如何做好经济技术指标控制
专题2—工程经济技术指标合理性分析及控制造价措施
专题之二：工程量及工程本体造价合理性及先进性分析优化路径长度36.4km(可研路径长度37km)。
除变电站采用双回路终端塔出线外，其余均采用单回路架设。
优化方案导线推荐采用JLHA4-275型中强度铝合金绞线，线路全线架设双根地线，其中一根为24芯OPGW 光缆复合地线，另一根为JLB35-100型铝包钢绞线。
本工程优化方案动态投资为2408.48万元，较可研减少308.52万元，减少比例为11.4%。
优化方案动态投资减少主要有以下三个方面原因：1）优化方案对杆塔钢材使用量、杆塔基础型式、杆塔结构等进行了合理优化。
2）优化方案较可研耐张塔比例减少 3.5%，导致杆塔钢材、基础钢材、混凝土量相应减少；3）优化方案较可研方案房屋跨越减少3栋，林区长度减少3.2km,因而优化方案建设场地清理费相应减少。
因此，本工程优化方案的工程造价控制合理。
本专题报告主要包含以下内容：1.工程基本条件；2.通过与类似工程及通用设计主要技术经济指标：杆塔钢材、基础钢材、混凝土及土石方（基坑、基面、接地）工程量单公里指标进行对比与合理性分析；3. 针对通道清理工程量进行统计分析，采用高跨林区减少砍伐量，通过优化路径尽量减少房屋跨越；4.针对杆塔单公里基数及悬垂、耐张转角塔所占比例进行统计分析；5.针对优化方案的技术经济指标进行分析；6.对工程造价进行合理性分析；7.控制造价措施摘要 (I)1 工程基本条件 (1)1.1 工程概况 (1)1.2概算编制原则及依据................... 错误!未定义书签。
2 主要技术指标及合理性分析 (4)2.1主要技术经济指标表 (4)3 主要技术指标合理性分析 (6)3.1优化方案与类似工程比较分析 (6)3.1.1杆塔钢材单公里指标及合理性分析 (6)3.1.2基础指标单公里指标及合理性分析 (6)3.1.3土石方合理性分析 (7)4 通道清理工程量统计分析 (7)4.1路径优化步骤 (7)4.2集中林区跨越长度及砍伐 (8)4.3其他通道的规避情况 (8)5 杆塔单公里基数及悬垂、耐张转角塔所占比例统计分析 (8)6 工程（本体）造价合理性分析 (9)6.1优化方案工程本体安装费用构成合理性分析 (9)6.2优化方案与类似工程比较分析 (12)7 控制本工程造价的主要措施 (14)7.1控制造价的主要技术措施 (14)7.2控制造价的主要管理措施 (19)7.3结论 (24)1 工程基本条件1.1工程概况（1）工程简介本工程导线采用JLHA4-275中强度全铝合金绞线，地线采用双根地线，一根为JLB35-100型铝包钢绞线，另一根为24芯OPGW光缆。
探讨电力企业加强经济技术指标管理
探讨电力企业加强经济技术指标管理线损是电网电能损耗的简称，是供电企业在电能传输和营销过程中自发电厂出线起至客户电度表止所产生的电能消耗和损失。
电网企业核算的线损率是指线路上所损失的电能占线路首端输出电能的百分数。
线损率综合的反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是考核供电企业的一项重要的经济技术指标。
强化线损管理，降低电网损耗对供电企业的能耗管理具有重要意义。
标签：电力企业；加强；经济技术；指标管理一、经济技术指标体系之下低压台区线损异常的影响因素分析1.1低压台区线损异常的诱因探析其一，老旧电网规划缺乏合理性和科学性，部分设备较为陈旧，与此同时，配电设备的实际负荷情况也会发生相应的变化，此时，就应在相邻的负荷中心位置，高效的完成最终的布置工作，此过程将会体现一定的难度，如若此时存在新的负荷点，那么，大多会运用临近电网引线的途径予以解决，这就会一定程度的增加供电半径，最终容易使新路出现迂回供电段的问题。
其二，电力系统台区用户变压器存在对应关系不清晰的情况，营销系统和采集系统之中的台区用户变压器之间的关系和现场不相符，导致系统更新缺乏时效性，引发这一问题的诱因，一般都是因为两个或是几个台区相关的用户存在交叉问题，体现出一定的混乱性，此问题常见于新接收的地域范围，同时存在多个共用变台区的现象，正是因为新接收的区域，相关的施工单位在进行系统交录的环节，容易忽略线损测算工作的落实，这就易导致系统之内的多个台区用户挂接过程中，易出现挂接不对应和有表用户电量统计不到位的问题，这一情况多会出现在老旧的小区或是区域范围之中，尤其是城中村地域内，私拉乱接问题较为严重，还会给日后的管理工作落实带来许多负面影响。
另外，地方区域进行电力调度的过程中，所落实的倒闸操作和负荷调整工作，都会使台區用户变压器之间的关系发生相应的变化。
当下，此类业务在采集系统和营销系统之中将会缺乏系统化的操作流程，同时也会关乎地方调度以及营销配电等部门的协作等问题，如若此时的信息交流力度不足，加之营销系统和管理权限体现出滞后性，时常引发线损异常问题。
主要技术经济指标措施
主要技术经济指标措施一、研发投入研发投入是衡量一个国家或企业技术创新能力的重要指标。
在国家层面，可通过国内研发经费占比GDP的比例来衡量研发投入水平。
在企业层面，常常以研发经费占销售收入的比例来评估企业的研发投入。
此外，还可以通过研发人员数量、科技合同额等来反映研发投入的规模。
二、科技成果转化率科技成果转化率是衡量科技创新能力和经济效益的重要指标之一、它反映了科技成果从实验室走向市场的能力和速度。
科技成果转化率可以通过技术转让合同数、专利授权数量、科技创新企业数量等来衡量。
三、技术进步水平技术进步水平是衡量一个国家或企业技术水平的重要指标之一、可通过技术进步贡献率、新产品开发比例等来评估技术进步水平。
技术进步贡献率反映了技术进步对经济增长的贡献程度，新产品开发比例反映了企业的创新能力。
四、高技术产业比重高技术产业比重是衡量一个国家或地区经济结构转型和产业升级的重要指标之一、常用指标包括高技术产业增加值占GDP比重、高技术产业占制造业比重等。
高技术产业比重的提高对于促进经济增长、提高产业附加值具有重要意义。
五、技术密集度技术密集度是衡量产品或生产过程中技术含量的重要指标之一、可通过技术密集度指数、技术创新强度等来评估。
技术密集度的提高表明企业或产业具有更高的技术含量和附加值，有利于提高竞争力和盈利能力。
六、技术进口与自主创新比例技术进口与自主创新比例是衡量一个国家或企业技术依赖程度和自主创新能力的重要指标之一、可通过技术进口额占总技术引进额比重、新产品研发比例等来评估。
技术进口与自主创新比例的提高表示国家或企业减少了对外部技术的依赖，提高了自主创新能力。
综上所述，主要技术经济指标措施可以从研发投入、科技成果转化率、技术进步水平、高技术产业比重、技术密集度和技术进口与自主创新比例等方面进行评估。
这些指标能够客观地反映一个国家或企业的技术发展水平和经济实力，为科技政策制定、资源配置和提高竞争力提供重要依据。
浅谈塑编生产中经济技术指标的质量管理措施
浅谈塑编生产中经济技术指标的质量管理措施介绍布宽、布重、袋重三项作为塑编生产的经济技术指标的质量管理思路，及对指标采取的相关控制和改善措施，使企业在控制成本的同时，也能稳定产品质量。
标签：布宽；布重；袋重；质量控制0 引言在塑编生产质量管理中，除要求断裂伸长率、拉伸负荷等工艺技术指标外，企业为效益需要，也需引入相应的经济技术指标进行控制，以达到产品质量和成本的平衡。
布宽，直接影响制袋工序的产品质量。
选择合适的布幅宽度，既减少涂膜工序中切边宽度，又保证了成袋尺寸规格质量；布重，影响编织袋拉伸强度和载荷能力，合理布重，在满足力学性能的条件下，不会因超重而增加成本；袋重，与布重和涂膜量有关，企业控制成本的一个环节，使重量既满足客户要求，又不过分超重而造成不必要的损失。
三项指标与各工序质量控制指标联系密切，相互影响，如扁丝的宽窄影响到布宽质量控制情况，扁丝线密度的高低和厚薄程度直接影响到布重质量控制情况。
紧抓这三项指标的质量管理，有的放矢，有着较大的经济意义。
在管理思路上，主要有指标控制、勤测多检、统计分析、制定控制和调节措施、组织培训、重视奖罚6个方面。
1 指标控制建立布宽、布重、袋重的质量控制指标，合理设定指标的正负偏差值。
以指标值作为管理的基准，测量和检测数据结果超出或低于指标偏差范围的，反映某工序质量控制存在异常，应及时采取相应措施使指标控制在标定偏差范围内。
本厂的布宽规格控制指标为±10mm，布重控制指标为±5g，袋重控制指标为±3g。
2 测量和检验勤测多检，定时、定批对布宽、布重、袋重质量符合情况进行测量和检验。
以较高频次的测量，确保工序产品质量的稳定。
质检员测量和检验符合情况得出结果后，若有问题立即反馈至机台操作工或上道工序及时进行工艺或操作上的调整，或做出质量扣罚以督促其改善问题。
对符合率较低或偏差较大的机台，检查是否存在工艺或设备问题，并增加检验频次，定点巡检密切关注该机台的符合情况。
7.主要经济指标以及控制方法
7、主要经济技术指标
项目成本设计编制率100%，分包工程招标率100%，分包合同签订率100%，分包合同履约率100%，物资设备采购招标率100%，合同签订率100%。
工程竣工验收后半年内（或在合同约定时间内）完成对业主及分包的竣工结算工作。
项目工程竣工后，及时编制项目经营成果报告。
依据施工合同，完成公司项目的施工产值。
工程款按合同约定比例回收。
年度科技经费投入目标值不低于年度完成产值的4‰。
根据工程特点，完成公司下达的科技开发任务。
技术降低成本率在1.2%以上。
满足集团公司和工程总承包部信息化建设的要求。
专题2—工程经济技术指标合理性评估及控制费用管理措施
专题2—工程经济技术指标合理性评估及控制费用管理措施简介本文档旨在探讨工程项目中的经济技术指标合理性评估，并提供有效的控制费用管理措施。
通过对这些内容的分析和应用，可以帮助项目团队更好地规划和管理工程项目，提高项目的效益以及控制成本。
本文将介绍如何评估工程经济技术指标的合理性，并提出一些控制费用的管理措施。
工程经济技术指标合理性评估工程经济技术指标合理性评估是对工程项目进行综合分析和判断的过程。
通过对项目的投资、收益、风险、成本等指标进行量化分析，可以评估项目的经济效益和技术可行性。
评估的目标是确定项目是否值得投资，并为决策提供依据。
在评估过程中，需要考虑以下几个方面：1. 投资回收期：评估项目的投资回收周期，确定项目的经济可行性。
投资回收期可以通过计算净现值、内部收益率等指标来确定。
2. 成本效益分析：评估项目的成本效益，确定项目的经济效益。
通过比较项目的投资成本和预期收益，可以评估项目的成本效益。
3. 风险评估：评估项目的风险程度，确定项目的可行性和可行程度。
通过分析项目的风险来源和可能影响，可以评估项目的风险。
4. 技术可行性：评估项目的技术可行性，确定项目的可行性和可行程度。
通过评估项目的技术要求和可行性，可以评估项目的技术可行性。
控制费用管理措施控制费用是项目管理中非常关键的一部分。
通过有效的控制费用管理措施，可以降低项目成本，并保持项目的财务可持续性。
以下是一些常见的控制费用管理措施：1. 制定预算：在项目开始之前，制定详细的预算计划。
预算应包括项目的各个方面，如人力资源、设备、材料、运输等。
制定预算可以帮助项目团队在项目执行过程中更好地控制费用。
2. 控制成本：在项目执行过程中，定期监测和审查项目的成本情况。
及时识别和解决超出预算的问题，避免成本的不必要增加。
3. 优化资源利用：合理利用项目的资源，避免资源的浪费。
通过优化资源利用，可以提高项目效率，降低成本。
4. 管理变更：及时处理项目中的变更请求，并评估其对项目成本的影响。
精细管理、深挖潜力,提升各项经济技术指标
制度化 、 岗位工作 流程化 、岗位任务指标化 、岗位 操作标准 化 、 岗位指导 具体化 的五化模式开 展具体 工作 。精 细管理 中我 们抓 大不放 小 ， 在开 展 了基础
调查 以后 ， 我们 发现有些 工作细节 往往被忽视 ， 比如 闸阀 的黄 油嘴常年 刷漆 ， 都给糊死 了 ， 起 不到润滑 的 作用 ， 再加上开 关闸门没有按 正确的规 范操作 ， 使得 其寿命缩 短。 这 样的细节 我们一个都不 放过 ， 逐一整
连 续 三 届获得 中石化 “ 四星 级联 合 站 ” 、 连 续 七年
被 授 予管 理局 “ 银牌队” 荣 誉 称号 ， 连续 两 年获 得
管理局 “ 金牌队 ” 荣誉称 号 。
但随 着油 田开采难 度不断 加大 ， 来液 含水 逐年
好的加强 指标 控制 ， 我站在 以往优化参 数的基础上 ，
化， 进而 使管 理 目标 、 管理 运行 、 管 理责 任和 经济考
核整 个 系统都 实现 “ 精细化 ” 。严格 按 照岗位 管理
７ ８ 人， 其 中党 员１ ２ 人， 管理 着 ５ ４台 （ 套） 设备， 担
负 着现河 采油一 、 二矿 原油外 输和采 油二矿 １ ０个采 油 队 原油 处 理 ， 以 及全 厂 的天 然 气外 输 任 务 ， 年设
立 的信 息 化综 合 系统 ， 实行 原 始 资料 采集 入 库 ， 利
右 ； “ 一 紧” 即在 天 气恶 劣或 是生 产特 殊情 况 下 ， 对 分 离器的 管理 要紧起 来 ， 根据 实际情 况随 时进 行调 整。 该管理法 配合参数 自动 监控系统一起 使用 ， 从而 有效地 避免 了分离 器跑油和 串气现象的发生 。 同时 ， 在 我站的大罐 天然气 回收设 备上采用 了 自动化控制 系统 ， 将手动 调频改 为 自动调频 ， 解决 ｒ 人 工调节不 及 时的现象 ， 增加 ｒ天然气 回收量 。 在 日常管理中为 提 高油 气密 闭率 ， 我们对 大罐 附件 以及 管 网进 行定 期 检查 ， 将 所有 的呼 吸阀换成 ｒ新 型的全 天候 呼吸 阀。 使油 气密 闭率达 Ｎ９ ５ ％以上 ， 油气 损耗 率控制在
如何做好经济技术指标控制
三、经济技术指标的表示方法
• 2、百分率表示法。即在某一总体中某一部分所占比重， 如优质品率、材料利用率等均用“%”表示。
• 3、指数表示法。即在两个相关指标中，用“一个为100 时，另一个为多少”表示。如百元产值提供利润、百元资 金提供产值等都是用这种方法表示。
四、经济技术指标的设计
• 1、设置的原则
• 设备的运行质量时影响指标控制的主要因素，产能发 挥不出来、过程产生的废次品多，随之消耗指标就随之上 升。
五、公司经济技术指标控制重点
• 2、提升基础管理水平，优化生产管理流程、降低过程消 耗。
• 生产安排的是否科学合理，直接会影响到生产的整体 运行质量，在公司影响较大的就是制袋机的换版调度通知 单的下达，每次计划的下达都是经过销售、生产单位结合 当期库存量分析、研讨后执行的，每换一次版少则会影响 8%左右的产量，造成废次品1%左右的废品，多则整班设 备运行不起来，废品无法控制，所以生产组织管理一定要 统筹考虑，合理组织。
它是技术方案、技术措施、技术政策经济效果的数量 反映。经济技术指标可反映各种技术经济现象与过程相 互依存的多种关系，反映生产经营活动的技术水平、管 理水平和经济成果。各部门和企业都有一套与本部门、 本企业的技术装备、工艺流程、所用原料、燃料动力以 及产品特点相适应的经济技术指标。
二、控制经济技术指标的意义
经济技术指标是对生产经营活动进行计划、组织、管 理、指导、控制、监督和检查的重要工具。利用经济 技术指标，可以：
查明与挖生 产潜力，增 加生产，提 高经济效益
考核生产技 术活动的经 济效果，以 合理利用机 械设备、改 善产品质量
评价各种技 术方案，为 技术经济决 策提供依据
三、经济技术指标的表示方法
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五、公司经济技术指标控制重点
• 3、强化技能培训，提高操作水平，改善生产及设备运行 质量。
• 作为一个生产型企业，即使有了技术先进的设备和先 进的管理经验，但如果没有满足生产需求的操作人员，同 样也实现不了指标的优化控制，所以好的设备操作人员对 消耗指标的优化控制是事关重要的，早我们公司统一机台， 由于技能的差异就造成了个人废品率的不同，废品率的高 低直接体现出班组消耗的差异，所以在技能操作方面，一 定要加强对操作人员的技能好培训，建立内部的技术交流 平台，优化过程控制。
• ③可比性。即指标设计应在统计数据、满足需要、时间、 价格、消耗费用等方面可比的条件下进行，要将不可比因 素转化为可比因素。
四、经济技术指标的设计
• 2、公司的主要经济技术指标
• 万米布耗丝量：780kg/万米； • 万米布涂层料耗：65kg/万米； • 万条袋耗布量：750kg/万条； • 二合一万条袋纸耗：72kg/万条； • 三合一万条袋纸耗：76kg/万条； • 拉丝回收料掺加量：≥45%；
五、公司经济技术指标控制重点
• 公司经济技术指标的管控重点工作：
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外购原材料管理 岗位人员技能培训 生产组织运行管理 设备运行管理
五、公司经济技术指标控制重点
• 1、做好设备的改造，挖掘设备运行潜能，提升设备运行 质量，降低工序消耗。
经济技术指标设计应遵循的三个基本原则是： 科学性、实用性和可比性。
四、经济技术指标的设计
• ①科学性。即指标的设计必须同技术经济范畴的科学含义 相一致，指标的数量应取决于实际经济部门的需要和理论 研究的完善程度。
• ②实用性。即指标设计应适应于经济发展水平、计划水平、 统计水平，以及国民经济的不断发展、技术与经济的相应 变动；对于不同的工程项目、不同的技术方案、不同的技 术实践，其指标设计应有不同，各有侧重。
如何做好经济技术指标管理
主讲：XXX
目录
1
经济技术指标的概念
2 控制经济技术指标的意义
3 经济技术指标的表示方法
4
经济技术指标的设计
5 公司经济技术指标控制重点
一、经济技术指标的概念
定义解释：
指国民经济各部门、企业、生产 经营组织对各种设备、各种物资 和各种资源利用状况及其结果的 度量标准。
一、经济技术指标的概念
三、经济技术指标的表示方法
• 2、百分率表示法。即在某一总体中某一部分所占比重， 如优质品率、材料利用率等均用“%”表示。
• 3、指数表示法。即在两个相关指标中，用“一个为100 时，另一个为多少”表示。如百元产值提供利润、百元资 金提供产值等都是用这种方法表示。
四、经济技术指标的设计
• 1、设置的原则
• 设备的运行质量时影响指标控制的主要因素，产能发 挥不出来、过程产生的废次品多，随之消耗指标就随之上 升。
五、公司经济技术指标控制重点
• 2、提升基础管理水平，优化生产管理流程、降低过程消 耗。
• 生产安排的是否科学合理，直接会影响到生产的整体 运行质量，在公司影响较大的就是制袋机的换版调度通知 单的下达，每次计划的下达都是经过销售、生产单位结合 当期库存量分析、研讨后执行的，每换一次版少则会影响 8%左右的产量，造成废次品1%左右的废品，多则整班设 备运行不起来，废品无法控制，所以生产组织管理一定要 统筹考虑，合理组织。
五、公司经济技术指标控制重点
• 4、抓好外部环节管控，优化经济技术指标。 • 我们公司是一个塑料编织性企业，光塑筒布80%以上
靠外购，所以涂膜筒布的内在质量问问题直接影响到公司 的物料控制和运营质量，其中基布的平方可重对整体物料 消耗影响的比重最大。
LOGO
它是技术方案、技术措施、技术政策的经济效果的数量 反映。经济技术指标可反映各种技术经济现象与过程相 互依存的多种关系，反映生产经营活动的技术水平、管 理水平和经济成果。各部门和企业都有一套与本部门、 本企业的技术装备、工艺流程、所用原料、燃料动力以 及产品特点相适应的经济技术指标。
二、控制经济技术指标的意义
• 技术经济指标既属于经济指标，但又区别 于经济指标，如消耗总量、产品产量等单 纯表示资源消耗与经济成果的指标不是经 济技术指标，只有将两个相关的经济指标 进行比较而得到的经济指标才是经济技术 指标。
三、经济技术指标的表示方法
经济技术指标的表示方法主要有三种：
1、双计量单位表示法。即将消耗与成果进行比较时所得 到的指标，如产值能耗、棉布用纱、劳动生产率等，用双 计量单位表示:产值能耗用“吨/万元”表示，棉布用纱用 “公斤/百米”表示，劳动生产率用“价值量（实物量）/ 人进行计划、组织、管 理、指导、控制、监督和检查的重要工具。利用经济 技术指标，可以：
查明与挖生 产潜力，增 加生产，提 高经济效益
考核生产技 术活动的经 济效果，以 合理利用机 械设备、改 善产品质量
评价各种技 术方案，为 技术经济决 策提供依据
三、经济技术指标的表示方法