物流实训 RF操作 ppt
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物流操作培训资料
物流操作培训资料常见问题：1、 H代表什么？R代表什么？HR代表什么？H：超高柜 R：冻柜 HR：超高冻柜1、调度随身携带的东西是什么？客户电话、车主电话、派车单2、大柜指什么？小柜指什么？双背指什么？40×1’20×1’20×2’(两个20尺小柜)3、拼箱、整箱指？⑴、一个箱子的货有几个厂家拼起来的，即在几个厂家装货。
⑵、在一个厂家装货。
4、集装箱的长、宽、高各是多少？大柜：12m、2.34m、2.34m，小柜：6m、2.34m、2.34m5、箱体自重指什么？重箱指什么？箱子自身的重量、重箱：装了货的箱子6、背重箱是什么？落重箱指什么？背重箱：在场站背重箱到厂家卸货，落重箱：在厂家装完货把重箱落回场站8、空箱指什么？没有装货的箱子9、背空箱指？落空箱指？a) 在场站背空箱到厂家装货，b) 在厂家卸完货到场站落箱。
10、半开门指什么样的箱子？箱子的门是半开的箱子11、“OT”代表什么箱型？指开顶柜，即没有箱顶有一个帐篷在箱子上12、超高柜与普柜的区别？超高柜比普柜高20公分13、“DC”代表什么箱型？加重箱14、出口货指什么？在场站背空箱到厂家装货15、进口货指什么？是在场站背重箱到厂家卸货16、“空驶”指什么？指车到厂家后因各种原因不能装货而将空箱又拉回场站17、倒箱指什么？指在场站把箱子从这个场站拉到另一个场站18、提单号指什么？指货代给你背箱的号（要根据船名航次提单号背箱）19、设备交接单是什么？什么样的活需要用设备交接单？进口货要办理设备交接单，单上有想号、铅封、箱子的试用期及使用情况。
司机要设备单背箱进口活才有。
20、箱号指什么？箱号指箱子的号，一个箱子有一个号（现在一般我们都要背了箱子以后跟司机师傅要来，报给客户好让他们拿来报关用）21、铅封号指什么？指箱子门上锁的铅封的号22、保函指什么？指船公司管这条船的箱管出具允许指定的，没有协议的车号背指定的船名、航次、提单号的箱子。
物流实训培训(PPT课件)
运输，铁路运输，航空运输，航运运输）， 如果对该城市不满意可以点击返回页面到 电子地图页面进行重新选择城市，点击确 定进行物流公司注册页面：
• 注册信息包括两部分内容：一是公司详细 信息，二是公司总经理帐号信息。注册要 求根据教师安排选择对应班级和对应的实 验进行注册。注册时物流公司的名称和总 经理的帐号不能与其他相同。注册完成后 进入角色分配页面添加其他角色的用户帐 号：
• 发货单接收：发货单由合同企业发布，用 户只能接收，表示确认了要处理该单据， 接收后转由调度中心作进一步处理。
2、合同管理
企业要长期发展，必须与一些企业建立长期的合作的关系， 在本实验中，合同的取得要通过竞争，具体实现是针对系 统中某一企业所发布的合同，由同一实验的几家物流公司 来竟标，在一个实验周期结束后，系统通过几家公司所报 的价格、广告投放、信誉度来择优选择一家中标的物流公 司，与其建立长期合作关系，合同报价分两部分，一部分 为仓储报价，一部分为运输报价，合同报价两部分必须都 完成。注意：多余两家物流公司进行合同报价系统才能够 进行择优选择签定的物流公司。
总经理
• 总经理角色是以物流公司决策者的身份存在的，系统中物 流所需的相关设备、涉及的相关人员、需要运输的单据与 企业建立合同关系都是由总经理购买或操作的，而其他角 色需使用到的设备与人员的都直接来自总经理。系统中总 理角色的后台管理共包括订单受理、合同管理、线路管理、 报价管理、物流设备管理、客户管理、广告管理以及国际 货贷等几大主要模块，通过总经理的的这些功能模块，总 经理角色可以快捷有效的处理日常运作中遇到的各类事务。
• 总经理用户在注册申请成功进入系统后，首先要 为物流公司开始物流做好准备工作，这些准备工 作包括：
• 购买或租借一个仓库作为合同报价的基础;
• 注册信息包括两部分内容：一是公司详细 信息，二是公司总经理帐号信息。注册要 求根据教师安排选择对应班级和对应的实 验进行注册。注册时物流公司的名称和总 经理的帐号不能与其他相同。注册完成后 进入角色分配页面添加其他角色的用户帐 号：
• 发货单接收：发货单由合同企业发布，用 户只能接收，表示确认了要处理该单据， 接收后转由调度中心作进一步处理。
2、合同管理
企业要长期发展，必须与一些企业建立长期的合作的关系， 在本实验中，合同的取得要通过竞争，具体实现是针对系 统中某一企业所发布的合同，由同一实验的几家物流公司 来竟标，在一个实验周期结束后，系统通过几家公司所报 的价格、广告投放、信誉度来择优选择一家中标的物流公 司，与其建立长期合作关系，合同报价分两部分，一部分 为仓储报价，一部分为运输报价，合同报价两部分必须都 完成。注意：多余两家物流公司进行合同报价系统才能够 进行择优选择签定的物流公司。
总经理
• 总经理角色是以物流公司决策者的身份存在的，系统中物 流所需的相关设备、涉及的相关人员、需要运输的单据与 企业建立合同关系都是由总经理购买或操作的，而其他角 色需使用到的设备与人员的都直接来自总经理。系统中总 理角色的后台管理共包括订单受理、合同管理、线路管理、 报价管理、物流设备管理、客户管理、广告管理以及国际 货贷等几大主要模块，通过总经理的的这些功能模块，总 经理角色可以快捷有效的处理日常运作中遇到的各类事务。
• 总经理用户在注册申请成功进入系统后，首先要 为物流公司开始物流做好准备工作，这些准备工 作包括：
• 购买或租借一个仓库作为合同报价的基础;
《物流操作流程》课件
射频识别技术
总结词
无线非接触识别
详细描述
射频识别技术利用无线电波进行非接触式识别，能够同时识别多个标签，且不 受环境影响，提高了物流过程中的信息处理速度和准确度。
全球定Байду номын сангаас系统
总结词
实时跟踪定位
详细描述
全球定位系统通过卫星信号对地面目标进行定位和跟踪，能够实时掌握运输车辆和货物的位置信息， 提高了物流运输的效率和安全性。
物流的重要性
01
物流是保证企业生产过 程顺利进行的必要条件 。
02
物流是实现商品价值和 使用价值的必要手段。
03
物流是降低经营成本的 源泉。
04
物流是提高企业竞争能 力和增加企业利润的主 要源泉。
物流的发展历程
01
02
03
古代物流
人类对于物品转移和交换 的认识到了一定的程度， 就产生了物流活动。
减少包装浪费
通过优化包装设计和采用环保 材料，减少包装浪费，降低包
装成本。
降低装卸搬运成本
通过采用自动化装卸搬运设备 和提高装卸搬运效率，降低装
卸搬运成本。
05
物流服务质量管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
物流服务质量的定义
01
物流服务质量是指物流企业在物 流活动中所提供的服务能够满足 客户需求的程度。
智能物流的应用包括智能调度、智能仓储、无人配送等，能够提高配送速度、降低 成本。
智能物流面临的挑战包括技术成熟度、数据安全和隐私保护等问题。
THANKS
感谢观看
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
物流操作员培训PPT课件
• 第五条 “协作”是员工正常工作的前提。业务配合，经营合作，管理协调， 一切以公务为出发点，以公事为重，不设置障碍，不扯皮、推诿，相互体谅。
• 第六条 “沟通”是员工增进理解的手段。企业员工的相互沟通是企业信息灵 敏、反应迅捷的前提之一，加强与同事、客户的联络，可促使企业经济效益 取得事半功倍的效果。
• 第九条 “威信”是员工体现综合素质的尺码。一切处以公心，一切服从大局， 一切源于实践，一切心系基层，以赢得他人信赖和尊敬。
第四章:礼 仪
• 第一条 仪容仪表 • 公司员工着装要求一律以工装为准，并配戴工卡。 • 第二条 举止要求 • 1、每天上班应以最佳的精神面貌出现于工作场合，工作时间内排除一切个人
• 第七条 “效率”是员工按劳取酬的根本。提高工作效率，用最小的成本取得 最大的经济效益、社会效益，是企业追求的终极目标，也是员工获得丰厚回 报的基础。
• 第八条 本，按岗位职责行事，依运转规程操作，发扬求是精神， 把工作落到实处。
第五章:工具认识 (常用搬运设备)
第六章:货物包装要求标志识别 (含危险品)
第七章:货物认识搬运方法
11.鲜活/低温(食品/疫苗)
12.液体(水剂) /气体(水剂)
第八章:卸货现场
1.车辆到场,指挥车辆停放在指定的车位. • 2.核对车辆封条. • 3.封条记录与保存. • 4.单据移交,签收. • 5.点数/少描/卸车
• 第二条 “精神”是员工必须保持的风貌。面对繁忙的业务活动，始终要展示 姿态优美、意气风发、活力旺盛、信心十足的良好精神风貌。
• 第三条 “忠诚”是员工对企业必备的品质。有事必报，有错必改；不拉帮结 派，不阳奉阴违。以企业的事业为己任，与企业同呼吸共命运。
• 第四条 “团结”是员工克服困难的法宝。同事间互助友爱，排忧解难，同心 协力为创造企业内外和谐的环境而献计献策。
• 第六条 “沟通”是员工增进理解的手段。企业员工的相互沟通是企业信息灵 敏、反应迅捷的前提之一，加强与同事、客户的联络，可促使企业经济效益 取得事半功倍的效果。
• 第九条 “威信”是员工体现综合素质的尺码。一切处以公心，一切服从大局， 一切源于实践，一切心系基层，以赢得他人信赖和尊敬。
第四章:礼 仪
• 第一条 仪容仪表 • 公司员工着装要求一律以工装为准，并配戴工卡。 • 第二条 举止要求 • 1、每天上班应以最佳的精神面貌出现于工作场合，工作时间内排除一切个人
• 第七条 “效率”是员工按劳取酬的根本。提高工作效率，用最小的成本取得 最大的经济效益、社会效益，是企业追求的终极目标，也是员工获得丰厚回 报的基础。
• 第八条 本，按岗位职责行事，依运转规程操作，发扬求是精神， 把工作落到实处。
第五章:工具认识 (常用搬运设备)
第六章:货物包装要求标志识别 (含危险品)
第七章:货物认识搬运方法
11.鲜活/低温(食品/疫苗)
12.液体(水剂) /气体(水剂)
第八章:卸货现场
1.车辆到场,指挥车辆停放在指定的车位. • 2.核对车辆封条. • 3.封条记录与保存. • 4.单据移交,签收. • 5.点数/少描/卸车
• 第二条 “精神”是员工必须保持的风貌。面对繁忙的业务活动，始终要展示 姿态优美、意气风发、活力旺盛、信心十足的良好精神风貌。
• 第三条 “忠诚”是员工对企业必备的品质。有事必报，有错必改；不拉帮结 派，不阳奉阴违。以企业的事业为己任，与企业同呼吸共命运。
• 第四条 “团结”是员工克服困难的法宝。同事间互助友爱，排忧解难，同心 协力为创造企业内外和谐的环境而献计献策。
物流操作与综合实训五课件
例外报告 计划报告 业绩控制 报告
存货处理
返回
MRP的输入
• 总进度计划 • 也指主生产进度计划，主要表明生产哪些最终产品， 何时需要，以及以什么数量等。
• 物料清单 • 是一张列表，包含着生产每单位产品所需要的所有部 件. 组件. 零件与原材料等。
• 存货记录文件 • 总进度计划的近期往往以周表示，而远期则以月或季 代表。
• 精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向 零缺陷、零库存进军。美国麻省理工学院在做了大量的 调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最 适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为 精益生产
• 精益生产下的生产物流管理有两种模式：
• 推动式（push） • 拉动式（pull）
物流操作与综合实训五
• 计划持有量：各期初始期望的存货持有量，即已在途订 货量加上期末存货。
• 净需求：各期实际需要量 • 计划收到订货：各期初始显示出来的期望接收量。 • 计划发出订货：暗指各期计划订货量，等于抵消生产提
前期影响后的计划收到订货。
物流操作与综合实训五
四.MRP编制的范例
• 生产木制百叶窗和书架的某厂商收到2份百叶窗订单： 一份要100个，另一份要150个百叶窗。在当前时间进 度安排中，100单位的订单应于第四周开始时运送， 150单位的订单则于第八周开始时运送。每个百叶窗包 括4个木制板条部分和2个框架。木制部分是工厂自制 的，制作过程耗时1周。框架需要订购，生产提前期是 2周。组装百叶窗需要1周。第1周（即初始时）的已在 途的订货数量是70个木制部分。为使送货满足如下条 件，求解计划发出订货的订货规模与订货时间：
物流操作与综合实训五
二、生产物流管理
• 拉动式
存货处理
返回
MRP的输入
• 总进度计划 • 也指主生产进度计划，主要表明生产哪些最终产品， 何时需要，以及以什么数量等。
• 物料清单 • 是一张列表，包含着生产每单位产品所需要的所有部 件. 组件. 零件与原材料等。
• 存货记录文件 • 总进度计划的近期往往以周表示，而远期则以月或季 代表。
• 精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向 零缺陷、零库存进军。美国麻省理工学院在做了大量的 调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最 适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为 精益生产
• 精益生产下的生产物流管理有两种模式：
• 推动式（push） • 拉动式（pull）
物流操作与综合实训五
• 计划持有量：各期初始期望的存货持有量，即已在途订 货量加上期末存货。
• 净需求：各期实际需要量 • 计划收到订货：各期初始显示出来的期望接收量。 • 计划发出订货：暗指各期计划订货量，等于抵消生产提
前期影响后的计划收到订货。
物流操作与综合实训五
四.MRP编制的范例
• 生产木制百叶窗和书架的某厂商收到2份百叶窗订单： 一份要100个，另一份要150个百叶窗。在当前时间进 度安排中，100单位的订单应于第四周开始时运送， 150单位的订单则于第八周开始时运送。每个百叶窗包 括4个木制板条部分和2个框架。木制部分是工厂自制 的，制作过程耗时1周。框架需要订购，生产提前期是 2周。组装百叶窗需要1周。第1周（即初始时）的已在 途的订货数量是70个木制部分。为使送货满足如下条 件，求解计划发出订货的订货规模与订货时间：
物流操作与综合实训五
二、生产物流管理
• 拉动式
快递操作技能PPT大纲
标识与定位管理
对仓库内各个区域、货架、货物进行明确标识和定位，方便快速找 到所需物品。
货物上架、下架及盘点流程
上架流程
收货验收、分类整理、分配货位、上架摆放、确认记录。
下架流程
接收下架指令、定位货物、下架搬运、复核确认、发货出 库。
盘点流程
制定盘点计划、按区域/货架进行盘点、记录盘点结果、处 理差异、更新库存信息。
对演练过程进行全面评估，总结经验教训 ，不断完善应急预案。
储备必要的应急物资和设备，确保在紧急情 况下能够及时响应。
THANKS
感谢观看
止机械伤害等。
05
快递客户服务技能
客户服务理念与沟通技巧
客户服务理念
以客户为中心，提供优质、高效、便捷的服务，满足客户多元化需 求。
沟通技巧
掌握有效的沟通技巧，包括倾听、表达、问询等，以建立良好的客 户关系。
情绪管理
学会控制情绪，保持冷静和耐心，以应对各种客户服务场景。
投诉处理流程及方法
投诉处理流程
注意事项
遵守公司规定，确保货物安全，避免损坏或 遗失。
派送路线规划与优化
路线规划
01
根据货物量和派送地点，合理规划派送路线。
优化策略
02
考虑交通状况、派送时效等因素，采用智能算法对路线进行优
化。
实时调整
03
根据实际情况，对路线进行实时调整，确保派送效率。
签收确认与异常情况处理
签收确认
确保收件人本人签收，核对身份信息，记录签收时间。
快递单据的归档与管理
对已处理过的快递单据进行及时归档和管理，方便后续查询和追踪。同时，建立 相应的快递单据管理制度，确保单据的安全性和保密性。
对仓库内各个区域、货架、货物进行明确标识和定位，方便快速找 到所需物品。
货物上架、下架及盘点流程
上架流程
收货验收、分类整理、分配货位、上架摆放、确认记录。
下架流程
接收下架指令、定位货物、下架搬运、复核确认、发货出 库。
盘点流程
制定盘点计划、按区域/货架进行盘点、记录盘点结果、处 理差异、更新库存信息。
对演练过程进行全面评估，总结经验教训 ，不断完善应急预案。
储备必要的应急物资和设备，确保在紧急情 况下能够及时响应。
THANKS
感谢观看
止机械伤害等。
05
快递客户服务技能
客户服务理念与沟通技巧
客户服务理念
以客户为中心，提供优质、高效、便捷的服务，满足客户多元化需 求。
沟通技巧
掌握有效的沟通技巧，包括倾听、表达、问询等，以建立良好的客 户关系。
情绪管理
学会控制情绪，保持冷静和耐心，以应对各种客户服务场景。
投诉处理流程及方法
投诉处理流程
注意事项
遵守公司规定，确保货物安全，避免损坏或 遗失。
派送路线规划与优化
路线规划
01
根据货物量和派送地点，合理规划派送路线。
优化策略
02
考虑交通状况、派送时效等因素，采用智能算法对路线进行优
化。
实时调整
03
根据实际情况，对路线进行实时调整，确保派送效率。
签收确认与异常情况处理
签收确认
确保收件人本人签收，核对身份信息，记录签收时间。
快递单据的归档与管理
对已处理过的快递单据进行及时归档和管理，方便后续查询和追踪。同时，建立 相应的快递单据管理制度，确保单据的安全性和保密性。
3-4货物盘点2
存盘
物流业务流程
华师大 1 版 陈百建 105 103 -2
现代化工物流技术 化工出版社 陈砺等 13 13
0
1-3 9787040296976 物流客户服务（2 版） 高教出版社 郑彬 18 17 -1
1-4 9787040296934 物流客户服务（1 版） 高教出版社 郑彬
54
-1 过期
1-5 9787111175102 集装箱运输实务（1 版） 机械出版社 汪益兵 8 5
教案
授课教师：
课程名 称
授课班 级
仓储作业实务 111 物流 2 班
课题名称 授课日期
任务四 货物盘点 2★
2012/11/14
教学时数 2
使用教 材
《仓储作业与实训》 教材 陈百建
能力目标：会复查盘点结果；会整仓。
知识目标：能概述使用 RF 手持终端盘点的步骤；能说出货物整仓过程会使用 RF
手持终端盘点货物。
问答法
能复述盘点和
教师提问，学生回答【问题】 教师提问
盘点前准备工作有哪些？
步骤
教师活动： 提问盘点前的准备工作
学生回答
学生活动：
教 分组讨论，然后回答 学 盘点前准备工作有： 活 1. 盘点表格工具准备 动 2.盘点时间确定 流 3.盘点方法确定 程 4.盘点人员组织和培训
5.清理盘点现场
活动一 盘点实训
活动三 货物整仓
教师布置任务
教师活动：
学生扫描整仓
布置学生分组扫描条码
学生活动：
扫描条码并整仓
1.扫描原储存商品的货位条码 2.扫描目标货位条码
3.输入移动商品的信息确认 将货物移至目标货位。
活动四 看一看——企业案 教师组织学生分组
物流服务与管理岗位综合实训项目三 仓储岗位实训PPT课件
37
（2）工作流程
流程图 盘点准备
核对库存
是否一致
核对库存否ຫໍສະໝຸດ 是产生盘点表盘点安排
工作步骤 1.盘点准备 2.产生盘点表
3.盘点安排 4.初盘 5.复盘 6.盘点结果处理
工作说明
(1) 盘点前应确认 WMS 系统内所有的单据都已经确 认，所有的暂挂库存都已经处理；
(1) 信息人员在 WMS 系统中按层产生盘点表以利于 盘点；
整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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技能训练一 验收员岗位实训
任务驱动
▅ 2015年3月5日上午，珠海理工物流公司将珠海得一有限 公司的一批商品卸车至仓库待检区，验收员李刚负责该批 货物的验收工作，他将如何验收？
初盘
复盘
盘点结果处理
38
（3）盘点差异处理
❖ 信息输入有误：
▪ 比如验收员将2种商品混淆验收导致保管员入库错误、比如信息员 多打了一个零之类的，比如保管员上架储位放错导致张冠李戴等 处理方法：内部调整处理，相关人员追究责任
❖ 实物盈缺
▪ 找出各种单证一步一步的查，调阅WMS系统里的相关产品的所有 进出库信息查直至确定哪一步出错了，之后上报明确责任
PE缠绕膜也叫塑料薄膜和拉伸膜 1.纯手工缠绕 2.自动缠绕机
22
3、常见签收方式
❖ 热收缩膜加固
▪ 将热收缩膜先套于货物之上，然后进行加热处理就会 紧缩与货品之上。能封五面能起到防水防雨的作用。
23
七、验收员岗位技能要求
❖ 熟练使用办公软件（如word、excel等）； ❖ 熟悉企业收货流程； ❖ 熟练掌握托盘堆码技术； ❖ 熟悉日常验收货品的性能、特点； ❖ 会使用仓库设备如叉车、托盘液压车、磅秤等； ❖ 能使用RF终端收货操作技术，并能排除简单的操
（2）工作流程
流程图 盘点准备
核对库存
是否一致
核对库存否ຫໍສະໝຸດ 是产生盘点表盘点安排
工作步骤 1.盘点准备 2.产生盘点表
3.盘点安排 4.初盘 5.复盘 6.盘点结果处理
工作说明
(1) 盘点前应确认 WMS 系统内所有的单据都已经确 认，所有的暂挂库存都已经处理；
(1) 信息人员在 WMS 系统中按层产生盘点表以利于 盘点；
整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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技能训练一 验收员岗位实训
任务驱动
▅ 2015年3月5日上午，珠海理工物流公司将珠海得一有限 公司的一批商品卸车至仓库待检区，验收员李刚负责该批 货物的验收工作，他将如何验收？
初盘
复盘
盘点结果处理
38
（3）盘点差异处理
❖ 信息输入有误：
▪ 比如验收员将2种商品混淆验收导致保管员入库错误、比如信息员 多打了一个零之类的，比如保管员上架储位放错导致张冠李戴等 处理方法：内部调整处理，相关人员追究责任
❖ 实物盈缺
▪ 找出各种单证一步一步的查，调阅WMS系统里的相关产品的所有 进出库信息查直至确定哪一步出错了，之后上报明确责任
PE缠绕膜也叫塑料薄膜和拉伸膜 1.纯手工缠绕 2.自动缠绕机
22
3、常见签收方式
❖ 热收缩膜加固
▪ 将热收缩膜先套于货物之上，然后进行加热处理就会 紧缩与货品之上。能封五面能起到防水防雨的作用。
23
七、验收员岗位技能要求
❖ 熟练使用办公软件（如word、excel等）； ❖ 熟悉企业收货流程； ❖ 熟练掌握托盘堆码技术； ❖ 熟悉日常验收货品的性能、特点； ❖ 会使用仓库设备如叉车、托盘液压车、磅秤等； ❖ 能使用RF终端收货操作技术，并能排除简单的操
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条码 填写货物数量）
扫描货品
提交拣货 拣货确认（清点已经运至出库理货区的货物的数量 品名 规格 提交确认
是否有误 ）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
RF播种（根据提示将运至主库理货区的货物 按照客户所需要的数量
分别搬至 指定的区域）
品名
出库单（打印出库单）
出库完成确认（点击页面右上角的出库完成) 查看拣货单
打印客户订单（详细核对出库单与客户订单的数量 品名
整件出库管理
审核订单（审核订单是否有效
需货物）
审核内容：时间 库存货物是否满足订单所
订单信息录入（填写订单号 选择客户 填写日期
物 填写数量 保存）
按要求填写备注 选择货
订单确认 订单合并（点击页面右上角的订单合并）
打印拣货单（ 根据拣货单及RF手持终端前往货架拣货）
RF操作（点击RF页面上的拣货 进入拣货扫面页面 扫描仓位条码
用RF手持终端 进行扫描 物 就要拣好一种货 。
注意：扫描完一种货
拣货确认 对运至出库理货区的货物进行 数量 、 品名的确认 要确认无误后 扫描好条形码提交确认。
RF分播 根据提示将出库 理货区的货物按照客户 所需要的数量 、品名 分别搬至 指定区域。
返回到电脑上在出库单模块 ，打印出库单，并 且点击右上角的出库完成 ，完成出库确认， 查 看打印拣货单模块，打印客户订单。
中海物流仓储管理系统（教学版）
入库管理
与运输人员交接运输单 （根据运输单清点货物的数量.品名.规格
是否 有误 货物包装是否完好 ）
填写入库单（填写 入库单号 订单号选择供应商 填写入库日期 备注
选货 保存 并查看物动量 选择空闲仓位）
组托（登陆RF手持终端 打印 扫描托盘条码 上架（扫描托盘及指定的仓位条码 入库完成确认
并前往出库理货区 与货物进行核对 确认无误）
规格 是否有误
出库完成
信息录入
对客户订单进行审核审核 时间是否符合要求 查看库存货物，是否满足客户订单，如果不满足，应 暂时作为废单处理，稍后建立补单。
打印拣货单之后，拿着拣货单 和RF手持终端前 往货架拣货 ，根据拣货单提示的仓位找到这个 仓位，用RF手持终端 ，扫描条码。
完成（返回到电脑
打开电子拣货标签 点击完成)
返回到订单处理（点击接收）
打印订单
完成
登陆RF手持终端，用RF手持终端扫描入库 所需要的托盘的条码（自己打印并贴在空 闲托盘上） 及入库的货品条码， 并进行搬 货。
组托要求：大不压小、重不压轻、与托盘 边缘对齐、货物压逢。
进入RF手持终端的 RF上架界面，根据提示 扫描要上架的托盘条码与之前选定的仓位 条码，一扫描一上架。
组托货物 提交组托
一扫描 一组托） 利用叉车将货物摆放到指定的空闲 仓位 一扫描 一上架） （点击入库完成）
打印入库单
入库完成
根据已给的账户和密码登陆系统
当我们根据运输单确认需要入库的货物的数 量、品名、规格无误后，在电脑上建立入 库单。
查看货物的物动量，根据货物的出库次数 及货物的种类和数量选定合适的空闲仓位。 仓位选择要求：出库次数比较多 或者有特 殊要求的货物应安排在靠近出入口且较下 层的仓位。（先进先出）
零 散 出 库 管 理
客户订单（根据所给的客户订单信息 库如电脑）
新增订单（输入订单号 选择客户 填写日期 选择货品）
打印订单
确认订单 （点击右上角的订单确认）
订单处理（点击右上角的发送）
电子拣货标签（点击拣货）
拣货（根据电子货架的提示 拣好所需的货物
库理货区指定的位置）
用自动打包机 打好包 放至出
扫描货品
提交拣货 拣货确认（清点已经运至出库理货区的货物的数量 品名 规格 提交确认
是否有误 ）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
RF播种（根据提示将运至主库理货区的货物 按照客户所需要的数量
分别搬至 指定的区域）
品名
出库单（打印出库单）
出库完成确认（点击页面右上角的出库完成) 查看拣货单
打印客户订单（详细核对出库单与客户订单的数量 品名
整件出库管理
审核订单（审核订单是否有效
需货物）
审核内容：时间 库存货物是否满足订单所
订单信息录入（填写订单号 选择客户 填写日期
物 填写数量 保存）
按要求填写备注 选择货
订单确认 订单合并（点击页面右上角的订单合并）
打印拣货单（ 根据拣货单及RF手持终端前往货架拣货）
RF操作（点击RF页面上的拣货 进入拣货扫面页面 扫描仓位条码
用RF手持终端 进行扫描 物 就要拣好一种货 。
注意：扫描完一种货
拣货确认 对运至出库理货区的货物进行 数量 、 品名的确认 要确认无误后 扫描好条形码提交确认。
RF分播 根据提示将出库 理货区的货物按照客户 所需要的数量 、品名 分别搬至 指定区域。
返回到电脑上在出库单模块 ，打印出库单，并 且点击右上角的出库完成 ，完成出库确认， 查 看打印拣货单模块，打印客户订单。
中海物流仓储管理系统（教学版）
入库管理
与运输人员交接运输单 （根据运输单清点货物的数量.品名.规格
是否 有误 货物包装是否完好 ）
填写入库单（填写 入库单号 订单号选择供应商 填写入库日期 备注
选货 保存 并查看物动量 选择空闲仓位）
组托（登陆RF手持终端 打印 扫描托盘条码 上架（扫描托盘及指定的仓位条码 入库完成确认
并前往出库理货区 与货物进行核对 确认无误）
规格 是否有误
出库完成
信息录入
对客户订单进行审核审核 时间是否符合要求 查看库存货物，是否满足客户订单，如果不满足，应 暂时作为废单处理，稍后建立补单。
打印拣货单之后，拿着拣货单 和RF手持终端前 往货架拣货 ，根据拣货单提示的仓位找到这个 仓位，用RF手持终端 ，扫描条码。
完成（返回到电脑
打开电子拣货标签 点击完成)
返回到订单处理（点击接收）
打印订单
完成
登陆RF手持终端，用RF手持终端扫描入库 所需要的托盘的条码（自己打印并贴在空 闲托盘上） 及入库的货品条码， 并进行搬 货。
组托要求：大不压小、重不压轻、与托盘 边缘对齐、货物压逢。
进入RF手持终端的 RF上架界面，根据提示 扫描要上架的托盘条码与之前选定的仓位 条码，一扫描一上架。
组托货物 提交组托
一扫描 一组托） 利用叉车将货物摆放到指定的空闲 仓位 一扫描 一上架） （点击入库完成）
打印入库单
入库完成
根据已给的账户和密码登陆系统
当我们根据运输单确认需要入库的货物的数 量、品名、规格无误后，在电脑上建立入 库单。
查看货物的物动量，根据货物的出库次数 及货物的种类和数量选定合适的空闲仓位。 仓位选择要求：出库次数比较多 或者有特 殊要求的货物应安排在靠近出入口且较下 层的仓位。（先进先出）
零 散 出 库 管 理
客户订单（根据所给的客户订单信息 库如电脑）
新增订单（输入订单号 选择客户 填写日期 选择货品）
打印订单
确认订单 （点击右上角的订单确认）
订单处理（点击右上角的发送）
电子拣货标签（点击拣货）
拣货（根据电子货架的提示 拣好所需的货物
库理货区指定的位置）
用自动打包机 打好包 放至出