房地产十大开发模式
房地产合作开发10种模式
房地产合作开发10种模式在当今的房地产市场中，合作开发已成为一种常见的模式，它不仅可以分散风险，还可以扩大资源和技术优势。
以下是房地产合作开发的10种常见模式：1、平行合作模式：在这种模式下，两个或多个开发商平等地参与项目的规划和实施，各自承担各自的风险和收益。
这种模式可以带来更多的资源和技能，同时也可以减少单个开发商的风险。
2、联合体模式：在这种模式下，两个或多个开发商组成一个联合体，共同进行项目的规划和实施。
联合体的成员通常会根据各自的专业技能和资源贡献进行协商分配利益。
3、合资模式：在这种模式下，两个或多个开发商共同出资成立一个新的公司，负责项目的开发和运营。
这种模式的优点是可以集中更多的资金和资源，同时也可以分散单个开发商的风险。
4、股权转让模式：在这种模式下，一个或多个开发商将他们持有的股权转让给其他开发商或投资者，以换取资金或其他资源。
这种模式可以带来更多的资金和资源，同时也可以减少单个开发商的风险。
5、项目承包模式：在这种模式下，一个开发商作为总承包商，将项目的建设和开发全部承包给其他开发商或施工企业。
这种模式的优点是可以集中更多的资源和技能，同时也可以减少单个开发商的风险。
6、租赁模式：在这种模式下，一个开发商将土地或建筑物出租给其他开发商或投资者，以换取租金或其他收益。
这种模式可以带来更多的租金和其他收益，同时也可以减少单个开发商的风险。
7、技术合作模式：在这种模式下，两个或多个开发商通过技术合作来共同开发和推广新的房地产产品或技术。
这种模式的优点是可以带来更多的技术和资源，同时也可以减少单个开发商的风险。
8、管理外包模式：在这种模式下，一个开发商将项目的规划和管理外包给其他专业管理公司。
这种模式的优点是可以提高项目的效率和品质，同时也可以减少单个开发商的风险。
9、联合营销模式：在这种模式下，两个或多个开发商共同进行项目的营销和推广活动。
这种模式的优点是可以扩大营销效果，同时也可以减少单个开发商的风险。
房地产合作开发10种模式
房地产合作开发10种模式房地产合作开发10种模式1. 资金投资合作模式：在这种模式下，一方作为资金方，向另一方提供资金用于房地产项目的开发。
资金方可能是金融机构、个人投资者或其他企业。
另一方负责项目的开发和管理。
2. 土地出让合作模式：在这种模式下，或土地所有者将土地出让给开发商，作为一种合作方式。
开发商负责项目的开发、建设和销售，而或土地所有者会在一定程度上参与项目的监管和管理。
3. 收购重建合作模式：在这种模式下，开发商收购已有的建筑物或旧楼盘，并进行改造和重建。
投资方可以是企业、个人或金融机构。
开发商负责项目的进行，投资方提供资金支持。
4. 物业管理合作模式：这种模式下，物业管理公司与房地产开发商合作，共同管理楼盘。
物业管理公司负责提供物业管理服务，如维修、保洁、安保等，房地产开发商则负责楼盘的开发和销售。
5. 商业运营合作模式：在这种模式下，房地产开发商与商业运营公司合作，共同开发和运营商务楼宇、购物中心等商业项目。
商业运营公司负责商户招商、运营管理等，房地产开发商提供场地和资金支持。
6. 建设运营权转让合作模式：这种模式下，开发商将已建成的楼盘的建设和运营权转让给运营商，运营商负责楼盘的经营和管理。
这种模式常用于酒店、写字楼等商业地产。
7. 联合开发合作模式：在这种模式下，两个或多个开发商合作共同开发一个房地产项目。
各方共同承担风险和利益，共同投入资金、人力和资源。
8. 长期租赁合作模式：这种模式下，租赁方与房地产开发商签订长期租赁合同，租赁方租用房地产项目用于经营。
租赁方负责经营管理，开发商负责项目的建设和维护。
9. 特许经营合作模式：在这种模式下，特许方将自己的品牌、技术和经验授权给房地产开发商，开发商以特许权的形式进行经营。
特许方提供品牌支持和运营指导，开发商负责项目开发和运营。
10. 纯委托开发合作模式：在这种模式下，委托方将项目的全部开发工作委托给房地产开发商，开发商承担开发风险和投资。
房地产营销十大经典模式
房地产营销十大经典模式一、“坐销”模式特点：通过传统的广告宣传在售楼处坐等客户上门购买。
优势：一般顺利，交易较快。
劣势：一次广告投放后难以达到预期的销售目标。
二、渠道销售模式特点：投入部分资金与金融机构整合，将准备连续拿地但手中缺少资金的开发商在销项目的尾盘收购，通过二手房公司快速将资金回笼用于新项目。
优势：分销公司往往拥有庞大的销售渠道和丰富的客户资源。
劣势：门店资源多，管理上困难;一业务员手上多个项目难以集中全部精力推广该开发商的项目。
三、“案场--门店--项目中心”的销售模式特点：1.对项目中心的业务员进行系统培训；2.开发顾客的同时每名业务员都会分区域负责对公司体系下门店内的经纪人进行项目培训3.项目中心人员在带看途中充分讲解项目的卖点。
优势：减少广告推广成本2.保证现场充足的人气，促进项目成交3.化解市场风险。
劣势：成本较大。
四、自产自销模式特点：开放商和销售商合二为一。
优势：1.掌握客户需求2.维护开发商的品牌3.对销售节奏和价格走向进行有效控制4.为消费者省钱。
劣势：1.成本高2.不符合社会分工的特点和要求3.直销渠道一般较窄。
五、委托代理模式特点：开发商委托房地产代理商寻找顾客，顾客再经过代理商中间介绍而购买物业的营销渠道方式。
优势：分散开发商风险2.跟多的业务员和客户关系3.新产品更快推向市场劣势：开发商对市场的敏感度降低2.降低了开发企业的利润、增加顾客的经济负担。
六、网络营销模式特点：企业――信息――网络媒介――信息――用户。
优势：信息传递更直接2.较低成本3.信息传播更快、更广4.信息回馈收集更快。
劣势：网上浏览信息后还是要去现场看房，没有节约时间和体力2.我国网络基础设施建设滞后3. 网络安全、网络相关的法律、法规的不完善都延缓了网络营销作为新兴的渠道模式的进一步发展。
七、内部认购模式特点：其实内部认购除了能在正式开售前早早笼络住一批客房之外，最主要的目的还在于烘托气氛。
房地产十大开发模式知识
房地产十大开发模式知识1. 住宅建设模式在房地产行业中，住宅建设是最常见的开发模式之一。
住宅建设模式主要包括住宅小区的规划、设计、施工和销售等过程。
开发商通常购买土地并开发建设住宅项目，然后将房屋出售给购房者。
1.1 传统开发模式传统开发模式是指按照固定的规划、设计和施工流程进行住宅建设的模式。
开发商会在固定的地块上开发建设住宅项目，具体开发流程包括土地选址、规划设计、施工和销售等环节。
集群式开发模式是指将一片地块上的多栋住宅 buildings 进行集中规划和建设的模式。
这种模式可以提高土地利用率，增加住户数量，并且可以提供更多共享设施和服务。
2. 商业地产开发模式商业地产是指用于商业目的的房地产，包括购物中心、写字楼、酒店等。
商业地产开发模式与住宅建设模式有所不同，主要考虑的是商业租客和投资回报。
2.1 购物中心开发模式购物中心开发模式是指投资商购买土地并开发建设购物中心的模式。
购物中心通常包括多个品牌商店、餐厅、影院和娱乐设施等。
开发商通过出租商铺和收取租金来获取投资回报。
写字楼开发模式是指开发商购买土地并建设写字楼的模式。
写字楼通常用于办公场所，租给各类企业进行商业活动。
开发商通过出租办公室空间获取租金收入。
3. 工业地产开发模式工业地产是指用于工业生产和仓储等用途的房地产，包括工业园区、厂房等。
工业地产开发模式主要考虑的是工业租赁和企业需求。
3.1 工业园区开发模式工业园区开发模式是指将一片地块规划为工业园区，并提供基础设施和服务来吸引企业入驻的模式。
工业园区通常会提供工厂办公室、厂房、仓储设施等，以满足不同企业的需求。
厂房租赁开发模式是指开发商建设工业厂房，并将其出租给企业进行生产和仓储等活动。
企业可以根据实际需求租赁合适的厂房，这种模式能够满足企业的定制化需求。
4. 农业地产开发模式农业地产是指用于农业生产和农村居住的房地产，包括农民住宅、农田等。
农业地产开发模式主要关注农田利用和农民居住环境改善。
房地产合作开发10种模式
房地产合作开发10种模式房地产合作开发是指不同的合作方共同合作，共同承担开发项目，并按照约定分享开发收益的一种模式。
在房地产行业中，合作开发是一种常见的方式，它可以降低风险、减少投资、提高项目效益。
以下是房地产合作开发的10种模式。
1. 资金合作模式资金合作模式是指不同的合作方通过资金的投入共同承担项目的开发成本。
合作方可以按照合作协议约定的比例出资，并按照比例分享项目的收益。
这种模式适用于资金充足但缺乏项目经验的合作方。
2. 土地共同开发模式土地共同开发模式是指不同的合作方共同出资购买土地，并共同承担土地的开发成本。
合作方可以按照土地面积或投资比例分享项目的收益。
这种模式适用于资源紧缺但具有土地资源的合作方。
3. 技术支持合作模式技术支持合作模式是指不同的合作方通过专业技术支持共同开发项目。
合作方可以共同承担开发成本，并按照技术支持的价值分享项目的收益。
这种模式适用于拥有先进技术但缺乏项目资金的合作方。
4. 物业管理合作模式物业管理合作模式是指不同的合作方通过共同管理项目的物业，提供物业管理服务并分享物业管理费用。
合作方可以按照合作协议约定的比例分享物业的收益。
这种模式适用于拥有物业管理经验但缺乏项目开发能力的合作方。
5. 内外销合作模式内外销合作模式是指不同的合作方通过内外销渠道的整合共同开发项目。
合作方可以共同承担开发成本，并按照销售额或利润比例分享项目的收益。
这种模式适用于拥有销售渠道但需要项目资金支持的合作方。
6. 品牌合作模式品牌合作模式是指不同的合作方通过共同打造和推广品牌共同开发项目。
合作方可以共同承担开发成本，并按照品牌价值的贡献分享项目的收益。
这种模式适用于拥有品牌影响力但需要项目实施支持的合作方。
7. 设计合作模式设计合作模式是指不同的合作方通过共同设计和提供设计服务共同开发项目。
合作方可以共同承担设计成本，并按照设计贡献的价值分享项目的收益。
这种模式适用于拥有设计能力但缺乏项目资金的合作方。
房地产十大开发模式
房地产十大开发模式房地产行业是一个多元化的行业，涉及到不同的开发模式。
以下是房地产十大开发模式：1.住宅小区开发：这是最常见的房地产开发模式，通过规划和建设住宅小区来满足人们的居住需求。
这种开发模式通常包括住宅楼、别墅、公寓等。
开发商通常会提供设施和服务，如公园、游泳池、社区中心等。
2.商业地产开发：商业地产包括购物中心、零售店和办公楼等商业用途的地产项目。
开发商会根据市场需求和商业区域的发展潜力来确定开发商业地产的地点。
3.酒店和度假村开发：这种开发模式涉及到开发酒店和度假村，以满足旅游和休闲需求。
开发商会根据旅游目的地的景点和需求来设计和建设酒店和度假村。
4.工业地产开发：工业地产是为工业制造和仓储服务设计的地产项目。
通常包括工厂、仓库和物流中心等设施。
5.高科技园区开发：随着科技行业的发展，高科技园区成为越来越重要的开发模式。
这种开发模式通常包括研发中心、孵化器、办公楼和实验室等。
6.文化旅游地产开发：文化旅游地产开发是一种结合文化和旅游元素的地产项目。
例如，文化遗址和古迹的保护和开发，以及旅游景点的规划和建设等。
7.养老地产开发：随着人口老龄化趋势的加剧，养老地产开发变得越来越重要。
这种开发模式通常包括养老院、医疗设施和社区服务等。
8.旧改开发：旧改开发是指对旧城区进行整体改造和开发的过程。
这种开发模式旨在提升城市的品质和功能，改善居民的生活条件。
9.特色小镇开发：特色小镇开发是一种以特色为基础，通过规划和建设小镇来促进经济和社会发展的模式。
这种开发模式通常包括特色景点、文化活动和创意产业等。
10.产业园区开发：产业园区开发是一种以其中一行业或产业为主题，通过规划和建设园区来促进产业发展的模式。
这种开发模式通常包括工厂、研发中心和配套设施等。
这些房地产开发模式通常是根据市场需求和地方情况来确定的。
每种模式都有自己的特点和挑战，开发商需要根据具体情况选择适合的开发模式，并考虑到市场的需求和发展趋势。
房地产合作开发10种模式-无删减范文
房地产合作开发10种模式.房地产合作开发10种模式1. 土地出让合作模式在房地产合作开发中，土地出让合作模式是最常见的一种合作模式。
该模式是指政府部门通过招标、拍卖等方式将土地出让给开发商，开发商负责规划、建设和销售房产。
土地出让合作模式可以有效利用土地资源，提高土地利用效率。
2. 联营合作模式联营合作模式是指房地产开发商与土地使用权人共同组建合伙企业，合作进行房地产开发。
开发商负责项目的策划、建设和销售，而土地使用权人则出资提供土地使用权。
通过联营合作模式，双方共同分担风险和收益，实现合作共赢。
3. 建设用地入股合作模式建设用地入股合作模式是指开发商以现金或房地产项目入股的形式，取得土地使用权，并与土地使用权人进行合作开发。
开发商可以通过建设用地入股方式降低土地成本，而土地使用权人则可以获得资金或房产回报。
4. 委托代建合作模式委托代建合作模式是指土地使用权人委托开发商进行代建，开发商负责项目的规划、建设和销售。
委托代建合作模式适用于土地使用权人资金不足或不擅长开发运营的情况。
5. 划拨房地产开发模式划拨房地产开发模式是指政府将土地划拨给开发商进行房地产开发，开发商负责规划、建设和销售房产。
划拨房地产开发模式常用于政府推动城市建设和经济发展。
6. 协议开发合作模式协议开发合作模式是指房地产开发商与土地使用权人签订合作协议，确定项目的开发内容、合作方式和利益分配等事项。
通过协议开发合作模式，双方可以根据实际情况进行灵活合作，并共同实现项目的成功开发和销售。
7. 金融机构参与合作模式金融机构参与合作模式是指金融机构与房地产开发商和土地使用权人进行合作，提供资金支持和专业服务。
金融机构可以提供贷款、信贷、风险管理等方面的支持，促进房地产合作开发的顺利进行。
8. 外资合作开发模式外资合作开发模式是指境外投资者与国内开发商和土地使用权人进行合作开发。
外资合作开发模式可以引入外部资金、技术和管理经验，提升房地产项目的开发水平和竞争力。
房地产营销十大经典模式
房地产营销十大经典模式房地产是一个充满竞争的行业，房地产开发商需要采取多种营销模式来吸引客户并促成销售。
在这篇文章中，我将介绍房地产营销的十大经典模式，希望能对读者有所启发和帮助。
一、明星代言模式明星代言在各行业中广泛应用，房地产行业也不例外。
通过邀请知名明星成为项目的形象代言人，可以增加项目的知名度和吸引力。
明星代言不仅提升了项目的形象，还能在一定程度上让购房者产生明星光环效应，增加购房的欲望。
二、大型活动模式大型活动是吸引客户的有效途径之一。
房地产开发商可以举办各类活动，如房展、购房优惠、家居展示等，通过活动吸引客户参与，同时展示项目的特点和优势。
这些活动可以提供购房者与开发商、业主互动的机会，增加客户对项目和地产开发商的信任感。
三、联合营销模式房地产开发商可以与其他行业合作，采取联合营销模式。
例如，与家居建材商合作，为购房者提供装修优惠；与金融机构合作，为购房者提供贷款支持等。
这种模式可以实现资源共享，提升项目的竞争力。
四、地推模式地推是房地产行业常用的一种推广方式。
开发商派遣销售团队到目标区域，通过上门宣传、派发宣传资料等方式与潜在购房者建立联系。
这种模式可以有效地与客户进行沟通，了解他们的需求和关注点，从而更好地满足他们的购房需求。
五、品牌营销模式房地产开发商可以通过品牌营销来提升项目形象和认知度。
建立良好的品牌形象可以为开发商赢得客户的信任和忠诚度。
通过在各大媒体上的广告宣传、品牌合作等方式来推广品牌，进而吸引更多购房者。
六、社交媒体模式随着社交媒体的普及，房地产开发商逐渐将其纳入营销策略中。
通过在社交媒体上发布项目信息、与潜在购房者互动，开发商可以快速扩大项目的曝光度，吸引更多购房者。
此外，社交媒体上的用户评论也可以作为购房者了解项目口碑的重要依据。
七、口碑营销模式口碑营销是一种通过消费者传播的方式来提升项目形象和销售的模式。
房地产开发商可以通过提供优质的产品和服务，使购房者成为项目的推广者。
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一、规模化品牌扩张开发模式谈起这种模式，最典型的例子还是碧桂园。
碧桂园，广州人无人不晓，中国房地产业内人士无人不知。
碧桂园的最大成功之处在于，它把品牌做起来了，并在强势品牌带动下，实行规模化生产、规模化营销，开辟了大盘担纲时代；为业内经营者在市场经济大环境中塑造品牌，并为品牌延伸提供了成功经验。
其对广房地产产生革命性影响之处在于成功准确地把握并引导了中国房地产业的走势：郊区化、大盘化（规模化）、复合（整化）化。
与此相对应，其操作模式为：A产品路线：工业化建造、规模化；B、企业运作：纵向一体化、建筑、装修、物业经管一条龙服务；C、营销策略：连锁化经营，在珠江三角洲大板块内扩张。
1、复合地产整合出“碧桂园”强大品牌。
“跳出地产做地产”是碧桂园的聪绝招，且在七年以后就已进行，不可不谓先知先觉。
（1）1994年初，其与名人辈出的北京石景山中学合办碧桂园学校，竟出人意料招到1300多名学生；（2）楼未建成，配套先行，五星级会所同时建成。
这两点成了广州，乃至全国不少楼盘争相仿效的致胜招术（当初是绝招，后来用的开发商多了，便成了必备招术）。
建校达到了聚人气、积资金、增加知名度、美誉度的效果。
“给成功人士一个五星级的家”的经营理念，精彩演绎出“碧桂园”神话。
2、大盘化（规模化）。
不少专家特别提及碧桂园象工厂化那样大规模造房子，迅速满足了人们“安得广厦千万间”住房需。
，人们惊奇地发现，从涉足房地产开始以来的8年时间里，顺德碧桂园先以一片荒野之地变成一座现代卫星城，随后一年一个碧桂园。
广州碧桂园打破广州楼市春节不开盘的历史，且一口气销了4000多套房，创造了大盘神话，规模神话、品牌神话。
这两年碧桂园以不可思议的速度在扩张，华南碧桂园（占地面积超过1000亩），顺德碧桂园东园、顺德碧桂园西苑（占地178万多平方M）均安碧桂园（仅高尔球场占地就达1700多亩），佛山碧桂园，其已在珠江三角洲“遍地开花”。
3、郊区化居住模式，碧桂园较早超越洋人所崇高的“5+2”生活模式，即在市区工作5天，在郊区休息生活2天。
后来，大凡在广州市区以楼盘（超过半小时车程）均非常推崇“5+2”生活模式。
而随着大交通格局的奠定，“7+0”模式（市区上班，郊区居住），已成为洛溪盘等类型工程的着眼点。
这一模式，除了深圳万科外，广州还没有第二个发展商敢这样大规模操作。
值得提醒的是：品牌在较小的范围内随大规模开发扩张市场的有效需求的容量。
二、可持续性发展模式若论广楼市十年的长青树，恐怕非祈福新村莫属。
十年来，祈福新村不断发展，越战越勇，到现在已发展成为占地6500亩的楼盘，并已售出16000多套房子，堪称中国楼盘销量冠军。
而其亦被评为广州地区最大房地产工程公司第一名，成为名符其实的“中国第一村”。
祈福新村的成功在于开辟了一条可持续性发展的开发模式，而其革命性之处在于为广州楼市发展提供了三大参照系：1、大势把握。
曾在加拿大攻读土木工程学研究生的彭磷基总经理，高瞻远瞩，提前10年就已把握到住宅郊区化的大势，并提前10年捕捉到了城市化过程中郊区住宅产业的大商机。
其将自己目标客户群定位在香港至广州所辐射的整个珠江三角洲的成功人士，甚至连现在红透了楼市的两个发展商早期也在祈福新村买过房。
2、要素整合。
这里包括对自然条件各要素的整合，也包括对人文要素的整合。
没有的要素，要创造。
祈福新村原来没有湖，开发商硬是花了数千万建造了34万平方M、全国最大的私人屋村人工湖及环湖公园。
3、创新。
祈福新村的成功不仅仅在于规划、设计的超前，因为仅仅这样永远打不完明天的战争，其藏于无形之中的杀手锏是理念创新。
早期的祈福新村并不敢恭维，兵营式排房建筑当时虽很时髦，现在看来已显呆板；而正是在人们意识到这点之前，开发商已作了创新，这正是开发商的高明之所在。
祈福农庄投入不小，人们可以那里种菜，千色园有一公理多长。
当人们现在已大张旗鼓讨论广州要建山水城市时，祈福新村已成为山水楼盘、生态楼盘的典范。
人们不得不承认，可持续发展模式是楼市，尤其是大盘最可取的开发模式。
广州城建开发集团10多年也是采用此类开发模式。
三、复合房地产开发模式广州楼市风雨十年，整合房地产业之外行业来开发房地产的工程不少，但最为成功，最典型的要数广奥林匹克花园，这个占地仅有260多亩的“小弟弟”、“后来者”，却能从中国楼市竞争最为激烈的洛溪板块，从占地超千亩的“大哥哥”旁边脱颖而出，一炮而红，靠的就是整合各优势产业。
用一位业内专家的话说是：这是复合房地产概念对单一房地产概念的胜利。
“体育产业+房地产业”，“科学锻炼，健康人生”的理念诉求，加上“健康管家”等软件，使奥林匹克花园具备了别人不可超越、无法替代的优势。
复合概念对于房地产业的革命性意义在哪里？对于开发商来说，可以从竞争最为激烈，最为艰难的领域中抽身出来，拓展出一片新的蓝天，一个能降低风险、增加价值的利润空间。
用其开发商郭梓文的话说，正是由于注入体育概念、使奥园在竞争力方面，扩张延伸力方面，明显强于传统意义的仅以户型、装修、环境和地理位置为诉求的单一概念产品。
这就是整合的力量。
复合概念对消费才的意义在于，它既能满足于人们对于住房的基本需求，同时又能满足了人们对体育健身活动的需求，给人以双重、多重满足。
复合型房地产开发模式并非一成不变，而是不断在变，不断在整合新的元素，如番禺奥园在广州奥园成功的基础上，又整合“澳洲风情”这新的诉求点。
安得广厦千万间？中国人等了几千年，积淀了一个个梦想，加上欧美发达国家的示范作用，未来房地产一年要走过西方国家十年的路。
人们日益增长而不断变化的需求，注定房地产靠单一概念、单一元素致胜的时代已过去。
有专家认为，纯粹以规模和品牌取胜的时代已随着复合地产概念的出现而被取代。
个性化差异也许代表着未来之路，因为我们正步入消费个性化时代。
四、专业化连锁开发模式房地产开发的最大困惑在于：如何将在建设庞然大物的过程中产生的无形资产移植到下一个工程。
专业化连锁开发模式将之迎刃而解。
看惯刀光剑影，广州的发展商历经10年竞争，走向成熟、迈向未来的开发商，如富力地产（广州今年上半年销量冠军）、合生创展（旗下几大公司广州去年综合销量第一名）、保利房产（广州成长最快的国有房产企业）都不约而同的采用了专业化、连锁化开发模式，走的是一条精品路线，并形成各自的特色，仅用五六年时间便奠定了其在广州的“江湖地位”。
富力地产集团在老城区成功地利用工厂搬迁契机，改造老城区，开发富力大厦、富力半岛花园、富力新居等数个名优楼盘，在老城区形成了富力楼盘网络。
现在，广州几乎无人不知富力地产。
合生创展则主要集中在天河区，迎合了广州城市东移这一大趋势。
华景新城、骏景花园、帝景苑、愉景雅苑等数个楼盘在广州形成另一个网络。
广州保利房产则对住宅、商用物业全面渗透。
保利红棉花园、保利花园、保利北京大厦、保利白云山庄在市中心、近郊的纵深度范围内形成网络布局。
三个进步神速的开发商，用公司品牌，将一个个珍珠（名优楼盘）串在一起，形成一串楼市风景线。
广州楼市常见的两种经营形态：一个是板块型，有大面积工地储备，可以连片开发，这在近郊、新城区，郊区较普遍，尤其以洛溪沙岛，华南快速干道、江南工业大道一带这特征更为凸现。
另一个则是阵地型，发展商利用单块地皮进行开发，在老城区，以及珠江新城的房地产开发中心较为普遍。
相对于这两种常见的开发形态。
专业化连锁开发模式革命性意义在于：用一个强势的公司品牌，加上一套CI系统（理念视别、行为视别、视觉视别），成功地将推广上一个工程所投的广告费及其形成了品牌含金量移植到下一个工程，并为移植到未来的工程上预留了“管线”。
其中最重要的在于“理念”与“行为”视别系统，这是出人才，出机制、出效益、出品牌的基础。
这些为开发商成功开发下一个工程奠定了基础。
1997年11月北京路地块拍到了8798万元，平均楼面地价达2788元/平方M，而该工程的得房率仅为约60%，发展商按得房面积计算平均地价成本达4800多元/平方M。
别人看来是注定要失败的工程，保利房产勇敢的拿了，而且成功了！为什么？今年6月30日，万宝冰箱厂地块拍到了1.9亿元。
没有敢要，富产地产敢要！，为什么？因为他们有人才、品牌乃至机制做保障。
可以预见，只要操作、经管上不出大的偏差，并努力创新，做出差异性来，他们下一个工程连锁开发将会与成功拥抱！其根本性的优点归纳为：（1）注重大众根本需求；（20）在技术领先的基础上达到高度专业化；（3）由工程公司上升到专业化开发公司。
五、完善积累型开发模式人选房子，房子选人，一方水土养一方人。
这是人与人之间不言而喻的连接密码。
把房子建成何样，人们才乐意选择，这完全可以反映出选择者的品位、修养与性情。
基于对人性的关怀，对文化的独到见解，不少楼盘成功地将其演绎到自己房地产开发中，并形成了自己的独特开发模式——迎合社会主流，营造一种健康生活方式。
最为典型的要数丽江花园，其对房产业的革命性意义在于：率先营造一种生活方式，并且精雕细琢之。
过去十年，房地产市场消费观念发生了两次革命性变化。
90年代初，人们买房仍然以追求一个“窝”这主要目标，只要有个地方住，人们不会挑剔；90年代中期，“家”成人们购房追求的重点，不只是需要一个窝，还要配套、环境；先知先觉的开发商很快明白，“家”绝不是人生追求的最高目标。
也正是这里开始，购房者从注重地理位置、环境、户型、配套等外在因素，向关注物业经管、社区化等内在因素转移，人们从买环境过渡到买生活方式。
丽江花园较早旗帜鲜明地打出卖生活方式。
强调其房子真正为诗意的安居而建；在广州楼市第一个喊出e生活概念，其亦是全国优秀物业经管小区，而旗下的星海洲、丽字楼、王台别墅、和谐公寓、华林居、康城居、萃锦苑、玉树别院、九如通津，这些母品牌下的子品牌更满足了人们“人以群分”的心理，适应了生活方式下一的细分需要。
丽江花园带给予业主的不仅是品质不断提升的房子，且是个性价值的不断张扬。
这种只可意会，不可言传的生活方将对楼市消费者的选择产生越来越重要的影响。
人们一直弄不明白，丽江花园楼价最高时凭什么卖到了7000元/平方M，我想原因就在于其营造的生活方式值钱。
丽江花园在推广中强调得最多的就是“生活”二字，如“21世纪生活空间”、“e生活“等等。
在新世纪楼市行销概念中，生活方式现已成为主流六、城镇开发模式关注城镇化开发模式，是基于两点理由：(一)、是国外房地产开发商较为推崇的开发方式；(二)、中国正加快城市化进程，有人预测，广东再过10年，将建成300个布局合理、功能齐全；设施完善环境优美富有地方特色的中心镇，广东城市化程度将达50%以上。
现在，地产大鳄枕戈待旦，华南碧桂园一出手就是1000亩；雅居乐、华南新城、南国奥园、锦秀天河他们开发模式又将怎样，急需要参照系。