如何做好中层干部
如何当好中层干部？
如何当好中层干部？引言中层干部是组织中起到枢纽作用的关键角色。
他们负责将高层领导的决策落实到具体的工作中，同时也是接收来自基层员工的反馈和意见的重要渠道。
如何当好中层干部是每个有志于在组织中有所作为的人需要思考和实践的问题。
本文将从五个方面介绍如何当好中层干部，包括：发展领导力、建立团队合作、培养沟通能力、塑造积极工作文化和保持学习成长的心态。
1. 发展领导力作为中层干部，良好的领导力是必不可少的。
领导力不仅体现在对工作任务的指导和管理上，还包括推动团队成员的成长和发展。
以下是一些发展领导力的建议：•学习和借鉴优秀的领导者的经验和方法，不断提升自己的领导能力。
可以通过学习专业书籍、参加培训和讨论会等方式进行。
•培养良好的沟通和影响力。
中层干部需要与高层领导、基层员工以及其他部门的人合作，因此要具备良好的沟通能力和影响力，能够清晰地表达自己的意见和想法，推动工作的顺利开展。
•建立积极的工作氛围。
中层干部应该给员工提供积极的反馈和鼓励，激发他们的工作热情和创造力。
同时，也要处理好团队内部的冲突和问题，营造和谐的工作环境。
2. 建立团队合作团队合作是中层干部成功的关键之一。
一个团队能否高效协作和取得良好的业绩，与中层干部的管理能力密切相关。
以下是一些建立团队合作的建议：•确定清晰的工作目标和分工。
中层干部需要将高层领导的目标转化为具体的工作任务，并将其分配给团队成员。
同时，要合理安排每个人的工作量和职责，使得团队中每个人都能发挥自己的专长。
•建立良好的沟通机制。
中层干部应确保团队成员之间的信息流畅，可以通过定期会议、邮件、即时通讯工具等途径进行沟通。
同时，也要搭建一个开放的沟通环境，鼓励团队成员积极参与和发表自己的意见。
•培养团队精神和合作意识。
中层干部要注重培养团队成员之间的互信和合作意识，通过组织团队建设活动和培训，加强团队之间的凝聚力和协作性。
3. 培养沟通能力中层干部需要与上级领导、下属员工以及其他部门进行沟通，因此良好的沟通能力是至关重要的。
如何做好中层干部
如何做好中层干部中层干部是企业组织中的重要力量。
他们是企业管理层与基层职工之间的桥梁，承担着复杂的工作任务，影响着企业的运转效率和团队凝聚力。
如何成为一名优秀的中层干部，下面将从以下五个方面来讲解：1.寻找成长机会中层干部需要具备较高的综合素质，这不仅要求个人有一定的知识水平和职业素养，还需要具备较强的动手能力和创新思维。
因此，中层干部要不断寻找成长机会，如多读书、多听课、参加讲座等，不断提高自身综合素质。
2.注重专业技能的提高中层干部必须拥有一定的业务能力和管理技能。
因此，中层干部要注重专业技能的提高，涉及到领导力、协作能力、员工激励、决策能力等方面的培训。
此外，还要注意根据岗位需求及时更新自己的技术与业务知识，保持自己的竞争优势。
3.培养敏锐的观察力和判断力中层干部需要具有敏锐的观察力和判断力，才能更好地帮助上级制定正确的战略和规划，更好地解决各种问题。
要培养敏锐的观察力和判断力，可以加强调查和分析能力的培养，积极观察、和分析实际工作中的各种现象，掌握形势变化和趋势。
4.关注自身团队建设作为中层干部，一个重要的使命就是关注自身团队建设。
要关注员工的工作、学习和生活情况，对团队进行合理的分配与组织，积极解决员工之间的矛盾和问题，还要发现和培养潜在的优秀人才，使团队更有凝聚力。
5.注重自我调适和心态塑造中层干部要保持积极向上的态度，注重自我调适和心态塑造。
面对各种变革和挑战，中层干部要有足够的应变能力，对问题要有审时度势的判断力，不断调整自己的思路和策略，以应对日益变化的市场需求和企业的生产经营。
此外，还需要塑造健康的心态，保持心灵的平衡和清明，以更好地应对工作和生活中的各种挑战。
做好中层干部需要不断提高自身素质，注重专业技能的提高，培养敏锐的观察力和判断力，关注自身团队建设，注重自我调适和心态塑造。
只有通过这些方面的不断完善，中层干部才能成为一个真正的业务型管理者，推动企业良性发展。
当好中层干部需增强四种意识
当好中层干部需增强四种意识当好一名中层干部，需要具备多种能力和素质，而增强四种意识则是其中非常重要的一部分。
这四种意识分别是责任意识、服务意识、危机意识和创新意识。
下面将分别介绍这四种意识在中层干部工作中的重要性以及如何加强这些意识。
一、责任意识责任意识是中层干部的基本素质之一。
中层干部作为管理者，肩负着重要的领导责任和管理责任。
责任意识的强弱直接关系到中层干部的工作效率和工作成果。
增强责任意识首先要明确自己的管理职责和工作任务，明白自己在组织中的作用和责任，做到心中有责，始终不忘初心。
其次要有远大的事业抱负，把组织利益放在首位，将责任与成就紧密相连，不断提高工作的主动性和积极性。
最后要不断加强学习，提高自身素质和能力，增强承担责任的能力和水平，做到责无旁贷，勇挑重担。
二、服务意识服务意识是中层干部必备的素质。
不论是对上级领导、同事还是下属员工，都应该具备良好的服务意识，积极地为他人服务，解决他人的困难和问题。
中层干部若想要增强服务意识，需要首先要做到知人善任，了解和认识员工的需求和心理，提供有针对性的服务。
其次要注意谦逊和礼貌，善于倾听他人的意见和建议，虚心学习，虚心服务，做到以人为本，服务至上。
再者要不断加强自身的学识和技能，提高工作的专业水平，将自己的专业能力转化为服务他人的能力，增加服务意识的深度和广度。
三、危机意识危机意识是中层干部在面对复杂多变的外部环境和内部管理时必须具备的重要素质。
中层干部在工作中难免会遇到各种各样的问题和困难，需要有清醒的头脑和敏锐的观察力，及时发现和化解潜在的危机，确保组织的长远发展和稳定运行。
增强危机意识首先要不断提高风险防范意识，做到身处沉沦而不忘困境，时刻关注动态，及时发现和解决问题。
其次要善于总结和借鉴经验，加强与他人的沟通和交流，增加自己面对危机的应对能力。
最后要善于主动创新和改变，调整工作的思路和方式，不断提高自己的应变能力，做到在危机中求生存，在危机中谋发展。
怎样做好一名合格的基层中层干部
怎样做好一名合格的基层中层干部作为一名基层中层干部，如何做好自己的工作是一项重要任务。
基层中层干部具有纽带功能，既能与上级沟通，又能与下级联系，是基层管理的重要支撑。
以下是如何做好一名合格的基层中层干部的一些方法和经验。
一、积极展现领导作用。
作为一名基层中层干部，肩负着领导成员和群众，所以展现领导作用是十分必要的。
有时候可能因为问题处理无解而心态受到影响，但是这时候更需要保持冷静、沉着、稳定的态度，让自己成为众人慕名的领袖。
二、严格要求自己，不懈追求进步。
一个基层中层干部的能力和素质直接关系到他或她的工作效果，在这样一个特殊的监管环境中，我们不能荒废自己的机会，我们需要提高自身能力，为未来工作进行储备。
在过程中无论遇到任何困难和挑战，都要坚持不懈的追求进步，实现完美！三、努力提高工作效率。
基层工作往往需要我们花费大量的时间和耐心来完成，我们需要尽可能地提高工作效率，同时对工作效果的高品质执行和驾驭能力要有足够的自信。
在努力提高工作效率的过程中，要关注员工，要懂得根据员工的特点来及时解决问题，做到有效管理。
四、正确处理上下级关系。
作为一名基层中层干部，处理好上下级的关系是非常重要的。
与领导一致步调，不断地向上级反馈，同时也能够与下级保持良好沟通。
在处理与上下级关系时，要时刻注意一些细节问题，保持合理的沟通，尽量避免冲突。
五、坚持创新思维模式。
创新对于一个组织的发展十分重要，创新思维是大有前途的。
作为基层中层干部，需要不断学习，学习新的事物和新的经验。
坚持创新思维，尝试更多的新方法，逐渐适应生活和工作，带动员工积极挑战自我，争先创新，不断发展。
六、强化团队管理。
基层团队管理是整个组织的基础，作为基层中层干部，我们要强化团队管理，搭建有效的沟通和信息传递渠道。
在团队中，要注重团队文化的建立，培养团队成员的自信心、工作意识和团队荣誉感，激发团队团结、协作精神，为组织的发展贡献自己的力量。
七、坚持勤奋工作，培养良好作风。
中层如何成为中流砥柱
中层如何成为中流砥柱中层干部是企业组织结构中重要的组成部分，承担着重要的管理和领导职责。
而中流砥柱则是具有较高素质和领导能力的中层干部，能够在组织中发挥重要的作用。
本文将分析中层如何成为中流砥柱，从知识、技能、态度三个方面探讨提升自身领导力和管理能力的方法。
知识作为领导者，必须具备丰富的专业知识和管理知识，了解相关政策法规和行业动态，才能够更好地指导下属工作。
中层干部需要持续学习提高自己的专业能力：1.学习行业信息：中层干部要及时了解行业最新发展动态，掌握市场信息，把握行业态势。
可以通过订阅行业咨询、参加行业会议等方式了解行业动态。
2.学习管理知识：中层干部要学习和掌握相关管理知识，不断提升自己的管理水平。
可以通过读书、培训等方式增加自己的管理能力，例如参加管理核心课程、阅读管理书籍等。
3.学习团队管理：中层干部要学习团队管理，了解如何激励团队成员，如何协调组织内部资源，如何开展有效沟通等团队管理技巧。
技能除了知识，中层干部还需要掌握一些实际操作技能和应用工具，以此落实知识到实际工作中。
以下是一些建议：1.学会分析和解决问题：中层干部要能够合理分析、明确问题，找出问题根源并提出解决方案。
可以通过常规工具如因果分析、流程图等方法，以及一些专业工具如5W1H、PDCA等提高解决问题的能力。
2.了解基本的数字技能：中层干部要能够处理一些数字相关的工作，例如利用常规的Excel表格制作报表、统计数据等。
3.掌握团队协作技巧：中层干部需要了解如何协调团队内部成员，有效分配工作和资源，协调各项工作关系等，以此提高团队合作和执行力。
态度无论是什么行业、企业、岗位，良好的态度都是取得成功的必要条件。
中层干部除了具备相关知识和技能外，还需要具备以下优秀的个人品质：1.有责任心：中层干部要对自己负责，对团队负责，对公司负责，做一个有良心、有担当、有责任心的优秀中层领导。
2.积极主动：中层干部要积极主动地参与公司发展和工作，时刻保持一种积极向上的态度，为企业持续进步和发展提供动力。
如何当好一名中层干部
如何当好一名中层干部中层干部素质高低、作风如何，不仅影响到一个部门的工作，而且影响到党和政府在群众心目中的形象。
作为一名中层干部，必须不断加强自身学习，提高工作能力，树立良好形象。
一、加强学习，当好参谋。
中层干部主要职责是为领导提建议，当参谋。
如果所提建议合理，领导采纳了，久而久之，就会得到领导的信任；反之，如果凡事都端给领导，凡事都问领导怎么办，久而久之，就会失去领导的信任。
要成为领导信得过的中层干部，就必须抓住学习不放松，并把所学知识转化为动力，转化为能力，遇到问题善于提出意见和建议。
首先要加强政治理论学习，深入学习实践科学发展观，用先进的理论武装头脑，提高自身理论水平。
其次要加强业务知识学习，系统掌握上级政策规定，熟练掌握工作程序，清楚了解工作实际，努力成为本职工作的行家里手和“活字典”、“活档案”。
同时要加强经济、科技、法律、历史、文学等知识学习，不断拓宽知识面，提高岗位适应能力。
二、以身作则，带好队伍。
中层干部职务不高，责任不小，作为科室负责人，既要抓业务，争创一流业绩，还要抓管理，带出一流科室。
首先，工作上要当排头兵。
对科室业务要熟悉精通，谋划工作思路清晰，遇到问题能够拿出主导意见，发挥好业务骨干的作用。
其次，管理上要以身作则，时时处处严格要求自己，为大家做榜样，当表率，以自己的人格魅力来感染人，团结人，凝聚人。
同时，思想上要洞察秋毫，及时发现科室同志工作、生活中的思想“疙瘩”，选用合适的工作方法，做好耐心细致的思想工作，充分调动起大家的积极性，形成强大的战斗力。
三、热情服务，树立形象。
中层干部身处工作一线，能否为基层服好务，提高群众满意度，不仅事关科室、部门的工作，而且事关个人、部门在群众心目中的形象，影响党和政府的公信力。
作为中层干部，首先要强化责任意识、大局意识，自觉摆正位置，做到“围着中心转，盯着基层干”，把是否搞好对基层服务、促进基层工作作为检验工作的重要依据，多为发展让路，多为发展服务，多为基层和企业着想，支持发展而不干扰发展，服务发展而不阻碍发展。
如何做好中层干部
如何做好中层干部，为单位发展服务一、当好中层干部应处理好的几方面关系中层干部承上启下,起着二传手的作用.一个好的二传手，死球可以变成活球；二传手不到位，好球可能变成臭球。
由此可见,当好中层干部，对于搞好一个科室的工作是至关重要的。
要当好中层干部，应该处理好以下几方面关系：一是责任与权力的关系当好中层干部，有没有责任心，责任心强不强，是能不能当好中层干部的前提和思想基础。
中层干部对所担任的工作应该主动负责、敢于负责和善于负责，即“在其位谋其政”。
要有解决具体矛盾的勇气和能力；有处理棘手问题的方法和魄力。
二是与上级领导的关系当好中层干部，在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时，必须保持自己独立的人格与尊严，与上级领导以同志相处，取长补短、相互促进,既可以获得上级领导的尊重,促进上下级关系，又有益于树立良好的作风,促进单位工作健康发展.三是接受工作部署与同领导研究工作的关系接受领导工作部署与同领导一道研究工作是不同的,应该加以区分。
接受领导部署的工作任务时,领导怎么交办就应该怎么执行,错了,上级负责；作为下级，只能服从,不能说我不办，或者说我不能办，如果这样做,就是违反组织原则，这种人就不适合做中层干部。
研究工作，是同领导一起商量问题，或者领导虽然有了一个基本想法，但是还没有最后拿定主意，还想听听下属的意见，特别是不同的意见。
这时候，有什么想法都可以提，反对的意见也可以提.讨论定下来之后，有不同意见可以保留，但在行动上必须服从.定下来的事，不服从,另搞一套，就是违背组织原则。
四是向领导请示工作与汇报工作的关系请示工作与汇报工作也有区别。
请示工作，第一，要讲程序，先向直接分管的领导请示，不能越级，经分管领导同意也可再向上请示。
第二，不能搞多头请示，特别是不能利用多头请示搞实用主义.第三、不能只讲问题不拿解决问题的办法。
第四，中层干部中的副职请示工作，应先同正职商量,经正职同意后可以直接向分管领导请示，否则，不符合组织程序。
怎样做一名优秀的中层干部
怎样做一名优秀的中层干部一、什么是中层干部?中层干部指机构、组织、阶层等在中间的一层或几层负责的干部，是联系组织机构高层与基层的桥梁和纽带.打个比方：一个班级有班主任班委会,中层干部就像是各个小组的组长。
那么怎样做一名中层干部呢?1、一流的中层干部是“领头羊”二战时期，美国著名将领巴顿将军就是这样的中层。
他曾经有一句非常著名的话：“在战争中有这样一条真理：士兵的状态，取决于将领的状态；将领所展示出来的形象,就是士兵学习的标杆！领头羊所起到的就是一个标杆作用，它永远站在队伍的最前方，给群羊以榜样与力量，使得整个团队昂首阔步地向前。
一位优秀的中层管理者必然是事事以身作则，而他的这种行为也会为他赢得尊重。
因此，中层干部在带领自己的团队时，一定要时刻牢记：勇当下级学习的标杆！2、二流的中层干部是“夹心饼干"二流的中层干部将自己当作“夹心饼干”,被动地完成任务.如果工作严厉认真，很容易积怨于下，引起下属的不满，甚至被暗中称为领导的“打手"；如果对下属很宽容，工作效率和质量往往又会大打折扣，因此积怒于上,甚至被扣上“缺乏管理和领导能力"的帽子，搞不好还会丢了饭碗.有些中层为了既不积怨于下，又不积怒于上，只是拼命将责任和一些本应由下属去完成的工作往自己身上揽。
这样一来,工作是保质保量地完成了，但却因此造就了一支松懈、不思进取的团队，最后的结局仍然是费力不讨好。
真是顾得了这头顾不了那头，左右为难，两边受气！3、三流的中层干部是“火药桶”三流的中层干部喜欢处处埋怨,只会发牢骚，最终一事无成.主要表现：一是认为“忙就是好”，越忙越好.但忙得是不是有效率，忙得是不是发挥了中层该有的作用；二是等待任务,有“等、靠、要”思想.作为团队的管理者，自己没有计划和目标,一味等待上级的任务命令，一旦完成任务便万事大吉。
被动的任务驱动思想根深蒂固,使得他们懒得思考,更懒得行动。
很多中层不去创造条件，而是等条件具备了再说；三是习惯局限思考。
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浅谈如何做好一名中层干部中层干部在一个单位起着承上启下的作用，就像排球队中的二传手，好的二传手死球可以变成好球，不好的二传手好球也会变成臭球，可见，当好中层干部，对搞好一个单位的工作是十分重要的。
我们单位的中层干部大部分是从这次选拔中出来的，大家年轻学历高，接受新事物的能力强，但缺乏干中层的经验，下面从一下几点和大家一起学习如何做好一名中层干部：一、中层干部的特征1、与普通干部比较。
中层干部首先具有部分管理的角色，需要少许做人的思想工作，需要负责团队成员思想沟通以及工作协调。
其次其并没有脱离执行者的角色，必须熟悉具体的业务流程和操作，完成一些具体的事情。
中层干部在业务方面的需求是强于高级领导和一般人员的。
中层干部在业务上要求是在业务上能够独挡一面，并且要具有宏观思考的能力。
2、与高层干部相比。
中层干部的沟通协调力工作，侧重于在业务工作内容上的沟通和衔接，而高层干部在人的思想方面的沟通和协调工作更多一些。
从管理学方面来分析，高层干部更要求具有概念性的能力，而中层干部则是技能方面的需求多于概念性方面的能力。
中层干部比高级干部更接地气，更深入群众，更了解实际情况。
高级干部的作用主要通过用干部和出主意来实现，所以其对人的领悟能力要求是比较高的，甚至可以不懂业务，但一定不能不懂人。
说到底，高级干部对政治能力要求是最基本的同时也是最主要的。
3、中层干部是一个夹心层。
中层干部负责承上启下，既要理解上级政策和精神，又要摸清基层的情况，准确地传达上级指示和精神，指导团队成员做好工作以达到上级的要求。
中层既然完成上级工作任务的压力，又有协调下级人员的压力，所以是一个夹心层。
有时候，下面的人员可以撂担子不干，但中层干部一般没有这样可能性。
一般中层干部需要对领导无条件服从，而要适应下面不同人的个性以取得理解和支持。
二、应具备的心理素质众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而当好一名中层干部的内因则是个人的心理素质，只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己目标的可能。
心理素质具体包括以下方面：1、要有开拓创新的意识。
大胆尝试，以超前的眼光看问题。
2、要有真抓实干的精神。
作为科室的领导，既是指挥员又是战斗员，应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎难而上。
3、要有吃苦耐劳的精神。
这是必须谨遵的原则。
要牢记“为人民服务”的宗旨，做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。
4、要有包容的心态。
要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲感情、大事讲原则。
无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。
“为官先为人”，“正人先正己”。
三、需历练六种能力1、岗位认知能力。
学校中层干部处于承上启下的位置，每一个中层干部就像篮球场上的运动员一样，要十分明白自己所处的位置，是“后卫”，还是“前锋”？自己这个位置活动范围有多大？自己在这个活动范围内要完成哪些任务？什么时候不能“越位”？什么时候需要“补位”？什么时候加入“助攻”？这些，都要求运动员保持清醒的头脑。
一个篮球运动员，心中装着集体的目标，真正进入竞技状态，场上跑动积极，注意用“大脑”踢球，讲究和同伴相互配合，才能赢得整个球队的胜利。
中层干部就像战场上的指挥员，要多喊“跟我上”，少喊“给我上”。
我原来常把自己比喻是小号手，主号手是一把手，为使合奏效果好，我们需要各吹各的号，但要齐吹一把手的调。
在工作上既要独挡一面，为领导排忧解难，但在重大决策面前又不能越位越权；对自己主管的工作负责，就是对领导负责，对单位负责。
2、政策领悟能力。
中层干部主持科室的工作，既是执行者，又是领导者，具有双重身份。
这儿就要求中层干部一方面要认真学习国家有新型城镇化的政策法规，掌握其精神实质，做到执行时有政策依据；另一方面，要吃透领导的的决策，真正领悟领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。
在提升政策领悟能力的同时要强化业务能力，业务能力是基础，不能丢弃，而且还要强化。
不仅要在个人的业务范围内能够独当一面，要培养宏观思维内容，要对管理范围内的其他业务环节上的工作非常熟悉，并能对主管工作具有统筹运控能力。
首先应该了解上级对主管工作的考核要求，并学习相关业务流程，既要从细处学习掌握，也要能大处掌握。
积极向前任学习，向其了解业务中存在的问题，以及其处理的方法方式。
向具体办事人员学习，详细地掌握具体的业务办理。
平时也要学习相关的业务文件。
3、计划条理能力。
中层干部对领导决策意图的理解，具体体现在制定工作计划和工作方案中。
每月、年各个科室都要根据单位整体工作计划制定详细的计划，围绕单位的总体思路，结合科室特点，落实可行的措施。
重大活动、重点工作还要有具体的实施方案，分清事情的轻重缓急，拿出时间表。
要保证科室与单位工作的整体性、一致性、连贯性。
在制定计划、方案的过程，多与科室人员探讨，多听取采纳同志们的意见、建议，把科室的要求变成同志们的自觉认同。
这样在执行的过程中大家都知道为什么要做这件事为什么这样做，知其然而知其所以然，就能把工作做好。
4、组织实施能力。
这是中层领导干部最重要的能力，是把可能变成现实、蓝图变成行动的过程。
其核心是指挥得当、调控有力、激励有方。
中层干部要能通过合理分工优化组合，最大限度地激发每名同志的潜能，既不要让千里马病死于槽头，更不能让一个老鼠屎坏了一锅汤。
在安排工作中还要能够吃透上情，能够准确理解上级文件和精神的意图，以了解工作的要求。
一些重点工作和突出工作，要及时详细而准确地向上级领导汇报。
不同领导的思维方式是不一样的，要根据高级领导性格特点，汇报工作进展和内容，特别是对于领导关心和重视的工作情况，要向他们准确而详实的汇报。
一些谨慎型的领导，喜欢关注细节，而且过程中会问题，我们估计领导关心的问题要做好充分的准备。
一些宏观思维强的领导，则可不需要太多细节，只需要将动态和结果，以及领导关心的问题汇报清楚就可以了。
5、全面协调能力。
事物总是在矛盾中发展起来的。
作为一名中层干部，起的是桥梁、纽带作用，从这个意义上讲，协调就是沟通，就是及时上传下达。
最好的协调原则就是实现共赢，与同志们打成一片。
能够站在别人的角度上想问题，能够很好地与他们相处，能够和他们结下深厚感情。
在相处当中，需要了解下属的性格特点，把握与他们的相处模式（真诚和语言），关心他们的生活和情绪感受，避免产生冲突，多互相帮助以结下深刻友谊。
但在工作上也要严肃要求，懂得灵活变通。
能清晰而明确地向下级下达指令。
有了好的感情基础，工作的布置和指令就容易畅通，各方面工作就容易协调一致。
工作的艺术性也是很重要，要注意扬善与宫廷、规过于私室，在大众场合要多宣扬同志们的长处，是他们觉得你很器重他，他们的辛勤工作能得到认可，在以后的工作中更有动力，发现错误时要私下给他指出，给他面子让他觉得你把他当成朋友，他以后工作是会更尽心尽力。
有时候要引用领导的原话，有时候却万万不能。
这些都取决于对整体情况的了解。
有一位领导曾经讲过一件事，又一次一个党委书记要去开会，这时有名群众拦住书记的车说那啥啥事你到底怎么说，现在就给我一个答复，不给答复不让走，情绪很激动，那个领导当时也在场（他当时是组织副书记），书记当时就恼了，说通知派出所把他带走，按扰乱办公秩序拘留起来，当时这位领导也就喊派出所的把这个人带走了，让这名群众在派出所呆了半天，教育了一通，这名群众也认识的自己的不对，不该拦住书记的车不让走，并承认了自己的错误。
后来他想，要因为这事把这名群众拘留了，也不是个事，但书记说了，不执行也不中，最后他和这名群众说，你先回去吧，明天早上你早点来，去书记屋里认个错，看书记咋说再说。
第二天那个人就早早的到书记门口等着，看见书记来了就说，我在这等半天了，等着给您认错呢，到书记屋里诚恳的认识了错误，书记最后也原谅了这名群众，这件事得到了圆满的处理。
有时候需要拉虎皮当大旗，通知有些会议时，你可能觉得我一个科室长通知乡镇局委领导力度不够，通知时你可以说，范市长让通知开啥啥会，或者杨主任让通知开啥啥会。
这只对特殊情况，回回这样拿领导压人就没人服你了。
6、大胆创新能力。
这里所说的创新能力，指的是深刻洞察能力和强烈的创新意识。
洞察能力是一种判断思维能力，中层干部虽然不是单位的决策者，但是应该义不容辞地为领导决策提供事实依据。
对有些事情要善于透过现象看本质，认真分析事情的来龙去脉和因果关系，提炼出真实的信息，供领导决策参考，做到身在兵位，胸为帅谋。
对同志们中出现的苗头性问题或改革中的一丝曙光，能洞察先机，及时予以抑止或张扬。
中层干部应该时时、事事都有强烈的创新意识。
执行不是简单复制领导的命令，不是机械地照搬教条，应该是一种创造性的劳动。
在制定计划、实施方案的过程中，要有中层干部自己的智慧，不断地在工作中发现问题、研究问题、解决问题。
解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。
这样，单位的决策在执行的过程中，就能不断完善、科学，创新也在执行过程中成为解决问题的文化。
7、敢于担当的能力。
作为一名中层干部，要培养担当意识。
不能在工作中一味地畏首畏脚，害怕这个害怕那个。
不要害怕犯错误，要敢于承认错误，要敢于担当责任。
请大家记住朱子治家格言中的一句话，轻听发言，安知非人之谮诉?当忍耐三思;因事相争，焉知非我之不是?需平心暗想。
做到功不独居，过不推诿，不要一说干的好了都是自己的功劳，事情出问题了，都是别人的不是。
敢于担当，方能塑造一个人的开拓性。
在自己主管范围内要敢于决策，不能事无巨细都请示，事无具细都汇报，要侧重于工作内容的进度或者问题向领导汇报。
增强自己的定力，做事要有主见，不能优柔寡。
不能别人说什么都在自己的心中激起波澜，这样的话自己会无可是从，更不太可能形成自我效能感。
三、处理好九中关系1、责任与权力的关系。
当好中层干部，有没有责任心，责任心强不强，是能不能当好中层干部的前提和思想基础。
中层干部对所担任的工作应该主动负责、敢于负责和善于负责，即“在其位谋其政”。
要有解决具体矛盾的勇气和能力；有处理棘手问题的方法和魄力。
2、与上级领导的关系。
当好中层干部，在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时，必须保持自己独立的人格与尊严，与上级领导以同志相处，取长补短、相互促进，既可以获得上级领导的尊重，促进上下级关系，又有益于树立良好的作风，促进单位工作健康发展。
（服从而不盲从）3、接受工作部署与同领导研究工作的关系。
接受领导工作部署与同领导一道研究工作是不同的，应该加以区分。
接受领导部署的工作任务时，领导怎么交办就应该怎么执行，错了，上级负责；作为下级，只能服从，不能说我不办，或者说我不能办，如果这样做，就是违反组织原则，这种人就不适合做中层干部。