培训学校 商业计划书
培训行业创办一家职业技能培训学校的商业计划书
培训行业创办一家职业技能培训学校的商业计划书一、概述我们计划创办一家职业技能培训学校，旨在满足现代社会对于人才培养的需求。
通过提供高质量的培训课程，我们致力于培养各行业所需的专业人才，提升其职业技能和就业竞争力。
本商业计划书将详细介绍我们的目标、市场定位、产品与服务、市场营销策略以及财务预测等内容。
二、目标市场分析1. 市场需求随着社会经济的发展和行业竞争的加剧，人们对于职业技能的要求越来越高。
各行各业都需要具备专业知识和技能的从业人员。
因此，培训行业呈现出快速发展的趋势。
2. 目标市场我们的目标市场主要包括高校毕业生、在职人员和职业转换者。
高校毕业生需要通过职业技能培训提升自己的就业竞争力；在职人员需要不断更新自己的知识和技能以适应行业的发展；职业转换者希望通过培训学习新的职业技能以实现自己的职业转变。
三、产品与服务1. 课程设置我们将设计多个职业技能培训课程，包括但不限于IT技术、金融财会、市场营销、人力资源管理等方向。
每个课程都经过精心策划，内容丰富、实用性强，能够满足学员的学习需求。
2. 教学方法我们将采用多种教学方法，包括理论授课、实践操作、案例分析等。
通过灵活多样的教学方式，学员能够更好地掌握和运用所学知识。
3. 师资团队为确保培训质量，我们将组建一支优秀的师资团队。
这支团队将由经验丰富、专业素质过硬的教师组成。
他们将为学员提供高水平的教学服务，并与学员保持密切的互动和沟通。
四、市场营销策略1. 品牌宣传我们将注重品牌宣传，通过各种渠道进行推广。
建立一个专业、可信赖的品牌形象，提高学校的知名度和美誉度。
2. 线上推广我们将建立一个功能完善的官方网站，提供课程介绍、教师简介、学员心得等内容。
同时，通过社交媒体、搜索引擎优化等手段，增加网站的曝光率。
3. 合作交流我们将积极与各大企业、高校和职业协会进行合作，开展交流活动。
通过与这些合作伙伴的合作，扩大我们的影响力，并为学员提供更多的实习和就业机会。
教培商业计划书
教培商业计划书1. 项目概述本教培商业计划书旨在针对市场对教育培训需求的不断增长，通过创建一家全方位的教育培训机构，提供优质的教育培训服务，以满足学生、家长和企业的需求。
该计划书将详细介绍项目的背景、目标市场、核心竞争力、运营模式以及市场营销等关键信息。
2. 项目背景随着社会的发展和经济的进步，教育培训需求越来越大。
无论是学生提高学业成绩，还是职业人士进修提升自己的技能，教育培训都成为了他们追求成功的重要手段。
然而，目前市场上的教育培训机构种类繁多，质量良莠不齐，很多家长和学生面临选择困难和信任问题。
因此，创建一家提供优质教育培训服务的机构是一个有潜力的商机。
3. 项目目标市场我们的目标市场主要是学生和职业人士。
3.1 学生市场学生市场包括小学、中学和大学的学生。
在中国的城市中，教育资源相对较为集中，家庭对子女教育的重视程度比较高。
因此，我们将提供各个年级的补习辅导、考试辅导和学科提高课程，以满足学生和家长的需求。
3.2 职业人士市场职业人士市场是一个庞大的潜在市场，他们对于进修学习的需求越来越高。
我们将提供各类职业技能培训课程，包括但不限于管理、市场营销、编程和语言学习等。
这将帮助职业人士提升自己的竞争力，从而在职业生涯中取得更好的发展。
4. 核心竞争力我们的核心竞争力在于以下方面：4.1 优质教育资源我们将聘请经验丰富的优秀教师团队，提供优质的教育资源。
教师团队不仅具有专业的教学知识和技能，还具备丰富的教学经验，能够根据学生的实际情况进行个性化教学。
4.2 多样化的课程为了满足不同学生和职业人士的需求，我们将提供多样化的课程选择。
无论是学生还是职业人士，都可以在我们机构中找到适合自己的课程，从而实现个人的学习目标。
4.3 个性化服务我们将提供个性化的服务，根据学生和职业人士的实际情况，量身定制学习计划和辅导方案。
通过与学生和职业人士的密切沟通，我们将确保每个人得到最合适的学习支持。
5. 运营模式我们的运营模式将基于以下几个方面：5.1 课程开发我们将根据市场需求和学生的学习需求，开发相关的课程。
商业策划书5篇模板
商业策划书5篇模板商业策划书1一、项目名称二、计划目的1、短期目的：通过开设语言培训机构，吸纳学员，指导教授语言，使本机构成为当地有名气有规模的语言培训机构2、长期目的：逐渐夸大名气和规模，和国外学校组建派遣学习关系，成为与国际接轨的综合语言培训机构三、主要内容1、培训对象分析作为语言培训机构，主要针对出国及在职人员，其次是兴趣爱好者。
现在中国越来越与国际接轨，很多人因出国而需要语言过级，因业务提升而需要熟练掌握交际外语等，综合性的语言培训机构就在这种情况下诞生了。
2、市场预测目前，银川进入了历的发展时期，被国家确定为欧亚大陆桥西陇海兰新经济重点开发城市。
今后5到10年内，银川经济保持两位数的增长速度，构筑起适宜200万人居住的现代化城市基本框架，城市化率将达到70%以上，注册地在宁夏的日资(含合资)企业截止20XX年共50家，这些都显示语言机构的市场需求而据调查，银川语言培训机构总共才五六家，且都不具规模。
可以说，综合性培训班在在银川有巨大的利润空间，巨大的市场潜力。
就消费需要方面来看，各种语言需求较大，同时需求也呈现出分散的不集中的特点;在市场供给主体方面，几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点，因此抓住机遇成立一家专业化的综合语言培训机构，是不错的选择。
3、生源招收步骤能不能拥有生源，成为培训班成功与否的决定性条件，招生至关重要。
招生工作应该做到以下几点：⑴加大宣传力度，可以通过电视台做广告或散发宣传单或贴横幅等。
⑵可以和学校或企业达成协议组建培训班。
4、团队机构人员配置机构规模较小时实施直线职能的组织结构。
⑴总经理一名总经理负责整个培训机构的管理和制度的制定，督促员工积极参与机构的运作，负责整个机构的内外交流，使其实现一体化。
⑵行政人事部主要职责：①招聘培训机构人员到职与离职人员的相关办理②各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理③员工请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业④员工考勤，督导并薪资核算⑤对培训机构各项工作的纪律检查⑥做好每次会议的会议记录⑦收集培训机构在工作中积累的经验和不足之处并加以记录，以便下次借鉴和改进⑧协调本部门与其他部门的联系⑶财会部实行严格的财务管理实现损益控制的手段是通过"周报表"和"月报表"上的科目对各个服务单元进行审核。
特殊教育辅导培训机构商业计划书
特殊教育辅导培训机构商业计划书1. 项目简介本商业计划书旨在介绍一家特殊教育辅导培训机构的运营计划和商业模式。
该机构致力于为特殊儿童提供个性化的教育辅导和培训，帮助他们充分发展潜力，提高研究能力和自信心。
2. 市场分析特殊教育辅导市场潜力巨大。
根据最新统计数据，特殊教育学生数量持续增加，而供给却相对不足。
当前市场上大多数教育机构无法满足特殊儿童的需求，存在巨大商机。
3. 商业模式我们的商业模式主要包括以下几个方面：3.1 个性化辅导我们将为每个特殊儿童制定个性化的教育辅导计划，根据他们的能力水平和兴趣爱好提供有针对性的教学。
3.2 优秀师资我们将聘请经验丰富、专业素质高的师资团队，他们具有专业的特殊教育背景和教学技能，能够为学生提供高质量的教育服务。
3.3 小班教学我们将采用小班教学模式，保证每个学生都能得到个别关注和指导。
这样可以更好地满足每个学生的研究需求，提高教育质量。
3.4 多元化课程我们将提供多样化的辅导课程，涵盖语言、数学、社交技能等方面，全面提升学生的综合素质。
4. 市场推广我们将通过以下方式进行市场推广：4.1 线上推广利用互联网和社交媒体平台，进行线上宣传和推广活动，提高品牌知名度，并吸引更多的潜在客户。
4.2 合作关系与学校、社区和相关机构建立合作关系，共同推广和宣传我们的特殊教育辅导服务。
4.3 口碑营销通过提供优质的教育服务，争取口碑传播，吸引更多的家长和学生前来就读。
5. 财务计划我们将制定详细的财务计划，确保经营的稳定和可持续发展。
财务计划包括开支预算、收入预测和盈利分析等。
6. 风险与挑战特殊教育辅导行业面临着一些风险和挑战，如市场竞争、政策变化等。
我们将结合市场实际情况，制定相应的风险防范措施，保证业务的稳定发展。
7. 总结特殊教育辅导培训机构商业计划书旨在展示我们的商业模式和运营计划，以及市场的潜力和挑战。
我们将通过个性化辅导、优秀师资、小班教学和多元化课程等方式为特殊儿童提供优质的教育服务，并通过市场推广和财务计划确保企业的稳定发展。
教育培训机构项目商业计划书
教育培训机构项目商业计划书一、引言教育培训行业是一个快速发展的行业，随着社会对教育质量的要求越来越高，对培训机构的需求也越来越大。
本商业计划书旨在探讨建立一家教育培训机构的可行性，并提供相关的商业计划。
二、项目背景教育培训机构的目标是提供高质量的教育培训服务，帮助学生提高学习成绩，增强综合素质。
随着竞争的加剧，学生和家长对教育质量和个性化教学的需求越来越高。
针对这一需求，我们计划建立一家教育培训机构。
三、市场分析教育培训市场庞大，但竞争也很激烈。
根据市场研究，本地区年龄在6至18岁的学生数量约为20万人，其中大约40%的学生参加了各类培训班。
目前市场上已经存在一些教育培训机构，但大多数侧重于学科辅导，缺乏个性化和综合素质培养的服务。
四、产品与服务我们的教育培训机构将提供全方位的教育培训服务，包括学科辅导、学习方法指导、心理辅导和综合素质培养等。
我们将配备优秀的师资团队和现代化的教学设施，以提供高质量的教育培训。
五、市场定位我们的目标客户主要是学龄段的学生以及他们的家长。
通过提供个性化的教学和综合素质培养服务，我们将满足不同学生的需求，并提供他们所需要的帮助和支持。
六、竞争优势我们的竞争优势主要体现在以下几个方面：1. 优秀的师资团队：我们将招聘有丰富教学经验和专业背景的高级教师，以确保教学质量；2. 个性化教学：我们将根据学生的不同特点和需求，提供个性化的教学和辅导，帮助他们实现更好的学习效果；3. 综合素质培养：除了学科辅导，我们还将注重培养学生的综合素质和能力，帮助他们全面发展。
七、市场推广为了提高知名度和吸引客户，我们将采取多种市场推广手段，包括网络宣传、社交媒体营销、线下宣传以及与学校和社区的合作等。
八、财务计划根据市场研究和预测，我们制定了详细的财务计划。
预计在项目启动后的第一年，我们将实现盈利，并逐渐扩大规模。
九、风险分析在竞争激烈的教育培训市场，我们面临着一些风险和挑战，包括市场竞争、政策调整、教师招聘等。
培训机构商业计划书范文
培训机构商业计划书范文一、商业概述我们的培训机构是一家专业的教育培训机构，致力于为学生提供优质的教育培训服务。
我们的目标是帮助学生在学业上取得成功，培养他们的学习能力和综合素质，为他们的未来发展打下坚实的基础。
二、市场分析1.市场需求随着社会的快速发展，教育的重要性日益凸显。
家长们对孩子的学习成绩和综合素质要求越来越高，他们希望通过培训机构的帮助，让孩子在学业上取得更好的成绩。
因此，教育培训市场逐渐成为一个巨大的商机。
2.竞争分析在教育培训行业，竞争十分激烈。
市场上已经存在着许多知名的培训机构，他们拥有强大的品牌优势和丰富的教学资源。
因此，我们需要通过提供更优质的教育服务和不断创新，来赢得市场份额。
三、运营模式我们的培训机构将主要以课外辅导为主，针对学生的学习特点和需求，提供个性化的辅导服务。
同时，我们还将开设各种特色课程，涵盖语文、数学、英语等多个学科，以满足不同学生的学习需求。
四、市场推广1.线上推广：通过建立官方网站、社交媒体的推广和营销，让更多家长和学生了解我们的培训服务，并进行咨询和报名。
2.线下推广：在学校周边、商场、社区等地方开展宣传活动，吸引目标客户的关注。
五、财务规划1.成本预算：包括教师工资、教学设备、场地租金、宣传费用等。
2.收入预期：根据市场需求和竞争分析，制定合理的收费标准，确保有持续的盈利。
六、风险控制1.市场风险：竞争激烈，需不断提供优质服务来赢得市场份额。
2.财务风险：需严格控制成本，确保企业的盈利能力。
3.法律风险：遵守相关法律法规，保障企业的合法经营。
七、发展规划1.扩大规模：逐步开设更多的分校，覆盖更广泛的地区，提供更多的教育服务。
2.提升品质：不断提升教学质量，培养更多的优秀教师，为学生提供更优质的教育培训服务。
培训基地商业计划书
培训基地商业计划书一、业务背景随着社会经济的不断发展，人们对培训的需求越来越高。
因此，建立一个培训基地是非常有前景的。
我们的培训基地主要针对青少年和成年人，提供多种综合性培训课程。
我们的目标是帮助学员提高自身素质，并为其未来的发展提供良好的保障。
二、市场分析1. 市场需求培训行业一直是一个不断增长的行业，尤其是青少年和成年人对综合性培训课程的需求更加迫切。
他们希望通过培训提升自己的综合素质，增加竞争力。
2. 竞争对手在培训行业，竞争对手是不可逃避的。
但是，我们相信通过我们的优质课程和专业团队可以在竞争中脱颖而出。
三、品牌定位我们的培训基地定位于高端品质，注重实用性和专业性。
我们的课程内容和师资力量都会受到严格的筛选和培训，确保学员接受的培训是最专业和最实用的。
四、经营模式培训基地将建立多种教学模式，包括线上线下结合的教学方式，使学员可以选择适合自己的学习方式。
同时，我们还会推出专门的个性化课程，以满足学员的不同需求。
五、市场营销1. 市场推广我们将通过多种渠道进行市场推广，包括线上线下宣传、参加相关展会和活动等，来吸引更多的学员。
2. 品牌建设我们会注重品牌建设，通过打造专业形象和提供优质服务来提升品牌知名度，吸引更多的学员。
六、资金计划1. 初期投资我们预计初期的投资将主要用于场地租赁、装修、设备购置和教学资源的准备等。
2. 运营资金运营期间需要资金用于教师薪酬、教材购买、宣传推广等。
七、风险评估1. 市场风险培训行业竞争激烈，市场需求也不稳定，这都会带来一定的市场风险。
2. 运营风险运营过程中，可能存在课程不受欢迎、教师质量不足等风险。
八、预期收益我们的营收主要来自学员的学费和相关的培训服务收费。
在稳步发展后，我们预计年收入会有较大增长。
九、发展规划在未来，我们会逐步扩大培训基地规模，开设更多种类的培训课程，不断提升教学品质和提高学员满意度。
同时，还计划开展与企业合作的专业培训项目，以满足不同企业的培训需求。
少年总裁培训班商业计划书
少年总裁培训班商业计划书一、概述随着经济的发展和社会对人才的需求，越来越多的年轻人选择创业。
而成为一个成功的企业家，需要有全面的素质和能力。
在这种情况下，我们提出了“少年总裁培训班”的商业计划。
我们旨在为那些渴望成为一名优秀企业家的年轻人提供专业性和实用性的培训服务。
二、市场分析我们的培训对象是那些年龄在16-25岁的年轻人，这个年龄段的人正处在比较好的创业阶段。
而目前市场上的培训班大多偏向某个方面的培训，而没有完整的国际化企业管理培训课程。
三、产品服务少年总裁培训班提供国际化企业管理培训课程，包含以下内容：•商业基础知识•企业管理知识•团队建设与管理我们的课程可以灵活组合，根据学员现状和需求设计出最合适的培训计划。
四、市场策略我们将采用多种方式进行市场推广：•社交媒体宣传：通过社交媒体平台，对学员们进行筛选和招募。
•学习社区宣传：在学校、大学校园里开展宣传活动。
•线下宣传：在人流量较大的地方张贴海报、派发宣传单等。
五、盈利模式少年总裁培训班的盈利模式有以下三个：1.学费收入：每个学员按课程内容缴纳学费。
2.赞助收入：为培训班争取到品牌企业的赞助收入。
3.顾问费收入：邀请行业内的专业人士为学员提供顶级培训课程，并收取相应的顾问费。
六、预期成果预计本培训班的学员毕业后可以获得以下成果：1.能够灵活运用从培训课程中学到的知识，积极参与创业实践。
2.成功创建一支高效的企业团队，具备管理能力。
3.了解企业运营的核心理念，能够合理规划企业的发展方向。
七、资金需求少年总裁培训班启动资金需求50万元，可用于：•租金：10万元。
•培训师、工作人员、顾问费用：20万元。
•宣传资料、广告渠道：5万元。
•器材及设备采购：15万元。
八、团队介绍少年总裁培训班是由三名创业者共同创立的企业，具体详情如下：•张三：拥有20年的企业管理经验，是国内知名企业管理顾问，担任本班顾问。
•李四：拥有丰富的企业运营经验，是多家企业的成功创始人，负责课程开发和教师招聘。
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第一部分执行总结“国学”，顾名思义，中国之学，中华之学，在中国已有五千多年的悠久历史，是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。
在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注，渐成一股国学流行风。
借着这股国学风，以国学为主题创办一所国学教育班（又名现代私塾），既是一个很好的商机，也是一个参与国学建设的好机会。
我们经过系统的调查发现，很多人想进行国学的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。
因此，我们在针对富有人群开设国学课的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱国学的人群。
企业简介1．公司名称：北辰文化传播有限责任公司2. 学校名称：知行学府3．公司地址：雨花区湖南省林业科学院内4．经营业务：国学类培训机构5．注册资金：100 万元6. 公司目标：创建明星企业，打造国学品牌7. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，高薪白领工作者和企业 CEO 以及喜爱国学的其他人群。
企业发展规划企业发展规划在创办这个现代私塾三到五年，我公司将处于湖南同行培训机构的前列。
后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以长沙为母公司，对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。
市场进入优势1、迎合消费者的市场需求2、特色的私塾教学用心打造一片天地，创业的路上，你我一路同行4北辰文化传播有限公司3、长沙有足够的消费群4、本地还没有一个完善的私塾学堂5、优秀的营销策划方案和企业管理制度6、两会的召开，再次引起国家和政府对国学的重视，可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助营销策略“要想效益高，还得宣传好” 。
在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。
例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等，形式多样，各有侧重。
宣传前期，即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们将组织一场古典文化演出，以扩大影响力；中期，即公司经营了三到五年，具有一定影响力后，我们将以学府名义，与院校联合举办市级的中国古代诗歌朗诵比赛，组织学员参加文化交流会及比赛等；后期，即五年以后，我们将以公司名义开展一场成果展示会，邀请全国各地国学爱好者或其他国学教育机构派代表来长沙进行一个国学交流会，以后每两年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大，发展成为世界性国学交流会。
另外还将举行一年的游学活动，挑选表现积极、学有所成的学员，公司指派两名经理和两名专业老师一起带队，分时间段在湖南省然后向国内各比较有名的国学教育班“发起挑战” ，互相交流。
租借湖南省的一些古代流传下来的书院建筑，比如岳麓书院等，在这里教授精品课程。
竞争分析虽然现在的培训机构很多，类似的私塾也有不少，其中以“明伦书院”的实力最强。
但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大，相反，正是这样的现状给了我们更大的发展空间。
培训机构多，但很繁杂，没有几个真正用心打造一片天地，创业的路上，你我一路同行 5 北辰文化传播有限公司有品牌效益的机构，而我们的培训内容不仅跟他们的并没有冲突，甚至还有新、奇、特的优点；就同类私塾来说，周边地区确有办学，但这些现代私塾的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。
说到“明伦书院” ，我们的优势也是非常明显的，我们拥有专门的办学场地，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分贫困但喜爱国学的人群。
人力资源管理在策划方案中，人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。
里面包含了高质量的教职工选拔体系，有效的员工奖励机制，完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。
从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。
采购管理采购费用是我们前期办学花费最高的一块，但是在我们精打细算的安排后，它花的合理、花的值，给我们的办学带来了非常大的经济效益。
优势如下： 1.清雅、灵动的特色学习环境2. 优质的国学学习氛围3. 精打细算的房屋租赁和装修设计体制4. 齐全的教学设备和后期采购管理机制投资与回报我们的启动资金是100 万，这对于一个国学推广及培训的长期投资来说并不算多。
第一年我们公司主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是企业资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。
到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，这段时间是资金积累和扩大的过程。
接着我们将享受到前几年的宣传回报，在完善和扩大长沙本地现有办学条件用心打造一片天地，创业的路上，你我一路同行 6 北辰文化传播有限公司的同时，将它定位为母公司，开始准备向其他周边经济文化区扩张，最后实现全国、全世界办学，达到国学文化推广和盈利的双丰收。
我们的社会效应 1.有利于加强对学生的爱国主义教育。
通过“国学教育” ，引导学生了解中华传统文化经典和优秀的中华文明，接受人文精神熏陶，从而增强民族自豪感、民族凝聚力，激发国人爱国主义热情，树立爱国报国的思想，提升发展“软实力”。
2．有利于更好地开展道德教育。
国学的主体内容与现代文明是一致的，特别是“四书五经”等经典，里面蕴藏着丰富的人生哲理和行为处事的道德标准。
如孔子的“仁、义、礼、智、信”的思想，儒家文化中的“修身、齐家、治国、平天下”的精神， “厚德载物” “知义明耻” “和为贵”的思想，屈原的爱国思想、范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的无私胸怀，这些都是人类弥足珍贵的精神遗产，是当今社会塑造人性品格的道德典范，是健康人的基本素质，这些都是现代文明所应提倡的。
3.开展“国学教育”，可以塑造学生正确的社会价值观和荣辱观、提高学生的道德水平、有利于“育人德为先”的养成教育，符合“中央关于加强和改进未成年人思想道德建设工作”精神。
4．有利于推进素质教育。
“国学”博大精深，开展以民族优秀传统文化为主要内容的“国学教育”，可以培养学生的古典文化底蕴和优雅情怀，可以培养学生具备正确的审美情趣，有利于营造良好的校园文化氛围，有利于学生构建健康的精神家园以及健康的人格素养。
例如“经典诵读”有助于学生知义明礼、精炼语言功底，培养好的品德和行为习惯，集育人、学习功能为一体，学生既长了知识，又学会了做人；传统书法、绘画、围棋技艺也利于提高个人素质和培养多种能力。
用心打造一片天地，创业的路上，你我一路同行 7 北辰文化传播有限公司第二部分第二部分 2.1 2.1 企业的文化企业使命：关注国学，回报社会公司信条：更坚强、更融洽公司精神：自强、拼搏、发展、通达服务理念：用我真诚换您舒心公司概述经营理念：以宏扬国学为先导，以高质教学创品牌管理理念：有效地发挥各工作人员的专长，提高工作效率，计划与执行分开，各部门职能明显划分，不受外部环境影响 2.2 2.2 公司的组织结构公司成立初期，内部实行直线职能的组织结构，全体合作伙伴均为公司的股东，推荐人为执行董事兼法人代表，执行董事任命总经理，其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。
公司上下各司其职，相互协调，共同发展。
董事长总经理营销总监广告与营销计划研究销场营市采购总监采选址和购计计设会本成财务总监预务算计划财人力资源总监事法公人务律关事用心打造一片天地，创业的路上，你我一路同行8北辰文化传播有限公司2.3 管理人员及职责董事长——倪艳慧：董事长——倪艳慧：——倪艳慧1、董事长作为公司的法定代表人，负责召集和主持董事会会议。
2、检查股东会议和董事会会议的落实情况，并向董事会报告。
代表公司签署有关文件。
在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类处置权必须符合公司利益，并向董事会和股东会汇报。
3、决定公司的经营、计划和投资等总体发展战略，并决定总经理人选。
总经理——刘兆鑫：总经理——刘兆鑫：——刘兆鑫1、主持公司的生产经营与日常管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理设置方案；拟订公司的基本管理制度；4、制定公司的具体规章；5、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；6、公司章程和董事会授予的其他职权。
7、定期向董事会提供生产计划书，在每个财务年度末向董事会作工作汇报，平衡协调各部门之间的关系。
营销部经理——孙营销部经理——孙磊： —— 1、负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、销售等、 2 组织安排人员深入市场，了解相关企业的市场行情及有关的信息资料，了解公司用户的基本情况，及时反馈用户意见及需求信息。
人力资源部经理——曹小龙：人力资源部经理——曹小龙：——曹小龙1、负责对公司人员的聘用、培训、考核、奖惩等事务。
2、结合公司的生产与经营目标，依据人力分析预测结果，合理分配各部门的人力；负责劳动合同的签订与解除；3、监督公司管理制度的实施；制定考勤制度。
采购部经理——贺娅琳：采购部经理——贺娅琳：部经理——贺娅琳负责选址、房屋设计、教学设备和材料采购以及后期物品的保管及增添。
财务部经理——宁资容：财务部经理——宁资容：——宁资容1、负责公司的财务控制、会计、金融、投资活动，并定期向决策者递交财务报告，分析财务状况并提出建议。
2、公司资金的筹措、经营和调度，负责全企业系统的资产评估、固定资产的管理和核算。
用心打造一片天地，创业的路上，你我一路同行9 北辰文化传播有限公司3、学员培训费的制定和收集，各种公司费用的审批及发放。
第三部分产品与服务“国学“，顾名思义，中国之学，中华之学。
以学科分，应分为哲学、史学、宗教学、文学、礼俗学、考据学、伦理学、版本学等。
其中哲学以儒家哲学为主流，包括道学佛学百家学等；以思想分，应分为先秦诸子、儒道释三家等，儒家贯穿并主导中国思想史，其它列从属地位。
尤特指关于对中国的语言文化、文学、历史和风俗习惯，囊括中华六艺五术范畴。
六艺指：礼、乐、射、御、书、数等六艺，五术指：山、医、卜、命、相等五术。
服务产品3.1 服务产品我公司主要以“国学”教育为主，在进行传道的同时融合先进的现代科学管理机制。
本着“传承中华文明，推广国学文化”的目的，将“国学” 做成一个产业和品牌，使其本身既被赋予了全新的意义，又能为企业带来商业价值。
1. 初级班开设课程：《弟子规》《道德经》《论语》等。
、、针对对象：中产阶级（含中产阶级）以上家庭的幼儿和青少年学习目的：为孩子们提供一个良好的学前教育，提高青少年品行、文学上的修养，为他们日后学习、生活打下一个良好的基础。