培训方案
培训方案范文模板(通用13篇)

培训方案范文模板(通用13篇)范文模板篇1一、培训对象:我区所有学校专职、兼职及代课体育教师80余人。
二、培训目的:通过一系列课程培训和足、篮、排三大球球类规则的培训,提升体育教师的教育教学理念,提高体育教师的常态课、研究课及体育科研能力,提高体育教师组织体育活动和田径运动会和开展课外活动的综合能力。
同时也为下半年市教育督导团对我区的学校体育卫生专项督导工作奠定基础。
三、培训内容及主讲人:1.新课程培训(主讲人:)2.体育教师教学业务技能培训(主讲人:)3.学校体育课外训练及运动员选材(主讲人:)4.篮球规则及裁判法培训(主讲人:)5.足球规则及裁判法培训(主讲人:)6.田径竞赛规则及运动会编排培训(主讲人:)四、培训经费:1.主讲教师课件费及误工补助x元∕每人,计x元,筹备经费x元,共计:x元。
五、培训时间及地点:培训时间定于6月底7月初(三天),地点另行通知培训方案范文模板篇2第一条入职培训的目的1.使新进人员了解本公司概况及,认识并认同企业文化2.使新员工明确自己的、工作任务和工作目标,尽快进入岗位角色,融入新的环境中来。
更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定,减少双方磨合的时间。
第二条培训的对象企业新进人员。
第三条培训的时间新员工入职培训期一个月,包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第四条培训的内容1、企业概况:公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。
2、企业管理制度:薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。
3、职业礼仪。
4、职业生涯规划。
5、人际沟通技巧。
6、介绍交流。
第五条培训阶段1、公司总部培训。
2、所在部门培训。
3、现场指导。
第六条培训计划安排培训计划安排如表1 所示。
表1 培训计划安排日程表培训课程实施时间培训地点培训讲师培训主要内容军训7天××部队1、增强学员的国防意识2、提高学员的集体主义精神3、培养学员吃苦耐劳的品德企业概况2个课时集团学院1、企业的经营理念和历史2、企业的组织结构3、企业的经营业务和主要产品4、企业在行业中的竞争力状况职业礼仪2个课时集团学院1、个人仪容仪表规范2、待人接物行为规范3、社交礼仪企业管理制度2个课时集团学院1、薪酬福利制度2、奖惩制度3、员工日常行为规范4、员工考勤制度5、劳动关系制度企业文化2个课时集团学院1、企业价值观2、企业战略3、企业道德规范职业生涯规划2个课时集团学院1、职业目标的设立2、目标策略的实施3、内外部环境分析4、自我评估人际沟通技巧4个课时集团学院1、沟通的意义2、沟通的障碍3、沟通的技巧4、沟通的原则介绍交流4个课时集团学院企业领导和优秀员工与学员开放式的互动交流企业参观0.5天企业公办场所参观企业第七条各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。
培训计划方案(精选10篇)

培训计划方案培训计划方案为了帮助员工提升技能和知识,提高工作效率和质量,公司决定制定一份全面的培训计划方案。
本方案将包括员工培训的目标、内容、方法、时间计划、费用预算等所有方面的内容。
同时,我们也将评估和监控培训效果,不断优化和改进培训计划,确保其最大化地发挥作用。
一、培训目标本次培训的目标是提升员工的专业技能和职业素养,增强团队合作能力和创新意识,提高工作效率和质量,从而进一步提升公司的综合实力和核心竞争力。
具体包括以下内容:1. 提高专业技能:通过各种形式的培训,让员工掌握核心业务流程和操作技能,增强对市场和客户需求的理解和洞察力,提高质量和效率。
2. 提升职业素养:通过职业理论培训和心理健康培训等,增强员工的职业道德、职业素养和工作态度,提高整体形象和企业形象。
3. 增强团队合作能力:通过团队建设和沟通培训等,提高员工之间的沟通和协作能力,增加企业的凝聚力,提高生产效率。
4. 培育创新意识:通过创新思维和创意激发等培训活动,开拓员工思路,设计出更多更创新的方案,从而进一步提高公司创新能力。
二、培训内容本次培训计划内容涵盖以下三个方面:1.业务流程培训:(1)产品知识:包括产品分类、特点、功能、规格、材质等各方面,让员工掌握产品知识,提高售前咨询服务的质量与效率;(2)销售技巧:指导员工了解客户需求、分析客户问题和提供最优解决方案的技巧和方法;(3)客户服务:告诉员工如何为客户提供高质量的售后服务,了解不同类型客户需求和服务差异化策略。
2.职业理论和心理健康培训:(1)职业道德和职业素养:讲授职业道德、职业操守和职业规范等知识,强化员工的职业素养和职业道德;(2)心理健康培训:介绍人体生理、心理和社会行为科学知识,指导员工拥有积极、乐观和稳定的心态,提高工作效率和自我管理能力。
3.团队建设和沟通培训:(1)团队建设:通过团队合作、沟通和协作,提高团队之间的信任和凝聚力,共同为公司目标而努力;(2)沟通技巧:指导员工如何进行有效的沟通,提高关系沟通与工作沟通能力,为公司顺畅的信息流通和工作推动提供支持。
培训计划方案(8篇)

培训计划方案(精选8篇)1000字1. 培训计划方案:新员工培训计划目的:为新雇员提供入职培训,以帮助他们尽快适应公司文化,了解公司政策和流程,并为公司做出贡献。
周期:一个月计划安排:第一周:1. 公司介绍和定位2. 政策和流程概述3. 职业发展和规划第二周:1. 部门介绍和职位职责2. 安全和健康规定3. 工作坊第三周:1. 常见问题解答2. 与同事的沟通技巧3. 工作满意度调查第四周:1. 完成任务,参加公司聚餐2. 培训总结和反馈2. 培训计划方案:销售技能培训课程目的:向销售人员提供技能培训,以提高他们的销售技能和业绩。
周期:两周计划安排:第一周:1. 销售技巧和心理学2. 销售流程和客户开发3. CRM系统和客户信息管理第二周:1. 呼叫技巧和邮件营销2. 社交媒体的利用3. 常见问题解答和案例研究3. 培训计划方案:领导力培训计划目的:培养管理者的领导力和沟通技巧,以提高组织的绩效。
周期:一个月计划安排:第一周:1. 领导力和管理技巧2. 团队建设和引导3. 绩效评估和目标设定第二周:1. 沟通技巧和交流艺术2. 冲突管理和解决3. 导向性领导训练第三周:1. 激励和奖励2. 协商和妥协3. 为团队制定策略和计划第四周:1. 培训总结和反馈2. 意见反馈和场景实战3. 领导力技能评估4. 培训计划方案:跨文化培训方案目的:向跨文化团队提供培训,以提高他们的沟通和协作能力,促进文化融合。
周期:两周计划安排:第一周:1. 跨文化交流和沟通技巧2. 跨文化敏感性和意识培养3. 跨文化冲突管理和解决第二周:1. 团队建设和引导2. 跨文化领导力和管理技巧3. 跨文化方案设计和文化融合5. 培训计划方案:人力资源管理培训课程目的:为人力资源工作人员提供培训,以提高其人力资源管理技能和业绩。
周期:两周计划安排:第一周:1. 劳动法和员工权益2. 招聘和面试技巧3. 培训和发展计划第二周:1. 激励和奖励2. 绩效管理和目标设定3. 意见反馈和案例研究6. 培训计划方案:项目管理培训课程目的:向项目管理人员提供培训,以提高他们的项目管理技能和业绩。
培训方案范文(优秀模板8篇)

培训方案范文(优秀模板8篇)培训方案范文第1篇一、新员工岗前培训新员工在培训学校(地区人培部)经过统一的入职培训以后,各分店还应该对新员工承担岗前培训责任,管理人员应了解新员工上岗培训必备的相关知识,并完善上岗培训的内容,保证培训质量。
一名服务员在独立上岗之前应得到不少于10天的跟岗培训,其内容主要应包括:1、迎新演说。
驻店总经理(酒店经理)应亲自向新服务员致欢迎词,对新员工的到来表示欢迎,并鼓励新员工在未来的工作中表现得出色。
各相关部门也应分别向新员工简单介绍本部门基本情况,使新员工认识管理人员,并体会到新集体对他们的重视。
2、分店发展史、传统与规章制度等。
这部分的讲解意在帮助新员工建立团队归属感,使他们了解自己将要就职的情况。
可以达到告知新员工本酒店的经营理念、价值观等目的。
酒店规章制度要认真讲解,最好用案例教学,使新员工重视这方面内容的学习。
3、组织结构及各部门基本职能介绍。
介绍整体组织形式,各部门名称、负责人、工作内容以及工作程序等。
4、产品知识、经营信息。
新服务员必须掌握酒店产品知识和经营信息。
产品知识应包括各经营部门的相关信息,以便回答客人,如名称、地理位置、营业时间、经营项目、特色等,这部分的培训内容应要求新员工在独立上岗前熟练掌握。
5、仪表仪态、行为规范。
将相关仪表仪态、行为规范标准要求告知新员工,并逐一讲解,示范指导,帮助新员工养成良好的职业风范。
6、服务技能技巧。
这一部分是培训内容中最核心的部分,各分店一方面要定期集中性地安排强化培训,同时在日常的工作中管理人员也要随时关注、巡查,并给予及时指正,特别是要把握和利用好餐前会这一培训时机。
此外,也可以采取跟踪辅导方式,在对应师傅的指导下,让新员工逐步独立上岗操作,以经常检查作督导,并及时解答疑难问题,辅助新员工熟练掌握服务技能并良好应用。
真正独立上岗之前,考核培训结果是十分必要的。
考核不仅有利于督促员工积极参与培训,努力掌握新知识,而且有利于主管人员考察员工对所培训知识与技能的掌握程度,调整改进培训方法。
培训方案策划书(精选6篇)

培训方案策划书(精选6篇)培训方案策划书(精选6篇)策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划,并展现给读者的文本;策划书是目标规划的文字书,是实现目标的指路灯。
下面是小编整理的培训方案策划书,一起来看看吧。
培训方案策划书篇1一、培训目标:有针对性的开展校本培训,开展"高效课堂模式"研究,开展好校本项目培训,提高教师综合素质,争创东宝区学习型学校,打造一支科研型、学习型和学者型的教师团队,促进教师均衡发展,使我校教育事业向全面、科学、高效的方向发展。
二、领导小组及培训对象:领导小组:组长:曾祥和副组长:张欣夏国宝组员:余益权罗光明吕有富刘团团培训对象:全体教师三、培训内容与方式:1、进一步开展"班班通"应用技术培训,使全体教师熟练掌握"班班通"应用技术,使现代教育技术更好的为教育教学服务。
2、结合"比教学"活动,开展"高效课堂模式"研究,开展好校本项目"高效课堂理论与实践"培训,提高教师课堂教学能力,在"高效课堂模式"研究上有所作为。
3、结合"访万家"活动,组织教师学习相关教育法律法规,开展关爱特殊群体学生话题讨论活动,开展师德师风教育活动,提高教师的师德修养。
4、开展现代教育技术培训,使全体教师熟练掌握远程资源应用的操作和运用,能开展推荐平台的话题发布及讨论活动。
5、利用网络平台"教育博客""论坛平台"打造新型教师学习共同体,实现自主研修、同伴互助、专业引领,促进全体教师共同提高。
6、组织和督促教师参与并顺利完成"国培计划"。
7、组织教师认真有效的开展周工作反思活动。
8、建立好"学校资源库",指导教师会用和用好资源库,并充实自己的教育教学资源库。
四、组织与管理1、培训方式:采用集中培训与自主研修相结合的方式。
培训方案(6篇)

培训方案(6篇)培训方案篇11.讲座讲座是传统的培训方式,也是目前采用最多的培训方式。
按内容传授的形式,通常讲座可以进一步细分为教授式讲座和研讨式讲座。
(1)教授讲座:先是让培训讲师通过对苏宁所有参加培训的店长系统地讲解苏宁的企业文化以及其发展历程,然后向受训者传授岗位知识,包括店长职责、技能要求、业务素质要求等等,这个主要是针对外部招聘进来的人而言(企业内部员工上来的则不需要)。
但是培训讲师必须注意一定的技巧,如采用合适的演讲语言、条理清晰、重点突出等。
为了使讲座更加有效,讲师在恰当的时候可以设计现场游戏或讨论来烘托气氛。
(2)研讨式讲座比如说可以针对苏宁目前发展状况分析选取其中一些实际存在的问题,需要所培训的店长们集思广益在讨论中加以解决,也可以以案例或模拟案例的方式解决。
研讨式讲座既可以选择公司的实际问题作为讨论内容,也可以使用案例或模拟案例。
2.小组讨论(Group debate)小组讨论指为了解决苏宁的某些特定的问题,这是要在培训讲师与店长以及店长与店长之间展开的研讨。
小组讨论具有明确的目的性,主要是鼓励店长们的广泛投入,激发他们的兴趣、引领讨论的方向、提供纲目性指导与控制讨论节奏。
充分考虑了所有店长的既有经验,鼓励他们主动发现目前苏宁所存在的现实问题并作为问题解决的主体自由表达个人的观点看法,同时小组讨论有助于整个店长团队合作精神的塑造。
3.案例研讨Case study)案例讨论,又称“个案研究法”或“案例分析”,向所有店长列举一至两个苏宁以前或现在成功或失败的案例,然后让所有店长来分析其中成功或失败的原因,当然这个也是要分组进行的,而且分组时尽量将外招店长和企业内招的店长分在一起,而且要选定一个组长。
这种方法能明显地增加各位店长(尤其是外招的店长)对苏宁的各项业务的了解,有利于参与苏宁现在或以后实际存在问题的解决。
同时还能培养他们的分析能力、判断能力、解决问题及执行业务能力。
在这个过程中问题的症结可能会零散而繁多,归纳出来的对策可能也会零乱不整,因此小组有必要根据重要性、相关性整理出适当的对策。
培训方案及计划5篇

培训方案及计划5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!培训方案及计划5篇在活动方案的编写需要考虑到活动的时间安排和流程控制,工作计划帮助我们提前制定适当的解决方案,避免出现工作中的意外情况,下面是本店铺为您分享的培训方案及计划5篇,感谢您的参阅。
培训方案及培训计划8篇

培训方案及培训计划8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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培训方案
培训主题:销售技巧之客户的类型
培训时间:2011-9-15(星期四)18:30---20:30
培训地点:会议室
培训人员:(12人)
Eric 组—姜杭周靖徐先奇陈启龙王波张海旺刘钰情
Chris 组---曾广亮蔡桂园
Aany 组---张鑫叶蓓蓓
培训内容:
一.客户的类型
●理智型
●自我型
●活跃型
●疑惑型
●和蔼型
二.客户的性格分析
●理智型-----强势、理性、果断、独立、谨慎的、说话快且有说服力、语言直接…
●自我型-----严肃认真、有条不紊、注意细节、语调单一、语言准确合乎逻辑….
●活跃型------圆滑、善变、借口多、问题较多、喜欢对比市面上的产品、外向、直率
抑扬顿挫的语调….
●疑惑型-----多虑、谨慎、不容易接受新鲜事物、听的多说话较少、
●和蔼型-----感性、没注意、容易受影响、合作、友好、耐心、轻松、说话慢条斯理、
声音轻柔、抑扬顿挫、使用鼓励性的语言….
三.客户的购买产品关注点
1.理智型客户的购买关注点------买方便、实用
●对物质需求极低,关注产品的实用功能,不关注多功能。
●对产品品质要求高,要求经久耐用。
●会仔细了解产品相关情况,是一个专业的消费者。
2.自我型客户的购买关注点-------买感觉和独特
●不关注产品的本身,更多在意销售人员在说什么内容。
●凭感觉购买,不在乎价格,只在乎感觉。
●在意销售人员的品味和真诚态度带来的感觉。
●关注生命的意义、重要的节日与有纪念意义的产品。
3.活跃型客户的购买关注点-------买快乐、销售的氛围
●每一种产品都会问,但不一定买。
●先要看,易购买。
●喜欢新颖、有趣、好玩的产品。
●开始不太关注细节,往往到在最后一刻才关注细节。
●怕麻烦,相信别人介绍。
4.疑惑型客户的购买关注点-------买安全
●害怕上当、买错,不太在乎价格。
●喜欢畅销产品,不喜欢新颖产品、多功能产品,最怕产品不安全。
●从众,只上相信买的人多的保险产品,不相信小公司、新公司的。
●喜欢稳健的公司、稳重的个人、稳妥的产品。
5.和蔼型客户的购买关注点-------买爱、责任
●喜欢有爱心的企业和营销员,讨厌势利的营销员。
●考虑产品对家人的好处,一般先考虑给家人购买。
●喜欢有特权,一般他不好意思还价,要不然不买。
●重服务,认老店。
●愿意为你作转介绍。
四.如何取得客户信任
1.如何取得理智型客户的信任?------攻穿思想安全关
●采用崇拜知识法:
表达出特别虚心,对其知识的认同和崇拜;
●采用专业表现法:
表现出自身的专业性,增加信任感;
●提供全面信息法:
全面提供信息,特别是注意事项,消除疑虑;
●采用对方决定法:
不要施加压力,耐心等待对方决定;
●采用逐步信任法:
慢慢的逐步的长期交往中,增加彼此的信任。
2.如何取得自我型客户的信任?------攻穿美与深度感觉
●采用自我优秀法:
各方面表现出优秀性,吸引对方增大影响力;
●采用欣赏独特法:
表达出极为欣赏其独特的气质、内涵、能力;
●采用真情真意法:
与其交往中各方面表现真性情;
●采用理解心灵法:
理解和陪伴其内在世界,而走进对方;
●采用完美塑造法:
表达出产品对其完美塑造的作用;
●采用天使帮助法:
表现既有优异的个性,又很可怜的状况;
3.如何取得活跃型客户的信任?------攻克快乐关
●采用快乐朋友法:
像和自己朋友聊天一样;
●采用简单方便法:
让其感觉会给生活带来轻松、快乐;
●采用尝试新鲜法:
让产品与快乐有趣相联系;
●采用问题帮助法:
真心请求帮助,直接要求解决问题;
●采用适当压力法:
适当施加压力,替客户做决定;
●采用冲动购买法:
利用其购买具有冲动和爽快的特点促成交易。
4.如何取得疑惑型客户的信任?-----攻穿信任保障关
●采用亲切信赖法:
表现出温和、友善、直率,不能有很强目的性;
●提供危险提示法:
主动说出一般客户都会担心的问题,及解决办法;
●提供产品安全法:
提供产品对自己、对其亲人的安全作用和保障;
●活动背景决定法:
背靠大树好乘凉,说出公司为什么举办这样的活动。
5.如何取得和蔼型客户的信任?------攻穿爱与需求关
●专业强烈煽情法:
通过各种夸张的方式使双方感情升温;
●采用友情亲密法:
运用各种方法,拉近和客户的关系;
●采用情感触动法:
通过各种方式,触动对方的内心感受;
●采用弱者归属法:
让对方感受他是老大,对他的信任和信赖;
五.如何向类型客户推销保险
1.如何向理智型客户推销保险
●强调险种研发是有科学依据的。
●提供科学化的数据信息,证明险种的功能。
●一定要解释详细条款,比较市面上各险种的,同类产品的比较。
●可能的拒绝:对产品认识未够深入,对产品未有真正的需求。
2.如何向自我型客户推销保险
●重点要放在人拥有产品后的感觉上,而不是功能上。
●一般不相信任何人的推荐,只相信自己的感觉。
●喜欢有独特品味的产品或者他认为有独特品味的产品。
●对限量版或停卖险种极感兴趣。
●只有他感觉好时才可促成,不可追得太紧,临成交可忽然放缓步伐,由他采取主动,
若即若离,不近不远,让他自已拿主意。
●可能的拒绝:不觉得产品有独特之处,认为你不明白他的感受。
3.如何向活跃型客户推销保险
●以快乐有趣的事吸引
●经常与他一起娱乐,可快速成为朋友。
●简化购买过程,只须签字,马上就可拥有。
●最怕购买手续麻烦,无乐趣。
●相信朋友,但也有担心,一定要真诚,不要骗他,否则永远没有了机会。
●先送一份意外险,他会不好意思。
●讲义气,豪爽,好朋友介绍易促成。
4.如何向疑惑型客户推销保险
●会主动买保险,是最值得投资的优质黄金客户。
●只介绍畅销产品,如销量非常高,很多人买,羊群效应。
●推荐意外、先突出保障性,投资产品要强调保本、稳健、安全。
●告诉他买了更安全,不买风险更大。
●最怕自己对业务员不了解,对产品不了解,怕自己买了而后悔,拿出“农行”可以
让其下定决心。
●可能的拒绝:对公司、产品、营销员不信任。
5.如何向和蔼型客户推销保险?
●告诉他给家人买保险是爱的表现;自己买保险也是爱的表现,因为受益人是老公与
小孩;给员工买保险是对员工的爱。
●可先送一份意外险给他或他的家人,他因不好意思而买。
●如果较熟,可直接提出购买需求和转介绍,他不好意思拒绝。
●服务第一:不断询问及关注他的感受,事事以他的需求为重,让他感受到你的真心
用心服务,而不仅是对他的钱包有兴趣。
●给予他个人化的,独特的关注,比如送一份独特的礼物(AIAS卡)。
●告诉他,假如他成为你的客户,那是你的光荣。
●可能的拒绝:不喜欢你,感觉你不是用心作销售,不了解你的产品。
六.针对性的录音分享
●理智型客户录音理智型客户录音2 理智型客户录音3
●自我型客户录音自我型客户录音2 自我型客户录音3
●活跃型客户录音活跃型客户录音2 活跃型客户录音3
●疑惑型客户录音疑惑型客户录音2 疑惑型客户录音3
●和蔼型客户录音和蔼型客户录音2 和蔼型客户录音3。