建筑工程造价管理与控制要点
建筑工程管理中的全过程造价控制要点
建筑工程管理中的全过程造价控制要点随着建筑工程的不断发展，建筑工程管理中的造价控制日益成为重要的一环。
全过程造价控制不仅能够有效控制工程造价，还能够提高建筑工程管理的效率和质量。
全过程造价控制要点已成为建筑工程管理中不可或缺的重要环节。
本文将就建筑工程管理中的全过程造价控制要点进行探讨。
一、前期准备工作前期准备工作是全过程造价控制的第一步，也是非常重要的一步。
在建筑工程管理中，前期准备工作主要包括项目立项、可行性研究、招投标等环节。
在这些环节中，应特别注重全过程造价控制的要点，包括合理制定预算、明确工程量清单、加强与造价咨询公司的合作等，以确保前期准备工作的有效性和全过程造价控制的开展。
二、设计阶段设计阶段是建筑工程管理中的一个重要环节，也是全过程造价控制的重要阶段。
在这个阶段，建筑工程管理者应注重下列要点：首先是合理控制设计变更。
设计变更往往会带来工程造价的增加，因此需要加强设计变更的管理，确保设计变更的合理性和有效性。
其次是优化设计方案。
在设计阶段，建筑工程管理者应加强与设计单位的沟通与合作，优化设计方案，以降低工程造价。
最后是加强设计概算管理。
设计概算是设计阶段工程造价的核心，建筑工程管理者应加强设计概算的编制和管理，确保设计概算的准确性和完整性。
三、施工阶段施工阶段是建筑工程管理中的一个重要环节，也是全过程造价控制的重要阶段。
在这个阶段，建筑工程管理者应注重下列要点：首先是加强施工合同管理。
建筑工程管理者应加强施工合同的管理，确保施工合同的合理性和有效性，避免因施工合同引起的工程造价增加。
其次是加强现场施工管理。
现场施工是工程造价的重要组成部分，建筑工程管理者应加强现场施工的管理，确保施工质量和进度，避免因施工问题引起的工程造价增加。
最后是加强工程进度管理。
工程进度是施工阶段工程造价的重要影响因素，建筑工程管理者应加强工程进度的管理，确保工程按计划进行，避免因工程延期引起的工程造价增加。
建筑工程造价的控制与管理
建筑工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，造价的控制和管理是至关重要的。
合理的造价控制可以确保工程项目按照预算顺利进行，节约成本，提高效率，最终实现项目的成功。
本文将从几个方面探讨建筑工程造价的控制与管理。
一、项目前期造价控制在项目的前期阶段，就需要进行全面细致的造价控制。
首先是对项目的需求进行准确定义，编制详细的投资预算。
这包括对土地使用费、建筑设计费、施工费、设备费、管理费以及预留费用等方面进行合理的估算，避免在后期发生造价超支的情况。
其次是进行招投标的管理。
在选择施工单位和材料供应商时，需要进行严格的筛选，确保性价比最优。
定期进行竞争性招标，可以使供应商以合理价格提供材料和服务，从而降低造价。
二、施工阶段造价控制在施工阶段，需要加强对工程进度和质量的监控，以避免造成额外的成本。
合理的施工计划可以避免资源的浪费和暂停工程所带来的经济损失。
同时，对施工单位进行管理，确保他们按照合同要求进行施工，合理使用材料和设备，控制人工成本。
对建筑材料的使用也是造价控制的重要环节。
通过优化材料的选择和使用，可以降低成本。
选择质量可靠、价格合理的材料，并尽量减少材料的浪费，从而降低项目的总造价。
三、后期成本变更控制在项目的后期阶段，随着工程的推进，可能会出现一些变更需求，这对造价控制造成一定的挑战。
因此，需要制定明确的变更管理程序，对变更需求进行评估和审查。
只有在经过严格的审查后，方可决定是否进行变更，以及变更后的成本计算。
四、项目收尾及竣工阶段造价控制在项目竣工前，需要进行最终的造价控制。
这包括对所有工程项目进行最后的成本核算，并将其与预算进行对比。
如果存在差异，需要分析其原因，并提出相应的解决方案。
通过对项目整个周期内的成本控制与管理，可以总结出一些经验教训，并应用于未来的项目。
总结：在建筑工程项目中，造价的控制与管理至关重要。
通过前期的细致预算、招投标管理、施工阶段的监控与优化以及后期变更控制，可以有效控制和管理项目的造价。
建设项目管理造价控制的要点及方法
建设项目管理造价控制的要点及方法业主的投资目的就是以限定的投资额建成功能完善、造型优美的建筑物，以最少的投资额获得最大的回报。
在项目建设过程中,充分发挥项目管理优势,在技术可行的条件下,优化设计及施工组织方案以确保实现项目投资管理目标。
所以投资控制是一项十分重要的内容。
下面我主要从三个方面讲述造价控制的要点及注意事项：（一）设计阶段造价管理1、工程设计对项目投资的影响就是至关重要的,任何建设工程均应以设计阶段为重点进行工程的投资控制。
因此,必须花大力气,认真研究分析影响投资的重大问题,努力调动设计方的积极性与主动性,充分发挥设计人员与科学技术的力量,实施价值工程,不断优化设计方案,力求施工过程中减少设计变更,从根本上控制投资。
项目一经决策确定后,设计就成了工程建设与控制造价的核心。
初步设计基本上确定了工程的建筑面积、结构形式、建筑标准和使用功能等要求,形成设计概算,确定投资的最高限额。
施工图设计完成后,编制出施工预算,准确的计算出工程造价。
由此可见,工程设计是影响与控制工程造价的关键因素。
促使设计在满足使用功能及要求的前提下,不超过计划投资,并尽可能节约费用。
为了不超过计划投资,要使初步设计的概算不超过估算。
在设计完成时编制预算,并以此为依据设置投标最高限价,使中标价不超过工程工程预算。
推行限额设计。
对设计单位提出工程造价的限制范围,如果设计阶段的造价计算超过限额,就须进一步修改设计,修正造价,直至概预算造价控制在限额以内。
对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价,通过技术经济指标的计算、比较与分析,在满足设计要求与投资控制的前提下,选取最合理的方案。
2、通过编制施工图预算确定工程人工、材料、机械等各项指标的消耗量，最终确定工程的预算造价,为实施造价控制和工程建设过程中各项审计工作奠定良好的基础。
3、主要材料、设备的选用。
该部分的投资占整个工程投资的比例较大,其对投资控制极为重要,应充分研究主要材料、设备的用途与功能,了解招标人的需求,做到经济实惠又满足工程的功能要求。
建筑工程造价控制关键要点分析及建议
建筑工程造价控制关键要点分析及建议建筑工程的造价控制是确保项目按照预算进行的关键要点之一。
有效的造价控制可以帮助项目方在合理的成本范围内完成工程，避免造成不必要的浪费和超支。
本文将从材料采购、施工过程、合同管理等方面，分析建筑工程造价控制的关键要点，并提出相应的建议。
一、材料采购材料采购是建筑工程造价控制的起点。
在采购过程中，需要注意以下几个关键要点：1.1 物价控制：材料价格的波动与市场环境密切相关。
项目方应该密切关注市场供需关系和行情动态，及时掌握材料价格变化的情况。
在材料采购前，可以与供应商进行协商，多考虑长期合作，以获得更好的价格。
1.2 材料选择：材料的选择将直接影响工程质量和成本。
在选择材料时，应根据项目的具体要求和预算情况，选择具备合适品质和性价比的材料。
可以通过技术对比和经验参考，综合考虑材料的品牌、性能、可靠性和价格等因素。
1.3 供应链管理：在材料采购过程中，与供应商的良好合作关系至关重要。
项目方应与供应商保持密切沟通，及时传达工程进展和需求变化的信息，避免材料供应的延误和不稳定。
建议：项目方应成立专门的材料采购小组，负责收集市场信息和行情，进行材料选择和采购计划的制定，建立稳定的供应链合作关系。
二、施工过程2.1 施工工序计划：制定合理的施工工序计划对于控制工程进度和成本非常重要。
在制定施工计划时，应根据工程的复杂程度、材料供应周期和人力资源等因素，进行合理的安排和任务分配。
2.2 施工现场管理：合理的现场管理可以提高施工效率和减少工程成本。
项目方应建立完善的现场管理制度，强化施工组织和协调，提高资源利用率和工人的作业效率。
加强现场的安全控制，避免事故和质量问题的发生。
2.3 进度控制：及时掌握和跟踪施工进度是控制工程成本的关键。
项目方应建立健全的进度控制机制，设置合理的里程碑节点，及时进行进度评估和调整，确保施工工期的合理控制。
建议：项目方应成立专门的施工管理团队，配备有经验丰富的工程师和技术人员，负责施工过程的协调和管理。
浅究新形势下建筑工程造价管理与控制要点
浅究新形势下建筑工程造价管理与控制要点作者：甘筱英来源：《建筑与文化》2013年第03期【摘要】工程造价是反映工程经济效益和社会效益的一个综合指标，合理确定和全面有效控制工程造价是对工程建设优化管理的重要手段。
本文结合自身的实际对建筑工程造价管理与控制中的相关问题展开了全面的探讨。
【关键词】工程造价；建设投资；管理与控制一、加强工程造价管理的途径和方法1、改变目前的造价费用构成和计费程序，将间接费等需要按照规定取费程序计取的费用计入综合单价中，同时将实体性费用与措施费用分开，以利于各企业采取新工艺、新材料，采用先进的枝术和措施提高工程质量，缩短建设工期。
2. 改变当前工程信息的发布渠道，提高信息的利用价位，建立造价信息网，加强工程造价信息的收集、处理和发布工作。
内容包括：工程劳务、材料、设备价格信息、建设工程造价指标信息、有关建设工程政策、工程定额、造价工程师和工程造价咨询机构等信息为施工单位填报综合单价提供有效根据，为建设工程逐步由市场形成价格创造条件。
3. 加快人员培训，提高人员素质和工作能力，提高服务水平。
我们目前现有的工程造价管理人员除少数拥有造价工程师资格证书外，绝大多数是持预算员资格证书的人员，这部分人员文化水平低、经验少、专业知识缺乏，因此要加大培训力度，尤其是对造价工程师的培训，逐步提高现有人员的工作水平和业务能力，使他们从会套定额，到理解定额基础。
这样我们的企业才能建立自己的定额，在编制投标报价时，才能正确掌握材料价格，机械使用费、劳务市场价格及市场行情，才能对市场的走势作出预测。
否则就无法胜任工程造价管理。
也无法参与市场竞争。
二、建筑工程造价的管理和控制的意义接触过建筑行业的人都非常清楚工程造价是建筑工程的核心，工程造价对于建筑工程具有重要的意义。
那么，关于建筑工程造价的管理和控制的主要意义可以体现在以下几点：1.建筑工程造价对于签证工作具有重要的意义由于在建筑施工的过程中，施工的质量、施工的设计深度以及施工的复杂，从而导致经常会出现施工进度的变化和地质的变化，也会经常出现施工的工程量的变化。
建筑工程造价预算控制要点
建筑工程造价预算控制要点1、针对性地收集和应用项目资料在开展预算编制时，预算人员要遵循相应的管控体系和要求，才能确保造价预算工作顺利开展。
因此，企业要制定与之相关的管控体系及制度，规范预算人员的行为。
一是在正式编制预算时，预算人员要了解建筑工程的规模和建设标准，通过实地考察等方式了解工程的具体情况，明确材料价格设备需求，预测市场波动对其的影响幅度和规律，将工程成本控制在合理范围内。
二是管理人员对工程的实际情况进行评价时，要考虑到工程的成本，对材料的使用情况和其他资源投入情况进行分析，才能制定出更加合理的预算编制制度，更好地满足施工需求。
2、全面了解施工图的各项内容为保证预算成果与实际情况偏差较小，在正式开展预算之前，预算人员要仔细分析施工图纸的内容，了解设计意图，及时发现图纸中的不合理之处，并与设计人员进行沟通，明确施工所需材料和设备等相关资源，对工程进行科学预算，这样既能减少设计变更的出现，还能避免预算与实际成本存在较大的偏差。
3、准确计算建筑工程量为进一步提高计算的精准度，预算人员要从多个角度对工作量进行计算。
由于建筑工程规模比较庞大，涉及环节较多，在对其工程量进行计算时，预算人员要明确计算规则及顺序，确定核算类目，尤其要注意避免发生漏项，对每个环节的工程量进行计算，保证造价预算金额的精准性。
4、认真分析定额水平确定工程量后，还要对其进行审核，确定没有任何问题后，工作人员就要对各部分的工程量进行记录。
要了解定额和分项的相关规定，并做到熟练应用，灵活转换不同定额，确保最终所制定的定额满足相关需求。
如果在计算的过程中发现工程和定额之间的偏差比较大，不可随意对定额进行修改，而是要考虑到相应的规定，才能提高工程造价预算的准确性。
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施摘要：随着我国市场经济的飞速发展和城市化进程的不断加快，我国建筑工程行业也得到了高速发展，建筑工程在实施过程中，对工程进行造价管理是至关重要的。
在对造价管理的科学与高效性有效保障的基础上，才能对施工队伍的效益方面有更好的提升。
在造价管理工作有效实施过程中加入工程预算，以此有效推动造价管理工作能够更进一步。
工程预算的引入对于造价管理起到了提升作用，也为建筑企业的整体效益进行有效提高。
本文对建筑工程造价预算控制要点及措施进行分析。
关键词：建筑工程；造价；预算控制引言社会的进步发展使得我国建筑行业进入到新的发展阶段，建筑工程的施工要点、施工工艺、施工设备、施工环境等都在不同程度上出现了改变。
施工管理是建筑工程施工的一项重要内容，在具体实施的时候以工程项目最终效益的获得为目标，因地制宜地采取恰当的措施和方法来管控工程造价，优化各个施工环节，从而以较少的施工消耗来达到理想化的施工效果，解决工程项目造价预算管理所面临的各个问题，最终充分发挥出工程造价在提高工程质量方面的作用。
1工程预算在建筑工程造价管理中的重要性分析①有利于全面工程造价管理，由于项目的预算关系到项目的整体进度，所以该项工作范围非常广，如果不能全面地控制每一具体情况，会导致项目的经费被大量地消耗。
在建设项目预算中，预算包括工程各项业务、财务数据、资金筹措和财产价值四个方面。
所以，在前期的经营中，必须从四个方面来加强对企业资金的把控。
此外，在施工的最后阶段，施工预算也起到了很大的影响，比如在施工招标的时候，必须为工程提供一个合理的投资预算。
在项目的最后阶段，政府、咨询单位以及有关方面的工作人员都会介入，若不能及时和各有关方面进行有效地交流，很容易造成项目的后续施工和成本超出控制。
②有利于节约税务成本，对公司来说，纳税不仅是一种责任，更是一种义务，在建设单位纳税方面，仅所得税申报就已经是一笔很大的资金。
在此背景下，为了提高公司的效益，必须对纳税费用进行合理、合法地控制。
建筑工程造价预算控制要点及策略分析
建筑工程造价预算控制要点及策略分析建筑工程造价预算控制是建筑工程管理的重要环节，准确的预算控制能够为项目的顺利进行提供保障。
以下是建筑工程造价预算控制的要点及策略分析。
一、建立完整的预算体系建立完整的预算体系是保证预算控制顺利开展的关键。
该体系应包括概算、施工预算、竣工结算以及临时变更金额等，并应在项目初期尽早制定，与设计、施工、财务等相关部门进行密切配合，确保数据的准确性和完整性。
二、合理安排预算分配在分配预算时，应坚持科学合理的原则，根据项目的实际情况进行合理的安排。
预算分配应根据业务、职能和作业流程的特点来决定。
此外，还应对整个预算过程进行控制，从而增强预算执行效果。
三、质量和安全控制质量和安全是建筑工程建设的两个关键方面。
因此，在预算控制中，必须进行质量和安全控制，确保项目顺利实施。
同时，质量和安全控制也能够控制项目的运营成本，使项目的风险控制水平得到有效的提高。
四、加强供应商管理供应商是支撑整个项目建设的重要组成部分。
因此，在预算控制中，需要加强供应商管理，固定合作伙伴，提高供应商的配合度和质量水平，从而增强整个项目的执行效果，降低整个项目的成本。
五、制定规范的预算控制流程制定规范的预算控制流程是确保预算控制顺利进行的必要条件。
在制定预算控制流程时，应考虑建设项目的整个过程，从需求定义到工程验收，以确保整个流程能够高效地运行。
同时，还应密切与其他部门相关的配合，及时解决各种问题。
六、建立人员培训机制建立人员培训机制是加强预算控制的重要保障。
在建立培训机制时，应确保各种培训方式都得到有效的利用。
此外，还应与供应商建立稳固的合作伙伴关系，以提高项目的执行效率。
七、加强信息化建设信息化建设是现代建筑工程管理的重要组成部分，加强信息化建设不仅能够提高预算控制的效率和效果，还能够提高整个项目的执行效果。
对于这一点，还应优化内部组织结构，提高管理的透明度和信息透明度。
在建筑工程造价预算控制过程中，需要全面考虑各种因素，制定有效的控制措施，使项目在成本的基础上，同时兼顾质量和安全，充分发挥科技的作用，以保证整个项目的顺利进行。
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建筑工程造价管理与控制要点
摘要：建筑工程造价作为建筑工程建设管理的重要组成部分，贯穿于整个建筑工程的全过程。
它与国民经济、各行业以及社会再生产的各个环节密切相关，尤为重要的是建筑工程造价直接关系到人们的生活水平，因此，建筑工程造价的作用和意义重大，一定要做好其管理工作。
笔者针对建筑工程造价管理中出现的问题进行分析，并提出相应的措施。
关键词: 工程造价，控制，管理
中图分类号：tu723.3文献标识码： a 文章编号：
1 建筑工程造价管理中存在的问题
1. 1 不重视投资决策阶段工程造价的控制
目前我国的工程建设存在投资膨胀严重的现象，工期越拖越长，工程造价越来越高，原因是缺乏建设前期确定工程造价的有效依据，只能依据专家，借鉴已完成的项目工程造价进行估算，但又往往因为诸多因素影响，三超”现象相当普遍，究其原因主要有: ①人为因素造成概算降低，有些项目在申请立项阶段，为了能使项目尽快通过批准，有意压缩工程投资，预留资金缺口; ②在初步设计阶段达不到国家规定的深度，存在较多设计上的漏洞，设备和材料价格的不按市场行情制定; ③在项目实施过程中，建设单位提出超过设计标准的过高要求，如办公设施面积增大，装修超标准等。
1. 2 建筑工程设计阶段的工程造价控制不严
目前我国大部分设计单位对工程项目的技术与经济进行深入分
析不够、在设计中大多重技术轻经济，设计人员只对设计工程的质量负责，对工程造价的高低不太关心。
以致无法通过优化设计方案，编制初步设计、概算起到控制总造价的作用。
工程设计图的质量和深度等也不够，工程量清单中的工程量错算、漏算，也引起暂估项目的增多，使招投标工作的质量难以保证，因而也无法有效控制工程造价。
1. 3 通用的工程量清单报价方式的采纳不够全面
建筑工程招投标在我国全面推行后，在缩短建设工期、确保工程质量、降低工程造价、抵制不正之风方面作用明显。
也有效地保障了招标人和投标人的合法权益。
随着社会主义市场经济的不断发展，原来的招投标阶段实行预算定额计价模式已不适应，采用国际上普遍使用的工程量清单报价方式进行招投标是必然趋势。
建设部颁发了工程量清单计价方法，工程量清单计价是建筑工程招投标工作中，由招标人按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量，由投标人自主报价，并经评审低价中标的工程造价计价模式。
1. 4 建筑工程施工阶段对工程造价控制的疏漏
在施工阶段还要严格控制设计变更。
虽然出于建筑工程的复杂性难免出现施工图在会审中或在施工过程中会有这样那样的问题，但要求设计部门严格把关，避免先干后变的状况，也是避免工程造价突破概算，有效控制工程造价的重要环节。
同时加强合同管理，保障发包方与承包方平等互利。
1. 5 建筑工程竣工结算阶段的工程造价控制不严
建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。
竣工决算如何能忠实地反映整个工程的实际造价，也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力，及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种见证材料等。
这些资料的收集和取证还必须注意其有效性，如设计变更通知书必须由原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴。
现场监理的签证必须有甲方工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。
2 建筑工程造价控制的相关措施
2. 1 决策阶段工程造价的合理控制
工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础。
( 1) 编制投资估算的必要性。
投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一。
是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。
在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。
因此，在经济工作中应该实事求是的反映设计内容，反映建设地区的经济状况，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资。
( 2) 投资估算必须是设计的真实反映。
在投资估算中，应该实
事求是的反映设计内容，这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。
主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。
所以工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。
2. 2 设计阶段工程造价的控制
2. 2. 1 优化设计方案，有效控制工程造价
设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，仅关系到建设项目一次性投资的满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。
因此，建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对平面图设计、建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投
产后的生产、经营都有重大影响。
2. 2. 2 对工程项目实行限额设计
控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。
所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
初步设计阶段应按照批准的可行
性研究阶段的投资估算进行限额设计，控制概算不能超过投资估算，主要是对工程是和设备、材质的控制。
为此，初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备、材质标准为依据，对可行性研究阶段不易确定的某些工程量，可参照设计和通用设计或类似已建工程的实物工程量确定。
2. 3 实施阶段工程造价的控制
工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。
工程量大，涉及面广，施工周期，政策性变化，材料设备价格，市场供求波动大等等。
要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。
2. 3.1 严格审核工程施工图预算
根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。
对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因并及时与项目负责人沟通，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态进行控制。
2. 3. 2 深入现场，收集和掌握施工有关资料
在工程施工过程，审价人员和费用控制人员要经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，与监理、承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态，协助业主及时审核设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并
为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。
3 结束语
综上所述，建筑工程造价管理控制是一项系统工作，必须采取综合的方法对建筑工程进行全过程控制，合理、有效地控制工程造价，节约工程资金，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。