉和判断力，能够在复杂的情境下快速做出适当的决策。
同时，他们也能够从过去的经验中吸取教训，避免犯同样的错误。
2. 沟通技巧：领导者必须能够清晰地表达自己的意见和想法，同时也需要倾听并理解他人的意见和想法。
这需要他们具备良好的表达和倾听技巧。
3. 人际关系：领导者必须能够与团队成员建立良好的人际关系，培养信任和共同的目标。
这需要他们具备高度的情商和社交技巧。
4. 领导风格：领导者的风格会影响到整个组织的文化和氛围，因此选择适合的领导风格非常重要。
不同的情况需要不同的领导风格来适应，领导者需要具备多种不同的领导风格。
5. 激励和鼓励：领导者需要能够激励和鼓舞团队成员，激发他们的潜力和创造力。
这需要他们具备激励和鼓励的技巧，例如奖励、激励和赞扬。
6. 坚韧不拔：领导者需要具备坚韧不拔的品质，能够在困难和挫折面前保持冷静和持久性。
这需要他们具备强大的意志力和毅力。
总之，领导艺术是一项非常全面的技能，需要领导者具备多种不
同的能力和技巧。
只有这样，他们才能够在组织中发挥最大的作用，带领团队走向成功。
领导艺术的特点范文
领导艺术的特点范文领导艺术是指领导者在实践中运用艺术的技巧和智慧来完成领导工作，达到组织目标的能力。
领导艺术的特点有：1.感知力与识别力：领导艺术要求领导者具有敏锐的感知力和准确的识别力，能够发现问题背后的本质和根源，准确把握问题的关键点，为解决问题提供正确的方向。
2.创新力：领导艺术需要领导者具备创新思维和创新能力，能够在实践中发现问题的新鲜解决办法，打破传统思维的束缚，寻求创新的突破，推动组织不断向前发展。
3.沟通力：领导艺术要求领导者具备良好的沟通能力，能够与下属、同事和上级进行有效的沟通和交流，倾听他人的意见和建议，协调各方利益，达成共识，推动组织共同进步。
4.激励力：领导艺术需要领导者具备有效的激励能力，能够激发员工的工作动力和创造力，激发他们的积极性和主动性，提高工作效率和绩效，实现组织的目标。
5.团队建设力：领导艺术要求领导者具备良好的团队建设能力，能够组建一个高效的团队，培养和发展团队成员的能力，合理分配资源，充分发挥每个团队成员的潜力，实现团队的协同合作和共同发展。
6.自我管理力：领导艺术需要领导者具备自我管理的能力，能够有效地管理自己的时间和资源，合理安排工作和生活，保持积极阳光的心态，具备自律和自控的能力，做出正确的决策和行动。
7.场景感知力：领导艺术要求领导者具备敏锐的场景感知能力，能够根据不同的场景和环境做出正确的反应和决策，能够把握机遇和应对挑战，善于利用人际关系和资源来推动组织的发展。
8.坚持力和韧性：领导艺术需要领导者具备坚持不懈的毅力和韧性，能够面对困难和挫折坚持不断努力，克服各种困难，保持积极向上的精神状态，带领团队共同战胜困难，实现组织的目标。
总之，领导艺术是一种综合能力，需要领导者在实践中不断探索和总结，不断提升自己的领导水平和能力，以实现组织的长期发展和持续成功。
领导者要保持开放的思维和态度，注重发展自己的领导艺术，不断适应和应对变化，才能在复杂的环境中取得成功。
简述领导艺术的内容
简述领导艺术的内容引言领导艺术是一门涉及领导者在组织和团队中运用技巧和智慧来达成目标的艺术。
它不仅仅是指领导者在管理层面上的能力，更是指领导者在人际关系、情绪管理、决策制定以及激发潜能等方面的综合能力。
领导艺术的发展对于一个组织的成功与失败起着至关重要的作用。
本文将从不同角度来探讨领导艺术的内容。
有效沟通与理解1. 语言表达能力领导者应具备良好的语言表达能力，能清晰明了地传达自己的思想和理念。
他们应该能够使用准确、明确且具有说服力的言语来表达自己的指导方针和期望。
2. 倾听和理解领导者应具备倾听和理解的能力。
他们应该耐心聆听团队成员的想法和意见，并能够理解他们的观点和感受。
通过倾听和理解，领导者能够建立良好的沟通和信任关系。
情绪智力与管理1. 情绪自我认知领导者应具备情绪自我认知的能力，即能够清楚地认识和理解自己的情绪状态。
他们需要能够准确识别自己的情绪，并在适当的时候进行调整和管理。
2. 情绪调控与管理领导者应具备情绪调控与管理的能力，即要能够有效地控制自己的情绪，并在压力和挑战面前保持冷静。
他们需要知道如何在团队中传递积极的情绪，激发团队成员的潜力。
目标设定和决策制定1. 目标设定领导者应具备目标设定的能力，即能够明确和具体地设定组织和团队的目标，并能够制定相应的计划和策略来实现这些目标。
他们需要具备远见卓识，能够把握组织的发展方向和趋势。
2. 决策制定领导者应具备决策制定的能力，即能够在复杂的环境中做出明智的决策。
他们需要收集和分析相关信息，权衡不同的选择，并能够在压力下做出果断的决策。
激励和激发潜能1. 激励团队成员领导者应具备激励团队成员的能力，即能够激发他们的工作热情和积极性。
他们需要能够了解每个团队成员的需求和动机，并采取相应的激励措施来激发他们的潜能。
2. 发挥个人潜能领导者应具备发挥个人潜能的能力，即要能够发现和培养团队成员的优势，并充分发挥他们的潜能。
他们需要了解每个团队成员的能力和特长，并为他们提供相应的机会和挑战来发展自己。
领导艺术的主要内容
领导艺术的主要内容领导艺术是指一个领导者在领导过程中所展现的一种艺术形式。
它涵盖了许多不同的方面，包括领导者的个人能力、领导风格、沟通能力和决策能力等。
领导艺术的主要内容包括以下几个方面：1. 领导者的个人品质和能力：一个好的领导者首先需要具备一定的个人品质和能力，如坚定的信念、奉献精神、聪明才智、坚韧不拔的意志和解决问题的能力等。
这些品质和能力可以帮助领导者在困难和挑战面前保持坚定和冷静，同时也能激励和影响他人。
2. 领导风格：领导者的风格也是领导艺术的重要内容之一。
不同的领导者有不同的领导风格，如权威型、民主型和激励型等。
领导者在选择适合自己的领导风格时，需要考虑团队成员的特点和需求，以及组织的目标和文化等因素。
3. 沟通能力：领导者需要具备良好的沟通能力，以建立和谐的工作环境，并有效地传达目标、指令和反馈等信息。
良好的沟通能力可以帮助领导者与团队成员建立良好的关系，增强团队凝聚力和合作性，从而提升团队绩效。
4. 决策能力：领导者需要具备良好的决策能力，能够在复杂的情境中做出明智的选择和决策。
良好的决策能力要求领导者具备分析问题的能力、权衡不同的利益和风险、以及勇于承担责任的精神。
在做出决策时，领导者还需要考虑到组织的长期发展和员工的利益，以达到整体最优化。
5. 培养团队：领导艺术还包括领导者如何培养和发展团队成员的能力。
领导者应该了解每个人的优势和潜力，并为团队成员提供合适的机会和培训来发挥他们的潜力。
同时，领导者还应鼓励和支持团队成员之间的合作和学习，以形成一个高效和有活力的团队。
以上是领导艺术的一些主要内容。
一个优秀的领导者需要在这些方面全面发展，不断提升自己的领导能力。
领导者的艺术不仅仅是一种技能，更是一种态度和品质的体现。
通过不断的学习和实践，领导者可以不断提升自己的领导艺术，从而为团队和组织带来更大的成功。
论述领导艺术的主要内容
论述领导艺术的主要内容
领导艺术的主要内容包括以下几个方面：
1. 战略思维：领导者需要具备战略思维，能够清晰地分析和把握企业的内部和外部环境，指导和规划企业的发展路线和方向。
2. 沟通能力：领导者需要善于沟通和协调各方面的资源，包括员工、合作伙伴和利益相关者等，以实现企业的共同目标。
3. 团队领导：领导者需要有很强的团队领导能力，能够带领团队合作，参与和推动企业发展。
4. 创新能力：领导者需要有创新思维，推动技术和管理等方面的创新，以应对全球化、信息化和市场化等快速变化的挑战。
5. 管理能力：领导者需要管理企业的日常运营，确保企业的高效运行，并且管理人员需要具备授权、激励和纠正员工的能力，提高组织和员工的绩效。
6. 领导风格：领导者的风格也非常重要。
领导者需要根据不同的情况和不同的员工，选择不同的领导风格，以实现团队合作和企业发展的目标。
领导艺术的概念
领导艺术的概念领导艺术领导艺术是指在组织中以积极、有效、灵活的方式引导和管理员工，实现组织目标的能力和技巧。
它强调领导者要具备良好的沟通能力、激励能力和决策能力，以及对组织成员的理解和关心，以充分发挥各个成员的潜力，提高工作效率和组织绩效。
1. 领导艺术的重要性•提升组织绩效：领导艺术帮助领导者更好地激励和管理员工，使他们能够发挥自己的潜力，提高工作效率和质量，从而促进组织的发展和进步。
•塑造良好的组织文化：领导者通过良好的领导艺术，能够塑造和传承组织的核心价值观和文化，增强员工的凝聚力和归属感，使组织成员形成良好的合作关系，提升整体团队的竞争力。
•培养和发展人才：领导者通过领导艺术，能够发现和培养组织中的人才，帮助他们不断成长和进步，实现自己的价值。
同时，领导者还需通过恰当的激励和奖惩机制，激发员工的创造力和主动性，提升整个组织的创新能力。
2. 领导艺术的核心要素沟通能力•有效的沟通能力是领导艺术的基石。
领导者需要善于倾听，理解员工的需求和意见，同时能够清晰地传达自己的意图和决策。
激励能力•领导者要善于激发员工的工作热情和动力，通过适当的激励手段，使他们感到工作的意义和价值，并为之付出努力。
决策能力•领导者需要快速、准确地做出决策，有时候还需要承担风险。
良好的决策能力可以有效地解决问题，推动组织的发展。
理解和关心•领导者应该对员工有足够的理解和关心，了解他们的个人需求和职业发展规划，并为他们提供支持和帮助。
3. 发展领导艺术的方法学习与实践结合•通过学习领导理论知识，结合实际工作中的情况，不断实践和总结经验，良性循环地提升自己的领导艺术。
优秀领导者的学习•学习优秀领导者的思维方式和行为模式，通过观察和借鉴，吸收他们的精华，提升自身的领导能力。
领导者间的交流和合作•与其他领导者进行交流和合作，分享各自的经验和教训，互相借鉴和启发，使自己的领导艺术更加完善。
结语领导艺术在现代组织管理中起着重要的作用。
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团队的定义
团队是一个由一些成员组成的小 组，小组成员具备相辅相成的技术或 技能，有共同的目标和愿景，有共同 做事的方法，他们共同承担最终的结 果和责任。 团队不同于群体。
时代咨询-雷小刚
超越目标 为爱尽责
常言到 一个和尚挑水吃 两个和尚抬水吃 三个和尚没水吃
时代咨询-雷小刚
超越目标 为爱尽责
一根筷子轻轻被折段，十双筷子牢牢抱 成团。美国的红杉林，根底很浅,但是风 吹雨打依然挺拔，源于它们每棵树的根 之间都紧密相连，相互依存、相互成长。 蚂蚁团体觅食，蜜蜂分工合作，狼群共 同取猎，大自然无不为我们展现了一副 美好的合作美景！
时代咨询-雷小刚
超越目标 为爱尽责
结
论
了解人性，对症下药，用艺术 化的领导方式塑造主管魅力！
时代咨询-雷小刚
超越目标 为爱尽责
团队的有效沟通
时代咨询-雷小刚
超越目标 为爱尽责
何谓沟通?
• 从一个人向另一个人传播信息的过程就 成为沟通。 • 一个主动有意运用信息的过程就称为有 效沟通。 • 通过各种手段让更多的人认识自己、了 解自己，以便得到同事和下属的支持和 配合，从而更加有效的开展经营活动， 就是管理沟通。
时代咨询-雷小刚
超越目标 为爱尽责
领导的两难状态
• 在两难的情境中, 最好要明白深藏不露的道理。 • 中国人在紧急时期需要英雄, 然而并不真正崇拜英雄。 • 中国人的领导艺术, 就是英雄却不表现英雄性。
时代咨询-雷小刚
超越目标 为爱尽责
主管的两大毛病及补救之道
• 什么都不管 必然暮气沉沉,一无进展 • 什么都要管 必然消耗精力,缺乏重点
真正的沟通就该是??
•
沟通时双方地位是 平等的 • 沟通时是经由彼此 的交流建立共同的 看法 • 成功的沟通不是改 造对方， 而是彼此 尊重了解及接触 • 沟通是理性、建设 性达成共识
•
平等原则 互利原则
•
•
•
信用原则
相容原则
时代咨询-雷小刚
超越目标 为爱尽责
注意事项（一）
• • • • • • • 只对问题，不翻旧帐 不要用命令的语气 不要过分自我防卫 不要用封闭式的问答 肯定别人独特的品格 多往好的方向去看 以关怀之心告诉别人你的真正想法
时代咨询-雷小刚
超越目标 为爱尽责
脑力风暴
以上几个字能组成哪些不同的句子? 例:小羊上山吃草
时代咨询-雷小刚
超越目标 为爱尽责
收集到的答案:
• • • • • • • 羊吃小山上草 羊吃山上小草 小羊上山吃草 上山小羊吃草 羊上小山吃草 上小山羊吃草 上山羊吃小草 上小草山吃羊 羊上山吃小草 上草山吃小羊 吃草小羊上山 小山上羊吃草 吃小草羊上山 …… 山上小羊吃草 吃草羊上小山 山上羊吃小草 山羊吃上小草 小羊吃山上草 小山羊吃上草
标准
0分标准
马虎、投入不够、有缺陷
拖延、无价值创造、浪费时间 虚假、不诚实 悲观失望、抱怨、指责 说“不可能”、怀疑、害怕 索取、自私 找借口、找理由、受害者感受
保证完成任务
乐观 自信 爱与奉献 绝不找借口
100%目标完成率 放弃或不能坚持
时代咨询-雷小刚
行动成功
人生管理 管理人生
目 标
视觉化
时代咨询-雷小刚
时代咨询-雷小刚
超越目标 为爱尽责
注意事项（二）
•
• • • • • • • • • 忌面无表情 忌不耐烦的动作 忌盛气凌人 忌随意打断下属 忌少问多讲 忌用“你”沟通 忌笼统反馈 忌对人不对事 忌指手划脚的训导 忌泼冷水
时代咨询-雷小刚
超越目标 为爱尽责
讲话的秘诀：
• 教不在深在明 • 讲不在理在懂 • 话不在好在合
时代咨询-雷小刚
超越目标 为爱尽责
从现在开始，把自己融入这个团队 中来，万丈高楼平地起，我们每个人都 是这座大厦的一份子，只有各位齐心协 力，共同努力，才能让我们的团队发展 的更快，皮之不存毛将焉附？只有和团 队同荣辱共患难，我们才能展示自己最 富有魅力的一面，才能让我们的职业生 涯更加的精彩纷呈！
船顺利到岸,你就能顺利到岸；船遇到风险甚至沉 入海底,你将付出沉重的代价，甚至是自己的生命。 公司的命运决定你的命运，如果公司发展了，你 也会得到发展； 一旦公司衰败，你将会失去工作。 公司与你的关系是:一荣俱荣,一损俱损 。
时代咨询-雷小刚
超越目标 为爱尽责
•只有你才能挽救企业
需要不同的角色
船的航行需要船长、大副、二副、三副、舵手、工程师、观 察员、发报员、司炉工、服务生、乐手、厨师等 企业也需要不同的角色
合理的关怀
合理的激发
建
议
建 议
超越目标 为爱尽责
• 美国人崇拜英雄, 奧林匹克式领导 • 日本人自称大和民族 大者太也,和者顺也.太顺的结果 死忠文化 • 中国人不崇拜英雄,也不喜欢死忠 所以讲求的是
中庸文化
一切合理化,什么都要恰 到好处
时代咨询-雷小刚
超越目标 为爱尽责
领导的意义
• 领导即动员，以全员参与的总动员为目标 • 领导者自己表现便是个人秀 • 红花也要绿叶搭配，大家一起表现，力量 更大
时代咨询-雷小刚
超越目标 为爱尽责
如何当好领导
• 学会被领导——基础
–我们同时领导也被领导 –先学习被领导,才可能善于领导 –会当好部属,才会当真正的好主管 –既不能令,又不受命,害群之
时代咨询-雷小刚
超越目标 为爱尽责
如何当好领导
• 领导要达成三大目标: – 向上开花----得上级赏识 – 向下扎根----得部属拥戴 – 注意调整----创造有利环境,随时调 整态度和步伐.
超越目标 为爱尽责
有我不一样
为了替您的单位 创造一个成功的环境， 您应该订定 个人目标
时代咨询-雷小刚
超越目标 为爱尽责
有效沟通的途径
• • • • 面谈 培训 会议 举办活动
时代咨询-雷小刚
沟通不仅是一种技巧， 更 是一门艺术
超越目标 为爱尽责
艺术贵在于精
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超越目标 为爱尽责
籍贯：四川.遂宁.永兴 学历：大专
个人履历：
1996年加入中国人寿保险公司遂宁分公司 1996年12月晋升为组经理 1997年5月晋升为科长 1997年12月－1999年担任部经理 2000年1月加入中国人寿东莞分公司任培训部副经理 2000年9月就职中国人寿东莞分公司任企划部副经理 2001年兼职于广东长城连锁任市场部顾问 2002年兼职长城连锁、三和电子营销顾问 2003年8－12月就职于中国人寿重庆公司培训部 2004年至今就职中国人寿遂宁公司个险部 2005年创建“时代咨询”公司
超越目标 标 为爱尽责
课程大纲
I. 领导的两难状态 II. 主管的两大毛病及补救之道 III. 主管难当及补救之道 IV.中国人的领导特性 V. 领导的意义 VI.当好领导的方法
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超越目标 为爱尽责
领导的两难状态
• 中国人最不喜欢人家管他, 但是,当他遭遇难题时,就要你管。 • 中国人看不起沒有能力的主管, 偏偏又讨厌有能力的主管。
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超越目标 为爱尽责
领导的意义
• 同台演出，大家都重要 • 组织必须发挥组织的合力 任何事业都是人的事业,领导的本质,便 是带心,亦即由关心人开始. 众人所同意的领导，才是真正的领导！
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超越目标 为爱尽责
领导的意义
• 领导的本质,便是带心
–众人所同意的领导,才是真正的领导 –向心和信心,是领导最可靠的评量标准 –得人心的领导,最有效.. –领导的本质,就是带心. –领导者首先要得人心 带心并不是讨好,在不讨好的心态之下得到支持, 才是领导.
团队沟通的意义
• 消除隔阂和障碍 • 团队人员达成共识 • 以最有效的方式组织团队资源 • 协调内部关系，增强团队凝聚力 • 营造和谐的组织环境，加速团队发展 • 有效提高团队绩效
时代咨询-雷小刚
超越目标 为爱尽责
如何达到有效沟通
• 良好的准备
１、目标为何 ２、场合与时机 ３、内容简明 ４、注意构架
时代咨询-雷小刚
超越目标 为爱尽责
没有完美的个人 只有完美的团队
• 佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子： “一滴水怎样才能不干涸？”弟子们 面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：
时代咨询-雷小刚
超越目标 为爱尽责
个人再完美，也就是一滴水；一个 团队、一个优秀的团队就是大海。
时代咨询-雷小刚
超越目标 为爱尽责
时代咨询-雷小刚
超越目标 为爱尽责
在懒惰毁灭你之前
你一定要先毁灭懒惰！
时代咨询-雷小刚
超越目标 为爱尽责
此时此刻，我还是不由想起了那两个字：
勤 奋
你要的是：
拜访量-客户积累
时代咨询-雷小刚
超越目标 为爱尽责
一件事情失败了没有损失， 成功之后会有巨大的收获，
这样的事情马上去做。
－－－雷小刚
时代咨询-雷小刚
超越目标 为爱尽责
行 动 ！
时代咨询-雷小刚
超越目标 为爱尽责
时代咨询-雷小刚
超越目标 为爱尽责
知名企业经营理念:
中国银行
上下同欲者胜 自强不息者恒 中国人寿
成己为人,成人达己
海尔公司 如履薄冰，战战兢兢
时代咨询-雷小刚
超越目标 为爱尽责
时代咨询-雷小刚
超越目标 为爱尽责
• 企业的命运就是你的命运
时代咨询-雷小刚
超越目标 为爱尽责
补救之道
• 应该管的才管，不必管的不管 • 最好管到好像没有管一样
时代咨询-雷小刚
超越目标 为爱尽责
主管难当及补救之道