【精选】股权激励法设计与实施培训教材
企业股权激励培训讲义全
目录第一章企业股权．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1第一节股权类型与股权改革 (3)1.1股权类型 (3)1.2股东权利 (4)1.3注册股份、虚拟股份、分红的理解 (4)第二节股权改革与股价核算 (5)2.1股权改革目的 (5)2.2股权改革的时机 (6)2.3股权激励办法 (6)2.4股权结构 (7)2.5股价核算 (7)第三节股权改革方法 (11)3.1股权改革方法种类 (11)3.2 18个点分红法 (11)3.3 11个考核条件股权激励法 (16)3.4对赌制 (22)3.5分子公司战区扩张法 (24)3.6 内/外部购买法 (29)第四节股权激励工具 (35)4.1股权合作十问 (35)4.2股权激励合同签订的注意事项………………………………………36.第五节本章思考 (43)第二章股东合作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45 附件一：公司章程（有限责任公司） (50)附件二：股权激励制度管理办法（范本） (57)附件三：股权激励计划协议书（范本） (62)附件四：公司员工股权激励协议书（范本） (63)附件五：股权转让协议（内部员工）（范本） (70)附件六：员工入股协议书（范本） (73)附件七：虚拟股权激励协议（范本） (75)附件八：18个点股权激励协议一CSO（范本） (78)附件九：分子公司战区扩张一股权激励协议（范本） (82)附件十：企业股权激励实施【案例】 (89)【案例一】：××企业18个点分红激励方案 (89)【案例二】：X×企业11个考核指标法股权激励 (98)【案例三】：××企业子公司扩张法股权激励.........～ (108)【案例四】：XX企业对赌法股权激励 (121)【案例五】：XX企业购买法股权激励 (128)第三章企业定位和企业规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 139第一节企业定位概述 (141)1.1企业定位概述 (141)1.2企业定位原则 (141)第二节企业定位思考模式 (142)第三节企业定位方法 (148)3.1定位工具 (148)第四节企业定位形成结果 (156)4.1企业定位形成结果 (156)第五节本章思考 (159)第四章企业战略目标与企业战略规划 (161)第一节企业战略自检 (163)1.1企业战略自检概述 (163)1.2企业战略自检工具 (163)第二节战略目标制定（正推倒推） (166)2.1企业战略目标制定方式 (166)2.2企业目标制定示例 (167)第三节企业战略规划 (169)3.1企业战略规划概述 (169)3.2战略规划的运用 (169)3.3企业年度战略规划内容 (169)3.4企业年度战略规划表 (170)第四节本章思考 (207)序言【企业为什么要实施股权激励】：日益上升的人工成本，可以说是我们民营企业肩上的一座大山，而支付了高额的人工工资，企业也未必能够实现让员工发挥最大内在工作潜能的目的。
股权激励培训课件
汇报人：
日期:
CONTENTS 目录
• 股权激励概述 • 股权激励模式 • 股权激励计划制定 • 股权激励实施流程 • 股权激励的风险与防范 • 股权激励案例分析
CHAPTER 01
股权激励概述
股权激励的定义
股权激励是一种激励机制，授予公司员工一定数量的股权，使其能够分享公司未来 的收益和成长。
一定数量的本公司股票或其他奖励资源。
特点
02
激励对象需要完成一定的业绩目标才能获得奖励资源，无需支
付行权费用。
适用范围
03
适用于业绩稳定、现金流充足的上市公司。
CHAPTER 03
股权激励计划制定
确定股权激励的对象
1 2 3
核心管理人员
针对公司核心管理人员实施股权激励，可以绑定 管理人员的利益与公司利益，促使其更好地为公 司发展做出贡献。
在协议内容审核通过后，与激励对象正式签订协议。
办理相关手续
01
02
03
准备相关资料
根据相关法规和公司规定 ，准备办理股权激励所需 的相关资料。
提交申请
向相关部门提交申请，如 工商局、证券交易所等， 以获得批准和备案。
公示公告
根据相关法规和公司规定 ，对股权激励计划进行公 示公告，以确保信息的公 开透明。
适用范围
适用于成长性较好的上市公司或非 上市公司。
限制性股票模式
01 02
定义
限制性股票是指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的 本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规 定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。
特点
在禁售期内，激励对象无需支付行权费用，但需要承担市场风险。
股权激励培训方案
1.本方案的解释权归公司所有。
2.本方案自发布之日起实施，如有变更，以公司公告为准。
第2篇
股权激励培训方案
一、引言
股权激励作为一种有效的企业管理手段，能够充分调动员工积极性，提高员工忠诚度，促进公司可持续发展。本方案旨在建立一套科学、合理、具有竞争力的股权激励机制，通过培训提升员工对股权激励的认识和参与度，确保股权激励在公司内部顺利实施。
2.激励计划的实施：
a.人力资源部门制定具体的激励实施方案，包括激励方式、激励额度、行权条件等；
b.激励实施方案经公司董事会审批后，向激励对象进行公示；
c.公示无异议，签订股权激励协议；
d.激励对象按照约定条件行权。
九、管理与监督
1.设立股权激励管理委员会，负责股权激励的日常管理与监督工作。
2.股权激励管理委员会定期对激励对象的绩效进行评估，确保激励计划的实施效果。
2.培训内容：
a.股权激励的基本概念、原理和作用；
b.公司股权激励政策及实施方案；
c.股权激励的税务处理及风险防范。
3.培训方式：采用内部培训、外部培训、线上培训等多种形式进行。
4.培训时间：根据实际情况安排，确保员工充分掌握股权激励相关知识。
八、激励计划的实施
1.激励计划的启动：公司董事会审批通过激励名单后，正式启动激励计划。
四、股权激励方式
1.限制性股票：公司向激励对象授予一定数量的限制性股票，激励对象在满足约定条件后，方可享有股票的增值收益。
2.股票期权：公司向激励对象授予股票期权，激励对象在行权期内按照约定价格购买公司股票。
3.虚拟股权：公司设立虚拟股权，激励对象享有虚拟股权对应的分红权和增值权。
五、激励对象的确定
企业股权设计与股权激励培训讲义
• 4、限制性股票单位RSU
• 含义：股票单位是在授予时发行潜在股票的协议，在 员工达到授予计划的要求时才可能会有实际上的股票 授予。
• 特点：未来一定时间内可以购买的约定。未来三年再 给你股票。 5、加速绩效限制性股票激励计划PARSAP
• 含义：与传统基于时间授予的限制性股票奖励相伴而 生的是基于绩效授予的方式，通常被称为“加速绩效 限制性股票激励计划”。在这种类型的计划中，时间 限制可以延伸到更长的10年而不是3年，以提升保留人 才的功能。
• 身股，又称顶身股，这个概念起源于晋商，是晋商在股 份制中一个独特的创造。给不出资的优秀员工一定的身 股，让其参与经营、管理和分红。因为身股实际上并不 出资金，而是凭自己的劳动，因此，有的地方也称其为 劳力股。身股则纯粹是收益股份。
• 银股和身股的概念一样，也来自于晋商模式，
•"
•
出资者为银股,出力者为身股“。身股和银股属于民间 概念，不是法律概念。银股基本上是出资才能享有的，
1.2 案例引发的思考
思考1：企业的几种产权组织形式？牛肉面店是什么
个人业主制、合伙制、公司制（有限责任公司和股份 思考2：牛肉面店老板和厨师（员工或者说是合作者
• 思考之3：企业管理学中有几种人性假设？你的合作者是什
• “经济人”的假设：X理论 • 认为人的行为在于追求本身的最大利益，工作的动机是为获 • 1、多数人天生是懒惰的，都尽可能逃避工作；他们没
• 老板的烦恼来自于哪里？为什么烦恼？怎样解决烦 • 企业激励机制设计问题。
1.1案例内容
• 南京珠江路上的“老兰州牛肉面馆”改成了“山西刀 削面”，招牌换了但老板没变。经常来这里吃早餐的 陈总有点奇怪，问老板“为什么日进斗金的牛肉面生 意不做，反而更换了门庭做起了利润并不丰厚的削面 生意？”老板感慨颇多。
某公司股权激励方案培训课件
2.3 项目要解决的问题
（在前面两页描述的问题中，打算用股权激励解决哪些问题。换 而言之，我们这次做股权激励的主要目的是什么？）
（举例： 公司内部员工积极性不够 --- 做股权激励刺激业务团队 公司外部渠道合作不愉快 --- 做股权激励整合下游渠道…）
目录
本次方案既有激励又需要相关约束，被激励对象需要进行考核并鉴 定相关协议。
本次激励目结合各方利益相关者，对公司发展共同努力，享受利润 成长带来回报。如未达成公司目标，方案被激励者也不能享有回报 。
本次方案是为未来设定机制，所有收益取决于未来的创造和目标达 成，过往的贡献不能作为未来分配的参考。
4.2 股权激励的模式及时间
销售额
30% 业绩提升 2.7亿
4.2亿
6.3亿
收集部门 财务部
利润
50% 创造利润 0.48亿 0.75亿
1.2亿
新客户增长数量
10%
寻找利润增 长点
50家
80家
120家
老客户保有率
10% 维持利润 90%
94%
98%
财务部 销售部 销售部
目标分解
产品名称 合计
目标名称
销售额 利润 销售额 利润 销售额 利润 销售额 利润 销售额 利润
某公司股权激励方案培 训课件
2020/3/21
目录
一．XX公司简介 二．当前面临的挑战 三．战略目标制定 四. 股权激励方案 五. 项目落地计划
1.1 公司背景介绍
公司名称 成立时间 所在行业 业务模式 员工规模
1.2 公司发展历史
（此处用于讲述公司发展历程。例如：公司创立于 XXXX年，当时注册资本XXX万元。XXX年开出第一个 分店，XXX年成立第一个分公司。现在已经拥有XX个 分公司及代理商。）
股权激励法律课程设计
股权激励法律课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生理解股权激励的基本概念、分类及在我国法律体系中的地位；2. 掌握股权激励的相关法律法规，如《公司法》、《证券法》等，以及这些法律对股权激励的具体规定；3. 了解股权激励方案的设计原则和实施流程。
技能目标：1. 培养学生分析企业案例，判断股权激励方案是否符合法律法规的能力；2. 培养学生运用所学知识，为企业设计合法、合规的股权激励方案的能力；3. 提高学生的团队协作能力和沟通能力，以便在股权激励方案的实施过程中进行有效沟通。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对股权激励法律课程的兴趣，激发学习热情，形成积极向上的学习态度；2. 增强学生的法律意识，使其认识到遵守法律法规对企业发展的重要性；3. 培养学生的社会责任感和职业道德，使其在设计股权激励方案时，充分考虑到员工的利益和企业的长远发展。
本课程针对高中年级学生，结合学科特点，注重理论联系实际，以提高学生的实际操作能力和法律意识。
在教学过程中，要求教师充分调动学生的积极性，引导学生主动参与讨论和实践，确保课程目标的实现。
通过本课程的学习，使学生能够在掌握相关知识的基础上，具备为企业设计合法合规的股权激励方案的能力。
二、教学内容1. 股权激励基本概念与分类- 教材章节：第一章 股权激励概述- 内容：股权激励的定义、作用；股权激励的分类及特点。
2. 股权激励相关法律法规- 教材章节：第二章 股权激励的法律环境- 内容：《公司法》、《证券法》等相关法律规定；股权激励的法律效力及合规要求。
3. 股权激励方案设计原则与实施流程- 教材章节：第三章 股权激励方案设计与实施- 内容：股权激励方案设计原则；实施流程及关键环节。
4. 股权激励案例分析- 教材章节：第四章 股权激励案例分析- 内容：国内外知名企业股权激励案例；分析案例中的成功经验和不足之处。
5. 股权激励方案设计实践- 教材章节：第五章 股权激励方案设计实践- 内容：分组讨论，设计符合法律法规的股权激励方案；展示与评价。
股权设计与股权激励培训课件
所有权 决策权 经营权 执行权 操作权
72
常见治理结构模式
功臣不稳，能臣难安
所有权1 所有权2 决策权1 决策权2
所有权7 所有权21 1:0 1:1
决策权7 决策权21
∠25%
经营权1 经营权2 经营权7 经营权21 执行权1
新公司 占60%
73
公司治理结构：
董事会战略委员会
74
或橄榄型治理结构
32
股权激励的要素
售价： 员工：
33
倍；风投： 倍
股权激励的要素
34
股权激励的实施步骤:
1. 确定股权激励计划基本架构及利润分配方案；1月 2. 确定分红及奖金分配方案，和股权激励草案；2月 3. 论证、研讨股权激励计划草案及考核方案；2月 4. 董事、股东会批复激励计划、股份转让协议；1月 5. 宣讲并实施股权激励计划，修改公司章程；3月 6. 股东会通过章程，董事会制定董事会章程；1月 7. 董事会通过董事会章程；1月
47
问题2：
母公司如何进行干股激励？如何设计退出条款？ 如何债转股，如何股转债？投资人如何退出？ 创始人如何避免被过度稀释？ 高管想要股份，不想拿钱？扣奖金也不行怎么办？ 如何激励空降兵？如何激励富翁？ 如何提前做好股份安排？如预留股份？ 同股 不同权可否？激励过度怎么办？ 如何对战略及组织结构进行调整？
股东会
董事会
总经理
75
高效董事会的十个关键问题
➢ 为什么要有董事会？ ➢ 董事会的规模；内部董事人数 ➢ 外部董事与内部董事的比例 ➢ 董事会开会次数；董事的激励 ➢ 什么样的人可以做独立董事 ➢ 退休后的CEO应不应该留在董事会 ➢ 外部董事为什么单独开会 ➢ 董事长与CEO是否兼任
股权激励方案设计培训课件
分责任
考核能够让大家同 心协力，共同挑担 子实现战略目标。
考核体系
公司层面考核 考核周期 年度考核
考核指标 销售额、利润率、回款额
指标权重
根据发展阶段和预期战略目标由董事 会确定
兑现考核
分红考核
转实股考核
个 ➢ 个人考核指标是公司层面考核指标的分解，其目的是为了确保公司经营目标的达成。
人 层
➢ 核心决策层/决策层的考核办法由董事会确定，并签订《业绩合同》进行明确规定。
管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。
— 52 —
O 4
PART
领导者的管理力智慧
— 53 —
※ 讲清楚结果，让 人知道我们想要的
5）激励对象因退休而离职。 6）激励对象丧失劳动能力而离职。
7）其他情况
期股处理办法（锁定期）
实股处理办法
公司按激励对象的本金收 回期股（扣除相应赔偿金）
转让给持股公司普通合 伙人指定的对象，转让价 格为原始出资额
公司收回期股，给予原始 出资额和增值收益，分三年 支付，每年三分之一
转让给持股公司普通合 伙人指定的对象，按照上 年末每股净资产计算，分 三年支付，每年三分之一
领导者的影响力智慧
— 41 —
负责任
公司有问题,根就在于没有人负责任.
解决问题就是负责任.
衡量一个人是否成熟的核心标准就是看他是否学会负责任！
O 2
PART
领导者的影响力智慧
帮助员工实现
帮助员工厘清目标
给员工想要的
帮员工补齐能力
— 42 —
共赢就是你好\我好\世界好!
O 2
PART
领导者的影响力智慧
1、1/3期股转实 股（暂不做工商 登记） 2、兑现1/3 3、继续持有