XXX项目销售中心物业管理服务方案
地产售楼部物业管理方案
销售部物业服务方案一、物业服务的内容：（一）提供物业管理咨询负责物业管理方面的咨询服务，就客户及销售员提出的问题给予解答，并就销售员反馈的物业管理方面的意见和建议提出具体的解决方案，增强客户信心。
（二）开展客户意见征询在销售过程中，我们拟通过问卷、电话、面谈等方式开展2—3次客户意见征询，就客户及购房者对物业管理方面的需求加以收集和统计，及时修订和调整管理方案，确保日后物业管理服务的适用性。
（三）提供优质客户服务1．在销售中心内配置雨伞架、急救包等，以便购房者不时之需；同时配置一定量资料架及时尚杂志等，让购房者（尤其是家庭购房者）可感受休闲之乐。
2．在销售中心提供泊车位、赠送雨伞等各项服务。
（四）提供安全管理及保洁服务为销售中心及样板房提供专业的安全管理服务和保洁服务，维持销售现场的良好环境，同时亦让购房者对未来的物业管理有初步的感受。
（五）协助举办展销活动协助定期举办展销会、其他庆祝或促销活动。
二、项目组织结构根据项目情况，针对售楼部、样板间及周边场所的特点，项目部配备项目负责人1名；保安队长1人，设广场礼仪岗（门岗）、巡逻及车辆引导岗、销售部门口礼仪岗、销售部内部礼仪岗、夜班岗等岗位；配置销售现场保洁班长1人，设置卫生间区域、销售接待区域、演示区域、办公区域、庭院区域保洁岗位；礼仪及服务接待若干名，分别为指引及物业咨询接待人员、水吧服务人员。
三、岗位设置及服务标准1、广场形象礼仪岗服务内容：在广场机动车辆通道入口站立服务，按规定手势指挥车辆进入广场，及时通知停车场秩序维护员进入车辆。
服务标准：秩序维护员懂礼仪讲礼貌，引导专业到位。
2、广场巡逻及车辆引导（秩序维护员）服务内容：负责售楼部广场公共秩序及车辆停放管理、客人下车礼仪，引导车辆按秩序停放，及时劝阻无关闲杂人员离开，发现各种隐患，维护现场秩序。
服务标准：有理有节，礼貌引导，维护现场秩序。
3、售楼部保安形象岗服务内容：主要负责售楼部门口的秩序维护工作和形象岗，维护售楼大厅门口的秩序和引导工作。
现房销售物业管理方案模板
现房销售物业管理方案模板一、前言现房销售是指开发商已经完工交付的房产，相比于预售房，现房销售更为直观，更有吸引力。
然而，现房销售也需要一套完善的物业管理方案来维护房产的价值，并提供优质的服务给业主。
本文将针对现房销售中的物业管理问题，提出一套全面的管理方案。
二、物业管理团队一个优秀的物业管理团队是现房销售成功的关键。
团队成员需要具备丰富的行业经验和专业知识，能够及时有效地解决各种问题。
管理团队应该由物业经理、保安、清洁人员等组成，他们将共同努力，确保物业的良好秩序和安全。
三、物业管理服务1. 保安巡逻：保安人员应该定时巡视小区周边，保障业主的安全。
同时，保安还应该积极与业主互动，建立良好的关系。
2. 环境卫生：清洁人员应该每天对小区进行清洁，包括道路、绿化带等公共区域。
保持小区的整洁是物业管理的基本要求。
3. 安全管理：物业管理团队应该定期检查小区的消防设施、电梯等设备，确保业主的安全。
4. 报修服务：业主遇到问题可以通过物业管理团队提供的报修服务解决，保障业主的生活质量。
5. 社区活动：定期组织社区活动，增进业主之间的交流和互动。
例如，组织篮球比赛、文艺演出等活动，提升小区的凝聚力。
6. 智能化管理：利用现代化技术，例如智能化管理系统，提高物业管理的效率和质量。
业主可以通过APP查看小区信息、报修等操作。
四、收费标准物业管理的收费应该合理公开，包括基础管理费和公共维护费等。
收费标准应该与物业提供的服务相匹配，同时也要考虑到业主的经济承受能力。
五、责任分工物业管理团队内部应该明确各个岗位的责任分工，确保每个岗位都有专人负责，并建立相应的考核机制。
只有责任明确，工作才能有序进行，提供高效的服务。
六、定期检查物业管理团队应该定期对小区进行检查，发现问题及时处理，避免问题扩大影响小区整体形象。
同时，也要及时收集业主的意见和建议，不断改进物业管理服务。
七、沟通机制物业管理团队应该建立良好的沟通机制，与业主保持密切联系。
售楼部物业服务方案(初稿)
售楼部物业服务方案(初稿)物业礼仪接待保洁班长 礼宾大厅/景开发公司客服中心销售中心物业服务方案第一章 组织架构礼仪接待/秩驾驶第二章服务内容1、礼仪接待门厅接待引导服务；泊车接待服务；主入口接待服务；客户咨询服务；现场顾客及甲方财产安全服务；突发事件应急处理。
2、大厅接待星级酒店侍应生接待服务；点心、水果、咖啡、饮料等服务；销售大厅秩序维护。
3、样板房管理维护样板房门口接待；室内卫生维护；室内家具、器物、装饰安全管理，规范布置维护。
4、保洁维护样板区、销售区、景观区日常卫生维护；高级石材晶面保养。
室内租摆植物常规维护；室外景观绿化养护。
5、房屋及设施管理保持销售大厅地面等装饰部位完好整洁；室外地面、道路、水景、小品、设施维护保养。
第三章服务标准一、总体服务标准●操行纪律严格遵守行业内保密制度。
不得直接或间接透露公司客户资料，不得直接或间接透露公司销售业绩或有关公司的业务秘密。
售楼部在工作时间一律严禁吸烟。
禁止在非就餐区域进食。
禁止与客户发生任何不愉快事件。
禁止擅自使用销售区电脑、电话翻阅他人文件。
禁止使用销售区饮料、水果等食品。
非因岗位安排，不得进入销售接待区闲聊、休息。
不得使用销售区接待座椅、设施。
爱护环境和设施。
禁止喧哗、聚集。
秩序员在销售区域保持正步走、纵向列队走姿势。
见到客人留步致意“您好”。
●行为准则1．仪表仪容1.1服饰按规定穿着统一服装，佩戴工号牌。
保持衣冠整洁，衣裤领带烫匀平整，工作鞋干净光亮，不卷袖口裤脚、不缺扣、不解扣。
男员工、女客户员穿黑色皮鞋，保洁员穿统一黑色平底工作鞋。
禁止穿休闲鞋。
制服外衣衣袖、衣领不显露个人衣物，制服外不显露个人物品，服装衣袋不装过大过厚物品，袋内物品不外露。
1.2头发男不留长发、胡须（发脚不得盖过耳部及后衣领），不剃光头。
女不披头散发（长发需束拢，不遮脸）。
不烫发、染发。
1.3饰物男、女员工除结婚戒外均不得佩戴其他任何饰物。
1.4化妆淡妆素雅，不得浓妆艳抹。
XX售楼中心物业服务手册
前言---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3基本须知 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 4一、接待大厅和样板房物管服务的主要工作内容------------------------------------------------ 5二、售楼中心和样板房物管服务架构和岗位设置------------------------------------------------ 6组织架构及岗位设置图 --------------------------------------------------------------------------------- 6 三、岗位职责及工作要求 ------------------------------------------------------------------------------ 7λ物业经理 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 7 λ客服/物业助理--------------------------------------------------------------------------------------- 8 λ吧台服务员 ------------------------------------------------------------------------------------------ 10 λ保安队长/班长-------------------------------------------------------------------------------------- 10 λ高级保安岗 ------------------------------------------------------------------------------------------ 11 λ保安岗 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 12 λ水电维护员 ------------------------------------------------------------------------------------------ 12 λ清洁员 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 13 四、岗位作业规程--------------------------------------------------------------------------------------- 14第一部分客户服务部作业规程 ------------------------------------------------------------------------ 14（一）售楼中心客服人员（吧台服务员）作业规程----------------------------- 14 （二）样板房客服人员作业规程------------------------------------------ 15第二部分环境保洁部工作规程---------------------------------------------------------------------- 17（一）环境清洁岗位---------------------------------------------------- 17第三部分工程部作业规程 --------------------------------------------------------------------------- 19（一）水电维护员作业规程---------------------------------------------- 19第四部分秩序维护部作业规程 -------------------------------------------------------------------- 20（一）秩序维护岗工作制度---------------------------------------------- 20 （二）高级保安岗作业规程---------------------------------------------- 20 （三）停车场岗作业规程------------------------------------------------ 21 （四）售楼中心/样板房保安岗作业规程----------------------------------- 22第五部分纪律及礼仪要求 -------------------------------------------------------------------------- 24（一）售楼中心和样板房物管服务人员的纪律要求及行为准则 ---------------- 24 （二）岗位物业管理服务人员形象、礼仪要求------------------------------ 25前言销售是开发商业主楼盘推出后的核心工作，而物业管理服务会受到业主的关注并成为影响业主买楼信心指数的重要因素之一，如何发挥物业管理服务在销售中的作用，搞好配合销售，同时也通过现场展示的方式，突出物业管理公司在现场服务的水平，以增强客户的认同度，配合开发商完成销售中作，完成公司高品质物业管理使命。
工程项目物业管理服务方案
工程项目物业管理服务方案一、问题概述在众多工程项目中，物业管理的服务品质不仅直接关系到企业形象，还间接影响到整个工程项目的营运成本和客户满意度。
因此，如何打造一套高效的工程项目物业管理服务方案，成为了各大企业和项目管理者的共同关注点。
二、物业管理服务方案设计考虑到现有物业管理服务存在的问题以及工程项目的特殊性质，我们提出如下物业管理服务方案：2.1 物业管理体系制定完善的物业管理体系，可以使整个服务团队更加高效地进行协同工作，并在服务质量、安全管理等方面达到更高的标准。
具体做法如下：•建立完善的物业管理制度和规章制度，明确责任分工和工作流程。
•设立统一的管理组织结构，对物业管理人员的素质进行管控，提高服务人员的专业水平和素质。
•引入信息化系统，对各项工作进行管控，提高服务效率和管理水平。
2.2 安全管理做好安全管理工作，可以有效避免工程项目中发生意外事故，保障工程项目的正常运转。
具体做法如下：•建立完善的安全管理制度和操作规程，对各项操作进行标准化管理。
•加强现场安全检查，对隐患及时发现并纠正，确保工程项目安全无事故。
•配备专门的安全人员，定期开展安全培训和应急演练，提高服务人员的安全意识和应急能力。
2.3 资源整合为更好地满足服务需求，可以通过资源整合提高服务质量。
具体做法如下：•严格控制物料采购配送流程，确保物资质量到位。
•优化供应商管理，确保供应商信誉良好，服务质量过硬，建立合作长效机制。
•资源共享，组织物业员工开展相关技能培训，推广新技术、新材料，提高管理人员的专业素质和实际操作能力。
2.4 客户服务提高客户满意度，是物业管理服务的最终目的，也是企业成功的关键因素之一。
具体做法如下：•认真调研客户不同需求，根据需求提供专业服务，扩大客户圈。
•积极开展主题沙龙、义工活动等活动，增强企业社会责任感，提升优秀品牌形象。
•提供周到的个性化服务，增强服务体验，赢得客户忠诚度。
三、总结上述物业管理服务方案中，物业管理体系、安全管理、资源整合、客户服务等方面都有涉及。
销售中心物业服务方案
销售中心物业服务方案一、项目概述销售中心作为公司产品展示的重要窗口，其物业服务的重要性不言而喻。
本方案旨在为客户提供高质量、高效率的物业服务，提升销售中心的整体形象，增强客户体验，从而促进销售业绩的提升。
1.项目背景随着市场竞争的加剧，销售中心作为企业展示实力和产品的重要场所，其物业服务质量直接影响到企业的形象和销售业绩。
因此，提高销售中心的物业服务水平，成为提升企业竞争力的关键因素。
2.项目目标（1）提高销售中心整体形象，打造高品质商务环境。
（2）提升客户满意度，增强客户忠诚度。
（3）提高物业服务质量，降低运营成本。
二、物业服务内容1.客户服务（1）接待客户：热情、礼貌地接待每一位客户，提供专业的咨询服务。
（2）客户跟进：及时了解客户需求，为客户提供个性化服务。
（3）客户投诉处理：积极应对客户投诉，及时解决问题，确保客户满意度。
2.安全管理（1）人员管理：加强安保人员培训，提高安保意识和服务水平。
（2）设备管理：定期检查消防设施、电梯等设备，确保设备安全运行。
（3）应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
3.环境卫生（1）公共区域清洁：保持公共区域卫生整洁，定期进行消毒杀菌。
（2）绿化养护：保持绿化带美观，提高绿化水平。
（3）垃圾处理：合理设置垃圾桶，定期清理垃圾，确保环境卫生。
4.维修保养（1）设施设备维修：及时维修损坏的设施设备，确保正常运行。
（2）公共设施保养：定期对公共设施进行保养，延长使用寿命。
（3）绿化养护：定期修剪树枝，保持绿化美观。
三、物业服务策略1.个性化服务根据客户需求，提供个性化服务，如为客户提供茶水、咖啡等饮品，设置休息区等。
2.专业培训加强物业人员培训，提高服务水平，确保为客户提供专业、周到的服务。
3.智能化管理运用现代科技手段，如智能化安防、清洁设备等，提高物业管理效率。
4.成本控制合理控制运营成本，提高物业服务质量，实现经济效益和社会效益的双赢。
四、实施步骤1.项目筹备（1）成立项目组，明确各成员职责。
工程项目物业管理服务方案
工程项目物业管理服务方案一、项目概况本项目为一处商业综合体，占地面积约10000平方米，包括商业楼宇、写字楼、酒店及停车场等设施。
项目核心区域包括商业楼宇，主要经营业态为零售、餐饮及娱乐休闲等。
写字楼主要租赁给企业机构，酒店为商务客人提供住宿服务。
停车场则为商业综合体提供便捷的停车服务。
二、物业管理服务方案1. 物业管理团队本项目将设立专门的物业管理团队，由经验丰富的物业管理人员组成，包括物业经理、维修保养人员、保安人员等，确保项目的日常运营和维护工作顺利进行。
2. 日常运营管理物业管理团队将负责项目内的日常运营管理工作，包括清洁卫生、绿化养护、设施设备维护等。
定期对商业楼宇、写字楼、酒店等区域进行巡检，及时发现并解决问题，确保项目的正常运转。
3. 安全保卫物业管理团队将加强对项目内部的安全保卫工作，包括出入口的安全监控、设备设施的维护及保安力量的调配。
确保项目内部的安全和秩序，为商户和客人提供安全保障。
4. 紧急事件处理物业管理团队将建立紧急事件处理机制，及时应对突发事件，确保项目的安全和稳定。
定期组织演练，提高物业管理团队的应急处理能力。
5. 客户服务物业管理团队将建立完善的客户服务体系，提供贴心的服务，解决商户和客人的问题和需求。
定期开展满意度调查，不断改进和提升服务水平，赢得商户和客人的信赖和支持。
6. 财务及合同管理物业管理团队将建立规范的财务及合同管理制度，及时收集、整理及处理相关资料，确保物业运营的财务状况稳健并遵守相关法规。
同时，与商户签订明确的合同，制定详细的合作方案，确保商户和物业管理方之间的权益得到保障。
7. 环保节能物业管理团队将高度重视环保节能工作，推广绿色、低碳、节能的管理理念，提倡商户和客人节约资源，减少能耗，共同建设和谐的生态环境。
三、总结本项目物业管理服务方案旨在为商业综合体提供全方位的物业管理服务，保障项目的正常运营和维护。
通过合理的管理机制和丰富的服务内容，确保项目内部的安全和秩序，提升商户和客人的满意度，促进项目的可持续发展。
营销中心物业服务标准
营销中心物业服务标准
首先，我们需要确立物业服务的基本原则，包括诚实守信、服务至上、高效管理、安全可靠等。
在这些基本原则的指导下，我们可以为业主提供全方位的物业服务，包括日常维护、安全保障、环境卫生、社区活动等方面的服务。
其次，我们需要明确物业服务的具体内容和标准。
比如，针对日常维护，我们
需要确保小区内的公共设施、绿化、道路等的维护保养工作得到及时、有效的处理；对于安全保障，我们需要建立健全的安全管理制度，加强巡逻检查，确保小区的安全；在环境卫生方面，我们需要制定清洁卫生的标准和要求，定期进行环境清洁和垃圾清运工作；在社区活动方面，我们需要组织丰富多彩的社区活动，增进邻里之间的交流和友谊。
另外，我们还需要建立健全的服务流程和监督机制。
服务流程的建立可以帮助
物业管理人员明确工作职责和流程，提高工作效率；监督机制的建立可以帮助监督物业服务的执行情况，及时发现问题并加以解决，确保物业服务的质量。
最后，我们需要加强对物业服务人员的培训和管理。
物业服务人员是直接面向
业主的服务人员，他们的素质和服务水平直接影响到业主的满意度。
因此，我们需要加强对物业服务人员的培训，提高他们的服务意识和专业水平；同时，我们还需要建立健全的考核和激励机制，激励物业服务人员为业主提供更优质的服务。
综上所述，营销中心物业服务标准的制定对于提高物业管理水平和业主满意度
具有重要意义。
我们需要在基本原则、具体内容、服务流程、监督机制和人员培训等方面建立完善的标准，以确保物业服务的质量和一致性。
只有如此，我们才能为业主提供更优质的物业服务，提升物业管理的形象和竞争力。
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XXX项目销售中心物业管理服务方案
为配合XXXXX所开发项目“XXXX”的销售工作，规范销售中心物业管理服务工作，根据“XXXX”物业布局风格和物业档次的定位。
我们就“XXXX”销售中心的物业服务提出以下方案：
一、组织架构设置
二、支出预算
(一)人员工资15400元/月)
(二) 社保、福利、工会及教育经费
1、管理人员(城镇人员社保按本人工资的30.7%交纳,其中:基本养老保险20%、医疗保险7.5％、失业保险2％、工伤保险0.6％、计划生育保险0.6％，即支出7500×30.7%=2302元/月
2、基层操作人员按综合保险交纳(工资的14.5%交纳)
即支出9700×14.5%=1407元/月
3、福利、工会及教育经费：按工资总额17.5%计，即为3010元/月
1至3项合计为6719元/月
(三)、秩序维护费用
1、人头物资费：80元/月.人×6人=480元/月
2、对讲机、电池等易损件：300元/台·年×4部÷12月=100元/月
合计：580元/月
（四）、其他费用
1、办公费（低值易耗品）：300元/月
2、交通费：300元/月
3、通讯费：300元/月
合计：900元/月
（五）、固定资产折旧
（固定资产拟投入10000元，按三年合同期折旧：278元/月）
（六）、不可预见费用（按上述八项合计25677元的2%计提）：513元/月（七）、税金
（八）、成本合计（按上述七项合计）：26190元/月
三、服务理念及目标
（一）、用心服务、完美生活
物业管理是以服务为主的行业，为此我们将在我们的服务工作中，充分体现我们的服务理念和追求目标，奉行“用心服务、超越期望”的原则和务实周到的工作理念，为客户提供全方位、高品质的服务，并将日常服务工作紧密融合于管理之中，与客户建立良好的服务关系。
在不断完善的过程中真正让客户享受到安心、舒心和称心的环境
（二）、完善管理制度、狠抓队伍建设
为了确保销售中心各项工作的顺利开展，我们为销售中心配备了物业服务从业专家及员工，通过不断的培训提升员工综合素质。
并根据销售中心的实际情况不断修订和完善各项管理制度和工作流程，再辅以科学的绩效考评和监督机制，让每一个服务人员都知道“为什么做，做什么，如何做，怎样才能做好”。
目标细分：
违章事件处理率≥98%（含车场车辆停放标准）
顾客对物业管理综合满意率≥90％（甲方所有工作人员对物业服务方满意率）顾客有效投诉率≤2%
（三）驻场专家职责及内部管理职责分工
1、驻场物业服务专家职责
1）现场解答销售过程中业主及准业主所提出物业管理服务方面问题（如甲方有需要并负责对其置业顾问做物业管理服务工作培训）
2）制定销售中心年度、月度工作计划并组织实施，业务上接受总公司和上级部门的指导和监督。
3）负责检查、监督各项制度的执行情况。
4）合理调配人员，协调各岗位的分工协作，责任到人，同时关心员工生活，确保销售中心物业服务人员有良好的精神面貌和积极的工作态度。
5）定期对员工进行培训和考核工作，不断提高员工的业务水平和服务质量。
认真完成管理处其他工作职责内容和公司安排或委托的其他工作任务
2、秩序维护队队长职责
1）接受驻场专家的工作安排，认真完成各项工作。
2）对秩序维护人员的日常工作进行检查、监督、考核和安排管理处的临时工作任务。
3）负责处理治安工作中遇到的疑难问题，不能解决的及时向驻场物业服务专家汇报。
4）定时、不定时（晚上零点之后的检查，一周不少于1次）对销售中心值勤人员的工作进行巡查、督导。
5）对因下属玩忽职守、屡次不遵守工作手册规定，导致顾客投诉或造成较大损失的，负领导责任。
6）做好秩序维护人员的培训、考核工作。
7）热情接待顾客，及时处理顾客对治安的投诉，并做好记录。
8）熟练掌握消防器材的使用，发生火警，应立即采取应急措施。
3、秩序维护员职责
A、门岗岗位职责（站岗）
1）注意监控岗位周边情况，发现可疑人员要提高警惕，如有突发事件，接报后及时控制。
2）对进出的顾客有礼节礼貌，及时主动开关厅门。
3）严禁乞丐、闲杂人员、推销人员等进入销售中心。
B、销售中心大厅岗岗位职责
1）负责对大厅内秩序维护，发现问题及时解决或上报。
2）遇有客户需要帮助时，应积极主动为客户排忧解难。
3）在巡视过程中，如发现有可疑人员应立即监控并上报。
4）协助秩序维护队长处理紧急情况，随时作好突发事件的应急准备。
C、停车场岗位职责
1）进行车场安全服务时，态度热情，停车合理，指挥规范。
2）车辆停好后认真检查，对有损伤的车辆应在巡查表上做好记录，并请车主签字确认，提醒司机关好门窗，并将车内贵重物品随身带走。
3）发现无关人员进入停车场时，要及时令其离开。
4）配合做好防火、防盗，确保车辆安全。
4、内部管理职责分工
销售中心物业服务部将采取公司领导下的物业服务专家负责制，这是一种直线式的领导形式，由于服务部的编制本着精干、高效的原则，职责明确，物业服务专家集指挥与职能于一身，全面掌握日常工作及人员状况，减小失控，各项工作的安排及临时任务的下达，均由物业服务专家直接安排。
四、服务人员任职条件
（一）、驻场物业服务专家
任职条件：
1）具备行业从业资格证书
2）熟悉物业管理的相关政策与法规
3）具有丰富销售中心管理服务经验（工作年限不低于八年）
4）有较强的组织能力，外表端庄，思路敏捷
5）有良好的团队精神和沟通技巧
6）有良好的指挥能力、语言交流能力和文字表达能力
（二）、秩序维护人员
（1）秩序维护队长任职条件：
1）有较强的组织能力，外表端庄，思路敏捷
2）有良好的团队精神和沟通技巧
3）丰富销售中心管理服务经验（工作年限不低于三年）
4）具备物业管理上岗证书
5）年龄20－35岁之间，男性
6）身高1.75米以上
7）五官端正，具有较强的敬业精神
8）作风正派、无前科、身体健康、站立挺拔、无明显外观缺陷
9）能吃苦耐劳承受工作压力
（2）秩序维护员任职条件：
1）年龄20－35岁之间，男性
2）身高1.75米以上
3）五官端正，具有较强的敬业精神
4）作风正派、无前科、身体健康、站立挺拔、无明显外观缺陷
5）能吃苦耐劳承受工作压力
五、结束语
我们将本着“与开发建设单位互利的合作关系”原则，坚持“一切为了客户的满意”的服务理念，“用心服务，完美生活”的管理理念，“关注顾客的需求、超越期望”的经营理念，并通过：
热诚的工作态度
主动的服务意识
灵活的工作方式
友善的服务态度
忠诚可靠的品质
为贵公司提供最优秀的服务，并为该醒目销售任务的圆满完成和优异的销售业绩的创造作出积极的贡献。