探索软件开发过程的CMM最佳实践方法
高效软件研发的实用方法
高效软件研发的实用方法软件研发是一个复杂而又需要高效率的过程。
随着科技的发展，为了提高团队的效率和产品的质量，在软件研发领域采用一些实用的方法和工具已经变得至关重要。
本文将介绍一些高效软件研发的实用方法，包括敏捷开发、持续集成、自动化测试和代码审查等。
一、敏捷开发（Agile Development）敏捷开发是一种以迭代、交互的方式进行软件研发的方法。
它强调快速响应变化、高度协作和灵活性。
敏捷开发的核心原则包括个体和互动胜过流程和工具，工作的软件胜过详尽的文档，客户合作胜过合同谈判，及对变化的忍耐胜过遵循计划。
采用敏捷开发能够更加高效地满足客户需求，减少开发过程中的风险，并提高产品的质量。
常见的敏捷开发方法包括Scrum、极限编程（XP）等。
二、持续集成（Continuous Integration）持续集成是一种通过频繁地将软件代码集成到主干分支，并进行自动化构建、测试和部署的开发实践。
持续集成能够帮助开发团队及时发现和解决代码集成问题，尽早发现潜在的缺陷，并保持软件的稳定性。
为了实现持续集成，开发团队需要使用版本控制系统（如Git），并配置自动化构建工具（如Jenkins）来自动构建、测试和部署代码。
三、自动化测试（Automated Testing）自动化测试是一种通过编写测试脚本来自动执行软件测试的方法。
相比于手动测试，自动化测试可以提高测试的速度和准确性，并减少测试的重复工作。
常见的自动化测试工具包括Selenium、Junit等。
在软件研发过程中，开发团队可以使用自动化测试来验证软件功能、检测潜在的缺陷，并确保软件的质量。
四、代码审查（Code Review）代码审查是一种团队成员互相检查彼此编写的代码的方法。
通过代码审查，团队成员可以相互学习、互相提高，并帮助发现代码中的缺陷和潜在问题。
代码审查可以帮助团队提高代码的质量、减少缺陷的数量，并加强团队协作。
开发团队可以通过使用代码审查工具（如GitHub的Pull Request功能）来支持代码审查的过程。
软件研发的敏捷开发方法
软件研发的敏捷开发方法软件研发是现代信息技术领域的重要组成部分，而敏捷开发方法则是一种高效、灵活的软件开发方式。
本文将探讨软件研发中的敏捷开发方法，以及其对项目管理和团队合作的影响。
一、敏捷开发的概念及基本原则敏捷开发（Agile Development）是一种以快速反馈、灵活应变为特点的软件开发方法。
它强调项目团队的合作、人际关系以及直接交流，以提高软件开发的效率和质量。
敏捷开发具有以下基本原则：1. 个体和交互胜过流程和工具：敏捷开发鼓励团队成员之间的密切合作和沟通，强调人际关系的重要性。
2. 可工作的软件胜过详尽的文档：敏捷开发强调快速迭代和持续交付，重视软件的实际运行效果。
3. 客户合作胜过合同谈判：敏捷开发强调与客户的密切合作，以满足其需求和期望。
4. 响应变化胜过遵循计划：敏捷开发灵活适应需求变化，强调快速响应和持续改进。
二、敏捷开发的核心实践1. 精益思维：敏捷开发倡导以精简的方式进行软件开发，避免不必要的复杂性和浪费。
2. 迭代与增量开发：敏捷开发将开发过程分为多个迭代周期，每个迭代都可交付出可工作的软件版本，以最小化风险和提高反馈速度。
3. 短周期交付：敏捷开发通过短周期的交付，及时验证产品功能和用户需求，减少开发过程中的偏差和风险。
4. 用户参与：敏捷开发将用户或客户纳入开发过程，通过不断的反馈和沟通，不断调整和改进产品。
三、敏捷开发的优势和挑战敏捷开发方法相较于传统的瀑布模型，在开发过程中有许多优势，例如：1. 高适应性：敏捷开发可以快速响应需求变化，灵活调整开发计划，最大程度地满足客户需求。
2. 提高透明度：敏捷开发要求团队成员之间进行频繁且直接的沟通，使得项目的进展和问题可以更加透明地展现。
3. 高质量交付：敏捷开发通过频繁的迭代和反馈，及时修复漏洞和改善功能，提高软件交付的质量。
4. 更好的团队合作：敏捷开发鼓励团队成员之间的合作与交流，增强了团队的凝聚力和工作效率。
软件开发项目管理的最佳实践
软件开发项目管理的最佳实践软件开发项目管理是软件开发过程的核心，它的质量决定着整个软件开发过程的成败。
在软件开发项目管理中，常常需要管理来自不同地区、不同文化背景、不同专业领域的人员，这使得软件开发项目管理变得更加困难。
因此，企业需要采用一些最佳实践来有效管理软件开发项目。
1.项目管理流程的规范化规范化的项目管理流程可以使得软件开发项目具有更好的可控性和效率。
项目管理流程应该包括从需求分析、系统设计、编码、测试到发布运维的整个流程，并规定每个流程的具体步骤和内容。
这样可以避免开发过程中的混乱和浪费。
2.项目团队的建设软件开发项目的成功离不开一个有能力的项目团队，团队成员应该有良好的沟通能力、技术能力和项目经验。
同时，还需要制定明确的分工和职责，以便团队成员能够有效地协作。
在团队建设过程中，可以采用诸如团队培训、团队建设游戏等方式来提高团队成员的技能水平和团队协作能力。
3.需求管理的重视需求管理是软件开发项目管理的重点，要确保项目中的需求得到详细、准确地描述，以便在后续的开发过程中有效实现。
在项目开始时，必须对需求进行详细的分析，并进行合理的评估，以确保项目的质量和进度。
同时，在整个项目开发过程中，需求变更的控制也十分重要，应该在保证质量的前提下，合理控制变更。
4.版本管理的重视版本管理是软件开发项目管理中非常重要的一个环节。
在软件开发过程中，可能需要不同版本的代码进行协作开发。
因此，需要确保版本管理规范，以避免不同版本的代码混淆或丢失。
版本管理工具的使用可以帮助团队成员更好地协同工作和管理源代码。
5.测试和质量管理的重视软件开发项目质量的好坏很大程度上取决于测试和质量管理的效果。
在项目开发过程中，需要建立完整的测试和质量管理体系，以便及时发现和解决问题。
测试和质量管理的重点包括代码质量的控制、模块测试、集成测试、系统测试、验收测试等。
这些测试需要在不同的开发阶段进行，以确保代码的质量和软件系统的稳定性。
软件开发过程
软件开发过程CMMI着重于软件项目的质量管理，强调过程控制，确保产品在软件开发的每一个阶段的质量都要达到客户的要求，这里我们就按项目的开发阶段详细讲述CMMI是如何在项目中监控并把握项目质量的。
（按照软件工程理论，项目一般划分为立项阶段、需求分析阶段、概要设计阶段、详细设计阶段、编码阶段、集成测试阶段、产品形成&验收测试阶段）。
1项目立项阶段项目立项阶段CMMI主要管理工作有：1、建立项目组：同时为了确保项目能够如期完成，在立项阶段，将由高层管理者（总经理室成员）召开正式的项目启动会议，共同商讨确定项目组成员，主要包括项目经理、产品管理、程序管理、开发人员、技术支持人员；为了确保项目的质量，还要确定相关独立于项目组之外的成员（其活动不受项目组约束，便于监督项目质量），主要包括独立测试人员、SQA（质量保证人员）、SCCB配置管理委员会成员，这些组织成员将按照CMMI要求形成正式项目文档（立项书），立项书将向所有项目组相关人员及客户公布。
2、制定SOW ：已经和客户签定了合同，为了确保客户的利益，CMMI要求项目组建立SOW（目标范围定义说明书），确定客户的需要什么，不需要什么，以及需要的技术目标和业务目标（比如项目工期、成本、功能需求等等），客户有权利和项目组技术管理委员会一起评审SOW。
3、项目初期计划制定：项目经理确定后，根据CMMI软件项目策划要求，项目经理将根据合同需求、合同工期等内容采用科学的计算方法（目前采用国际上知名的Delphi法）估计项目的规模、工作量、进度、风险、关键计算机资源，并依据集团本身的历史项目数据计算生产率，根据以上数据计算项目的进度及人员安排，最后才制定出符合项目实际情况的计划。
所有的这些规程，在CMMI软件项目策划中有明确规范的定义。
4、项目跟踪及监督计划制定：为了确保制定的项目计划能够反映项目的实际情况，CMMI要求项目经理有责任制定项目的跟踪监督计划，根据本计划，项目所有活动都能够得到合理的监控，及时发现项目组出现的各类偏差。
基于组件构建软件系统的CMM最佳实践方法
目管理 中具有 较 强的 工程指 导意 义和现 实参 考价值 。
关 键 词 ： 件 工 程 ； 件 项 目管 理 ； 件 ： 佳 实 践 软 软 组 最 中 图 分 类 号 ： Ｐ １ Ｔ ３１ 文 献标识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ １ ９４ ２ １ ） １０ １— ３ １７ — １Ｘ（ ０ １０ — ０ ４ ０
在 当今 信 息 社 会 ， Ｉ Ｔ技 术 已 经 普 遍 服 务 于 社 会 各 行 各 业 ， 计 算 机 信 息 系 统 为 核 心 的 Ｉ 术 已成 以 Ｔ技 为最 活 跃 、 有 发 展潜 力 的支 柱 产 业 ， 大 多 数 社 最 绝 会 业 务 领 域都 形 成 了非 常 成 熟 的 高 水平 的行 业 应 用 软 件 。 但 由 于 软 件 开 发 过 程 的 缺 陷 、 目管 理 的 项 问题 和 缺 乏对 企 业 内部 软 件 开 发 过程 的最 佳 实 践
域 问题 的完 善 软 件 过 程 项 目管 理 来 实 现 。 软 件工 程 界 已经认 识 到 美 国卡 内基 ・ 隆 大学 梅 软 件 工 程 研 究 所 （ ｏｔ ｒ ｎ ｉｅ ｒ ｇ Ｉ ｓｉ ｔ ， Ｓ ｆ ｅ Ｅ ｇｎ ｅ ｎ ｎ ｔｕ ｅ ｗａ ｉ ｔ Ｓ ） 提 出 的 软 件 过 程 能 力 成 熟 度 模 型 （ ｐ ｂｌ ｙ ＥＩ 所 Ｃａ ａ ｉ ｔ ｉ Ｍａ ｒｙＭｏ ｅ， ＭＭ）】 改 进 并 完 善 软 件 过 程 、 ｔｉ ｄ ｌＣ ｕｔ 【 ２ 在 提 高 软 件 质 量 （ 品 规 格 ） 软 件 开 发 效 率 （ 度 ） 降 产 和 进 、 低 成本 （ 价 ） 方 面 的重要 指导 意义 。 代 等 软 件 项 目的 目标 有 两 个 ， 即取 得 当 前 项 目的 成 功 并 进 行 积 累 ，为 后 续 的 项 目提 供 经 验 积 累 和 准
CMM介绍与关键过程域说明
CMM介绍与关键过程域说明CMM（Capability Maturity Model）是一种用于管理和评估组织软件开发能力的框架，旨在帮助组织提高其软件开发过程的成熟度，从而提高软件质量和效率。
CMM通过一系列定义明确的关键过程域来描述一个成熟的软件开发组织的特征和实践。
以下是关于CMM和关键过程域的详细介绍。
CMM是由美国软件工程研究所（SEI）于1980年代末开发的。
它最初是为了衡量美国国防部软件供应商的能力而设计的。
CMM在软件工程领域的可行性和实用性被广泛认可，并在全球范围内被广泛采用。
CMM的主要目标是帮助组织改进其软件开发过程的效率和质量，并推动软件工程实践的采用。
CMM采用了一个阶梯式模型，包括五个不同的成熟度级别，从初始级别到最高级别分别是：初始级别、可重复级别、已定义级别、已管理级别和优化级别。
每个级别都有一组关键过程域，这些关键过程域是用于衡量和评估组织软件开发能力的基础。
下面是对每个成熟度级别和相关关键过程域的详细说明：1. 初始级别（Level 1 - Initial）在初始级别，组织的软件开发过程是不可预测的，不受控制的。
该级别缺乏组织和过程的可见性和管理。
没有明确的目标和计划，开发活动主要靠个别开发人员的技能和经验来完成。
2. 可重复级别（Level 2 - Repeatable）在可重复级别，组织开始建立一些基本的项目管理和过程管理能力。
关键过程域包括需求管理、配置管理、项目计划和追踪、软件质量保证等。
目标是确保软件开发过程的可重复性和可控性。
3. 已定义级别（Level 3 - Defined）在已定义级别，组织建立了一套标准化的软件开发过程，并且这些过程已经在组织范围内得到了共享和理解。
关键过程域包括需求开发、软件设计、软件构建、软件测试等。
目标是确保软件开发过程的一致性和稳定性。
4. 已管理级别（Level 4 - Managed）在已管理级别，组织通过定量的管理和度量，对软件开发过程进行管理和优化。
软件开发团队协作最佳实践
软件开发团队协作最佳实践软件开发项目是更容易达到目标的方法之一，如今，越来越多的团队选择采用敏捷和迭代的方式来推进项目，这就需要团队成员之间高水平的协作能力和配合程度。
本文将介绍一些软件开发团队协作最佳实践，让团队协作更加顺畅。
1. 定义一个项目计划软件开发项目需要完整的计划。
每个项目都需要一个明确的规划，以确保整个项目从开始到结束都具有完整的透明度。
初始计划应此基础上创建任务，加入里程碑，时间线等，这可以帮助团队成员了解项目的总体状况。
2. 确定每个团队成员的角色和职责无论团队规模有多大或者小，都需要确定每个人的角色和职责。
在软件开发中，对团队成员的期望和责任的明确说明是制定成功项目的关键。
管理员需要做出明智的决策，而开发人员需要注意自己在项目中所扮演的角色和工作的集中注意力。
3. 合适的工具选择适合团队的工具是取得成功的关键。
这些工具包括版本管理和代码托管工具，缺陷追踪和项目管理工具以及协作套件。
每个工具都有独特的优点和缺点。
团队应确保它们都使用的工具是易于使用和学习的，并且具有更高的功能，支持他们的项目需求。
4. 沟通对于任何一个软件开发团队而言，沟通是至关重要的。
沟通可以使团队成员之间保持顺畅的信息传递和相互支持，并确保任何问题都及时处理。
如果需要讨论新功能或解决缺陷，就需要组织一次线上或线下的会议，可以在项目管理工具上创建：- 讨论：在线讨论功能可以帮助团队成员进行日常的对话。
讨论可以作为应答和管理项目内的问题的一种手段。
- 邮件通知：邮箱通知是一种非常重要的沟通信息方式，因为它们为团队提供了警示，这是一个指示团队特别要关注的东西。
- 缺陷管理：缺陷管理系统可以使团队共同监督错误修复过程中的所有细节，关注不同的错误和问题，并保持顺畅的客户支持。
- 实时会议：他们可以是“面对面”的会议，虚拟会议或在线会议，为团队提供了一个有结构的平台，以确保高效的准确性，其中协作是供独立工作者和团队合作完成任务的一种手段。
软件研发敏捷测试的流程和技巧
软件研发敏捷测试的流程和技巧在软件研发中，测试是不可或缺的一个环节。
敏捷测试作为一种相对于传统瀑布模型而言的测试方法，对于新兴的软件开发方式提供了更好的适应性和灵活性。
本文将探讨敏捷测试的流程和技巧，帮助开发团队在研发过程中更好地进行测试。
一、敏捷测试的流程1. 计划测试阶段：在计划测试阶段，测试团队需要与开发团队及项目经理紧密合作，明确目标并制定测试策略。
在此阶段，确定测试的范围、测试资源、测试时间以及测试工具等关键要素。
2. 准备测试用例和数据：在敏捷测试中，测试用例的编写是一个重要的工作。
测试团队需要根据需求文档或用户故事，设计相应的测试用例，并准备好测试数据。
测试用例应该具备高可测性、可重复性和覆盖性，以保证测试的全面性和准确性。
3. 运行测试用例：在敏捷开发中，测试需要在短周期内完成，因此测试团队需要充分利用时间，快速执行测试用例。
可以采用自动化测试工具来提高测试效率，并能够及时发现软件中的缺陷。
4. 缺陷管理：在测试过程中，测试团队需要及时记录和跟踪缺陷。
同时也要对缺陷进行分类、优先级排序以及缺陷解决的流程管理。
这有助于开发团队快速响应并解决问题，提高产品的质量。
5. 评估测试结果：在敏捷开发中，测试结果的评估是一个持续、循环的过程。
测试团队需要根据测试结果，对产品质量进行评估和改进。
可以通过评估测试通过率、缺陷率、客户反馈等指标来进行产品质量评估，并及时采取措施进行改进。
二、敏捷测试的技巧1. 自动化测试：在敏捷开发中，为了提高测试效率和覆盖率，可以考虑使用自动化测试工具。
自动化测试可以自动执行测试用例，减少人工操作的错误和重复劳动，提高测试的准确性和效率。
2. 集成测试：在敏捷开发中，集成测试也是一个重要的环节。
通过集成测试，可以验证软件系统的各个模块之间的交互和兼容性，及时发现和解决集成问题。
集成测试可以通过使用虚拟环境、模拟数据等手段进行，以降低测试的成本和风险。
3. 持续集成：持续集成是敏捷开发的核心，也是敏捷测试的一种技巧。
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探索软件开发过程的CMM最佳实践方法作者：张月红来源：《软件工程师》2011年第05期摘要：基于中、小型规模的软件开发特点，通过融合多种软件过程开发实践，保证快速、合理、低代价和清晰的软件开发过程控制基础上，作者基于工程实践的总结和归纳，提出一种基于组件构建软件系统的CMM和RUP的有序过程控制的最佳实践方法，该方法具有清晰过程控制、可被重复检验和理解，允许在软件过程中进行适应性的自我调整和完善。
通过实际案例的统计和规律性分析，证明该种软件开发过程的最佳实践方法在实际的工程项目管理中具有较强的工程指导意义和现实参考价值。
关键词：软件工程；软件项目管理；组件；最佳实践Abstract: This article is based, small-scale features of the software development, integration of multiple software process development practices, to ensure fast, reasonable, low cost and clear control of the software development process. The author proposes a component-based software systems built an orderly CMM and RUP best practices of process control and this method has a clear process control, inspection and understanding can be repeated, allowing the software during the process of adaptive self-tuning and improved. Through actual cases and regularity of the statistical analysis show that thiskind of software development best practices process in the actual project has a strong and practical reference guide.Keywords: software engineering; software project management; components; best practices一、引言以计算机信息系统为核心的IT技术已成为最活跃、最有发展潜力的支柱产业，绝大多数的社会业务领域都形成了非常成熟的高水平的行业应用软件。
这些行业应用软件的开发是一项极其复杂艰巨的任务，它包含技术与管理的多重素，必须使用工程化的思想与方法，结合软件开发技术因素，对软件开发过程进行有效的组织与管理，以提高软件开发效率，并保证软件开发质量。
即便我们认识到软件开发中存在的问题，软件开发项目也并非总能成功。
由于软件开发过程的缺陷、项目管理的问题和缺乏对企业内部软件开发过程的最佳实践总结与应用，项目失败的预期远远超出行业内人士的想象。
根据美国Standish Group对2003年美国1.35万个软件项目的统计，有问题的和失败的软件项目占66%，中国甚至达到了90%以上的项目不完全符合实际的业务需求[1]，软件项目的失败比率至今没有太大变化。
即低下的软件生产能力与强烈的业务发展需求间的矛盾造成的。
这里所谓的成功是指在预期的时间和预算内，开发预期功能与质量的软件产品。
这就要求从事软件生产的组织、相关人员迫切需要选择良好的软件生产能力的改造；对于软件开发者来说，保持持久的竞争优势关键因素在于通过适合领域问题的完善软件过程项目管理实现。
软件工程界已经认识到美国卡内基·梅隆大学软件工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）所提出的软件过程能力成熟度模型（Capability Maturity Model，CMM）在改进并完善软件过程、提高软件质量（产品规格）和软件开发效率（进度）、降低成本（代价）等方面的重要指导意义。
软件项目的目标有两个，即取得当前项目的成功并进行积累，为后续的项目做提供经验积累和准备。
为避免在软件开发过程中出现开发周期长、组织过程混乱、软件质量决定于软件开发者、缓慢的开发与适应性开发与扩展的效率、维护低价不可预期和软件适应性差等软件缺陷，在软件开发企业中通过改进并提高软件过程和项目管理水平，提高软件生产力能力与水平，应用良好的软件过程组织的最佳实践成为必然选择。
二、软件项目管理相关知识软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。
软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。
而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误。
软件生命周期包括软件定义、开发和运行三个阶段，软件开发过程的生命周期一般经过可行性研究、需要分析、总体设计、详细设计、编译、系统测试和系统实施与维护等过程活动[2]。
在软件开发过程中，经常遇到沟通协作问题、需求模糊与较高频度的调整、开发过程组织管理差、不合理的设计、领域知识构件与适应性组件不完善和难于进行系统的集成等实际的问题，进而导致难于进行需求功能扩展和设计的适应性迭代和实现的效率低下、项目进度慢和里程碑不可控制和软件质量差和维护成本代价高等现实的软件项目管理问题。
上述出现的软件过程缺陷也是软件项目管理知识体系（PMBOK）中9个知识领域及关键软件过程路径（CPM）中所关切的，即通过提高软件过程管理中的技术、方法、团队组织建设、信息和沟通的有机结合，实现软件开发的最佳实践（Best Practices）能力。
SEI的CMM 过程模型通过7组13个质量指标指导软件过程的开发[3]；CMMI(Capability Maturity Model Integration)是针对产品开发和服务的一个过程改进成熟度模型。
这是一个涵盖现在所有的以及将被发展出来的各种能力成熟度模型的框架，共有两个功能，第一，软件获取方法的改革；第二，建立一种从集成产口与过程发展的角度出发、包含健全的系统开发原则的过程改进。
它包含了25个最佳实践过程域，关注开发和维护活动，覆盖从概念到交付和维护的完整产品生命周期。
在个体软件过程（Personal Software Process，PSP）和美国NASA软件工程实验室（SEL）同样强调通过统一的软件开发过程，进而实现提高软件质量的目标的原则。
实用软件度量（PSM）的7种质量组、22个分组和64个度量指标的关键实践中强调在软件过程中通过合理的裁剪、应用和实施建立对软件全过程的有效管理实践。
为解决软件开发过程出现的问题，多种软件实践中热点的一个研究就是软件产业正迅速向基于组件化的开发模式演进。
即在正确理解软件开发过程，在领域知识指导下改进软件开发成功率，在软件统一过程（RUP）、基于组件构建软件系统，实现软件工作目标，保证并通过软件的最佳实践来降低软件危机风险是本文需要研究解决的问题。
三、基于组件构建系统的最佳实践内容最佳实践在软件开发中最突出的贡献就是软件工程理论的建立，将软件开发进化为全程可控、可测量的工程式开发。
最佳实践是一种理念，它表现为有一种技术、方法、过程、活动、鼓励或报酬与任何其他技术、方法、过程等比较而言可以更有效地提供一个特定的预期结果。
遵守统一过程（RUP）提出了六项最佳实践即迭代的开发软件、需求管理、使用基于构件的体系结构、可视化软件建模、验证软件质量和控制软件变更。
软件开发过程以体系结构为核心、按照高级抽象宏观指导下，通过领域建模、主题业务分解、功能任务确定和过程实现的层次建模方法完善最佳实践的过程；基于体系结构为核心的、适应性和动态扩展方便的组件集成的方式，增量、迭代式软件开发组织过程；迫切需要通过设计流程、技术、方法和人员等各个有机结合才能实现健壮的需求管理、项目计划、项目跟踪、质量保证和业务扩展应用，通过组件集成降低软件工程总体的代价；因此软件开发过程的最佳实践也应是为完成某项任务时最高效（最少的努力）和有效（最佳的效果）的方式，并且是基于一段时间内被大量人员检验的可重复过程[4][5][6]。
在最佳实践完善与实践中，以提高软件生产能力为根本目标的软件工程管理。
本文提出普遍适应意义的最佳实践过程基于软件过程控制中，关注软件目标、软件边界及范围、软件成本和过程控制等相关的内容，具体的实践过程步骤如下：1）建立并设计适应企业技术能力的软件开发规划及标准在项目启动、项目计划、软件过程和跟踪监控等软件项目管理核心过程控制中，首先要基于企业所在行业、领域特点和技术积累经验建立恰当的过程模型与相应过程标准。
例如在设计中考虑某系统的业务管理角色、授权信息在系统运行期间是相对静态不变的即“数据动态、业务静态”的启发规则，设计约束和实现的组件服务标准设定为“一次数据获取，二次数据组装，三次业务静态应用”，进而保证了设计思想与编码过程中的统一模式，成为该软件最佳实践的一个重要因素。
2）基于软件过程的人员授权在实践中，应该基于软件过程的3P（人员、问题和过程），将三者基于主题业务特征、人员能力和角色职责、软件过程任务，量化授权资源、责任和里程碑责任人。
例如在某软件过程责任授权中，为实现软件过程的阶段和任务，按照最佳实践的方式进行组织与评审。
3）定义需求规格获取的工程方法、建设管理配置变更等制度按照操作、控制简便和实用，指导性强的原则，基于企业的组织特点和技术生产水平，以快速原型系统为典型特征，适应软件变化特征和便于阶段评审的软件过程的制品配置管理。
4）使用以领域分析建模为基础的抽象设计方法设计过程遵循自顶向下、由粗到细、逐步细化，抽象为指导设计的原则，按照分治和启发式规则完善体系结构设计和组件化应用系统设计。
比如我们进行信息化系统的建模过程中，可以按照业务流程分析和指导下，确认界面原型，根据业务的操作与规格约束，确定界面的统一性和布局、界面要素的层次性，基于实际业务流程的信息模型特征进行软件系统基础设施的设计与组件配置和开发，这样实现了软件系统的设计统一性和开发编码的自动化规格，降低各个阶段的开发代价与维护成本。