财务管理的目标及其实现途径
如何进行有效的财务目标设定与实现
如何进行有效的财务目标设定与实现在个人生活和商业运营中，财务目标的设定和实现是实现长期财务稳定和成功的重要基础。
通过确立明确的财务目标，我们可以有计划地管理财务，合理支配资源，实现个人和企业的财务增长。
本文将介绍一些有效的财务目标设定和实现的方法和策略。
一、设定具体、可度量的财务目标设定具体、可度量的财务目标是实现财务目标的第一步。
例如，设定“每个月储蓄1000元”、“年度销售额增长20%”等明确的目标，使之具有可度量性。
这样一来，我们可以通过实际数值的比较，评估目标达成的情况，并进行相应调整。
二、制定短期和长期的财务目标在设定财务目标时，需要考虑到短期和长期目标的差异。
短期目标通常是指在一年或更短的时间内达成的目标，如每个月攒够一笔旅行基金，完成本月销售任务等。
长期目标则是指在多年或更长时间内实现的目标，如购房、退休金积累等。
有明确的短期和长期目标有助于我们分阶段地进行财务规划和管理，并能更好地跟踪和评估目标的实现情况。
三、制定可行的、挑战性的目标在设定财务目标时，我们需要确保目标是可行的，同时又具有一定的挑战性。
一个目标太容易达成可能无法提高我们的财务能力，而一个过于难以达成的目标则可能让我们失去动力和方向。
找到一个适度的平衡点，制定既能够激发我们的努力，又不会过于压力巨大的目标，有助于增加目标的实现性。
四、编制详细的财务规划要实现财务目标，需要有详细的财务规划。
即使目标已经设定，没有具体的行动计划也很难取得进展。
财务规划应包括具体的收支计划、节约支出的方案、投资计划等内容，并要考虑到个人和企业的实际情况。
财务规划的细节越完善，且能根据实际情况随时调整，实现目标的可能性就越高。
五、持续监测和评估目标实现情况设定财务目标只是第一步，持续监测和评估目标的实现情况同样重要。
为了达到目标，我们需要时不时地进行目标的回顾和评估，并根据实际情况进行调整。
如果目标达成情况不理想，我们可以找出原因，并采取相应措施加以改进。
论财务管理的目标
论财务管理的目标财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业运营的基础。
财务管理的目标是以最低的成本获取最大的利润，同时保证企业的健康发展。
本文将从财务管理的意义、目标的内涵和实现路径等方面进行论述。
一、财务管理的意义财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的资金、财务和投资等方面，是企业管理的基础。
财务管理的目的是为了实现企业的经济效益最大化，从而推动企业的健康发展。
财务管理的意义主要表现在以下几个方面：1、保证企业的正常运营。
财务管理可以对企业的资金、财务和投资进行有效的管理，保证企业的正常运营，防止企业出现资金短缺或者财务风险等问题。
2、提高企业的经济效益。
财务管理可以对企业的收入、支出和投资进行有效的控制和管理，从而提高企业的经济效益，增加企业的收益和利润。
3、优化企业的资金结构。
财务管理可以根据企业的实际情况和市场需求，优化企业的资金结构，提高企业的资金利用效率，降低企业的资金成本。
4、提高企业的管理水平。
财务管理可以对企业的财务数据进行分析和研究，从而提高企业的管理水平，为企业的发展提供有力的支持。
二、财务管理的目标内涵财务管理的目标是以最低的成本获取最大的利润，同时保证企业的健康发展。
具体来说，财务管理的目标包括以下几个方面：1、资金管理的目标。
资金管理的目标是以最低的成本获取最大的资金，保证企业的资金充足，降低企业的资金成本，提高企业的资金利用效率。
2、财务管理的目标。
财务管理的目标是以最低的成本获取最大的利润，保证企业的财务状况良好，降低企业的财务风险，提高企业的盈利能力。
3、投资管理的目标。
投资管理的目标是以最低的成本获取最大的回报，保证企业的投资收益最大化，降低企业的投资风险，提高企业的投资效益。
4、风险管理的目标。
风险管理的目标是对企业的风险进行有效的管控和管理，降低企业的风险，保证企业的健康发展。
三、财务管理的实现路径要实现财务管理的目标，需要通过以下几个方面进行实现：1、建立健全的财务管理制度。
企业单位财务管理目标及实现途径探析
企业单位财务管理目标及实现途径探析作者：邱文苗来源：《时代金融》2021年第12期摘要：随着现代经济社会的不断发展，企业单位的管理制度也随之产生了革新的要求，财务管理是企业单位管理的重要组成部分，其总体目标是企业价值最大化，总体目标之下可以分化为三个小目标：稳健的增长与盈利、强大的现金流、健康的资产结构。
财务管理目标的实现途径也与现代科技的发展息息相关，除去传统途径以外，本文从内外两方面探析，提出了内部优化、技术革新、监督管控三大项实现途径的探索。
关键词：企业管理财务管理信息化在现代经济环境中，财务管理成为了企业单位发展增值的重中之重，财务管理的学科价值也在不断上升。
从理论层面来说，企业单位财务管理的目标就是实现利润最大化、实现股东财富最大化以及企业价值最大化。
按理论来说，这三个目标对应着三种不同的财务管理制度，也对应着企业单位自身的战略定位，但是总的来说，财务管理的最优目标应当是企业价值最大化。
企业价值最大化不仅包括企业的经济价值，更包括企业的长期发展价值、品牌价值以及社会价值。
这些多重价值的目标规划则需要科学的財务管理制度以及先进的财务管理理念来实现。
企业价值最大化是一个总体目标，要让这个目标具象化、可执行化，则需要将其分解为三个不同方面的指标：稳健的增长与盈利、强大的现金流和健康的资产结构。
一、企业单位的财务管理目标（一）基础目标：稳健的增长与盈利企业单位的财务管理目标中必不可少的就是正增长与盈利，但是在其前面加一个定语——“稳健”，才是企业单位真正首要的财务管理成果，短期的快速盈利增长如果忽略了风险和后续发展等考量，则有可能出现后续发展乏力和陷入资金困难的陷阱中。
要实现稳健的增长和盈利，也就是要实现企业的“可持续发展”，不能为了短期的扩张目标而牺牲长远利益。
企业单位为了实现短期利润最大化的目标，不顾长远利益的行为包括伤害盟友的利益、盲目扩大生产以及扩张规模、采取有损社会利益和品牌形象的措施、损害股民利益等，这些行为可能在短期内实现大量的利润增长，实现所谓的数字化目标，但是长期风险极大，有可能对企业造成长期损失，甚至可能在问题暴露后丧失竞争优势。
[财务管理,路径,目标]探寻企业财务管理目标的实现路径
![[财务管理,路径,目标]探寻企业财务管理目标的实现路径](https://img.taocdn.com/s3/m/2d9066fa0066f5335b812118.png)
探寻企业财务管理目标的实现路径我国的各地方政府发放了许多有利于企业发展的政策和措施，为了能够让企业在市场中良好健康发展，就要对企业整体进行严格管理，其中特别是企业的财务管理。
财务是企业运转和交易的中心，只有做好企业的财务管理才能使企业良好健康地向前发展。
选择好适当的财务管理目标并实现，是做好企业财务工作的前提。
因此，选择企业财务管理目标是企业的重中之重。
一、企业财务目标管理的选择及分析(一) 企业利润最大化。
一个企业的生存和发展离不开利润。
企业的发展为了获得更多的利润，企业的投资也是为了更大的收益。
这个观点是大多数企业财务管理的最终目标，我国和许多国际化的企业也将利润最大化作为企业的发展财务管理目标。
利润最大化有其自身的优缺点。
它的优势在于企业在追求利润最大化的同时，会对企业进行严格管理，增强企业生产的技术水平提高生产效率，改善生产线。
从这个角度考虑，利润最大会对企业提高利润水平，优化企业的配置，提高生产效率有着积极作用。
但利润最大化的财务管理也有其自身的缺点。
它的缺点在于没有将企业实现利润的时间考虑进去; 没有想到企业将会面临的风险承担问题; 没有考虑到在短时间内生成的利润而影响了企业长期在市场上的发展; 没有考虑到对环境的影响和是否会对企业社会责任感受到一定程度的影响。
正因为它的缺点多于它的优势，因此很多国外的企业曾一度适用利润最大化的目标后抛弃这种观点。
但在我国，发展中国家要想使用利润最大化的观点，就要有长期的计划和目标，将企业目标投放的远一些，不能只考虑眼前的利益而忘了企业长期的发展。
(二) 股东的财富最大化。
企业的财务很大部分是由股东出资，股东的份额在企业中占相当大的部分。
这种观点体现的是股东的地位至上，以实现股东的财富最大化作为企业财务管理的目标。
上市公司中股东的财富是根据其持有股票数量和市场中股票价格决定的。
在股东所持有的股票数量一定时，股票的价格越高，其所拥有的财富也就越大。
所以，财务管理的股东财富最大化目标就是要将股东所持有的股票价格上涨，从而使股东的财富最大化。
高校财务管理目标的转变及实现路径
高校财务管理目标的转变及实现路径随着社会经济的不断发展和高等教育的普及，高校面临着越来越多的财务管理挑战。
传统的高校财务管理目标是追求财务稳健和收支平衡，但随着市场经济的不断深化和高校的多元化发展趋势，高校财务管理目标也面临着转变。
本文旨在探讨高校财务管理目标的转变及实现路径。
一、高校财务管理目标的转变1. 转变为以效益为导向的目标传统的高校财务管理目标主要是以平衡收支为导向，追求财务稳健。
随着高校经营环境的变化，高校需要更加注重效益的实现。
高校财务管理目标的转变就是要将传统的平衡收支的思路转变为以效益为导向的目标，即通过科研产出、人才培养、社会服务等方面提高高校的整体效益。
2. 转变为以市场导向的目标随着市场经济的不断深化，高校也需要根据市场需求来调整自身的发展目标。
高校财务管理目标的转变就是要将传统的内部导向的管理目标转变为以市场导向的目标，即通过理性的市场分析和灵活的运营机制，更好地适应市场的需求和变化。
3. 转变为以创新发展为导向的目标创新是推动高校发展的重要力量，也是高校财务管理目标转变的重要方向。
高校财务管理目标的转变就是要将传统的守成经营的目标转变为以创新发展为导向的目标，即通过技术创新、管理创新和组织创新等方面提高高校的创新能力和竞争力。
1. 加强财务战略规划高校需要根据自身的定位和发展需求，制定财务战略规划，明确目标和路径。
财务战略规划不仅可以引导高校财务管理目标的转变，也可以推动高校财务管理目标的实现。
2. 健全绩效评价体系高校需要建立健全的绩效评价体系，全面评估高校的运营绩效和效益，为高校的财务管理提供客观的依据。
通过绩效评价体系，可以有效地实现高校财务管理目标的转变和实现路径的制定。
3. 注重财务风险管理高校需要加强财务风险管理，有效地防范和化解各种财务风险。
只有在风险可控的基础上，高校才能更好地实现财务管理目标的转变和实现路径的顺利推进。
4. 加强内部控制和信息化建设高校需要加强内部控制，规范财务管理流程，提高财务管理的效率和稳定性。
浅析企业财务管理的目标及相关措施
浅析企业财务管理的目标及相关措施通过企业财务管理目标的明确以及相关措施的开展，能够更好地促进企业发展，能够让企业财务与企业的发展目标融为一体，既让企业的发展更具明确性，也让企业财务的作用得以更好发挥。
基于此，本文就企业财务管理的目标及相关措施进行分析，希望可以为企业的发展提供借鉴。
标签：企业财务管理；目标分析；措施探索一、企业财务管理的目标1.企业利润最大化会计工作提出来的重要指标之一便是利润最大化。
利润=收入-费用，要求弥补所有的费用之后所得到的结果为正数。
所以在追求利润最大化的过程中，一定要对成本核算、相关利益核算予以严格要求，那么企业也就会在提高劳动生产率下功夫，尽可能降低劳动成本，最终的结果更有利于企业的资源得到合理的配置应用，有利于企业整体经济效益的提高。
利润按最大化也有一定的缺点和不足：第一，由于利润是来自于会计的指标，企业会计是前置发生的，所以利润这项指标并没有考虑到资金的时间价值。
第二，没有考虑风险的问题。
追求利润最大化的企业由于其不考虑时间价值，不考虑折现，随之也就不会考虑风险的问题。
第三，没有反映创造的利润和投入资本的内在联系。
第四，造成企业财务决策的短期性，不利于企业的长远规划。
2.股东利润最大化企业会计管理目标是以实现股东财富最大化为目标。
其相应的计算方式为：股东财富=股票数量*股票价格。
也就是说，在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
这个目标的应用有一定优点：第一，考虑了一定的风险因素，股价会随着风险因素做出敏感的反映；第二，在一定程度上避免了企业短期行为的发生；第三，对于上市公司而言，股东财富的核算容易量化，便于考核和奖惩。
其也存在一定缺点，主要表现：第一，通常是适用于上市公司，在非上市公司应用比较困难；第二，股价受影响的因素较多，股价不能客观体现出企业财务状况；第三，过多强调股东利益，对其他利益重视不够。
3.企业价值最大化企业会计管理目标以实现企业价值最大化为重要目标。
财务目标的设定与实现路径
财务目标的设定与实现路径在管理金融资源和实现财务成功方面，设定明确的财务目标是至关重要的。
财务目标的设定不仅可以帮助个人和企业规划未来的财务状况，还可以为我们提供一个实施和衡量财务决策的框架。
本文将探讨财务目标的设定与实现路径，帮助读者更好地了解财务规划的重要性。
一、财务目标的设定1. 确定明确的目标首先，我们需要确立明确的财务目标。
这些目标可以是长期的，如在几年或几十年内实现财务自由，或者是短期的，如在一个特定的时间段内积累一定数量的储蓄。
无论目标的时间跨度如何，都需要具体而清晰地设定。
2. 可量化目标财务目标应该是可量化的。
例如，一个具体的目标可以是在五年内积累 100 万元的投资组合价值，或者在十年内购买一套价值 500 万元的房产。
通过量化目标，我们可以更好地了解自己目前的财务状况，并制定实际可行的计划来实现目标。
3. 确定时间表除了确定目标本身外，制定一个合理的时间表也是关键。
具体的时间表可以帮助我们分解目标，并确定每个阶段所需的行动步骤。
例如，如果我们的目标是在五年内实现财务自由，我们可以设定每年投资一定数量的资金，并评估投资的收益率和增长潜力。
二、财务目标的实现路径1. 收入管理为了实现财务目标，我们首先需要管理好我们的收入。
我们可以通过增加收入来源、提高薪资水平、寻找投资机会等方式来增加我们的可支配收入。
此外，我们还可以制定预算计划，合理规划每月的支出，避免不必要的浪费。
2. 投资规划投资是实现财务目标的重要途径之一。
我们可以根据自身风险承受能力和收益预期，选择适合自己的投资产品和策略。
在投资过程中，我们需要根据市场状况和自身需求进行调整，并定期评估和重新平衡投资组合。
3. 负债管理良好的负债管理可以帮助我们减少利息支付，并加快财务目标的实现。
我们可以通过提前还款、重新协商利率、优化负债结构等方式来管理我们的负债。
此外，我们还应该谨慎选择借贷机构和信贷产品，避免过度负债和不必要的风险。
企业如何通过实现财务管理目标
企业如何通过实现财务管理目标财务管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到企业的资金、资产的配置与运用，对企业的发展和经营决策具有重大的影响。
通过实现财务管理目标，企业可以有效地管理财务资源，提升财务绩效，增强企业的竞争力。
本文将从以下几个方面详细阐述企业如何通过实现财务管理目标。
1. 制定明确的财务管理目标企业在实现财务管理目标之前，首先需要明确这些目标。
财务管理目标通常包括盈利能力、流动性、稳定性和成长性等方面。
例如，企业可以设定提高盈利能力、确保足够的流动性、保持财务稳定和促进持续的企业成长等目标。
制定明确的财务管理目标有助于企业明确方向，为后续的财务管理工作提供指导。
2. 优化财务资源配置实现财务管理目标的关键是优化财务资源配置。
企业需要合理安排资金的使用，确保资金能够最大程度地发挥效益。
具体而言，企业可以通过以下几种方式来优化财务资源配置：•资金预算和计划：企业可以制定年度财务预算和计划，明确各项经费的用途和限额。
这有助于企业合理分配资金，避免不必要的浪费和过度支出。
•资本结构的优化：企业可以通过调整债务和股权的比例来优化资本结构。
例如，通过适度的债务融资来减少股权成本，提高企业的融资效率。
•投资决策的优化：企业在进行投资决策时，应综合考虑投资回报率、风险、流动性等因素，选择最优的投资项目。
这有助于提升投资效益，实现财务管理目标。
3. 强化财务风险管理财务风险是企业在财务运营中面临的一种不确定性，它可能导致企业的财务状况恶化甚至破产。
因此，企业在实现财务管理目标的过程中，必须重视财务风险管理。
以下是几种常见的财务风险管理方法：•做好风险识别和评估：企业应对财务风险进行全面的识别和评估，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
这有助于企业及时发现风险并制定应对策略。
•设定阈值和控制措施：企业可以设定各项财务指标的预警阈值，并制定相应的控制措施。
当财务指标达到或超过预警阈值时，企业应及时采取措施以减轻财务风险。
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财务管理的目标及其实
现途径
Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】
第一章：财务管理目标
及其实现的途径
第一节财务管理在企业管理中的
重要作用
一、什么是财务管理P9→是什么（一）概念
有效组织财务活动、合理处理财务关系的一种经济管理活动。
（二）对概念的理解
1、财务
有关财富的事务
2、财务活动
（1）什么是财务活动P3L6
人类最基本的经济活动之一，关系到经济行为
（2）内容P3－P6
在当前与未来取得资源与分配资源。
3、财务关系
（1）什么是财务关系P6D2
企业在组织财务活动的过程中，与有关方面所发生的经济关系。
（2）内容P7－8
所有者（股东）、经营者、债权人、职工等
（3）不同关系人（利益相关者）之间的相互冲突与协调
利益方面：相同、不同
公司治理结构
董事→不懂事→独立董事
监事→不监视→外部监事
4、财务管理的利益直接出发点：（1）所有者：所有者财务
（2）经营者：经营者财务P9L5
按照企业经营者的愿望和要求，对财务活动进行组织和指导、计划和调控、核算与分析、检查与监督、考核与评价，合理处理各种财务关
系，从而实现财务成果最大和财务
状况最优的目标。
（3）财务部门：财务部门的财务思考：
财务、财务管理、理财、财政、会计之间的关系
二、财务管理的内容→做什么
（一）筹集资金：筹资
（二）策划资金使用：投资
（三）监督资金运行：日常管理
（四）谋求资金保值与增值，进行
收益分配
（五）贯彻财务方面的法律、法规
和政策
三、财务管理的环节P23－28→怎么做
（一）财务预测
（二）财务决策
（三）财务计划（预算）
（四）财务调节（与时俱进）
（五）财务核算→会计核算
（六）财务分析与评价
（七）财务检查与考核
四、财务管理在企业管理中的重要作用P9－10
是整个企业管理这个大系统中的子系统，在企业管理中处于十分重要的位置，制约着其他方面的管理，为其他方面管理的有效运作提供物质保障，综合体现其他方面管理的经济效果。
财务决策与生产决策、营销决策共同构成现代企业决策的三大决策支柱。
其中，财务决策涉及企业的经济价值（或财富）的保值与增值，是有关创造财富的决策。
企业的价值创造是企业财务管理的核心，任何一个企业的生存与发展都依赖与企业能否创造及创造多少价值。
（一）资金保证作用
（二）控制协调作用
（从财务管理工作的范围来看，涉及面广）
（三）综合反映作用
（从反映经营活动形式和效果看，综合性强、灵敏度高）
第二节新环境对财务管理的影响一、财务管理的环境
（一）什么是财务管理的环境P43（二）财务管理环境的内容
1、法律环境：企业组织法律法规、税务法律法规、财务法律法规
2、金融市场环境
3、经济环境：经济发展状况、通
货胀缩、利息率波动、政
府经济政策、竞争
二、新环境对财务管理的影响
＊（一）更新观念
1、市场观念（市场、市长）
2、法制观念
3、效益观念（长期效益与短期效益、局部利益与整体利益、经济效益与社会效益）
＊4、时间价值观念P29－35
＊5、风险价值观念
（二）建立、健全财务制度
1、组织制度：明确各部门权、责、利
（1）财务部门的设立
（2）与其他部门的关系
（3）财务部门内部的分工
（4）内部稽核制度与牵制制度
附：西方公司组织结构图
2、预算制度
3、筹资管理制度
4、投资管理制度
5、资产日常管理制度（1）货币资金管理制度（2）结算资金管理制度（3）存货管理制度（4）固定资产管理制度（5）无形资产管理制度
6、成本、费用管理制度
7、收入管理制度
8、收益分配管理制度
9、考核制度
10、财务信息管理制度
（三）做好各项基础工作
1、严格财务手续：做好材料物资的计量、收发、领退工作
2、做好原始记录
3、做好定额的制定和修订工作
4、做好内部结算价格的制定和修订工作
5、执行财产清查制度
第三节企业目标对财务管理的要求
一、什么是目标
二、企业目标的定位
（一）生存
1、企业生存的意义：企业只有生存，才能获利；
2、企业生存的“土壤”—“四个”市场
商品市场、金融市场、人力资源市场、技术市场；
3、威胁企业生存的两个因素：
（1）长期亏损—企业终止的内在原因
（2）不能偿还到期债务—企业终止的直接原因
4、企业生存的两个基本条件：（1）以收抵支
（2）到期偿债
（二）发展
1、企业发展的意义：在发展中求得
生存。
2、企业发展的表现：收入（利润）
的增加、规模的扩大（资产、
股东权益、员工人数）（如
“世界500强”的首要标准为
销售收入）
3、企业发展的条件：企业的发展离
不开资金。
（三）获利
1、企业获利的意义：企业只有能够
获利，才有生存的意义；建立
企业的目的便是盈利（营利、
赢利），盈利不但体现了企业
的出发点和归宿，而且可以概
括其他目标的实现程度，并有
助于其他目标的实现。
2、获利的含义（表现）：从财务上
看，盈利就是使资产获得超过
其投资的回报。
（财务保全、
实物保全、EVA）
3、获利的条件：使企业正常营业产
生的和从外部获得的资金能有
效地加以利用。
三、企业目标对财务管理的要求（一）生存目标的要求
要求通过财务管理使企业保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产风险，使企业能够长期、稳定地生存下去。
（二）发展目标的要求
要求通过财务管理筹集企业发展所需资金。
（三）获利目标的要求
要求通过财务管理合理、有效地使用资金，提高经济效益，使企业获利。
第四节财务管理目标的定位一、什么是财务管理的目标P11
企业进行财务管理所要达到的目的和要求，并作为评价企业财务活动是否合理的标准。
二、财务管理目标的定位
（一）财务成果最大
1、何谓财务成果：（经济效益）
2、财务成果最大化的演进
（1）产值最大
（2）销售收入最大
（3）利润最大
①优点：
A、能够直接反映企业的目标
B、易于理解和被接受
②缺点：
A、概念模糊
主营业务利润、其他业务利润、营业利润、利润总额（税前利润）、净利润（税后利润）、未分配利润
息税前利润（EBIT）、边际贡献（贡献毛益MC）、可控边际贡献
B、容易导致短期行为
研究开发
C、没有考虑投资规模
D、没有考虑时间价值
E、没有考虑风险价值
F、易受会计政策影响
销售A产品，单价100元。
成本：
期初库存 50件；单位成本80元4日购入 30件，单位成本70元；15日购入 102件，单位成本63元8日出售 65件
利润：
（4）每股收益最大
（5）净资产收益率最高
（6）企业价值（或股东财富、相关者利益）最大
忠诚度：上游（供应商）、下游（消费者）、职工
对于上市公司：每股市价最高
（二）财务状况最优
1、何谓财务状况
2、判断财务状况是否最优的标准将实际财务状况与理想财务状况进行比较，实际值越接近理想值（区间），财务状况就越优秀。
理想资产负债表
三、财务管理目标的特点
（一）动态性和相对稳定性
（二）多元性
（三）层次性
（四）系统性
第五节实现财务管理目标的途径
一、通过投资管理提高经济效益
二、通过筹资管理优化资金结构
三、通过日常管理提高资产营运效率
四、通过收益分配促进资源合理配置
五、通过财务分析与评价，挖潜发展潜力
六、通过战略财务管理提高核心竞争力。