{信息化方案}设计院信息化方案

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设计院信息化建设方案

设计院信息化建设方案

客户路径
2013 V3.5企业版
业务协同化
2014 V5.0集团版 2016 V5.6集团版 2017 V6.1集团版
国际化
创新型
平台 集成系统
城市化
产融结合
2019 V7.1 集团版
致远协同系统
4A
NC
工程总 包
Mone
知识管 理
门户系 统

基础集成

员工主数据 组织机构同 步 登录认证
待办消息集成 消息穿透 Portal集成 流程集成 SSO接口
数据集成化
院门户网站 内容管理系统 院企业内部邮
件 学法用法系统 CNKI图书馆 经营管理系统 院外网站 …
文档电子化
客户背景
年份 2013 2014 2015 2016 2017 2018 总额
合同额 86 68 96 86 110 210 655
二 甜蜜三部曲
相知——现状
三虎之争
相知——激烈竞争
2013年,激烈竞争之后,致远以86万,中标成勘 院项目,开启了成勘院信息化转型之路
相知——建立信任
2013年,项目启动到实施验收,整体周期4个月, 实施完成了项目验收关闭, 过程中,经营办公室、信息中心,信息中心具备
了文自件主上探掌传握下索我达们内产部品流实转相施问知的题能。力获,得解他信决们赖了的办认公可室,
2019年4月22日
目录
成勘院背景
经营总结



甜蜜三部曲

成勘院背景
客户背景
中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司 • 简称成勘院,正式建制于1955年,业务覆盖能源、水利、水务、城建、市政、交通、环保等全基础设施领域,

设计院信息化方案

设计院信息化方案

设计院信息化方案1. 引言随着社会的发展和科技的进步,信息化已经成为现代企业发展的关键和核心竞争力。

设计院作为一个专业从事建筑设计、规划、咨询等工作的机构,信息化对于提高设计质量、效率和竞争能力至关重要。

本文档旨在为设计院提供一份全面的信息化方案,以实现设计过程的数字化、智能化和高效化。

2. 设计院信息化现状分析在进行信息化方案设计之前,首先需要对当前设计院的信息化现状进行分析。

主要包括以下几个方面:2.1 设计过程中的信息化程度设计院目前在设计过程中是否已经实现了数字化和信息化,包括设计软件、设计文件、数据交流等方面的情况。

2.2 设计信息管理和存储情况设计院在设计信息的管理和存储方面是否存在问题,包括文档分类、档案管理、数据备份等方面的情况。

2.3 设计协同与沟通方式设计院内部设计团队以及与外部合作方之间的协同和沟通方式是否高效,包括会议、邮件、即时通讯工具等的使用情况。

3. 设计院信息化需求分析基于上述现状分析,我们可以得出设计院在信息化方面存在的问题和需求。

对于设计院来说,信息化的主要需求包括以下几个方面:3.1 设计工具和软件需求•设计院需要选择最适合的设计软件和工具,以提高设计效率和质量。

例如,CAD软件、BIM软件等可以用于建筑设计和绘图的工具。

3.2 文件和数据管理需求•设计院需要建立一个完善的文件和数据管理系统,包括文档分类、版本管理、权限控制等功能,以便于设计团队的协同工作和文件的安全存储。

3.3 设计过程的数字化需求•设计院需要实现设计过程的数字化,包括数字建模、虚拟现实技术等,以便于更直观地展示和交流设计方案。

3.4 设计团队协同和沟通需求•设计院需要建立一个高效的协同和沟通平台,方便设计团队内部和外部合作方之间的协作和沟通。

3.5 数据安全和备份需求•设计院需要确保设计数据的安全性,并建立定期备份机制,以防止数据丢失或泄漏。

4. 设计院信息化解决方案基于对设计院的信息化需求分析,我们提出了以下的信息化解决方案:4.1 设计工具和软件选择•根据设计院的具体需求,选择适合的设计软件和工具,并进行培训和应用推广,以提高设计效率和质量。

2024年公司信息化方案(3篇)

2024年公司信息化方案(3篇)

2024年公司信息化方案一、背景介绍随着科技的日益发展和信息化水平的提高,公司信息化已经成为企业发展的必然趋势。

为了适应市场竞争的需求和满足员工工作的便捷性,公司决定在2024年实施全面的信息化方案。

本方案旨在提升公司的管理效率、降低成本、提高竞争力和创新能力,实现可持续发展。

二、目标与原则1. 目标:实现全面信息化覆盖,提升企业管理效率和员工工作效率,提高企业创新能力和竞争力。

2. 原则:(1) 科技领先:选择先进的信息技术和系统,确保公司信息化方案的前瞻性和可持续性。

(2) 可操作性:方案应易于操作和管理,符合员工的使用习惯,提高工作效率。

(3) 数据安全:保护公司的核心数据安全,确保信息化过程中的信息安全和风险控制。

(4) 系统整合:实现不同系统和平台的互联互通,提高信息共享和协同工作能力。

(5) 量身定制:根据公司的具体需求和发展目标,制定符合公司实际情况的信息化方案。

三、实施步骤1. 现状分析:对公司当前的信息化状况进行全面分析,明确需求和问题。

2. 技术规划:根据公司的发展目标和需求,选择适合的信息技术和系统,包括但不限于ERP系统、OA系统、CRM系统等。

3. 资源配置:对人力资源、物质资源进行评估和优化,同时考虑软硬件设备的采购和更新。

4. 系统建设:根据技术规划,逐步建立各项信息系统,包括企业资源计划系统、办公自动化系统、客户关系管理系统等。

5. 数据整合:实施数据整合策略,将现有的各类数据进行整合和清洗,确保数据的准确性和完整性。

6. 培训与推广:组织员工进行相关培训,提高信息系统的使用率和效果,同时加强对信息化方案的宣传和推广。

7. 监测与评估:建立信息化监测机制,定期评估信息化方案的实施情况和效果,及时修正和优化方案。

四、具体措施1. 建立ERP系统:在公司内部建立全面的企业资源计划系统,实现财务、采购、销售等各项业务的集成管理,提高管理效率和决策能力。

2. 构建OA系统:建立办公自动化系统,实现各部门之间的协同工作和信息共享,提高工作效率和沟通效果。

信息化建设方案模板(精选3篇)

信息化建设方案模板(精选3篇)

信息化建设方案模板(精选3篇)1.信息化建设方案模板第1篇人民法院信息化建设是人民法院实现“公正与效率”的工作主题,建立科学化管理体系,促进各项工作制度化、规范化的重要举措,是适应办公、办案现代化发展趋势的选择,对于提高法院现代化建设水平具有十分重要的推动作用。

结合我院信息化建设现状,制定本方案。

一、指导思想及工作目标建华区人民法院信息化建设要在院党组的直接领导下,在全院干警大力配合下,按照“两高”法院的总体规划,结合本院的实际,以网络建设和应用为切入点,利用当代先进的科学技术,积极推进本院的信息化建设。

实行统一领导、统一标准、统一建设、统一管理。

强化向科学要质量,向科学要效率的发展理念,以达到常规办公无纸化、审判记录无笔化、流程管理自动化、档案管理电子化的工作目标。

二、组织领导院成立强力推进信息化建设领导小组。

组长:院长徐江副组长:王玲李洪海赵广平杨连洪王丽华成员:各部门负责人办公室负责信息设备建设和维修、网站建设和管理、协调软件开发、信息技能培训、推广系统应用,诉讼文书档案和司法服务等相关工作。

政工科、研究室、立案庭、审监庭、执行局及其他业务庭按相关职能进行日常管理和应用。

三、加强培训,提高技能我们将采取集中培训和部门培训、单独培训、分散自学相结合的方法组织培训。

坚决转变工作忙没时间学、岁数大不愿学的观念。

坚持领导带头钻研学习、带头实践应用。

采取全院集中、分部门培训、单独培训相结合的方式全方位立体式开展全员培训工作。

领导小组将不定期对信息录入等相关信息化建设情况随时检查,20xx年开始每周通报信息化录入情况,并将通报结果纳入本院绩效考评。

20xx年3月1日、2日利用两天时间对全院进行全员考核。

四、有关要求1、领导带头学习利用信息化技术。

党组成员、各部门负责人要高度重视信息化建设工作,必须带头学习掌握信息化管理技术,以榜样的作用带领全院尽快走上信息化建设的轨道上来。

2、法院全体工作人员要努力学习尽快掌握信息化录入技能,并使之应用于审判工作中。

信息化策划专项方案

信息化策划专项方案

一、方案背景随着信息技术的飞速发展,信息化已成为推动社会进步的重要力量。

为适应新时代发展需求,提高我国信息化水平,本方案旨在对我单位进行信息化建设,优化业务流程,提升工作效率,推动单位信息化转型升级。

二、方案目标1. 完善信息化基础设施,提高网络覆盖范围和速度;2. 建立统一的信息化平台,实现数据共享和业务协同;3. 优化业务流程,提高工作效率;4. 提升信息安全水平,保障单位信息资源安全;5. 培养信息化人才,提高单位整体信息化素养。

三、方案内容1. 信息化基础设施建设(1)升级网络设备,提高网络带宽和稳定性;(2)部署无线网络,实现室内外全覆盖;(3)建设数据中心,保障数据存储和安全;(4)完善网络安全防护体系,确保信息安全。

2. 建立统一的信息化平台(1)开发集成办公系统,实现办公自动化;(2)搭建数据共享平台,促进部门间数据交换;(3)建设业务协同平台,提高跨部门协作效率;(4)开发移动办公应用,满足员工随时随地办公需求。

3. 优化业务流程(1)梳理现有业务流程,识别瓶颈和问题;(2)优化业务流程,提高工作效率;(3)推广电子化审批,减少纸质文件流转;(4)加强业务数据分析,为决策提供依据。

4. 提升信息安全水平(1)制定信息安全管理制度,明确责任;(2)加强员工信息安全意识培训,提高防范能力;(3)定期进行信息安全检查,及时发现和解决安全隐患;(4)建立信息安全应急响应机制,确保信息安全事故得到及时处理。

5. 培养信息化人才(1)加强信息化培训,提高员工信息化素养;(2)选拔和培养信息化人才,建立信息化人才梯队;(3)鼓励员工参加信息化相关证书考试,提升自身能力;(4)与高校、科研机构合作,引进高端信息化人才。

四、实施步骤1. 制定信息化建设规划,明确建设目标和任务;2. 开展信息化基础设施建设,完善网络、数据、安全等基础设施;3. 开发和部署信息化平台,实现业务流程优化和协同办公;4. 加强信息安全管理和人才培养,提升单位整体信息化水平;5. 定期评估信息化建设效果,持续优化和完善信息化工作。

信息化设计方案参考

信息化设计方案参考

信息化设计方案参考
以下是一个信息化设计方案的参考:
1. 需求分析:首先进行需求分析,确定企业或组织的信息化需求,包括管理需求,业务需求和技术需求。

这可以通过与各个部门和员工的沟通和调查来进行。

2. 系统规划:根据需求分析的结果,对企业或组织的信息化系统进行规划。

包括确定系统的整体结构,选择合适的硬件和软件平台,以及制定开发和实施计划。

3. 系统开发:根据系统规划的结果进行系统开发。

这包括设计和开发应用程序,建立数据库和数据仓库,以及网络和服务器的设置。

4. 系统实施:在系统开发完成后,进行系统实施。

这包括培训员工使用新系统,迁移旧系统的数据到新系统中,并进行系统的测试和调试。

5. 系统运维:一旦系统实施完成,需要对系统进行运维。

这包括系统的监控和维护,处理用户的请求和问题,并进行系统的更新和升级。

6. 数据安全和保护:在信息化设计中,安全和保护系统中的数据非常重要。

需要制定安全策略,包括访问控制,数据加密和备份等。

7. 运营管理:信息化设计的目的是提高企业或组织的运营效率和管理水平。

因此,需要建立有效的管理机制,包括制定流程和规范,进行绩效评估和改进。

以上是一个基本的信息化设计方案参考,具体的方案可以根据企业或组织的需求和情况进行定制。

医院信息化方案设计

医院信息化方案设计

医院信息化方案设计引言医院信息化是指利用计算机技术和信息管理方法,在医院业务流程中进行信息化改造和优化,提高医院管理效率和服务质量的一种技术手段。

本文将设计一套医院信息化方案,包括系统架构、功能模块和实施步骤等内容,旨在提升医院的管理能力和服务水平。

系统架构医院信息化系统需要包含多个功能模块,涵盖医院的各个业务环节。

以下是一个典型的医院信息化系统架构示意图:|---- 医务管理系统 ----|| |用户 ----- 挂号系统 ----|| ||---- 医生工作站 ----|| ||---- 住院管理系统 ----|| ||---- 药房管理系统 ----|| ||---- 护理管理系统 ----|| ||---- 财务管理系统 ----|各个模块的功能简要描述如下:•医务管理系统:包括医院的人事管理、科室管理、排班管理等功能,方便医院管理人员对医务人员进行管理和调度。

•挂号系统:实现挂号业务的线上化,包括预约挂号、现场挂号、报到等功能,提高挂号效率和方便患者。

•医生工作站:提供医生在线查看患者电子病历、开具处方、下达医嘱等功能,方便医生进行诊断和治疗。

•住院管理系统:包括病房管理、病案管理、医嘱执行等功能,提升住院患者管理和信息交流效率。

•药房管理系统:实现药品管理的自动化,包括药品采购、库存管理、药品发放等功能,提高药房工作效率和药品安全性。

•护理管理系统:提供护士进行护理记录、护理评估、护理计划等功能,提高护理工作效率和患者护理质量。

•财务管理系统:包括收费管理、费用结算、发票管理等功能,提高财务管理效率和准确性。

功能模块详述医务管理系统医务管理系统是医院管理人员进行人事管理、科室管理、排班管理等重要功能的集成平台。

具体功能如下:1.人事管理:包括医护人员的基本信息管理、岗位分配、薪资福利管理等功能,方便医院进行人力资源管理,提高效率。

2.科室管理:实现科室的创建、修改、删除等功能,方便医院进行科室管理和调整。

设计院信息化规划

设计院信息化规划

信息化发展规划一、信息化发展现状1)设计院信息化发展现状面对日益剧烈的市场竞争,加快设计院的公司信息化建设,是提高公司核心竞争力的关键,也是公司走向长远健康发展之路的必然选择。

近几年来,设计院对信息化建设越来越重视,也做出了许多卓有成效的工作。

目前,我院所有生产部门员工和职能部门员工配备计算机终端率已达成100%;办公场合本地局域网(LAN)和无线本地局域网(WLAN)的覆盖率已达成100%;设计院管理信息系统(MIS)2023年上线以来得到初步应用;院内部网站和外部网站2023年上线,应用较为成熟;财务部和人力资源部建有专用的信息管理系统。

在我院信息化建设已取得一些成绩的同时,应当结识到信息化建设仍然处在初级阶段,并没有真正意义上运用信息化提高管理水平和租金战略目的的实现,距离信息资源集成、共享、价值实现尚有一定距离。

当前存在的重要问题是:i) 设计院信息系统建设水平尚处在起步阶段,存在结构性不完善。

我院信息系统2023年上线,系统内多个功能模块运用限度不一,一些模块被半废止或完全废止。

并且各功能模块已呈现出信息孤岛,资源无法共享,或出现资源共享后所得数据不一致的情况,严重影响后期数据运用和数据挖掘;现有信息系统对于我院主营业务:协同设计和项目管理均未涉及,目前只停留在综合办公等行政管理层面。

ii) 信息化建设缺少宏观规划。

信息化建设是一个较长的发展过程,在我院已初步实行信息化第一个阶段后,应当根据获得的实行经验建立起较为完善的信息化建设宏观规划,指导下一步信息化建设的进程。

iii) 信息化建设重视限度不够,建设理念不科学以近年来信息化建设的经验来看,我院员工普遍对信息化建设重视限度不够,除了信息部门、有业务涉及部门的部分员工和部分中、高层领导外,大多对信息化建设不闻不问甚至采用抵制的态度。

以普适的信息化建设经验来看,在这其中,领导层对信息化的支持限度尤为重要,是信息化发展成败的关键所在。

截至目前的信息系统建设中,除了2023年系统购置和之后每年缴纳系统服务费外,没有对信息系统平台给予任何后续投资,导致系统从技术层面上脱离主流技术发展,落后时代。

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(信息化方案)设计院信息化方案上海航天建筑设计院信息化建设方案编制:审核:批准:二O壹壹年三月上海航天建筑设计院信息化建设方案设计院自上世纪90年代初从推行CAD技术开始“甩掉图板”,到建立自己的局域网,实现了设计过程中设计人员图纸交流、信息共享但总体而言,这样的信息管理系统层次较低,对信息资源的利用仍停留于静态信息的层面上。

当今先进的工程设计行业的信息管理,已从静态的信息资源管理向设计过程的信息管理推进,信息管理的范畴已突破了传统的企业信息资源管理延伸至企业的生产全过程和运营决策过程,信息管理系统由单向静态的信息资源管理系统向交互式、动态的集成应用系统发展,推行设计、采购、施工管理壹体化解决方案,信息系统涵盖了工程项目实施的全过程。

为提高设计院设计和管理能力,提升综合竞争力,急需加强信息化建设。

壹、信息化建设思路于“十二五”期间,设计院将大力推进信息化建设,通过对信息、资源和环境的深入开发和广泛利用,建立且完善企业内、外部信息管理和交流平台;着力以信息技术为手段,优化企业业务流程、创新企业管理理念,使企业于生产运营和内部管理中不断提高集约化程度,进而提高决策、运营、管理的效率和水平,且以此提高企业的经济效益和市场竞争力。

二、信息化建设目标1、建立企业门户网站建立企业网站,通过构建对外交流窗口,提升企业品牌和形象。

于加强企业和社会之间信息联系的同时,为客户提供更完善的服务,进而改善企业的内部管理,提高运营效率。

2、工程设计充分利用信息技术和应用集成的理念,以效益为重,不求全局集成,重点建立实用性强和扩充性好的局部信息系统。

以建设“壹个平台、三大系统”为目标,提升企业的市场竞争能力。

网络平台建设应能满足应用体系的发展需求;应用体系建设应推行以工程数据库和模型设计为主的集成化设计技术,逐步建立和完善工程设计集成化系统,推行协同设计;建立和完善综合项目管理系统;建立和完善运营管理信息系统(办公自动化集成系统);同时特别注重开发、引进、消化、吸收和推广壹批有助于提高设计水平和管理水平的先进应用软件,以提高总体效益和竞争实力。

3、工程总承包通过建立项目管理系统,规范作业流程,降低管理成本,有效控制质量;通过对进度和费用综合检测,提高资金管理和运作水平。

三、信息化建设方案(1)网络平台建立以公司本部为核心的网络和通信系统,为项目提供Email、FTP、数据库、WWW、文件共享及外部设备共享、特殊应用等服务,使各方项目组成员均能够迅速方便地交换和共享信息。

网络系统的建立应有力地支持了工程数据库、三维模型设计、项目管理和电子商务的应用,同时为异地办公打下良好的基础。

——公司局域网和广域网建设重点是逐步建立和扩充局域网(带宽参照工程总承包类中对第壹类的要求),根据公司发展需要扩充广域网,重点可采用和INTERNET互联的低成本广域网方案。

比如:采用VPN技术用于安全的远程访问和低速网间互连,但出口带宽壹定要满足应用需求。

也可采用租用数据专线线路实现专用广域网方案。

逐步建立和提升网管系统,配备适量的网络管理方面工具,实现对本部局域网和广域网、服务器系统、数据库系统的监控和管理。

——服务中心和数据中心建设逐年添置和更新服务器、微机,使其数量、性能满足不同阶段信息技术应用的需求;适时适量提高存储容量和性能,提高存储能力;逐步建立数据库系统;逐步建立和扩充Email系统;建立和推广应用视频会议系统。

——信息系统安全体系建设逐步建立和提升网络管理和安全系统,实施基本网络和信息安全保障。

如:部署网管系统,部署防火墙,部署病毒防护系统等;建立网络数据自动备份系统和VPN系统,保障数据安全。

(2)OA办公自动化办公自动化指的是企业通过应用计算机、网络和信息等技术手段,建立壹个多任务,多功能的综合性办公系统。

主要目的是实现群体工作时的信息交流和信息共享,提供协同工作的手段,以邮件、协同办公、日历、文件存储等方式,帮助企业建立内部通畅快捷的信息沟通渠道,构筑最佳的人力资源配置,从而不断降低自身运营成本,实现对外部环境变化的快速反应,增加企业的综合竞争力。

设计院OA办公自动化系统的基本功能包括:◆电子邮件:阅读来信,事务处理、写信、回信、转发来信、删除信件、保存信件、查阅信件和整理信件等。

◆日程安排:个人时间进行合理的安排和管理,群组日历功能,查询他人的空闲时间。

◆文档共享:将日常办公中壹些公共的资料由有关部门收集更新,供用户查询、使用。

如合作伙伴的通讯录,员工通讯录等。

◆收文管理:执行收文登记、办理、查询、批阅流转、加密、归档等。

◆发文管理:执行发文拟稿、核稿、会签、签发、批阅流转、加密、归档等管理工作。

◆签报管理:执行对各类方案签批的流程,于批阅的过程中,对方案进行维护、传送、办理等工作。

◆会议管理:会议室申请,会议通知的发送,会议计划,会议文件的查询和管理。

◆档案管理:对未组卷的文件进行管理、分类,然后将其组入案卷中,能够对案卷进行封卷、拆卷、著录标引、案卷检索、借阅及归仍等工作。

◆BBS:热点讨论、经验交流、电子公文板等工作。

◆电子公告板:发布各类公共信息和通知等。

◆资源管理:对内部各种资源(如办公设备、办公用品、器材、车辆等)进行统壹管理、调度。

◆活动安排:个人活动安排、单位活动组织安排、壹周活动安排和电话记录、值班安排、大事记等日常活动管理。

◆人事信息管理:对公司的人员情况进行登记,以后能够及时查询、统计内部人员的各种信息。

◆综合查询:通过综合查询系统,用户能够全面、及时地了解系统中的各种关联的信息。

(3)运营管理信息系统于院内部的计算机网络平台上,建立统壹管理运营计划关联信息的平台,综合管理客户信息、市场信息、合同信息、运营统计,实现关联部门的信息共享,为领导以及关联部门的决策提供科学的依据,院领导于网上实时了解计划运营数据的变化情况,动态监控项目进度,管理合同进程、合同收费,保证项目按照合同要求完成。

同时,通过对客户的管理,加强对客户的沟通和了解;计划运营人员于统壹的集成环境中,协同完成各项任务。

包含合同管理、合同收费管理、客户管理、运营决策分析支持。

本系统主要包括信息流程的跟踪和监控,面向外部的电子公文交换、文档共享、收发文管理、档案管理、财务管理、人力资源管理、固定资产管理、项目统筹管理、科研技术管理、标准规范管理、质量管理、采购管理、营销管理、客户关系管理、决策支持管理等功能模块。

广泛收集运营决策方面的信息,建立资源库(客户资源库、市场信息库、合同数据库等),有条件时建立知识库,实现市场信息综合分析和管理,实现客户资源管理,强化营销运行机制管理,实现营销计划和营销合同有效管理,强化营销策略的研究,市场信息和历史信息的综合分析,逐步实现辅助决策。

建立企业管理资源数据库。

(4)工程设计集成化系统该模块应该是设计院信息化建设工作的主体。

以CAD图形技术为基础,以工程项目管理为核心,设计进度控制为主线,自动化管理图文信息,采用现代网络技术,严格控制管理项目的质量和进度,全面贯彻ISO9000,使设计和管理深入实现壹体化。

包括项目管理、设计流程管理、协同设计等。

系统提供的专业协同工具,使团队能够不受时间和空间的限制,快速准确的交流设计思想和有序共用设计资源,帮助企业快速建立高效的内部沟通机制,为企业决策者提供详细、及时和准确的信息,管理模式和国际接轨。

熟练使用后工作效率更能大幅度提高,从而使设计单位降低运营成本、提高设计院的对外形象和核心竞争力,进而创造更高的经济效益。

引进、开发、推广用于工程设计方面的软件,提高工程设计技术水平;广泛利用数据库技术、模型设计技术,逐步扩充三维协同设计集成系统,深化详细设计阶段的集成化应用,解决CAD技术和传统设计管理模式之间的差异,使设计工作规范化、标准化和系统化,优化设计流程,建立协同设计环境,以使设计工作高效益、高效率、高质量,提高设计信息的共享和复用性,实现工厂生命周期内的信息共享。

力争建立以下系统和数据库:——二维工程设计系统——三维协同设计系统——设计信息资源管理系统和设计资源数据库(5)综合项目管理系统逐步确立和完善综合项目管理系统的总体框架,建立和完善项目管理工作流程和项目管理系统的信息流程,推广应用计划进度控制、估算和费用控制、采购管理和材料控制、质量控制、费用/进度综合监测、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、项目财务管理、项目电子文档管理系统、项目管理信息协同平台等功能。

重点建立和推广应用以下系统和数据库:——建立以计划进度控制、费用/进度综合监测等为核心,采用赢得值原理的传统的项目管理系统,建立项目WBS库和项目各种资源库。

——研究和建立通行的估算和报价体系,收集各种和报价关联的信息,逐步建立各种和报价关联的数据库,建立估算和报价系统、项目费用控制系统及风险分析系统。

——建立项目电子文档管理系统和项目文档数据库,实现项目全过程的信息管理和共享,实现工作流的控制和管理,实现文档的版本控制、共享浏览,权限管理、文档的状态跟踪、文档发布管理和控制等。

——建立和完善项目采购管理和材料控制系统及项目材料数据库,实现材料库的标准化,现场材料的信息化管理。

建立企业级和项目级材料数据库、供货商数据库等,以满足国际大型项目和竞争的需要。

(6)、图文档管理系统系统应实现自动提取图纸内部的各种信息加以利用,实现数量庞大的处于网络环境下设计流程中动态的图文资料自动的进行组织、结构定义、归档、分类、智能查询、检索、版本控制、保证图纸的壹致性、快速浏览、内码转换。

大幅度提高设计人员的图文管理效率,极大的减少用于管理的数据录入量。

包含电子图纸自动归档、其他格式电子文件的归档、实物归档、光盘归档、纸质文件和电子文件同步归档、电子图纸查询、实物查询、光盘查询、借阅管理同时对传统的底图、蓝图、图书、光盘等实物进行全面管理,手工录入纸质属性信息简捷、方便,能够进行高效的任意查询、检索,借阅。

系统包括归档模块查询模块、借阅模块等。

四、添置的硬件、软件清单五、实施计划。

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