工程施工管理规章制度
工地管理规章制度（5篇）
工地管理规章制度1.工地业务人员必须坚持讲普通话;2.严格遵守工地上下班时间，上下班主动自觉签到签退;3.工地业务人员每天必须保持服装仪容整齐、清洁，在上班期间一律穿着制服，头发必须梳理，衬衫、西裤一律要熨烫;4.无论是谁至销售现场，「客户到」「欢迎参观」不能省略;5.工地业务人员未经专案或主委同意不得私自上销控主柜台，如有违反者以罚款一千元论处;6.工地业务人员未经专案或主委同意不得私自去专案或专案助理处问销控，更不能私自翻看销控表及任何报表(售、足、签活页夹、营业日报表、周报表、已购未购客户数据等)或翻动销控专用抽屉，如有违反者以开除论处;7.工地业务人员未经专案或主委同意严禁与外人(特别是同行)讨论有关工地内事物，或将工地内数据、报表给予外人，如有违反者以开除论处，并追究相关法律责任;8.不准私印非交付之文件，非交发之传真;9.必须遵守公司财务制度，对报销，冲帐必须凭该购买物的发票办理报销、冲帐手续，如实报销冲帐，发现弄虚作假，作违犯财务纪律论处;10.不准随意挪用他人办公用具，因故借用，从速归还;11.注意安全防范，不准将易燃物品带入公司12.防盗防火，下班时关闭门窗，空调，切断电源;13.工地业务人员的早餐必须在正式上班时间前用毕，上班时间到后不得以用早餐为由外出或占用正常工作时间;14.签到完毕后，每个人就自己的卫生包干区域(由专案助理订定)进行打扫;15.有客户至现场，原则上同组的同事帮忙倒水;16.接待完客户，要把桌上的东西收拾干净，桌椅归位，并把自己的file夹带回座位;17.接待完来人后，实时填写来人表，接听来电后，填写来电表格;18.在柜台区域，不准喧笑打闹，不得看杂志、报纸，吃东西和睡觉;19.接打私人电话应简明扼要，不得超过三分钟，以保证工作效率，工地业务人员不得利用工地电话拨打私人长途电话，发传真，确需拨打，务必予以登记，缴费，由公司在其次月薪资中扣除;20.打长途电话联络客户时，需在长话本上记明，并须经专案签字同意;21.工地午休时间由专案决定，午休时间为工地业务人员午餐和休息时间，工地业务人员可视情形休息、午睡;22.午休时间，每组至少留一个人在柜台或销售区值班，随时接待来人和接听电话，人员由组长安排;23.每日于下班之前做好当日的来人、来电分析，到周日，要做一周的周分析;24.下班前，应把柜台整理干净，把重要资料及物品缴回专案助理处;25.工地依个案销售情况，由专案决定休假天数及上下班时间;26.工地业务人员休假，应安排在周一至周四，每周工地排休，应于上周四之前决定，并由专案及组长协调统一安排后填入考勤表;27.调休二天以上(含二天)需得到主委签字批准后，方可执行;28.工地业务人员于上班及加班时间内，未经专案许可，不得擅自离开工作岗位，凡擅自离开岗位者外出者以旷职一天论处;29.如非工作需要，工地业务人员于工作时间内不得外出。
施工规章制度
施工规章制度以下是厦门培训考试网为大家整理的关于施工规章制度的文章,希望大家能够喜欢!施工规章制度篇一：工程项目管理制度工程项目管理制度第一章总则第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。
第二章项目部的管理第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。
第四条项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。
同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点位。
第五条招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按项目部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布臵图，进行施工前的准备工作。
施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、合理，同时尽量不以影响室外施工为原则。
第六条工程开工前，由项目部会同监理、预决算人员共同对施工单位测绘的地形方格网图进行复核、签证。
施工单位放线过程中，项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并积极联系前期人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。
第七条开工必须要有开工报告。
项目部要督促施工单位及时填报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。
没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。
第八条项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布臵图，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。
第九条项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。
要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。
工地施工管理制度
工地施工管理制度工地施工管理制度（精选7篇）在现实社会中，制度使用的情况越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编收集整理的工地施工管理制度（精选7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工地施工管理制度1为加强我校治安综合治理，严格控制、管理施工人员，特制定如下管理制度：一、施工现场考勤制度施工现场管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。
例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。
6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、档案管理由项目组专人负责。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
施工管理规章制度范本
施工管理规章制度范本在充满活力,日益开放的今天,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由作者给大家带来的施工管理规章制度范本7篇，让我们一起来看看！施工管理规章制度范本篇1一、在满足设计要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。
在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，货比三家节约工程成本。
二、采购员接到材料申请单或通知后应及时快速实施采购以保证现场施工的持续顺利进行。
材料抵达工地现场应在接到材料申请单或通知后三天内完。
一、对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。
二、做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。
三、对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。
四、根据施工图详细核对所用材料数量。
五、对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。
六、对主要建筑材料（水泥、地面砖、装饰木料），应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。
七、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，避免和减少二次搬运。
八、水泥仓库垫高300MM防止受水浸或受潮，水泥装卸运输不准野蛮抛掷，已破包者，收集集中来使用。
九、加强现场的保卫工作，防止材料设备丢失。
注意防火严禁吸烟。
十、工地严禁乱扔、乱堆放材料，不同材料应分类摆放整齐，反对浪费材料，提倡合理利用材料。
十一、及时安排清理费料、垃圾保证走道通畅现埸规整有秩序。
施工管理规章制度范本篇21、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；2、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
施工安全管理规章制度(精选10篇)
施工安全管理规章制度（精选10篇）施工安全管理规章制度篇1根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）和《湖北省建设工程安全生产管理办法》（省政府227号令），“施工单位应保证建设工程安全措施施工现场临时设施费用专款专用”的规定。
为了提高公司安全生产管理水平，确保各项安全防护措施的落实，遏制施工安全事故的发生，保证人民生命和财产的安全，特制定本制度。
1、经营部门在投标时应按工程建设标准定额的规定，单独编制安全生产费用预算。
其范围包括：安全防护设施，临时用电，生活设施，办公场所，娱乐场所，现场围档，场地硬化，医疗救助等。
2、公司和项目部收到建设单位拨付的安全生产费用后，应设立专用帐目，确保安全生产费用用于购置工程安全设施、设备和安全防护用品，并用于该工程的施工现场，做到专款专用。
3、公司和项目部应确保公司自身安全费用的投入（包括：开展安全生产宣传、教育、培训、活动的费用、必要的安全防护设施，本公司安全设备、仪器日常维修以及个人安全防护用品等的费用）。
4、项目部在开工前应根据工程的实际进度和需要，向安全管理部门提出安全生产费用需用的计划细则，经审批后报送财务部门。
5、计划财务科应按安全费用需用计划组织财务计划，以确保安全生产费用的落实。
计划财务科应对安全费用进行跟踪管理和审计，以确保安全资金不被挪作他用。
6、本制度由公司计划财务科和安全科共同监督执行。
施工安全管理规章制度篇21、认真做好对工人的安全教育工作，提高安全安全防火意识，遵守安全操作规程和各项规章制度。
2、木工间、宿舍、仓库及易燃易爆等场所不准使用明火、电炉和高用量电热器，不准在场内吸烟;施工现场必须严格遵守用电消防安全管理规定，防止电气是火。
3、电焊、气割及生产用火时，必须遵守防火安全间距的规定，远离易燃和可燃物，落实防范措施，动火前，必须按级别履行动火审批手续，不准违章使用明火。
4、每天要做好落手清工作，将工作场所的创花、木屑等可燃物必须及时处理掉，并堆放到安全地点，易燃易爆及化工材料必须按规定严格保管和存放，下班后应切断电源闸刀。
安全施工管理制度(优秀5篇)
安全施工管理制度（优秀5篇）施工安全管理规章制度篇一1目的和适用范围为实现本项目施工安全生产，保护人员与设备安全、保护环境不被破坏，改善施工环境，使路桥施工与现代施工管理科学化、文明化、标准化，推动企业施工向深层次、标准化发展，展现中建七局华东公司的路桥品牌形象，体现本工程文明施工形象，特制定本制度。
本制度适用于徐州市三环东路高架快速路建设工程二标项目。
2文明施工管理程序3职责3.1安保部负责本项目的安全文明施工监督、检查。
3.2各工区和各施工队责任人负责本部的安全文明施工管理，并确定管理责任人。
3.3施工队安全员负责本部的安全文明施工管理检查、监督。
3.4现场工程师对分管范围的安全文明施工进行监督、管理。
施工现场安全管理制度篇二1、目的为了认真贯彻落实“预防为主保平安”的安全生产方针，保护人民生命及国家财产的安全，不断提高施工现场的安全管理水平，建立安全、文明、舒适、有序的施工环境，确保公司质量、环境、职业健康安全目标的实现，特制定本管理规定。
2、范围本管理规定适用于公司所有项目的在建工程。
3、术语和定义采用gb/t19001-20xx;gb/t24001-1996;gb/t28001-20xx标准，国家经贸委<职业安全健康管理体系指导意见>和<职业安全健康管理体系审核规范>及公司<质量、环境和职业健康安全管理手册>中的有关术语和定义。
4、职责4.1公司总经理为安全生产的第一责任人。
4.2分管生产的副总经理对本规定的实施承担领导责任。
4.3分公司对本规定的实施进行全面的控制，负责对公司所有安全员进行协调调度。
4.4质检部负责施工过程中有关安全技术方面的控制各检查。
4.5财务部负责有关安全经费的安排与落实。
4.6公司行政办公室负责安全管理人员的培训与再教育，在安全员的使用上与分公司进行有效接口。
4.7分公司行政办公室负责施工现场及生活区消防保卫的管理及检查。
4.8各分公司项目部负责本安全管理规定的具体实施。
施工现场管理规章制度（通用16篇）
施工现场管理规章制度（通用16篇）施工现场管理规章制度（通用16篇）在日常生活和工作中，我们每个人都可能会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的施工现场管理规章制度，希望能够帮助到大家。
施工现场管理规章制度篇1第一条、本制度适用于本县行政区域内从事建筑施工的特种作业人员的监督管理。
第二条、建筑施工的起重和垂直运输机械的司机、司索工、起重吊装（安装）工、信号指挥工、起重工、电工、焊工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须全部持《特种作业操作证》上岗。
用人单位应当为特种作业人员建立管理档案，确保持证上岗。
第三条、用人单位应聘用取得《特种作业操作证》的人员从事相关特种作业，制订特种作业操作规程，按规定配置劳动保护用品，对特种作业人员进行严格管理，并结合工程项目特点，建立特殊工种用工名录，加强安全教育、培训和安全技术交底。
第四条、特种作业人员在取得《特种作业操作证》后，方可从事相应的工作；施工单位不得安排未取得《特种作业操作证》的作业人员从事特殊工种作业。
第五条、特种作业人员应当严格执行特种作业操作规程和有关安全规章制度，按章操作，拒绝违章指挥。
第六条、特种作业人员作业时应随身携带证件，自觉接受用人单位、安全管理部门的监督检查。
第七条、特种作业人员作业时，发现事故隐患或者不安全因素，应向现场安全管理人员和单位有关负责人报告。
第八条、实行特种作业操作证复审制度。
复审不合格的应当重新参加考试，逾期未申请复审或考试不合格的，建议有关部门对其《特种作业操作证》予以注销。
第九条、作业人员未取得《特种作业操作证》上岗作业，或者用人单位未对特种设备作业人员进行安全教育和培训的，按照《建设工程安全生产管理条例》的规定对用人单位和相关责任人员予以处罚。
施工现场管理规章制度篇2为加强本工地临时宿舍务工人员集中居住管理，改善居住条件和环境，确保建筑工地安全生产和治安秩序，特制定本制度：一、施工人员进入施工现场后，必须向公司提供进入本工地住宿人员的花名册，以及身份证复印件。
施工工地管理规章制度(6篇)
施工工地管理规章制度（6篇）施工工地管理规章制度（通用6篇）施工工地管理规章制度篇11、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。
2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的`责任和义务。
3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。
所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。
4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3％，总人数不到100人时，配备的施工队长不得少于3人。
每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。
施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。
5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的2％，总人数不到100人时，配备的专职安全员不得少于3人。
6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员必须每天吃住在工地，项目经理离开现场必需向公司、监理、业主同时请假，项目部其他成员离开现场时必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。
8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。
9、项目人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄漏给公司以外的人。
10、项目经理应有“预警”意识，在施工现场中，项目经理应对质量、安全、设备、技术、材料、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在现场，做好相关记录工作。
11、项目部每天要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员要参加）参加的日常例会，总结当日的工作、布置下步工作。
12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。
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1. 施工单位考察评价办法1.1 为了规范公司对施工单位的考察评价工作，选择合适的施工单位，保证工程施工的顺利进行，特制定本办法。
1.2 施工单位考察评价工作，包括综合考察和综合评价二个方面。
综合考察的对象是尚未承接过公司工程项目的施工单位；综合评价的对象是承接过公司工程项目的施工单位，且工程项目已竣工。
综合考察和综合评价均由公司工程处牵头组织，监理公司以及公司材料处、预算处等相关部门人员参加。
1.3 评分办法：综合考察和综合评价评分均采用百分制，为了评分的公正合理，由参加考察人员各自评分，最后取算术平均值。
1.4 综合考察内容：1.4.1 营业执照、质资证书、质量手册等企业资料。
1.4.2 拟派驻工地的主要管理人员的施工经历。
1.4.3 施工设备、周转料具等情况。
1.4.4 近期施工的工程实例。
1.5 综合考察评分标准：1.5.1 营业执照、资质证书齐全，得分10-15分，质量手册依据业主的评价情况得分10-15分。
1.5.2 依据施工单位拟派驻工地的项目经理、技术负责人的工作经历、主要业绩等情况，得分20-30分。
1.5.3 依据施工单位的施工设备、周转料具是否满足工程的需要，在特殊情况下，需要增加施工设备、周转料具时，能否有充分的保证等情况，得分10-20分。
1.5.4 依据施工单位近期竣工或正在施工的工程实例在工期、质量安全及文明施工等方面的实际情况，得分8-20分。
1.6 根据综合考察结果，由工程处负责组织编制综合考察报告上报公司，为公司选择施工单位提供参考依据。
1.7 综合评价内容和评分标准：1.7.1 工程处评价得分：40分，其中工作配合方面5-10分，工程进度方面5-10分，工程质量方面5-10分，安全与文明施工方面5-10分。
1.7.2 监理单位评价得分：30分，其中工作配合方面5-10分，工程报验方面5-10分，材料报验、混凝土、砂浆配制配合比方面5-10分。
1.7.3 材料处评价得分：公司供应材料的接收手续办理、上报材料计划等方面5-10分。
1.7.4 预算处评价得分：工程及变更签证的预结算配合方面5-10分。
1.7.5 主管领导评价得分：与公司合作的整体印象方面5-10分。
1.8 根据综合评价结果，由公司工程处组织编制综合评价报告上报公司，为公司后续工程施工单位的选择提供参考依据。
1.9 上报公司的综合考察报告和综合评价报告，均需参加考察、评价的人员签名确认。
附：综合考察评分标准表（表一）综合评价评分标准表（表二）综合考察评分标准表综合评价评分标准表2. 开工前准备工作要点2.1 为了做好工程开工前的准备工作，为工程开工创造必要的条件，特制定本规定。
2.2 开工准备工作的基本内容：2.2.1 公司开工准备工作的基本内容：2.2.1.1 做好施工队伍的考察工作，编制考察报告并及时报送公司，为公司选择合适的施工队伍提供参考。
2.2.1.2 选择信誉好技术力量强的监理队伍，并报公司批准。
2.2.1.3 安排或建造施工管理用房。
2.2.1.4 编制“三通一平”方案，并组织实施。
2.2.1.5 编制施工现场总平面布置图。
2.2.1.6 编制年度或总的施工进度计划，并及时上报公司。
2.2.1.7 熟悉施工图纸，做好图纸会审工作，详见《图纸会审工作规范》。
2.2.1.8 根据工作需要，落实基础施工及检测单位。
2.2.1.9 组织施工单位进场，并按照总平面布置图，指导施工单位搭建临时设施。
2.2.1.10 向监理单位、施工单位发放基础工程、砌体工程、钢筋砼工程、屋面工程等分项工程的质量要求、施工工艺要点等书面文件。
2.2.1.11 向监理单位、施工单位发放公司对质量、进度、安全与文明施工方面的文件要求，并对下发的文件进行交底、答疑、解释。
2.2.1.12 检查、监督监理单位、施工单位的开工前准备工作。
2.2.2 监理单位开工准备工作的基本内容：2.2.2.1 组建监理机构，并适时进驻施工现场。
2.2.2.2 提交工程监理规划，监理实施细则。
2.2.2.3 审核施工单位报送的施工组织设计。
2.2.2.4 审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
2.2.2.5 对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
2.2.2.6 落实施工单位管理人员、机械设备、施工人员的到场情况。
2.2.3 施工单位开工准备工作的基本内容：2.2.3.1 搭建临时设施，组织施工队伍进场。
2.2.3.2 安装施工用临时水管，架设施工临时用电线路。
2.2.3.3 按照工程处的安排，施工临时性（或永久性）进场道路，搭建临时厕所。
2.3 上述开工前各项准备工作完成后，由工程处签发开工令，工程开始施工。
3. 工程质量控制工作办法3.1 为了加强工程质量管理，确保工程质量，实现工程质量目标，特制定本办法。
3.2 编制依据3.2.1 国家有关部门颁布的有关质量管理方面的法律法规和政策。
3.2.2 工程质量检验评定标准。
3.2.3 施工质量验收规范。
3.2.4 工程材料、构配件质量控制方面的技术性法规。
3.2.5 控制作业活动质量的技术规程。
3.3 质量控制原则3.3.1 坚持以施工合同约定的质量等级为质量控制目标的原则。
3.3.2 坚持事前、事中控制为主，事后控制为辅的原则。
3.3.3 坚持质量第一和人在质量控制工作中的核心地位原则，充分发挥人的积极作用，规范和约束人的质量行为。
3.3.4 质量控制工作应规范化、全方位和全过程化。
3.3.5 坚持按图施工和工程质量标准不得低于强制性标准及设计要求的原则。
3.4 质量控制内容3.4.1 人员控制3.4.1.1工程处及监理单位应掌握施工单位派驻现场管理人员的工作情况，凡有下列情形之一者，不得继续任职工程管理岗位，并要求施工单位予以调换。
（1）不具备从事本职工作的能力。
（2）工作上缺乏和工程处及监理单位积极主动配合的协作精神。
（3）有故意指使他人降低工程质量的行为。
3.4.1.2 在施工过程中，公司各专业现场管理人员应定期（每周不少于一次）核查特种作业人员及其操作证书，保证人证相符，证书有效，并对其操作水平和作业能力进行现场考查，及时发现和制止违反操作规程的作业行为，对作业结果达不到规范和标准要求的操作人员，应以书面形式要求施工单位予以调换。
3.4.1.3 施工单位现场管理人员一经业主代表认定，不得擅自调换，如有特殊原因需要调换时，必须报经工程处同意。
3.4.1.4 人员控制，还应符合《施工现场管理要求》第二条相关条款的规定。
3.4.2 建筑材料、构配件和半成品控制3.4.2.1 现场监理人员应加强对施工单位采购材料和进场材料的控制和检查，严格执行工程材料进场报验制度。
3.4.2.2 现场监理人员应对复试材料取样过程进行见证，并对复试报告结果进行审查，合格后方可使用。
3.4.2.3 材料质量必须满足合同约定的质量标准，如合同没有约定，应不低于样品质量。
3.4.2.4 在主体施工阶段，现场监理人员应定期（每周不少于一次）检查材料的存放条件和质量状况，由于保管不善造成材料质量降低的，应视具体情况，采取降低等级使用或作为不合格品等方式进行处理。
3.4.2.5 施工单位不得擅自使用不合格材料，一经发现，所用部位必须返工，并进行严肃处理。
3.4.2.6 公司各专业现场管理人员，应就监理人员对建筑材料、构配件和半成品的控制工作进行监督，必要时，应按相关规范规定的抽检率进行抽查，以验证监理人员在建筑材料、构配件和半成品控制工作的效果。
3.4.2.7 建筑材料、构配件和半成品控制，还应符合《施工现场管理要求》第二条相关条款的规定。
3.4.3 施工机具设备控制3.4.3.1 现场监理人员应重点从以下几个方面做好本专业施工设备、仪器的控制工作：（1）审查设备清单，施工机具设备的选型和技术性能参数，应满足施工对象和工程质量的要求。
（2）定期检查设备的运行状况，防止带病运行，对无法正常运转的设备，应要求施工单位予以调换。
（3）检查设备的安全防护装置是否齐全可靠。
（4）审查法定计量部门对测量仪器和计量器具的标定证明文件，仪器的精度和性能应满足保障工程质量的要求。
（5）检查设备数量是否满足连续正常施工的需要。
3.4.3.2 公司各专业现场管理人员应就监理人员审查设备的实施情况进行监督，对所发现的问题，应书面通知监理单位、施工单位，并责成监理人员督促其整改。
3.4.4 工艺方法控制3.4.4.1 现场管理人员应审查各专业施工方案的合理性，各施工方案之间是否有相互矛盾之处。
3.4.4.2 多个施工单位同时施工，工程处应对各单位施工方案是否对相邻单位施工造成影响进行分析，确有影响的，应要求施工单位修改施工方案或采取相应措施，减少和避免对相邻单位施工的影响。
3.4.4.3 监理人员审查施工工艺是否成熟、可靠，施工方案是否有质量标准和质量控制措施，质量标准是否低于设计文件和标准规范的规定等内容。
同时还应与公司下发的质量文件相结合。
3.4.4.4 工艺方法控制，还应符合《施工现场管理要求》第二条相关条款的规定。
3.4.5 环境条件控制3.4.5.1 工程地质、自然地面标高、地形、地貌等现场的工程技术环境资料，由工程处于开工前提供给施工单位，施工单位应针对不利技术环境因素采取合适的防范和处理措施，公司各专业现场管理人员审查其措施的合理性。
3.4.5.2 公司各专业现场管理人员应定期检查（每周不少于一次）施工单位的作业环境，对工程质量产生不利影响的施工作业面、防护设施、通风照明等作业环境，应责成监理人员督促施工单位进行整改。
3.4.5.3 施工现场及其周边地区的地下管线、地下障碍、架空管线和临近建筑物的走向分布情况，由工程处于开工前提供给施工单位，公司各专业现场管理人员应审查施工单位为避免周边环境影响工程质量所采取的预防措施。
3.4.6 施工准备阶段的质量控制3.4.6.1 建立图纸会审制度。
详见《图纸会审工作规范》。
3.4.6.2 审核施工单位编制的施工组织设计。
3.4.6.3 工程处依据工程总进度计划、建筑总平面布置图以及现场条件，提供和划分各施工单位使用现场的范围，规定各施工单位的使用时间。
3.4.6.4 做好“三通一平”等开工前的各项准备工作，详见《开工前准备工作要点》。
3.4.7 施工过程的质量控制3.4.7.1 现场监理人员应切实做好施工过程质量控制工作，及时发现和制止工程质量问题，及时发现有无违反公司下发的质量文件要求的情况，督促检查施工单位落实整改措施。
3.4.7.2 现场监理人员应按照质量控制原则的要求，做好以下方面的质量控制工作：（1）审查施工单位编制的质量控制点明细表，对关键部位、薄弱环节、隐蔽工程、技术难度大或施工条件困难的施工对象，应列为质量控制点，并进行旁站监督，做好检验和检查记录。