PMP模拟题50道
PMP模拟考试一(200题中文版)
模拟题1.以下都是项目的特征，除了：A.受制于有限的资源B.需要计划、执行和控制C.创造独特的产品或服务D.重复持续的努力2.以下都是关于项目计划的正确陈述，除了：A.项目计划的复杂性因项目的具体应用领域和项目本身的复杂性而异B.项目计划包括其它的从属计划C.获得更多信息之后可以变更项目计划－计划通过整体变更控制过程更新和修订D.项目管理计划文件是执行过程组中各执行过程输出的集合3.粗略估算（ROM）的范围是：A.–75%～125%B.–50%～100%C.–25%～50%D.以上都不是4.你刚从另一个项目经理手中接到一个项目，你想知道应该向不同的项目干系人提交何种信息，以什么样的方式提交。
你可以从以下哪个文件中找到这方面的信息？A.沟通管理计划B.绩效报告C.项目记录D.沟通计划5.你在考虑是否应该购买一套软件：如果购买的话，软件成本是$80,000，因为购买和整合软件花费的成本是$1000，如果自制的话，需要7位软件工程师花费3个月的时间，每一个软件工程师的工资为$4000/月，管理方面的费用是$2000，你会如何选择？A.购买B.自制C.不购买也不自制D.需要更多的信息才能决策6.以下关于范围核实的说法正确的是：A.范围核实与质量控制类似B.质量控制一般在范围核实之前进行，但也可以平行进行C.范围核实预示着项目的结束D.范围核实是项目发起人和客户最后的确认7.在什么时候客户对项目产品的要求完全实现：A.超过客户期望B.成本较高时C.实现了质量标准D.产品在市场上取得成功8.你在想办法采取行动去提高项目目标实现的机会，减少项目目标受到威胁的机会。
下一步你应该做什么？A.决定哪些风险会影响项目，并记录这些风险的特征B.识别、分析、规划最近新出现的风险C.决定如何采取行动去执行风险管理活动D.依据风险发生的概率来评估风险的优先级9.在你的新公司里，你发现公司的财务报告不符合GAAP会计标准，因此该报告也不精确。
PMP模拟试题一(100题)
第6题: 项目常见的制约因素包括____。 （分值：1 答错扣0分 ）
○ A 范围、质量、进度、预算，以及风险 ○ C 范围
○ B 范围、团队配置、规划，以及资源 ○ D 实践、实践、再实践
正确答案： A 试题解答：制约因素包括、但不限于范围、预算（成本）、质量、资源，以及风险。【监控】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指 南》，2008年，第6页
理专家运用Plan—Do—Check—Action来改进质量过程，其实5大过程组和PDCA环也有对应关系，如下所示： 启动过程组=Start the cycle 规划 过程组=Ran 实施过程组=Do 监控过程组=Check and act 收尾过程组=End the cycle 每个过程组的具体工作，可参见Rita的PMI，Exam Prep书 中的过程组导航图
○ B 当识别的风险发生时对项目目标的影响 ○ D 项目成本、进度、范围、和质量等方面制约要素的风险承受度
正确答案： C 试题解答：PMBOK2008 P291。
第13题: 在下列各项中谁具有达到项目质量目标的多种职责 （分值：1 答错扣0分 ）
○ A 项目工程师 ○ C 职能经理
正确答案： B 试题解答：
A. Probability of occurring of identified risks.
B Impact on project objectives if the identified risks do occur.
C. A mathematical technique to create a false impression of precision and reliability.
○ A 公司所具有的完成该项目的实际能力 ○ C 易用性
PMP考试模拟题及答案解译
PMP考试模拟题及答案解译PMP考试模拟题（一）1.项目可能出现大量的不同的工作结果。
你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。
你需要这些信息是为了什么：a.执行项目计划b.全面的变更控制c.报告绩效d.项目范围认证2.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。
你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。
你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。
为了帮助项目计划的制定，你应该：a.分析是进行“自造”还是“购买”；b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；c.收益一成分析d.利用项目管理信息系统3.为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。
在项目执行过程中，这些会议：a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；b.可以减少举行此类会议的频度；c.需得到加强以综合分散的目标的；d.必须定期举行以明确客户的需求；4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。
你认识到为了项目的成功，你的项目小必须：a.具有关于产品的适当技术和知识；b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；c.拥有自动化的项目管理信息系统；d.每周举行一次项目进展评估会议。
5.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。
这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。
你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。
你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。
在会议上，你将建立：a.时间表管理计划b.工作授权体系c.变更控制系统d.项目管理信息系统6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。
PMP模拟考试十题库(200道)
PMP模拟考试十1、为获得性能问题的可见性，一份管理质量报告建议在项目测量过程变更。
但是，如果实施变更，将会影响到客户的交付日期。
项目经理接下来应该怎么做？——[单选题]A 通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议B 实施变更，满足要求的性能问题可能性C 为客户实现交付日期，不实施变更D 评估实施变更和不实施变更的影响正确答案：D2、在与项目团队进行估算讨论期间，项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在 4 天内完成，最坏情况下能够在 9 天内完成，但最可能得需要花 5 天完成。
使用 PERT 分析，这项活动预期多少天？——[单选题]A 4 天B 5 天C 5．5 天D 6．5 天正确答案：C3、项目经理决定是租赁还是租借项目执行所需的设备。
租赁成本为每天 s50 美元。
租借成本为每天 20 美元，加上一次性成本＄3000 美元。
设各比租赁设备更合算的田值是在哪一天之后？——[单选题]A 80 天B 95 天C 100 天D 125 天正确答案：C4、在一个职能型组织中工作的项目经理希望为一个复杂项目组建一支强大的项目团队。
然而职能经理有他们自己的优先顺序，没有提供最有经验的资源。
项目经理接下来应该怎么做？——[单选题]A 审查角色和职责并更新培训需求B 查询资源管理计划，核实这些情况，并开展团队绩效评估C 执行整体变更控制流程，调整范围以适合可用的资源D 更新项目基准，并与相关方沟通人员配备问题造成的延期正确答案：A5、一个满足时间和预算要求的系统升级项目开始进行初步验收测试。
出乎意料的是由于大量术语的运用，导致系统收到来自员工的低满意度评价。
为避免这种情况，应该事先执行什么工作？——[单选题]A 通过使用德尔菲研究识别最常用的术语B 在识别相关方的过程中，了解员工相关方群体的组织文化C 向公司的高级信息技术管理层提交一份重要问题清单D 创建一个流程，让员工熟悉行业标准术语正确答案：B6、担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为在读和回复邮件上花费了大量时间。
PMP模拟试题（第一部分）
PMP模拟试题（第一部分）PMP模拟试题（第一部分）1、项目可以为项目成员提供晋升机会，其中的一个关键工程师很有可能因为此项目获得晋升而离开项目组。
事情发展确实如此，项目进展到后期阶段，该工程师因为绩效表现出色，晋升到别的部门而离开项目组，项目经理首先该：A、更新人员配备管理计划B、应急应对措施C、再招人接替原工程师工作D、与工程师主管沟通要求挽留2、项目经理必须权衡质量、范围、时间和费用方面，通常应该如何排序：A、质量优先，其次是时间和成本，因为质量是保证客户满意度的前提B、成本优先，其次是质量和进度，因为成本是保障项目利益C、根据不同项目做出选择D、根据项目利润3、在社区实施的工程项目的环境评价，必须经过听证会之后才能得到批准和许可。
作为项目干系人的社区居民对项目的技术能力要求存在疑虑，该项目的实施将会影响社区的生活环境。
为了获得许可，项目经理的你将要采取什么措施：A、与团队召开会议，商讨技术能力解决方案B、该问题属于项目之外，应由发起人来协调解决C、与社区主要干系人进行沟通，并将他们的需求体现在项目范围中D、组织项目团队成员进行培训，以满足社区居民的技术能力要求4、项目中需要如何使用项目管理系统，将在哪个文件中说明：A、项目沟通管理计划B、整体变更控制计划C、项目管理计划D、项目章程5、你正在负责整合两家公司业务的项目，客户对计费系统和数据库的整合不认可，也不接受项目。
项目经理应采取的措施是：A、暂停项目，因为客户不接受。
B、实施风险管理C、告诉发起人客户不接受项目D、继续按项目计划实施6、为了提高项目进度、费用和资源要求的精确程度，随着项目进展，将使项目逐步详细和深入的方法，该方法称之为：A、分解B、滚动式规划C、活动定义D、备选方案7、在项目规划过程中，项目团队根据利害关系者对项目和项目结果的影响大小，为了让利害关系者贡献知识和技能，并得到满意的项目计划，项目经理首先应做：A、会见所有项目利害关系者，并记录每位利害关系者对项目的需求B、向利害关系者发放调查问卷，根据问卷反馈，评估对项目项目影响C、创造便于利害关系者做出贡献的环境，并尽早邀请所有有关的利害关系者参与项目计划制订过程D、由于利害关系者反馈的需求多，且存在冲突，将导致项目无止境拖延，所以，只要将制订好的项目计划向主要利害关系者发布即可8、以下哪一个不会提高顾客的满意度？A、了解需求B、评估需求C、接受需求D、管理需求9、关于分解A、所有的可交付成果都有不同的分解水平B、所有的可交付成果都有最大的分解水平C、不同的可交付成果可以有不同的分解水平D、不同的可交付成果都有相同的分解水平10、你的组织正在建立项目管理成熟度模型，这对以下哪一个很有帮助？A、持续改进B、质量控制C、质量规划D、质量审计11、变更控制系统是属于以下哪个系统的元素之一：A、配置管理系统B、信息发布系统C、项目管理信息系统D、整体变更控制系统12、用于提交变更建议，追踪变更建议的审查与批准制度，确定变更的批准级别，以及确认批准的变更方法，是正式形成为文件的程序的全体，它是在技术和管理方面指导和监督产品功能和实体特征，以及这些特征的所有变更。
PMP模拟题
1、在项目过程中，发生了一个事件，该事件影响了项目成本，但是未影响到时间，该事件之前被组织团队识别为一项潜在风险。
若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做?A.查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施。
B.分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求。
C.制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支。
D.执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性。
2、团队成员转移到新项目上。
项目经理转移到组织中的不同项目上，在检查组织项目的状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾，项目经理被要求纠正这个问题。
项目经理应审查下列哪一项?A.记录管理系统B.范围管理计划C.采购审计D.范围确认3、未来情况包含不确定结果时，项目经理可以利用下列哪一项统计分析技术来计算平均结果?A.敏感性分析B.预期货币价值分析C.蒙特卡洛分析D.专家判断4、项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目。
6个月后，25%项目已完成，团队开支为400万美元。
计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么?A.要求更多资金B.执行偏差分析C.制定绩效预测D.提交变更请求5、项目即将完工三分之二，EV=1000，BA C=1500，A C=1350，若维持当前绩效状况不变，项目此时的E TC为多少?A.675B.650C.500D.1506、项目经理完成了项目章程。
项目经理下一步必须执行什么?A.确定主要可交付成果B.开始制定项目管理计划C.通过利用专家判断来评估项目章程的依据D.与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准7、项目经理接管了具有如下指数的项目：进度绩效指数为0.7，成本绩效指数为1.4，项目团队抱怨说他们不知道项目目标和他们需要执行的活动。
根据这种情况，项目经理首先应该怎么做 ?A.快速跟进关键路径上的活动B.安排一次与发起人的会议C.审查需求文件D.将问题上报给上级管理层8、客户启动了一个新的战略项目，该项目必须在年底前完成。
PMP模拟题
PMP考试精选模拟试题（一）1．Which of the following is NOT a good characteristic of an effective project objective?A) Specific completion dateB) MeasurableC) Definitive associated costsD) Inconsistent with strategic organizational objective下面哪个不是一个有效的项目目标的特征A）具体的完成日期B）可以衡量的C）确定的相关成本D）与战略组织目标不一致2．As a project manager of IT，if your supplier asked you to provide a product description, which of the fowling is .A) Scope statementB) Statement of workC) Project charterD) Contract作为IT业项目经理，如果你的供应商要求你提供产品描述，你应提供项。
A）范围说明B）工作说明C）项目章程D）合同3. The scope statement—A. Does not include project objectives such as cost, schedule, or quality measuresB. Includes a description of project assumptions and constraintsC. Provides a documented basis for preparing the PERT/CPM networkD. Describes how the WBS will be structured范围报告书A 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容B 包括对项目的假设和约束条件的说明C 可为准备PERT/CPM网络提供文件基础D 可说明WBS的构成情况4. Change requests may result from—A. A review of the project charterB. A review of the performing organization’s strategic planC. Enhanced problem-solving skills on the part of the project teamD. An error or omission in scope definition产生变更需要的原因可能是A 对项目章程的审查B 对实施公司战略计划的审查C 项目团队解决问题能力的提高D 项目范围界定中的错误与遗漏5. Change requests occur in all the following forms except—A. Oral or writtenB. Legally mandated or optionalC. Formal or informalD. Externally or internally initiated变更请求不能以下列哪种形式提出？A 口头或书面B 法定授权的或自主选择的C正式或非正式的D外部提出的或内部提出的6. A new project manager is planning a complex hardware installation project. The team consists of 15people who are experts in their fields. The project manager does not want to manage the project in the detailed level. How far should be decompose the work?A. as small as possible because the work is complexB. as large as possible because he is dealing with expertsC. to1000-hur tasks because it is proper for check-in periodD. to about 80-hour tasks because it is proper for check-in period一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。
PMP模拟考试一题库(200道)
PMP模拟考试一1、关于知识管理，以下说法正确的是：——[单选题]A 知识管理只是记录知识并分享B 知识管理活动发生在结束项目或阶段C 知识管理用于项目开展期间D 知识管理的关键是营造相互信任的氛围正确答案：D2、寻求项目计划获得批准之前，项目经理要准备一份相关方分析。
项目经理应该首先识别下列哪一项？——[单选题]A 传达项目计划的方法或技术B 每位识别的相关方参与度C 根据专家判断和专业知识识别相关方D 相关方的角色、兴趣、期望和影响正确答案：C3、应使用下列哪一项工具和技术来监督风险？——[单选题]A 直方图分析、风险重新评估和趋势分析B 技术绩效分析、风险审计、风险审查会C 储备分析、敏感性分析和技术绩效分析D 控制图、储备分析和技术绩效分析正确答案：B4、下列哪一项正确定义了项目的相关方？——[单选题]A 在项目结果中享有利益的任何人B 对项目提供经济支持的任何人C 签约认可项目的赞助人D 参与项目的任何公司的全体人员正确答案：A5、公司的两名相关方对产品不完全满意。
合同收尾和行政收尾均已完成，相关方要求项目经理进行细微变更。
项目经理的下一项活动是什么？——[单选题]A 要求提交变更单来评估变更。
B 执行风险分析，确定对项目的影响。
C 开展实施后审计。
D 记录相关方的反馈，并登记为一个问题。
正确答案：D6、信息管理工具用于：——[单选题]A 分享隐性知识B 集不同团队成员拥有的知识C 分享显性知识D 建立信任关系正确答案：C7、两名项目团队成员对某个解决方案意见不一致，在两名团队成员之间造成紧张气氛。
项目经理下一步该怎么做？——[单选题]A 在风险管理日志中记录该问题。
B 将冲突作为问题对待，通过检查备选方案来解决。
C 将冲突上报给项目发起人。
D 连夜考虑该问题，并在早晨做决定。
正确答案：B8、项目经理与项目发起人会面，并提供项目更新。
项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在项目中，确保更好的系统性能，那就太好了、项目发起人认为这是个小问题，可以在下一个期限之前容易的解决。
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PMP模拟题50题1．项目经理要求团队成员从活动开始计算项目成本，请问这种估算技术是：A．自下而上估算B．类比估算C．参数估算D．PERT2. 项目经理对于可接受行为设定预期的期望是在哪个过程？A．组建项目团队B．建设项目团队C．管理项目团队D．计划沟通3. 在散点图中，图形接近对角线形状，问：A．两者关系不紧密B．两者关系比较紧密C．两者关系无法确定D．以上都不对4. 项目的所有任务已经完全识别，项目经理准备根据项目人员的技能水平进行任务分派，下列哪一个可以帮助进行该工作：A．工作分解结构B．资源分解结构C．职责与角色矩阵D．工作包分解结构5. 项目成员对项目经理汇报工作。
项目结束后，项目成员被安排到其它项目。
选择项目组织类型：A．合型组织；B．智能型组织；C．项目型组织；D．强矩阵型组织。
6. 识别到5 个关键的干系人，项目经理计划做一个沟通计划，潜在的沟通渠道个数有：A．10B．15C．20D．257. 项目执行期间，项目经理发现某个资源未得到充分利用，资源平衡的目的是：A 尽量减少资源负荷变化B 尽量增加资源负荷变化C 尽量减少负荷D 尽量增加资源的主动性8. 在一次性交付产品前出现了产品缺陷，我们必须修订后才能交付给客户，请问这是使用了什么质量成本？A 预防成本B 评价成本C 内部失败成本D 外部失败成本9．以下哪个对应急储备金描述正确？A，为错误的范围、成本估算而预留的费用；B，为未知的工作错误做的避免承担责任而准备的费用；C，为风险观察清单中未知风险储备，当风险触发事件真的发生而提取准备的费用；D，用于项目做变更需要提前准备的费用。
10．信息管理系统属于A．组织过程资产B．沟通计划C．组织政策D．事业环境因素11．下列哪个是执行过程的?A．指导和管理项目执行B．制定管理计划C．报告绩效D．规划风险应对12．项目管理的“三重制约”因素是什么？A．范围、时间、质量B．范围、时间、成本C．时间、成本、质量D．范围、时间、质量13．在实验设计中，最多可以设置多少个变量？A．3B．5C．因项目而异D．任意多个14．一个大型土地开发项目，你作为该项目的项目经理开展工作，项目团队由包括你在内的12项目团队成员一起组成，请问这个项目有多少个潜在沟通途径：B．55C．66D．7815．项目经理A在准备做一个桥梁的工程,而项目经理B以前做过一个非常类似的项目,项目经理B建议A参考他的数据,项目经理A要求在三天之内提供该项目的成本估算，以下哪项工具是项目经理可用的：A．活动估算B．初略量级估算C．项目进度计划D．活动持续时间估算16．项目在规划阶段，已经识别出干系人的需求，现在项目经理要求团队成员制定一份关于沟通的管理计划，请问制定该计划，可以使用下列哪一项作为输入：A．需求文件B．干系人管理策略C．项目章程D．项目管理计划17．在质量规划阶段，对新产品新技术进行评估，应通过以下哪一个选项确定质量的标准和如何做？A．质量测量指标B．质量核对表C．质量管理计划D．配置管理计划18．过程分析是哪个过程的工具？A．质量规划B．质量保证C．质量控制D．质量管理19．项目经理正在编写干系人管理策略,他分析到有一干系人的某行动会对项目产生不利影响，但他感觉到此信息比较敏感,可能不适合纪录在干系人登记册中, 项目经理应该采取以下哪种策略:A．不将其写入干系人管理策略，因信息比较敏感B．将其写入干系人管理策略，不论其信息是否敏感C．将其写入干系人管理策略，并对此干系人行动进行分析D．找此干系人交谈，告知对其行为影响的担忧20．在计划编辑阶段，项目经理预期到因为供应商不能按时交付成果物可能导致项目延期，但项目经理仍然继续计划因为延期所造成的影响及其应对措施。
在采购阶段，这种延期应该被定义为下列哪一项中？B．假设C．制约因素D．依赖关系21．下面哪个过程组中输出关于项目可交付成果的限制条件,A．范围定义B．核实范围C．风险评估D．风险控制22．项目章程能__________：A．授权项目经理使用资源．B．帮助项目经理管理项目．C．帮助项目经理监控项目．D．是项目经理制定活动计划的基础23．项目的范围已经确定，项目经理预计到后续项目范围会有较小的变更。
此项目应该采用哪种合同类型？A．固定价合同B．工料合同C．成本加激励合同D．成本加固定费用合同24．一个项目经理被指派到一个已经进行中的新项目，该项目资源复杂，你要了解这个项目的项目成员的职责情况，可以通过以下获得：A．WBSB．工作包分解结构C．资源直方图D．资源分配矩阵25．项目分4个阶段,在第2个阶段落后进度15%,项目经理在第二阶段结束时分析发现是由于供应商的关键部件有问题,供应商按照合同规定进行了赔偿,项目经理在转入下一个阶段前应该:A．终止与该供应商的全部合同B．向高层管理者反馈此问题．C．更新对此关键部件的风险登记册D．向供应商提出此问题26．实际或潜在的冲突解决方案中退步是属于哪一类：A．缓解B．撤退C．合作D．强迫27．在制定进度计划时，下面哪项是关键路径法时需要考虑的制约因素？A．考虑活动浮动时间为0或负数的活动B．假设组织的活动资源无穷多C．考虑进度计划的时间限制因素D．必须以进度的网络图为依据28．关于项目、战略计划、项目组合、项目集等，下面哪个排列是合适的？A．项目集、项目、项目组合和战略计划B．项目、项目组合、战略计划和项目集C．项目组合、战略计划、项目集和项目D．战略计划、项目组合、项目集和项目。
29．如下哪个描述是错误的：A．蒙特卡洛分析给出了所有结果的正态分布B．关键路径法计算出全部活动理论上的最早开始与完成日期、最晚开始与完成日期。
C．如果共享或关键资源的数量有限或只在特定时间可用，或者为了保持资源使用量处于恒定水平，就需要进行资源平衡。
D．PERT 评审中，最少时间、最可能时间、最大时间是输入。
30．公司是全球性企业，拥有遍布各区域的上千家客户。
对于今年完成的几个大型项目，公司项目管理办公室想获得项目关键关系人的反馈。
项目管理办公室应采用下面哪个工具：A．调查问卷B．团队创新技术C．团队决策技术D．访谈会议31．项目团队成员通常会在完成项目工作的过程中获得新的技能并提高现有技能的熟练程度。
当这一切发生的时候，对人力在资源数据库中的雇员技能信息进行即使更新就显得很重要。
这一项工作应该在以下哪一个过程中完成？A. 资源计划编制B. 团队建设C. 沟通计划编制D. 管理收尾32．使用进度变更控制系统的一个好处是，它包括了：A. 汇报进度绩效的要求B. 衡量进度绩效的要求C. 对进度变更所带来的重大影响进行评估的方法D. 授权进度变更所需要的审批层次33．项目需要由2 个在不同国家、不同文化的团队合作，项目经理该怎样处理他们的沟通问题？A．不用过多管理，相信他们自己能做号B．制定规则C．在两个团队设置翻译，协助沟通D．组织相关团队成员参观彼此的办公室34．你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室（PMO）,这个项目管理办公室（PMO）由15 个独立的项目。
项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。
这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。
你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。
这些信息将成为以下哪一个的组成部分？A. 账目表B. 工作分解结构（WBS）词典C. 工作分解结构（WBS）模板D. 挣值管理报告35．自从你设立了一个“约会服务”俱乐部，你的保龄球场的业务就一直蓬勃发展。
因此，你需要在建一个保龄球场，并且已经准备好了一份招标书（IFB），在这份招标书里，你对所需的供给、设备以及服务作了必要的描述。
你坚信，这份招标书对所有的供应商平等、公正。
你想避免招标内容含混不清，因为你不想与供应商进行谈判。
你已经在招标书中说明，合同不一定授予出价最低的供应商。
在这种情况下，你应该准备好：A．禁止供应商公开参与投标，因为你需要时间来考虑该把合同给谁B．以书面形式向所有的供应商尽可能详细地论证你的合同裁决决策C．通知中标供应商，并告诉其他的投标者招标工作已结束D．限制邀请投标供应商的数量，以减少冲突36．你是某个项目的财政控制。
你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。
他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。
除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项？A．类似项目的成本估算B．工作分解结构（WBS）C．项目进度计划D．现有的变更申请37．某个联邦机构雇用你管理一个为期3 年、预算为300 万美元的项目。
如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。
你也许可以将这些资金用于你的项目。
你决定建立一个成本变更控制系统来：A．定义何时需要向项目追加应急资金B．定义成本基准计划变更地程序C．确定产生成本偏差的原因D．确定是否需要更新预算38．你正管理着这样一个项目：在新几内亚巴布亚岛的摩利斯毕港建设一个极其先进、技术上非常复杂的反黑客数据中心。
这个数据中心将拥有五百多台服务器，以帮助世界上某个最大的零售商在亚洲开发一个电子商务程序。
虽然这一地区有相当大的经济优势，但是潜在的台风威胁是你决定创建一个应急计划，这样，万一该中心被洪水淹没，你还可以在马尼拉运作。
这是哪一种风险应对措施？A．消极规避B．缓解C．积极接受D．转移39．你正在制定一份项目计划。
你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极其大的价值。
但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。
因此，你假设了一个开始日期。
这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设：A. 基于应吸收的教训B. 可能没有任何先例C. 包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素D. 包括一些被认为是正确的、真实的或确定的因素40．你最近完成了一个重要的环境整治项目，这个项目涉及到当地一个发电厂的危险废弃物的处理。
你的客户已经接收了这个项目，而且向你们公司支付了费用。
六个多星期前，这个项目就已经正式收尾了。
现在，你正在为一个新的项目工作，碰巧的是，这个新项目也是在同一个发电厂进行的。
在新项目的工作过程中，你发现在前一个项目中已经交付的处理系统中可能有一个缺陷。
你重新看了一下那个项目的图纸，发现有不完善的地方。
还没有其他人确认过你所发现的问题。
你相信，即使真的有问题，在大约5 年的时间里也不会暴露出来。
在这种情况下，你应该：A. 什么都不用做，因为那个项目已经结束，并且客户也已经在他们自己独立检验的基础上接收了工作B. 以口头与书面的形式向你的管理层通报这个情况，并要求派其他人对你所发现的问题进行确认C. 直接与客户联系，告诉他们潜在的问题，这样，他们就能修改你的合同以纠正问题D. 立即为未来的项目改进你的质量保证与项目审查系统41．你们公司正在建立一个质量成本方法，以确定若干质量问题的相对重要性，并识别出降低成本的主要机会。