管理评审输入报告2012年
2012项目部管理评审报告项目
深圳市昌红模具科技股份有限公司2012年度项目部管理评审报告资料作成：张扬勇审核：批准：日期：2012-10-23一、公司2012年度品质目标达成状况（2011.11-2012.9月）达成状况总述：试作次数目标：统计11个月，全部达成目标；平均达成率82.5%同比2011年80.3%上升了2.2%。
达成状况总述：放产量产性达成率：统计9个月；共达成6个月，未达成3个月，平均达成率95.4 %。
（2012年新增目标） 共有9套模具量产性不足，其中柯美3点，斑马5点，兄弟1点。
未达成主要原因分析：1. 放产时没有及时全面发现问题。
2. 没有现场进行模具量产性验收。
3. 斑马移管部品的材料造成气印/气纹。
采取的改善对策：1. 试模组按照试做要求找出模具潜在问题点，逐项按照量产验收标准检查确认。
2. 每次模具验收召集注塑/品质/试模共同检查模具从多方面进行签认验收。
3.对斑马的移管考虑部品原材料/模具钢材进行更换；模具移管前要事先确认材料的适应性，对潜在的问题与客户事先说明检讨。
达成状况总述：放产成型周期达成率：统计11个月，达成11个月，平均达成率98.5%；2012年目标从90%调高到100%；同比2011年91.2%上升了7.3%。
达成状况总述：客户合格纳期达成率：2012年新增目标，统计9个月达成3个月，平均达成率69.8%。
未达成。
未达成主要原因分析：1.增面模的纳期未按照新模的进度进行管理。
2.模具问题的重复性修理，不能1次修复。
3.模具修正纳期日程突破目标时间后就没有计划了。
采取的改善对策：1.增面模同样按照新模的SPPT日程进行计划管理。
2.重复性问题试模时三部门经理现场分析处理；模具修理完要检查后才可试模。
3.模具纳期低于目标后要应急计划，并以日历形式的管理表进行计划。
达成状况总述：试作纳期达成率：2012年新增目标，统计9个月达成9个月，平均达成率97.1%；达成目标。
达成状况总述：新品客户投诉件数：统计11个月；达成4个月，平均达成率2件未达成目标；同比2011年0件有降低。
管理评审输入报告中英文对照版
XX公司2012年质量环境管理评审输入报告The input report to management review during 2012Y1.2012年公司目标完成情况分析报告（包括顾客满意度） (2)2.2011-2012年环境目标指标和管理方案完成情况统计分析 (5)The report on the status of environment objective achieved during 20123.2012年进料质量分析报告 (8)The analysis report of incoming material quality in 2012Y4.2012Y客户抱怨处理汇总 (12)Claim Information analysis in 2012Y5.2012年公司生产过程质量分析报告 (14)The report on the product process quality in 2012 year6.生产工艺和产品质量改进报告 (17)The report on the technical and product improvements7.2012公司环境绩效 (19)Environmental performance in 20128.合规性评价结果报告 (29)The report of evaluation of legal compliance9.2012年人力资源状况分析及培训效果评价 (30)Human resource status analysis and training effectiveness appraisal of year 201210.管理体系内部审核报告 (33)Management system internal audit report11.上年（2011年）管理评审输出跟踪验证 (34)Following-up and verification the output for management review last year12.2012年TLC认证管理评审输入报告 (35)Input report for TLC in 201213.纠正预防措施执行状况 (36)The implementation of corrective and preventive actions表格编号：A-PQEO-26/1-2/001. 2012年公司目标完成情况分析报告The report on the status of quality objective achieved during 2012 The status of Quality objective公司质量目标完成状况统计图(2012年)1.1. XX1.1.2.Negative plate scrap：原因Stat. the reason for scrap in front the third for plates1.1.3. 原因占前三位的统计Stat. the reason for scrap in front the third for Pos.platesexplanation 分析说明：a. 2012年1月-11月XX 报废率平均值为0.12％，在目标值0.40％内,较去年同期升高0.02％。
2012 管理评审总结报告
72.3%
4
219
262
83.6%
5
427
522
81.8%
6
409
499
82.0%
7
243
270
90.0%
8
239
270
88.5%
9
306
332
92.2%
10
297
332
89.5%
11
190
231
93.23%
12
378
446
92.16%
采购物料到货 平均及时率
85.9%
2. 采购物料合格率 （2012 年 1 月—2012 年 12 月）
客户投诉件数
0 4 0 2 0 0 3 3 1 3 1 1
投诉答复及时 件数 0 4 0 2 0 0 3 3 1 3 1 1
客户投诉答复 及时率 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100%
答复及时率平 均值
100%
7. 仓库进货出错率 （2012 年 1 月—2012 年 12 月）
月份
成品漏检或错 检批次
成品检验总数
成品漏检或错 检率
1
0
39
0
2
0
59
0
3
0
57
0
4
0
59
0
5
0
59
0
6
0
83
0
7
0
62
0
8
0
65
0
9
0
59
0
10
0
管理评审输入报告
管理评审输入报告篇一：管理评审报告及相关输入、记录管理评审计划编号：5.602一、评审目的：通过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改进的机会。
以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。
二、评审依据：《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料三、评审时间：2012年7月8日(一天)四、评审地点：公司二楼会议室五、参加部门与人员：总经理、管代、部门负责人、内审组成员六、管理评审会议议程：1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。
2、各部门汇报质量管理体系运行情况，并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。
3、对质量管理体系实施和保持效果的综合评价。
4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改进方向。
5、管理者代表出具管理评审报告。
6、管理评审措施进行验证。
八、各部门准备材料要求：①销售公司提供市场调研，走访用户，用户满意调查的总结。
②化验室提供近阶段体系运行以来产品实物质量情况的统计分析。
③生产技术部提供目前设备现状及运行、生产计划完成情况的报告。
④采供部提供原、燃材料采购情况和市场调查分析报告。
⑤综合办公室提供目前人力资源分布，配制及培训汇报。
⑥全质办提供质量方针、质量目标贯彻实施情况、内部质量体系审核报告、纠正和预防措施报告。
编制人：日期:审批人：日期:管理评审报告编号：5.601一、评审目的：确保公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；识别改进的机会，确定变更的需要。
以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。
二、评审时间：2012年7月8日(一天)三、评审地点：公司二楼会议室四、参加部门与人员：总经理、各位副总经理、质量体系覆盖的相关部门的负责人及全体内部质量体系审核员五、管理评审综述及结论：根据9001：2008标准要求和公司制定的《管理评审控制程序》的规定，2012年7月8日在总经理的主持下，召开了2012年度管理评审会议。
2012《管理评审》报告课件
佛山新伦压力容器有限公司压力容器制造
（2012年度）
管理评审
编制：
审核：
批准：
日期：2012年12月20日
关于开展公司压力容器质保体系管理评审的通知
公司各有关部门：
为确保公司压力容器质量保证体系持续的适宜性、充分性和有效性，公司定于12月份召开2012年压力容器质量保证体系管理评审。
为做好管理评审工作，检查压力容器质保体系一年来的执行情况，请有关部门按要求完成管理评审输入资料的准备工作。
输入资料要简明扼要，重点突出，总结2012年压力容器质保体系运行的业绩，提出体系运行中存在的问题，以及重点改进的建议。
部门负责人审签后将文件上交公司办公室汇总。
管理评审会议日期定于2012年12月20日召开。
佛山新伦压力容器有限公司
办公室
2012年12月01日
目录
XL/BG-115 管理评审计划NO：
XL/BG -116 管理评审议程NO：
XL/BG-084 到会人员签到表
XL/BG -117 会议记录NO：
XL/BG-118 管理评审报告NO：
XL/BG-081-② 不合格品（项）报告
XL/BG-081-③不合格品（项）报告（附件）
XL/BG -119 质量改进措施报告NO：。
2012管理评审报告1
核准审核作成林著名管理评审报告评审会议时间、地点:2012年7月3日下午08：30~11:30 会议室评审目的:对质量/环境管理体系进行正式评价及持续改善，保证质量和环境管理体系持续的充分性、适宜性和有效性。
参加评审人员:管理者代表、各部门主管及负责人评审内容摘要及顺序:一.管理评审开始及致词----------------------------------- 总经理:许杰中二.内部审核结果报告 ------------------------------------ 管理代表:何安军三.外部审核结果报告 ------------------------------------ 管理代表:何安军四.各部门绩效及目标达成状况符合性报告 ------------------ 各部门负责人五.各部门改进事项及推行工作计划------------------------- 管理代表:各部门六.质量/环境管理体系的适宜性和有效性及有效性改进--------- 各部门负责人七.质量/环境体系文件是否需修正及有无可能影响管理体系的变更- 管理代表:何安军八.上次管理评审报告改善事项追踪----------------------------管理代表:何安军(一)评审主持致词:略(二)1.1内部审核报告不合格项分布表管代文控 采购仓库生管 业务部 成形课 组立 课 品保课 工程部 模具部 管理部 合计 4.1质量管理体系要求 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.2文件要求 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 5.1管理承诺 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5.2 以顾客为中心 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5.3质量方针 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5.4 策划 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5.5 职责、权限和沟通 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5.6 管理评审 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6.1 资源提供 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6.2 人力资源 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6.3 基础设施 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6.4 工作环境 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.1 实现过程的策划 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.2 与顾客有关的过程 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.3 设计和开发 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.4 采购0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 7.5 生产和服务的运作 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.6 监控和设施的控制 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8.1 测量、分析和改进的策划0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8.2 监视和测量 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 8.3 不合格品控制 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8.4 资料分析 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8.5 改进0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.1 环境管理体系一般要0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.2 环境政策 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.3 规划 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.4 实施与运作 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4.5 检查与矫正措施 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.6 管理审查0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计213部門別對應ISO 條总结:公司在2012.7.3进行ISO9001及ISO14001内部审核,本次内部审查共发现4个问题.从审查问题点数量来看比2011年增加1项,可见我们内审员本次是有确实依审核准则认真,仔细发掘问题,将我们不足之处浮出水面,同时也因此证明我们工作中仍有许多不足需待我们进一步完善,提升,以维持我们质量及环境管理体系有效运行.其问题点总结如下:一.ISO9001审核中共发现不符合2项,其中严重缺失无,一般缺失2项,观察项无。
2012年环境管理评审报告
东风新星车辆有限公司2012年度管理评审报告时间：2012年10月26 日10：30评审地点：三楼会议室参加人员：王静波、蔡奇利、卫衍广、陈志勇、余良峰、陈兴祥、尚素莹、韩春轩、吕永华、伍学忠、赵芳、杨进斌、曹月明、王耿、熊传江、朱湘培、何艳梅、孙诗緡、王静、赵丹、孙海强、安志瑞、、主持人：王静波管理评审主要内容：1、各单位管理职责履行情况汇报。
2、环境/职业健康安全管理方针的适宜性3、法律法规及其他要求符合性评价情况4、体系运行、内部质量管理体系审核、过程审核情况；5、环境/职业健康安全目标、指标、管理方案完成情况。
6、相关方抱怨情况7、年度环境事故、职业健康安全事故情况。
8、上年度审核不符合项和问题点完成情况跟踪。
9、评审结论《管理评审》会议纪要1、各单位管理职责履行情况汇报。
工会、制造管理部、综合管理部、计财部、市场部、技术研发部、质量管理部及各分厂分别汇报了在体系运行中各单位职责的履行情况，各部门都按要求履行了各自的管理职责。
2、环境/职业健康安全管理方针的适宜性根据公司生产经营发展的特点，上半年将公司环境/职业健康安全管理方针进行了修订：“遵章守法，关爱生命；节能降耗，防控污染；学习创新，安全发展。
”充分体现了公司承诺遵守法律、法规及其他要求；体现了公司坚持“安全第一、预防为主”的方针和“以人为本”为员工创造安全、健康的工作及生活环境的安全理念；体现了公司坚持科学发展观和可持续发展战略，达成了经济与环境资源的协调发展和节能、降耗、减污、增效的目的，充分展示了公司的良好形象和社会责任。
通过管理体系的持续改进，公司已逐步建立了一套“自我发现、自我完善、自主管理”的运行机制，基本实现了对可能产生环境影响和风险产品、活动与服务全过程控制的目标。
3、法律法规及其他要求符合性评价情况公司的环境方针、目标、指标以及各运行控制程序和相关作业文件都在有序地实施，重要环境因素基本得到了控制。
职工的安全环保意识有了进一步的提高，安全环保的守法意识进一步加强。
2012年11月管理评审报告
三、目前市场和顾客的信息与反馈、顾客满意度测量及顾客沟通结果等：
2、技术规范：
A、2012年4月8日，《进货检验规范》由A/3版改为A/4版，增加4.5“电机架”项；
B、2012年10月8日，《过程检验规范》由A/4版改为A/5版，增加4.5“横梁、连杆”项，5.3项更改为“焊缝剖面外形，见AWSD1.1/D1.1M【钢结构焊接规范】5.24焊缝剖面形状要求5.4（表5.9和5.10）等。
一十、可能影响质量管理和职业健康安全体系的各种变化及法律法规等：
1、公司发展规模扩大，其部门职能、岗位职责及任职资格要去仍然不变，在一定程度上不适应公司发展和质量管理体系全面运行的要求，在2013年度，将对质量管理文件做对应修订。
2、在新增订单任务时一些原材料供应不足会对生产进度有影响，供销部应增强采购计划性，确保临时新增订单任务生产所需原材料，以维持质量管理体系有效运行。
2、同时，在公司内要求责任部门在规定的时间内作出纠正和预防措施，防止类似问题再次发生。从顾客投诉可以看出，在质量管理和监督方面在一定程度上还存在薄弱环节，下一年我们将继续加大产品监控力度，确保产品质量，达成让客户得到满意产品的目标。
五、公司组织机构、职能分配、资源配置的合理性：
1、目前公司的组织机构明确，在总经理的统一领导下，下设副总经理，管理者代表、供销部、生产部、质保部、综合部、技术部、财务部；其中生产部分管精工车间和铆焊车间，财务部分管仓库。
1、从整个生产过程加强了控制，主要体现在：原材料进厂把关，杜绝了不合格材料入库。凡是采购回来的所有物资都必须经质保部门严格检查，保证了入库物资100%合格；整个生产过程严格按照工艺流程进行作业与加工，填写工艺流程卡，下道工序检查上道序，发现未按工序加工或不合格的，下道工序不接收，环环相扣，不漏工序并做到工票日清月结，从而保证了产品质量；
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XXX建筑工程有限公司XX分公司新开门项目部XX年
度管理评审输入报告
通过几年来的质量体系运行，我项目部始终坚持贯彻执行质量方针：“优质工程、真诚服务、用户满意是永恒的追求”，确保在体系方针的规范引导下，高质量、高效率的完成项目部的相关工作内容，以满足顾客需求。
现对项目部内体系的执行运作情况汇报分析如下：一、公司质量方针、质量目标实现情况及评价
我项目部在今年的各项施工过程中，始终以公司质量手册、程序文件、作业指导书为管理标准，并根据公司要求，制定了项目部工程质量目标。
根据工程进度及施工需要随时组织相关人员认真学习标准内容，使现场全体人员能及时、正确领会、牢记公司及本工程质量方针、质量目标。
施工过程中各分项、检验批均通过监理的验收，工程质量满足设计及规范要求，有力的保证了各单位工程验收时能一次交验合格。
本年度质量体系在项目部的持续运行，使公司的质量方针得到了贯彻落实，工程质量目标亦通过各分项、分部工程的实施也得到充分保证，公司制定的质量方针、质量目标与项目部的情况是相适应的，并在项目部的具体工作中得到实施和体现。
二、项经部对质量管理体系运行情况及评价
在过去的一年中，我项经部认真贯彻执行质量手册，程序文件的要求并得到了很好的效果，为工程项目的质量活动提供了保证。
项目
部的各项质量活动共涉及21个体系要素，均能按各要素要求对质量活动进行控制，其情况如下：
1、关于4.2.3（文件控制）、4.2.4（记录控制）在我项经部运行情况：
项经部严格依据质量手册 4.2.3条、4.2.4条、文件控制程序（Q/ZM QP 4-01-2010）和记录控制程序(Q/ZM QP 4-02-2010），对各种文件资料、质量记录进行了有效控制，包括施工图纸、技术资料、技术文档、技术规程、规范及外来文件的编号、收发、整理、保存、销毁等环节。
实现了质量管理体系所要求的文件控制，确保在使用处可获得适用文件的有效版本。
证实了工程过程、质量体系符合要求以及为体系的有效运行提供证据。
2、关于5.2（以顾客为关注焦点）、5.4.1（质量目标）在我项经部运行情况：
项经部严格依据质量手册5.2条、5.4.1条、质量目标管理办法（Q/ZM QA 5-02-2010）,制定了质量目标。
在施工过程中，不断分解质量目标到各分部分项工程中，通过各种方式如施工方案、技术交底、样板工程等来指导、规范施工以满足质量目标要求。
3、关于6.2（人力资源）、6.3（基础设施）、6.4（工作环境）在我项经部运行情况：
项经部严格依据质量手册6.2条、6.3条、6.4条、人力资源控制程序（Q/ZM QP6-01-2010）、生产安全和环境控制程序（Q/ZM QA 6-02-2010）、采购活动控制程序（Q/ZM QP 7-02-2010）。
对人力资源、
材料采购、施工现场等环节进行了有效的控制。
提高了员工素质，增强质量意识和顾客意识，确保相关人员满足所从事的质量工作对能力要求。
有效控制了生产的安全和环境，确保了工程质量符合要求。
4、关于7.4（采购）、7.5（产品和服务提供）、7.6（监视和测量装置的控制）在我项经部的运行情况：
项经部严格依据质量手册7.4条、7.5条、7.6条、采购活动控制程序（Q/ZM QP-7-01-2010）、生产和服务提供的控制程序（Q/ZM QP 7-03-2010）、生产设备、监视和测量装置管理办法（Q/ZM QP6-01-2010）等对采购活动、施工过程进行了有效控制。
项经部通过评价和选择供方，控制采购过程，采取有效措施保证采购的产品符合规定的要求；控制生产和服务过程及工程质量符合要求来实现项经部制定的质量目标及公司的质量体系的有效运行。
5、关于8.2.1（顾客满意）、8.2.4（产品的监视和测量）、8.3（不合格品控制）、8.4（数据分析）、8.5.2（纠正措施）、8.5.3（预防措施）在我项经部运行情况
项经部严格依据质量手册8.2.1条、8.2.4条、8.3条、8.4条、8.5.2条、8.5.3条、顾客满意度调查办法（Q/ZM QA 8-01-2010）、数据分析控制程序（Q/ZM QP8-03-2010）、不合格品控制程序（Q/ZM QP8-02-2010）等，实现持续改进。
项经部通过收集和分析所获得的数据，证实了质量管理体系的适宜性和有效性，从而达到改进质量管理体系，确保工程质量。
对不合格品按文件规定实施纠正措施的控制程序和要求，消除了产品过程和质量管理体系运行中产生不合格品的
原因，防止不合格的再次发生。
同时对不合格品按文件规定的预防措施进行控制，消除了产品过程和质量管理体系运行中潜在的不合格品的原因，防止不合格的发生。
公司质量体系在我项经部的持续运行，使得质量管理水平有了很大的提高。
在施工中各道工序都确定了明确的检测标准及相关记录，完善了产品的可追朔性，明确规定了各部门及各岗位的职责，有效的减小了质量通病，降低了质量问题的发生，避免了质量事故的出现。
对全体员工进行了质量管理体系方面的教育培训，提高了全员的质量意识，更使管理体系得到全体员工的理解和支持。
得到了顾客的好评，增强了业主的信任感。
实践证明质量管理体系运行提高了项经部的管理水平，增强了我公司的竟争能力，质量管理体系的运行在我项目部是适宜的、充分的和有效的。
三、预防和纠正措施的状况：
本年度内部质量审核发现不合格项2个，分别分布在4.2.4记录控制，6.4工作环境，我们按照公司的程序文件要求进行了纠正，通过了内审员复审。
在平时生产中，针对潜在的不合格因素，项目部制定了预防措施，并通过预防措施的实施，大大降低了不合格品的产生，其有效性得到了验证。
四、质量体系的变更及改进
自质量体系文件发布实施以来，我们深感质量体系运行在工程质量中是有效的，是适宜的。
尤其是今年公司的质量体系文件换版后，
更是将原来的一些过程简单化、明了化、直接化。
这就使项目部更好的为企业、为质量体系服务，使公司的质量体系得到更为有效的运行，为公司树立起好的形象而努力。