如何做好基础管理
如何夯实基础管理
如何夯实基础管理自点起，发于面。
我理解的“基础管理”是指做好企业基本单位的管理工作，即班组的管理，再由班组影响部门管理，再由部门管理作用于企业整体管理。
简单的理解就是自下以上的影响，改变以往的自上而下的作用。
所有班组的工作扎实，部门管理必然扎实，企业效益必然显现。
组织结构编制合理化。
一山不容二虎，政忌令多出，下者无以适从，上者则互相推诿，老中青相结合。
如一个班组一位组长一人就可以，在给予内定一位“助理”，此助理非彼助理，他是根据管理人员接替模型思想做为班组管理后备干部给予培养，在组长不在时能够接替的人选而非职务性。
当然在特殊性情况可以发布书面代理。
谈及部门亦是如此，部门经理襄理各班组组长，将班组长做为后备人才给予磨砺，何必去设副理、助理呢？他们至多只能是一个过渡职务，无形中增加了组织的信息沟通和人工成本.。
企业也走入“,管理人员多，员工素质普通”的旋涡。
关注核心业务。
泉州多龙眼树，果农在龙眼收成后会砍掉多余的树杆树枝以期保持营养来年长的壮实。
开花结果时，果农亦会打掉些花与果，以达到减少养分的分散供应，避免果多粒小不甜，达到粒饱汁多的好收成。
业务工作亦是如此，任务亦是如此。
眉毛胡子一把抓得不偿失，抓住要点把握核心是关健。
我们在由此采取流程化标准化才能功倍。
流程简洁化、规范化、标准化。
简言之即：如何操作、操作要求、达到何种结果。
在这里我们不谈制度，谈制度化，我们的制度又是会设置很多，本来很简单的一件事情也要给个制度，麻烦。
毕竟人的精力记忆力是有限的，约定俗成、内部沟通就可以何必增加负担。
制度化应该设置在那些核心业务上，一项任务那么多表格无非是浪费，多项任务一张表格，多项任务一种流程不是很方便吗?梳理流程，简化流程方便顾客方便工作提高工作效率何乐不为？无需人为的设置人为的障碍，如戴明环(PDCA)就是很好的工作思想，也是基础管理的工作方法。
接下来就是流程规范化，流程简洁化并不代表可以随便了。
我们需告诉操作者怎么样做才是合理的最优的。
如何做好基础管理工作
纲
要
一、当前基础管理工作存在的问题 二、针对基础管理存在的问题需采取的补
救或整改措施 三、通过弥补基础管理漏洞所达到的效果
与目标
一、粮油生产公司当前基础管理工作中存在的问题
1、管理人员的责任意识与执行力还不够强 。 2、个别员工主观意识较差，安全意识淡薄。 3、奖罚还不够分明，罚的多奖的少。 4、6S管理不能始终如一。 5、设备维护保养不够合理，存在保养不及时、保养记录不健全问题。 6、管理制度执行不严格，基础管理放松，导致“三违”现象时有发生。 7、生产过程控制存在不足，产品质量不稳定。 8、设备老化，需加大更新与投入。 9、学习能力不够强，创新意识不足。
2、完善《车间主任安全管理规定》与《专职安全员安全管理规定》，明确责任 和职责，要求车间主任，生产科长及专职安全员要把安全工作放在首位，实行月 度与季度双向奖罚措施，并将平时查处的安全隐患及违章违纪与其直接挂钩，同 时对平时工作认真检查填写《安全检查记录表》，通过以上几点措施做到：一线 管理者切实做好安全管理工作，通过“应知应会”学习，做到三个不停止，一是 管理人员与员工的思想意识不统一不停止，二是管理人员与员工的安全意识、责 任意识得不到提高不停止，三是隐患不彻底整改不停止。
11通过应知应会培训学习提高员工的安全意识和主观意识用发生在身通过应知应会培训学习提高员工的安全意识和主观意识用发生在身边的案例做典型利用座谈会让员工谈安全的重要性时刻牢记安全生产重在预边的案例做典型利用座谈会让员工谈安全的重要性时刻牢记安全生产重在预防培训与学习真正起到作用对培训学习效果通过笔记检查写心得体会考防培训与学习真正起到作用对培训学习效果通过笔记检查写心得体会考试等方式来提高操作水平和防范意识杜绝侥幸和冒险心理对达不到要求的按试等方式来提高操作水平和防范意识杜绝侥幸和冒险心理对达不到要求的按规定处罚提高员工的主观能动性和安全意识
做好城市基础设施安全运行管理工作
做好城市基础设施安全运行管理工作
做好城市基础设施安全运行管理工作是保障城市安全稳定运行的重要举措。
下面是一些建议：
1. 建立健全安全管理制度：制定相关规章制度，明确责任分工，确保各部门、单位在城市基础设施安全管理中负责有序。
2. 加强风险评估和预防：建立风险评估机制，对存在潜在危险的基础设施进行定期检查和评估，采取相应预防措施，及时消除隐患。
3. 强化设备维护和维修：建立完善的设备维护和维修制度，定期对基础设施进行检修和维护，确保设备运行的正常和安全。
4. 加强监控和警报系统：安装监控设备，建立报警系统，及时监测基础设施的运行状态，发现异常情况及时报警并采取相应措施。
5. 健全应急预案和演练：建立基础设施安全应急预案，定期组织演练，提高相关人员的应急处理能力，确保在突发事件中的快速响应和处置能力。
6. 加强专业人员培训：提高从业人员的技能素质和安全意识，定期组织培训，加强对基础设施安全管理的理解和掌握，提高工作质量和效率。
7. 加强信息共享与合作：与相关单位建立良好的信息共享与合
作机制，加强信息的传递与交流，形成全面、高效的城市基础设施安全管理网络。
8. 加强宣传教育：开展安全知识宣传教育活动，提高公众对基础设施安全的认知度和安全意识，形成全社会共同参与安全管理的氛围。
通过以上措施，可以提高城市基础设施的安全运行管理水平，确保城市基础设施的安全稳定运行，保障城市的经济发展和社会稳定。
如何夯实做好基础管理工作
如何夯实做好基础管理工作导语：如何夯实做好基础管理工作呢在坚持实事求是原则的基础上，提炼出可量化、可测评的指标，注重目标任务的可行性。
同时，将企业、部门、岗位三级目标联动机制再次进行梳理与细化，建立健全各项评价标准、评价依据及相关制度，在管理体系系统中进行了动态跟进，进一步明确了目标，理清了思路，清晰了责任。
一是各部门修订完善岗位职责和工作流程。
明确工作范围、工作标准、工作责任，工作流程，并以岗位责任制大检查为抓手，将管理体系、制度规范及标准，落实到基层，落实到班组，落实到岗位。
二是各部门开展全员风险识别工作。
通过分析梳理岗位职责中隐含的风险，经过风险识别、风险评估、原因分析、制定应对策略等一系列的环节，逐个确定岗位流程风险点，评估风险等级，形成本岗位风险防控的清单，将风险识别和防控工作融入岗位职责、业务流程和制度建设中，全面增强员工岗位风险防控意识。
三是各部门开展管理诊断与评价工作。
通过对企业体制机制运行、制度管理、“三基”管理、内控(风险)管理、绩效考核管理等进行诊断评价，积极解决诊断评价过程中发现的问题，在制度、流程中予以完善，形成精细严实的管理长效机制。
四是抓好制度的落实，提升制度的执行力。
教育广大干部职工对待工作要做到严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律，同时进一步加强考核监督，执行严格的责任追究制度，提审制度的执行力，提高管理效能。
五是完善安全监管体系，落实安全问责。
安全部门进一步完善HSE管理体系，落实领导带班、到位、下基层等制度，积极修订各级安全生产责任制，建立最严厉的安全问责制度，促进提升安全环保管理水平。
一是坚持每季度开展一次员工行为排查。
排查内容涉及到员工工作8小时内外20个方面，重点排查员工有否高风险投资、大额购买彩票、赌博、大额举债、经商办企业等情况。
通过排查，一方面查清了员工的日常表现，另一方面对员工进行了警示教育，为做好日常管理和案件防范打下了一定的基础。
如何做好基础管理工作
如何做好基础管理工作导语：有句俗话说得好：“与臭棋娄子下棋越下越臭”，物品只有去比较才能分清优劣。
对人来说，也只有去与别人比较，才能知晓差距，才能不自满，也才能奋起工作，才能激发出工作动力、热情，而这一比较过程其实就是一个竞争过程，一个单位只有存在竞争，才有活力，才能前进，否则就是死路一条。
一、科学化、程序化管理制度、操作规程俗话说：“没有规距，不成方圆”。
要想搞好基层单位管理工作，首先就是要立制度，基层单位的制度就是国家的法律法规，企业的规章制度。
基层单位仅用这些条文来管理单位却是远远不够的。
而简单管理就是要求必须根据这些法律法规、规章制度的要求，分析单位的工作任务特点、技术要求，把法律法规、规章制度转化为科学的、适合单位特点的、可操作的具体措施和一个个具体的操作动作，来规范单位的一举一动。
二、精确计划，责任到人，强化执行力。
古语曰：“凡事预则立，不预则废”。
我们工作要工作计划，培训要有培训计划，管理要有管理计划，这样才能有的放矢，高效地任务。
随着时代的发展，各种新情况新问题层出不穷，给基层管理工作带来了新的挑战，对基层的工作标准要求也越来越高，这就使很多基层管理干部天天穷于应付高标准带来的救火行为，刚解决一个问题，又马上来一新情况，甚至一问题还未解决，就又出来了新问题。
使基层单位干部的时间全部消耗在这种救火行动中，就导致没有足够的时间来研究解决单位的发展、单位的任务高效高标准完成问题，也没有足够的时间来给自己学习充电，自身综合能力也不能有长足的进步，反而容易形成纯粹经验主义的问题。
三、无缝监督，公正严明奖惩纵观我国历代名将的带兵之道，有一个共同的特点就是：“严明军纪，奖惩分明”。
这在现时代的企业管理中也可以借鉴，以促进企业管理有序进行。
而且人都有一个共同的性格特点：“不犯寡而犯不均”。
从而在基层单位管理中奖惩必须公正严明，才能让人心服口服，从而真正执行好奖惩措施。
同时我们的工作也要求奖勤罚懒，才能激励先进，鞭策后进，共同提高。
如何做好财务基础管理工作
如何做好财务基础管理工作遵守财经纪律,严格审查各项经济业务报销单据,根据审核无误的原始凭证做好会计核算工作,及时记帐、结帐,做到帐帐相符、帐表相符.负责公司收入、成本、费用、利润一套完整程序的核算工作，做到真实、准确、完整。
认真审核合同，及时贴印花税。
搞好固定资产核算工作，准确计提固定资产折旧。
如何做好财务基础管理工作1、进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。
我们在年加大财务基础工作建设,从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起,认真审核原始票据，细化财务报账流程。
按照中心财务检查通知精神,我们又详细制定了《银行存款管理制度》、《票据及财务印鉴的管理制度》、《会计档案保管制度》等,将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善我的财务管理体系。
2、在专项经费的支出上,认真领会中心的相关政策,严格执行预算,不挤占、不挪用，保正专款专用。
按月、季、中期编制上报专项经费决算报表，为领导做出相关决策及时提供了财务信息。
3、认真、及时完成中心计财处下达的各项工作任务。
其中主要完成了2003年度国有固定资产的上报工作,填制固定资产管理卡片,完善我台的固定资产管理;结合03年度的财务决算，认真系统地编报了我 2005年度的专项经费的预算，随着我人员经费使用的不断增长，我们把05年人员经费的预算列为重点，并客观详实地编写了经费预算说明等。
4、加强二级库房的管理，建全出入库的手续。
改变以往二级库房单方出入库，而财务手续短缺的情况。
起到了专人管理、财务监督的作用。
5、为配合工会开展工作，我们申请开立工会账户，按月及时提取工会经费，实行独立核算，并制定相关的工会财务管理制度，为工会正常开展工作提供了资金保障.6、在领导的支持和相关部门的配合下完成了我台工作人员的社会保障工作.在今年我人事制度改革后，实行了全员聘用制。
为配合人改的不断完善，按中心及所属地的相关要求,我台在人员经费比较紧张的情况下为职工办理了住房公积金、医疗保险等社会保障工作。
如何做好班组安全基础管理
如何做好班组安全基础管理1. 建立安全意识：班组负责人要做好安全意识教育工作，让班组成员明白安全工作的重要性，提高安全意识，从而标志出一个安全的生产环境。
2. 做好安全培训：定期进行安全知识培训，包括安全操作规程、事故应急处理等内容，确保班组成员了解安全操作规定，提高应对突发事件的能力。
3. 定期检查隐患：定期开展安全隐患排查和整改工作，及时发现并消除安全隐患，确保生产过程中不出现安全事故。
4. 制定安全规定：制定班组内部的安全管理制度和操作规程，保证所有人员都能按照规定操作，并严格执行。
5. 提高责任意识：班组负责人要强化安全管理责任意识，认真履行安全管理职责，对不遵守安全规定的行为及时纠正和处理。
6. 加强安全监督：建立安全监督制度，对班组的安全生产工作进行全面监督，及时发现和纠正违章行为。
7. 加强交流与合作：班组成员之间要加强交流，相互监督，共同搞好班组的安全管理工作。
同时要和其他班组和部门加强协作，共同维护企业的安全生产环境。
总之，班组安全基础管理工作是一项系统性的工程，需要领导重视，班组负责人和全体成员齐心协力，共同做好安全管理工作，确保企业安全生产的顺利进行。
一、加强安全生产教育宣传班组安全基础管理的第一步是通过加强安全生产教育宣传，提高员工的安全意识。
可以通过开展安全生产教育培训，向员工讲解安全生产知识、安全操作规程、事故预防和应急处理等内容，让员工深刻认识安全生产对企业和个人的重要意义。
此外，还可以通过悬挂标语、宣传栏等形式，不断提醒员工注意安全，强化安全意识。
二、建立安全检查制度班组需要建立完善的安全检查制度，包括定期安全检查和日常安全巡查。
定期安全检查可以由班组负责人组织，对班组内的设备、工具、场所以及员工的安全操作情况进行检查。
日常安全巡查由安全员或相关人员负责，对工作场所进行巡查，发现安全隐患及时处理，确保安全生产。
三、安全规定和操作规程制定和完善班组的安全管理规定和操作规程，明确责任人和操作流程，规范工作作业。
基础管理工作如何开展
基础管理工作如何开展一、建立健全各种制度，是班组工作的基础。
“不以规矩，不能成方圆”，建立健全各种规章制度并付诸实施，就有了我们开展各项工作的行为准绳和依据。
针对班组的各项日常工作，诸如：奖金分配、班组卫生管理、设备专责管理、设备缺陷管理、考勤管理、仓库管理、图纸管理等等,制定与之相对应的管理制度，在班组各项制度的建立上，积极采纳班组管理的合理建议，充分发挥每个人的主观能动性及主人翁责任感，共同讨论制定，共同遵守维护，并且在实施中坚持原则，从严管理，制度面前人人平等，和全班同志一道来共同遵守呵护班组的荣誉及各项规章，取得了良好的效果。
在工作中,注重良好的工作习惯和良好的工作作风的培养,首先,作为兵头将尾,认真贯彻落实厂里的各项规章制度,从小事做起,从一点一滴做起,文明守纪,以身作则，要求别人做到的自己首先做到, 用自己的思想和行动去带动全班成员, 结合工作实际，适时组织进行班组各项培训教育工作，注重树立端正的工作态度和认真负责的工作作风，养成良好的职业道德和职业风范，树立良好的班风.学风及工作作风，团结互助，敬业爱岗，营造出团结向上的班组生活环境和工作氛围,使整个班组具有蓬勃的朝气和活力,为圆满的完成各项工作打下了良好的基础。
二、结合工作实际，积极开展技术革新及合理化建议活动，促进设备改造与治理。
1．出色完成了#2机组的大修工作今年的三台机的小修意义重大，而且任务繁重，尤其是#2机大修工作，进行了#2发电机励磁改造，同期装置改造、厂用电源切换改造、循环泵控制回路改造、主控台按钮改造、变电所电缆更换等，还有6KV保护检验、发电机保护检验等常规项目，在进行设备改造和治理的同时也锻炼了队伍，提高了所辖设备的整体健康运行水平,并且实现了继电保护装置的正确动作率达到百分之百。
在机组启动过程中，一次成功。
2．圆满的完成了其它两台机组的小修工作通过设备的改造与治理，提高了设备的科技含量.先进程度与可靠型,同时我们也积累了丰富的工作经验,提高了全班人员的整体业务素质,为我们今后的生产工作开拓了一个新的局面。
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评估管理
对每一项目进行阶段性的总结与分析 找出原因 找出解决方法
如何做好基础管理
如何做好基础管理
1、差勤管理 2、目标管理 3、活动量管理 4、追踪管理 5、会议管理 6、评估管理
差勤管理
早报到，用网点电话报考勤 有叫号机的网点每隔1 有叫号机的网点每隔1小时拿号 营业部经理巡点检查 严厉的奖罚措施
目标管理
业绩目标的细化（区— 业绩目标的细化（区—部—人） 时间目标的细化（月— 时间目标的细化（月—周—日） 以收入为最终的目标 目标上墙