医院部职位体系-2018年8月31日
医院职能部门职务管理制度
医院职能部门职务管理制度第一章总则第一条为规范医院职能部门职务管理，保障医院正常运转，保障职工权益，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内各职能部门的职务管理。
第三条医院职能部门包括行政、财务、人力资源、信息科技等部门。
第四条医院职能部门职务分类分为领导职务和专业技术职务两大类。
第五条医院职能部门职务管理制度遵循公开、公平、竞争、择优的原则。
第六条医院在任职能部门职务的职工应当具备一定的专业知识和工作技能。
第七条医院职能部门职务管理应当遵循绩效考核原则，根据职工的工作成绩和绩效获取相应的职务晋升或待遇提高。
第八条医院职能部门职务管理应当坚持党的领导，积极营造良好的工作氛围和团队氛围。
第二章职务职责第九条医院职能部门领导职务包括部门主任、副主任等，主要负责部门的整体工作，包括规划、组织、协调、监督等职责。
第十条医院职能部门专业技术职务包括专业技术员、专业技术工程师等，主要从事部门的专业技术工作，包括技术研究、技术开发、技术培训等职责。
第十一条医院职能部门职务职责应当明确，做到权责一致。
第十二条医院职能部门职工应当熟悉自己的职务职责，做好本职工作。
第十三条医院职能部门职工在工作中应当积极主动，服从上级安排，认真履行岗位职责。
第十四条医院职能部门职工应当具备团队合作精神，乐于协作，共同完成工作任务。
第三章职务晋升第十五条医院职能部门职工的职务晋升应当通过评聘程序进行，包括职务晋升评定、资格审查、考核调查等环节。
第十六条职务晋升评聘的条件应当符合职工的工作成绩、工作能力等。
不能仅仅依靠时间或年限。
第十七条职务晋升评聘的程序应当公开、公平、公正，公布评定结果，并接受职工的监督。
第十八条职务晋升的职工应当经过一定的培训和考核，具备管理或专业技术能力。
第十九条职务晋升的职工应当树立正确的职业道德和职业操守，取得社会的好评。
第四章职务考核第二十条医院职能部门职工的工作绩效考核应当综合考虑职工的工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
医院各级各类人员职责目录
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载医院各级各类人员职责目录地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容医院各级各类人员职责目录1、院长职责2、党委书记职责3、副院长（医疗）职责4、副院长（医技）职责5、副院长（后勤保障）职责6、工会主席职责7、院务委员会职责8、学术委员会工作职责9、安全委员会工作职责10、爱国卫生运动委员会职责11、计划生育委员会工作职责12、医疗护理质量管理委员会职责13、医院感染管理委员会职责14、病案管理委员会职责15、医疗事故鉴定小组职责16、药事管理委员会职责17、医疗设备管理委员职责18、办公室工作职责19、办公室主任职责20、办公室秘书职责21、档案室工作人员职责22、审计人员职责23、收发室人员职责24、汽车司机职责25、计划生育专干职责26、党办主任职责27、医务科工作职能28、医务科主任职责29、医务科干事职责30、信息科职责31、医疗统计员职责32、病案管理员职责33、质量控制办职能34、质量控制办主任职责35、质量控制办干事职责36、护理部工作职责37、护理部主任职责39、护理教学科研工作职责40、医保科（合疗办）科长职责41、医保科（合疗办）工作人员职责42、财务科工作职能43、财务科主任职责44、出纳岗位职责45、固定资产核算岗位职责46、收入核算岗位职责47、费用核算岗位职责48、往来结算岗位职责49、药品、材料核算岗位职责50、住院收费岗位职责51、门诊收费员岗位职责52、物价管理岗位职责53、总账报表岗位职责54、成本核算岗位职责55、稽核岗位职责56、科室核算岗位职责57、会计档案岗位职责58、工资核算岗位职责59、专项资金核算岗位职责60、挂号岗位职责61、会计师职责62、助理会计师职责63、会计员职责64、住院处收费员职责65、微机室工作人员职责66、图书管理员职责67、总务科工作职能68、总务科主任职责69、采购员职责70、库房管理员职责71、基建管理员职责72、锅炉水质处理员工作职责73、水、电、木工职责74、电梯维修员职责75、电梯操作员职责77、食堂管理员职责78、厨师、炊事员职责79、洗衣房工作人员职责80、锅炉工职责81、太平间工人职责82、保卫人员职责83、供氧中心值班员职责84、保洁员职责85、感染管理科工作职责86、医院感染管理科主任职责87、医院感染管理科医师职责88、医院感染管理科护士职责89、医院感染管理科检验医师职责90、药械科主任职责91、主任药师职责92、主管药师职责93、药剂师（中药师）职责94、药剂士（中药剂士）职责95、药库保管员岗位责任制96、药物不良反应监测员职责97、器械科职能98、器械科科长职责99、医疗器械库房管理人员职责100、医疗仪器、设备维修员职责101、计量员职责102、麻醉手术科职能103、麻醉科主任职责104、麻醉科主任医师职责105、麻醉科主治医师职责106、麻醉科医师职责107、检验科主任职责108、检验科主任检验师职责109、检验科主管检验师职责110、检验科检验师职责111、检验科检验士职责112、病理科职能113、病理科主任职责114、病理科主任医师职责115、病理科主治医师职责116、病理科医师职责117、病理技师职责118、病理技术员职责119、医学影像科主任职责120、放射科主任医师职责121、放射科主治医师职责122、放射科医师职责123、放射科技师职责124、放射科技士职责125、功能检查科主任职责126、功能科内窥镜室医师职责127、超声主管医师职责128、心电图医师职责129、脑电图医师职责130、急救中心职能131、急救中心主任职责132、急救中心首诊医师职责133、急救中心ICU医师职责134、急救中心医师职责135、急救中心护士长职责136、急救中心护士职责137、门诊部主任职责138、门诊部工作人员职责139、发热门诊工作人员职责140、门诊咨询台工作人员职责141、中医科主任职责142、临床科主任职责143、临床科室主任（副主任）医师职责144、临床科室主治医师职责145、临床科室住院医师职责146、口腔科主管技师职责147、口腔科技师职责148、主任（副主任）护师职责149、主管护师职责150、护师职责151、护士职责152、临床班护士职责153、行政护士职责154、治疗护士职责155、换药室护士职责156、实习护士职责157、手术室护士长工作职责158、手术室护士工作职责159、苏醒室护理人员工作职责160、产房护士长工作职责161、助产师(士)工作职责162、供应室护士长职责163、供应室护士职责164、供应室消毒员职责165、供应室岗位责任制166、临床科室护士长岗位职责167、康复医学科主任职责168、康复医学科医师职责169、预防保健科职责170、流行病防治医师职责171、输血科主任职责172、输血科岗位职责173、体检中心主任职责174、体检中心医师职责175、体检中心护师职责院长职责1、院长在市委、市政府和卫生局的领导下工作，是医院的法人代表。
医院各部门岗位职责目录
医院各部门岗位职责目录第一章行政管理部门院长结算员医疗院长票据管理员护理院长物价管理员行政院长公积金核算员总会计师绩效考核员及纳税员总经济师固定资产会计院长办公室药学部会计院办公室行政秘书器械部会计院办公室文秘秘书基建部会计通信员总务部会计打字员总务部餐饮部会计档案室管理员体检中心会计司机班班长门诊收费处组长司机门诊收费员人力资源部住院收费处组长人力资源部主任住院收费员人事干事住院财务记账、结账员劳资干事医保办主任人事档案管理员医保账务管理员人口计划生育宣传员医保结算员离退休职工管理员审计部外聘人员管理员审计部主任财务部审计员财务部主任财务审计员主管会计基建审计员财务部电脑主管内部审计员财务部会计信息部制单会计信息部主任成本费用管理会计计算机中心主任资金管理会计工程师明细账会计技术员财务稽核会计网络信息系统管理员稽核记账会计计算机中心干事报销审核会计数据库管理员会计档案员统计分析员财务部总出纳计算机中心值班员现金出纳员网站主任银行出纳员网站管理员费用核算员网站设备管理员工资核算员信息维护员往来款核算员病案管理组长科室核算员病案管理员医院图书馆馆长医院图书馆管理员医院图书采编员电子阅览室管理员院刊编辑委员会编辑部编辑部主任编辑部主编编辑部责任编辑编辑部文字编辑编辑部美术编辑编辑部校对员编辑部编务科教部科教部主任科教部干事科教部科研干事第二章后勤管理部门保安部总务部物业部水工班班长保安部主任总务部物业部水工班水工保安部内勤人员总务部物业部水工班管道维修工保安部外勤人员总务部物业部电工班班长保安部治安干事总务部物业部电工班电工保安部消防干事总务部物业部电工班值班电工保安部监控组长总务部物业部木工班班长保安部监控员总务部物业部木工班木工保安部安全员总务部物业部锅炉房管理员保安部门卫总务部物业部司炉工保安部停车场管理员总务部物业部锅炉水处理人员保安部重点要害部位值班人员总务部物业部锅炉房软水工总务部总务部物业部浴室管理员总务部主任总务部物业部绿化组组长总务部采购员总务部物业部绿化组绿化工人总务部库房保管员总务部物业部保洁组组长总务部被服库保管员总务部物业部保洁工总务部洗衣房管理员总务部动力部主任总务部洗衣房洗衣工总务部动力部中央空调机房管理员总务部洗衣房缝纫工总务部动力部机房人员总务部修理工总务部供氧中心主任总务部污水处理工总务部供氧中心值班员总务部太平间管理员器械部总务部实验室动物饲养员器械部主任总务部餐饮部主任器械部采购员总务部餐饮部营养师器械部保管员总务部餐饮部厨师器械部管账员总务部餐饮部炊事员器械部维修组组长总务部餐饮部采购员器械部维修员总务部餐饮部保管员器械部计量组组长总务部餐饮部收款员器械部计量室计量员总务部餐饮部卫生员器械部档案员总务部餐饮部餐具消毒员器械部医疗器械不良反应监测员总务部餐饮部配餐员基建部总务部物业部主任基建部主任总务部物业部房产组组长基建部工程管理科科长总务部物业部房产组房产管理员基建部工程管理科管理员总务部物业部房产组维修工基建部工程管理科施工现场负责人总务部物业部公寓管理员基建部材料供应科科长总务部物业部电梯组组长基建部材料供应科材料管理员总务部物业部电梯组组长维保工基建部材料供应科材料保管员总务部物业部电梯（操作）工基建部预结算科科长基建部预结算科预决算人员第三章医疗管理部门医务部医院感染管理口腔科监控护士（兼职）医务部主任医院感染管理监控检验师（临床兼职）医务部干事医院感染管理重点监控部门：门诊部临床大科主任医院感染管理重点监控部门：急诊科临床科主任医院感染管理重点监控部门：血库临床主任（副主任）医师医院感染管理重点监控部门：手术室临床主治医师医院感染管理重点监控部门：重症监护室临床住院医师医院感染管理重点监控部门：普通病房临床进修医师医院感染管理重点监控部门：新生儿病房（室）临床实习医师医院感染管理重点监控部门：血液净化中心护理部医院感染管理重点监控部门：治疗室、注射室、护理部主任输液室、换药室护理部干事医院感染管理重点监控部门：消毒供应中心科护士长医院感染管理重点监控部门：洗衣房病区护士长医院感染管理重点监控部门：营养室主任护师消毒供应中心主管护师消毒供应中心护士长护师消毒供应中心回收、初洗室护士护士消毒供应中心精洗、包装室护士主班护士消毒供应中心下送下收护士治疗班护士消毒供应中心热源监测护士辅助护士消毒供应中心无菌室护士中班2~8护士消毒供应中心消毒员护士夜班护士医院质量控制管理委员会医疗质量控制管理部医疗质量控制管理部主任医疗质量控制干事护理质量控制干事医院感染管理委员会医院感染管理办公室医院感染管办公室主任医院感染管理办公室干事医务部医院感染管理组护理部医院感染管理组检验科医院感染管理组药剂科医院感染管理组总务部医院感染管理组临床科室医院感染管理组医院感染管理组临床医护人员医院感染管理监控医师（临床兼职）医院感染管理监控护士（临床兼职）第四章医技科室医院药事管理委员会血库技士药学部生化室工作人员药学部主任理化室工作人员药学部计算机管理员细菌室工作人员药学部技术员微生物检验室工作人员药学档案管理员艾滋病初筛中心实验室工作人员药剂科主任消杀实验室工作人员主任（中、西）药师门诊检验人员主管（中、西）药师病理科（中、西）药师病理科主任临床药学室主任病理科主任医师临床药师病理科主治医师药品不良反应监测员（ADR）病理科医师治疗药物浓度监测员（TDM）病理科主任技师药学情报资料收集员病理科主管技师临床药学研究员病理科技师临床药理研究员医学影像中心输液配置中心主任医学影像中心主任轮渡配置中心药师医学影像中心护士长药品调剂科主任医学影像中心主管护师药品调剂科配方工作人员医学影像中心护士药品调剂科核发员放射科主任药品调剂科中药煎药工作人员放射科主任医师药品调剂科中药加工炮制人员放射科主治医师药品调剂科领药员放射科医师药品调剂科值班员放射科主任技师药品供应科主任放射科主管技师药品供应科采购人员放射科技师药品供应科保管人员放射科工程师制剂室主任放射科医学资料管理员轮渡制剂配制人员介入放射科主任制剂科输液制剂分装人员介入放射病区护士长制剂科输液制剂消毒人员介入放射科病区护士药品检验科主任导管室护士长药品检验员导管室护士检验科超声诊断科主任检验科主任超声诊断科主任医师检验科主任检验师超声诊断科主治医师检验科主管检验师超声诊断科医师检验师核医学科主任检验科检验士核医学科主任医师血库技师核医学科主治医师核医学科医师核医学科主任技师核医学科主管技师核医学科技师第五章门诊部门诊部口腔科住院医师门诊部主任口腔科主管技师门诊部值班主任口腔科技师门诊部工作人员康复医学中心门诊办公室护士康复医学中心主任门诊部导医康复医学中心主任医师门诊部挂号员康复医学中心主治医师门诊部分诊护士康复医学中心医师门诊部主任医师康复医学主任技师门诊部主治医师康复医学主管技师门诊部医师康复医学技师门诊部护士长康复医学中心治疗师门诊部主管护师康复医学中心护士长门诊部护师康复医学中心护士门诊护士高压氧治疗中心主任门诊护理员高压氧治疗中心医师门诊治疗护士高压氧治疗中心工作人员门诊护理护士高压氧治疗中心护士发热门诊主任生殖医学中心主任发热门诊医生生殖医学中心临床负责人发热门诊技师生殖医学中心临床医师发热门诊护士长生殖医学中心实验室负责人发热门诊护士生殖医学中心实验室技术人员保健门诊医师生殖医学中心门诊护士腹泻病门诊护士生殖医学中心手术护士腹泻病门诊工作人员社区卫生服务管理委员会方便门诊医师社区卫生服务中心市场部社区卫生服务中心主任市场部主任社区卫生服务中心全科医生市场部业务干事社区卫生服务中心全科助理医生市场部内勤干事社区卫生服务中心保健医师市场部客户服务干事社区卫生服务中心护士体检中心主任急诊中心体检中心业务干事急诊中心主任体检中心行政干事急诊中心护士长体检中心管理干事急诊中心主任护师体检中心总检师急诊中心主管护师体检中心医师急诊中心护师体检中心护理人员急诊中心护士口腔科主任临床教学护师口腔科主任医师治疗护士口腔科主治医师责任护士辅助班护士急诊中心担架员中班护士防保科小夜班护士防保科主任大夜班护士计划生育门诊医师换药室护士流行病防治医师留观室护士儿童保健员注射治疗室护士预防保健主管医师急诊中心分诊护士预防保健医生急诊中心护理员预防保健护师急诊中心护工预防保健药师急诊中心值班医师职工保健医师急诊中心首诊医师婚前保健医师急诊中心出诊医师医院感染管理专干急诊中心ICU医师感染管理监控医师急诊中心ICU护士感染管理监控护士急诊中心调度主任防疫专干急诊中心调度员计划免疫医师急诊中心车管组长妇幼专干急诊中心驾驶员妇幼保健医师儿童保健医师第六章住院部住院部手术管理中心护士住院部主任手术室病区主任手术室主班护士临床总住院医师手术室巡回护士首席医师手术室器械护士ICU室主任手术室值班护士麻醉科手术室器械室护士麻醉科主任手术室敷料室护士麻醉科主任医师手术室手术准备区管理护士麻醉科主治医师手术室护理员麻醉科总住院医师手术室卫生员麻醉科住院医师血液净化中心麻醉科护士血液净化中心主任麻醉科麻醉恢复室护士血液净化中心护士长手术管理中心透析室工作人员手术管理中心主任血液净化中心工程师手术管理中心手术室护士长血液净化中心医师手术管理中心主任护师血液净化中心护士手术管理中心主管护师血液净化中心护理员手术管理中心护师。
医院定岗定编2018PPT79页【79页】
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医院业务部门设置的依据
卫生部关于印发《新生儿病室建设与管理指南（试行）》的通知（卫 办医政发〔2009〕123号）中关于科室设置要求：
新生儿病室建设与管理指南（试行） 第二条 新生儿病室是设置在医疗机构内，收治胎龄32周以上或出生 体重1500克以上，病情相对稳定不需重症监护治疗新生儿的房间，可以 设一间或多间。 第三条 二级以上综合医院应当在儿科病房内设置新生儿病室。 第八条 新生儿病室应当设置在相对独立的区域，接近新生儿重症监 护病房。 第九条 新生儿病室床位数应当满足患儿医疗救治的需要，无陪护病 室每床净使用面积不少于3平方米，床间距不小于1米。有陪护病室应当一 患一房，净使用面积不低于12平方米。
医院组织结构设计的主要任务有三个方面： 一是设计医院行政管理系统、临床系统、医技系统、后 勤保障系统的组织架构体系； 二是明确各部门和科室的职责、岗位设置和人员编制及 职责，建立清晰的权力体系； 三是梳理医院基本业务流程与管理流程，并建理部门设置的依据
《医疗机构内部价格管理暂行规定》（卫规财发〔2011〕32号）中第 五条规定“原则上医疗机构财务处（科）下设立价格管理部门，明确一名 财务处（科）负责人主管此项工作。有条件的医疗机构可以设立独立的价 格管理部门。”第六条规定“各级医疗机构按照实际开放床位数配备专职 价格管理人员。设有床位且500张床位以下设立1-2名，501-1500张床位设 立2-3名，1500张床位以上设立3-5名。”并在第九条中对医疗机构价格管 理部门的主要职能做了明确规定。
未来医院的组织结构
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医院各级各类人员岗位职责
医院各级各类人员岗位职责医院各级各类人员岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII医院各级各类人员岗位职责第一章管理工作人员职责一、院长职责1.院长是医院的法人，在现行法律法规的框架内，履行法人的职能，承担法人的责任，应当具有相关管理知识与技能。
2.贯彻党的路线、方针政策、法规和上级指示，在上级卫生主管部门的指导下，全面领导医院的医疗、教学、科研、预防和行政管理等工作。
按上级党委和主管部门的要求，准确、及时有效地完成各项任务，不断进行改革创新，使医院的各项工作高效有序地进行。
3.根据医院的功能任务，使用医院的医疗资源，为患者提供有质量和安全保证的、适宜的医疗技术服务。
4.负责制定医院中、长期发展规划和年度工作计划，按期布置、检查、总结，并向上级领导机关汇报。
5.负责制定并保持医院的质量方针和质量目标、指标，并有具体实施的措施。
6.负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房及其他科室，并采取积极有效措施，保证不断提高医疗质量。
7.负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。
8.负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展。
不断地运用、开展和引进新技术，提高全院医疗、教学和科研水平。
9.负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作和社区医疗工作。
10.教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。
督促检查以岗位责任制为中心的医院各项核心制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。
11.根据国家人事制度改革的要求，不断深化改革，建立新的用人机制；组织领导医院工作人员的考核、考察、任免、奖惩、调动及晋升等工作。
12.加强对后勤工作的领导，审查基本建设、物资供应计划，检查督促财务收入开支，审查预决算，关心职工生活，逐步提高职工的物质文化生活水平和福利待遇。
医院职位管理制度内容
医院职位管理制度内容第一章总则第一条为规范医院内部人员职位管理，提高医院人员素质和工作效率，根据国家相关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有内部工作人员，包括医生、护士、行政人员等。
第三条医院的职位管理以能力、素质和绩效为评价标准，坚持公平、公正、公开的原则，促进员工个人发展，激励员工工作积极性。
第四条医院职位管理应与薪酬、绩效考核等制度相结合，形成完善的人力资源管理体系，实现医院的战略目标。
第二章职位设置第五条医院应根据实际需要，合理设置职位，并明确职位职责、要求、权限等。
第六条医院职位可分为专业技术职位和管理岗位两类，各类别职位的设置应符合医院业务规范和管理要求。
第七条专业技术职位主要包括医生、护士、技师等，具体职责由各科室负责人根据业务需要确定。
第八条管理岗位主要包括院长、副院长、科室主任、护士长等，具体职责由医院领导班子确定。
第九条医院应根据人员数量、机构规模、业务发展等因素，不断完善职位设置，确保工作有序推进。
第十条医院在设置职位时，应充分考虑员工的专业特长、能力水平和发展需求，为其提供适合的职业成长空间。
第三章职位招聘第十一条医院在招聘人员时，应坚持公平、公正、公开的原则，遵循用人岗位的需求和用人标准，进行招聘。
第十二条医院招聘工作由人力资源部门负责，根据各职位的具体要求和门槛，制定招聘计划和招聘流程。
第十三条医院招聘应依法公开公平面试，对符合条件的应聘者进行相应测试和考核，保证招聘工作的透明度和公正性。
第十四条医院在聘用人员时，应签订劳动合同，明确双方权利和义务，确保员工合法权益得到保障。
第十五条医院应建立健全新员工培训制度，帮助新员工尽快适应工作环境、熟悉工作流程，提高工作效率。
第四章职位管理第十六条医院职位管理应坚持激励激励员工，根据员工的工作表现和绩效，对员工进行评价和考核。
第十七条医院应建立健全绩效考核制度，全面评估员工的工作表现和绩效，及时发现问题，采取有效措施加以改进。
医院职位管理办法制度范本
第一章总则第一条为规范医院职位管理，优化人力资源配置，提高医院管理水平，确保医院各项工作高效有序进行，特制定本办法。
第二条本办法适用于医院全体员工及各级管理人员。
第三条本办法遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章职位设置与分类第四条医院职位设置根据国家相关法律法规、医院发展规划及业务需求进行。
第五条医院职位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。
第六条管理岗位分为高级管理人员、中层管理人员和一般管理人员。
第七条专业技术岗位分为高级专业技术岗位、中级专业技术岗位和初级专业技术岗位。
第八条工勤技能岗位分为高级工勤技能岗位、中级工勤技能岗位和初级工勤技能岗位。
第三章职位招聘与录用第九条医院职位招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第十条招聘程序包括：（一）制定招聘计划，明确招聘职位、数量、条件等；（二）发布招聘信息，包括招聘职位、条件、时间、地点等；（三）组织报名及资格审查；（四）面试、笔试、实操等考核；（五）体检；（六）公示录用名单；（七）办理录用手续。
第十一条招聘过程中，应聘者应提供真实、准确的个人信息和材料。
第四章职位晋升与调整第十二条医院员工晋升应遵循以下原则：（一）德才兼备、以德为先；（二）公开、公平、公正；（三）逐级晋升、逐级负责。
第十三条医院员工晋升程序：（一）员工本人提出晋升申请；（二）所在部门进行民主测评；（三）所在部门负责人审核；（四）医院人力资源部门组织评审；（五）公示晋升结果；（六）办理晋升手续。
第十四条医院员工岗位调整应遵循以下原则：（一）优化人力资源配置；（二）提高工作效率；（三）保障员工合法权益。
第十五条医院员工岗位调整程序：（一）所在部门提出调整建议；（二）医院人力资源部门审核；（三）公示调整结果；（四）办理调整手续。
第五章职位考核与评价第十六条医院对员工实行年度考核、专项考核和绩效考核。
第十七条考核内容主要包括：（一）政治素质、职业道德；（二）业务能力、工作业绩；（三）工作态度、团队协作；（四）廉洁自律、纪律作风。
医院各专业委员会职责和组织架构图
医院各专业委员会职责和组织架构图一、医院管理委员会组长：成员：委员会职责1. 在院长领导下，负责讨论研究医院发展中的重大问题，对医院重大决策提出意见或建议。
2. 对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究，并制定贯彻落实的措施。
3. 审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。
4. 审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案。
5. 审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等项目的实施方案。
工作制度1. 传达贯彻上级党委（党组）重要会议精神、重要文件、指示和决定。
2. 制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及财务年度预、决算方案。
3. 制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任免、调配、奖惩方案。
4. 研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘。
5. 研究、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项。
6. 研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经费的开支、重要项目的引进与合作。
7. 提请职代会审议和涉及职工合法权益方面的重要问题。
8. 需要以党委名义向上级推荐的先进模范人物和集体，以及上级机关规定应由党委集体讨论决定的有关问题和事项。
二、医疗质量管理委员会组长：成员：职责1．在院长或业务院长领导下，负责医院医、药、护、技等的质量管理工作。
2．开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。
3．负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。
4．负责制订各种质量管理措施，并检查落实。
5．定期召开临床科主任会议，研究需要解决的主要问题。
6．认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策依据。
工作制度1．制订医院年度医疗质量计划和年终总结。
2．每周 1 次业务查房，及时发现问题，提出整改通知单，并追踪整改落实情况。
3．每月 1 次核心制度检查，落实医疗核心制度执行情况。
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部门及职位
代理招商部：医院开发
省级招商人员
设置条件：有合格省代的情况下
任职条件：
岗位职责：1、提高省代对品种的关注度2、跟踪省代及其业务经理开发医院3、自己开发医院4、做省代和公司的桥梁，为省代向公司提出更高要求。
日常管理：每周工作报表，每月医院开发跟踪表，每月流向表
客服专员
设置条件：
任职条件：
岗位职责：
日常管理：
绩效考核：
职位性质及级别划分
管理员1-6级每级的薪酬制度，晋升条件，降级条件。
招商专员1-4级每级的薪酬制度，晋升条件，降级条件。
学术专员1-4级每级的薪酬制度，晋升条件，降级条件。
客服专员1-3级每级的薪酬制度，晋升条件，降级条件。
医学部专员1-4级每级的薪酬制度，晋升条件，降级条件。
5级管理员现有职位五年绩效考核A+，换职位及升职还需满足职位条件底薪15000
6级管理员现有职位六年绩效考核A+，换职位及升职还需满足职位条件底薪20000
职位任职条件
省区招商经理2级以上管理员大区学术经理3级以上管理员
大区招商经理3级以上管理员学术部总监4级以上管理员
招商部总监4级以上管理员市场策划总监4级以上管理员
2、完善的人力资源体系：挖掘人才，培养人才，留住人才。
3、新员工的招聘体系，培训体系，轮岗体系
人才理念：让普通员工做个人英雄，让有责任心的员工做管理员。鼓励普通员工在普通岗位不停的创新，精益求精。鼓励管理人员为整体部门绩效负责，为人才培养负责。普通员工要做明星，管理人员要默默无闻。
薪酬设计理念：让员工能在公司奋斗到退休
绩效考核：省级医院开发数量，销售增长率，销售金额
自营招商部：Leabharlann 院开发省级招商管理人员设置条件：自营招商团队
任职条件：
岗位职责：1、带领团队完成省级医院开发任务，销售任务。2、省级大三甲医院开发。
3、整合资源帮助下属开发医院4、配送公司商务谈判5、确保省级和地级标中标
日常管理：每周工作报表，每月医院开发跟踪表，每月流向表管理人员总结
任职条件：
岗位职责：1、提高负责区域的医院上量工作2、收集负责区域的医院基本信息3、每月跟踪流向不正常的医院，找出问题，提出解决方案并监督执行。4、每月跟踪销量不达标的医院，找出问题，提出解决方案并监督执行。5、负责省级三甲医院的需维护大专家
日常管理：每周工作报表，每月上量跟踪表
绩效考核：医院平均销量增长率，销售金额，处方医生数量
大三甲10分三级6分二级4分基层1分综合性民营医院参照公立医院莆田系民营及院外药房按基层计算计算累计开发数量
学术专员分级晋升条件
1级学术专员培训试用期
2级学术专员月均销量：基层30盒二级500盒三级1000盒大三甲2000盒
3级学术专员月均销量：基层60盒二级750盒三级1500盒大三甲3500盒
4级学术专员月均销量：基层100盒二级1000盒三级2000盒大三甲5000盒
1级学术专员底薪3000
2级学术专员底薪4000
3级学术专员底薪8000
4级学术专员底薪10000
市场策划专员
1级策划专员
2级策划专员
3级策划专员
4级策划专员
各职位绩效奖金，及绩效考核标准
任职资格
日常管理
绩效考核
总经理助理5级以上管理员医学部总监4级以上管理员
总经理6级以上管理员市场部总监5级以上管理员
客服部总经理3级以上管理员
招商专员分级晋升条件
1级招商专员培训试用期底薪3000
2级招商专员医院开发分200分以上底薪4000
3级招商专员医院开发分600分以上底薪8000
4级招商专员医院开发分1000分以上底薪10000
医学部专员
设置条件：公司持续需要大范围做询证医学，多中心临床时
任职条件：
岗位职责：1、研究本产品治疗领域及竞争产品现有的研究成果及方向，确定自身产品研究方向。2、根据研究方向完成询证医学项目的设立，评估，实施，完成。3、配合市场部做大学会议组织。
日常管理：每月项目跟踪表，每季度同类产品研究报告
绩效考核：
绩效考核：省级医院开发数量，销售增长率，销售金额，管理指标
地级招商专员
设置条件：根据市场实际情况，年销售能突破30万设置一名人员
任职条件：
岗位职责：开发医院
日常管理：每周工作报表，每月医院开发跟踪表
绩效考核：区域医院开发数量，销售增长率，销售金额，管理指标
学术专员
设置条件：200分医院值配专员一名，以地域就近分配原则
市场策划专员
设置条件：公司品牌策划，宣传
任职条件：
岗位职责：1、公司及产品品牌策划2、各类宣传工具，宣传文案的设计制作3、各种渠道发布含自媒体
日常管理：每月项目跟踪表
绩效考核：基础资料的制作自媒体关注人数，发表文章数量，阅读量
客服部：后勤支持
客服部部长
设置条件：
任职条件：
岗位职责：
日常管理：
绩效考核：
医院部职位体系
现实条件：
1、目前的业务经理强在招商，找代理商，医院开发。医学背景差。
2、目前是承包制，省区经理怎么投入，投入产出比
3、目前销售低，市场覆盖率低，资金紧张。
4、目前产品比较少，单个产品养活不了人
5、部分省份有省级代理，而且不能取消
要解决的问题：
1、提高销售：提高医院覆盖率，提高单个医院销售量
市场策划专员1-4级每级的薪酬制度，晋升条件，降级条件。
管理员分级晋升条件
1级管理员培训试用期（三个月）底薪4000
2级管理员现有职位二年绩效考核A+，换职位及升职还需满足职位条件底薪5000
3级管理员现有职位三年绩效考核A+，换职位及升职还需满足职位条件底薪8000
4级管理员现有职位四年绩效考核A+，换职位及升职还需满足职位条件底薪10000