土建工程预算管理中存在的问题及对策分析
土建预算管理存在问题及应对措施
土建预算管理存在问题及应对措施土建预算是建筑工程中关键的一环，是指建筑项目在设计建造阶段根据工程规划编制的明确预算。
在每个建筑工程项目中，预算都是非常重要的一环，因为它直接关系到整个项目的成本控制和效益。
然而，在实际工作中，土建预算管理存在着一些问题，如何应对这些问题成为了现阶段建筑工程管理中需要考虑和解决的一个重要问题。
问题一：预算编制不科学在土建预算编制中存在着很多的不正确的预测和概算，这种情况对于整个工程的施工和成本控制都会产生很大的影响。
为了应对这种情况，我们应该制定正确的预算编制方法，应该按照工程的实际业务进行编制，避免出现不必要费用和浪费的情况。
问题二：预算审核不严格有很多的工程公司在进行预算审核时，并不是十分严格，审核得过于轻松，导致了在工程项目的实施中出现了很多的预算超支等问题。
为了解决这种问题，我们应该制定严格的预算审核流程，确保每个预算数据和单据的真实性、可靠性和合法性，从而避免出现不必要的预算超支问题。
问题三：预算管理人员缺乏经验和技能很多土建预算管理人员并不具备足够的经验和技能，导致很难进行合理的预算编制和管理。
为了解决这种问题，我们应该制定针对性的培训计划和管理方案，帮助预算管理人员提高其能力和素质，提升其质量和效率，从而达到实现预算控制和减少浪费的目标。
问题四：标准化管理不足在进行土建预算管理时，缺乏足够的标准化管理，导致资料整理和数据分析较为混乱。
为了解决这个问题，我们应采取标准化的管理方式，建立科学的土建预算管理体系，制定明确的预算管理流程和标准，切实提升预算管理效率和水平。
综上所述，土建预算管理中存在的问题主要是预算编制不科学、预算审核不严格、预算管理人员缺乏经验和技能以及标准化管理不足。
为了应对这些问题，我们应该明确预算管理目标，制定科学的预算管理方案和标准化管理模式，提高预算管理员工素质和操作技能，合理控制成本，降低浪费，提高工程项目质量和效益。
工程预算管理中存在的问题及对策分析
工程预算管理中存在的问题及对策分析随着现代工程建设的不断发展，工程预算管理也越来越受到重视。
然而，工程预算管理中仍存在一些问题，这些问题影响了工程预算管理的质量和效率。
本文将分析工程预算管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1.预算合理性问题在实际操作中，工程预算中存在一些合理性问题。
例如，由于资金不足或者施工条件复杂，可能导致预算超过预期。
此外，一些未知的风险因素也可能导致预算超支，例如材料价格波动、人力成本上升、天气等因素。
所有这些因素都会影响预算的准确性和合理性，从而影响工程的进度和质量。
2.资料不准确问题在工程预算管理中，一些资料不准确也是一个问题，导致预算的准确性和可靠性下降。
例如，一些物资价格的变化以及人力成本的增加可能导致预算计算出错。
对于工程项目来说，预算的准确性和可靠性非常重要。
3.资金管理问题很多时候，资金的管理也会成为一个问题。
一些工程项目资金的来源可能不稳定，导致项目资金短缺。
此外，存在一些资金浪费的问题，例如大量存货而不使用、盲目打折等。
这些都导致项目资金的浪费和财务管理的不足。
二、对策建议1.建立风险管理机制要解决工程预算管理中存在的问题，建议建立一个风险管理机制。
该机制应该包括识别项目风险、评估风险和应对风险等环节，避免由于风险因素导致的预算不足或者超支。
企业可以根据风险评估结果对每个项目制定相应的风险应对方案。
2.建立准确数据系统要解决资料不准确问题，建议建立准确数据系统。
企业需要建立完整的数据库、足够的材料资料，并且需要不断更新和完善。
它将提高预算计算和分析效率，提高预算的准确性和可靠性。
为了解决资金管理问题，企业可以采取一系列措施。
例如，制定合理的资金规划方案、保证资金收支的准确性、减少资金浪费等等。
只有通过高效的资金管理，工程预算管理才能得到有效的改善。
4.加强质量管理企业需要加强对工程项目的质量管理，确保项目进度和质量的达成。
在工程预算管理中，重点应该放在实际的成本管理和精确预测。
工程预算管理中存在的问题及对策分析
工程预算管理中存在的问题及对策分析工程预算管理是工程项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的成本控制和项目进度的顺利推进。
在实际的工程预算管理工作中，常常会出现种种问题，影响项目的顺利进行。
本文将从工程预算管理中存在的问题和对策方面进行分析，以期为工程项目管理者提供一些参考和借鉴。
一、存在的问题：1. 预算编制不够科学合理在工程预算编制过程中，常常出现有些预算项目虽然有明确的标准定额，但在实际操作中并不合理。
有些预算项目的数量设置过多或者过少，导致对项目总成本的预算不准确；有些预算项目的用材和人工成本没有进行科学的测算，导致预算成本偏低或者偏高。
2. 变更预算不及时在工程施工的过程中，经常会发生材料价格上涨、人工成本增加等情况，这都会对原有的预算产生影响。
很多时候工程项目管理者并没有及时地对预算进行更新和调整，导致实际成本超出预算，影响项目的进度和质量。
3. 预算监控不到位工程预算的编制只是第一步，更重要的是对预算的实施和监控。
在实际的工程项目管理中，对预算的监控往往不够到位，导致成本控制不力，甚至超出预算范围。
4. 缺乏专业的预算管理人才工程预算管理需要一定的专业知识和经验，然而在很多工程项目中，往往缺乏专业的预算管理人才，导致预算编制和管理的水平不高，影响项目的进度和质量。
二、对策分析工程项目管理者在进行预算编制时，应该尽可能地做到科学合理。
这就需要对每个预算项目进行认真的测算和分析，同时要结合实际情况和市场行情进行合理估算，以确保预算的准确性和合理性。
在工程施工过程中，如果发生了影响预算的变更，工程项目管理者应该及时地对预算进行调整。
这就需要对变更情况及时了解和分析，然后根据实际情况对预算进行修改，以确保预算的准确性和及时性。
预算监控是工程预算管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的成本控制和项目进度的顺利推进。
工程项目管理者需要加强对预算的监控，及时了解预算执行情况和成本变化情况，然后采取相应的措施进行调整和控制。
分析土建工程预算中存在的问题以及解决对策
分析土建工程预算中存在的问题以及解决对策发表时间：2016-11-10T14:38:56.140Z 来源：《低碳地产》2016年8月第15期作者：吴媚[导读] 做好土建工程预算不仅是极其有必要的，而且是相当重要的。
因此文章重点就土建工程预算中存在的问题及解决对策进行略述。
邯郸市安居建筑安装有限公司河北省 056002【摘要】近年来，建筑工程施工中土建工程的比例不断增加，然而土建工程的预算直接关系着建筑工程施工单位的经济利益，或者说决定着土建施工单位的发展与存亡，由此不难发现，做好土建工程预算不仅是极其有必要的，而且是相当重要的。
因此文章重点就土建工程预算中存在的问题及解决对策进行略述。
【关键词】土建工程；工程预算；问题；解决对策随着我国经济的发展与科学技术的进步，建筑行业市场竞争愈加激烈，建筑企业想要赢得持久发展就必须运用科学合理的方法展开土建工程的预算工作，从设计概算、施工图预算及施工预算等阶段为确定项目投资成本提供充分的依据。
同时，土建工程预算作为编制施工计划、有效进行招投标、签订施工合同和竣工结算等的前置条件，科学合理的预算管理可以提高企业自身的经济效益以及市场的竞争能力。
一、土建工程预算的重要性（一）开展基本建设可行性研究与编制计划任务书的依据土建工程的预算是规划基本建设和长远目标的主要依据之一。
因为土建工程预算对施工的技术和经济投入等重要的方面进行探讨和研究，同时也会仔细地考虑工程在竣工之后会带来怎样的效益，包括社会效益和经济效益两方面，此外，在进行基本建设计划书编制的时候也是主要以土建工程预算为主要依据的。
（二）编制基本建设计划，确定和控制投资额的依据施工的进度、施工的目标、施工的方向等要素都是通过基本建设计划体现出来的，而以上3个要素无不涉及到资金的利用，所以进行施工的基本计划编制的时候必须将土建工程预算作为主要的参考，以此精确地确定施工所需的各种费用，对施工材料的用量、机械设备的数量进行确定，在进行基本建设的时候要确定最高的投资额，如果没有得到上级部门的批准与允许，严禁施工单位自作主张超出最高限额。
工程预算管理中存在的问题及对策分析
工程预算管理中存在的问题及对策分析工程预算管理是工程项目管理中非常重要的一环，对于项目的顺利进行和预算的有效控制起着至关重要的作用。
在实际的工程预算管理中，往往会遇到各种问题。
下面将对工程预算管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 预算编制不科学在很多情况下，工程预算的编制过程中存在科学性不足的问题。
预算编制者对于工程项目的细节了解不足，对材料和人工的需求估计不准确，导致预算结果与实际情况相差较大。
对策：建立科学合理的预算编制方法，包括详细的工程项目细化、材料和人工的精确估算等。
预算编制前应进行充分的调研和分析，对项目的需求和风险进行全面评估，确保编制的预算能够反映实际情况。
2. 预算执行不严格在一些情况下，工程项目的预算执行不够严格，导致资金的浪费和预算超支，影响了项目的进展和效果。
对策：建立有效的预算执行机制，包括严格的预算控制和监督制度，并进行实时的预算跟踪和管理。
对于超支情况要及时采取措施进行调整，确保项目资金的有效利用。
3. 预算调整不及时在工程项目的执行过程中，由于各种原因，预算可能需要进行调整。
有时候由于信息不及时或决策不及时，导致预算调整无法及时进行，从而影响了项目的正常进行。
对策：建立快速响应机制，确保接收到的预算调整信息及时传达给相关人员，并进行及时审核和决策。
要加强与项目管理部门的沟通和协作，确保预算调整能够顺利实施。
4. 成本控制不严格在工程项目的执行过程中，项目成本的控制是非常重要的。
在一些情况下，由于管理者的疏忽或不专业，导致项目成本控制不够严格，从而影响了项目的经济效益。
对策：加强项目成本控制的意识，建立严格的成本控制制度和考核机制。
加强对项目成本的实时监控和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
5. 预算沟通不畅在工程预算管理中，沟通是非常重要的一环。
在一些情况下，由于各种原因，预算沟通不畅，导致信息传递不准确、问题无法及时解决等。
工程预算管理中存在的问题主要包括预算编制不科学、预算执行不严格、预算调整不及时、成本控制不严格和预算沟通不畅等。
土建预算管理存在问题及应对措施
土建预算管理存在问题及应对措施【摘要】土建预算管理在实践中存在诸多问题，包括预算编制不够精细、变更管理不及时、资源利用效率低下、监控手段不足和成本控制不力等。
为解决这些问题，可以加强预算编制的细化和规范、建立完善的变更管理制度、优化资源配置以提高利用效率、加强监控手段及时发现问题并做出调整，并强化成本控制意识并制定有效措施。
通过这些应对措施，可以有效提升土建项目的预算管理水平，确保项目的顺利进行和顺利完成。
【关键词】土建、预算管理、问题、应对措施、预算编制、变更管理、资源利用、监控手段、成本控制、细化、规范、完善、优化、配置、利用效率、监控、发现问题、调整、成本控制意识、有效措施、强化。
1. 引言1.1 土建预算管理存在问题及应对措施土建预算管理是土建工程管理中至关重要的一个环节，它直接影响着整个工程的进展和质量。
在实际工作中，我们也发现了一些问题存在。
预算编制不够精细是一个比较常见的问题。
有的时候，只是简单估算了整体的费用，而没有考虑到具体的细节和特殊情况，导致后期预算严重不足。
变更管理不及时也是一个影响预算管理的重要因素。
在工程进行过程中，变更是不可避免的，但是如果变更管理不及时，就会导致工程费用的不断增加，最终超出预算。
资源利用效率低下也是一个常见问题。
有时候资源没有得到充分的利用，导致资源的浪费，增加了工程的成本。
监控手段不足也是一个导致预算管理不到位的问题。
如果没有足够的监控手段，就无法及时发现问题的存在，也就无法及时调整预算计划。
成本控制不力也是一个需要解决的问题。
如果没有足够的成本控制意识，就会容易让成本不断增加，最终导致工程预算超支。
为了解决这些问题，我们需要加强预算编制的细化和规范，建立完善的变更管理制度，优化资源配置，提高利用效率，加强监控手段，及时发现问题并调整，同时强化成本控制意识，制定有效措施来确保预算的有效管理。
这样才能更好地控制工程的成本，确保工程的顺利进行。
2. 正文2.1 问题一：预算编制不够精细土建预算管理存在问题及应对措施预算编制是土建工程管理中至关重要的一环，而预算编制不够精细是当前土建预算管理中存在的一个突出问题。
土建工程施工中存在的问题及解决对策
土建工程施工中存在的问题及解决对策1.工期延误问题：问题原因：土建工程中常常会遇到天气不利、施工进度计划不合理、施工队伍配备不足等因素导致工期延误。
解决对策：建立科学合理的工期计划，充分考虑各种可能的不利因素，并对可能发生的问题做好应对方案；增加施工队伍数量，加强管理和培训，提高整体施工效率。
2.质量问题：问题原因：土建工程常常会出现施工质量不达标的情况，如墙面裂缝、地面不平整等。
解决对策：加强施工质量管理，增加质量检查和验收的次数和力度，明确责任人，并建立相应的惩罚机制。
3.材料采购问题：问题原因：土建工程中，对于材料的采购常常会存在价格不透明、质量不过关等问题。
解决对策：加强材料采购的监督，选择大型信誉良好的供应商，制定严格的材料验收标准，确保采购的材料质量符合要求。
4.施工安全问题：问题原因：土建工程中施工现场存在诸多安全隐患，如高处坠落、电气事故等。
解决对策：建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，并配备合适的安全设施和防护措施，建立安全警示牌和安全示范区域，确保施工过程中的安全。
5.环境保护问题：问题原因：土建工程在施工过程中常常会产生大量的噪音、扬尘、废水等污染物，对于周围的环境造成污染。
解决对策：制定环境保护措施，合理安排施工工艺和施工方式，减少噪音和扬尘的产生，并采取相应的措施进行治理和处理，确保环境不受污染。
6.施工效率低问题：问题原因：土建工程中施工效率低常常会导致工期延误和成本增加。
解决对策：通过优化施工组织和管理，合理安排施工计划，提高施工人员的工作积极性和工作效率，采用机械化作业方式等措施，提高施工效率和质量。
7.成本控制问题：问题原因：土建工程中常常会面临成本控制困难，造成项目成本增加。
解决对策：建立科学的成本控制制度，制定详实的施工预算，加强对施工过程中的成本的管控和监督，合理控制人力、材料和设备等成本。
在土建工程施工中，以上问题是比较常见的，但是随着现代施工技术的不断发展，这些问题的解决对策也在不断更新和完善。
工程预算管理中存在的问题及对策分析
工程预算管理中存在的问题及对策分析在建筑行业，预算管理由于在企业的经营和战略规划中发挥着重要的作用，人们对于预算的管理也越来越重视。
尽管预算管理越来越受重视，但在管理的过程中仍然存在着很多的问题，比如说：预算概算和估算不一致的情况、结算方式、造价管理、预算管理意识等问题。
针对这些问题做出有效的措施，提高预算管理的质量。
本文就浅谈工程预算管理中存在的问题及对策分析。
标签：工程;预算管理;问题与对策在市场经济下，竞争的环境日益激烈，要想脱颖而出，就需要提高单位的管理水平，而预算管理是单位管理中重要的一环。
预算管理能够保证在建筑工程项目时，通过最小的资金成本，完成最大化的经济效益。
但是我国现在很多的建筑企业对预算管理又没有给予足够的重视，仅仅单纯的认为预算管理就是财务管理的一部分，并没有认识到预算管理在工程的建设中有着重要的作用。
因此，对于预算管理中出现的问题进行分析，并采取针对性的措施是一个重要的课题。
一、工程预算管理中存在的问题（一）预算编制的问题预算管理中，关于预算编制的问题还是比较严重的，由于财务的预算从本质上讲仍然是属于工程预算的一部分，虽然在其中占据重要的地位，但是很多的单位对于预算管理上，在负债以及现金回流方面的内容上的编制仍然存在着一定的不足，整合的内容没有很大的联系性和严谨性。
在这种情况下，通过预算的管理不能够对建筑单位、地产公司和施工项目之间的资源进行整合，不能够对工程进行精准的预算，更无法为公司整体的战略规划提供数据支撑。
（二）预算超支严重工程预算的超支的情况，在建筑工程中是比较常见的，并且也没有很好的控制办法。
造成这种原因主要有一下几点：一是在市场经济下，建筑材料的价格一直处于波动的状态，如果材料的供给量大于实际的需求，那么供应商就会提高价格，如果小于，则会适当的降低，因此在预算过程中的材料价格并不等于实际施工中的价格;二是施工成本控制力度不强。
通过预算所造成的施工成本是根据定额进行计算的，但是在实际的施工中总会出现浪费或者损坏的情况，如果在施工中对于成本的控制力度不强，很容易造成大量的浪费，从而导致预算超支;三是在预算的过程中没有考虑到设计变更的问题，在施工中出现设计变更的问题是比较常见的，变更就意味着施工的方式和工序发生变化，因此施工的人员和材料也就发生变化，从而导致在预算中出现差值。
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土建工程预算管理中存在的问题及对策分析
发表时间：2019-02-28T15:28:47.027Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第32期作者：王海良
[导读] 从企业角度来看，土建工程的预算工作非常关键。
预算工作可以帮助管理者充分了解各项数据，科学收集土建工程需要使用的资源，为工程提供良好条件。
宿迁市万福置业有限公司江苏省宿迁市 223800
摘要：从企业角度来看，土建工程的预算工作非常关键。
预算工作可以帮助管理者充分了解各项数据，科学收集土建工程需要使用的资源，为工程提供良好条件。
同时，工程预算工作还可以确保合理的投资，调节投资，有利于正确做出决算。
现阶段，我国的土建工程正在努力更新管理机制，因此企业应该重视工程预算，明确合理的预算计划，为项目的落实奠定基础。
本文主要分析了土建工程预算中存在的问题以及解决对策，具体内容如下。
关键词：土建工程；预算管理；存在问题；对策
1导言
随着土建工程行业的迅速发展，工程预算管理在工程建筑工作中起着承上启下的作用。
土建工程预算管理是对土建工程每道工序所需要的投资金额作出计划预算，便于土建工程在规定要求内顺利完成工程建设。
它不仅对土建工程的投资金额进行事先规划，而且是建设单位开展招投标及确定施工合同工程款的重要依据。
工程预算为工程施工的经济成本控制起到了保障作用，同时也是建筑项目投资的重要依据，可以促使施工项目顺利开展，有效地减少在施工过程中的资源浪费。
因此，做好土建工程预算管理工作，具有非常重要的实际意义。
2土建工程预算管理中存在的问题
2.1管理机制问题
目前，在我国建筑工程发展的现阶段，我国的工程预算管理方面存在着各种各样的问题。
首先，由于目前国家政策的相关问题，建业行业和领域目前正处于快速发展的重要时期。
同时，在建筑行业的内在的创新改革的发展要求下，传统的工程预算管理方式依然无法满足现在的市场需求。
因此，我们需要对于工程管理方式不断创新和改善，这一点在预算和造价管理的工作中十分必要，甚至可以说是迫在眉睫，是目前我们首要面临的急需要解决的关键问题。
除此之外，不合理的预算结构和无效的管理系统也将会引起预算管理失衡等现象的发生，进而影响到各方的综合利益。
2.2不恰当的预算管理方式
恰当的管理方式是确保工程预算管理工作能够高效完成的关键和重点。
虽然，目前建筑行业已经迎来了大跨越的发展趋势，但不能忽视的是在这种大跨越的发展过程中，仍存在着由于过度追求收益而造成的安全质量问题的出现。
尤其是在各部门之间的信息共享方面，往往没有什么高效的沟通，从而使得工程预算和造价管理中的不合理、不规范，导致了多余的资金投入和支出，浪费了有效的工程资源。
同时，在预算管理和控制的过程当中也缺少对于相关人员和部门的必要监督，才使得管理人员缺乏效力，使得管理部门形同虚设。
这不仅与目前我国市场经济的发展规律相违背，同时也影响了我国建筑行业的优势、实力，不利于我国经济可持续发展的进程。
3土建工程预算管理的完善措施
3.1加强统筹管理模式
管理是一门学问，是需要科学合理分析研究后根据相关法规制定出预算管理体系。
预算管理能否做好，一定离不开相关部门有效地协调沟通。
因此，预算管理人员应与建设单位、施工单位、设计单位以及监理单位进行不断地协调沟通以保证工程的顺利实施。
在预算管理过程中，应把握施工过程中设计方案的实施情况，加强对施工合同和设计变更的管理，及时做好记录以便于业主了解投资上的差距。
同时做好成本分析与管理，预算人员根据消耗成本情况上报相关部门，这样便于调整工程建设计划。
3.2制定一套完整统一的工程预算定额体系
相关政府机构应该重视各类造价信息，将造价信息进行有效地处理，使造价信息得到筛选、整合。
作为内部工作人员应在造价信息平台上动态化地调查和认证市场价格的趋势，为精准地作出估价结果奠定基础。
作为专业的预算管理人员，应结合市场行情进一步确定项目单价，对于无法计算的项目，应结合其他的建筑设施造价分析进行补充和完善。
材料单价是通过建筑市场的现实供求关系得来的，再通过管理费率的确认，便可以得到较为准确的市场材料价格。
因此，在以后的工程预算管理工作中，预算管理人员应遵循既有的信息系统，然后做好动态评估工作，这样便能有效地规避市场价格波动造成的影响。
3.3加强工程预算的监督效力
在进行工程项目的预算管理和控制工作之前，我们首先就需要对于预算管理的程序和阶段有一个明确的了解，并且针对这些程序加强监管和审核工作的效力。
其中，要包括整个工程运作过程中预算管理部门、人员以及第三方的中介机构在职能和职权范围方面的明确规定和划分，更要注重预算监管工作的能力以及效率，制定出规范的工作纪律和奖惩原则，从而也就达到了防止预算监管工作意外和损失的目的，防止了监管工作的失效。
从更深一层的意义来看，对于整个工程单位的监督工作也具有着高度的现实意义，不仅能够提高工作预算监管能力、扩大预算监管职能，更能够积累工程单位在监督管理工作方面的诸多经验。
3.4确立合理的工程预算结构
在我国，目前进行工程预算管理工作的过程中，经常将工程预算费用中的劳动部分的构成人为地划分为两方面，一方面体现为生产工人的直接劳动费用预算，另一方面则体现在管理阶段中各工作的费用预算。
3.5采取工程预算管理信息共享
目前，我国在工程预算管理方面，对于信息的有效利用率往往不高。
多数的工程项目中，都会出现一定程度上的管理信息滞后和缺失的问题，这也是引起各种预算管理问题的主要原因。
我们国家在预算管理工作中经常运用并且可查的信息资源，主要都集中在了建筑材料的预算和造价方面，对于已经建成或已经完工的工程预算和实际造价的对比方面却存在着较大的缺失。
3.6提高预算管理人员的综合素质
土建工程是一门含盖面比较广的学科，对预算管理人员要求也比较高，他们不仅要熟悉相关法规制度，还要具有较强的专业知识素
养。
例如：他们需要熟悉掌握各种建材、施工工艺、人工、机械及工程定额的相关知识。
对于预算管理工作，预算管理人员起着举足轻重的作用，是保证预算工作顺利实施的关键，因此，提高预算管理人员的综合素养具有重要的意义。
为了提高预算管理人员的综合素养，应该加大培训力度，定期对预算管理人员开展思想道德培训、业务知识培训及法律知识培训，并结合实际工程，引导他们将所学的知识用于实践中。
4结束语
综上所述，随着我国社会稳步发展态势的推进，人们的生活水平也因此得到了大幅地提高，使得人们越发地开始注重一些细微层面的问题，就比如我们这篇论文中所提到的工程预算管理和造价控制工作。
在工程施工中，为了维持各方综合的经济效益，加强预算管理工作的科学性，也就成为了工程单位职责的重点。
目前，我国建筑领域内的工程预算管理方式存在着诸多问题，比如效率不高、大量资金消耗外流等等，因此不能实现工程预算管理和控制的科学、规范。
为了建筑行业能够得到加速的发展，使得建筑行业在各领域的经济竞争中更具优势，我们必须要善用其法、与时俱进，学会提高工程管理工作的效率。
参考文献
[1]金传远.土建工程预算管理中存在的问题及对策分析[J].山西建筑，2016，31（05）.
[2]张延涛.土建工程预算管理中存在的问题及对策分析[J].中国建筑，2016（04）.。