直击九思软件CEO：深入讲解OA处理范畴
九思OA系统：提高企业综合办公能力,助力企业高速成长
九思OA系统：提高企业综合办公能力，助力企业高速成长
九思软件作为“中国OA软件项目成功率第一品牌”，功能完善、协同技术先进，有着易用、易维护、安全新高、扩展性好等特点。
它的实施、上线在为企业构建完善的信息化管理架构体系，有效提升企业综合办公效率，增强企业层级协作，为上下级建立良好的沟通机制，帮助企业实现管理制度的落地，提高办公执行力的同时，亦是为企业信息化建设，提升企业市场竞争力奠定了基础。
竞标标书费用时可直接关联相关项目，会议管理等可以关联计划管理直接导入日程安排等，减少重复劳动，提高工作的有效性。
在通讯联系方面，九思OA系统提供了多种通讯方式，并且分类管理，解决了各种类型的通讯需要。
OA系统中配备了在线提醒功能，可以快速查看在线人员，根据需要随时发起即时消息、短信、邮件、视频会议进行沟通协作；流程办理中用户也可以使用流程监控功能对流程状态进行查询，有效反馈和催办，加快流程的办理效率。
OA系统为现代企业提供了更为便捷、高效的办公管理模式，使企业各类规章制度落地更加规范、合理、有序。
OA办公系统平台的打造，在为企业带来高效率、低成本管理模式，实现企业资源的合理配置的同时，亦是可进一步提升企业的团队凝聚力，提高企业的综合办公能力，助力企业高速成长。
九思OA：无规矩不成方圆
九思OA：无规矩不成方圆“我还是那句话：令行禁止，令要行得通，止要止得住，乱世必用重典。
哪怕有人去投诉，哪怕最后我要赔钱，我也要在公司树立起规矩的威信。
”郭凡生说。
郭凡生给人的印象一直是温文尔雅，一派学者风范，没曾想他还有如此强势的一面。
没有规矩，不成方圆;有了规矩不执行，也成不了方圆。
有“圆”无“方”，成不了优秀的企业家;有“方”有“圆”成就了郭凡生。
因此，执行力的重要性不言而喻。
一般来说，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
随着企业规模的发展，企业必将面临机构增加、业务扩张的局面，如何有效地确保企业的整体运行效率，推进企业制度化、规范化、精细化、流程化管理便日显重要。
九思软件()率先突破常规建设模式，以信息化为突破口，采用集约化建设模式，全体各单位共建共用一个系统，避免重复建设，节省投资，促进应用推广，降低维护成本；做到不受空间距离限制，及时获悉各部门、各单位办公情况，促进各部门之间高效协同办公；与其他业务系统进行融合，做到信息在不同系统间的推送、共享和调用。
有好的想法却不能执行，那只能是空想。
同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。
因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。
我们看一下九思OA是如何解决这一难题的：九思软件协同办公软件系统整体的设计的原则将遵循安全性、成熟性、标准化、易用性、开放性、可维护性与高性能、先进性等八大基本原则，并且采用集中式部署，核心应用公文及工作任务流转方式支持各单位内部流转和上下级流转两种，两种方式互为衔接。
OA协同办公系统将实现各单位部门之间信息的收集、处理、共享，对提高单位的管理水平、实现科学决策具有重要的战略意义。
必须进行统一规划，才能够使其高效建设、可靠运行，从而推进单位的信息化发展。
一、工作流程系统单位在日常管理过程中，逐步会沉淀下很多规章制度，其中包括各种纸质表单、流程、数据规范、岗位说明、权限等，制度的形成、推广和优化过程，也是规范员工行为，工作流程子系统实现了内部有效分工、规范岗位操作、从人治向法制逐步进步的过程。
著名厂商九思OA软件为企业CIO选型支招(修订)
著名厂商九思OA软件为企业CIO选型支招九思王海波：企业CIO选型OA四大关注结合十几年来服务成千上万的客户的经验，九思软件的CEO王海波提出了在OA选型时需要关注的四点：九思软件CEO 王海波一、关注OA的本质选型小组的负责人要深刻认识到OA软件是全员信息化，其本质是全员工作模式和企业管理模式的一次变革，在现在的选型过程中，可能涉及到较多的部门，在未来的应用推广过程中，一定是一把手工程，因此要基于全员去安排需求调研、产品选型、应用推广和集成整合等工作安排和工作节奏。
二、关注核心价值OA软件的应用范畴涉及到所有知识性员工，是全员信息化的第一台阶。
既然是全员应用，提高全员的工作效率而不是某个部门、某个领导、某个人的效率，成为OA软件的核心价值定位，如果以通用性和经常性两个纬度对OA软件的功能进行筛选的话，OA软件的核心应用是：流程审批、协同工作、公文管理（国企和政府机关）、沟通工具、文档管理、信息中心、电子论坛、计划管理、项目管理、任务管理、会议管理、关联人员、系统集成、门户定制、通讯录、工作便签、问卷调查、常用工具（计算机、万年历等）。
如果以给企业带来价值大小的纬度对所有功能模块评估的话，基本上遵循80：20定律，其中的工作流程模块、协同工作模块、项目管理模块为企业带来的了80%的价值，而其余的模块带来20%的价值因此抓大放小，重点考察工作流程、协同工作、项目管理的技术水准，成为产品选型的不二选择。
三、关注厂商态度OA软件是涉及到全员使用的管理软件，因此采购OA软件与采购财务软件、硬件设备不同，不是简单的、一次性的买卖交易，而是持续一年甚至多年的管理变革、咨询和人工服务，在这个过程中，需要持续不断的与厂商互动，来解决实施、应用、推广过程中遇到的各种需求变更、BUG处理、功能调整、软件集成等等问题。
在持续出现的、纷繁复杂的问题面前，客户如果面对的只是一个普通销售人员或者普通实施人员，是无法调动整个组织进行资源协调和支持的，因此选择产品的同时，也要重点考察OA厂商的态度，判断他们是否重视你，选择一个爱你的人，远比选择一个你爱的人重要。
九思软件助力企业提升办公执行力,释放组织管理潜能
九思软件助力企业提升办公执行力，释放组织管理潜能
企业想要做大做强，好的执行力是关键。
但现在许多企业都面临执行力低下的问题，如何解决这个问题成为了重中之重。
OA系统，作为一款办公管理软件对现代企业信息化建设发挥着重要、积极的作用。
企业OA系统平台的建设在深化组织管理，提升流程审批效率，加强企业内部沟通协作的同时，亦在为企业减轻管理负担，有效确保了企业各项办公执行力的落实。
我们先来看看一般企业执行力上存在的困境，概括起来有：管理僵化，行动滞后；业务跨度窄，公司层级却比较多；内部过度集权，授权失控现象严重；企业主流文化空洞，亚文化泛滥；信息不易筛减，传达指令容易扭曲；规章制度摆设多于执行，多流于形式；知识分散，呈沙漏现象；内部工作缺少分工，本位主义明显。
基础问题泛滥，需要从管理效益分析；基础管理成本居高不下，就从管理成本分析；应用孤岛、信息孤岛、数据孤岛，则是信息系统短板问题。
这些缺漏都可以通过九思ＯＡ系统来实现。
执行力管理神器九思软件，能够在企业内部实现管理变革，减员增效，优化组织结构，实现制度管控和制度落地，规范工作流程操作，让上下政令通达，同时九思软件还在基础功能上进行技术创新，不仅加入知识管理、业务导航、资源整合等功能，还能够远程监控流程操作，实现企业员工更为高效的合作手段。
执行力提高了，无用功减少了，效率也就高了，轻装上阵，无论对员工还是企业，都是一剂改变现状的良方。
相信在九思ＯＡ系统的帮助下，会有更多企业摆脱冗余管理，最大程度释放自己的组织潜能。
九思OA软件CEO王海波：只做宝马车
九思OA软件CEO王海波：只做“宝马车”
在国家会议中心举办的、历时3天的中国软件技术大会上，由中科院、计算机世界、CSDN等联合主办、近万人次的软件行业盛典上，九思软件（）作为OA软件系统的领军企业和代表企业，与microsoft、IBM、SAP、Oracle等现场同台亮相，并获得“中国高端OA软件系统第一品牌称号”，从而在业内引起广泛关注，我们有幸在龙年上班第一周，采访了九思软件CEO王海波先生，并一起分享了他的差异化的经营理念。
我们只做“宝马车”
在谈及九思软件与同业厂商的差别时，王海波先生言简意赅的阐述了他的定位策略“我们只做协同OA软件领域的“宝马车”,精准定位高端用户，服务集团化企业、国营企业和多级政府机关单位，走的是宝马路线，不做低端产品，不走“QQ车、捷达车”的路线，这就要求我们必须采用高端的JAVA技术、移动互联技术、云技术、模块扩展平台技术、多级组织架构技术等；要求我们必须提供VIP的贴身服务；要求我们提供强大的技术支撑体系”。
正是基于这样的差异化定位的结果，九思软件的主要客户群是类似于焦煤集团、中国电子器材总公司、清华长三角研究院、福马集团、明德重工集团、环保部核与辐射中心、宁夏质监、天融信、58同城、开心网等这样的高端客户。
我们不追求市场占有率
在谈及九思软件在业内的地位时，王海波先生表示“与客户做
一生一世的买卖，是我们的经营重点，也就是说，我们追求的是项目的持续成功率，而不是客户的数量，因此，我们更关心的是客户，而不是竞争”。
从王海波先生的经营理念中，我们不难看出，九思软件在之前获得的“中国管理软件项目成功率第一”的荣誉是源于这种“不竞争”的价值理念。
文章出处：/oa/1203/569.html。
OA办公系统：易用性是软件的核心
OA办公系统：易用性是软件的核心梦想与现实的距离到底有多远？无人能够考量。
但是，只要不断向着梦想进发，梦想的光辉同样会照进现实。
北京九思协同软件有限公司作为“新世纪办公自动化软件的领军品牌”（简称九思软件），自创办以来，在中国管理软件众多领军人物的带领下，凭借核心团队数十年的办公自动化软件从业经验和专家阅历，精准定位：聚焦高端客户，服务集团办公自动化软件应用！经过数年的发展，借助资本运作的力量，九思软件（OA公司）在技术、产品、方案、客户、品牌、市场、团队、管理、运营等多个层面取得了快速成长！OA易用性提升一大步有人说，信息化选型就像看电影，每个人都有自己的习惯与爱好。
同样每个OA用户都有自己习惯的浏览器。
跨浏览器应用尽管只是一个细节的改变，但用户却有了更多的应用选择，可以尽情依据自己习惯的、高效的模式办公，无需再频繁改变自己的上网浏览习惯。
对此，CIO们普遍认为，虽然只是刚刚开了个头儿，不过他们很期待跨浏览器应用所带来的易用性提升，对协同OA厂商的这种探索和创新态度表示欢迎。
九思OA系统提供了严谨和灵活的权限管理机制和文档共享机制：首先，通过文档管理系统，企业可以很安全和便捷的管理文档的存储，分发，打印和下载，适用于行政和各类企事业单位；其次，自定义档案模板，可管理各类形式档案，如文书档案、人事档案、照片档案、实物档案、会计档案、基建档案、工程档案、客户关系档案等等，并且符合国家档案局发布的《归档文件整理规则》。
其中，自定义模板主要包括收文管理、行文管理、合同管理、档案管理、查询管理、用户管理、系统维护等七大模块，可以存储并读取各种格式的电子文档。
内置完备的打印格式，并可自定义打印格式，从而使各类登记簿实现了流水、满页打印；再次，可设置为网络版，实现局域网或广域网上多台计算机数据库的共享。
除了九思iThink系列OA自带的归纳文档，知识管理功能外，iThink还可以集成任何档案管理软件，通过iThink集成，使企业的档案存储，下载，查看，归档等事项更方便、更快捷。
经验访谈九思软件CEO王海波做企业是一种修炼
九思软件CEO王海波做企业是一种修炼他有十余年的职场生涯，他曾在多家企业修炼磨砺，也曾感受过工作的辛苦和压力。
如今，他感谢过往的所有经历，为修成“正果”，他选择了创业，他就是九思软件CEO王海波。
在中国传统文化熏陶下，他立志把九思做成百年老店。
君子有九思：视思明，听思聪，色思温，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思问，忿思难，见得思义。
文化打底修炼为先儒家文化起源于齐鲁大地，祖籍山东的王海波举手投足间都散发出儒家气息。
我们交谈的话题是从“九思软件”这个名字开始。
王海波说，在这个浮躁的时代，我希望自己的企业可以传承中国传统文化中的精髓。
王海波认为，文化底蕴可以支撑一个企业走很远的道路。
中国能够跻身世界大国之列，是因为拥有五千年的文化传承。
同样，一家优秀的企业能够发展壮大，最终也是源自于企业自身的文化基因。
企业的成长与个人的成长其实很相似。
九思软件的文化基因不但融入了中国传统文化，同时，也打上了王海波多年职场人生的个人烙印。
十余年的职场生涯，海尔、用友、浪潮等知名企业的“修炼”经历，这些宝贵的精神财富被王海波带到了九思软件，带给了九思软件的全体员工。
每一段经历都是宝贵的财富回忆过往，王海波说，海尔的工作非常辛苦，教会了我如何面对压力，挑战自我。
“那时候，一周上7天班，早出晚归，星期日也经常不能休息。
我在福建工作的时候，有一次周日上午10点钟到公司，发现墙上已经贴了公告‘王海波经理迟到，罚款50元。
下班前交到财务’。
在海尔，管理层更要时刻以身作则。
”说到这里，他发出爽朗的笑声，往日的艰辛在谈笑间变得云淡风轻。
“海尔的理念是出了问题80%由领导承担，所以员工可以下班，但领导不能。
”这种风格也传承到了九思软件，“在我们公司，员工下班比老板要早。
我不会去压榨员工的劳动力，因为我们是做管理软件的，需要调动员工创造性思维和工作积极性，实现技术、产品和知识的创新，这是无法被压榨的。
”据王海波透露，在九思软件，员工可以随时找领导拍桌子讨论问题，这在其他公司是很难想象的画面。
OA流程分析 优化业务内容
OA流程分析提升企业业务管理效率
随着集团企业业务内容的增加，各个部门要处理的流程、以及各部门之间流转的流程愈加繁多。
对于集团领导来说，需要通过流程审批的时间、数量、流转情况、意见处理，考察各部门的工作执行效率，通过流程分析的数据，与各部门业务人员不断优化、重组，确定形成新的合理、科学的业务流程。
九思的OA流程分析功能，对集团企业流程体系的价值主要体现在：
领导层可以依据员工的OA流程事态，更迅速、果断的做出正确分析，建立更高效的决策体系：在企业员工能充分分享信息的情况下，就能制定出更细腻的业务规则，使决策点降低，反应速度更快。
提高企业的执行效率：通过信息系统更快速地下达生产指令、物流调配指令，以及进行复杂的计划运算，从而达成提高产能，降低成本的目的。
业务流程的价值链：信息化系统支持业务流程重组的意义提升流程链的价值，完成信息化系统之后，流程链可以被延伸更广的范围，个体行为对企业流程的价值能得到更好的分析利用。
对管理核心的贡献：企业管理核心包括----物流、信息流、资金流，在信息技术的帮助下这些流动才能更为顺畅。
在研究中，应该深入分析企业是否在信息化过程之后，这些管理因素是否更为清晰明朗。
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直击九思软件CEO：深入讲解OA处理范畴九思软件CEO王海波先生，在记者采访中说到，我们日常工作的所有内容都可以纳入OA处理的范畴（），这就与其它管理软件有很多交集，比如，对资源的管理就会与ERP有交集，对数据的分析就会用到BI。
我们发现，OA软件承载的内容太多。
那么与OA软件联系最紧密的内容是哪些？
OA软件的管理范畴不是业务管理和战略管理，而是基础管理，是以提升员工的执行力为目标，而不是以优化企业的商业模式和领导的职能决策为目标，涉及到员工的执行力的主要要素涉及到：高效沟通、团队协作、规范操作、流程控制、文化建设、知识共享、信息传递等。
这就如同采购部门的工作是物品采购，虽然与行政部门在订水、订票、订办公用品等工作上有交集，但二者的核心职责定位有本质的差别；再如同手机的定位主要是沟通工具，虽然与MP3、电脑等工具有交际，但我们购买手机时的主要意图依然是打电话、发短信等。
OA软件与ERP、BI的交集虽然有，其中涉及到一部分物品、设备、报表的管理，但不能作为OA软件选型的主要依据。
OA软件选型的主要依据依然是工作流、协同工作、公文管理、项目管理、知识管理等核心应用。
从实际情况来看，所有OA软件厂商提供的物品管理、设备管理、
数据报表类的功能都如同鸡肋，与专业的ERP软件和BI软件无法媲美。
而且因为OA软件中缺少ERP运行所必备的基础数据，因此物品管理、设备管理等模块很难真正派上用场。
另外管理驾驶舱或者职能决策所需要的报表数据不只是来自OA 软件，而是来自于OA、ERP、财务、CRM、SCM等全部系统，因此在OA软件里部署报表软件意味着会因为数据源的缺失，导致报表软件成为摆设。
OA软件的应用范畴涉及到所有知识性员工，是全员信息化的第一台阶。
既然是全员应用，提高全员的工作效率而不是某个部门、某个领导、某个人的效率，成为OA软件的核心价值定位，如果以通用性和经常性两个纬度对OA软件的功能进行筛选的话，OA软件的核心应用是：流程审批、协同工作、公文管理（国企和政府机关）、沟通工具、文档管理、信息中心、电子论坛、计划管理、项目管理、任务管理、会议管理、关联人员、系统集成、门户定制、通讯录、工作便签、问卷调查、常用工具（计算机、万年历等）。
如果以给企业带来价值大小的纬度对所有功能模块评估的话，基本上遵循80：20定律，其中的工作流程模块、协同工作模块、项目管理模块为企业带来的了80%的价值，而其余的模块带来20%的价值。