加强部队管理方法论文
陆军部队管理基础论文
陆军部队管理基础论文
陆xx部队管理要加强风险预警。
针对不同的季节、地域、环境和防卫管理的规律进行细致的调查研究，组织专家进行风险预测、评估，提出或规避安全风险的措施，为部队演习的安全争取主动权。
二是加强协同配合。
发挥xx地先进资源优势，推进各系统的互通互容，积极探索与友邻部队有效的协同方式，通过电子屏蔽、安全认证等技术手段等战术进行防护，并及时报告上级、通报友邻、和下级，以消除和降低敌对我部队演习的不良影响。
三是加强安全演练。
坚持“减少保障环节，增强防卫效益”的原则，针对部队遭敌电磁压制、敌特破坏、武器装备受损等多种预案进行常态化演练以提升防护能力，力求遇事“拉得出、处得好”，保证部队演习的连续性。
陆xx部队管理是建立xx地处突机制。
要积极派出联络员、发函，与沿途地方党委、政府，公安、国安的职能部门联系，建立情报信息互通共享和突发事件共同处置的协作机制，以确保部队演习安全顺利。
二是建立xx地保障机制。
要主动与沿途各地区的相关单位加强联系，共同建立一体化保障机制，根据部队演习的规模层次、适时需求与地方协商交通、装备急救、后勤物资等保障计划，为部队演习的后勤安全提供坚强后盾。
三是建立xx民沟通机制。
加强演习区域民族文化、社情民俗、宗教信仰等特点研究，依托地方政府主管人员，发挥官兵多民族的优势，建立xx民调解队伍，加强xx民沟通，积极排查隐患、化解纠纷，为部队演习创造安全和谐的环境。
浅谈如何加强部队精细化管理
浅谈如何加强部队精细化管理引言部队精细化管理是现代军队建设的重要内容之一。
精细化管理可以提高部队的作战效能、战斗力和维护战士的身心健康。
本文将从以下几个方面探讨如何加强部队精细化管理。
提升管理水平部队精细化管理的首要任务是提升管理水平。
首先，要建立科学有效的管理制度，形成一整套科学、灵活的管理方法。
其次，要加强军事人才培养，提高干部的管理能力和素质。
第三，应积极运用现代信息技术手段，提高管理效率和信息传递的即时性。
通过提升管理水平，部队能够更好地适应复杂多变的战场环境，提高作战效能。
优化组织架构优化组织架构是加强部队精细化管理的重要环节。
应根据任务需要，科学合理地规划部队的组织结构和编制。
同时，要注重优化指挥系统和分工，明确各级指挥权责，避免重复和冗余。
此外，还要合理划分兵种和专业，提高整体协同能力。
通过优化组织架构，可以提高指挥效率和作战指挥的灵活性。
加强军事训练精细化管理离不开高质量的军事训练。
要加强对官兵的基础训练，提高作战素质和技能水平。
同时，要注重实战化训练，注重模拟演练，培养部队战斗力和应对意外情况的能力。
此外，还要加强对军事装备的维护保养和更新换代工作，确保装备的完好性和使用性能。
通过加强军事训练，能够提高部队的战斗力和应战能力。
确保安全生产部队精细化管理还要注重安全生产工作。
要设立科学合理的安全制度和管理规定，加强对部队安全生产的监督和检查。
同时，要加强对军事设施和装备的安全维护，提高安全防范意识。
此外，还要加强对军事训练和演练过程中的风险评估和安全预控。
通过确保安全生产，能够有效减少事故的发生，保障人员的生命安全和装备的完整性。
加强精神文化建设精细化管理不仅包括对物质的管理，也应注重精神文化建设。
要加强对官兵的思想教育，树立正确的价值观和职业道德。
同时，要提供良好的学习和成长环境，鼓励官兵积极参与各类文化活动，促进他们的身心健康发展。
此外，还要加强对文化传统和军事荣誉的传承，增强官兵的集体意识和归属感。
浅析如何加强队伍管理确保部队安全稳定
浅析如何加强队伍管理确保部队安全稳定安全工作是介于“有形”与“无形”之间的一项重要工作，历来为部队建设的重点和难点。
抓安全必须牢固树立“预防为主，重在建设”的科学发展理念，始终保持强烈的忧患意识，真正做到未雨绸缪，才能将各种事故苗头和安全隐患禁于未萌，止于未发，有效地避免各种事故发生，确保部队的安全稳定。
一、切实转变部队管理思维模式，增强科学发展安全理念。
要做到科学严管。
部队各级要在科学管理上下功夫，坚持做到依法从严治军，紧密结合当前部队正在开展的“正规化深化推进年”和“百日安全无事故”活动，积极推进部队正规化管理进程，努力形成领导按条令管理部队，部队按条令正规运转，官兵按条令规范行为的良好局面。
要各级领导规范工作行为和工作作风，认真履行工作职责，坚持以人为本，把维护官兵的权益，保护官兵的生命安全，作为安全管理的基本出发点，扎实做好安全管理工作。
要狠抓“两个经常性”工作落实，充分发挥“三互”小组作用，积极开展官兵心理教育和心理疏导，及时化解矛盾，消除潜在隐患，以官兵的思想稳定促进部队的安全稳定。
二、深入探索重点事故发生规律和特点，坚决杜绝重大责任事故发生。
重点抓好车辆事故防范。
要切实采取有效措施和非常手段，加强对驾驶员的职业道德教育，增强交通法纪意识和安全行车意识，坚决纠正少数驾驶员作风不正、自由散漫、不假外出等违纪问题。
要落实安全责任制，严格执行干部带车制度、车辆派遣审批制度，坚持谁用车谁负责、谁带车谁监督原则，把责任落实到具体人身上，坚决杜绝违规出车、私自动车，外出不审批、出车不登记等行为。
要加强对有私家车同志管理教育，经常提醒、经常过问、经常督促，严防车辆事故的发生。
严格人员管理，突出官兵“八小时以外”管控。
人是做好安全工作的决定因素。
人的行为是受思想支配的，发生事故的原因，莫不和思想认识有关。
首先要大力进行安全教育和安全常识学习，帮助官兵树立“保安全，防事故”的思想观念，引导官兵培养高尚的道德情操，追求健康向上的生活情趣，自觉抵制腐朽生活方式诱惑，理智地对待社会生活，增强自身的“免疫力”。
加强部队财务管理与监督论文
加强部队财务管理与监督摘要：随着市场经济的不断发展和改革开放的不断深入，部队经济也得到了一定的发展，同时也带了新的发展问题。
一个单位的财务管理工作是这个单位基础工作的重要组成部分，部队的财务管理员承担着管理好财务的重要职责。
因此，我们要不断的加强对部队财务的管理，科学合理的安排经费的支出，使每一笔费用都达到使用价值，对此，笔者就加强部队的财务管理进行了详细的分析。
关键词：部队、财务管理、管理与监督中图分类号： f253.7 文献标识码： a 文章编号：一、前言一支部队的战斗力是由多方面的因素所决定的，在国际形势变幻莫测的时代背景下，部队建设的重要性显得尤其重要，而财务管理是是部队建设的物质基础，没有坚实的物质基础作依撑，部队建设也就成了无源之水无本之木。
鉴于此，部队必须要高度重视财务管理的建设，尽快采取有效的措施来改变目前部队财务管理中存在的不足。
二、当前部队财务管理的监督中存在的问题1、事前、事中监督不够在部队财务管理的监督中，一般对于事后监督的力度较大，而在事前和事中则缺乏有效的监督，使得部分存有私心的人为谋得一定利益，在申请使用资金时，实际上并没有正当的理由，而是借用事前监督不力的漏洞，虚报甚至假报一些使用项目，最终将拿到的资金占为己有。
在事中，对于财务报销情况以及使用情况缺乏监督，是否严格执行了报销程序，核算结果是否正确往往无从知晓。
2、内控监控机制和奖惩机制不健全在内部监控上力度还不够。
首先，对于往来款的核算以及年终拖欠款的清理，缺乏有效的监管，在票据的使用和处理上，存在不合规范现象。
其次，财务信息管理系统的建设不够完善，自动化监测水平不够。
另外，对于在财务管理中出现的各种问题，并没有相应的奖惩措施予以惩戒或者鼓励。
在此情况下，往往财务部门的工作人员积极性并不高，尤其对于一些违规操作，虚报假报的现象，即使发现，也因多一事不如少一事，而很容易置之不理，对财务状况产生了很不利的影响。
3、财务部门独立性不强在部队现行的编制中，财务部门一并归入后勤部门，没有突显出其自身的重要性，且由于没有相对独立性，在财务的处理问题上，不免会受到后勤部门的干扰，也就不可避免影响到对财务管理的监督效果。
部队基层管理论文军队基层管理论文
部队基层管理论文军队基层管理论文提升公安消防部队基层管理效益的路径选择摘要：提升消防部队基层管理效益，必须从确立管理观念入手，积极贯彻以人为本的根本要求，不断改进管理方式方法，加强管理干部队伍建设。
关键词：消防部队；管理；效益管理是部队建设的基本活动，是正规化建设的重要内容。
严密的军事组织、严格的军事生活和严酷的消防作战和抢险救援行动，决定了公安消防部队必须加强管理，不断提升管理效益。
一、树立科学管理观念要深刻认识社会发展、时代变迁和部队发展，给官兵思想行为带来的多重影响，切实看到管理领域的不断拓宽、管理内容的不断丰富、管理地位的不断提高给部队管理工作带来的机遇和挑战，敢于站在时代制高点上，用创新的视角看待管理，用创新的思维谋划管理，用创新的理论指导管理。
推进科学管理，更新观念是第一位的。
从部队管理实践看，科学管理意识不强，思想认识落后，着眼点不实的问题还不同程度地存在，这是当前制约部队管理创新发展的一个重要因素。
提高部队管理效益，必须树立部队管理新观念。
一是牢固树立和谐管理理念。
和谐管理要不断强化官兵自律意识，增强自主管理、自主参与的事业心和责任感。
二是牢固树立与消防部队职能任务拓展相适应的管理新观念。
部队管理要创新发展，必须摆脱经验主义、传统思维的束缚，从消防部队的特点和实际出发，坚持从严治军与以人为本的统一，坚持严格管理与和谐管理的统一，深入研究消防部队的特点和规律，努力提高部队管理的质量和效益。
三是牢固树立与时代发展相适应的管理新观念。
着眼市场经济发展新要求正确认识部队管理，深刻认识市场变革、经济转型，对官兵思想观念、价值取向、行为方式产生的冲击和影响，以科学的眼光和思维推进部队管理改进发展。
二、贯彻以人为本的根本要求部队所担负的一切任务，归根结底要依靠广大士兵去完成。
基层士兵的状况如何，直接关系到部队的稳定与战斗力的强弱。
当前，部队管理以士兵为基础，要着重做到以下几个方面。
一是确立士兵的中心地位。
部队行政管理论文范文写
部队行政管理是一项关键性工作，它影响着军队的战斗力和军事力量的效能。
行政管理的主要任务是完善军队内部的管理机制、加强军队的组织机构、规范军队的行为准则，使军队能够更好地履行其使命和任务。
本文重点研究部队行政管理的原理和应用，从而深度解析其内在的逻辑，并且对于提高军队建设的思考进行探究。
一、部队行政管理的原理军队是一支特殊的组织机构，其内部行政管理与其他组织有很大的不同。
这是因为军队面对的任务和环境比较特殊，对于军队管理者的要求也相对较高。
基于这种背景，我们可以将部队行政管理原理分为以下几个方面：1.原则性原理：部队行政管理要遵循政治原则、法治原则、效能原则等基本原则。
例如，部队行政管理必须符合宪法和法律的规定，保护军人的合法权益，促进部队的政治稳定和战斗力的增强。
2.科学性原理：部队行政管理必须依据科学的方法和技术进行，必须通过科学方法引导现代管理理念，以适应不断变化的军事形势和任务。
3.全面性原理：部队行政管理应当全面、系统、连续、动态地进行。
这是因为军队是一个系统性的组织，组织内的各个部分之间相互依存、相互影响，整个部队的管理应该是系统的，而不是孤立的。
4.灵活性原理：部队行政管理必须具有灵活性和适应性。
部队行政管理必须考虑到不同的任务和环境，针对不同的情况采取不同的管理方法因为不同的任务和环境需要不同的管理方式，管理者必须具备设计、调整和实施不同管理方式的能力。
5.合理性原理：部队行政管理应当是合乎逻辑的，尽可能避免出现管理的错误和非理性决策，从而保证军队的稳定，提高组织效能和战斗力。
二、部队行政管理的应用在实践中，部队行政管理可以采取多种不同的应用方式，涉及到军事管理和行政管理等各个方面。
下面我们简单介绍一些常见的应用方式：1. 战斗力发展：战斗力发展是部队行政管理的核心任务之一。
部队管理者必须密切关注部队的战斗力发展，采取相应措施，保证部队的战斗力达到最大化。
2. 规范行为准则：规范行为准则是对军人行为的规范，包括纪律、职业道德、规章制度等等。
部队基层管理论文军队基层管理论文
部队基层管理论文军队基层管理论文提升公安消防部队基层管理效益的路径选择摘要：提升消防部队基层管理效益，必须从确立管理观念入手，积极贯彻以人为本的根本要求，不断改进管理方式方法，加强管理干部队伍建设。
关键词：消防部队；管理；效益管理是部队建设的基本活动，是正规化建设的重要内容。
严密的军事组织、严格的军事生活和严酷的消防作战和抢险救援行动，决定了公安消防部队必须加强管理，不断提升管理效益。
一、树立科学管理观念要深刻认识社会发展、时代变迁和部队发展，给官兵思想行为带来的多重影响，切实看到管理领域的不断拓宽、管理内容的不断丰富、管理地位的不断提高给部队管理工作带来的机遇和挑战，敢于站在时代制高点上，用创新的视角看待管理，用创新的思维谋划管理，用创新的理论指导管理。
推进科学管理，更新观念是第一位的。
从部队管理实践看，科学管理意识不强，思想认识落后，着眼点不实的问题还不同程度地存在，这是当前制约部队管理创新发展的一个重要因素。
提高部队管理效益，必须树立部队管理新观念。
一是牢固树立和谐管理理念。
和谐管理要不断强化官兵自律意识，增强自主管理、自主参与的事业心和责任感。
二是牢固树立与消防部队职能任务拓展相适应的管理新观念。
部队管理要创新发展，必须摆脱经验主义、传统思维的束缚，从消防部队的特点和实际出发，坚持从严治军与以人为本的统一，坚持严格管理与和谐管理的统一，深入研究消防部队的特点和规律，努力提高部队管理的质量和效益。
三是牢固树立与时代发展相适应的管理新观念。
着眼市场经济发展新要求正确认识部队管理，深刻认识市场变革、经济转型，对官兵思想观念、价值取向、行为方式产生的冲击和影响，以科学的眼光和思维推进部队管理改进发展。
二、贯彻以人为本的根本要求部队所担负的一切任务，归根结底要依靠广大士兵去完成。
基层士兵的状况如何，直接关系到部队的稳定与战斗力的强弱。
当前，部队管理以士兵为基础，要着重做到以下几个方面。
一是确立士兵的中心地位。
有关部队管理浅谈相关论文范文
有关部队管理浅谈相关论文范文有关部队管理浅谈相关论文范文部队管理工作是部队建设中一项带根本性、全面性的基础工作。
下面是为大家整理的有关部队管理论文，供大家参考。
有关部队管理论文范文一：关于如何做好部队管理的论文摘要：充分利用板报、橱窗、标语、小广播等手段进行宣传，并积极开展“文明带兵、文明服务、文明值勤”和“读好书、唱好歌、做好事”等活动，大力营造文明养成的良好氛围。
关键词：部队管理;思想基础一、强化教育，不断打牢官兵思想基础。
教育是管理工作的基础，也是管理工作的一个重要组成部分，随着国家和军队一系列重大改革问题明显增多。
各种新情况新问题的解决和处理，只有坚持思想为先的原则，才能取得管理工作的主动权，为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上，重点在“四个教育”上下功夫，加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育，扎实打牢官兵讲安全、讲服从的思想基础。
一是严格落实教育时间，确保教育的经常性。
坚持每月落实法纪教育，增强官兵法纪意识;落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和安全常识的学习教育，强化官兵条令观念;结合官兵思想实际，适时进行随机教育，确保官兵思想不滑坡，安全树的牢。
二是严格教育制度，增强教育的有效性。
教育前都要认真进行备课示教，并由营领导严格把关，坚持备课质量不过关的不上台，教案不熟悉不上台，确保教育效果的落实。
三是严格规范教育内容，增强教育的针对性。
采取“日记一条，周学一节，月考一次”的办法，本着“牢记本职的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相关的”的原则，搞好条令条例和安全规定的学习。
通过教育学习达到营队按条令运行，干部按条例带兵，战士按条令办事的良好氛围。
二、落实制度，严格执纪，在从严治军上狠下工夫。
教育是根本，制度是保证，执纪是前提，加强营队的管理教育，其核心是依法从严治军，严格执行纪律和各项规章制度。
一是加大人员的管理，尤其是在八小时以外人员的管理上，实行“三控一管”;对临时外出人员严格实行“两证一条”管理;在重大节日和节假日派出纠察，实施全程监管;对重点人员实行分负责，责任承包，谁出问题，板子打在谁身上。
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加强部队管理方法初探
摘要：新形势下，加强对部队的科学管理是部队管理工作的大课题，是部队适应新的形势和任务，有效履行职能使命的需要。
本文从运用系统思维，运用整体性原理，运用反馈方法三个方面论述了当前如何加强部队的科学管理问题。
关键词：部队管理初探方法
胡锦涛主席明确指出：“世界新军事变革不仅是一场军事技术和军队组织体制的革命，也是一场军事管理的革命。
”新形势下，贯彻落实胡主席的重要指示精神，推动部队管理工作的科学发展，就必须着眼新的形势和任务的需要，积极地研究部队管理工作遇到的新情况、新问题和新变化，主动摒弃旧观念，引入新思维，善于借鉴和运用现代系统管理方法，加强对部队的管理。
1.运用系统思维，强化系统观念
系统科学是二十世纪发展起来的一门交叉性学科，它是以一般系统论、控制论、信息论、系统工程，以及随后出现的结构论、协同论、突变论等系统分支理论为内容，在这些学科相互促进、相互融合、共同延伸的基础上形成和发展起来的。
把系统科学应用于部队管理，不仅是一种理念，也是一种方法，更是一场革命。
1.1运用系统思维就要强化部队管理的系统特征。
“系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的有机整体”。
部队管理不仅仅是对部队人、财、物的综合管理，而且是对时间、信息等系统要素的科学管理。
管理的最终目标是指向战斗力
的提升。
随着战争的不断发展和新技术在战争中的不断应用，我军已经发展成为一支由多要素组成，担负多任务的复杂系统。
所以。
部队管理的系统特征要求管理者必须是知兵之将。
“将莫不闻，知之者胜，不知者不胜”。
1.2运用系统思维就要强化部队系统管理的观念。
部队管理系统是一个开放的系统。
不仅系统内部各要素人、财、物、时间、信息等之间进行物质、能量、信息的交流，而且系统与外部环境之间也进行着物质、能量、信息的交流。
在这些交流中，有的交流促进系统越来越有序；有的交流导致系统越来越混乱。
系统内部各要素之间的协同配合“一个都不能少”。
所以，部队管理者就要强化系统管理的观念。
只有对部队进行系统管理，才能确保部队各项工作有序、正规。
2.运用整体性原理，提高系统集成
整体性是指系统诸要素集合起来的整体性能。
“系统整体性原理的实质，就是揭示一定环境下系统整体与要素之间的关系，是对整体与部分关系的深化。
”部队是由人、财、物、时间、信息等构成的复杂系统。
用整体性原理集成部队管理效能，实现1+1>2，对战斗力的大幅跃升具有重要的意义。
2.1功能的集成和结构的有序是部队整体效能的前提。
在数学算式中1+1=2，而在系统理论中1+1>2，即系统的功能不等于诸要素功能的简单相加，而是系统各要素功能与系统结构功能的代数和。
这就是贝塔朗菲著名的“非加和定律”。
对部队管理系统来说，系统
的整体功能就等于各组成部分功能与系统结构的功能之和。
当部队的编制体制结构合理有序，部队管理的功能就大于系统的各要素功能之和；当部队的编制体制结构不合理，系统的功能就小于系统各要素功能之和。
由此可见，部队管理系统效能的提高不仅是系统内部各要素功能的集成，而且是部队编制体制的合理有序及各要素相互协调等综合作用的结果。
2.2目标的统一和系统的“合异”是部队整体效能的保证。
人有两手，两手功能不一；手有十指，十指功能也不一。
部队是一个复杂系统，系统内人、财、物、时间、信息等各要素功能的发挥也如此。
因此，部队管理者要善于根据系统目标做“合异”工作。
“合异”就是求同存异，形成合力。
目标的统一性和功能的差异性是进行“合异”工作的前提，管理的目的就在于把管理中诸要素的功能协调起来，统一起来，从总体上予以放大。
做到整体功能大于各要素功能之和。
新时期部队管理效能的集成应该是全方位、全时制、全员额的效能集成，让部队、地方政府、军人家庭三方形成系统管理网络，从而产生综合的管理效益。
3.运用反馈方法，加强系统控制
控制论的创始人维纳曾明确指出：“反馈是控制论的一种方法，将系统以往操作结果再送人系统中去。
”作为部队管理系统来说，反馈是必要的，反馈也是经常的。
其反馈控制过程是：施控系统（机关或上级等）将输入信息（命令或方案等）变换成控制信息（条令或原则），控制信息（条令或原则等）作用于受控系统（基层或下
级等）后产生的结果再被返送到原输人端，并对信息的再输出发生影响，起到控制作用。
达到预定目的。
3.1在反馈控制中做好“量”的工作。
反馈是部队系统管理的重要环节，只有做到正确的反馈才能做到准确的控制。
只有做到准确的控制才能提高管理的效能。
在反馈控制中做好“量”的工作就是要解决“反馈什么”的问题。
“量”的工作是指系统输入量和输出量的工作。
即在反馈过程中“量”不能让信息有人为的衰减和膨胀，做到反馈客观公正、实事求是。
3.2在反馈控制中做好“道”的工作。
在反馈控制中做好“道”的工作就是要解决在系统中“怎样反馈”的问题，即反馈的方式问题。
从某种程度上说，部队的管理系统其制度是完善的，要求是严格的。
之所以出现这样那样的问题主要是由于在反馈的过程中出现了一
些偏差。
俗话说“上有政策。
下有对策”就是这个道理。
在解决好量的问题后，反馈过程中的“量”反馈就要不再因为外部环境的变化或管理者（上级和领导）的意志变化而变化。
3.3在反馈控制中做好“质”的工作。
“质”是指部队管理的效能。
做好“质”的工作就是要解决“反馈得怎么样”的问题。
如果反馈信息与控制信息的差异倾向于加剧系统正在进行的偏离目标的运动，那么它就使系统趋向不稳定状态，乃至破坏稳定状态，就是正反馈。
如果两者之差倾向于反抗系统正在偏离目标的运动，那么它就使系统趋向于稳定状态，就是负反馈。
所以，管理者要在“量”和“道”工作的基础上做好“质”的工作。
通过负反馈不断消除系
统偏差，形成系统有序，从而提高系统行为的管理效能。