系统管理平台-集中采购评审报告系统测试用例
系统管理平台-集中采购项目周报(5)
备注
第 2 页，共 2 页
8.0 8.0 2016/11/26 2016/11/26 100%
5.0 5.0 2016/11/27 2016/11/30 50%
5.0 5.0 2016/11/27 2016/11/30 50%
1.0 1.0 2016/11/27 2016/11/27 100%
6.0 6.0 2016/11/23 201ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ/11/28 100%
山东政通科技发展有限公司
项目周报
项目编号 项目阶段
任务项 客户交流 编写验收测试用例 试运行bug修改 测试 测试bug修改 项目周报及度量 整理试运行记录
201601225 项目名称
集中采购管理系统
项目经理 向忠清
试运行
项目周次
本周计划工作内容
活动类别
计划 工时
计划起日
交付与维 护
交付与维 护
交付与维 护
16
责任人 向忠清，周擎
钱露佳 周擎 钱露佳 周擎 向忠清 向忠清
起始日期
2016/11/23
结束日期 2016/11/28
累计 本周 工时 工时
实际起日
实际完成工作内容 实际止日 完成情况 偏差分析
16.0 16.0 2016/11/23 2016/11/28 100%
4.0 4.0 2016/11/26 2016/11/26 100%
本周工作综述 1.整体进展情况 2.进度、成本情况 3.风险跟踪 4.需求跟踪 5.人员情况 6.DAR执行情况 7.同行评审执行情况 8.产品集成计划执行情况 9.培训计划执行情况 10.沟通计划执行情况 11.采购跟踪
本周处于试运行阶段，整体情况良好，试运行期间发现的问题比较少。 进度正常，成本正常 无 需求无变化 本周需要部署人员1名，已到位 无 无 无 无 和客户进沟通交流试运行出现的问题，并确认验收的时间 无
系统管理平台-集中采购评审计划需求分析
评审会时间： 2016-9-1 10：00-12：00 评审会地点： 公司会议室
相关人员签名：
第 1 页，共 1 页
评审计划
项目名称： 编写人： 审核人： 评审对象： 评审目的 主持人：
集中采购管理系统
项目编号： 201601225
向忠清
编写日期： 2016.8.29
李庆林
审核日期： 2016.8.29
集中采购管理系统项目需求组
完善需求规格说明书，为了减少以后阶段出现问题的几率
韩宝申
评审人及对预审产品 的分工侧重说明： 参加人员：
评审内容：
材料位置：
韩宝申，李庆林，周擎，钱露佳，杨利涛 向忠清，熊涛，钱露佳，周擎，樊松谷，徐昳轩，谢朝东，喻明飞
1 集中采购管理系统软件需求规格说明书.doc 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 65服务器\FTP\06项目评审\集中采购管理系统
特殊说明：
无
估计准备工时：
2
评审方式：
正式评审
集中采购管理系统项目总结报告
集中采购管理系统项目总结报告文档编号：FHI_CMMI_201601225_ SUMREP文档信息：集中采购管理系统项目总结报告文档名称：集中采购管理系统项目总结报告文档类别：项目文档密级：无版本信息：1.0建立日期：2016-12-4编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录目录1.项目基本情况 (4)2.项目成果 (4)3.项目的执行情况 (4)3.1.项目质量目标 (4)3.2.项目生产率 (4)3.3.工作量 (5)3.4.项目成本 (5)3.5.进度 (5)3.6.工作范围 (5)3.7.合同执行情况 (5)4.经验教训 (5)4.1.经验 (5)4.2.教训 (5)5.遗留问题及解决方案 (5)6.项目管理状况 (5)6.1.项目计划变更状况 (5)6.2.项目干系人状况 (5)6.3.客户状况 (7)6.4.工作评审状况 (7)6.5.需求稳定性状况 (7)6.6.配置管理状况 (7)6.7.资料提交状况 (7)6.8.质量保证状况 (9)6.9.风险情况分析 (9)6.10.产品缺陷分析 (9)6.11.关键计算机硬件及软件资源 (9)6.12.需要其它部门的支持 (10)2.项目成果项目策划及需求阶段：《集中采购管理系统用户需求说明书.doc》《集中采购管理系统需求规格说明书.doc》《集中采购管理系统项目开发计划.doc》及其子计划。
设计、实现阶段：《集中采购管理系统系统设计说明书》《集中采购管理系统数据库结构设计.doc》，源代码，部署包，《集中采购管理系统单元测试报告.doc》《集中采购管理系统操作手册.doc》《集中采购管理系统部署手册.doc》《集中采购管理系统维护手册.doc》。
测试阶段：《集中采购管理系统系统测试用例.doc》《集中采购管理系统集成测试用例.doc》《集中采购管理系统测试分析报告.doc》。
验收及试运行：《集中采购管理系统试运行记录.xls》《集中采购管理系统客户验收计划.doc》《集中采购管理系统客户验收报告.doc》《集中采购管理系统验收用例场景.doc》《集中采购管理系统验收测试报告.doc》。
系统管理平台-集中采购评审检查表系统测试用例
项目名称：集中采购管理系统
文档名称：集中采购管理系统测试用例-采购办理.doc.doc 集中采购管理系统测试用例-采购任务建立.doc 集中采购管理系统测试用例-
采购信息发布.doc 集中采购管理系统测试用例-供应商工作台.doc 集中采购管理系统测
试用例-供应商资源管理及采购单位管理.doc 集中采购管理系统测试用例-询价采购.doc
集中采购管理系统测试用例-综合查询统计.doc 集中采购管理系统测试用例-非功能测
试.doc 政府采购系统用户状况调查表.doc
#
检查项
总体检查
1 文档结构是否清晰、组织是否合理？ 2 文档结构是否便于维护和修改？ 3 是否程序中的每个需求都有对应的测试用例？ 4 是否程序中的每个设计元素都有对应的测试用例？ 5 是否在测试用例中列举了一些过去常存在的错误？ 6 是否对简单的临界值进行了测试？如最大、最小值？ 7 是否对复合临界值进行了测试？即组合输入数据可能导致某计算变量过大或过小？ 8 测试用例是否检查了错误数据，如在一个薪水程序中的雇员数是负数？ 9 是否测试了典型的中间值？ 10 测试用例是否使得手工检查很容易？ 其他意见
1
2
3
4
5
6
7
8
检查人：向忠清
检查日期：2016-9-20
评审会议前初审意见及建议
否，一些重复操作的用例描 述多余. 是 是 是 是 是 是 是 是 是
招投标系统软件测试总结报告
招投标系统测试总结报告招投标系统测试总结报告目录1.测试概述 (3)1.1 1.2 1.3编写目的 (3)测试范围 (3)参考资料 (3)2.测试计划执行情况 (3)2.1测试类型 (3)2.2进度偏差 (4)2.3测试环境与配置 (4)2.4测试机构和人员 (5)2.5测试问题总结 (5)2.测试总结 (5)3.1 3.2 3.3测试用例执行结果 (5)测试问题解决 (7)测试结果分析 (7)3.3.13.3.2覆盖分析 (7)缺陷分析 (8)4.综合评价 (9)4.1软件能力 (9)4.3建议 (9)1. 测试概述1.1 编写目的对招投标系统项目中所有的软件测试活动中，包括测试进度、资源、问题、风险以及测试组和其他组间的协调等进行评估，总结测试活动的成功经验与不足，以便今后更好的开展测试工作。
本系统测试总结报告的预期读者是：➢项目组小组成员➢测试组人员；1.2 测试范围测试组主要依据需求与设计说明书，对招投标系统进行功能测试。
主要功能包括：供应商管理供应商类型管理供应商信息管理供应商列表管理评标专家管理辅助信息管理评标小组管理2. 测试计划执行情况进行手工测试；试供应商类型管理 供应商信息管理 供应商列表管理评标专家管理 辅助信息管理 评标小组管理即可按每个用户的需求选择内 容，完成操作。
1．业务流程检验：各个业务流 程符合常规逻辑，用户使用 时不会产生疑问。
2、数据精确：各数据类型的输入输出时统计精确。
使用边界值测 试、等价类划分、数据驱动等测试方法，2.5测试问题总结在整个系统测试执行期间，项目组开发人员高效地及时解决测试组人员提出的各种缺陷，在一定程度上较好地保证了测试执行的效率以及测试最终期限。
但是在整个软件测试活动中还是暴露了一些问题，表现在：1．测试执行时间相对较少，测试通过标准要求较低；2．开发人员相关培训未做到位，编码风格各异，细节性错误较多，返工现象存在较多；3．测试执行人员对管理平台不够熟悉，使用时效率偏低；4．测试执行人员对系统了解不透彻，测试执行时存在理解偏差，导致提交无效缺陷；3. 测试总结3.2 测试问题解决3.3 测试结果分析3.3.1覆盖分析3.3.1.1.测试覆盖分析供应商类型管理110产生失败数2个，未解决供应商信息管理110产生失败数1个，未解决供应商列表管理110评标专家管理110产生失败数1个，未解决辅助信息管理110评标小组管理110产生失败数2个，未解决供应商管理990产生失败数2个，未解决供应商类型管理550产生失败数3个，未解决本次测试过程中，对该每个模块进行测试，设计的测试用例所占的比例如图11：图1每个模块测试过程所占比例图测试用例是否通过说明如图2：图2每个模块测试是否通过数据图图2直观的显示每个模块的测试用例通过与否的数据，经过本次测试，发现游戏的功能不够完善，完成的功能也不够稳定，游戏过程中有很多操作会直接影响用户的使用。
系统管理平台-集中采购决策辅助表生命周期模型决策
方案二
7 8 5 8 15 6 8 7 7 14 7 7 6 7 14 7 8 8 6 15 8 8 3 6 14 471
进度 技术限制 质量
进度满足 满 足 已 经 约
定（签定）
进度的能力
因素
构建的复杂 产品构建的
程度
复杂（技术
性的、学习
性的）程度
质量监控 更 好 的 进 行
项目质量的
监控
方案
评价准则、权重、给分
评价准则
权重值
操作者限制
4
成本控制（单 次效益）
7
进度满足
9构建的复杂程 度5质量监控8
加权平均总分
专家 李庆林 徐昳轩 韩宝申 向忠清 评价值 李庆林 徐昳轩 韩宝申 向忠清 评价值 李庆林 徐昳轩 韩宝申 向忠清 评价值 李庆林 徐昳轩 韩宝申 向忠清 评价值 李庆林 徐昳轩 韩宝申 向忠清 评价值
方案一
6 9 8 7 15 9 10 9 10 19 9 10 9 10 19 6 9 5 7 13 8 7 7 9 15 563
分类 技术特性
效益
评价准则 操作者限制
成本控制 （单次效
益）
说明
适应客户 （操作者） 操作能力因 素
方案带来的 开发成本、 采购成本、 维护支持成 本、技术性 能引发的成 本等因素
采购管理系统系统设计报告
采购管理系统系统设计报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的采购管理对于降低成本、提高效率和保证供应的稳定性起着至关重要的作用。
为了满足企业日益复杂的采购需求，开发一套高效、智能的采购管理系统成为了必然的选择。
本报告将详细介绍采购管理系统的系统设计，包括系统的目标、功能模块、数据库设计、界面设计以及安全设计等方面。
二、系统目标采购管理系统的主要目标是实现采购流程的自动化、规范化和信息化，提高采购效率和管理水平，降低采购成本，同时保证采购质量和供应的及时性。
具体目标包括：1、实现采购申请、审批、采购订单生成、供应商管理、采购合同管理、入库管理等采购流程的全生命周期管理。
2、提供实时的采购数据统计和分析功能，帮助企业管理层做出科学的采购决策。
3、加强与供应商的沟通和协作，提高供应商的服务质量和响应速度。
4、实现采购信息的集中管理和共享，提高信息的透明度和准确性。
三、功能模块1、采购申请模块员工可以在线填写采购申请单，包括采购物品的名称、规格、数量、预算等信息。
采购申请单可以提交给上级领导进行审批，审批流程可以根据企业的组织架构和审批制度进行定制。
2、供应商管理模块建立供应商信息库，包括供应商的基本信息、资质证书、信用评级等。
对供应商进行评估和考核，根据评估结果对供应商进行分类管理。
支持供应商的在线注册和审核，方便新供应商的引入。
3、采购订单模块根据审批通过的采购申请单自动生成采购订单。
采购订单可以发送给供应商进行确认，支持在线签订采购合同。
对采购订单的执行情况进行跟踪和监控，包括订单的发货、到货、入库等状态。
4、采购合同管理模块对采购合同进行全生命周期管理，包括合同的起草、审批、签订、执行、变更和终止等。
提供合同模板和条款库，方便合同的起草和签订。
对合同的执行情况进行监控和预警，及时发现合同执行中的问题。
5、入库管理模块对采购物品的入库进行管理，包括入库单的填写、审核和入库操作。
与库存管理系统进行集成，实时更新库存数量和库存成本。
管理系统测试用例及报告20130411
深圳市络道科技有限公司文件编号：
版号/修改状态：文件页数：
大宗函件分拣前置监控管理系统
测试用例及报告V1.0.0.3
文档修改记录
日期修改原因及内容摘要修改人审核人批准人2013-04-11 系统优化及新增需求
拟制：审核：批准：
日期：日期：日期：
目录
1测试环境 (3)
测试环境 (3)
2测试及开发人员 (3)
3测试功能范围 (3)
4测试用例 (3)
4.1.1测试编号：FJQZ-001 (3)
4.1.2测试编号：FJQZ-002 (3)
4.1.3测试编号：FJQZ-003 (4)
4.1.4测试编号：FJQZ-004 (4)
4.1.5测试编号：FJQZ-005 (5)
4.1.6测试编号：FJQZ-005 (5)
4.1.7测试编号：FJQZ-005 (5)
5测试结论 (6)
1测试环境
测试环境
分拣前置系统：
http://192.168.23.244:8080/fjqz/用户：fj01/123456
2测试及开发人员
3测试功能范围
分拣前置监控管理系统
4测试用例
4.1.1测试编号：FJQZ-001
4.1.2测试编号：FJQZ-002
4.1.3测试编号：FJQZ-003
4.1.4测试编号：FJQZ-004
4.1.5测试编号：FJQZ-005
4.1.6测试编号：FJQZ-005
4.1.7测试编号：FJQZ-005
5测试结论
主要覆盖了分拣前置监控管理系统优化及新增功能，测试通过。
统一采购平台管理系统设计
统一采购平台管理系统设计引言在企业中，采购是一个重要的业务环节。
为了提高采购流程的效率和管理的精细化，许多企业都引入了采购管理系统。
本文将介绍一种名为“统一采购平台管理系统”的设计方案，以解决采购流程管理中的问题和挑战。
问题背景在传统的采购流程中，企业通常需要进行多次沟通和审批，造成了时间和成本的浪费。
同时，由于采购人员分布在不同的部门和地点，协同工作也变得困难。
此外，信息交流和数据记录常常不能及时更新和共享，导致了信息不透明和管理难度增加。
系统目标为了解决上述问题，设计了名为“统一采购平台管理系统”的系统。
该系统的目标如下：1.提高采购流程的效率，减少人工操作和审批环节；2.实现采购人员的协同工作，促进信息交流和共享；3.提供准确的数据记录和报表分析，便于管理决策。
系统功能用户管理系统管理员可以管理用户信息，包括添加、删除和修改用户账号等。
同时，系统也提供了用户角色和权限的管理，以确保每个用户只能访问其所需的功能和数据。
采购需求发布采购人员可以在系统中发布采购需求，并指定采购物品的详细信息、数量和截止日期等。
系统会自动将采购需求发送给相关的供应商，并将供应商的报价反馈给采购人员。
供应商管理系统管理员可以管理供应商信息，包括添加、删除和修改供应商账号等。
采购人员可以根据供应商的信誉和报价等因素，选择合适的供应商进行采购物品。
采购订单管理采购人员可以在系统中生成采购订单，并将订单发送给供应商。
系统会记录每个采购订单的状态和跟踪信息，以便采购人员和管理人员进行查询和管理。
数据统计和报表系统可以自动生成采购流程的数据统计和报表，包括采购金额、采购周期和供应商评价等。
这些报表可以帮助企业进行采购成本和供应链管理分析，以优化采购流程和提高供应链效率。
系统优势相比传统的采购流程管理方式，统一采购平台管理系统具有以下优势：1.自动化流程：系统能够自动化地处理采购流程的各个环节，减少了人工操作和审批的时间和成本。
系统管理平台-集中采购项目周报(1)
第 1 页，共 2 页
山东政通科技发展有限公司
10.沟通计划执行情况 11.其他
任务项 build2测试 build2测试bug修改 回归测试 和外部系统集成测试 编写测试报告
测试阶段里程碑会议
编写里程碑报告并修改 和客户预约进行试运行 的部署 系统演示及程序部署 编写验收计划
项目周例会
项目周报及计划 项目度量和风险跟踪பைடு நூலகம்调整项目明细计划 项目跟踪管理
跟踪风险3、风险4、风险5的缓解情况；针对风险5的缓解策略，进行以下工作： 1、周六进行了加班进行测试，以保证测试能够按时完成； 2、由张翠芬进行测试的指导，保证测试的质量； 3、项目经理参与测试，确保测试质量。 需求稳定，没有变更；填写需求跟踪矩阵中的源代码，和设计相对应 本周需要测试人员1名，开发人员3名，已到位 无 进行产品手册的走查 集成测试和系统测试合并执行 无
201601225
项目名称
测试阶段
项目周次
本周计划工作内容
活动类别 计划工时 计划起日
测试
32.0 2016/10/19
编码及单元 测试
48.0
2016/10/19
测试
32.0 2016/10/23
编码及单元 测试 测试
42.0 10.0
2016/10/23 2016/10/19
产品手册
8.0 2016/10/19
100% 100% 100% 100%
备注
本周处于测试阶段，主要的工作为系统的测试及测试bug的修改，本周进行完第一轮的测试，所有的bug也都已经修复确认完成；开始进行build2的测试 本周项目进度正常，所有计划的测试任务都已经完成，并且相应的bug也都已经修复确认完毕，为了能够按时进行系统的部署，本周周六进行了加班，项目 的工作量提高了10%左右；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
修改人工作产品
版本
完成时间
钱露佳集中采购管理系统系统测试用例-采购任务建立.doc V1.12016/9/21钱露佳集中采购管理系统系统测试用例-采购办理.doc V1.12016/9/21钱露佳集中采购管理系统系统测试用例-采购单位工作台.doc V1.12016/9/21钱露佳集中采购管理系统系统测试用例-采购信息发布.doc V1.12016/9/21钱露佳集中采购管理系统系统测试用例-供应商工作台.doc
V1.12016/9/21钱露佳集中采购管理系统系统测试用例-供应商资源管理及采购单位管理.doc V1.12016/9/21钱露佳集中采购管理系统系统测试用例-询价采购.doc V1.12016/9/21钱露佳集中采购管理系统系统测试用例-综合查询统计.doc V1.12016/9/21钱露佳集中采购管理系统系统测试用例-用户管理.doc
V1.1
2016/9/21
跟踪人员签字评审修正后的工作成果
签字：
日期：
跟踪结论
修正后的工作成果合格。
修正后的工作成果仍然不合格，需重新修改。
第 1 页，共 1 页。