企业物流知识点总结
物流知识点归纳总结
物流知识点归纳总结1. 物流概念及发展历程物流是指在供应链中进行物品流通、信息流通和资金流通的组织和管理活动。
物流的发展可以分为三个阶段：初级物流阶段、企业物流阶段和供应链物流阶段。
初级物流阶段主要是在交易过程中的物品搬运和存储；企业物流阶段强调的是企业内部物流的管理；供应链物流阶段则是着重于整个供应链上的物流协同和一体化管理。
2. 物流管理目标物流管理的主要目标是实现物流成本最小化、服务水平最大化和资源最优化。
通过降低物流成本和提高服务水平，企业可以提高竞争力，同时提高资源利用效率和经济效益。
3. 物流管理环节物流管理环节主要包括供应链管理、库存管理、运输管理、配送管理和信息系统管理。
每个环节都有其独特的管理方法和工具，以实现物流的高效运转。
4. 供应链管理供应链管理是一个涵盖整个供应链的综合管理活动，主要包括供应商管理、生产计划、库存管理、物流管理、销售计划等方面。
通过有效的供应链管理，可以实现降低成本、提高效率、缩短交货周期和提高客户满意度的目标。
5. 库存管理库存管理是指对企业存货进行有效的规划、控制和管理，以实现最佳的库存水平和库存成本。
常用的库存管理方法包括ABC分析、经济订货量模型和JIT库存管理等。
6. 运输管理运输管理是指对货物进行合理的调度、组织和运输的管理活动。
在运输管理中，需要考虑到运输方式的选择、运输成本的控制、运输路径的优化等问题。
7. 配送管理配送管理是指对货物进行送货、分拣、装卸、包装等活动的管理。
在配送管理中，需要考虑到配送网络的设计、送货服务的改进、配送成本的控制等问题。
8. 信息系统管理信息系统管理是指利用信息技术来支持物流管理活动，并实现信息的采集、处理、传递和利用。
常用的信息系统包括ERP系统、WMS系统、TMS系统等。
9. 物流成本计算物流成本包括仓储成本、运输成本、配送成本、保险成本、信息系统成本等。
对物流成本进行有效的计算和控制，可以帮助企业降低成本、提高效益。
企业物流知识点总结
1、企业物流的概念国家标准《物流术语》定义为生产企业围绕其经济活动所发生的物流活动。
本书作者认为:企业物流就是生产和流通企业在其生产经营过程中，物品从采购供应、生产、销售以及废弃的回收及再利用所发生的物流活动,包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流以及废弃物物流等活动.2、供应物流是指提供原材料、零部件或其他物料时所发生的物流活动，它是保证企业生产经营活动正常进行的前提条件。
3、采购是供应物流与社会物流的衔接点。
它是指根据企业生产计划所要求的供应计划制订采购计划并进行原材料外购的作业。
4、供应是供应物流与生产物流的衔接点.供应方式一般有两种基本形式:一是传统的领料制，二是配送供应的方式。
5、企业物流系统的转换是指企业的生产物流,也称为厂区物流、车间物流等，它是企业物流的核心部分。
生产物流是指企业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。
6、售后物流是企业物流的输出系统,是指企业在出售商品过程中所发生的物流活动。
售后物流既是企业物流的终点同时又是宏观物流的始点.7、废弃物流是指经济活动或生活中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等,并分送到专门处理场所的物流活动。
8、供应物流及销售物流是企业物流与社会物流的接口,这两种物流形态虽然是为企业经营服务的，是企业生产物流向两向的延伸。
9、社会物流与企业物流的一个最本质的不同之处，也是企业物流最本质的特点,即企业物流并不如同社会物流一样是“实现时间价值和空间价值的经济活动”,而主要是实现加工附加值的经济活动。
10、企业物流是一种工艺过程性物流。
企业物流的运行具有极强的伴生性,往往是生产过程中的一个组成或一个伴生部分.11、物料流转是企业生产物流的关键特征物料流转的手段是物料搬运.12、企业物流管理肩负着“降低企业物流成本"和“提高服务水平"两大任务.13、工业生产企业种类①供应物流突出的类型。
物流的入门知识点总结
物流的入门知识点总结1. 物流的定义物流是指将货物从生产地运输到消费地的过程，涉及到货物的仓储、包装、运输、装卸、信息流管理等环节。
物流的目标是提供高效的货物运输服务，以满足客户的需求。
2. 物流的基本原理物流的基本原理包括货物的流动性、货物的流向性、货物的质量和数量控制性和货物信息的及时性控制性。
物流的核心是控制成本和提高服务质量。
3. 物流的组成物流由供应链管理、运输、仓储、配送等组成。
供应链管理包括从原材料采购到最终产品交付的整个流程，而运输、仓储和配送是其中的具体实施环节。
4. 物流的作用物流的作用主要体现在以下几个方面：1）促进产业发展，提高生产力；2）提高企业的竞争力，降低成本；3）满足客户需求，提高客户满意度。
5. 物流的发展趋势随着科技的发展和全球化的加速，物流行业也在不断发展。
物流智能化、绿色物流、跨境电商物流等新模式正在不断涌现。
6. 物流管理物流管理是指对物流活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到提高效率、降低成本、提高服务质量的目的。
物流管理涉及到物流信息化、物流成本管理、物流风险管理等内容。
7. 物流成本物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息管理成本等。
降低物流成本是企业提高竞争力的重要途径之一。
8. 物流中的技术在物流领域，各种技术在不断创新和应用，如物流信息系统、自动化物流设备、智能仓储系统、无人化配送等新技术正在逐渐被运用到实际生产中。
9. 物流安全物流安全是保障物流活动安全、有序进行的重要保障。
物流安全主要包括货物和信息安全，以及人员和设备的安全。
10. 物流对环境的影响物流活动对环境的影响主要包括能源消耗、排放物排放、噪音污染等。
对环境友好的绿色物流已经成为物流行业发展的重要方向。
总之，对于初学者来说，了解物流的入门知识是很有必要的。
物流既是经济发展的重要支撑，也是满足人们生活需求的必不可少的环节。
随着全球化的深入发展，物流行业也将迎来更多的发展机遇和挑战，希望本文能够帮助您对物流有更深入的了解。
物流的知识点总结
物流的知识点总结1. 物流的概念和发展物流是指将商品从生产地运输到销售地的过程，包括物流信息的流通和资金的流通。
随着社会的发展，物流行业不断扩大，成为了社会经济发展的重要组成部分。
物流的起源可以追溯到古代，但是现代物流的概念和体系是在20世纪初出现的。
随着全球化的发展，物流行业进入了一个高速发展的阶段，成为了现代经济发展的重要支撑。
2. 物流的基本要素物流的基本要素包括货物、信息、资金和人员。
货物是物流的核心，是物流活动的主要对象。
物流信息的流通是物流活动的重要内容，通过信息系统可以实现物流环节的协调和优化。
资金是支撑物流活动的重要保障，包括资金的流动和支付。
人员是物流活动的主体，包括生产者、运输者、经销商等。
3. 物流的作用和意义物流在社会经济中起着重要的作用和意义。
首先，物流可以促进生产和流通，提高商品的市场供应和销售速度。
其次，物流可以降低商品的成本，提高商品的市场竞争力。
再次，物流可以优化资源配置，提高社会经济效率。
最后，物流可以促进国际贸易和经济全球化，促进世界各国的经济合作和交流。
4. 物流的运输方式物流的运输方式包括公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。
不同的运输方式具有不同的特点和适用范围。
公路运输具有灵活性和快捷性，适用于短途运输和小批量货物的配送。
铁路运输具有大运量和长途运输的优势，适用于重量大、体积大的货物。
水路运输具有成本低和适用范围广的特点，适用于大宗货物的长途运输。
航空运输具有速度快和适用范围广的特点，适用于紧急货物和高附加值产品的运输。
5. 物流的仓储管理仓储是物流活动的重要环节，它包括采购仓储、生产仓储、销售仓储和配送仓储。
仓储管理的主要任务是对货物实现有效的存储和管理，提高货物的周转率和利用率。
仓储管理包括货物的存放、堆垛、装卸、包装和盘点等操作。
随着信息技术的发展，仓储管理系统得到了普及，并逐渐实现了自动化、信息化和智能化。
6. 物流成本和效益物流成本是指物流活动所需的全部成本，包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本、库存成本等。
物流专业的知识点总结
物流专业的知识点总结一、物流管理1. 物流定义与概念物流是指在产品从生产者到消费者的全过程中，对产品从采购、生产到销售的一系列活动的统称。
它包括供应链管理、运输、仓储、包装、信息处理和管理等各个环节。
2. 物流系统物流系统是指包括采购、生产、配送和售后服务等在内的整个流通过程。
物流系统的设计与运行对于企业的经营效率和成本控制有着直接的影响。
3. 物流成本物流成本是企业在进行物流活动过程中所发生的各项费用的总和。
它包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息管理成本等。
降低物流成本是提高企业竞争力的重要手段之一。
4. 物流信息系统物流信息系统是指将现代信息技术与传统物流管理相结合，实现信息的采集、处理、传递和利用。
通过物流信息系统，企业可以实现对物流活动的全面监控和管理，提高运作效率。
二、运输模式1. 公路运输公路运输是目前物流运输中应用最为广泛的一种方式。
它具有灵活、快速、门到门的特点，但也面临着交通拥堵、能源消耗大等问题。
2. 铁路运输铁路运输是长途货物运输的重要方式，它具有运输能力大、节能环保等特点。
但也因为线路固定、运输时间长等不足之处。
3. 水路运输水路运输是国际物流运输中不可或缺的一部分，具有运输能力大、成本低等优势，但运输时间较长。
4. 空运空运是国际物流中最快捷的方式，适用于对运输时间要求较为严格的货物。
但成本较高，限制了其在物流中的应用范围。
5. 管道运输管道运输主要用于输送液体、气体等大宗商品，具有成本低、安全可靠等特点。
但只适用于液体、气体类货物的运输。
三、仓储管理1. 仓库的作用仓库是物流系统中不可或缺的一部分，它起着储存、保护、分拣、包装等作用。
通过合理的仓储管理，可以提高物流效率，降低存储成本。
2. 仓储设施的类型仓储设施包括普通仓库、冷藏仓库、集装箱货场等多种类型。
不同类型的仓库适用于不同的货物储存需求。
3. 货物的存储管理货物的存储管理包括货物的入库、存储、出库等环节。
通过合理的存储管理，可以最大限度地节约仓储空间，降低存储成本。
物流基础主要知识点总结
物流基础主要知识点总结一、物流的基本概念1. 物流的定义物流是指在物品从生产地到消费地的过程中，通过物流系统将生产者、经销商和消费者联系起来，以确保物品的顺利流通和最终送达。
物流不仅包括物流系统的组织管理，还涉及到运输、仓储、包装、搬运、装卸、信息处理等一系列活动。
2. 物流的作用（1）降低成本：通过物流管理，可以减少运输、仓储、包装等环节的成本，提高整体效率；（2）减少库存：通过合理的物流管理，可以减少库存周转时间，降低库存成本；（3）提高服务质量：通过物流系统的设计和优化，可以提高货物的运输速度，提高客户满意度。
3. 物流的特点（1）流动性：物流是指物品从生产地到消费地的流动过程，具有流动性；（2）复杂性：物流活动涉及多个环节和多个参与者，具有复杂性；（3）系统性：物流是一个涉及多个环节和参与者的系统，需要进行系统化的组织和管理。
二、物流的组成1. 供应链管理供应链管理是指整合各个环节和参与者，优化生产、仓储、运输等环节，以实现高效的物流流通和服务。
供应链管理包括供应商管理、生产计划、需求预测、库存管理、订单管理等内容。
2. 运输管理运输管理是指对货物的运输方式、线路、运输工具、运输业务的选择和组织管理，以使货物能够以最快、最安全、最经济的方式送达目的地。
主要包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等。
3. 仓储管理仓储管理是指对货物的收货、存储、保管、拣货、装载、配送等环节的管理，以满足生产和销售的需要。
主要包括货物的存储设施、存储方式、存储设备的选择和管理。
4. 包装管理包装管理是指对货物的包装设计、包装材料的选择、包装标识的设计和管理等活动，以保护货物、便于搬运和存储、提高货物的市场竞争力。
5. 信息管理信息管理是指对物流活动中的信息进行采集、处理、存储和传递，以保证物流活动的顺利进行和管理的决策。
6. 服务管理服务管理是指对物流活动中所涉及的客户服务、售后服务、投诉处理等活动的管理，以提高客户满意度和品牌形象。
通用物流知识点总结
通用物流知识点总结一、物流概念1. 物流概念的形成在经济发展的过程中，人们对物流概念的理解逐步深化。
20世纪50年代，美国学者在分析企业整体经营过程中首次提出了物流的概念。
20世纪60年代后，随着信息技术的不断发展，物流概念逐渐被理论和实践广泛接受和认可，成为了企业经营管理的一项最基本的内容。
2. 物流概念的内涵物流是指在生产、经营和社会生活活动中，根据需要，在适当条件下进行的物质和信息的流动，以使产品从生产者直接流向消费者，并最终满足消费者的需求。
物流概念的内涵主要包括物流活动的内容和范围、物流的组成要素以及物流活动的运作方式等。
3. 物流的功能(1) 经济功能：物流能够以最低的成本实现产品生产和消费过程中的物流活动，提高资源利用效率。
(2) 服务功能：物流服务能够满足社会经济的发展和人民生活水平的要求，提高人们的生活质量。
(3) 调节功能：物流活动能够缓冲市场竞争压力，解决生产者和消费者之间的供需不平衡问题，促进社会效益的增长。
二、物流体系1. 物流体系的概念物流体系是指生产者、流通商、批发商、零售商、消费者以及包装、运输、仓储、信息、财务等多个环节形成的一个完整的物流网络系统。
2. 物流体系的特点(1) 多层次性：物流体系是一个由多个层次构成的复杂系统，包括产业链、供应链等多个层次。
(2) 多领域性：物流体系跨越了多个领域，包括自然资源、农业、工业、金融、信息以及人力资源等。
(3) 多链条性：物流体系由多条物流链条构成，包括供应链、生产链、分销链等。
3. 物流体系的作用(1) 实现生产者与消费者之间的有效连接；(2) 促进资源优化配置；(3) 推动生产效率的提高；(4) 解决快速变化的市场需求。
三、物流管理1. 物流管理的概念物流管理是指对整个物流流程进行规划、组织和控制，使物流系统在最佳的状态下运作，减少物流成本，提高物流效率和服务水平，增强企业在市场竞争中的优势。
2. 物流管理的基本内容(1) 供应链管理：在整条供应链上进行物流的规划和协调，以实现供需双方的最大化利益。
物流培训常用知识点总结
物流培训常用知识点总结一、物流概念及其发展1.1 物流的定义物流是指在供应链中，对物品的运输、仓储、包装、装卸、保险、资金流动以及信息流动等活动的管理和控制。
1.2 物流的发展历程物流的概念最早出现在20世纪50年代的美国，当时主要针对货物的流通和管理。
随着经济全球化和信息技术的发展，物流管理不断壮大，成为企业供应链的重要组成部分。
1.3 物流管理的重要性物流管理的良突出了在现代企业运营中的重要性。
它可以降低企业的成本、提高效率、提升客户满意度等。
二、物流运输方式2.1 公路运输公路运输是指通过道路运输货物的方式。
它具有灵活、便捷的特点，适用于中短距离的货物运输。
2.2 铁路运输铁路运输是指通过铁路运输货物的方式。
它具有大运量、低成本的特点，适用于长距离的货物运输。
2.3 水运输水运输是指通过船只运输货物的方式。
它适用于远距离、大宗货物的运输，成本低，但速度较慢。
2.4 空运输空运输是指通过飞机运输货物的方式。
它具有高速、广范围的优势，适用于高速货物运输。
2.5 多式联运多式联运是指利用不同的运输方式，进行货物的多种联合运输。
它可以利用各种运输方式的优势，降低成本，提高效率。
三、物流仓储管理3.1 仓储的类型仓储根据货物的性质和用途可以划分为原材料仓、半成品仓、成品仓等，根据结构可以划分为平库、立库、流通仓等。
3.2 仓储设备仓储设备包括叉车、输送带、堆垛机、自动化仓储系统等，它们可以提高仓储效率，减少人力劳动。
3.3 仓储管理仓储管理包括货物的入库、出库、存储、损耗管理等，它可以保证货物的安全、准确地存储。
3.4 仓储成本仓储成本包括固定成本和变动成本，它们影响着企业的运营成本和利润。
四、物流包装4.1 包装的作用包装的作用包括保护货物、方便搬运、提高产品形象、促进销售等。
4.2 包装的种类包装根据用途可以分为运输包装、保鲜包装、装饰包装等，根据材质可以分为纸箱、木箱、金属包装等。
4.3 包装设计包装设计要考虑货品的特点、运输环境、市场定位等因素，要达到美观、实用、经济、环保的要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、企业物流的概念国家标准《物流术语》定义为生产企业围绕其经济活动所发生的物流活动。
本书作者认为：企业物流就是生产和流通企业在其生产经营过程中，物品从采购供应、生产、销售以及废弃的回收及再利用所发生的物流活动，包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流以及废弃物物流等活动。
2、供应物流是指提供原材料、零部件或其他物料时所发生的物流活动，它是保证企业生产经营活动正常进行的前提条件。
3、采购是供应物流与社会物流的衔接点。
它是指根据企业生产计划所要求的供应计划制订采购计划并进行原材料外购的作业。
4、供应是供应物流与生产物流的衔接点。
供应方式一般有两种基本形式：一是传统的领料制，二是配送供应的方式。
5、企业物流系统的转换是指企业的生产物流，也称为厂区物流、车间物流等，它是企业物流的核心部分。
生产物流是指企业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。
6、售后物流是企业物流的输出系统，是指企业在出售商品过程中所发生的物流活动。
售后物流既是企业物流的终点同时又是宏观物流的始点。
7、废弃物流是指经济活动或生活中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所的物流活动。
8、供应物流及销售物流是企业物流与社会物流的接口，这两种物流形态虽然是为企业经营服务的，是企业生产物流向两向的延伸。
9、社会物流与企业物流的一个最本质的不同之处，也是企业物流最本质的特点，即企业物流并不如同社会物流一样是“实现时间价值和空间价值的经济活动”，而主要是实现加工附加值的经济活动。
10、企业物流是一种工艺过程性物流。
企业物流的运行具有极强的伴生性，往往是生产过程中的一个组成或一个伴生部分。
11、物料流转是企业生产物流的关键特征物料流转的手段是物料搬运。
12、企业物流管理肩负着“降低企业物流成本”和“提高服务水平”两大任务。
13、工业生产企业种类①供应物流突出的类型。
如，采取外协方式生产的机械、汽车制造等工业便属于这种物流系统。
②生产物流突出的类型。
生产冶金的工业企业。
③销售物流突出的类型。
小商品、小五金。
14、我国物流有两大领域一种存在于生产领域的物流，或称为面向生产的物流，主要是企业物流，是微观物流范畴；另一大种是存在于流通领域的物流，或称为面向流通的物流，即通常所说的社会物流、大物流，是宏观物流范畴。
15、企业创造产品或服务中的四种价值①形态价值、②时间价值、③空间价值、④占有价值。
物流控制产品的时间和空间价值，主要通过运输、信息流动和库存实现。
16企业物流的功能包括运输、储存、包装、装卸搬运、配送、流通加工和物流信息。
运输是物流的核心。
保管活动也是物流的核心。
17、产品生命周期一般来说，新产品的引入需要高水准的物流活动和灵活性，以适应物流量的迅速变化；在生命周期的成长阶段和饱和成熟阶段，物流活动的重点会转移到服务与成本的合理化上；而在完全衰退阶段，企业则需要对物流活动进行定位，是风险处于最低限度。
18、物流系统的物质基础要素①物流设施、②物流装备、③物流工具、④信息技术及网络、⑤组织及管理。
19、企业物流管理的总原则：物流合理化。
所谓物流合理化，就是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，以实现物流系统整体优化的过程。
物流合理化的一个基本的思想就是“均衡”的思想。
从物流总成本的角度权衡得失。
20、企业战略可划分为三个层次：公司级战略、事业部级战略和职能级战略。
企业物流战略属于职能级战略21、战略目标：降低陈本、减少资本和改进服务。
22、企业物流战略层次①全局性战略（用户服务应该成为物流管理的最终目标，即全局性战略目标）。
②结构性战略。
③功能性战略（物料管理、仓库管理和运输管理）。
④基础性战略。
23、基于时间的物流战略是指在适当的时间完成一定的作业，以减少物流总成本，它包括延迟战略和运输集中战略。
24、主要有两种延迟战略：生产延长（形态延迟）和物流延迟（时间延迟）。
在受延迟驱动的生产中，物流流程中节约的机会体现在以标准产品或基础产品适应广大不同客户的独特需要。
物流延迟和生产延长正好相反。
进一步库存部署延迟到收到客户的订单。
生产延长集中于产品，物流延迟集中于时间。
25、实现有效的集中运输：市场区域的集中、计划发送和协同配送。
26、根据预期安排物流和根据客户反应安排物流的基本区别在于时间的确定，根据预期进行安排是传统的做法。
根据客户反映的物流安排则不同，它是充分利用信息的物流战略。
27、物流运作安排在物流服务表现、成本和灵活性之间平衡的物流系统是物流主管的首要工作。
所有的物流安排都具有两个共同的性质：首先，能促进库存管理，其次，选的设计系统是围绕现在的物流技术水平而设计的。
这两个因素导致三个被广泛使用的运作系统的产生，即：分层系统、直接系统与灵活系统。
28、工业物流战略即时物流战略、网络化物流战略、物流能力增加战略、物流系统再造战略。
根据以上数据可得出，关于促进集中化发展的因素，成本控制占19%，管理控制17%，谈判能力10%，规模经济10%。
在同样的研究中，对于物流非集中化提出的主要理由有快速反应（14%）/顾客差异（10%）/需接近消费者（10%）和客户服务（8%）.30职能范围：物理业务和系统协调两大部分。
31 物品一般分为三类1）产品材料，是指直接进入产品的生产用原材料、零部件以及半成品等。
2）非产品材料又称NPR，它是指企业中不直接进入产品本身的所有物品。
3）转卖品，是指不在本企业生产制造，从而供应商处采购的有打本企业商标的成品。
32、供应过程包括采购、储存、供料等环节，涉及商流、物流、信息流和资金流。
供应物流是指企业提供原材料、零部件或其他物品时，所发生的实体流动。
供应物流管理，即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业经营目标的实现。
33、供应物品需要量的确定方法直接计算法、间接计算法、预测分析法、34、供应计划的指标体系①计划期物品需要量②计划期末物品需要量、③计划期初物品库存量、④计划期物品采购总量、⑤季度和月份供应计划的编制。
35、供应计划执行的内容包括落实资源、控制进货、组织供应等。
供应计划执行情况的检查⑴检查的目的⑵检查的方法和内容方法：①日常检查②计划期末检查③物品核销36、采购，及时一个商流的过程又是一个物流的过程。
37、科学采购的类型①订货点采购、②物料需求计划采购、③供应链采购、④电子商务采购、⑤即时制采购。
38、一个完善的采购流程应满足所需物料在价格与质量、数量、区域之间的综合平衡。
39、价值分析原理和物品采购管理的原则1）价值分析原理，包括评价其使用价值和其购买费用2）物品采购管理原则，包括三个方面，①仅采购所必需的必要功能及相应的功能水平；②要以最低的订购费用购买物品；③购买时不仅要考虑采购物品本身的售价，而且要考虑降低购买物品投入运营后的使用费用。
40、招标选择：当采购物品数量答、供应市场竞争激烈时，可以采用招标方法来选择供应商。
41、协商选择：在可供单位较多、采购单位难以抉择时。
当采购时间紧迫、投标单位少、供应商竞争不激烈、订购物品规格和技术条件比较复杂时，协商选择比招标方法更合适。
42、供料方式：领料和送料领料：是指车间及其他用料部门派人到仓库领取各种物品。
领料对保管员永远处于被动状态，是领料人等待的时间较长。
送料：是指由仓库保管员根据供料计划进度，将事先配齐的各种物品，送到生产车间和其他用料部门。
送料方式体现了供应物流管理部门为生产服务的宗旨。
节省领料等待时间，保管员可以了解车间班组使用物品的情况，了解用料的规律，提高供料的计划，变得主动。
实行送料需要有一定的条件，如要有供料计划、且比较准确，要有送料工具。
43、供料方法主要有三种：定额供料、限额供料、非限额供料。
凡是有消耗定额的物品，均应实行定额供料方法。
凡是暂时还没有制定消耗定额的物品，均可采用限额供料的方法。
数量限额和金额限额44、备料是供料的基础，它包括采购和配料。
45、VMI（供应商管理库存）是指一种以用户和供应商双方都能获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。
46、生产物流：企业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。
它起于原材料、外购件的投入，止于成品仓库。
从物流的范围角度来看，企业生产系统中物流的边界起于原材料、外购件的投入，止于成品仓库。
47、影响生产物流的主要因素1）生产的类型。
2）生产的规模。
3）企业的专业化与协作水平。
48、物流设计的原则1）功耗最小：物流“距离”要短，搬运“量”要小。
2）流动性原则3）高活性指数原则49、生产物流的特点1）是生产工艺的一个组成部分2）有非常强的“成本中心”的作用3）是专业化很强的“定制”物流4）是小规模的精益物流5）现代物流设备6）计算机管理7）系统化与集成化50、项目型生产过程的特征。
物料凝固；物料投入大；产品生产周期长；一次性生产；生产的适应性强。
51、项目型生产物流管理的重点是按照项目的生产周期对每阶段所需的物料在质量、费用以及时间进度等方面进行严格的计划和控制。
例如，造船企业。
52、单件小批生产物流的特征。
复杂程度低、生产过程复杂，从而使生产物流过程复杂、管理难度大。
53、大批量生产模式下的生产物流管理是建立在科学管理的基础上，即事先必须制定科学标准——物料消耗定额。
54、生产物流空间组织的目标是缩短物料在工艺流程中的移动距离。
55、按工艺专业形式组织生产物流。
目的是为了尽量减少与距离相关的成本。
按对象专业化形式组织生产物流。
优点，布置符合工艺过程，物流畅通；上下工序衔接，存放量少；物料搬运工作量少；生产计划简单，易于控制；可使用专用设备和机械化、自动化搬运方法。
缺点：设备发生故障时会引起整个生产线中断；产品设计变化将引起布置的重大调整；生产线速度取决于最慢的机器；维修和保养费用高。
56、系统布置设计分为四个阶段计划、物料清单和库存记录之间的逻辑流程关系。
58、从至表：距离从至表、成本从至表、运输从至表。
这三种表代表的优化方案分别可以实现运输距离最小化、运输成本最小化和运输次数最小化。
59、MRP系统的输入有三部分：主生产计划、产品结构文件与物料清单、库存文件。
60、MR PⅡ有两种典型的控制原理：推动式和拉动式物流控制。
基于MR PⅡ的生产物流控制通常采用的推动式物流控制。
61、MR PⅡ生产特点是集中控制。
其物流活动的组织重点放在：1）进度控制。
2）在制品的控制。
3）偏差的测定和处理62、ERP一方面强调跨越企业边界的合作管理，从社会甚至全球的角度进行企业资源优化；另一方面更重视提高企业生产的柔性，通过前馈的物流与反馈的信息流和资金流，把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商的制造资源整合在一起，体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网络结构模式，其核心管理思想是供应链管理。