调动员工积极性的七大关键
调动员工积极性的七个关键
调动员工积极性的七个关键对于每个管理者来说，调动员工积极性都是一项重要任务。
一个积极的员工队伍会给企业带来更多的生产力和效益。
在这里，我们将介绍七个关键，并提供了一些方法来鼓励员工更加积极地投入工作。
1. 识别员工的激励因素员工的激励因素是调动员工积极性的基本点之一。
管理者需要与员工进行交流，了解员工的个人目标、价值观和利益，以确定他们的激励因素。
例如，有些人更看重工资奖金，有些人更看重提升职位地位，还有些人更看重工作内容的挑战和创造性。
管理者可以针对不同员工的特点，来制定适合的激励政策和活动。
2. 提供培训和成长的机会员工的成长和发展是让他们保持积极性的重要因素。
管理者应该为员工提供培训课程和发展计划，以帮助他们提升技能和知识，并有更好地发展前景。
这不仅可以让员工保持兴趣，还能够提高他们的工作价值和能力。
3. 确定明确的目标和使命员工需要清楚了解所从事的工作的目标和使命，以明确自己在组织中的作用和贡献。
管理者需要确保每个员工了解团队和组织的大局，以便对员工工作进行引导和管理。
这也可以为员工提供一种目标感，让他们更加关注工作的价值和意义。
4. 提供积极的反馈和奖励积极的反馈和奖励是激发员工积极性的有效手段之一。
管理者需要经常与员工交流，表扬他们表现出来的优秀工作和行为，并及时提供奖励和激励措施。
这不仅可以让员工感受到被尊重和认可，而且鼓励其继续努力和做出更好成绩。
5. 建立良好的沟通和协作机制良好的沟通和协作是组织内部良性循环的必要条件。
管理者必须确保组织内部的沟通机制和协作机制得到有效的运作。
这有利于各部门间的协调和沟通，避免沟通矛盾和信息不畅等问题的出现。
同时，也能够充分发挥员工的创造性和进取心，推动组织的持续发展。
6. 提供良好的工作环境和氛围良好的工作环境和氛围可以为员工创造更好的工作状态和工作体验。
管理者需要考虑员工需求和实际工作情况，为员工提供适宜的工作场所、工具设施、文化氛围等条件。
总结稻盛和夫《调动员工积极性的七个关键》
总结稻盛和夫《调动员工积极性的七个关键》稻盛和夫，两家世界五百强的缔造者，八十岁时临危受命，接手宣布破产的日本航空，仅用两年多时间，日航重新上市。
他说我给日航带来两样东西，一是“京瓷哲学”，一是“阿米巴”。
稻盛和夫在书中说到自己的寄望：“我衷心祈愿有更多的人理解真正的领导力是什么，并掌握正确的领导方式，把组织搞活，引导团队成长发展”NO1.“把员工当做经营伙伴”员工仅仅是为了一份工资而交换自己劳动力的企业，是没有办法发展壮大的。
在录用员工的那一刻起，作为企业的经营者就要表达“我依靠你了”这样的信息，这是构筑公司内部正确人际关系和点燃员工激情的第一步。
NO2.“让员工从内心爱戴你、迷恋你”刚创立的京瓷，是一个名牌毕业的大学生根本瞧不起的街道工厂，创办不久还上演了核心员工集体要求加薪的“逼宫”大戏。
稻盛和夫是怎样让员工死心塌地地跟随着京瓷一起披荆斩棘、成长为世界第一的呢？让员工到哪儿都追随你，“必须让他们获得幸福”，这是一起经营者的责任。
经营者要“乐于自我牺牲”，比所有员工更努力、更拼命；下班以后，自掏腰包来犒劳员工，体现对部下的关爱体量。
NO3.“阐述工作的意义”向员工反复阐述工作的意义，即使是平凡的工作，也要看到它背后的意义。
尤其在大公司，很多岗位其实是在做循环往复的工作，随着工作年限的增长，员工对重复的工作感到厌倦，失去热情和干劲。
作为管理者要见员工之所不见，把他们看不到的东西告诉他们，向他们揭示工作岗位的意义和重要性。
例如一名宜家的普通店员可能只认为：我的工作就是日复一日地把客人翻乱的物品重新码放整齐。
但是作为管理者需要告诉他们：陈列的工作是把公司统一的美学理念落地，没有你们一遍又一遍的精心整理，公司的理念就只能成为理念，陈列物品这个看似简单的动作，就是在帮助公司与顾客建立联系，把我们的理念传达给顾客，让更多的顾客爱上我们的品牌，这是多细致入微又重要的事啊！每个希望发展壮大的公司都雄心勃勃地定立了自己的愿景使命价值观；但很多“愿景使命价值观”到最后成了新员工手册或墙上的一句话。
调动员工积极性的七个关键
调动员工积极性的七个关键如何调动员工的积极性是企业经营中的一个重要问题。
不管经营者个人多么努力，他能做的事情总有限度，想让公司发展，就需要志同道合的员工一起努力工作。
只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。
这就是企业经营的原点。
如果想把企业做得更大，就要回归到这个原点，清楚地认识这一条。
同样，如果你是想创办一个小企业，并想让它发展成长，那么这个原点你也必须思考清楚。
关键一：把员工当做经营伙伴企业经营最初级的形态，就是经营者自己单枪匹马，或者与夫人一起创业，开个家庭作坊或个体商店。
但是靠这种形式，不管个人多么勤奋，也很难有余力来拓展经营。
想要扩大事业规模，就不能不雇用员工。
哪怕是招聘一两名员工，与他们一起工作，谋求企业的成长发展。
这时候，作为雇主，经营者应该与员工建立怎样的关系呢？比如，在聘用员工时，作为雇主，经营者会开出条件，比如月薪是多少。
应聘者如果接受，就会同意在这种条件下提供自己的劳动力。
但是，这不过是由签订雇用合同形式的一种买卖性的劳资关系。
但是，经营者所需要的是能与自己同心同德、同甘共苦的"伙伴"——分担经营责任的"共同经营者"。
要以这样的心态将员工迎入公司。
特别是小企业，没有可以依靠的人，只能将仅有的员工当做伙伴，让他们与自己想法一致，努力工作，支撑事业的发展。
因此，不管员工是一名也好两名也好，从录用那一刻起，就要把他当作共同经营的伙伴迎入公司。
并对他说："我就依靠你了！"而且平时就要用这种诚恳的态度对待他们。
这么做的话，员工会小看我吧！无意间我们常会这么去做。
但这种想法是不对的。
从正面对员工直言相告："我要依靠你。
"这样一种态度才是构筑公司内部正确的人际关系的第一步。
"各位员工，让我们齐心协力把公司发展起来，请大家从各个方面来帮助我。
我把大家当兄弟，当父子，与大家一起工作。
如何才能调动员工积极性
如何才能调动员工积极性如何才能调动员工积极性如何才能调动员工积极性第一，用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。
未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。
当人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。
有了一致的目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，才能确保项目的措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。
同时，要使员工时刻明白自己应承担的职责。
“工作内容”和“工作职责”是有区别的。
大多数的管理者只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责。
这就容易导致，员工只会把自己当做一个执行者，完成手头工作时缺乏成就感。
而良好的沟通能够促动员工为自己的工作职责努力，进而能从工作价值中获得激励。
第二，用员工的主人翁意识形成“融合动力”优秀的经理人能够让每位员工都有此感觉。
当员工意识到自己是企业的主人时，会密切关注企业的发展，愿意保护它，甚至愿意为它付出一切！主人翁意识的培养，可以注意以下几个方面。
1.）让员工参与讨论。
这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法。
发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。
当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。
通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。
2.）安排工作时让员工了解事情的背景和原因。
传统上，上级对下级布置任务时只需说明要求，下级必须遵照执行。
可是，管理级别高并不意味全能。
在任务执行的实际过程中，遇到意外情况，可以尝试让员工提出解决方案。
专业技术员工可能提出更加合理化的方案，不同的管理级别也能代表不同范围团体的利益，不同的思考角度。
因此，让员工提方案而由项目经理审批绝不意味他领导项目经理。
相反，是用他的专业角度弥补项目经理的不足，使决策更加合理化。
3.）熏陶员工形成“大局观”。
通过培养员工的全局观念，帮助他们了解他们每一步行动产生的多米诺效应。
调动员工积极性的7大方法及措施
调动员工积极性的7大方法及措施第一篇：调动员工积极性的7大方法及措施调动员工积极性的7大方法及措施领导工作是一门艺术，激励则是领导艺术的核心。
没有激励的领导，其实就是没有艺术的领导，没有激励的管理其实就是不懂艺术的管理。
正确运用激励艺术，已经成为衡量领导水平高低的重要标志之一。
因此，学习领导激励方法，掌握领导激励艺术，既是新形势下提高领导水平的必然要求，又是现代领导者必须具备的基本技能。
调动员工积极性的方法及措施企业的发展需要员工的支持。
管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。
而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。
建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。
一个有效的激励机制需要进行设计，实施。
激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。
设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。
一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：1、薪酬物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。
所以，物质激励仍是激励的主要形式。
就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。
然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。
通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。
员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。
有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。
怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。
《调动员工积极性的七个关键》观后感
《调动员工积极性的七个关键》观后感《调动员工积极性的七个关键》观后感最近公司有非常多的事情要处理，既有业务需要推进，又有制度需要革新，还要和很多的同事谈话，很多合作伙伴和访客要见。
从上周开始，我的睡眠减少到了每天6小时。
每天要看书、做功课、写公众号、思考工作上的问题，虽然精力还不错，但放松下来的时候，还是有些身体累的感觉。
但同时，也意识到，公司出现的各种各样经营管理的问题，都是过去经验不足、制度不完善、管理能力有限、没有起到一个好的榜样作用有关。
不过，相信所有的困难和问题，都是在促使我们成长，变得更好的。
所以，也感恩这些问题，让我反观自己，也同时看到自己还要做得更好，才能更好地帮助团队从心灵和物质两方面上都得到成长。
前几天，我写了一篇《成为一个“自燃人”》，提到最近在看稻盛和夫的书，其中一本就是《调动员工积极性的七个关键》。
我想，如果早半年或一年读，我可能会少走很多弯路。
不过，现在读到，也不晚。
昨天为了整理读书笔记，又重新翻了这本书，把一些对自己有启发的句子都打了下来。
我认为这本书不只是对于企业经营者会有帮助，对于有志向的年轻人或teamleader（部门/项目负责人）也会有启发。
因为管理一个企业，和领导一个小团队，道理都是相通的。
完整版读书笔记请看今天的第二条，希望对你有用。
1.企业的领导者对众多员工的生活负有责任，领导者必须意识到这种使命的重要性。
稻盛和夫说“经营者的本分和义务是养活员工及其家庭，让员工和他们的家庭都幸福。
这个过程带来的喜悦绝不是金钱和物质所能替代的。
”创业之初，还没有这样的意识，但如今意识到，只有员工成长了，幸福了，企业才能成长，才能长久。
作为老板，虽然辛苦，但是一定要有这种责任感和使命感。
2.调动员工的积极性是企业经营的原点。
只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。
要把员工当做共同经营的伙伴迎入公司，让他们与自己想法一致，努力工作，支撑事业的发展。
调动员工积极性的七个关键
02
培 养 经 营 者 意 识
案 例
怎样才能让员工具备经营者意识？ 一家制造、销售用于道路建设的混凝土的公司的组织形式 采用分店制，各分店分别登记为独立法人，分店长由公司 董事兼任，现在该公司的社长烦恼于如何让各分店干部具 备作为经营者的主动性和自觉性。
前 言
领 团 队 的 指 针 ， 都 是 针 对 具 体 问 题 的 问 答 。
代 表 性 的 问 答 ， 都 是 在 各 种 各 样 的 经 营 环 境 中 ， 引
是 在 恳 亲 会 中 塾 生 提 问 和 我 的 解 答 中 挑 选 出 来 的 有
接 下 来 的 第 ～ 章 ， 是 从 许 多 次 的 经 营 问 答 ， 或 者
度对待他们。
调动员工积极性的七个关键 二、让员工爱戴你、迷恋你
尽管我们努力去构筑这样的关系，有时，我信任的员工仍然会辞职离去。这是最让经营者感 觉悲哀的事。发生这样的事，甚至会让社长产生自我否定的感觉。“这个人是可用之才！”正当 你信任他、期待他，并委以重任的时候，他却轻易地辞职而去了。“这家伙大有可望，今后或许 能成为公司的台柱”。当你看重他，目光注视他的时侯，他却瞧不起公司，嫌弃而去。 对于每天全力以赴、认真工作的经营者而言，这是最寂寞、最苦闷、最无奈的事了。为了不 发生这种令人痛苦的事，与他们建立发自内心的、心心相连的人际关系，经营者一定要千方百计、 努力再努力。那么，要获得员工们的爱戴，该怎么做才好呢？ 很简单。如果你只爱自己，那么谁也不会爱你。忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工， 只要你这么做，员工就会爱戴你。在工作中必须比所有的员工更努力、更拼命，经营者要有这种 工作态度。另外，下班以后，钱少点没关系，要自掏腰包来犒劳员工，主要是为了体现对部下的 关爱体谅。用这样的自我牺牲来打动员工的心，这是前提。
调动员工积极性的七个关键培训
的 问 答 ， 都 是 在 各 种 各 样 的 经 营 环 境 中 ， 引
亲 会 中 塾 生 提 问 和 我 的 解 答 中 挑 选 出 来 的 有
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章 ， 是 从 许 多 次 的 经 营 问 答 ， 或 者
阐 述 。
业 调 动 员 工 积 极 性 的 具 体 方 法 ， 我 从 七 个 方
业 发 展 壮 大 的 步 ， 也 是 企 业 经 营 永 恒 的 课 题 。
稻盛和夫给出了这样的意见：
与而最 自且后 己要， 齐向分 心部店 协下长 力传不 工授但 作哲自 的学己 员，要 工努学 。力习
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必须让员工具备与经营者相同的责任感，让他们自己思考，自己实践，对自 己的绩效负责，进而对公司负责。在调动积极性的过程中，应注重数字管理、核 算等方法的运用。
具备前瞻性，麿炼发挥强项
愿景引导个人的努力方向，如要调动员工的积极性，必须使其看清公司的前 进方向和目标，激发他们从不同的方向努力，众志成城，不断创新。
调动员工积极性的七个关键
四、揭示高目标
向员工阐述工作的意义，乐于付出、自我牺牲，这两条发挥了 很大的作用。在这基础之上，进一步提高员工的积极性，鼓足他们 的干劲，措施就是揭示企业的愿景目标。于是，起初半信半疑的员 工们不知从何时起就相信了你所诉说的梦想，并且为实现这一梦想 齐心合力，努力奋斗。这一梦想将会变成了确实的目标。
和 建 议 。
对 塾 生 们 当 前 面 临 的 经 营 上 的 问 题 ， 提 出 我
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调动员工积极性的七大关键
只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。
这就是企业经营的原点。
一、把员工当作经营伙伴
不管员工是一名也好两名也好，从录用那一刻起，就要把他当作共同经营的伙伴迎入公司。
并对他说：“我就依靠你了！”而且平时就要用这种诚恳的态度对待他们。
二、让员工爱戴你，迷恋你
忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工，只要你这么做，员工就会爱戴你。
在工作中必须比所有的员工更努力、更拼命，经营要有这种工作态度。
另外，下班以后，钱少点没有关系，要自掏腰包来犒劳员工，主要是为了体现对部下的关
爱体谅。
用这样的自我牺牲来打动员工的心。
首先，这是前提。
三、阐述工作的意义
不仅在感情上打动员工，而且诉诸理性，努力用道理来说服员工，激发他们的积极性和主动性。
那就是讲述“工作的意义”。
这对中小企业的员工而言，可以起到很大的激励作用。
当他们发现了自己的工作中所包含的意义，他们就会热情高涨，最大限度地发挥出自身的潜力。
我就是这么想的，所以在工作结束后，每天晚上我都把他们聚集
起来，不厌其烦，向他们诉工作的意义。
四、揭示高目标
聚集在企业里的人们，是不是具备共同的梦想、共同的愿望，企业成长的能力将大相径庭。
企业的全体员工共同拥有美好的愿景、远大的目标，大家都具备“非
如此不可”的强烈愿望，那么，强大的意志的力量就能发挥出来，组织就会产生巨
大的能量，朝着梦想实现的方向前过，超载一切障碍。
五、明确企业的使命Mission
明确公司的使命，并与全体员工共同拥有这一使命
六、不断讲述哲学
为了能与员工心心相通，在确立了企业的“愿景目标”、“目的使命”之后，接下来经营者需要做的，就是讲述自己的哲学，与员工们共有这种哲学。
“仅有的一次宝贵人生，我们究竟应该怎么度过？”
七、提升自己的心性
提高心性，拓展经营。