人生职场三个圆圈圈的故事
人生职场三个圆圈圈的故事ppt课件
那这三个圆有何特质呢 ?
A 的圆也就是任务, B 的圆表示态度, C 的圆 表示能力, 每个人的圆各有不同, 圆与圆之间也 相互不同, 它们会随时间, 环境及人际之不同 有所消长, 但一般而言 “要做的事” 与 “能做的事” 这两个圆的短期变化不大…… 能变的是 “想做的事”这个圆
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想做的事 B’’ B
不要让 “想做的事” 的圆 跟其他的两个圆沒有交集… 不然工作沒有乐趣可言 你希望如此吗 !
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最后, 如果你能把这三个圆 的消长关系做一推敲, 你会 发觉, 在职场上各种不同性 格的特质逐一展现…… 蛮有趣的，不妨试试
例如 A圆远大于 C 圆, 不正表示一个主管用人 不当, 而显示主管的管理能力出现危机吗？……
人生职场三个圆圈圈的故事
人生的职场上, 每一个人的内在 往往存在着三个圆, 就让我慢慢 道来这三个圆的故事……
1
第一个圆 A 它叫作 “要做的事”
要做的事 A
例如上司所交付的任务或工作
2
第二个圆 B 它叫作 “想做的事”
这个瘦小的圆代表一个人对某种事的兴趣 及意愿程度
想做的事 B
3
第三个圆 C 它叫作 “能做的事”
要做的事 A
那这三个圆的故事能给 我们什么启示呢 ?
能做的事 C
想想看 ! 如果其中的两个圆是不 容易被改变, 那你如果要增加 甜蜜区 T 的面积的话, 该怎么 做呢 ?----不就是将想做的圆 扩大吗 !
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所以工作的成就, 满足与快乐感 的主导者不是別人, 是自己…. 因為能改变 “想做的事” 那个圆 的人不会是你的上司或同仁。
它代表着你做某事的能力, 这个圆长且瘦。
能做的事 C
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这三个圆相互间交错时，会发生什么样的 故事呢 ? ……当三个圆交会时……
人生职场三个圆圈圈的故事
人际关系可以提升个人的 职业能力和素质
人际关系可以促进个人职 业发展和成长
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第三个圆圈圈：自 我成长
自我成长的重要性
提升个人能力：不 断学习和实践，提 高自身技能和素质
适应环境变化：面 对职场变化，自我 成长是适应和应对 的关键
增强竞争力：自我 成长可以提高个人 竞争力，在职场中 脱颖而出
实现自我价值：通过 自我成长，实现个人 价值和目标，提升幸 福感和成就感
自我成长与人际关系的影响
自我成长：不断 学习和提升个人 能力，增强自信 心和自尊心
人际关系：建立 良好的人际关系， 有助于获得更多 的支持和帮助
相互促进：自我成 长和人际关系是相 互促进的，良好的 人际关系有助于自 我成长，而自我成 长也可以促进人际 关系的发展
共同进步：自我 成长和人际关系 可以共同进步， 实现个人和社会 的双重价值
三个圆圈圈的象征意义
圆圈一：代表个人 能力，包括知识、 技能、经验等
圆圈二：代表人际 关系，包括同事、 朋友、家人等
圆圈三：代表职业 目标，包括职位、 收入、成就等
三个圆圈圈的重叠部 分：代表个人能力、 人际关系和职业目标 的平衡和协调
故事对职场人生的启示
职场中，我们需要不断学习和成长， 以适应不断变化的环境。
职业发展：良好的人际关系有助于 职业发展，获得更多的机会和资源。
如何建立良好的人际关系
尊重他人：尊重他人的观点和意见， 避免批评和指责
沟通：主动与他人沟通，表达自己 的想法和感受，避免误解和冲突
添加标题
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添加标题
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倾听：认真倾听他人的想法和感受， 给予积极的反馈
互助：在他人需要帮助时，主动提 供帮助和支持，建立互信和友谊
职场经典励志小故事5篇
职场经典励志小故事5篇1、再试一次什么东西比石头还硬，或比水还软?然而软水却穿透了硬石，坚持不懈而已。
有个年轻人去微软公司应聘，而该公司并没有刊登过招聘广告。
见总经理疑惑不解，年轻人用不太娴熟的英语解释说自己是碰巧路过这里，就贸然进来了。
总经理感觉很新鲜，破例让他一试。
面试的结果出人意料，年轻人表现糟糕。
他对总经理的解释是事先没有准备，总经理以为他不过是找个托词下台阶，就随口应道：“等你准备好了再来试吧”。
一周后，年轻人再次走进微软公司的大门，这次他依然没有成功。
但比起第一次，他的表现要好得多。
而总经理给他的回答仍然同上次一样：“等你准备好了再来试。
”就这样，这个青年先后5次踏进微软公司的大门，最终被公司录用，成为公司的重点培养对象。
2、人生的蝴蝶效应一只蝴蝶在巴西煽动翅膀，有可能在美国的得克萨斯洲引起一场龙卷风。
一个微不足道的动作，或许会改变人的一生，这绝不是夸大其辞，可以作为佐证的事例随手便能拈来，美国福特公司名扬天下，不仅使美国汽车产业在世界占居熬头，而且改变了整个美国的国民经济状况，谁又能想到该奇迹的创造者福特当初进入公司的“敲门砖”竟是“捡废纸”这个简单的动作?那时侯福特刚从大学毕业，他到一家汽车公司应聘，一同应聘的几个人学历都比他高，在其他人面试时，福特感到没有希望了。
当他敲门走进董事长办公室时，发现门口地上有一张纸，很自然地弯腰把他捡了起来，看了看，原来是一张废纸，就顺手把它扔进了垃圾篓。
董事长对这一切都看在眼里。
福特刚说了一句话：“我是来应聘的福特”。
董事长就发出了邀请：“很好，很好，福特先生，你已经被我们录用了。
”这个让福特感到惊异的决定，实际上源于他那个不经意的动作。
从此以后，福特开始了他的辉煌之路，直到把公司改名，让福特汽车闻名全世界。
平安保险公司的一个业务员也有与福特相似的惊喜。
他多次拜访一家公司的总经理，而最终能够签单的原因，仅仅是他在去总经理办公室的路上，随手捡起了地上的一张废纸并扔进了了垃圾桶。
三圈应对职业倦怠
三圈应对职业倦怠我对教学是很执着的，因为父亲是一个深受学生爱戴的教师的缘故，我就“顺理成章”地“女”承父业。
工作压力不小，但是我工作积极性很高，在教育学生方面一直算是良性循环，师生关系好，教学效果优良，我也乐此不疲。
我对职业倦怠的对策其实很简单，就是三个圈：领导圈、同事朋友圈以及家庭圈。
先说领导圈，我有幸遇到过一位很有领导艺术才能的校长。
刚走上工作岗位时的我冲劲十足，一个学期下来我教的初一7个班的成绩在市学校排名中名列前茅，将其他班级甩得远远的；校长立即就如何有效提高教学效果开会，说在学校里调查后了解到学生喜欢上xx老师的课，课间在教学楼过道里等老师来上课；在作文里写“生物生物我爱你，就像老鼠爱大米”之类的话，我一听就明白了校长虽不点名，其实是在表扬我。
一年后我评上初级职称后他专门把我叫到他的办公室，打开我的职称评定书，要我看清楚上面的日期，告诫我说回头补工资就从这个日期开始，不要稀里糊涂、傻乎乎的啥都不知道。
还有一次，当我怀孕三个月的一天，我拿块抹布正准备擦教学一楼的正衣镜，校长恰好从二楼下来，见我把手举得高高的他连忙喊道：“小余，快把手放下来！”然后几步抢到我跟前，把抹布夺过去，一边擦一边埋怨我说，刚才那样做太危险了，对小孩不好。
遇到这样贴心的领导，就是刀山也上了！只是三年后他就退休了，但我一样好好干着，就像他还在一样。
再说朋友同事圈，我为人直率坦诚，有话就讲当面。
同事有事我都是尽力去帮，大家在一起时也是海阔天空聊得欢，所以我在自己的教学组里人缘还是挺好的；我有一个很要好的“闺蜜”同事，她常常开玩笑说，我是山大王，而她是我的军师。
确实是这样，我这人最大的毛病就是遇事不懂迂回，一直以来的信条就是“仰不愧于天，俯不愧于地”；只要我觉得对，我会丧失理智且全凭热情做事。
（谢天谢地基地组织没有找到我）我敢肯定就是因为这一点所以我始终工作在一线，反正我也不后悔。
最后是家庭圈。
我有一个深爱我的老公，如果我有错，他一定会指出来，直到我改正为止；不过家里家外的事多半都是他打理，我一上班就想不到家里，他也从不因为这个说我半个不字；我婆婆早年因病瘫在床上，我一下班就去照顾她，送饭、换洗衣服、擦澡、端倒便盆。
韦尔奇进行战略选择的方法——三个圆圈
2.成熟、利益收获期产业部门（这类产业已无发展的潜力，但因不需要再追加投资，营业额本身就代表利益）；
3．成熟、低收益产业部门（由于这类产业的前景和收益都没有潜在发展的可能，已没有必要再进行多少投资）；
1994年为公司带来90%利润的15种事业部进人了那些圈子。
圈子外的事业部被重整、关闭或出售，韦尔奇确认，如果圈子外的事业部能够被重整，那么他会重新把它放入圈子里去。
划在服务业的圈子里的企业有：信贷、信息服务、建筑与设计服务，以及核能服务。划在高科技圈子里的企业有：工业电子、医疗系统、工程材料、航空航天，以及飞机发动机。划在核心圈子里的企业有：照明、大型家电、汽车制造、交通、汽轮机制造，以及承包设备制造。划在圈子外面的企业有：微电子、广播、小型家电、开关齿轮、电缆电线、中央空调、拉德石油、移动通讯、电视与音响、大型发动机和发电机，以及大型变压器。
“三圆圈”的具体内容出于谋略的考虑，韦尔奇也许不想让人们知道他心目中“三圆圈”的具体内容，以避免一开始就震动太大。因此，他尽量淡化“三圆圈”的概念和目的，甚至对公司内部的人说：“这只是组织调整的构想草图而已。”
然而，这种解说并没有使职员们如释重负。他们很快就可以从韦尔奇某些行动中体察到“重新创造公司”的迹象。
那么，是直觉还是具体的企业标准使他将企业或置于圈内，或画在圈外？且听韦尔奇的说法：“我一直盯着竞争的角斗场。企业应当处于什么地位？企业在面对面与竞争对手遭遇时的力量如何？企业的弱点是什么？假如我们竭尽了全力，在一两年的竞争过程中，什么因素会击败我们？我们如何对付它们才能扭转战局？在商业上，你可以安排世界范围竞争的角斗场，市场的规模、每一局中的对手、全球市场份额等等，也就是说，你的角斗场范围是明确的。这样，你就可以问问：过去两年中你的作为是不是改善了自己在这方面的地位？你走了些什么步子？你的竞争对手在过去两年中走了些什么步子，让这个角斗场朝有利于它的方向发展？在以后的两年中你又能走什么步子，让这个角斗场朝有利于你的方向发展？会改变你在竞争中地位的东西你最害怕的是什么？你所需要的全部就是这些。假如你面临的一局棋对你比较危险，对手会走出几着快棋，将死你，而你不但不能将死对手，连再走一步都不可能了，那么，你就必须退出那场比赛。”
三个画圈的人
三个画圈的人■赵牧在机关里呆过的可能知道，单位里的文件的后面往往会印着几个领导名字，那意思就是文件送这几个领导审阅。
要想知道这文件谁看过，谁没看过，只要看名字上是否被画了圈就知道。
据说，这画圈的始作俑者是宋代著名宰相、文学大家王安石，表示的意思就是“知道了”。
在中国的文化史上，画过圈的人无数。
但以著名程度而论，能与王安石画圈匹敌的却是屈指可数。
在我看来，鲁迅笔下的阿Ｑ可以算一个。
虽然这阿Ｑ是个文学典型并非现实人物。
阿Ｑ被押赴刑场，一辈子没正经过的他，在死刑判决书上却认真了一回，努力画了个正圆———签字画押，砍头只当风吹帽了。
这故事在中国家喻户晓，寓意就不多说了。
20世纪末，中国又出了个足以传世的画圈故事，故事主角是陕西老农杨志发。
1974年3月，陕西临潼县农民杨志发等人为抗旱挖井，结果挖出一堆兵马俑俑头和俑身陶片。
这杨氏似乎冥冥中注定要成为喜剧式的历史人物，他先是因为这个伟大发现被县里奖励了三十多元钱。
而他把这笔钱交给生产队长后，生产队长作出了那个年代特有的共产主义式裁决——奖励每个村民四个工分，每工分折合一角八分钱，杨氏因此得到了0.72元奖励。
1998年，美国总统克林顿访华到西安参观兵马俑。
这时兵马俑博物馆早已蜚声世界，财源滚滚。
它的发现人杨志发仍在下河村当他一文不名的农民。
然而，谁也没想到，就在这时，克林顿求见兵马俑的发现人，就这么一个不可预知的事情彻底改变老农杨志发的命运。
陕西省政府火速请来杨志发，让他穿上新衣去见克林顿。
克林顿见了杨志发就请他为自己签名。
有趣的是，杨志发大字不识一个，不肯签名。
在工作人员的劝导下，更令人发噱的场面出现了，杨志发哆哆嗦嗦在本子上划了三个小圆圈。
克林顿望着三个圆圈叹道：“你真不简单，在地上打个圈就打出了世界奇迹，真该请你去美国多打几个圈”。
接着，有关方面安排当地最有名的书法家教杨志发练了几个月书法———专练签名。
接着，杨志发被任命为兵马俑博物馆名誉馆长，据说月薪高达800元人民币。
人生职场三个圆圈圈的故事
人生职场三个圆圈圈的故事从前有一个年轻人叫小明，他一直对职场充满了好奇和向往。
小明想要通过职业的成功来改变命运，成为一个有影响力的人。
于是，他踏上了职场之路。
第一个圆圈圈是小明刚踏入职场的时候。
他找到了一份不错的实习工作，激动地加入了公司。
在这个圈圈里，小明学习到了很多理论知识，明白了职场的本质和规则。
他努力工作，充分发挥自己的专业知识，得到了同事的认可和领导的赏识。
通过努力，小明很快得到了晋升的机会，成为了一个团队的领导。
第二个圆圈圈是小明能够独立处理业务，拥有自己的观点和见解。
在这个圈圈里，小明开始负责一些重要的项目。
这些项目对公司的发展至关重要，小明需要调动团队的资源，设计并执行详细的计划。
在这个过程中，小明发现了许多问题和挑战。
他需要与不同的部门合作，面对一些固有的制度和流程，学会协调资源和解决问题。
在团队的支持下，小明成功地完成了这些项目，赢得了公司和客户的信任。
第三个圆圈圈是小明拥有了高层管理的能力和视野。
在这个圈圈里，公司需要一个更高层次的领导者来处理复杂的战略和业务问题。
由于他在前两个圈圈里的出色表现，小明被提升为公司的副总裁。
这个位置给予了小明更大的权力和责任，他需要考虑公司的整体利益，与高级管理层合作制定战略规划，同时管理更多的团队和资源。
在这个过程中，小明学会了更加灵活和领导团队的方法，他不再只是在圈圈里展示自己的能力，而是需要引领整个团队一起前进。
在这个三个圆圈圈的故事里，小明从一个实习生逐渐成长为公司的高层管理者，显示出他的实力和潜力。
他通过不断学习和努力工作，获得了职场的成功。
但是，这个故事并不是一个简单的成功故事，它也包含了一些挑战和成长的过程。
在这个故事中，小明不断面对各种问题和困难，他学会了处理复杂的问题和协调资源的能力。
他也需要适应不同的角色和责任，不再只是一个技术专家，而是一个全面发展的领导者。
这个过程中，小明经历了许多的思考和调整，他学会了站在更加高层次的角度看待问题，为整个组织的利益考虑。
人生职场的三个圆圈共16页文档
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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
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30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
人生职场的 三个圆圈
人生的职场上, 每一个人的内在 往往存在着三个圆, 就让我慢慢 道来这三个圆的故事…...
第一个圆A 它叫作 “要做的事”
不要让 “想做的事” 的圆 跟其他的两个圆没有交集… 不然工作没有乐趣可言 你希望如此吗!
最后, 如果你能把这三个圆 的消长关系逐一推敲, 你会 发觉, 在职场上各种不同性 格的特质逐一展现….. 蛮有趣的….不妨试试
例如 A 圆远大于 C 圆, 不正表示一个主管用人 不当, 管理能力出现危机吗 !…..
要做的事 A
例如你工作老板所交付的任务或工作. 这个圆比较肥壮可以代表一
这个瘦小的圆代表一个人对某种 事的兴趣及意愿程度。
想做的事 B
第三个圆C 它叫作 “能做的事”
它代表着你做某事的能力, 这个圆 长得较俊瘦。
能做的事 C
这三个圆相互间交错着什么多变故事呢 ? ………当三个圆交会时…..
CBA
那如果这三个圆的交集几乎 相互重叠呢 !
喔 ! 那这个人就叫作 “完人” 而他的老板就叫作 “伟人”… 但说白一点世上没几个就是了 !
那这三个圆有何特质呢 ?
A 的圆也就是任务, B 的圆表示态度, C 的圆表示能力, 每个人的圆各有不同, 圆与圆之间也相互不同, 它们会随时间, 环境及人际之不同有所消长, 但一般而 言“要做的事” 与“能做的事” 这两个圆的短期变化不大…… .能变的是 “想做的事”这个圆。
那这三个圆的故事能给 我们什么领悟呢 ?
想做的事 B’’ B
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最后, 如果你能把这三个圆 的消长关系做一推敲, 你会 发觉, 在职场上各种不同性 格的特质逐一展現….. 蛮有趣的….不妨试试
例如 A 圆远大于 C 圆, 不正表示一个主管用人 不当, 而显示主管的管理能力出現危机吗 !…..
想做的事 B 能做的事 C
要做的事 A
那如果这三个圆都沒有交集呢 !
喔 ! 那这个人就叫做 “死人” 而 他的老板就叫做 “猪头” , 不然怎 么会用到这样的人呢 !
CA B
那如果这三个圆的交集几乎 相互重叠呢 !
喔 ! 那这个人就叫做 “完人” 而 他的老板就叫做 “伟人”…但说白 一点世上沒几隻就是了 !
要做的事 A
那这三个圆的故事能給 我们什么领悟呢 ?
能做的事 C
想想看 ! 如果其中的兩个圆是不 容易被改变, 那你如果要增加 甜蜜区T 的面积的話, 该怎么 做呢 ?----不就是將想做的圆 扩大吗 !
所以工做的成就, 滿足与快乐感 的主导者不是別人, 是自己…. 因为能改变 “想做的事” 那个圆 的人不会是你的老板或同仁
人生职场三个圆圈圈的故事
人生的职场上, 每一个人的內在 往往存在着三个圆, 就让我慢慢 道来这三个圆的故事…...
第一个圆 A 它叫做 “要做的事”
要做的事 A
例如你工做老板所交付的任务或工作
第二个圆 B 它叫做 “想做的事”
这个瘦小的圆代表一个人对某种事的兴趣 及意愿程度
想做的事 B
第三个圆 C 它叫做 “能做的事”
它代表着你做某事的能力, 这个圆长来后瘦
能做的事 C
这三个圆相互间交错着什么样的 多变故事呢 ?………当三个圆交会时…..
要做的事 A 想做的事 B 能做的事 C
就产生了甜蜜区
T
什么是甜蜜区T 呢 ??
简单的说, 当你老板交办的事, 是你 所想也是所兴趣的事, 同时也是你 能力所能及的事时, 你所爽的程度
Hale Waihona Puke 那这三个圆有何特质呢 ?A 的圆也就是任务, B 的圆表示态度, C 的圆 表示能力, 每个人的圆各有不同, 圆与圆之间也 相互不同, 它们会隨时间,环境及人际之不同 有所消长, 但一般而言 “要做的事” 与 “能做的事” 这兩个圆的短期变化不大…………. .能变的是 “想做的事”这个圆
想做的事 B’’ B